Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan menunjukkan bahwa secara simultan dan parsial variabel motivasi (X) berpengaruh terhadap kinerja karyawan (Y). Hal ini dapat dilihat dari nilai Fhitung > Ftabel yaitu 12,719 > 2,45.
Maka diketahui bahwa nilai Fhitung > Ftabel dengan signifikansi pada tingkat 0,000 pada taraf 5% (p < 0,05), hal ini membuktikan bahwa variabel bebas secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Sedangkan secara parsial hal ini dapat dilihat dari salah satu nilai variabel Xx t hitung< t tabel
(2,061 > 2,021) dan niali signifikansi menunjukkan bahwa p < (0,05%) hal ini menunjukkan bahwa variabel bebas secara parsial secara bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja karyawan, jadi semakin tinggi motivasi yang diberikan maka semakin tinggi pula kinerjanya.
1. K eb u tu h an Fisiologis(A * )
Munculnya variabel fisiologis sebagai variabel yang berpengaruh terhadap kinerja, hal ini menunjukkan motivasi kerja karyawan dipengaruhi oleh perhatian
71
Dalam bekerja seseorang karyawan memerlukan ruang istirahat, makan, udara yang bersih, air, liburan, cuti dan balas jasa yang sesuai dengan apa yang dikerjakannya.
2. K eb u tu h an K eam an an (X2 )
Munculnya variabel rasa aman dan keselamatan sebagai variabel yang berpengaruh terhadap kinerja menunjukkan bahwa seorang karyawan akan merasa aman dalam menjalankan pekerjaannya. M enurut M aslow dalam Hasibuan (2002:154), keamanan jiw a dan harta benda sangatlah penting bagi seorang karyawan, karena setiap manusia membutuhkan keamanan dan keselamatan jiwanya dimanapun ia berada. Selain itu keamanan harta di tempat kerja juga faktor penting dalam memuaskan kebutuhan karyawan selain memberikan kebutuhan perlindungan asuransi (askes).
3. K eb u tu h an Sosial (X3 )
Adanya pengaruh kebutuhan sosial sangat mempengaruhi terhadap kinerja karyawan. Hubungan baik dengan atasan, semua karyawan dan juga perhatian pengurus atau atasan terhadap informasi mengenai pekerjaan, memberi arahan dan mendengarkan keluhan karyawan, maka karyawan akan meningkatkan motivasi untuk bekerja lebih baik lagi. M enurut Maslow dalam Hasibuan (2002: 155), persahabatan, perasaan memiliki dan diterima dalam berkelompok, kekeluargaan,
72
bekerja.
4. K eb u tu h an P en g h arg aan (X4)
Munculnya variabel kebutuhan penghargaan sebagai variabel yang paling berpengaruh terhadap motivasi kerja menunjukkan bahwa seorang karyawan akan merasa dihargai hasil kerjanya bila perusahaan memberikan kepercayaan kepada karyawan akan merasa dihargai hasil kerjanya bila perusahaan memberikan kepercayaan kepada karyawan mengenai kinerjanya. M enurut M aslow dalam Hasibuan (2002:155) status atau kedudukan, pengakuan, reputasi, dan prestasi kehormatan, penghargaan. Dalam hal ini seorang karyawan membutuhkan keluasan dan kekuasaan, promosi, hadiah, status symbol, pengakuan, jabatan dan penghargaan sangatlah mempengaruhi motivasi kinerja karyawan.
5. K eb u tu h an A ktualisasi d iri (X 5 )
Adanya pengaruh dari kebutuhan aktualisasi diri dapat dilihat dari besarnya responden untuk meningkatkan kemampuan yang berhubungan dengan pekerjaan, meningkatkan kemampuan dalam bekerja, ingin bekerja lebih baik dari hari - hari sebelumnya, berusaha mencapai hasil yang lebih dari sebelumnya.
Menurut Mas Low dalam Hasibuan (2002 : 156). Penggunaan potensi diri, kemampuan, keterampilan. Diman karyaawan dapat menyelesaikan tugas - tugas
73
74
A. K esim pulan
Pada penulisan skripsi ini digunakan responden sebanyak 42 responden.
Berikutnya dari hasil analisis statistik terhadap data yang diperoleh penelitian menghasilkan makna sebagai berikut:
1. Hipotesis pertama teruji secara statistik dan terbukti apabila motivasi yang diberikan meningkat maka kinerjapun akan ikut meningkat. Hal ini karena dalam bekerja seseorang memerlukan motivasi sebagai penyemangat dalam bekerja baik motivasi dari diri kita sendiri maupun dari perusahaan tempatkita bekerja.
2. Dari hasil penelitian menunjukkan bahwa Kebutuhan fisiologis, Kebutuhan keamanan dan keselamatan, Kebutuhan sosial, Kebutuhan penghargaan, dan Kebutuhan aktualisasi diri terbukti berpengaruh signifikan terhadap variabel Y (kinerja karyawan), hal ini karena variabel motivasi adalah kebutuhan-kebutuhan terpenting dalam diri seseorang dalam mencapai target atau sesuatu yang diinginkan.
3. Hasil Analisis menunjukkan bahwa variabel kebutuhan Aktualisasi Diri mempunyai pengaruh terbesar sehingga merupakan variabel yang berpengaruh dominan terhadap kinerja karyawan. Dengan demikian hipotesis ketiga teruji secara statistik.
75
1. Perusahaan hendaknya meningkatkan kinerja karyawan dengan memperhatikan pemberian waktu tambahan untuk penyelesaian tugas- tugas kerja sehingga karyawan bisa menyelesaikan tugas tepat waktu.
2. Berdasarkan hasil penelitian dan kesimpulan di atas, maka peneliti perlu memberikan saran bagi peneliti selanjutnya. Diharapkan hasil penelitian ini dapat digunakan sebagai rujukan melakukan penelitian selanjutnya terlebih mengenai pengaruh motivasi dengan lebih sempurna lagi. Karena dalam penelitian ini, peneliti masih merasa banyak kekurangan yang masih harus diperbaiki. Selain itu diharapkan bagi peneliti selanjutnya bisa meneliti tentang motivasi spiritual.
76
1. K esim pulan
Pada penulisan skripsi ini digunakan responden sebanyak 42 responden. Berikutnya dari hasil analisis statistik terhadap data yang diperoleh penelitian menghasilkan makna sebagai berikut:
1. Uji Sim ultan
Kebutuhan fisiologis (Xx ), Kebutuhan keamanan dan keselamatan ( ), Kebutuhan sosial ( ), Kebutuhan penghargaan ( ), dan Kebutuhan aktualisasi diri (X5) terhadap Kinerja Karyawan (Y). Dengan demikian hipotesis pertama teruji secara statistik dan terbukti apabila motivasi yang diberikan meningkat maka kinerjapun akan ikut meningkat. Hal ini karena dalam bekerja seseorang memerlukan motivasi sebagai penyemangat dalam bekerja baik motivasi dari diri kita sendiri maupun dari perusahaan tempatkita bekerja.
2. Uji P arsial
Hasil penelitian menunjukkan bahwa Kebutuhan fisiologis (Xx ) terbukti berpengaruh signifikan terhadap variabel Y (Kinerja karyawan), Kebutuhan keamanan dan keselamatan ( ) terbukti berpengaruh signifikan terhadap variabel Y (Kinerja karyawan), Kebutuhan sosial (X3 ) terbukti berpengaruh signifikan terhadap variabel Y (Kinerja karyawan), Kebutuhan penghargaan (X4) terbukti berpengaruh signifikan terhadap variabel Y (Kinerja karyawan), dan Kebutuhan aktualisasi diri (X5) terbukti berpengaruh signifikan terhadap variabel Y (kinerja karyawan), hal ini karena variabel motivasi adalah kebutuhan-kebutuhan terpenting dalam diri seseorang dalam mencapai target atau sesuatu yang diinginkan.
demikian hipotesis ketiga teruji secara statistik. Hal ini karena kebutuhan aktualisasi diri adalah kebutuhan setiap orang untuk mengembangkan kemampuannya sehingga kebutuhan setiap orang berada sesuai dengan tingkat jabatan atau jenjang karier seseorang. Kebutuhan ini menjadi yang paling dominan karena setiap orang yang bekerja pastilah meningkatkan sesuatu yang lebih baik dari hari sebelumnya sehingga hal itu menjadikan seseorang memotivasi untuk terus berusaha semaksimal mungkin (Hasibuan : 2002:156).
Pemberian perhatian mengenai peningkatan kemampuan seperti penyediaan perpustakaan online, pelatihan atau tarining ini sangat memberikan manfaat bagi karyawan sehingga karyawan merasa sangat dihargai keberadaannya sehingga kebutuhan aktualisasi diri ini sangat berpengaruh dominan terhadap kinerja karyawan PT. Bank Rakyat Indonesia (BRI) Unit Manggala Makassar.
Selain itu masalah umur juga bisa mempengaruhi mengapa rata- rata responden telah memilih aktualisasi diri sebagai faktor yang dominan karena usia responden yang masih masuk usia produktif sehingga mereka ingin lebih meningkatkan kemampuannya.Selain itu masalah pendidikan yang masih S1 dan status yang rata-rata masih lajang membuat para karyawan sangat memilih kebutuhan aktualisasi diri sebagai hal yang penting untuk meningkatkan kinerja dibandingkan dengan faktor gaji karena pengalaman dan pengetahuan responden belum terlalu matang atau banyak.
2. Saran
Berdasarkan kesimpulan di atas, maka saran yang dapat diajukan adalah sebagai berikut:
1. Dengan diketahui Kebutuhan fisiologis (Xx ), Kebutuhan keamanan dan keselamatan ( ), Kebutuhan sosial ( ), Kebutuhan penghargaan
2. Perusahaan hendaknya meningkatkan kinerja karyawan dengan memperhatikan pemberian waktu tambahan untuk penyelesaian tugas- tugas kerja sehingga karyawan bisa menyelesaikan tugas tepat waktu.
3. Berdasarkan hasil penelitian dan kesimpulan di atas, maka peneliti perlu memberikan saran bagi peneliti selanjutnya. Diharapkan hasil penelitian ini dapat digunakan sebagai rujukan melakukan penelitian selanjutnya terlebih mengenai pengaruh motivasi dengan lebih sempurna lagi. Karena dalam penelitian ini, peneliti masih merasa banyak kekurangan yang masih harus diperbaiki. Selain itu diharapkan bagi peneliti selanjutnya bisa meneliti tentang motivasi spiritual.
Manullang, M, 2002. Manajemen Personalia, Jakarta, Balai Pustaka
Mathis, Robert L dan Jackson, John H, 2006, Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta : Salemba Empat
Nawawi Ismail, 2013, Budaya Organisasi Kepemimpinan dan Kinerja, Kencana Prenadamedia Group. Jakarta.
Rachmawati, Ike Kusdyah, 2008, Manajemen Sumber Daya Manusia, Yogyakarta, CV. Andi Offest
Ranupandoyo 2001, Pengantar Manajemen, Edisi Kedelapan, Cetakan Kelima, Bandung, Bina Aksara.
Siagian, Sondang P, 2010, Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta : Bumi Aksara
Situmorang, Syafrizal Helmi et al, 2010, Analisis Data :Untuk Riset Manajemen dan Bisnis, USU Pess : Medan
Subekhi, Akhmad dan Jauhan, Muhammad, 2012, Pengantar manajemen Sumber daya Manusia, Jakarta, prestasi pustaka
Yani, Muhammad, 2012, Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta, Mitra wacana Media.
Bapak/lbu
K aryaw an PT. Bank R akyat Indonesia, Tbk Cabang Panakkukang
Di
M akassar Dengan hormat,
Dalam rangka menyelesaikan pendidikan program Strata 1 M anajemen di Universitas Muhammadiyah Makassar dalam bentuk tugas akhir penyusunan skripsi yang berjudul "P e n g aru h M otivasi K e rja te rh a d a p K in e rja K ary aw an PT. B an k R ak y at Indonesia, T b k C ab an g P a n ak k u k an g M ak a ssa r" dengan ini saya mohon kesediaan Bapak/lbu untuk mengisi kuisioner penelitian ini.
Penelitian ini semata-mata bertujuan untuk keperluan akademis dan penelitian ilmiah khususnya ilmu manajemen, sehingga tidak terkait dengan penilaian kepegawaian. Kerahasiaan data penelitian akan dijamin dan saya mengharapkan informasi dan jawaban yang sesungguhnya dari Bapak/lbu sesuai kondisi di tempat kerja.
Atas kerjasama dan kesediaan Bapak/lbu, saya ucapkan terima kasih.
Hormat saya, MUH TASLIM
karyawan PT.Bank Rakyat Indonesia, Tbk. Oleh karenanya kami sangat mengharapkan agar Bapak/Ibu/Saudara/i dapat memberikan jawaban atas pernyataan tersebut sesuai dengan pendapat dan pandangan yang sebenarnya.
Jawaban yang anda berikan tidak memiliki nilai atau makna salah atau benar, tetapi kami hanya inginkan pendapat dan pandangan Bapak/Ibu/sudara/i berhubungan dengan pertanyaan yang diberikan.
A. Identitas Responden.
No. Responden : _____
1. Nama Responden : ________________________________________
2. Umur : ____ Tahun
3. Jenis Kelamin : ( ) Laki-laki ( ) Perempuan 4. Status Perkawinan : ( ) Kawin ( ) Belum Kawin 5. Pendidikan Terakhir : ( ) D.3 ( ) S.1 ( ) S.2 6. Lama Bekerja : _____ Tahun
B. Isilah jawaban berikut sesuai dengan pendapat Bapak/Ibu/sudara/i, dengan cara memberikan tanda Cross (X) pada kolom yang tersedia. Adapun bobot dari Jawaban yang tersedia adalah sebagai berikut:
Sangat Setuju = 5
Setuju = 4
Kurang Setuju = 3
V ariabel M otivasi K e rja 1. K eb u tu h an Fisiologis (X ± )
1. Saya terdorong untuk bekerja, karena perusahaan memberikan gaji sesuai dengan pekerjaan yang saya lakukan
a. Sangat setuju b. Setuju c. Kurang setuju d. Tidak setuju e. Sangat tidak setuju
2. Saya terdorong untuk bekerja, karena perusahaan memberikan gaji yang cukup untuk memenuhi kebutuhan papan atau pangan saya ataupun keluarga saya.
a. Sangat setuju b. Setuju c. Kurang setuju
d. Tidak setuju e. Sangat tidak setuju
3. Saya terdorong untuk bekerja, karena perusahaan memberikan gaji yang cukup untuk memenuhi kebutuhan sandang saya ataupun keluarga saya.
a. Sangat setuju b. Setuju c. Kurang setuju
d. Tidak setuju e. Sangat tidak setuju 2. K eb u tu h an K eam an an (X2 )
4. Saya terdorong untuk bekerja, karena perusahaan dimana saya bekerja memberikan keamanan dan keselamatan dalam bekerja.
a. Sangat setuju b. Setuju c. Kurang setuju
d. Tidak setuju e. Sangat tidak setuju
d. Tidak setuju e. Sangat tidak setuju
6. Saya terdorong untuk bekerja, karena perusahaan dimana saya bekerja memberikan jaminan kesehatan.
a. Sangat setuju b. Setuju c. Kurang setuju d. Tidak setuju e. Sangat tidak setuju
3. K eb u tu h an Sosial (X 3 )
7. Saya terdorong untuk bekerja, karena hubungan antara pimpinan dengan karyawan baik
a. Sangat setuju b. Setuju c. Kurang setuju d. Tidak setuju e. Sangat tidak setuju
8. Saya terdorong untuk bekerja, karena hubungan antara karyawan dengan karyawan baik.
a. Sangat setuju b. Setuju c. Kurang setuju d. Tidak setuju e. Sangat tidak setuju
9. Saya terdorong untuk bekerja, karena pengurus sering memberikan arahan atau petunjuk dalam bekerja.
a. Sangat setuju b. Setuju c. Kurang setuju d. Tidak setuju e. Sangat tidak setuju
a. Sangat setuju b. Setuju c. Kurang setuju d. Tidak setuju e. Sangat tidak setuju
11. Saya terdorong untuk bekerja, karena perusahaan memberikan kenaikan pangkat sesuai kemampuan karyawan.
a. Sangat setuju b. Setuju c. Kurang setuju d. Tidak setuju e. Sangat tidak setuju
12. Saya terdorong untuk bekerja, karena perusahaan memberikan kenaikan pangkat sesuai kemampuan karyawan.
a. Sangat setuju b. Setuju c. Kurang Setuju d. Tidak setuju e. Sangat tidak setuju
5. K eb u tu h an A ktualisasi D iri (X 5 )
13. Perusahaan dimana saya bekerja memberikan pembinaan karier untuk meningkatkan kemampuan kerja karyawan.
a. Sangat setuju b. Setuju c. Kurang setuju
d. Tidak setuju e. Sangat tidak setuju
a. Sangat setuju b. Setuju c. Kurang setuju
d. Tidak setuju e. Sangat tidak setuju
15. Perusahaan dimana saya bekerja, memberikan pembinaan untuk melanjutkan pendidikan untuk meningkatkan kinerja karyawan.
a. Sangat setuju b. Setuju c. Kurang setuju d. Tidak setuju e. Sangat tidak setuju
perusahaan sesuai dengan standart jum lah (kuantitas) yang ditetapkan perusahaan
a. Sangat setuju b. Setuju c. Kurang setuju d. Tidak setuju e. Sangat tidak setuju
K ualitas
2. Karyawan selalu bisa menyelesaikan tugas dan pekerjaan yang diberikan oleh perusahaan sesuai dengan standart mutu (kualitas) yang ditetapkan perusahaan.
a. Sangat setuju b. Setuju c. Kurang setuju d. Tidak setuju e. Sangat tidak setuju
K etep atan W ak tu
3. Karyawan selalu bisa menyelesaikan tugas dan pekerjaan yang diberikan oleh perusahaan sesuai dengan waktu yang ditetapkan perusahaan
a. Sangat setuju b. Setuju c. Kurang setuju d. Tidak setuju e. Sangat tidak setuju