BAB V HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
5.2. Pembahasan Hasil Penelitian
5.2.2 Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja
Dari hasil pengolahan data uji t dengan menggunakan program analisa data SPSS versi 21 maka diketahui bahwa t hitung < dari t tabel mana tingkat signifikansi 0,919 artinya budaya organisasi (X2) tidak berpengaruh dan tidak relevan terhadap kinerja pegawai Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Pinrang, dimana variabel budaya organisasi (X2) dengan nilai t hitung 0,102 < t table 1, 672.
Budaya organisasi tidak berpengaruh dan tidak signifikan terhadap kinerja pegawai Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Pinrang. Maka untuk meningkatkan kinerja pegawai, dalam suatu organisasi perlu menjalankan budaya organisasi secara seimbang antara satu yang lainnya, agar setiap anggota berperilaku sesuai dengan budaya organisasi agar dapat diterima oleh sekitarnya sehingga pegawai memiliki kinerja yang bagus.
Untuk menentukan program dan kebijakan sumber daya manusia, pada setiap organisasi harus mengetahui kebutuhan karyawannya. Organisasi harus memiliki tujuan organisasi yang jelas serta visi dan misi. Dengan demikian budaya organisasi sangat dominan berpengaruh terhadap kinerja pegawai daripada motivasi kerja, walaupun ini harus berjalan searah karena merupakan satu kesatuan yang harus dilakukan dan dimiliki secara bersama.
5.2.3 Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja
Dari hasil pengolahan data uji t dengan menggunakan program analisa data SPSS versi 21 maka diketahui bahwa t hitung > dari t tabel dengan tingkat
signifikansi 0,000 artinya variabel (X3) lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel (Y) kinerja pegawai Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Pinrang, dimana variabel lingkungan kerja (X3) dengan nilai t hitung 13,408 > t table 1, 672. Yang mana semakin meningkat variabel lingkungan kerja maka semakin meningkat kinerja pegawai tersebut.
Adanya lingkungan kerja juga menjadi faktor yang bisa meningkatkan kinerja, seperti kebersihan kantor, suasana tempat kerja yang nyaman, sarana dan prasarana yang tersedia, suasana ruangan yang terang, sejuk, tidak bising dan tidak bau serta keamanan di luar kantor diharapkan menunjang peningkatan kinerja.
5.2.4 Pengaruh Motivasi kerja, Budaya organisasi dan Lingkungan kerja terhadap Kinerja
Dari uraian uji F, oleh karena nilai Fhitung sebesar 67,274, berarti variabel bebas/independen (X) yang meliputi motivasi kerja, budaya organsiasi dan lingkungan kerja secara simultan berpengaruh terhadap variabel (Y) kinerja pegawai Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Pinrang dikatakan signifikan karena dari pengujian yang telah dilakukan menunjukkan hasil Fhitung = 67,274 lebih besar dari F tabel = 2,77 atau dengan kata lain Ho ditolak dan Ha diterima.
Kinerja yang berbeda antara pegawai satu dengan pegawai yang lain secara garis besar menurut Marat (dalam Susianti 2012)dipengaruhi oleh dua hal
yaitu: faktor individu dan faktor situasi. Dijelaskan bahwa kinerja yang dihasilkan oleh para pegawai tersebut berbeda karena adanya faktor-faktor individu yang berbeda seperti adanya perbedaan kemampuan fisik, motivasi dan faktor individual lainnya.
Berdasarkan pengujian tadi ditemukan ada pengaruh antara kedua variabel dimana variabel independen mempunyai pengaruh yang sangat kuat terhadap lingkungan kerja dengan kinerja karyawan yang menjadi faktor dalam menentukan tingkat pencapaian kinerja karyawan walaupun masih ada variabel lain yang ikut mempengaruhi kinerja karyawan, misalnya peningkatan kualitas sumber daya manusia, kebijakan pada profesinalisme karyawan serta manajemen dan hubungan kerja yang dikembangkan.
BAB VI
KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis dalam penelitian ini, maka ditarik beberapa kesimpulan yaitu: pengujian secara parsial atau sendiri-sendiri menunjukkan bahwa motivasi kerja, budaya organisasi tidak berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kinerja pegawai di Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Pinrang sedangkan lingkungan kerja mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Dari hasil uji F atau pengujian secara simultan atau bersama- sama maka variabel motivasi kerja, budaya organisasi dan lingkungan kerja berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap variabel kinerja pegawai. Berdasarkan dari perhitungan analisis regresi linear berganda diperoleh F hitung lebih besar dari pada F tabel dengan probabilitas lebih kecil dari taraf kesalahan yang ditetapkan, maka Ho ditolak dan Ha diterima..
6.2 Saran
Pimpinan dalam organisasi tersebut hendaknya memberi perhatian yang lebih terhadap motivasi kerja, budaya organisasi dan lingkungan kerja dalam rangka meningkatkan kinerja pegawai sehingga pencapaian tujuan organisasi dapat dicapai dengan baik dan kelancaran operasional tetap terjamin dan variabel budaya organisasi mempunyai pengaruh yang paling besar terhadap kinerja pegawai, yang mana dalam hal ini terdiri atas lingkungan kerja terdekat
(rekan sejawat dan pimpinan)serta tindakan organisasi (sistem imbalan dan kultur organisasi). Oleh karena itu hendaknya semua pihak harus menciptakan suasana kerja yang kondusif sehingga kinerja yang dihasilkan akan lebih baik lagi.
Diperlukan penelitian lebih lanjut tentang faktor-faktor lain yang mempunyai pengaruh terhadap kinerja pegawai di luar variabel motivasi kerja, budaya organisasi dan lingkungan kerja. Penelitian lanjutan ini sangat diperlukan untuk mengidentifikasi faktor-faktor lain secara positif fistik benar-benar menjadi unsur determinan terhadap pencapaian kinerja pegawai. Dengan mengidentifikasikan faktor ini maka memudahkan rekomendasi yang diperlukan untuk meningkatkan kinerja pegawai di lingkungan DPMPTSP Kabupaten Pinrang.
DAFTAR PUSTAKA
Anonim. 2015. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah.
Azwar. 2015. Manajemen Penelitian. Pustaka Pelajar. Yogyakarta
Cascio, W.F. 2013. Managing Human Resource. International Edition. McGraw Hall Inc : New York.
Cooper, Donald R and C. William Emory. 2011. Metode Penelitian Bisnis.
Terjemahan Edisi Kelima. Penerbit Erlangga. Jakarta.
Desseler, Gary, 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara. Jakarta.
Djatmiko Yayat Hayati, 2013, Perilaku Organisasi, Cetakan Pertama Alfabetta.
Bandung
Dwiyanto, Agus, dkk, 2013, Reformasi Birokrasi Publik di Indonesia, Pusat Studi Kependudukan dan Kebijakan, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta.
Effendy, Sofyan dan Singarimbun, Masri, 2014, Metode Penelitian Survai, Edisi Revisi, LP3ES. Jakarta.
Egan, John. 2012. Relationship Marketing: Exploring Relational Strategies in Marketing. Prentice Hall: Singapore.
Gasperz Vincent, 2013, Manajemen Produktivitas Total ; Strategi Peningkatan Produktivitas Bisnis Global, PT Gramedia Pustaka Utama : Jakarta.
Goldtein, Arnold S. 2012. Starting on a Shoestring : Building a Business without a Bankroll, John Wiley & Sons, Inc. New York.
Grrenberg, Jerald dan Baron, Robert A. 2011. Perilaku Organisasi. Prentice Hall.
Jakarta.
Hasibuan, Malayu, SP. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia,Edisi Revisi Cetakan Ketujuh belas, PT. Bumi Aksara, Jakarta.
Hatch, M J., 2012. Organizational Theory: Modem Symbolic and Postmodern Perspective. Oxford University Press. New York.
Hersey, Paul, & Kenneth H Blancard, 2011, Manajemen Perilaku Organisasi;
Pemberdayaan Sumber Daya Manusia, Terjemahan, Edisi 4, Erlangga, Jakarta.
Hofstede G, 2011. The Cultural Relativity Organizational Practices and Theories.
Jurnal International Business Studies Fall.
Jamaluddin, 2017. Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Provinsi Sulawesi Selatan.
Johnson, Richard A., Lewin E. Ronsenzweig. 2012. The Theory and Management of System. McGraw-Hill. New York.
Jones, George, Jennifer M., dan Gareth R. 2013. Understanding and Managing Organizational Behavior. Third Edition. Prentice Hall. New Jersey.
Kartono, Kartini. 2011. Pimpinan dan Kepemimpinan. Gunung Agung, Jakarta.
Koontz, Harold, C.O. Donnel dan M. Wichrich, 2011, Manajemen, Jilid I Edisi 8 (Terjemahan), Erlangga, Jakarta.
Koontz,H. 2014. Management : A Global Perspective, 10th edition. International Edition, McGraw-Hill, Inc., Singapore.
Lembaga Administrasi Negara. 2011. Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Jakarta.
Manullang M. , 2012, Dasar-dasar Manajemen , Penerbit Ghalia Indonesia, Jakarta
Maslow,A. H. 2011. Motivation and Personality. Harper and Row. New York.
Mink, P. Barbara, Owen, G. Keith, Mink, G. Oscar. (2011). Developing High Performance People: The Art of Coaching. Addison-Wesley Publishing Company. New York.
Moenir , H.A.S. 2013. Manajemen Pelayanan Umum, Bumi Aksara. Jakarta.
Nazir, Moh. 2013. Metode Penelitian, Erlangga Jakarta.
Nicholson, W. 2012. Teori Ekonomi Mikro I. Raja Grafindo Persada. Jakarta.
Nimran, Umar, 2012. Perilaku Organisasi, Citra Media. Surabaya.
Onong, Uchjana .2011. Ilmu Komunikasi Teori dan Praktik. Remaja Karya.
Bandung
Osborne, D, and Peter Plastrik. 2011, Banishing Bureaucracy : The Five Strategies for Reinventing Government, terjemahan Abdul Rosyid, Ramelan, PPM, 2011 Jakarta
Paledengi Agus, 2012. Analisis Kesamaan Persepsi Pegawai terhadap Faktor- faktor yang Mempengaruhi Kinerja Pegawai pada Kantor Pemerintah Daerah Kabupaten Jeneponto. Tesis. Program Pascasarjana Universitas Hasanuddin Makassar. Tidak Dipublikasikan.
Parasumaran A. Zethhaaml, Valerie A.. dan Leonard L. Berry. 2011. Dalivering Quality Service, Balancing Costumer Perceptins and Expectations. The Free Press. New York.
Prasetya, Irawan, 2014, Pengantar Sumber Daya Manusia, STIA LAN Pres, Jakarta
Robbins, Stephen P. 2011, Perilaku Organisasi, Konsep, Kontroversi, Aplikasi, Edisi Bahasa Indonesia, PT Prenhellindo, Jakarta.
Robert and Hunt, 2012, Managing Organization, Behaviour. Jhon Welly & Sons,.
New York.
Salusu, J,. 2013. Pengambilan Keputusan Stratejik untuk Organisasi Publik dan Organisasi Non Profit, Petunjuk Teknis untuk Staf Manajemen, PT Grasindo /Gramedia Widiasarana Indonesia. Jakarta.
Schein, E.H. 2012 Organizational Culture and Leadership: A Dynamic View.
Jossey-Bass Publisher, San Fransisco.
Schuler, Randall S. 2011. Personnel and Human Resource Management. : West Publishing Company. New York.
Senge, Peter M. 2011. Fifth Discipline (Disiplin Kelima, Seni dan Praktek dari Organisasi Pembelajar. Terjemahan:Nunuk Adiarni. Binarupa Aksara. Jakarta,
Siagian, Sondang P., 2014. Organisasi, Kepemimpinan dan Perilaku Administrasi, CV Haji Masagung. Jakarta.
Simamora, 2012. Akuntansi Manajemen. Star Gate Publisher. Jakarta
Simmons, R. 2011. Performance Measurement of Control Systems for Implementing Strategy. Prentice Hall. Singapore.
Sofiantho, Edi. 2011. Pengaruh Motivasi dan Prestasi Kerja Individu terhadap Kepuasan Pegawai pada Kantor Daerah Pelayanan Telekomunikasi Makassar. Program Pascasarjana Universitas Hasanuddin Makassar. Tesis.
Tidak Dipublikasikan.
Stoner, J.A.F. Edward Freeman and Gilbert Daniel, 2012. Management. New Jersey: Prentice Pustaka, Jakarta.
Sugiyono, 2011. Metode Penelitian Administrasi. Alfabeta. Bandung
Susiati., 2012. Pengaruh Budaya Perusahaan terhadap Kinerja. Tesis Universitas Brawijaya Malang.
Syafaruddin, 2018. Pengaruh motivasi kerja dan budaya organisasi terhadap kinerja pegawai Dinas Perindustrian dan Perdangangan Provinsi Papua Barat.
Terry, George R. 2012. Prinsip-Prinsip Manajemen. Bumi Aksara. Jakarta.
Widodo, Joko, S. 2013. Psikologi Belajar. Rhineke Cipta. Jakarta, Wilson, 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia. Erlangga. Jakarta
Lampiran 2. Tabulasi Data Hasil Kuesioner
Tabulasi Data Hasil Kuesioner Motivasi Kerja (X1)
Nomor Item Soal
Responden 1 2 3 4 5 Total
1 4 5 4 3 4 20
2 5 5 5 4 4 23
3 5 5 5 4 4 23
4 5 4 3 4 3 19
5 5 5 4 4 4 22
6 4 4 3 3 3 17
7 5 5 4 4 4 22
8 5 5 5 3 3 21
9 5 5 4 4 4 22
10 4 4 3 3 4 18
11 5 5 5 4 5 24
12 5 5 4 4 5 23
13 5 5 4 4 5 23
14 4 5 4 4 4 21
15 5 4 3 4 4 20
16 5 4 3 4 3 19
17 4 4 3 3 3 17
18 5 5 4 4 4 22
19 5 5 5 5 4 24
20 4 5 4 3 3 19
21 5 5 5 5 5 25
22 4 4 3 4 3 18
23 5 5 5 4 3 22
24 5 5 4 3 3 20
25 5 5 4 4 4 22
26 5 5 4 4 4 22
27 5 5 4 5 5 24
28 5 5 4 4 4 22
29 5 5 4 4 4 22
30 4 5 3 3 3 18
31 4 5 4 3 3 19
32 5 5 4 3 3 20
33 5 5 4 4 4 22
34 5 5 4 4 4 22
35 5 5 4 3 3 20
36 5 5 5 5 5 25
37 4 4 3 3 3 17
38 5 4 3 3 3 18
39 5 5 4 4 4 22
40 5 5 4 4 4 22
41 4 4 3 3 4 18
42 5 5 5 4 4 23
43 5 4 5 2 5 21
44 4 3 4 4 3 18
45 5 4 3 2 5 19
46 4 4 4 3 4 19
47 4 4 4 3 4 19
48 4 4 4 3 5 20
49 4 5 4 3 5 21
50 4 4 4 3 4 19
51 4 4 4 2 4 18
52 5 3 4 3 5 20
53 4 4 5 3 5 21
54 5 4 4 3 4 20
55 4 5 4 3 3 19
56 5 4 4 3 3 19
57 4 5 5 3 5 22
58 5 4 4 2 3 18
59 4 4 4 2 4 18
60 4 4 4 3 4 19
Tabulasi Data Hasil Kuesioner Variabel Budaya Organisasi (X2)
Nomor Item Soal
Responden 1 2 3 4 5 Total
1 4 4 3 4 5 20
2 5 5 4 4 5 23
3 5 5 4 4 5 23
4 4 4 3 3 4 18
5 5 4 4 5 5 23
6 3 4 3 3 4 17
7 4 3 2 4 4 17
8 4 4 3 4 5 20
9 5 5 4 4 5 23
10 3 4 3 3 4 17
11 5 5 4 5 5 24
12 5 5 4 5 5 24
13 5 5 4 5 5 24
14 4 4 4 4 5 21
15 4 4 4 3 5 20
16 3 4 2 5 4 18
17 3 4 3 3 4 17
18 4 4 4 5 5 22
19 5 5 5 5 5 25
20 3 4 3 4 4 18
21 5 4 4 3 5 21
22 4 4 4 3 5 20
23 5 4 4 3 5 21
24 4 4 3 5 5 21
25 4 5 4 4 5 22
26 4 5 4 5 5 23
27 5 5 5 5 5 25
28 4 5 4 4 5 22
29 4 5 4 4 5 22
30 3 4 3 3 5 18
31 3 4 3 3 5 18
32 4 4 3 3 5 19
33 4 5 4 5 5 23
34 4 5 4 5 5 23
35 4 5 3 5 5 22
36 5 5 5 5 5 25
37 3 4 3 3 4 17
38 2 3 2 5 4 16
39 4 5 4 4 5 22
40 4 5 4 5 5 23
41 3 4 3 4 4 18
42 5 5 4 5 5 24
43 4 4 5 4 5 22
44 4 4 3 3 4 18
45 4 5 4 5 4 22
46 5 5 4 5 4 23
47 5 5 4 5 4 23
48 3 3 4 3 3 16
49 4 4 3 5 5 21
50 3 3 4 4 4 18
51 4 3 4 3 4 18
52 3 4 4 5 5 21
53 5 4 5 4 5 23
54 5 4 5 4 5 23
55 4 5 4 4 4 21
56 4 5 4 5 5 23
57 5 5 4 5 4 23
58 4 4 4 3 5 20
59 5 3 5 4 5 22
60 5 3 5 4 4 21
Tabulasi Data Hasil Kuesioner Lingkungan Kerja (X3)
Nomor Item Soal
Responden 1 2 3 4 5 Total
1 4 5 4 4 5 22
2 5 4 5 4 5 23
3 4 5 5 5 5 24
4 5 4 4 4 4 21
5 4 5 5 5 4 23
6 5 4 4 5 5 23
7 4 5 4 5 4 22
8 5 4 5 5 3 22
9 5 4 4 3 3 19
10 4 3 4 4 4 19
11 4 3 4 3 3 17
12 4 3 4 3 3 17
13 4 4 3 4 4 19
14 3 4 3 3 4 17
15 3 3 4 3 3 16
16 3 3 4 5 4 19
17 4 3 3 3 3 16
18 3 4 4 4 5 20
19 4 3 3 3 4 17
20 3 4 3 3 4 17
21 4 3 4 5 5 21
22 4 4 4 3 5 20
23 3 3 3 5 4 18
24 5 4 5 5 4 23
25 3 4 3 3 4 17
26 5 4 5 5 4 23
27 5 4 5 4 5 23
28 5 4 5 4 5 23
29 3 3 3 4 3 16
30 4 4 5 5 4 22
31 3 4 3 4 3 17
32 3 4 3 3 4 17
33 3 4 4 3 4 18
34 3 3 3 5 3 17
35 4 3 3 3 3 16
36 3 4 4 4 4 19
37 3 3 3 3 4 16
38 3 4 4 5 4 20
39 4 3 4 3 3 17
40 3 3 3 3 5 17
41 4 4 4 3 3 18
42 3 4 3 3 4 17
43 4 4 5 4 5 22
44 3 4 3 3 4 17
45 4 5 4 5 4 22
46 5 5 4 5 4 23
47 5 5 4 5 4 23
48 3 3 4 3 3 16
49 4 4 3 5 5 21
50 3 3 4 3 4 17
51 4 3 4 3 4 18
52 3 4 4 5 5 21
53 5 4 5 4 5 23
54 5 4 5 4 5 23
55 4 5 4 4 4 21
56 4 5 4 5 5 23
57 5 5 4 5 4 23
58 4 4 4 3 5 20
59 5 3 5 4 5 22
60 5 3 5 4 4 21
Tabulasi Data Hasil Kuesioner Variabel Kinerja Pegawai (Y)
Nomor Item Soal
Responden 1 2 3 4 5 Total
1 4 5 4 4 4 21
2 5 4 5 5 5 24
3 5 5 5 5 5 25
4 5 4 3 5 5 22
5 5 5 5 5 5 25
6 5 4 5 5 5 24
7 5 5 5 5 5 25
8 5 4 5 5 5 24
9 5 4 4 4 4 21
10 4 4 3 4 4 19
11 3 4 4 4 3 18
12 4 4 4 4 4 20
13 4 4 4 4 4 20
14 3 4 3 5 3 18
15 5 3 5 3 5 21
16 4 3 4 4 4 19
17 5 3 5 5 3 21
18 4 4 5 4 4 21
19 3 4 3 5 5 20
20 5 5 3 4 3 20
21 4 5 4 4 4 21
22 5 3 4 4 4 20
23 5 5 3 4 3 20
24 5 5 5 5 5 25
25 3 4 3 4 3 17
26 5 4 5 5 5 24
27 5 4 5 5 5 24
28 5 4 5 5 5 24
29 5 3 5 3 3 19
30 4 4 4 5 5 22
31 3 4 3 3 3 16
32 3 4 3 3 3 16
33 4 4 4 4 4 20
34 5 4 3 3 3 18
35 5 3 3 3 3 17
36 4 3 4 4 4 19
37 4 3 3 4 3 17
38 4 4 4 4 4 20
39 4 4 3 3 3 17
40 3 5 3 5 3 19
41 4 3 4 4 4 19
42 3 5 3 3 3 17
43 5 5 5 5 5 25
44 3 4 3 5 3 18
45 5 4 5 5 5 24
46 5 4 5 5 5 24
47 5 4 5 5 5 24
48 3 3 4 3 4 17
49 4 4 4 5 5 22
50 3 4 3 4 3 17
51 3 4 3 4 3 17
52 4 4 4 5 4 21
53 5 5 4 5 5 24
54 5 4 4 5 5 23
55 5 5 2 4 5 21
56 5 4 4 5 5 23
57 5 4 4 5 5 23
58 5 5 4 3 3 20
59 5 5 2 5 5 22
60 5 5 2 4 5 21
Frequency Table
X1.1
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid
S 23 38,3 38,3 38,3
SS 37 61,7 61,7 100,0
Total 60 100,0 100,0
X1.2
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid
RR 2 3,3 3,3 3,3
S 23 38,3 38,3 41,7
SS 35 58,3 58,3 100,0
Total 60 100,0 100,0
X1.3
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid
RR 12 20,0 20,0 20,0
S 36 60,0 60,0 80,0
SS 12 20,0 20,0 100,0
Total 60 100,0 100,0
X1.4
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid
TS 5 8,3 8,3 8,3
RR 26 43,3 43,3 51,7
S 25 41,7 41,7 93,3
SS 4 6,7 6,7 100,0
Total 60 100,0 100,0
X1.5
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid
RR 19 31,7 31,7 31,7
S 28 46,7 46,7 78,3
SS 13 21,7 21,7 100,0
Total 60 100,0 100,0
X2.1
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid
TS 1 1,7 1,7 1,7
RR 12 20,0 20,0 21,7
S 27 45,0 45,0 66,7
SS 20 33,3 33,3 100,0
Total 60 100,0 100,0
X2.2
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid
RR 7 11,7 11,7 11,7
S 28 46,7 46,7 58,3
SS 25 41,7 41,7 100,0
Total 60 100,0 100,0
X2.3
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid
TS 3 5,0 5,0 5,0
RR 16 26,7 26,7 31,7
S 33 55,0 55,0 86,7
SS 8 13,3 13,3 100,0
Total 60 100,0 100,0
X2.4
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid
RR 16 26,7 26,7 26,7
S 20 33,3 33,3 60,0
SS 24 40,0 40,0 100,0
Total 60 100,0 100,0
X2.5
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid
RR 1 1,7 1,7 1,7
S 19 31,7 31,7 33,3
SS 40 66,7 66,7 100,0
Total 60 100,0 100,0
X3.1
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid
RR 21 35,0 35,0 35,0
S 23 38,3 38,3 73,3
SS 16 26,7 26,7 100,0
Total 60 100,0 100,0
X3.2
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid
RR 20 33,3 33,3 33,3
S 30 50,0 50,0 83,3
SS 10 16,7 16,7 100,0
Total 60 100,0 100,0
X3.3
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid
RR 17 28,3 28,3 28,3
S 29 48,3 48,3 76,7
SS 14 23,3 23,3 100,0
Total 60 100,0 100,0
X3.4
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid
RR 23 38,3 38,3 38,3
S 17 28,3 28,3 66,7
SS 20 33,3 33,3 100,0
Total 60 100,0 100,0
X3.5
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid
RR 13 21,7 21,7 21,7
S 29 48,3 48,3 70,0
SS 18 30,0 30,0 100,0
Total 60 100,0 100,0
Y1
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid
RR 12 20,0 20,0 20,0
S 16 26,7 26,7 46,7
SS 32 53,3 53,3 100,0
Total 60 100,0 100,0
Y2
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid
RR 10 16,7 16,7 16,7
S 34 56,7 56,7 73,3
SS 16 26,7 26,7 100,0
Total 60 100,0 100,0
Y3
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid
TS 3 5,0 5,0 5,0
RR 18 30,0 30,0 35,0
S 21 35,0 35,0 70,0
SS 18 30,0 30,0 100,0
Total 60 100,0 100,0
Y4
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid
RR 10 16,7 16,7 16,7
S 22 36,7 36,7 53,3
SS 28 46,7 46,7 100,0
Total 60 100,0 100,0
Y5
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid
RR 19 31,7 31,7 31,7
S 15 25,0 25,0 56,7
SS 26 43,3 43,3 100,0
Total 60 100,0 100,0
Reliability
Case Processing Summary
N %
Cases
Valid 60 100,0
Excludeda 0 ,0
Total 60 100,0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics Cronbach's
Alpha
Cronbach's Alpha Based on
Standardized Items
N of Items
,669 ,683 5
Item Statistics
Mean Std. Deviation N
x1.1 4,6167 ,49030 60
x1.2 4,5500 ,56524 60
x1.3 4,0000 ,63779 60
x1.4 3,4667 ,74712 60
x1.5 3,9000 ,72952 60
Item-Total Statistics Scale Mean if
Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item- Total Correlation
Squared Multiple Correlation
Cronbach's Alpha if Item
Deleted
x1.1 15,9167 3,400 ,433 ,240 ,621
x1.2 15,9833 3,135 ,483 ,340 ,594
x1.3 16,5333 2,931 ,497 ,321 ,583
x1.4 17,0667 2,707 ,471 ,324 ,595
x1.5 16,6333 3,151 ,285 ,184 ,688
Reliability
Case Processing Summary
N %
Cases
Valid 60 100,0
Excludeda 0 ,0
Total 60 100,0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics Cronbach's
Alpha
Cronbach's Alpha Based on
Standardized Items
N of Items
,744 ,752 5
Item Statistics
Mean Std. Deviation N
X2.1 4,1000 ,77460 60
X2.2 4,3000 ,67145 60
X2.3 3,7667 ,74485 60
X2.4 4,1333 ,81233 60
X2.5 4,6500 ,51503 60
Item-Total Statistics Scale Mean if
Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item- Total Correlation
Squared Multiple Correlation
Cronbach's Alpha if Item
Deleted
X2.1 16,8500 3,723 ,645 ,520 ,642
X2.2 16,6500 4,265 ,554 ,365 ,683
X2.3 17,1833 4,152 ,509 ,441 ,699
X2.4 16,8167 4,254 ,399 ,246 ,747
X2.5 16,3000 4,892 ,481 ,255 ,716
Reliability
Case Processing Summary
N %
Cases
Valid 60 100,0
Excludeda 0 ,0
Total 60 100,0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics Cronbach's
Alpha
Cronbach's Alpha Based on
Standardized Items
N of Items
,729 ,730 5
Item Statistics
Mean Std. Deviation N
X3.1 3,9167 ,78744 60
X3.2 3,8333 ,69298 60
X3.3 3,9500 ,72311 60
X3.4 3,9500 ,85222 60
X3.5 4,0833 ,71997 60
Item-Total Statistics Scale Mean if
Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item- Total Correlation
Squared Multiple Correlation
Cronbach's Alpha if Item
Deleted
X3.1 15,8167 4,525 ,517 ,437 ,671
X3.2 15,9000 4,973 ,461 ,261 ,693
X3.3 15,7833 4,545 ,587 ,478 ,645
X3.4 15,7833 4,376 ,498 ,281 ,681
X3.5 15,6500 5,079 ,394 ,185 ,717
Reliability
Case Processing Summary
N %
Cases
Valid 60 100,0
Excludeda 0 ,0
Total 60 100,0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics Cronbach's
Alpha
Cronbach's Alpha Based on
Standardized Items
N of Items
,706 ,694 5
Item Statistics
Mean Std. Deviation N
Y1 4,3333 ,79547 60
Y2 4,1000 ,65613 60
Y3 3,9000 ,89632 60
Y4 4,3000 ,74333 60
Y5 4,1167 ,86537 60
Item-Total Statistics Scale Mean if
Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item- Total Correlation
Squared Multiple Correlation
Cronbach's Alpha if Item
Deleted
Y1 16,4167 4,790 ,532 ,372 ,628
Y2 16,6500 6,435 ,123 ,162 ,766
Y3 16,8500 4,875 ,403 ,336 ,687
Y4 16,4500 4,862 ,568 ,441 ,616
Y5 16,6333 4,033 ,718 ,566 ,533
Regression
Descriptive Statistics
Mean Std. Deviation N
Y 20,7500 2,69730 60
X1 20,5333 2,10300 60
X2 20,9500 2,50034 60
X3 19,7333 2,62237 60
Correlations
Y X1 X2 X3
Pearson Correlation
Y 1,000 ,090 ,257 ,882
X1 ,090 1,000 ,724 ,020
X2 ,257 ,724 1,000 ,228
X3 ,882 ,020 ,228 1,000
Sig. (1-tailed)
Y . ,248 ,024 ,000
X1 ,248 . ,000 ,439
X2 ,024 ,000 . ,040
X3 ,000 ,439 ,040 .
N
Y 60 60 60 60
X1 60 60 60 60
X2 60 60 60 60
X3 60 60 60 60
Variables Entered/Removeda Model Variables
Entered
Variables Removed
Method
1 X3, X1, X2b . Enter
a. Dependent Variable: Y
b. All requested variables entered.
Model Summaryb
Model R R Square Adjusted R
Square
Std. Error of the Estimate
Change Statistics R Square Change F Change df1
1 ,885a ,783 ,771 1,29031 ,783 67,274 3
a. Predictors: (Constant), X3, X1, X2 b. Dependent Variable: Y
ANOVAa
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1
Regression 336,015 3 112,005 67,274 ,000b
Residual 93,235 56 1,665
Total 429,250 59
a. Dependent Variable: Y
b. Predictors: (Constant), X3, X1, X2
Coefficientsa
Model Unstandardized
Coefficients
Standardize d Coefficients
t Sig. Correlations Collinearity Statistics
B Std. Error Beta Zero-
order
Partial Part Tolerance VIF
1
(Con stant)
,993 2,059 ,482 ,632
X1 ,083 ,119 ,065 ,703 ,485 ,090 ,094 ,044 ,454 2,204
X2 ,010 ,102 ,010 ,102 ,919 ,257 ,014 ,006 ,430 2,324
X3 ,903 ,067 ,878 13,408 ,000 ,882 ,873 ,835 ,904 1,106
a. Dependent Variable: Y
Collinearity Diagnosticsa
Model Dimension Eigenvalue Condition Index Variance Proportions
(Constant) X1 X2 X3
1
1 3,975 1,000 ,00 ,00 ,00 ,00
2 ,016 15,862 ,00 ,06 ,05 ,64
3 ,006 25,279 ,63 ,00 ,32 ,16
4 ,003 38,735 ,37 ,94 ,63 ,20
a. Dependent Variable: Y