BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN
F. Pembahasan
1. Variabel Pengawasan (X) a. Pengawasan Langsung
Berdasarkan jawaban responden terhadap variabel pengawasan (X) dengan indikator pengawasan langsung di Kantor PT PLN (Persero) Wilayah Sulawesi Selatan, Sulawesi Tenggara dan Sulawesi Barat (Sulselrabar) khususnya Bagian Sekretariat peneliti melihat bahwa ada responden yang menjawab kurang setuju pada pernyataan “Atasan sering meninjau ruang kerja bawahannya”, “Pimpinan sering melakukan observasi langsung di tempat sebelum kegiatan dilaksanakan”, dan pada pernyataan “Pimpinan secara langsung memberikan tanggapan terhadap hasil laporan pekerjaan”. Menurut teori pengawasan langsung yang dikemukakan Siagian (2014:115) yaitu inspeksi langsung, on the spot observation, dan on the spot report, jika dikaitkan dengan jawaban dari responden maka dapat dikatakan bahwa penelitian ini tidak selaras dengan teori dari Siagian (2014:115). Karena dalam teori Siagian (2014:115) atasan seharusnya sering meninjau ruang kerja bawahannya, sering melakukan observasi langsung di tempat sebelum kegiatan
dilaksanakan, dan atasan secara langsung memberikan tanggapan terhadap hasil laporan pekerjaan.
b. Pengawasan Tidak Langsung
Berdasarkan jawaban responden terhadap variabel pengawasan (X) dengan indikator tidak langsung di Kantor PT PLN (Persero) Wilayah Sulawesi Selatan, Sulawesi Tenggara dan Sulawesi Barat (Sulselrabar) khususnya Bagian Sekretariat peneliti melihat bahwa ada responden yang menjawab setuju pada pernyataan “Pimpinan tidak menanggapi laporan hasil pekerjaan bawahannya”, dan pernyataan“Bawahan mengerjakan laporan tidak sesuai dengan instruksi yang diberikan”. Menurut teori pengawasan tidak langsung yang dikemukakan Siagian (2014:115) yaitu laporan berupa lisan dan laporan berupa tulisan jika dikaitkan dengan jawaban dari responden maka dapat dikatakan bahwa penelitian ini tidak selaras dengan teori dari Siagian (2014:115). Karena dalam teori Siagian (2014:115) seharusnya atasan memerintahkan bawahannya untuk membuat laporan secara tertulis dan bawahan seharusnya membuat laporan sesuai dengan intruksi dari atasannya.
2. Variabel Efektivitas Kerja Pegawai (Y) a. Kuantitas Kerja
Berdasarkan jawaban responden terhadap efektivitas kerja pegawai (Y) di Kantor PT PLN (Persero) Wilayah Sulawesi Selatan, Sulawesi Tenggara dan Sulawesi Barat (Sulselrabar) khususnya Bagian Sekretariat dengan indikator kuantitas kerja, peneliti melihat bahwa ada responden yang menjawab kurang setuju pada pernyataan “Banyaknya volume perkerjaan bapak/ibu menjadi hambatan menyelesaikan pekerjaan tepat pada waktunya” dan ada responden yang
menjawab setuju pada pernyataan “Banyaknya volume pekerjaan bapak/ibu menjadi hambatan menyelesaikan pekerjaan tepat pada waktunya”. Menurut teori efektivitas kerja yang dikemukakan Hasibuan (2003) yaitu kuantitas kerja jika dikaitkan dengan jawaban dari responden maka dapat dikatakan bahwa penelitian ini tidak selaras dengan teori dari Hasibuan (2003). Karena dalam teori Hasibuan (2003) saharusnya volume pekerjaan yang diterima oleh bawahannya harus sesuai dengan kondisi normal sehingga bawahannya dapat menyelesaikan tepat pada waktunya.
b. Kualitas Kerja
Berdasarkan jawaban responden terhadap efektivitas kerja pegawai (Y) di Kantor PT PLN (Persero) Wilayah Sulawesi Selatan, Sulawesi Tenggara dan Sulawesi Barat (Sulselrabar) khususnya Bagian Sekretariat dengan indikator kualitas kerja, peneliti melihat bahwa ada responden yang menjawab setuju pada pernyataan “Kurang teliti dalam melaksanakan pekerjaan yang bapak/ibu terima”
dan pada pernyataan “Bersikap lalai dalam mengerjakan pekerjaan”. Menurut teori efektivitas kerja yang dikemukakan Hasibuan (2003) yaitu kualitas kerja jika dikaitkan dengan jawaban dari responden maka dapat dikatakan bahwa penelitian ini tidak selaras dengan teori dari Hasibuan (2003). Karena dalam teori Hasibuan (2003) seharusnya pegawainya bersikap teliti dan tidak lalai dalam mengerjakan pekerjaannya.
c. Pemanfaatan Waktu
Berdasarkan jawaban responden terhadap efektivitas kerja pegawai (Y) di Kantor PT PLN (Persero) Wilayah Sulawesi Selatan, Sulawesi Tenggara dan Sulawesi Barat (Sulselrabar) khususnya Bagian Sekretariat dengan indikator
pemanfaatan waktu, peneliti melihat bahwa ada responden yang menjawab setuju pada pernyataan “Tidak dapat menyelesaikan pekerjaan sebelum batas waktu yang telah ditetapkan” dan ada responden yang menjawab kurang setuju pada pernyataan “Bapak/Ibu tidak pernah terlambat ke kantor”. Sehingga penelitian ini tidak selaras dengan teori efektivitas kerja menurut Hasibuan. Menurut teori efektivitas kerja yang dikemukakan Hasibuan (2003) yaitu pemanfaatn waktu jika dikaitkan dengan jawaban dari responden maka dapat dikatakan bahwa penelitian ini tidak selaras dengan teori dari Hasibuan (2003). Karena dalam teori Hasibuan (2003) seharusnya seorang pegawai harus dapat menggunakan waktu seefisien mungkin seperti datang tepat waktu ke kantor dan menyelesaikan pekerjaannya tepat pada waktunya.
d. Peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia
Berdasarkan jawaban responden terhadap efektivitas kerja pegawai (Y) di Kantor PT PLN (Persero) Wilayah Sulawesi Selatan, Sulawesi Tenggara dan Sulawesi Barat (Sulselrabar) khususnya Bagian Sekretariat dengan indikator peningkatan kualitas sumber daya manusia, peneliti melihat bahwa ada responden yang menjawab kurang setuju pada pernyataan “Mampu menyelesaikan pekerjaan lebih dari volume yang ditentukan”. Menurut teori efektivitas kerja yang dikemukakan Hasibuan (2003) yaitu peningkatan kualitas sumber daya manusia jika dikaitkan dengan jawaban dari responden maka dapat dikatakan bahwa penelitian ini tidak selaras dengan teori dari Hasibuan (2003). Karena dalam teori Hasibuan (2003) seharusnya.pegawai dapat menyelesaikan pekerjaan lebih dari volume yang ditentukan.
3. Pengaruh Variabel Pengawasan (X) terhadap Variabel Efektivitas Kerja Pegawai (Y)
Berdasarkan hasil uji determinasi ( ) dapat disimpulkan bahwa pengaruh variabel pengawasan terhadap variabel efektivitas kerja pegawai sebesar 61,3%.
Berdasarkan hasil signifikan yang diperoleh, maka dapat dikategorikan baik..
Tetapi berdasarkan jawaban responden dari teori pengawasan menurut Siagian (2014:115) dengan indikator pengawasan langsung dan pengawasan tidak langsung yang tidak selaras dengan teori Siagian (2014:115) maka membuat efektivitas kerja pegawainya rendah. Hal ini disebabkan oleh jawaban responden dari teori Hasibuan (2003) juga menunjukkan bahwa jawabannya tidak selaras dengan teori efektivitas kerja menurut Hasibuan (2003) dengan indikator kuantitas kerja, kualitas kerja, pemanfaatan waktu, dan peningkatan kualitas kerja.
Untuk memperoleh efektivitas kerja pegawai yang tinggi dalam suatu organisasi maka secara totalitas dapat dilakukan melalui pelaksanaan pengawasan secara inten dan sistematis serta upaya peningkatan efektivitas kerja pegawai melalui berbagai program dan mekanisme pendisiplinan karyawan secara komprehensip. Hasil uji determinasi ( ) juga didukung oleh peneliti terdahulu yaitu Agus Sufianto (2015) dan Safran Efendi Pasaribu (2017) yang pengawasannya memiliki pengaruh terhadap efektivitas kerja.
58 A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan yang telah dilakukan, maka dapat disimpulkan bahwa :
1. Pengawasan (X) di Kantor PT PLN (Persero) Wilayah Sulawesi Selatan, Sulawesi Tenggara dan Sulawesi Barat (Sulselrabar) khususnya Bagian Sekretariat masih perlu ditingkatkan berdasarkan jawaban responden terhadap variabel pengawasan dengan indikator pengawasan langsung dan tidak langsung. Untuk meningkatkan pengawasannya menjadi lebih baik lagi, maka sebaiknya atasannya sering meninjau ruang kerja bawahannya atau menyuruh bawahannya untuk membuat laporan baik dalam bentuk tulisan (dokumen- dokumen terkait pekerjaan) maupun dalam bentuk lisan
2. Efektivitas kerja pegawai (Y) di Kantor PT PLN (Persero) Wilayah Sulawesi Selatan, Sulawesi Tenggara dan Sulawesi Barat (Sulselrabar) khususnya Bagian Sekretariat masih rendah berdasarkan jawaban responden terhadap efektivitas kerja pegawai dengan indikator kuantitas kerja, kualitas kerja, pemanfaatan waktu, dan peningkatan kualitas sumber daya manusia
3. Pengawasan memberi pengaruh secara signifikan sebesar 61,3% terhadap efektivitas kerja pegawai di Kantor PT PLN (Persero) Wilayah Sulawesi Selatan, Sulawesi Tenggara dan Sulawesi Barat (Sulselrabar) khususnya Bagian Sekretariat. Berdasarkan hasil signifikan yang diperoleh, maka dapat dikategorikan baik.
B. Saran
1. Bagi pihak Manajemen bagian Sekretariat kantor PT PLN (Persero) Wilayah Sulawesi Selatan, Sulawesi Tenggara dan Sulawesi Barat:
a. Pihak Manajemen harus lebih tegas dalam mengawasi seperti sering meninjau ruang kerja bawahannya sehingga jika terdapat kesalahan yang dilakukan bawahannya, atasan dapat langsung mengoreksinya.
b. Pihak Manajemen harus meminta bawahannya melaporkan hasil pekerjaannya baik secara tulisan maupun lisan jika tidak memiliki waktu dalam megawasai bawahannya secara langsung.
2. Untuk seluruh pegawai yang bekerja di kantor PT PLN (Persero) Wilayah Sulawesi Selatan, Sulawesi Tenggara dan Sulawesi Barat khususnya bagian Sekretariat agar lebih meningkatkan efektivitas kerjanya seperti tidak terlambat datang ke kantor, teliti dalam bekerja dan menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan waktu yang ditetapkan.
60
Skripsi. Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Ilmu Administrasi Negara. Universitas Hasanuddin Makassar.
Athoillah, Anton. 2010.Dasar-Dasar Manajemen.Bandung: CV Pustaka Setia.
Brantas. 2009.Dasar-Dasar Manajemen. Bandung: Alfabeta.
Hasibuan, Malayu S.P. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Revisi.
Jakarta: Bumi Aksara.
Manullang, M. 2012. Dasar-Dasar Manajemen. Yogyakarta: Gadjah Mada University Press.
Masry Simbolon, Maringan. 2004. Dasar-Dasar Administrasi dan Manajemen.
Jakarta: Ghalia Indonesia.
Moekijat. 1989. Dasar-Dasar Administrasi dan Manajemen Perusahaan.
Bandung: CV Mandar Maju.
Siagian Sondang. 2014. Filsafat Administrasi Edisi Revisi. Jakarta: PT Bumi Aksara.
Siagian Sondang. 1988.Fungsi-Fungsi Manajerial. Jakarta: Sinar Grafika Offset.
Steers Richard, M. 1980. Efektivitas Organisasi. Jakarta: Lembaga Pendidikan dan Pembinaan Manajemen dan Penerbit Erlangga.
Sugiyono.2011.Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung:
Alfabeta
Suratman. 2014. Konflik dan Efektivitas Organisasi Teori, Konsep, dan Aplikasi.
Surabaya: Capiya Publishing.
Waluyo. 2007.Manajemen Publik (Konsep, Aplikasi, dan Implementasinya dalam Pelaksanaan Otonomi Daerah).Bandung: CV Mandar Maju.
JURNAL:
Lestari, R. Fuji. 2015. Efektivitas Kerja Pegawai Pada Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (Bappeda) Kabupaten Kepulauan Anambas. E- Jurnal. Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Program Studi Ilmu Administrasi Negara. Universitas Maritim Raja Hati Tanjungpinang.
Misnawati. 2016. “Efektivitas Kerja Pegawai Negeri Sipil Di Kantor Kecamatan Marangkayu Kabupaten Kutai Kartanegara”. E-Jurnal. Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Program Studi Ilmu Administrasi Negara.
Universitas Mulawarman.
Sufianto, Agus. 2015. Pengaruh Pengawasan Terhadap Efektivitas Kerja Pegawai Pada Kecamatan Samarinda Kota Di Kota Samarinda. E-Jurnal.
Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik. Program Studi Administrasi Negara.
Universitas Mulawarman.
Wasilawati, Ardansyah. 2014.Pengawasan, Disiplin Kerja, Dan Kinerja Pegawai Badan Pusat Statistik Kabupaten Lampung Tengah. E-Jurnal. Fakultas Ekonomi. Program Studi Manajemen. Universitas Bandar Lampung
Widyawati, Lyana. 2017.Pengaruh Pengawasan Langsung Dan Tidak Langsung Terhadap Kinerja Pegawai Bagian Kantor Pada Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Tirta Kencana Di Samarinda. E-Jurnal. Fakultas Ilmu Sosial dan ILmu Politik. Program Studi Ilmu Administrasi Bisnis.
Universitas Mulawarman.
SKRIPSI:
Dewi, Tri Silawati. 2005. “Pengaruh Pembagian Kerja Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan Pada Bagian Produksi Pt. Dupantex Kabupaten Pekalongan”. Skripsi. Fakultas Ilmu Sosial. Jurusan Ekonomi. Universitas Negeri Semarang.
Hardianti, Siti. 2014. “Pengaruh Motivasi, Kompetensi, Dan Kompensasi Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Akuntansi Pt. Pln (Persero) Wilayah Sulselrabar. Skripsi. Fakultas Ekonomi dan Bisnis. Jurusan Akuntansi.
Universitas Hasanuddin Makassar.
Helissa, Jeanette. 2014. Pengaruh Pengawasan Terhadap Efektivitas Kerja Pegawai Pada Kantor Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Karimun. Skripsi.
Fakultas Ekonomi dan Ilmu Sosial. Jurusan Administrasi Negara.
Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau.
Kasamawati. 2016. “Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Kantor Kesatuan Bangsa Di Kabupaten Gowa”. Skripsi. Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Ilmu Administrasi Negara. Universitas Muhammadiyah Makassar.
Lestari, R. Fuji. 2015. “Efektivitas Kerja Pegawai Pada Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (Bappeda) Kabupaten Kepulauan Anambas”.
Skripsi. Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Ilmu Administrasi Negara. Universitas Maritim Raja Haji Tanjungpinang.
Lampiran 1
Tabel Kisi-Kisi Instrumen Penelitian
No. Variabel Indikator Sub Indikator
1. Pengawasan (X)
a. Pengawasan Langsung
b. Pengawasan Tidak Langsung
Inspeksi Langsung
On-The-Spot Observation (observasi tempat)
On-The-Spot Report (laporan tempat)
Lisan
Tertulis
2. Efektivitas Kerja Pegawai (Y)
a. Kuantitas Kerja
b. Kualitas Kerja
Memilki target kerja
Memiliki jumlah pegawai yang
mendukung
Rapi dalam melakukan
c. Pemanfaatan Waktu
d. Peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia
pekerjaan
Tepat waktu dalam mengerjakan pekerjaan
Tepat waktu ke kantor
Memilki kemampuan kerja sesuai bidang
Lampiran 2
KUESIONER PENELITIAN
Pengaruh Pengawasan Terhadap Efektivitas Kerja Pegawai Kantor PT PLN Wilayah Sulselrabar Kota Makassar
Berikut ini adalah kuesioner yang berkaitan dengan penelitian tentang pengaruh pengawasan terhadap efektifitas kerja pegawai. Oleh karena itu di sela- sela kesibukan Bapak/Ibu, saya memohon kesediaan Bapak/Ibu untuk dapat mengisi kuesioner berikut ini. Atas kesediaan dan partisipasi Bapak/Ibu sekalian untuk mengisi kuesioner yang ada saya ucapkan banyak terima kasih.
A. Petunjuk Pengisian
1. Jawablah setiap pernyataan ini sesuai dengan pendapat Bapak/Ibu.
2. Pilihlah jawaban dari tabel daftar pernyataan dengan memberi tanda ceklis (√) pada salah satu jawaban yang paling sesuai menurut Bapak/Ibu. Adapun makna tanda jawaban tersebut sebagai berikut:
a. TS : Tidak Setuju dengan skor 1 b. KS : Kurang Setuju dengan skor 2 c. RR : Ragu-Ragu dengan skor 3 d. S : Setuju dengan skor 4
e. SS : Sangat Setuju dengan skor 5 B. Identitas Responden
Usia :
Jenis Kelamin : Pria Wanita
Pendidikan Terakhir : SMA/Sederajat . Diploma Sarjana (S1) Pascasarjana
Lama Bekerja :
Jabatan :
C. Daftar Pernyataan
1. Pengawasan (Variabel X)
No Pernyataan Alternatif Jawaban
TS KS RR S SS
a. Pengawasan Langsung 1) Inspeksi Langsung
1.
Pimpinan sering melakukan pengawasan secara langsung kepada bawahan
2. Atasan sering meninjau ruang kerja bawahannya
3. Pengawasan yang baik jika terjadi penyimpangan/kesalahan maka atasan akan langsung menegur 2) On The Spot Observation
1.
Pimpinan sering melakukan observasi langsung di tempat sebelum kegiatan dilaksanakan 2. Pimpinan mengoreksi secara
langsung bawahannya jika terdapat kesalahan dalam bekerja
3. Atasan sering berdiskusi dengan Bapak/Ibu ketika menghadapi pekerjaan yang sangat sulit
3) On The Spot Report
1. Pimpinan menerima secara langsung laporan pekerjaan dari bawahannya atau pelaksana
2. Pimpinan secara langsung memberikan tanggapan terhadap hasil laporan pekerjaan
b. Pengawasan Tidak Langsung 1) Laporan Berupa Lisan
1. Pimpinan meminta bawahannya melaporkan hasil pekerjaannya secara lisan
2. Pimpinan tidak menanggapi laporan hasil pekerjaan bawahannya
2) Laporan Berupa Tulisan
1. Pimpinan memerintahkan bawahannya untuk membuat laporan secara tertulis
2. Bawahan mengerjakan laporan tidak sesuai dengan instruksi yang diberikan
2. Efektivitas Kerja (Variabel Y)
No Pernyataan Alternatif Jawaban
TS KS RR S SS
a. Kuantitas Kerja
1.
Banyaknya volume pekerjaan yang di terima sudah sesuai dengan kemampuan Bapak/Ibu
2. Banyaknya volume pekerjaan Bapak/Ibu menjadi hambatan menyelesaikan pekerjaan tepat pada waktunya
b. Kualitas Kerja
1. Kurang teliti dalam melaksanakan pekerjaan yang Bapak/Ibu terima 2. Selalu menyelesaikan pekerjaan
dengan rapi
3. Bersikap lalai dalam mengerjakan pekerjaan
c. Pemanfaatan Waktu
1. Bapak/Ibu tidak pernah terlambat ke kantor
2. Waktu yang diberikan dalam melaksanakan pekerjaan sudah sesuai dengan target yang ditetapkan perusahaan
3. Ketepatan waktu merupakan 68 actor yang penting dalam menyelesaikan pekerjaan
4. Tidak dapat menyelesaikan pekerjaan sebelum batas waktu yang telah ditetapkan
5. Jika pekerjaan tidak dapat dikerjakan tepat waktu, Bapak/Ibu memerlukan tambahan waktu
d. Peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia 1. Memiliki kemampuan kerja sesuai
bidang
2. Mampu menyelesaikan pekerjaan lebih dari volume yang ditentukan 3. Bertanggung jawab apabila terjadi
kesalahan
4. Memiliki etos kerja dalam mengerjakan pekerjaan
Lampiran 3
RELIABILITAS A. Variabel Pengawasan
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 34 100.0
Excludeda 0 .0
Total 34 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items
N of Items
.766 .779 12
Item Statistics
Mean Std. Deviation N
VAR00001 3.29 1.001 34
VAR00002 3.35 1.041 34
VAR00003 4.09 .570 34
VAR00004 3.26 .931 34
VAR00005 3.68 .912 34
VAR00006 4.09 .621 34
VAR00007 3.97 .674 34
VAR00008 3.97 .521 34
VAR00009 3.85 .744 34
VAR00010 3.12 .913 34
VAR00011 3.65 .917 34
VAR00012 2.94 1.013 34
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item-Total Correlation
Squared Multiple Correlation
Cronbach's Alpha if Item
Deleted
VAR00001 39.97 22.878 .483 .792 .741
VAR00002 39.91 22.022 .552 .719 .731
VAR00003 39.18 26.210 .337 .585 .758
VAR00004 40.00 22.606 .568 .677 .730
VAR00005 39.59 23.340 .492 .802 .740
VAR00006 39.18 25.847 .360 .765 .756
VAR00007 39.29 26.214 .266 .489 .763
VAR00008 39.29 25.244 .570 .791 .742
VAR00009 39.41 25.098 .383 .689 .753
VAR00010 40.15 24.857 .309 .604 .762
VAR00011 39.62 23.334 .488 .815 .740
VAR00012 40.32 25.862 .157 .654 .783
Scale Statistics
Mean Variance Std. Deviation N of Items
43.26 28.504 5.339 12
B. Variabel Efektivitas Kerja Pegawai
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 34 100.0
Excludeda 0 .0
Total 34 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items
N of Items
.647 .671 14
Item Statistics
Mean Std. Deviation N
VAR00001 3.29 .906 34
VAR00002 3.29 1.142 34
VAR00003 3.74 .963 34
VAR00004 4.06 .547 34
VAR00005 2.47 1.080 34
VAR00006 3.24 1.046 34
VAR00007 3.68 .727 34
VAR00008 3.68 .806 34
VAR00009 3.76 .741 34
VAR00010 3.82 .758 34
VAR00011 3.71 .629 34
VAR00012 3.68 .976 34
VAR00013 4.21 .641 34
VAR00014 4.29 .719 34
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item-Total Correlation
Squared Multiple Correlation
Cronbach's Alpha if Item
Deleted
VAR0000 1
47.62 23.092 .187 .511 .644
VAR0000 47.62 22.849 .127 .566 .662
2 VAR0000 3
47.18 21.665 .328 .574 .620
VAR0000 4
46.85 23.947 .241 .506 .636
VAR0000 5
48.44 21.345 .303 .358 .625
VAR0000 6
47.68 21.741 .277 .492 .630
VAR0000 7
47.24 23.216 .256 .477 .632
VAR0000 8
47.24 23.034 .240 .563 .635
VAR0000 9
47.15 21.220 .552 .528 .591
VAR0001 0
47.09 22.992 .271 .592 .630
VAR0001 1
47.21 23.502 .269 .493 .632
VAR0001 2
47.24 21.943 .289 .503 .627
VAR0001 3
46.71 23.062 .335 .765 .624
VAR0001 4
46.62 23.031 .288 .773 .628
Scale Statistics
Mean Variance Std. Deviation N of Items
50.91 25.537 5.053 14
Lampiran 4
REGRESI
Variables Entered/Removeda
Model Variables Entered Variables Removed Method
1 Pengawasanb . Enter
a. Dependent Variable: Efektivitas_Kerja b. All requested variables entered.
Model Summaryb
Model R R Square Adjusted R
Square
Std. Error of the Estimate
1 .783a .613 .601 3.192
a. Predictors: (Constant), Pengawasan b. Dependent Variable: Efektivitas_Kerja
Coefficientsa
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients
t Sig.
B Std. Error Beta
1 (Constant) 82.980 4.535 18.296 .000
Pengawasan -.741 .104 -.783 -7.123 .000
a. Dependent Variable: Efektivitas_Kerja
Lampiran 5
HASIL JAWABAN RESPONDEN PENELITIAN A. Variabel Pengawasan
B. Variabel Efektivitas Kerja Pegawai
X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X9 X10 X11 X12
1 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48
2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 46
3 3 3 4 3 4 3 4 3 3 3 3 3 39
4 2 2 4 2 3 5 4 4 4 3 4 1 38
5 1 4 4 2 4 5 4 4 4 4 4 2 42
6 4 4 4 3 2 4 4 4 3 3 2 4 41
7 3 2 4 2 4 4 3 4 4 3 4 3 40
8 2 2 4 2 3 4 4 4 4 2 3 2 36
9 2 2 4 2 4 4 4 4 4 3 4 3 40
10 3 4 4 2 2 3 4 4 4 4 4 4 42
11 2 2 4 2 3 4 4 4 4 2 3 2 36
12 2 2 4 3 4 4 4 4 4 3 4 2 40
13 4 4 4 3 2 4 4 4 3 3 2 4 41
14 4 3 4 3 1 2 4 2 4 4 1 3 35
15 4 3 4 4 4 4 4 3 4 2 2 2 40
16 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 2 45
17 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48
18 4 4 5 4 5 5 5 4 4 2 5 2 49
19 2 4 4 3 4 4 1 4 4 4 4 4 42
20 3 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 45
21 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60
22 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 3 57
23 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48
24 4 4 4 2 4 4 4 4 4 3 4 2 43
25 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 2 44
26 4 4 5 4 2 4 4 4 2 1 2 4 40
27 4 5 5 4 4 4 4 4 4 3 3 2 46
28 3 3 5 3 4 5 5 5 5 3 4 2 47
29 4 2 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 44
30 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 46
31 3 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 2 43
32 2 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 42
33 2 1 3 4 4 5 4 4 1 2 4 4 38
34 3 3 4 2 4 4 4 4 4 2 4 2 40
No.
Resp. Nomor Butir Angket TOTAL
SKOR X
Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Y8 Y9 Y10 Y11 Y12 Y13 Y14
1 3 4 2 4 2 2 5 2 3 4 4 4 4 5 48
2 2 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 53
3 2 4 3 4 2 2 5 4 3 4 4 4 4 4 49
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 56
5 3 4 2 4 2 4 2 2 3 4 4 3 4 3 44
6 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 57
7 2 4 4 4 2 4 4 4 4 4 3 3 4 5 51
8 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 55
9 4 4 4 4 4 4 4 4 5 2 4 2 4 4 53
10 2 4 4 4 4 2 2 2 5 4 4 4 4 4 49
11 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 57
12 2 3 2 5 2 1 3 3 4 5 2 5 5 5 47
13 3 5 3 5 3 5 3 3 3 5 4 4 4 4 54
14 3 4 5 5 2 4 4 5 4 5 4 4 4 5 58
15 5 5 5 4 2 3 4 4 4 4 4 4 4 4 56
16 2 1 4 5 2 4 4 4 4 4 4 1 5 5 49
17 4 4 2 4 2 4 2 2 4 3 2 2 5 5 45
18 2 1 4 4 2 4 4 3 3 2 4 2 4 5 44
19 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 5 4 55
20 3 3 4 4 2 4 4 4 4 4 4 5 5 5 55
21 2 2 3 2 1 2 3 5 2 3 4 3 3 3 38
22 4 4 2 4 1 2 3 3 2 3 3 2 2 2 37
23 4 1 5 4 2 1 4 4 3 4 2 4 4 4 46
24 4 4 4 4 2 3 3 3 4 4 4 4 5 5 53
25 4 2 4 4 1 3 4 3 4 2 4 5 5 5 50
26 4 2 4 4 1 4 4 4 4 4 4 4 4 4 51
27 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 54
28 4 4 4 3 4 2 4 4 4 4 3 4 4 4 52
29 3 2 5 4 2 2 4 4 4 4 4 4 4 4 50
30 2 2 5 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 51
31 4 4 4 4 4 3 3 4 3 3 4 4 4 4 52
32 4 2 4 4 2 2 4 4 5 4 4 5 5 5 54
33 3 3 5 5 2 3 3 5 3 5 3 3 5 5 53
34 4 4 2 4 2 4 4 4 4 4 4 5 5 5 55
No.
Resp. Nomor Butir Angket Total
Skor Y
Lampiran 6
PERSENTASE JAWABAN RESPONDEN
A. Variabel Pengawasan
VAR00001
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1 1 2.9 2.9 2.9
2 8 23.5 23.5 26.5
3 7 20.6 20.6 47.1
4 16 47.1 47.1 94.1
5 2 5.9 5.9 100.0
Total 34 100.0 100.0
VAR00002
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1 1 2.9 2.9 2.9
2 8 23.5 23.5 26.5
3 6 17.6 17.6 44.1
4 16 47.1 47.1 91.2
5 3 8.8 8.8 100.0
Total 34 100.0 100.0
VAR00003
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2 1 2.9 2.9 2.9
3 1 2.9 2.9 5.9
4 26 76.5 76.5 82.4
5 6 17.6 17.6 100.0
Total 34 100.0 100.0
VAR00004
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2 9 26.5 26.5 26.5
3 9 26.5 26.5 52.9
4 14 41.2 41.2 94.1
5 2 5.9 5.9 100.0
Total 34 100.0 100.0
VAR00005
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1 1 2.9 2.9 2.9
2 4 11.8 11.8 14.7
3 3 8.8 8.8 23.5
4 23 67.6 67.6 91.2
5 3 8.8 8.8 100.0
Total 34 100.0 100.0
VAR00006
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2 1 2.9 2.9 2.9
3 2 5.9 5.9 8.8
4 24 70.6 70.6 79.4
5 7 20.6 20.6 100.0
Total 34 100.0 100.0
VAR00007
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1 1 2.9 2.9 2.9
3 2 5.9 5.9 8.8
4 27 79.4 79.4 88.2
5 4 11.8 11.8 100.0
Total 34 100.0 100.0
VAR00008
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2 1 2.9 2.9 2.9
3 2 5.9 5.9 8.8
4 28 82.4 82.4 91.2
5 3 8.8 8.8 100.0
Total 34 100.0 100.0
VAR00009
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1 1 2.9 2.9 2.9
2 1 2.9 2.9 5.9
3 3 8.8 8.8 14.7
4 26 76.5 76.5 91.2
5 3 8.8 8.8 100.0
Total 34 100.0 100.0
VAR00010
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1 1 2.9 2.9 2.9
2 8 23.5 23.5 26.5
3 12 35.3 35.3 61.8
4 12 35.3 35.3 97.1
5 1 2.9 2.9 100.0
Total 34 100.0 100.0
VAR00011
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1 1 2.9 2.9 2.9
2 4 11.8 11.8 14.7
3 4 11.8 11.8 26.5
4 22 64.7 64.7 91.2
5 3 8.8 8.8 100.0
Total 34 100.0 100.0
VAR00012
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1 1 2.9 2.9 2.9
2 14 41.2 41.2 44.1
3 6 17.6 17.6 61.8
4 12 35.3 35.3 97.1
5 1 2.9 2.9 100.0
Total 34 100.0 100.0
B. Variabel Efektivitas Kerja Pegawai VAR00001
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2 9 26.5 26.5 26.5
3 7 20.6 20.6 47.1
4 17 50.0 50.0 97.1
5 1 2.9 2.9 100.0
Total 34 100.0 100.0
VAR00002
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1 3 8.8 8.8 8.8
2 7 20.6 20.6 29.4
3 3 8.8 8.8 38.2
4 19 55.9 55.9 94.1
5 2 5.9 5.9 100.0
Total 34 100.0 100.0
VAR00003
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2 6 17.6 17.6 17.6
3 3 8.8 8.8 26.5
4 19 55.9 55.9 82.4
5 6 17.6 17.6 100.0
Total 34 100.0 100.0
VAR00004
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2 1 2.9 2.9 2.9
3 1 2.9 2.9 5.9
4 27 79.4 79.4 85.3
5 5 14.7 14.7 100.0
Total 34 100.0 100.0
VAR00005
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1 4 11.8 11.8 11.8
2 20 58.8 58.8 70.6
3 1 2.9 2.9 73.5
4 8 23.5 23.5 97.1
5 1 2.9 2.9 100.0
Total 34 100.0 100.0
VAR00006
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1 2 5.9 5.9 5.9
2 8 23.5 23.5 29.4
3 5 14.7 14.7 44.1
4 18 52.9 52.9 97.1
5 1 2.9 2.9 100.0
Total 34 100.0 100.0
VAR00007
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2 3 8.8 8.8 8.8
3 7 20.6 20.6 29.4
4 22 64.7 64.7 94.1
5 2 5.9 5.9 100.0
Total 34 100.0 100.0
VAR00008
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2 4 11.8 11.8 11.8
3 6 17.6 17.6 29.4
4 21 61.8 61.8 91.2
5 3 8.8 8.8 100.0
Total 34 100.0 100.0
VAR00009
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2 2 5.9 5.9 5.9
3 8 23.5 23.5 29.4
4 20 58.8 58.8 88.2
5 4 11.8 11.8 100.0
Total 34 100.0 100.0
VAR00010
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2 3 8.8 8.8 8.8
3 4 11.8 11.8 20.6
4 23 67.6 67.6 88.2
5 4 11.8 11.8 100.0
Total 34 100.0 100.0
VAR00011
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2 3 8.8 8.8 8.8
3 4 11.8 11.8 20.6
4 27 79.4 79.4 100.0
Total 34 100.0 100.0
VAR00012
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1 1 2.9 2.9 2.9
2 4 11.8 11.8 14.7
3 5 14.7 14.7 29.4
4 19 55.9 55.9 85.3
5 5 14.7 14.7 100.0
Total 34 100.0 100.0
VAR00013
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2 1 2.9 2.9 2.9
3 1 2.9 2.9 5.9
4 22 64.7 64.7 70.6
5 10 29.4 29.4 100.0
Total 34 100.0 100.0
VAR00014
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2 1 2.9 2.9 2.9
3 2 5.9 5.9 8.8
4 17 50.0 50.0 58.8
5 14 41.2 41.2 100.0
Total 34 100.0 100.0
Lampiran 7
DOKUMENTASI