BAB III METODOLOGI PENELITIAN
3.7 Metode Analisis Data
3.7.5 Koefesien Detirminasi
Koefisien determinasi (R2) mengukur seberapa jauh kemampuan model dalam menerangkan variasi variabel independen. Nilai koefisien determinasi adalah antara nol dan satu nilai (R2) yang kecil berarti kemampuan variabel independen dalam menjelaskan variasi variabel dependen terbatas. Nilai yang mendekati satu berarti variabel-variabel independen memberikan hampir semua informasi yang dibutuhkan untuk memprediksi variabel dependen (Ghozali, 2013).
Nilai koefesien determinasi menggunakan nilai adjusted R-square yang terdapat pada hasil pengolahan spss. R-Square atau koefisien determinasi merupakan salah satu ukuran yang sederhana dan sering digunakan untuk menguji kualitas suatu persamaan garis regresi (Ghozali, 2013). Nilai R-Square memberikan gambaran tentang kesesuaian variabel independen dalam memprediksi variabel dependen.
Untuk mengetahui metode estimasi yang memberikan hasil yang lebih baik, maka kriteria yang digunakan adalah dengan membandingkan nilai R- Square ( R2) yang menunjukkan seberapa besar proporsi variasi variabel dependen yang dijelaskan oleh variabel independen. Menurut (Ghozali, 2013), nilai R2 yang kecil berarti kemampuan variabel-variabel independen dalam menjelaskan variasi variabel dependen sangat terbatas. Nilai yang mendekati satu berarti variabel- variabel independen memberikan hampir semua informasi yang dibutuhkan untuk memprediksi variasi variabel dependen. Apabila nilai koefisien determinasi semakin besar, maka semakin besar kemampuan semua variabel independen
dalam menjelaskan varians dari variabel dependennya
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah dikemukakan sebelumnya maka dapat diambil kesimpulan dari penelitian mengenai Pengaruh Karateristik Sistem Informasi Akuntansi Manajemen Dan Sistem Pengendalian Manajemen Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT. Perkebunan Nusantara IV Medan adalah sebagai berikut:
1. Secara parsial karakteristik Broad Scopes berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai pada PT. Perkebunan Nusantara IV (Persero) Medan.
2. Secara parsial karakteristik Timelines berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai pada PT. Perkebunan Nusantara IV (Persero) Medan.
3. Secara parsial karakteristik Aggregation berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai pada PT. Perkebunan Nusantara IV (Persero) Medan.
4. Secara parsial karakteristik Integration berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai pada PT. Perkebunan Nusantara IV (Persero) Medan.
5. Secara parsial system pengendalian manajemen berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai pada PT. Perkebunan Nusantara IV (Persero) Medan.
6. Secara simultan karakteristik Board Scopes, Karateristik timelines, karateristik anggregation, karateristik integration dan system pengendalian manajemen berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja pegawai pada PT. Perkebunan Nusantara IV (Persero) Medan.
5.1 Saran
Berdasarkan kesimpulan diatas, maka dalam hal ini penulis dapat menyarankan hal-hal sebagai berikut:
1. Penelitian selanjutnya diharapkan dapat mengaplikasikan hasil penelitian ini pada PT. Perkebunan Nusantara IV (Persero) Medan yang berbeda dan lebih homogen dari segi jenis usaha sehingga dapat diketahui karakteristik yang lebih spesifik terkait kebutuhan informasi akuntansi manajemen.
2. Penelitian lebih lanjut hendaknya menambah jumlah sampelnya, karena dengan semakin banyak sampel yang digunakan makan semakin baik pula hasilnya.
3. Penelitian-penelitian lebih lanjut, hendaknya menambah variabel lain yang dapat mempengaruhi kinerja manajer, karena dengan semakin baik kinerja dari manajer maka akan berpengaruh baik juga bagi perusahaan dalam mengambil keputusan.
Perlu adanya pembentukan pusat layanan bagi PT. Perkebunan Nusantara IV Medan sehingga memudahkan dalam mengakses informasi sesuai karakteristik sistem informasi akuntansi manajemen
DAFTAR PUSTAKA Jurnal
Chenhall dan Morris. (2006). The Impact of Structure. Enviroment and Interdependence on The Perceived Usefulnes of Management Accounting System. Journal Accounting Review.
Gordon dan Narayana. (2008). Management Accounting System. Perceived Enviromental Uncertainty and Organization Structure an Empirical Analisis. Journal Accounting Analysis and Society.
Handayani, Susi. (2014). Pengaruh Karakteristik Sistem Informasi Akuntansi Manajemen : Broadscopes, Timeliness, Agregated, and Integrated terhadap Kinerja Manajerial pada UMKM di Desa Wedoro kab. Sidoarjo.
Jurnal Akuntansi.
Juniarti dan Evelyn. (2003). Hubungan Karakteristik Informasi yang Dihasilkan oleh Sistem Akuntansi Manajemen terhadap Kinerja Manajerial pada Perusahaan Manufaktur di Jawa Timur. Jurnal Akuntansi dan Keuangan Petra Surabaya Vol. 5.
Lempas, Yuwinda, dan Ventje. (2014). Desentralisasi dan Sistem Akuntansi Manajemen terhadap Kinerja Manajer pada PT. Sinar Galesong Prima Manado. Jurnal EMBA Vol. 2 No.1.
Wahyu dan Intan. (2015). Pengaruh Karakteristik Informasi Akuntansi Manajemen terhadap Kinerja Manajerial Survei pada UMKM Mitra PT.
PLN. Jurnal Akuntansi Bisnis dan Ekonomi Vol. 1 No. 1.
Buku
Arikunto, S. (2010). Prosedur Penelitian Bisnis. Alfabeta. Bandung
Hansen dan Mowen. (2000). Akuntansi Manajemen (Ancella A. Hermawan, Penerjemah). Erlangga : Jakarta.
Juliandi, A., Irfan., & Manurung, S. (2015). Metodologi Penelitian Bisnis. Cet, 2.
Umsupress. Medan.
Mulyadi. (2018). Akuntansi Manajemen. Salemba Empat : Jakarta.
Sanusi, Anwar. (2013). Metodologi Penelitian Bisnis. Salemba Empat :Jakarta.
Sugiyono. (2015). Metodologi Penelitian Bisnis. Alfabeta : Bandung
Skripsi
Ferona, O. (2013). Pengaruh Desentralisasi dan Sistem Akuntansi Manajemen terhadap Kinerja Manajerial di Manado. Fakultas Ekonomi Universitas Samratulangi Manado.
Widodo, Heri, dan Catur Windi. (2011). Pengaruh Desentralisasi dan Karakteristin Informasi Akuntansi Manajemen terhadap Kinerja Manajerial. Fakultas Ekonomi UNTIMUS.
LAMPIRAN 1: KUESIONER
LEMBAR KUESIONER
Pengaruh Karateristik Sistem Informasi Akuntansi Manajemen Dan Sistem Pengendalian Manajemen Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Perkebunan
Nusantara IV Medan Responden yang terhormat,
Saya adalah Mahasiswa Program Studi Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Medan Area. Saat ini saya sedang melakukan penelitian sebagai salah satu syarat kelulusan S1 di Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Medan Area untuk penyusunan skripsi dengan judul “Pengaruh Karateristik Sistem Informasi Akuntansi Manajemen Dan Sistem Pengendalian Manajemen Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT.
Perkebunan Nusantara IV Medan”. Untuk itu bermohon kepada Bapak/ Ibu/ Saudara/i menyediakan sedikit waktu untuk mengisi kuesioner ini hanya untuk kepentingan akademik dan bukan untuk dipublikasikan. Sesuai dengan kode etik penelitian, penulis menjamin kerahasiaan semua data. Untuk itu isilah kuesioner ini dengan sebenar- benarnya. Atas kesediaan Bapak/ Ibu/ Saudara/ i ,saya ucapkan terima kasih.
Peneliti
(Rizki Ananda) I. Petunjuk Pengisian
1. Kuisioner ini semata- mata untuk keperluan akademis penelitian 2. Berilah tanda cheklist (√) pada profil responden
3. Baca dan jawablah semua pernyataan secara teliti
4. Berilah tanda cheklist (√) pada pilihan yang telah disediakan
II. Profil Responden No Urut Respondent : Nama :
1. Jenis kelamin : Laki- laki ( )
Perempuan ( )
2. Usia : <30 tahun ( ) 40-49 tahun
( )
30-39 tahun ( ) > 50 tahun
( )
III. Kriteria Penilaian
Kriteria Keterangan
SS Sangat Setuju
S Setuju
KS Kurang Setuju
TS Tidak Setuju
STS Sangat Tidak Setuju
Pernyataan Kinerja ( Y )
No Pernyataan SS S KS TS STS
1 Saya dapat menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan standar yang telah ditentukan perusahaan
2 Saya dapat menyelesaikan pekerjaan dengan teliti
3 Saya diberi kesempatan berinisiatif sendiri untuk mencapai target kerja yang ditetapkan perusahaan
4 Saya berusaha memenuhi target pekerjaan yang telah saya rencanakan 5 Saya selalu mengikuti instruksi atasan 6 Saya memiliki insifatif yang kuat 7 Saya bekerja sama dengan rekan kerja
untuk menyelesaikan pekerjaan
8 Saya selalu berusaha menjadi orang yang dapat diandalkan oleh orang lain (kelompok/ tim)
Karakteristik Broad scopes (X1)
No. Pernyataan SS S N TS STS
1
Informasi tentang faktor eksternal, misalnya kondisi ekonomi, pertumbuhan penduduk, perkembangan teknologi
2
Informasi non keuangan yang berkaitan dengan aktivitas perusahaan seperti informasi produksi tentang tingkat output, efisiensi mesin, absensi pegawai, dan informasi pasar tentang pangsa pasar, pertumbuhan
1 Informasi yang berhubungan dengan kejadian yang mungkin akan terjadi di masa yang akan datang,
misalnya peraturan baru
3
Informasi non ekonomi, seperti misalnya selera konsumen, sikap pegawai, relasi kerja, sikap pemerintah, dan lembaga konsumen, ancaman
pesaing
Karakteristik Timelines (X2)
No Pertanyaan STS TS KS S SS
1 Informasi yang dibutuhkan tersedia seketika ketika diminta
2 Informasi disampaikan pada anda segera setelah pemrosesan diselesaikan
3 Laporan disediakan seringkali berdasar pada basis yang sistematis, misalnya laporan harian, laporan mingguan.
4 Tidak terdapat penundaan waktu antara terjadinya peristiwa dan informasi relevan yang dilaporkan pada anda
Karakteristik Aggregation (X3)
No Pertanyaan STS TS KS S SS
1 Informasi yang disediakan pada bagian atau bidang fungsional yang berlainan dalam organisasi anda seperti misalnya bagian pemasaran, atau penjualan, pusat biaya, atau pusat laba
2 Informasi tentang dampak kejadian periode waktu tertentu, misalnya rangkuman informasi bulanan/kwartalan, perbandingan
3 Informasi untuk satu departemen/bagian dimana informasi tersebut akan berpengaruh terhadap departemen /bagian lainnya.
4 Informasi tentang pengaruh aktivitas / departemen lain dalam laporan ringkas seperti laporan laba, biaya, pendapatan untuk bagian / departemen anda
Karakteristik Integration (X4)
No Pertanyaan STS TS KS S SS
1 Informasi tentang pengaruh keputusan anda terhadap keseluruhan departemen dan pengaruh keputusan dan pengaruh keputusan pihak lain pada bidang tanggung jawab anda
2 Informasi tentang target yang tepat bagi aktivitas dari semua bagian dalam departemen anda.
3 Informasi yang berkaitan dengan pengaruh yang ditimbulkan oleh keputusan anda pada kinerja departemen anda.
Sistem Pengendalian Manajemen (X5)
No Pertanyaan STS TS KS S SS
1 Informasi yang disajikan sangat akurat
2 Informasi yang disajikan selalu tepat waktu sehingga dapat dimanfaatkan.
3 Informasi yang disajikan realties dalam organisasi.
4 Biaya pengendalian yang dilakukan sangat ekonomis dan mengefesiensi biaya-biaya lainnya 5 Pengendalian yang dilakukan dipusatkan pada area dimana kemungkinan terjadinya penyimpangan relative banyak
LAMPIRAN 2: JAWABAN KUESIONER
Hasil Jawaban Kuesioner
no y jlm
1 5 4 4 4 4 4 4 5 34
2 4 5 4 5 5 4 3 4 34
3 4 4 4 4 3 3 3 3 28
4 4 4 4 4 5 5 5 2 33
5 3 3 5 5 5 5 5 2 33
6 2 3 5 5 5 5 5 3 33
7 3 2 3 3 3 3 5 4 26
8 3 4 5 5 5 5 5 4 36
9 4 4 5 5 5 5 4 4 36
10 4 4 5 5 5 5 5 4 37
11 3 4 5 5 5 5 5 3 35
12 3 4 4 4 4 3 5 4 31
13 4 3 5 5 5 5 5 4 36
14 3 3 5 5 5 5 4 4 34
15 4 4 4 4 4 4 4 4 32
16 4 4 5 4 5 5 5 4 36
17 4 4 4 4 4 4 4 4 32
18 4 4 4 4 4 4 3 4 31
19 4 4 5 5 5 5 5 3 36
20 4 4 4 4 4 4 5 3 32
21 4 4 5 5 5 5 4 4 36
22 4 4 5 5 5 5 5 4 37
23 4 4 5 5 5 5 5 4 37
24 5 4 5 5 5 5 5 4 38
25 4 4 4 4 5 5 5 4 35
26 5 4 5 5 5 5 5 4 38
27 4 5 5 5 5 5 3 5 37
28 5 4 4 4 5 5 5 4 36
29 5 5 5 5 5 5 5 5 40
30 5 5 5 5 5 5 5 4 39
31 5 5 5 5 5 5 3 4 37
32 4 4 4 4 5 5 5 4 35
33 4 4 5 4 4 3 4 4 32
34 3 3 5 3 5 5 5 4 33
35 5 3 3 3 2 1 1 4 22
36 4 3 5 4 5 5 5 4 35
37 5 5 5 5 5 5 5 4 39
38 5 5 5 5 5 5 4 4 38
39 3 3 3 3 3 3 3 4 25
40 3 4 4 4 4 4 5 4 32
41 3 4 4 4 4 4 5 4 32
42 5 5 5 5 5 5 5 4 39
43 5 5 4 5 3 3 5 4 34
44 3 3 3 3 3 3 3 4 25
45 4 5 5 5 4 4 3 4 34
46 4 5 5 5 4 4 2 4 33
47 4 5 4 4 4 5 5 4 35
48 4 5 4 4 4 5 5 4 35
49 4 5 4 4 4 5 5 4 35
50 4 5 5 5 5 5 3 4 36
51 5 4 5 5 5 5 4 4 37
52 5 5 5 5 5 5 5 4 39
53 3 3 3 3 3 3 3 4 25
54 4 4 4 4 4 4 5 4 33
55 5 5 5 5 5 5 5 4 39
56 1 2 3 3 3 3 5 4 24
57 4 4 4 4 4 4 4 4 32
58 5 5 5 5 5 5 5 5 40
59 3 3 5 5 5 5 3 5 34
60 5 4 4 5 5 5 5 4 37
61 3 3 5 5 5 3 3 5 32
62 5 5 5 5 5 5 5 5 40
63 5 5 3 5 5 5 1 5 34
64 3 3 4 4 5 5 3 5 32
65 4 3 5 5 4 4 5 4 34
66 5 5 5 5 5 5 5 5 40
67 5 5 5 5 5 5 5 5 40
68 3 3 3 3 3 3 3 3 24
69 4 4 4 4 4 4 4 5 33
70 4 4 4 5 5 5 4 4 35
71 4 4 5 5 5 5 2 4 34
72 4 4 5 4 4 4 4 4 33
73 4 5 4 5 5 5 4 5 37
74 4 4 5 5 5 5 1 5 34
75 3 3 3 3 4 4 2 3 25
76 4 4 5 5 5 5 4 5 37
77 4 4 5 5 5 5 5 4 37
78 5 5 5 5 5 5 1 5 36
79 2 3 5 5 5 5 5 5 35
80 5 5 5 5 5 5 4 5 39
no X1 JLM
1 4 5 5 4 18
2 3 4 4 5 16
3 3 3 4 4 14
4 5 2 4 4 15
5 5 2 3 3 13
6 5 3 2 3 13
7 5 4 3 2 14
8 5 4 3 4 16
9 4 4 4 4 16
10 5 4 4 4 17
11 5 3 3 4 15
12 5 4 3 4 16
13 5 4 4 3 16
14 4 4 3 3 14
15 4 4 4 4 16
16 5 4 4 4 17
17 4 4 4 4 16
18 3 4 4 4 15
19 5 3 4 4 16
20 5 3 4 4 16
21 4 4 4 4 16
22 5 4 4 4 17
23 5 4 4 4 17
24 5 4 5 4 18
25 5 4 4 4 17
26 5 4 5 4 18
27 3 5 4 5 17
28 5 4 5 4 18
29 5 5 5 5 20
30 5 4 5 5 19
31 3 4 5 5 17
32 5 4 5 5 19
33 4 4 4 3 15
34 5 4 5 5 19
35 1 4 2 1 8
36 5 4 5 5 19
37 5 4 5 5 19
38 4 4 5 5 18
39 3 4 3 3 13
40 5 4 4 4 17
41 5 4 4 4 17
42 5 4 5 5 19
43 5 4 3 3 15
44 3 4 3 3 13
45 3 4 4 4 15
46 2 4 4 4 14
47 5 4 4 5 18
48 5 4 4 5 18
49 5 4 4 5 18
50 3 4 5 5 17
51 4 4 5 5 18
52 5 4 5 5 19
53 3 4 3 3 13
54 5 4 4 4 17
55 5 4 5 5 19
56 5 4 3 3 15
57 4 4 4 4 16
58 5 5 5 5 20
59 3 5 5 5 18
60 5 4 5 5 19
61 3 5 5 3 16
62 5 5 5 5 20
63 1 5 5 5 16
64 3 5 5 5 18
65 5 4 4 4 17
66 5 5 5 5 20
67 5 5 5 5 20
68 3 3 3 3 12
69 4 5 4 4 17
70 4 4 5 5 18
71 2 4 5 5 16
72 4 4 4 4 16
73 4 5 5 5 19
74 1 5 5 5 16
75 2 3 4 4 13
76 4 5 5 5 19
77 5 4 5 5 19
78 1 5 5 5 16
79 5 5 5 5 20
80 4 5 5 5 19
No X2 JLM
1 4 4 4 4 16
2 5 4 5 5 19
3 4 4 4 3 15
4 4 4 4 5 17
5 3 5 5 5 18
6 3 5 5 5 18
7 2 3 3 3 11
8 4 5 5 5 19
9 4 5 5 5 19
10 4 5 5 5 19
11 4 5 5 5 19
12 4 4 4 4 16
13 3 5 5 5 18
14 3 5 5 5 18
15 4 4 4 4 16
16 4 5 4 5 18
17 4 4 4 4 16
18 4 4 4 4 16
19 4 5 5 5 19
20 4 4 4 4 16
21 4 5 5 5 19
22 4 5 5 5 19
23 4 5 5 5 19
24 4 5 5 5 19
25 4 4 4 5 17
26 4 5 5 5 19
27 5 5 5 5 20
28 4 4 4 5 17
29 5 5 5 5 20
30 5 5 5 5 20
31 5 5 5 5 20
32 4 4 4 5 17
33 4 5 4 4 17
34 3 5 3 5 16
35 3 3 3 2 11
36 3 5 4 5 17
37 5 5 5 5 20
38 5 5 5 5 20
39 3 3 3 3 12
40 4 4 4 4 16
41 4 4 4 4 16
42 5 5 5 5 20
43 5 4 5 3 17
44 3 3 3 3 12
45 5 5 5 4 19
46 5 5 5 4 19
47 5 4 4 4 17
48 5 4 4 4 17
49 5 4 4 4 17
50 5 5 5 5 20
51 4 5 5 5 19
52 5 5 5 5 20
53 3 3 3 3 12
54 4 4 4 4 16
55 5 5 5 5 20
56 2 3 3 3 11
57 4 4 4 4 16
58 5 5 5 5 20
59 3 5 5 5 18
60 4 4 5 5 18
61 3 5 5 5 18
62 5 5 5 5 20
63 5 3 5 5 18
64 3 4 4 5 16
65 3 5 5 4 17
66 5 5 5 5 20
67 5 5 5 5 20
68 3 3 3 3 12
69 4 4 4 4 16
70 4 4 5 5 18
71 4 5 5 5 19
72 4 5 4 4 17
73 5 4 5 5 19
74 4 5 5 5 19
75 3 3 3 4 13
76 4 5 5 5 19
77 4 5 5 5 19
78 5 5 5 5 20
79 3 5 5 5 18
80 5 5 5 5 20
NO X3 JLM
1 4 5 4 4 17
2 3 4 5 5 17
3 3 3 3 4 13
4 5 2 5 4 16
5 5 2 5 3 15
6 5 3 5 3 16
7 5 4 3 2 14
8 5 4 5 4 18
9 4 4 5 4 17
10 5 4 5 4 18
11 5 3 5 4 17
12 5 4 4 4 17
13 5 4 5 3 17
14 4 4 5 3 16
15 4 4 4 4 16
16 5 4 5 4 18
17 4 4 4 4 16
18 3 4 4 4 15
19 5 3 5 4 17
20 5 3 4 4 16
21 4 4 5 4 17
22 5 4 5 4 18
23 5 4 5 4 18
24 5 4 5 4 18
25 5 4 5 4 18
26 5 4 5 4 18
27 3 5 5 5 18
28 5 4 5 4 18
29 5 5 5 5 20
30 5 4 5 5 19
31 3 4 5 5 17
32 5 4 5 4 18
33 4 4 4 4 16
34 5 4 5 5 19
35 1 4 2 2 9
36 5 4 5 3 17
37 5 4 5 5 19
38 4 4 5 5 18
39 3 4 3 3 13
40 5 4 4 5 18
41 5 4 4 5 18
42 5 4 5 5 19
43 5 4 3 5 17
44 3 4 3 3 13
45 3 4 4 5 16
46 2 4 4 4 14
47 5 4 4 5 18
48 5 4 4 5 18
49 5 4 4 5 18
50 3 4 5 5 17
51 4 4 5 4 17
52 5 4 5 5 19
53 3 4 3 3 13
54 5 4 4 3 16
55 5 4 5 5 19
56 5 4 3 5 17
57 4 4 4 4 16
58 5 5 5 5 20
59 3 5 5 5 18
60 5 4 5 4 18
61 3 5 5 3 16
62 5 5 5 4 19
63 1 5 5 3 14
64 3 5 5 4 17
65 5 4 4 5 18
66 5 5 5 5 20
67 5 5 5 5 20
68 3 3 3 3 12
69 4 5 4 4 17
70 4 4 5 4 17
71 2 4 5 4 15
72 4 4 4 4 16
73 4 5 5 5 19
74 1 5 5 5 16
75 2 3 4 3 12
76 4 5 5 4 18
77 5 4 5 4 18
78 1 5 5 5 16
79 5 5 5 2 17
80 4 5 5 4 18
NO X4 JLM
1 5 4 3 12
2 4 5 4 13
3 4 4 3 11
4 4 4 2 10
5 3 3 2 8
6 2 3 3 8
7 3 2 4 9
8 3 4 4 11
9 4 4 4 12
10 4 4 4 12
11 3 4 3 10
12 3 4 4 11
13 4 3 4 11
14 3 3 4 10
15 4 4 4 12
16 4 4 4 12
17 4 4 4 12
18 4 4 4 12
19 4 4 3 11
20 4 4 3 11
21 4 4 4 12
22 4 4 4 12
23 4 4 4 12
24 5 4 4 13
25 4 4 4 12
26 5 4 4 13
27 4 5 3 12
28 5 4 4 13
29 5 5 3 13
30 5 5 4 14
31 5 5 5 15
32 4 4 2 10
33 4 4 2 10
34 3 3 5 11
35 5 3 4 12
36 4 3 3 10
37 5 5 5 15
38 5 5 5 15
39 3 3 3 9
40 3 4 3 10
41 3 4 3 10
42 5 5 5 15
43 5 5 4 14
44 3 3 3 9
45 4 5 5 14
46 4 5 5 14
47 4 5 5 14
48 4 5 5 14
49 4 5 5 14
50 4 5 5 14
51 5 4 5 14
52 5 5 5 15
53 3 3 3 9
54 4 4 4 12
55 5 5 3 13
56 1 2 3 6
57 4 4 4 12
58 5 5 5 15
59 3 3 5 11
60 5 4 5 14
61 3 3 3 9
62 5 5 5 15
63 5 5 4 14
64 3 3 4 10
65 4 3 5 12
66 5 5 5 15
67 5 5 3 13
68 3 3 3 9
69 4 4 4 12
70 4 4 4 12
71 4 4 4 12
72 4 4 3 11
73 4 5 5 14
74 4 4 3 11
75 3 3 3 9
76 4 4 3 11
77 4 4 3 11
78 5 5 5 15
79 2 3 2 7
80 5 5 4 14
No X5 JLM
1 4 4 4 4 4 20
2 4 5 5 4 3 21
3 4 4 3 3 3 17
4 4 4 5 5 5 23
5 5 5 5 5 5 25
6 5 5 5 5 5 25
7 3 3 3 3 5 17
8 5 5 5 5 5 25
9 5 5 5 5 4 24
10 5 5 5 5 5 25
11 5 5 5 5 5 25
12 4 4 4 3 5 20
13 5 5 5 5 5 25
14 5 5 5 5 4 24
15 4 4 4 4 4 20
16 5 4 5 5 5 24
17 4 4 4 4 4 20
18 4 4 4 4 3 19
19 5 5 5 5 5 25
20 4 4 4 4 5 21
21 5 5 5 5 4 24
22 5 5 5 5 5 25
23 5 5 5 5 5 25
24 5 5 5 5 5 25
25 4 4 5 5 5 23
26 5 5 5 5 5 25
27 5 5 5 5 3 23
28 4 4 5 5 5 23
29 5 5 5 5 5 25
30 5 5 5 5 5 25
31 5 5 5 5 3 23
32 4 4 5 5 5 23
33 5 4 4 3 4 20
34 5 3 5 5 5 23
35 3 3 2 1 1 10
36 5 4 5 5 5 24
37 5 5 5 5 5 25
38 5 5 5 5 4 24
39 3 3 3 3 3 15
40 4 4 4 4 5 21
41 4 4 4 4 5 21
42 5 5 5 5 5 25
43 4 5 3 3 5 20
44 3 3 3 3 3 15
45 5 5 4 4 3 21
46 5 5 4 4 2 20
47 4 4 4 5 5 22
48 4 4 4 5 5 22
49 4 4 4 5 5 22
50 5 5 5 5 3 23
51 5 5 5 5 4 24
52 5 5 5 5 5 25
53 3 3 3 3 3 15
54 4 4 4 4 5 21
55 5 5 5 5 5 25
56 3 3 3 3 5 17
57 4 4 4 4 4 20
58 5 5 5 5 5 25
59 5 5 5 5 3 23
60 4 5 5 5 5 24
61 5 5 5 3 3 21
62 5 5 5 5 5 25
63 3 5 5 5 1 19
64 4 4 5 5 3 21
65 5 5 4 4 5 23
66 5 5 5 5 5 25
67 5 5 5 5 5 25
68 3 3 3 3 3 15
69 4 4 4 4 4 20
70 4 5 5 5 4 23
71 5 5 5 5 2 22
72 5 4 4 4 4 21
73 4 5 5 5 4 23
74 5 5 5 5 1 21
75 3 3 4 4 2 16
76 5 5 5 5 4 24
77 5 5 5 5 5 25
78 5 5 5 5 1 21
79 5 5 5 5 5 25
80 5 5 5 5 4 24
LAMPIRAN 3: SPSS
Descriptive Statistics
Mean Std. Deviation N
Kinerja 34.1875 4.11879 80
Broad scopes 16.6875 2.23093 80
Timelines 17.5000 2.39197 80
Aggregation 16.8500 2.01325 80
Integration 11.8750 2.08293 80
Sistem Pengendalian Manajemen
22.0625 3.13148 80
Correlations
Kinerja
Broad scopes
Timeline s
Aggregati on
Integratio n
Sistem Pengendalia
n Manajemen Pearson
Correlation
Kinerja 1.000 .812 .937 .851 .656 .911
Broad scopes .812 1.000 .642 .891 .476 .729
Timelines .937 .642 1.000 .702 .615 .859
Aggregation .851 .891 .702 1.000 .442 .835
Integration .656 .476 .615 .442 1.000 .347
Sistem Pengendalian Manajemen
.911 .729 .859 .835 .347 1.000
Sig. (1-tailed) Kinerja . .000 .000 .000 .000 .000
Broad scopes .000 . .000 .000 .000 .000
Timelines .000 .000 . .000 .000 .000
Aggregation .000 .000 .000 . .000 .000
Integration .000 .000 .000 .000 . .001
Sistem Pengendalian Manajemen
.000 .000 .000 .000 .001 .
N Kinerja 80 80 80 80 80 80
Broad scopes 80 80 80 80 80 80
Timelines 80 80 80 80 80 80
Aggregation 80 80 80 80 80 80
Integration 80 80 80 80 80 80
Sistem Pengendalian Manajemen
80 80 80 80 80 80
Variables Entered/Removeda
Model Variables Entered
Variables
Removed Method
1 Sistem
Pengendalian Manajemen, Integration, Broad scopes , Timelines , Aggregationb
. Enter
a. Dependent Variable: Kinerja b. All requested variables entered.
Model Summaryb
Model R
R Square
Adjusted R Square
Std. Error of the Estimate
Change Statistics
Durbin- Watson R Square
Change
F
Change df1 df2
Sig. F Change
1 .992a .984 .982 .54625 .984 883.479 5 74 .000 1.990
a. Predictors: (Constant), Sistem Pengendalian Manajemen, Integration, Broad scopes , Timelines , Aggregation b. Dependent Variable: Kinerja
ANOVAa
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 1318.107 5 263.621 883.479 .000b
Residual 22.081 74 .298
Total 1340.188 79
a. Dependent Variable: Kinerja
b. Predictors: (Constant), Sistem Pengendalian Manajemen, Integration, Broad scopes , Timelines , Aggregation
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standar dized Coefficie
nts
t Sig.
95.0% Confidence
Interval for B Correlations
Collinearity Statistics B
Std.
Error Beta
Lower Bound
Upper Bound
Zero- order
Parti al Part
Tolera nce VIF
1 (Constant) 1.055 .545 1.934 .057 -.032 2.142
Broad scopes .329 .062 .178 5.303 .000 .206 .453 .812 .525 .079 .197 5.087 Timelines .538 .071 .313 7.537 .000 .396 .681 .937 .659 .112 .129 7.733 Aggregation .072 .086 .035 3.837 .006 -.100 .244 .851 .097 .012 .125 7.999 Integration .441 .047 .223 9.317 .000 .347 .535 .656 .735 .139 .388 2.575 Sistem
Pengendalian Manajemen
.533 .062 .405 8.577 .000 .409 .657 .911 .706 .128 .120 9.020
a. Dependent Variable: Kinerja
Collinearity Diagnosticsa
Model
Dimensio n
Eigenvalu e
Condition Index
Variance Proportions
(Constan t)
Broad scopes
Timeline s
Aggregatio n
Integratio n
Sistem Pengendalia
n Manajemen
1 1 5.959 1.000 .00 .00 .00 .00 .00 .00
2 .020 17.472 .00 .01 .00 .01 .45 .01
3 .012 22.491 .82 .00 .02 .00 .01 .02
4 .008 28.108 .09 .20 .09 .03 .01 .02
5 .002 59.791 .02 .66 .29 .35 .21 .12
6 .001 81.237 .08 .14 .59 .61 .32 .83
a. Dependent Variable: Kinerja
Residuals Statisticsa
Minimum Maximum Mean Std. Deviation N
Predicted Value 20.8857 39.7963 34.1875 4.08471 80
Std. Predicted Value -3.256 1.373 .000 1.000 80
Standard Error of Predicted Value
.075 .311 .142 .048 80
Adjusted Predicted Value 20.4194 39.7835 34.1857 4.09326 80
Residual -1.41055 1.22082 .00000 .52868 80
Std. Residual -2.582 2.235 .000 .968 80
Stud. Residual -2.689 2.429 .001 1.016 80
Deleted Residual -1.52933 1.58058 .00179 .58553 80
Stud. Deleted Residual -2.811 2.515 .001 1.032 80
Mahal. Distance .516 24.608 4.937 4.598 80
Cook's Distance .000 .412 .019 .054 80
Centered Leverage Value .007 .311 .062 .058 80
a. Dependent Variable: Kinerja
Charts
Correlations
X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 Broad scopes
X1.1 Pearson Correlation 1 -.207 .019 .086 .493**
Sig. (2-tailed) .066 .866 .449 .000
N 80 80 80 80 80
X1.2 Pearson Correlation -.207 1 .503** .386** .507**
Sig. (2-tailed) .066 .000 .000 .000
N 80 80 80 80 80
X1.3 Pearson Correlation .019 .503** 1 .804** .816**
Sig. (2-tailed) .866 .000 .000 .000
N 80 80 80 80 80
X1.4 Pearson Correlation .086 .386** .804** 1 .820**
Sig. (2-tailed) .449 .000 .000 .000
N 80 80 80 80 80
Broad scopes Pearson Correlation .493** .507** .816** .820** 1
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000
N 80 80 80 80 80
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 80 100.0
Excludeda 0 .0
Total 80 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.612 4
Correlations
X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 Timelines
X2.1 Pearson Correlation 1 .349** .531** .349** .693**
Sig. (2-tailed) .002 .000 .002 .000
N 80 80 80 80 80
X2.2 Pearson Correlation .349** 1 .776** .728** .852**
Sig. (2-tailed) .002 .000 .000 .000
N 80 80 80 80 80
X2.3 Pearson Correlation .531** .776** 1 .740** .916**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000
N 80 80 80 80 80
X2.4 Pearson Correlation .349** .728** .740** 1 .846**
Sig. (2-tailed) .002 .000 .000 .000
N 80 80 80 80 80
Timelines Pearson Correlation .693** .852** .916** .846** 1
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000
N 80 80 80 80 80
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 80 100.0
Excludeda 0 .0
Total 80 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.839 4
Correlations
X3.1 X3.2 X3.3 X3.4 Aggregation
X3.1 Pearson Correlation 1 -.207 .233* .160 .652**
Sig. (2-tailed) .066 .037 .155 .000
N 80 80 80 80 80
X3.2 Pearson Correlation -.207 1 .201 .225* .364**
Sig. (2-tailed) .066 .074 .045 .001
N 80 80 80 80 80
X3.3 Pearson Correlation .233* .201 1 .287** .674**
Sig. (2-tailed) .037 .074 .010 .000
N 80 80 80 80 80
X3.4 Pearson Correlation .160 .225* .287** 1 .669**
Sig. (2-tailed) .155 .045 .010 .000
N 80 80 80 80 80
Aggregation Pearson Correlation .652** .364** .674** .669** 1
Sig. (2-tailed) .000 .001 .000 .000
N 80 80 80 80 80
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 80 100.0
Excludeda 0 .0
Total 80 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.676 4
Correlations
X4.1 X4.2 X4.3 Integration
X4.1 Pearson Correlation 1 .714** .415** .858**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000
N 80 80 80 80
X4.2 Pearson Correlation .714** 1 .423** .853**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000
N 80 80 80 80
X4.3 Pearson Correlation .415** .423** 1 .759**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000
N 80 80 80 80
Integration Pearson Correlation .858** .853** .759** 1
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000
N 80 80 80 80
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 80 100.0
Excludeda 0 .0
Total 80 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.757 3
Correlations
X5.1 X5.2 X5.3 X5.4 X5.5 SPM
X5.1 Pearson Correlation 1 .776** .728** .629** .254* .821**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .023 .000
N 80 80 80 80 80 80
X5.2 Pearson Correlation .776** 1 .740** .640** .108 .773**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .340 .000
N 80 80 80 80 80 80
X5.3 Pearson Correlation .728** .740** 1 .893** .233* .878**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .037 .000
N 80 80 80 80 80 80
X5.4 Pearson Correlation .629** .640** .893** 1 .318** .869**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .004 .000
N 80 80 80 80 80 80
X5.5 Pearson Correlation .254* .108 .233* .318** 1 .584**
Sig. (2-tailed) .023 .340 .037 .004 .000
N 80 80 80 80 80 80
SPM Pearson Correlation .821** .773** .878** .869** .584** 1
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000
N 80 80 80 80 80 80
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 80 100.0
Excludeda 0 .0
Total 80 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.806 5
Correlations
Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Y8 Kinerja
Y1 Pearson Correlation
1 .714** .290** .419** .276* .279* -.011 .258* .605**
Sig. (2-tailed) .000 .009 .000 .013 .012 .921 .021 .000
N 80 80 80 80 80 80 80 80 80
Y2 Pearson Correlation
.714** 1 .349** .531** .349** .407** .020 .265* .678**
Sig. (2-tailed) .000 .002 .000 .002 .000 .859 .017 .000
N 80 80 80 80 80 80 80 80 80
Y3 Pearson Correlation
.290** .349** 1 .776** .728** .629** .254* .165 .777**
Sig. (2-tailed) .009 .002 .000 .000 .000 .023 .145 .000
N 80 80 80 80 80 80 80 80 80
Y4 Pearson Correlation
.419** .531** .776** 1 .740** .640** .108 .247* .815**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .340 .027 .000
N 80 80 80 80 80 80 80 80 80
Y5 Pearson Correlation
.276* .349** .728** .740** 1 .893** .233* .201 .823**
Sig. (2-tailed) .013 .002 .000 .000 .000 .037 .074 .000
N 80 80 80 80 80 80 80 80 80
Y6 Pearson Correlation
.279* .407** .629** .640** .893** 1 .318** .136 .818**
Sig. (2-tailed) .012 .000 .000 .000 .000 .004 .230 .000
N 80 80 80 80 80 80 80 80 80
Y7 Pearson Correlation
-.011 .020 .254* .108 .233* .318** 1 -.207 .413**
Sig. (2-tailed) .921 .859 .023 .340 .037 .004 .066 .000
N 80 80 80 80 80 80 80 80 80
Y8 Pearson Correlation
.258* .265* .165 .247* .201 .136 -.207 1 .334**
Sig. (2-tailed) .021 .017 .145 .027 .074 .230 .066 .002
N 80 80 80 80 80 80 80 80 80
Kinerja Pearson Correlation
.605** .678** .777** .815** .823** .818** .413** .334** 1
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .002
N 80 80 80 80 80 80 80 80 80
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 80 100.0
Excludeda 0 .0
Total 80 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.789 8
Statistics
X1.1 X1.2 X1.3 X1.4
N Valid 80 80 80 80
Missing 0 0 0 0
Frequency Table
X1.1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid STS 4 5.0 5.0 5.0
TS 3 3.8 3.8 8.8
KS 14 17.5 17.5 26.3
S 16 20.0 20.0 46.3
SS 43 53.8 53.8 100.0
Total 80 100.0 100.0
X1.2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid TS 2 2.5 2.5 2.5
KS 7 8.8 8.8 11.3
S 53 66.3 66.3 77.5
SS 18 22.5 22.5 100.0
Total 80 100.0 100.0
X1.3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid TS 2 2.5 2.5 2.5
KS 12 15.0 15.0 17.5
S 31 38.8 38.8 56.3
SS 35 43.8 43.8 100.0
Total 80 100.0 100.0
X1.4
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid STS 1 1.3 1.3 1.3
TS 1 1.3 1.3 2.5
KS 12 15.0 15.0 17.5
S 31 38.8 38.8 56.3
SS 35 43.8 43.8 100.0
Total 80 100.0 100.0
Statistics
X2.1 X2.2 X2.3 X2.4
N Valid 80 80 80 80
Missing 0 0 0 0
Frequency Table
X2.1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid TS 2 2.5 2.5 2.5
KS 17 21.3 21.3 23.8
S 36 45.0 45.0 68.8
SS 25 31.3 31.3 100.0
Total 80 100.0 100.0
X2.2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid KS 9 11.3 11.3 11.3
S 25 31.3 31.3 42.5
SS 46 57.5 57.5 100.0
Total 80 100.0 100.0
X2.3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid KS 9 11.3 11.3 11.3
S 24 30.0 30.0 41.3
SS 47 58.8 58.8 100.0
Total 80 100.0 100.0
X2.4
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid TS 1 1.3 1.3 1.3
KS 8 10.0 10.0 11.3
S 20 25.0 25.0 36.3
SS 51 63.7 63.7 100.0
Total 80 100.0 100.0
Statistics
X3.1 X3.2 X3.3 X3.4
N Valid 80 80 80 80
Missing 0 0 0 0
Frequency Table
X3.1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid STS 4 5.0 5.0 5.0
TS 3 3.8 3.8 8.8
KS 14 17.5 17.5 26.3
S 16 20.0 20.0 46.3
SS 43 53.8 53.8 100.0
Total 80 100.0 100.0
X3.2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid TS 2 2.5 2.5 2.5
KS 7 8.8 8.8 11.3
S 53 66.3 66.3 77.5
SS 18 22.5 22.5 100.0
Total 80 100.0 100.0
X3.3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid TS 1 1.3 1.3 1.3
KS 8 10.0 10.0 11.3
S 20 25.0 25.0 36.3
SS 51 63.7 63.7 100.0
Total 80 100.0 100.0
X3.4
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid TS 3 3.8 3.8 3.8
KS 13 16.3 16.3 20.0
S 36 45.0 45.0 65.0
SS 28 35.0 35.0 100.0
Total 80 100.0 100.0
Statistics
X4.1 X4.2 X4.3
N Valid 80 80 80
Missing 0 0 0
Frequency Table
X4.1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid STS 1 1.3 1.3 1.3
TS 2 2.5 2.5 3.8
KS 17 21.3 21.3 25.0
S 37 46.3 46.3 71.3
SS 23 28.7 28.7 100.0
Total 80 100.0 100.0
X4.2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid TS 2 2.5 2.5 2.5
KS 17 21.3 21.3 23.8
S 36 45.0 45.0 68.8
SS 25 31.3 31.3 100.0
Total 80 100.0 100.0
X4.3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid TS 5 6.3 6.3 6.3
KS 24 30.0 30.0 36.3
S 30 37.5 37.5 73.8
SS 21 26.3 26.3 100.0
Total 80 100.0 100.0
Statistics
X5.1 X5.2 X5.3 X5.4 X5.5
N Valid 80 80 80 80 80
Missing 0 0 0 0 0
Frequency Table
X5.1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid KS 9 11.3 11.3 11.3
S 25 31.3 31.3 42.5
SS 46 57.5 57.5 100.0
Total 80 100.0 100.0
X5.2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid KS 9 11.3 11.3 11.3
S 24 30.0 30.0 41.3
SS 47 58.8 58.8 100.0
Total 80 100.0 100.0
X5.3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid TS 1 1.3 1.3 1.3
KS 8 10.0 10.0 11.3
S 20 25.0 25.0 36.3
SS 51 63.7 63.7 100.0
Total 80 100.0 100.0
X5.4
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid STS 1 1.3 1.3 1.3
KS 11 13.8 13.8 15.0
S 16 20.0 20.0 35.0
SS 52 65.0 65.0 100.0
Total 80 100.0 100.0
X5.5
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid STS 4 5.0 5.0 5.0
TS 3 3.8 3.8 8.8
KS 14 17.5 17.5 26.3
S 16 20.0 20.0 46.3
SS 43 53.8 53.8 100.0
Total 80 100.0 100.0
Statistics
Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Y8
N Valid 80 80 80 80 80 80 80 80
Missing 0 0 0 0 0 0 0 0
Frequency Table
Y1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid STS 1 1.3 1.3 1.3
TS 2 2.5 2.5 3.8
KS 17 21.3 21.3 25.0
S 37 46.3 46.3 71.3
SS 23 28.7 28.7 100.0
Total 80 100.0 100.0
Y2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid TS 2 2.5 2.5 2.5
KS 17 21.3 21.3 23.8
S 36 45.0 45.0 68.8
SS 25 31.3 31.3 100.0
Total 80 100.0 100.0
Y3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid KS 9 11.3 11.3 11.3
S 25 31.3 31.3 42.5
SS 46 57.5 57.5 100.0
Total 80 100.0 100.0
Y4
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid KS 9 11.3 11.3 11.3
S 24 30.0 30.0 41.3
SS 47 58.8 58.8 100.0
Total 80 100.0 100.0
Y5
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid TS 1 1.3 1.3 1.3
KS 8 10.0 10.0 11.3
S 20 25.0 25.0 36.3
SS 51 63.7 63.7 100.0
Total 80 100.0 100.0
Y6
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid STS 1 1.3 1.3 1.3
KS 11 13.8 13.8 15.0
S 16 20.0 20.0 35.0
SS 52 65.0 65.0 100.0
Total 80 100.0 100.0
Y7
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid STS 4 5.0 5.0 5.0
TS 3 3.8 3.8 8.8
KS 14 17.5 17.5 26.3
S 16 20.0 20.0 46.3
SS 43 53.8 53.8 100.0
Total 80 100.0 100.0
Y8
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid TS 2 2.5 2.5 2.5
KS 7 8.8 8.8 11.3
S 53 66.3 66.3 77.5
SS 18 22.5 22.5 100.0
Total 80 100.0 100.0
LAMPIRAN 4: SURAT IZIN PENELITIAN
LAMPIRAN 5: SURAT BALASAN IZIN PENELITIAN