BAB 4 HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
4.2. Analisis Data
4.2.3. Pengujian Hipotesis
Tabel 4.14 Hasil Uji R-Square
Sumber :Hasil Pengolahan Data SmartPLS 3.0 (2022)
Kesimpulan dari pengujian nilai R-Square diatas adalah sebagai berikut: R- Square Adjusted model jalur 1 = 0.945 artinya kemampuan variabel X yaitu gaya kepemimpinan dan budaya organisasi dalam menjelaskan Y (Kinerja Karyawan) adalah sebesar 94,5% dengan demikian model tergolong substansi (kuat), dan (2) R-Square jalur II = 0.927 artinya kemampuan variabel X gaya kepemimpinan dan budaya organisasi dalam menjelaskan Z (kepuasan kerja) adalah sebesar 92,7 % dengan demikian model tergolong substansi (kuat).
Gambar 4.1 Path Coefficient 4.2.3.1 Pengujian Hipotesis Pengaruh Langsung
Tujuan analisis direct effect (pengaruh langsung) berguna untuk menguji hipotesis pengaruh langsung suatu variabel yang mempengaruhi eksogen terhadap variabel yang dipengaruhi endogen (Juliandi, 2018). Kriteria untuk pengujian hipotesis pengaruh langsung (direct effect) adalah sebagai berikut:
Pertama, koefisien jalur (path coefficient): (a) jika nilai jalur (path coefficient) adalah positif, maka pengaruh suatu variabel terhadap variabel lain adalah searah, jika nilai suatu variabel meningkat/naik, maka nilai variabel lainnya juga meningkat/naik, dan (b) jika nilai koefisien jalur (path coefficient) adalah negatif, maka pengaruh suatu variabel terhadap variabel lain adalah berlawanan
arah, jika nilai suatu variabel meningkat/naik, maka nilai variabel lainnya akan menurun/rendah. Kedua, nilai probabilitas/signifikansi (P-Value): (1) Jika nilai P- Values < 0.05, maka signifikan, dan (2) Jika nilai P-Values > 0,05 maka tidak signifikan (Juliandi, 2018).
Hasil uji hipotesis pengaruh langsung dapat dilihat pada tabel path coefficient berikut ini:
Tabel 4.15 Path Coefficient Original
Sample (O)
Sample Mean
(M)
Standard Deviation (STDEV)
T/Statistic (|O/STDEV)
P Values Gaya Kepemimpinan →
Kinerja Karyawan
0.496 0.488 0.126 3.920 0.000
Budaya Organisasi → Kinerja Karyawan
0.160 0.165 0.077 2.075 0.039 Kepuasan Kerja →
Kinerja Karyawan
0.334 0.337 0.119 2.812 0.005
Gaya Kepemimpinan → Kepuasan Kerja
0.673 0.666 0.100 6.716 0.000 Budaya Organisasi →
Kepuasan Kerja
0.305 0.312 0.101 3.029 0.003
Sumber :Hasil Pengolahan Data SmartPLS 3.0 (2022)
Berdasarkan tabel 4.15 diatas, dapat dinyatakan bahwa pengujian hipotesis adalah sebagai berikut :
1. Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan mempunyai nilai koefisien jalur (kolom original sample) sebesar 0.496 dengan nilai P-Values sebesar 0.000 < 0.05, sehingga dapat disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT Bank Rakyat Indonesia Cabang Thamrin (Hipotesis Diterima).
2. Pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan mempunyai nilai koefisien jalur (kolom original sample) sebesar 0.160 dengan nilai P-Values sebesar 0.039 < 0.05, sehingga dapat disimpulkan bahwa budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT Bank Rakyat Indonesia Cabang Thamrin (Hipotesis Diterima).
3. Pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan mempunyai nilai koefisien jalur (kolom original sample) sebesar 0.334 dengan nilai P-Values sebesar 0.005 < 0.05, sehingga dapat disimpulkan bahwa kinerja karyawan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja karyawan pada PT Bank Rakyat Indonesia Cabang Thamrin (Hipotesis Diterima).
4. Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kepuasan kerja mempunyai nilai koefisien jalur (kolom original sample) sebesar 0.673 dengan nilai P-Values sebesar 0.000 < 0.05, sehingga dapat disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja pada PT Bank Rakyat Indonesia Cabang Thamrin (Hipotesis Diterima).
5. Pengaruh budaya organisasi terhadap kepuasan kerja mempunyai nilai koefisien jalur (kolom original sample) sebesar 0.305 dengan nilai P-Values sebesar 0.003 < 0.05, sehingga dapat disimpulkan bahwa budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT Bank Rakyat Indonesia Cabang Thamrin (Hipotesis Diterima).
4.2.3.2 Pengujian Hipotesis Pengaruh Tidak Langsung
Tujuan analisis indirect effect (pengaruh tidak langsung) berguna untuk menguji hipotesis pengaruh tidak langsung suatu variabel yang mempengaruhi
eksogen terhadap variabel yang dipengaruhi endogen yang dimediasi oleh variabel intervening (variabel mediator) (Juliandi, 2018).
Kriteria menentukan pengaruh tidak langsung (indirect effect) adalah: (1) Jika P-Values < 0.05 maka signifikan, artinya variabel mediator (Z) memediasi pengaruh variabel eksogen (X1 dan X2) terhadap variabel endogen (Y). dengan kata lain, pengaruhnya adalah tidak langsung dan (2) Jika nilai P-Values > 0.05 maka tidak signifikan, artinya variabel mediator (Z) tidak memediasi pengaruh suatu variabel eksogen (X1 dan X2) terhadap suatu variabel endogen (Y). Dengan kata lain pengaruhnya adalah langsung.
Adapun pengaruh tidak langsung diantara variabel bebas dan variabel terikat pada penelitian ini dapat dikemukakan adalah sebagai berikut:
Tabel 4.16 Specific Indirect Effect Original
Sample (O)
Sample Mean
(M)
Standard Deviation (STDEV)
T/Statistic (|O/STDEV)
P Values Gaya Kepemimpinan →
Kepuasan Kerja → Kinerja Karyawan
0.225 0.226 0.093 2.416 0.016 Budaya Organisasi →
Kepuasan Kerja → Kinerja Karyawan
0.102 0.103 0.045 2.252 0.025
Sumber :Hasil Pengolahan Data SmartPLS 3.0 (2022)
Berdasarkan tabel 4.16 diatas, dapat dinyatakan bahwa pengujian hipotesis adalah sebagai berikut:
1. Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja mempunyai nilai koefisien jalur (kolom original sample) sebesar 0,225, dengan nilai P-Values sebesar 0,016 < 0,05, Sehingga dapat disimpulkan
bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan yang dimediasi oleh kepuasan kerja pada PT Bank Rakyat Indonesia Cabang Thamrin (Hipotesis Diterima).
2. Pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja mempunyai nilai koefisien jalur (kolom original sample) sebesar 0.102 dengan nilai P-Values sebesar 0,025 < 0,05, Sehingga dapat disimpulkan bahwa budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan yang dimediasi oleh kepuasan kerja pada PT Bank Rakyat Indonesia Cabang Thamrin (Hipotesis Diterima).
4.2.3.3 Pengujian Hipotesis Pengaruh Total (Total Effect)
Total efek merupakan total dari direct effect (pengaruh langsung) dan indirect effect (Pengaruh tidak langsung).
Tabel 4.17 Total Effect
Tstatistics (O/STDEV|)
P- Values Gaya Kepemimpinan → Kinerja Karyawan
8.854 0.000 Budaya Organisasi → Kinerja Karyawan
3.181 0.002 Kepuasan Kerja → Kinerja Karyawan 2.812 0.005 Gaya Kepemimpinan → Kepuasan Kerja 6.716 0.000 Budaya Organisasi → Kepuasan Kerja
3.029 0.003 Gaya Kepemimpinan → Kepuasan
Kerja → Kinerja Karyawan 2.416 0.016
Budaya Organisasi → Kepuasan Kerja
→ Kinerja Karyawan 2.252 0.025
Sumber :Hasil Pengolahan Data SmartPLS 3.0 (2022)
Berdasarkan tabel 4.17 diatas, Kesimpulan dari nilai pengaruh total efek adalah sebagai berikut:
1. Total efek untuk hubungan X1 (Gaya Kepemimpinan) dan Y (Kinerja Karyawan) dengan nilai Tstatistics (O/STDEV|) adalah sebesar 8.854 dengan P-values 0.000 < 0.05 (berpengaruh signifikan).
2. Total efek untuk hubungan X2 (Budaya Organisasi) dan Y (Kinerja Karyawan) dengan nilai Tstatistics (O/STDEV|) adalah 3.181 dengan P- values 0.002 < 0.05 (berpengaruh signifikan).
3. Total efek hubungan Z (Kepuasan Kerja) dan Y (Kinerja Karyawan) dengan nilai Tstatistics (O/STDEV|) adalah sebesar 2.812 dengan P-values 0.005 <
0.05 (berpengaruh signifikan).
4. Total efek untuk hubungan X1 (Gaya Kepemimpinan) dan Z (Kepuasan Kerja) dengan nilai Tstatistics (O/STDEV|) adalah sebesar 6.716 dengan P- values 0.000 < 0.05 (berpengaruh signifikan).
5. Total efek untuk hubungan X2 (Budaya Organisasi) dan Z (kepuasan kerja) dengan nilai Tstatistics (O/STDEV|) adalah sebesar 3.029 dengan P-values 0.003 < 0.05 (berpengaruh signifikan).
6. Kepuasan kerja dapat memediasi pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan Bank Bri Cabang Thamrin, dapat dilihat dari nilai t-statistic pada hubungan langsung sebesar 8.854 lebih besar daripada nilai t-statistik pada hubungan tidak langsung sebesar 2.416.
7. Kepuasan kerja dapat memediasi pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan Bank Bri Cabang Thamrin, dapat dilihat dari nilai t-statistic pada hubungan langsung sebesar 3.181 lebih besar daripada nilai t-statistik pada hubungan tidak langsung sebesar 2.252.