Akuntabilitas Kinerja
Sasaran 2 Meningkatnya Kualitas Pelayanan Kepegawaian 1. Nilai Survey Kepuasan Pelayanan Kepegawaian
D. PENGUKURAN, EVALUASI DAN ANALISIS CAPAIAN KINERJA SASARAN STRATEGIS
Secara umum Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Tangerang telah dapat melaksanakan tugas dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam RENSTRA Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Tangerang Tahun 2019-2023. Jumlah Sasaran yang ditetapkan untuk mencapai misi dan visi Kabupaten Tangerang Tahun 2019-2023 sebanyak 3 sasaran.
Tahun 2019 adalah tahun Pertama pelaksanaan Rencana Strategis Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Tangerang, dari sebanyak 3 sasaran strategis dengan sebanyak 3 indikator kinerja utama yang ditetapkan dengan hasil pencapaian kinerja sasaran Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Tangerang sebagaimana yang tertera pada Tabel 3.1 diatas.
Berdasarkan hasil pengukuran kinerja tersebut dapat diperoleh data dan informasi kinerja sebagaimana tercantum pada beberapa tabel berikut:
Tabel 3.3
Pencapaian Kinerja Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Kabupaten Tangerang Tahun 2019
No. Tingkat Capaian Kinerja Capaian
1. Melebihi/Melampaui Target 66,67%
2. Sesuai Target 0,00%
3. Tidak Mencapai Target 33,33%
Adapun pencapaian kinerja sasaran dari sebanyak 3 Sasaran Strategis, pencapaian realisasi indikator kinerja sasaran terhadap target yang sudah ditetapkan adalah sebagai berikut:
Tabel 3.4
Pencapaian Sasaran Strategis Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Kabupaten Tangerang Tahun 2019
No. Sasaran
Strategis Jumlah Indikator
Tingkat Capaian Kinerja Melampaui
Target Sesuai Target Belum Mencapai
Target
Jumlah % Jumlah % Jumlah %
1. Meningkatnya Kompetensi ASN
1 1 100,00 0 0,00 0 0,00
2. Meningkatnya Kualitas Pelayanan Kepegawaian
1 1 100,00 0 0,00 0 0,00
3. Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja BKPSDM Kabupaten Tangerang
1 0 0,00 0 0,00 1 100,00
Total Indikator 3 2 66,67 0 0,00 1 33,33
Evaluasi bertujuan agar diketahui pencapaian realisasi, kemajuan dan kendala yang dijumpai dalam rangka pencapaian sasaran, agar dapat dinilai dan dipelajari guna perbaikan pelaksanaan program/kegiatan di masa yang akan datang.
Dalam melakukan evaluasi kinerja, perlu juga digunakan pembandingan-pembandingan antara lain :
1. Kinerja nyata dengan kinerja yang direncanakan.
2. Kinerja nyata dengan target akhir RENSTRA.
3. Kinerja suatu instansi dengan kinerja instansi lain yang unggul di bidangnya ataupun dengan kinerja sektor swasta.
4. Kinerja nyata dengan kinerja di instansi lain atau dengan standar nasional.
Selanjutnya pengukuran kinerja terhadap indikator kinerja yang telah dicapai pada Tahun 2019 dengan membandingkan antara target dan realisasi pada 3 sasaran strategis dengan 3 indikator kinerja akan dilakukan analisis kinerja untuk mengukur tingkat keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program untuk kemudian diperbaiki atau ditingkatkan demi tercapainya misi dan visi Pemerintah Kabupaten Tangerang.
Analisis pencapaian kinerja dalam pelaksanaan program dan kegiatan secara rinci dapat dilihat sebagai berikut:
Sasaran Strategis 1 :
Meningkatnya Kompetensi ASN
Pencapaian sasaran 1 dapat dilihat dalam tabel dibawah ini :
Tabel 3.5
Analisis Pencapaian Sasaran 1 Meningkatnya Kompetensi ASN
Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Tangerang
No. Indikator Kinerja Utama Satuan Target Realisasi Capaian
% 1. Prosentase ASN yang
memenuhi Syarat Kompetensi Jabatan
% 70 72,28 103,26
Jumlah Capaian Realisasi Kinerja 103,26 Rata-Rata Capaian Realisasi Kinerja 103,26
Pada Sasaran 1 : Meningkatnya Kompetensi ASN dapat dilihat capaian indikator kinerja yaitu :
Ø Capaian kinerja nyata indikator kinerja 1 : " Prosentase ASN yang memenuhi Syarat Kompetensi Jabatan " adalah sebesar 72,28 dari target sebesar 70 yang direncanakan dalam Perjanjian Kinerja Tahun 2019 sehingga persentase capaian kinerjanya adalah 103,26%, capaian ini Melebihi/Melampaui Target yang diperjanjikan.
Keberhasilan pencapian indikator kinerja Prosentase ASN yang memenuhi Syarat Kompetensi Jabatan dilakukan melalui upaya yaitu:
a. Melaksanakan pendidikan dan pelatihan Kepemimpinan;
b. Melaksanakan pendidikan dan pelatihan teknis untuk meningkatkan kompetensi ASN yang telah menduduki jabatan;
c. Proses promosi, mutasi jabatan eselon III dan eselon IV melalui tahapan uji kompetensi;
d. Pemenuhan kebutuhan jabatan pimpinan tinggi setara eselon II.a sudah melalui seleksi terbuka (open bidding);
e. Seleksi Penerimaan ASN berdasarkan penetapan formasi yang dibutuhkan Perangkat Daerah Kabupaten Tangerang melalui tahapan seleksi administrasi, seleksi kompetensi dasar dan seleksi kompetensi bidang.
Sasaran Strategis 2 :
Meningkatnya Kualitas Pelayanan Kepegawaian
Pencapaian sasaran 2 dapat dilihat dalam tabel dibawah ini : Tabel 3.6
Analisis Pencapaian Sasaran 2
Meningkatnya Kualitas Pelayanan Kepegawaian
Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Tangerang
No. Indikator Kinerja Utama Satuan Target Realisasi Capaian
% 1. Nilai Survey Kepuasan
Pelayanan Kepegawaian Nilai 86 86,13 100,15
Jumlah Capaian Realisasi Kinerja 100,15 Rata-Rata Capaian Realisasi Kinerja 100,15
Pada Sasaran 2: Meningkatnya Kualitas Pelayanan Kepegawaian dapat dilihat capaian indikator kinerja yaitu :
Ø Capaian kinerja nyata indikator kinerja 1 : " Nilai Survey Kepuasan Pelayanan Kepegawaian " adalah sebesar 86,13 dari target sebesar 86 yang direncanakan dalam Perjanjian Kinerja Tahun 2019 sehingga persentase capaian kinerjanya adalah 100,15%, capaian ini Melebihi/Melampaui Target yang diperjanjikan.
Keberhasilan pencapian indikator kinerja Nilai Survei Kepuasan Pelayanan Kepegawaian dilakukan melalui upaya yaitu:
a. Pelayanan Kenaikan Pangkat tepat waktu (April dan Oktober);
b. Pelayanan pensiun tepat waktu;
c. Tersedianya pengembangan sistem pelayanan kepegawaian;
d. Meningkatnya index kepuasan peserta diklat.
Adapun permasalahan yang menjadi kendala dalam meningkatkan pelayanan kepegawaian yaitu:
1. Belum optimalnya sistem informasi kepegawaian yang dikelola oleh BKPSDM Kabupaten Tangerang;
2. Belum terintegrasi sistem informasi kepegawaian yang dikelola oleh BKPSDM Kabupaten Tangerang dengan sistem yang dimiliki oleh pusat (BKN).
Solusi :
1. Terus menerus mengembangkan sistem kepegawaian untuk meningkatkan pelayanan kepegawaian;
2. Melaksanakan rekonsiliasi data pegawai;
3. Berupaya mengintegrasikan sistem kepegawaian (SIM ASN) Kabupaten Tangerang dengan SAPK BKN.
Sasaran Strategis 3 :
Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja BKPSDM Kabupaten Tangerang
Pencapaian sasaran 3 dapat dilihat dalam tabel dibawah ini : Tabel 3.7
Analisis Pencapaian Sasaran 3
Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja BKPSDM Kabupaten Tangerang
Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Tangerang
No. Indikator Kinerja Utama Satuan Target Realisasi Capaian
% 1. Nilai AKIP BKPSDM Kabupaten
Tangerang Nilai 70,10 70,10 100,00
Jumlah Capaian Realisasi Kinerja 100,00 Rata-Rata Capaian Realisasi Kinerja 100,00
Pada Sasaran 3 : Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja BKPSDM Kabupaten Tangerang dapat dilihat capaian indikator kinerja yaitu : Ø Capaian kinerja nyata indikator kinerja 1 : " Nilai AKIP BKPSDM
Kabupaten Tangerang " adalah sebesar 70,10 dari target sebesar 70,10 yang direncanakan dalam Perjanjian Kinerja Tahun 2019 sehingga persentase capaian kinerjanya adalah 100,00%, capaian ini Sesuai Target yang diperjanjikan.
Berdasarkan hasil evaluasi LKIP Perangkat Daerah yang tertuang dalam surat Inspektorat Kabupaten Tangerang Nomor 700.800/25-Insp/II/2019 Perihal Laporan Hasil Evaluasi Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) pada Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Tangerang Tahun 2018. Pencapaian Nilai evaluasi LKIP Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia tahun 2018 melebihi dari target yang ditetapkan (nilai 65) dengan mendapat penilaian 70,10 dan mendapat katagori “BB” (Sangat Baik: Akuntabel, berkinerja baik, memiliki sistem manajemen kinerja yang andal)
Untuk penilaian kinerja tahun 2019 baru dilaksanakan pada triwulan I tahun 2020. Evaluasi kinerja dilaksanakan terhadap 5 (lima) komponen kinerja yang meliputi : perencanan kinerja, pengukuran kinerja, pelaporan kinerja, evaluasi kinerja dan capaian kinerja.
Keberhasilan pencapaian indikator kinerja sasaran Nilai AKIP Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Tangerang tidak terlepas dari keberhasilan pelaksanaan program dan kegiatan yang telah direncanakan dalam rangka mewujudkan aparatur sipil negara yang profesional dan mampu menyelenggarakan pelayanan publik bagi masyarakat dan mampu menjalankan peran sebagai unsur perekat persatuan dan kesatuan bangsa berdasarkan Pancasila dan Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945.
Dari penilaian LKIP BKPSDM Tahun 2018 terdapat rekomendasi yang harus dilakukan perubahan/perbaikan dan penyempurnaan yaitu:
1. Perencanaan Kinerja (Renstra, Renja, Perjanjian Kinerja), Pengukuran kinerja, Pelaporan Kinerja (LKIP), Evaluasi Kinerja Program dan Pencapaian Sasaran Kinerja (Output dan Outcome) agar lebih ditingkatkan dan disempurnakan sesuai Permenpan RB RI Nomor 53 Tahun 2014 dan selaras dengan RPJMD Kabupaten Tangerang;
2. Dalam Analisa Kinerja Keuangan tidak hanya membandingkan antara anggaran dengan realisasi, tetapi juga ekonomis, efektif dan efisien pengeluaran dengan hasil yang dicapai; dan
3. Dalam penjelasan Capaian Kinerja harus dijelaskan penggunaan sumber daya (pegawai) tidak hanya Kinerja Keuangan.
Untuk itu, Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia akan memperbaiki dalam penyusunan Renstra, Renja dan LKIP sesuai dengan ketentuan, selain itu terhadap pencapain indikator yang tertuang dalam perjanjian kinerja baik untuk indikator program maupun kegiatan yang belum mencapai target Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Tangerang akan melakukan upaya perbaikan dalam penyusunan program dan kegiatan dengan memprioritaskan program dan kegiatan yang mendukung keberhasilan pencapian sasaran kinerja.
E. REALISASI / PENYERAPAN ANGGARAN TAHUN 2019