BAB VI. KESIMPULAN DAN SARAN
6.2 Saran
Berdasarkan hasil dan kesimpulan dalam penelitian ini, maka beberapa saran yang dapat dijabarkan adalah sebagai berikut:
1. Diharapkan agar Dinas terkait dalam hal ini Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Tepadu Satu Pintu Kabupaten Jeneponto senangtiasa menjaga kemampuan kepemimpinan yang dimiliki, baik pimpinan ke bawahan maupun sebaliknya karena kepemimpinan memberikan pengaruh yang besar terhadap kinerja PNS pada kantor Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Tepadu Satu Pintu Kabupaten Jeneponto
2. Untuk budaya organisasi yang terdapat pada Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Tepadu Satu Pintu Kabupaten Jeneponto sudah masuk kategori baik, dan perlu ditingkatkan lagi terkait inisiatif sendiri untuk menjalankan budaya organisasi dalam instansi agar berjalan sesuai dengan aturan instansi sehingga bisa memberikan pengaruh yang besar terhadap kinerja PNS pada kantor Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Tepadu Satu Pintu Kabupaten Jeneponto
3. Walaupun secara tidak langsung sistem reward mempengaruhi kinerja pegawai, tetapi penghargaan secara personal terhadap pegawai dari pimpinan dianggap penting untuk meningkatan kinerja pegawai.
4. Diharapkan untuk peneliti selanjutnya agar kiranya dapat melihat beberapa variabel yang tidak diteliti oleh peneliti sehingga variabel untuk meningkatkan kinerja dapat lebih bevariasi.
140
DAFTAR PUSTAKA
Brury, Monce. 2016. Pengaruh Kepemimpinan, Budaya Organisasi, Motivasi Kerjadan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Kantor SAR Sorong. Jurnal Riset Bisnis dan Manajemen, 04 (01),1-16.
Bungin, Burhan. 2001. Metodologi Penelitian Sosial Format-format Kuantitatif dan Kualitatif. Surabaya : Airlangga University Press.
Busro, Muhammad. 2018. Teori Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Prenada Media.
Gary, Yukl. 2004. Leadership in Organization, Terjemah. Budi Supriyanto, Kepemimpinan dalam Organisasi. Jakarta : PT. Indeks.
Ivanceviche, Konopaske. dan Matteson. 2010. Perilaku Manajement dan Organisasi, alih bahasa gina gania. Jakarta: Erlangga
Kadarisman. 2012. Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia. Jakarta : Raja Grafindo Persada
Kasmir. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia Teori dan Praktek. Jakarta : PT Raja Grafindo Persada
Lina, Dewi. 2014. “Analisis Pengaruh Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Sistem Reward Sebagai Variabel Moderating”. Jurnal Riset Akuntasi dan Bisnis, Vol 14 No 1.
Malayu, SP Hasibuan. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi Revisi).
Jakarta: Bumi Aksara.
Ma’mun, Sosiawan. 2012. Pengaruh Gaya Kepemimpinan, BudayaOrganisasi Dan Pengembangan Karir Pada Komitmen Organisasi Dan Kinerja. Jurnal Ekonomi dan Keuangan, 17(4), 503-521.
Mangkunegara, Anwar Prabu. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung : PT. Remaja Rosdakarya.
Maramis, Enrico. 2013. "Kepemimpinan, Budaya Organisasi, dan Motivasi Pengaruhnya Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Tabungan Negara (PERSERO) Cabang Manado." Jurnal EMBA,1(4), 955-963.
Masambe, Fimce, Agus S. Soegoto, dan Jacky Sumarauw. 2015. "Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi dan Inovasi Pemimpin Terhadap
141
Kinerja Karyawan Daihatsu Kharisma Manado”.Jurnal EMBA, 3(3), 939- 949.
Miftah, Thoha. 2013. Kepemimpinan Dalam Manajemen. Jakarta : PT Raja Grafindo Persada
Moleong, Lexy J. 2002. Metode Penelitian Kualitatif. Bandung: Remaja Rosdakarya
Mulyana, Deddy., Jalaluddin Rakhmat. 2006. Komunikasi Antar budaya :
Panduan Berkomunikasi dengan Orang-Orang Berbeda Budaya. Bandung : Remaja Rosdakarya
Notoatmodjo, S. 2005. Metodologi Penelitian Kesehatan. Jakarta: Rineka Cipta.
Prasetyo, Bambang. 2006. Metode Penelitian Kuantitatif: Teori dan Aplikasi.
Jakarta: Raja Grafindo Persada
Priyatno, Duwi. 2014. SPSS 22: Pengolahan Data Terpraktis. Yogyakarta:
Andi Offse
Rachmawati. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Penerbit Andi
Rivai, Veithzal, dan Deddy Mulyadi. 2012. Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi Edisi Ketiga. Jakarta : PT. Raja Grafindo Persada
Sanjaya, Muhammad Taufiek Rio 2015. “Pengaruh Disiplin Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Hotel Ros In Yogyakarta”. Skripsi Sejati, Diska Wahyu. 2017. Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi
Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Sistem Reward sebagai Variabelpemoderasi (Studi Empiris Pada Pt. Telkom Akses Solo). Skripsi. Surakarta: Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas
Muhammadiyah Surakarta
Simamora, Henry. 2009. Manajemen Sumberdaya Manusia. Yogjakarta: STIE YKPN
Siregar, Syofian. 2016. Statistika Deskriptif untuk Penelitian Dilengkapi
Perhitungan Manual dan Aplikasi SPSS Versi 17. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada
Septyandini, Fitri. 2019. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Reward Sebagai
142
Variabel Moderating. INDIKATOR Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis, 3(2), 1-13.
Sugiyono. 2015. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan Kombinasi (Mixed Methodes). Bandung : Alfabeta
Supardi. 2006. Metodologi Penelitian. Mataram : Yayasan Cerdas Press Supomo, Bambang., dan Nur Indriantoro. 2002. Metodologi Penelitian Bisnis,
Cetakan Kedua. Yogyakara : Penerbit BFEE UGM
Supranto, J. 1999. Pengukuran Tingkat Kepuasan Pelanggan. Jakarta : PT Rineka Cipta
Sutrisno, Edy. 2011. Budaya Organisasi. Jakarta: Kencana Prenada Media Tika, Moh.Pabundu. 2006. Metodologi Riset Bisnis. Jakarta: Bumi Aksara.
Thoha, Miftah. 2013. Kepemimpinan Dalam Manajemen. Jakarta : Rajawali Pers.
Tobari. 2015. Membangun Budaya Organisasi Pada Instansi Pemerintahan.
Yogyakarta: Deepublish.
Wibowo. 2014. Perilaku Dalam Organisasi. Jakarta : Rajawali Pers..
Widoyoko, Eko Putro. 2013. Teknik Penyusunan Instrumen Penelitian.
Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Wirawan. 2015. Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia Teori Aplikasi Pelatihan. Jakarta : Salemba Empat.
105
LAMPIRAN
106 Lampiran
KUESIONER
Langkah-langkah pengisian kuesioner
1. Isilah kolom tanggal pada sudut kanan atas 2. Lengkapi data karakteristik responden
3. Jawablah pertanyaan yang ada pada tabel dengan menggunakan tanda ( √ ) pada kolom yang tersedia disamping pertanyaan dengan memperhatikan keterangan jawaban berikut ini :
SS : Sangat Setuju S : Setuju R : Ragu-ragu
TS : Sangat Tidak Setuju STS : Sangat Tidak Setuju
KARAKTERISTIK RESPONDEN
Nama :
Jenis kelamin : Laki-laki Perempuan
Usia : ... Tahun
Tingkat Pendidikan : S2 S1 D3 SMA
No. Kuesioner : Tanggal : TTD :
107
LIST PERTANYAAN
No. Pertanyaan
Jawaban
SS S R TS
S T S Variabel Kepemimpinan
1. Saya mengedepankan kerja tim daripada kerja individu
2. Saya menjalin hubungan yang baik antar sesama pegawai
3. Saya selalu berdiskusi dengan pegawai lain terkait tugas yang diberikan
4. Saya mampu mengarahkan pegawai lain ketika membutuhkan bantuan
5. Saya selalu memberikan masukan kepada pegawai lain dalam menyelsaikan tugasnya 6. Saya selalu menyelesaikan tugas dengan
baik
7. Saya menyelesaikan tugas yang diberikan dengan tepat waktu
Variabel Budaya Organisasi
1. Pegawai harus mempunyai inisiatif sendiri untuk menjalankan budaya organisasi dalam instansi agar berjalan sesuai dengan aturan instansi.
2. Pimpinan melakukan pengarahan kepada pegawai dalam memahami budaya organisasi
3. Mendapatkan dukungan dari manajemen dalam mengembangkan budaya organisasi 4. Mendapatkan dukungan dari rekan kerja
dalam mengembangkan budaya organisasi 5. Instansi selalu mengkontrol kegiatasn kerja
organisasi agar tau perkembangan dari pekerjaan pegawai
6. Perbedaan pendapat merupakan fenomena yang sering terjadi dalam suatu organisasi namun bisa dijadikan sebagai media untuk melakukan perbaikan atau perubahan strategi untuk mencapai tujuan 7. Sering terjadi pola komunikasi antara
atasan dan bawahan
108 Variabel Kinerja Karyawan
1. Saya mampu menyelesaikan pekerjaan dengan baik dan rapi sesuai bidang saya 2. Saya mempunyai pengetahuan sesuai
dengan bidang pekerjaan saya
3. Saya merencanakan pekerjaan dengan baik agar memudahkan untuk menjalankan pekerjaan dengan tepat waktu sesuai rencana
4. Saya akan melakukan pekerjaan agar target capaian instansi dapat terpenuhi
5.. Saya bekerja dengan sungguh-sungguh sehingga dapat meningkatkan kinerja 6.. saya selalu mematuhi peraturan untuk
melaksanakan kesepakatan yang telah dibuat
7. Saya selalu mematuhi peraturan yang telah dibuat oleh instansi
Variabel Sistem Reward
1. Pimpinan selalu mengapresiasi pegawai yang memiliki kinerja yang baik
2. Pimpnan memberikan penghargaan kecil jika pegawai melakukan tugasnya dengan baik
3. Kesempatan untuk mengikuti pelatihan diberikan kepada pegawai yang memiliki kinerja baik
4. Kesempatan untuk mengikuti pendidikan diberikan untuk pegawai yang memiliki trade rekor yang baik
TERIMAKASIH
109 Lampiran
No.
Responden
Karakteristik Responden Variabel Kepemimpinan(XI)
Total Jenis
kelamin Umur pendidkan X1.
1 XI.
2 X1.
3 X1.
4 X1.
5 X1.
6 X1.
7
001 1 1 3 5 4 5 4 5 4 4 31
002 2 2 2 4 5 4 5 4 5 5 32
003 1 3 1 5 4 5 5 5 5 5 34
004 2 1 2 3 3 2 2 3 4 4 21
005 1 3 2 3 3 3 4 3 5 5 26
006 2 1 2 2 3 4 4 4 4 4 25
007 1 4 1 5 5 5 5 5 5 5 35
008 2 1 3 5 5 5 5 5 5 5 35
009 1 3 1 3 5 4 5 4 4 4 29
010 1 2 2 5 3 5 5 5 5 5 33
011 1 1 3 3 3 3 3 3 3 3 21
012 2 3 1 4 4 4 4 4 4 4 28
013 2 3 2 5 4 5 4 5 4 4 31
014 1 2 2 5 5 5 5 5 5 5 35
015 2 3 1 3 3 3 3 4 3 3 22
016 2 2 2 5 5 5 5 5 5 5 35
017 1 2 2 4 4 4 4 4 4 4 28
018 2 2 2 4 5 4 5 4 5 5 32
019 1 2 2 4 5 4 5 4 4 4 30
020 1 2 2 3 4 4 5 5 5 5 31
021 1 2 2 5 5 5 5 5 5 5 35
022 2 4 1 5 5 5 5 5 5 5 35
023 2 2 2 3 3 4 5 5 5 5 30
024 1 2 2 4 4 4 4 4 4 4 28
025 1 2 2 3 4 4 4 5 5 5 30
026 1 3 1 2 4 4 4 4 4 4 26
027 1 2 2 5 4 5 4 5 4 4 31
028 1 2 2 4 5 4 5 4 5 5 32
029 2 3 1 3 5 4 5 4 4 4 29
030 2 1 1 5 3 5 5 5 5 5 33
110 No.
Responden
Variabel Budaya Organisasi (X2)
Total X2.
1 X2.
2 X2.
3 X2.
4 X2.
5 X2.
6 X2.
7
001 5 5 5 5 5 5 5 35
002 5 5 5 5 5 5 5 35
003 3 3 4 5 5 5 5 30
004 2 3 3 4 4 4 4 24
005 3 4 4 4 5 5 5 30
006 2 4 4 4 4 4 4 26
007 5 4 5 4 5 4 4 31
008 4 5 4 5 4 5 5 32
009 3 5 4 5 4 4 4 29
010 5 3 5 5 5 5 5 33
011 3 3 3 3 3 3 3 21
012 4 4 4 4 4 4 4 28
013 5 4 5 4 5 4 4 31
014 5 5 5 5 5 5 5 35
015 3 3 3 3 4 3 3 22
016 5 5 5 5 5 5 5 35
017 4 4 4 4 4 4 4 28
018 4 5 4 5 4 5 5 32
019 4 5 4 5 4 4 4 30
020 3 4 4 5 5 5 5 31
021 5 4 5 4 5 4 4 31
022 4 5 4 5 4 5 5 32
023 5 4 5 5 5 5 5 34
024 3 3 2 2 3 4 4 21
025 3 3 3 4 3 5 5 26
026 2 3 4 4 4 4 4 25
027 5 5 5 5 5 5 5 35
028 5 5 5 5 5 5 5 35
029 3 5 4 5 4 4 4 29
030 5 3 5 5 5 5 5 33
111 No.
Responden
Variabel Ssistem Reward (Z) Variabel Kinerja Pegawai (Y)
Total Z.1 Z.2 Z.3 Z.4 Total
X1.
1 XI.
2 X1.
3 X1.
4 X1.
5 X1.
6 X1.
7
001 3 3 3 3 12 3 3 3 3 3 3 3 21
002 4 4 4 4 16 4 4 4 4 4 4 4 28
003 5 4 5 4 18 5 4 5 4 5 4 4 31
004 5 5 5 5 20 5 5 5 5 5 5 5 35
005 3 3 3 3 12 3 3 3 3 4 3 3 22
006 5 5 5 5 20 5 5 5 5 5 5 5 35
007 4 4 4 4 16 4 4 4 4 4 4 4 28
008 4 5 4 5 18 4 5 4 5 4 5 5 32
009 4 5 4 5 18 4 5 4 5 4 4 4 30
010 3 4 4 5 16 3 4 4 5 5 5 5 31
011 5 4 5 4 18 3 3 3 3 3 3 3 21
012 4 5 4 5 18 4 4 4 4 4 4 4 28
013 5 4 5 5 19 5 4 5 4 5 4 5 32
014 3 3 2 2 10 5 5 5 5 5 5 5 35
015 3 3 3 4 13 3 3 3 3 4 3 5 24
016 2 3 4 4 13 5 5 5 5 5 5 5 35
017 5 5 5 5 20 4 4 4 4 4 4 4 28
018 5 5 5 5 20 4 5 4 5 4 5 4 31
019 3 5 4 5 17 4 5 4 5 4 4 4 30
020 5 3 5 5 18 3 4 4 5 5 5 5 31
021 5 5 5 5 20 5 4 5 4 5 4 5 32
022 5 5 5 5 20 4 5 4 5 4 5 4 31
023 5 5 5 3 18 5 4 5 5 5 5 5 34
024 4 4 4 5 17 3 3 2 2 3 4 5 22
025 4 5 5 2 16 3 3 3 4 3 5 5 26
026 4 4 4 3 15 2 3 4 4 4 4 4 25
027 4 5 4 5 18 5 5 5 5 5 5 5 35
028 5 4 5 4 18 5 5 5 5 5 5 4 34
029 5 4 4 5 18 3 5 4 5 4 4 5 30
030 5 5 5 4 19 5 3 5 5 5 5 4 32
112 Lampiran
Output uji validitas dan realibilitas
Correlations
X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 X1.6 X1.7 KEPEMIMPINAN X1.1 Pearson Correlation 1 ,385* ,768** ,421* ,634** ,410* ,410* ,768**
Sig. (2-tailed) ,036 ,000 ,021 ,000 ,025 ,025 ,000
N 30 30 30 30 30 30 30 30
X1.2 Pearson Correlation ,385* 1 ,439* ,613** ,274 ,344 ,344 ,637**
Sig. (2-tailed) ,036 ,015 ,000 ,142 ,063 ,063 ,000
N 30 30 30 30 30 30 30 30
X1.3 Pearson Correlation ,768** ,439* 1 ,689** ,872** ,477** ,477** ,875**
Sig. (2-tailed) ,000 ,015 ,000 ,000 ,008 ,008 ,000
N 30 30 30 30 30 30 30 30
X1.4 Pearson Correlation ,421* ,613** ,689** 1 ,581** ,704** ,704** ,847**
Sig. (2-tailed) ,021 ,000 ,000 ,001 ,000 ,000 ,000
N 30 30 30 30 30 30 30 30
X1.5 Pearson Correlation ,634** ,274 ,872** ,581** 1 ,520** ,520** ,800**
Sig. (2-tailed) ,000 ,142 ,000 ,001 ,003 ,003 ,000
N 30 30 30 30 30 30 30 30
X1.6 Pearson Correlation ,410* ,344 ,477** ,704** ,520** 1 1,000** ,776**
Sig. (2-tailed) ,025 ,063 ,008 ,000 ,003 ,000 ,000
N 30 30 30 30 30 30 30 30
X1.7 Pearson Correlation ,410* ,344 ,477** ,704** ,520** 1,000** 1 ,776**
Sig. (2-tailed) ,025 ,063 ,008 ,000 ,003 ,000 ,000
N 30 30 30 30 30 30 30 30
KEPE MIMPI NAN
Pearson Correlation ,768** ,637** ,875** ,847** ,800** ,776** ,776** 1 Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 30 30 30 30 30 30 30 30
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
113
Correlations
X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6 X2.7
LINGKUNGA N KERJA X2.1 Pearson Correlation 1 ,434* ,791** ,432* ,635** ,434* ,434* ,790**
Sig. (2-tailed) ,016 ,000 ,017 ,000 ,017 ,017 ,000
N 30 30 30 30 30 30 30 30
X2.2 Pearson Correlation ,434* 1 ,477** ,617** ,290 ,363* ,363* ,660**
Sig. (2-tailed) ,016 ,008 ,000 ,120 ,048 ,048 ,000
N 30 30 30 30 30 30 30 30
X2.3 Pearson Correlation ,791** ,477** 1 ,686** ,863** ,490** ,490** ,884**
Sig. (2-tailed) ,000 ,008 ,000 ,000 ,006 ,006 ,000
N 30 30 30 30 30 30 30 30
X2.4 Pearson Correlation ,432* ,617** ,686** 1 ,581** ,704** ,704** ,839**
Sig. (2-tailed) ,017 ,000 ,000 ,001 ,000 ,000 ,000
N 30 30 30 30 30 30 30 30
X2.5 Pearson Correlation ,635** ,290 ,863** ,581** 1 ,520** ,520** ,795**
Sig. (2-tailed) ,000 ,120 ,000 ,001 ,003 ,003 ,000
N 30 30 30 30 30 30 30 30
X2.6 Pearson Correlation ,434* ,363* ,490** ,704** ,520** 1 1,000** ,776**
Sig. (2-tailed) ,017 ,048 ,006 ,000 ,003 ,000 ,000
N 30 30 30 30 30 30 30 30
X2.7 Pearson Correlation ,434* ,363* ,490** ,704** ,520** 1,000** 1 ,776**
Sig. (2-tailed) ,017 ,048 ,006 ,000 ,003 ,000 ,000
N 30 30 30 30 30 30 30 30
BUDAYA ORGANIS ASI
Pearson Correlation ,790** ,660** ,884** ,839** ,795** ,776** ,776** 1 Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 30 30 30 30 30 30 30 30
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
114
Correlations
Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 KINERJA
Y1 Pearson Correlation
1 ,555** ,833** ,494*
* ,702** ,480** ,281 ,796**
Sig. (2-tailed) ,001 ,000 ,006 ,000 ,007 ,133 ,000
N 30 30 30 30 30 30 30 30
Y2 Pearson Correlation
,555** 1 ,589** ,781*
* ,467** ,572** ,337 ,782**
Sig. (2-tailed) ,001 ,001 ,000 ,009 ,001 ,069 ,000
N 30 30 30 30 30 30 30 30
Y3 Pearson Correlation
,833** ,589** 1 ,731*
* ,887** ,572** ,337 ,898**
Sig. (2-tailed) ,000 ,001 ,000 ,000 ,001 ,069 ,000
N 30 30 30 30 30 30 30 30
Y4 Pearson Correlation ,494** ,781** ,731** 1 ,640** ,785** ,363* ,864**
Sig. (2-tailed) ,006 ,000 ,000 ,000 ,000 ,048 ,000
N 30 30 30 30 30 30 30 30
Y5 Pearson Correlation
,702** ,467** ,887** ,640*
* 1 ,552** ,466** ,844**
Sig. (2-tailed) ,000 ,009 ,000 ,000 ,002 ,009 ,000
N 30 30 30 30 30 30 30 30
Y6 Pearson Correlation
,480** ,572** ,572** ,785*
* ,552** 1 ,575** ,804**
Sig. (2-tailed) ,007 ,001 ,001 ,000 ,002 ,001 ,000
N 30 30 30 30 30 30 30 30
Y7 Pearson Correlation ,281 ,337 ,337 ,363* ,466** ,575** 1 ,576**
Sig. (2-tailed) ,133 ,069 ,069 ,048 ,009 ,001 ,001
N 30 30 30 30 30 30 30 30
KINERJA Pearson Correlation
,796** ,782** ,898** ,864*
* ,844** ,804** ,576** 1
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,001
N 30 30 30 30 30 30 30 30
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
115
Correlations
Z1 Z2 Z3 Z4
SISTEM REWARD
Z1 Pearson Correlation 1 ,515** ,793** ,346 ,833**
Sig. (2-tailed) ,004 ,000 ,061 ,000
N 30 30 30 30 30
Z2 Pearson Correlation ,515** 1 ,586** ,412* ,777**
Sig. (2-tailed) ,004 ,001 ,024 ,000
N 30 30 30 30 30
Z3 Pearson Correlation ,793** ,586** 1 ,395* ,864**
Sig. (2-tailed) ,000 ,001 ,031 ,000
N 30 30 30 30 30
Z4 Pearson Correlation ,346 ,412* ,395* 1 ,700**
Sig. (2-tailed) ,061 ,024 ,031 ,000
N 30 30 30 30 30
SISTEM REWARD
Pearson Correlation ,833** ,777** ,864** ,700** 1
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000
N 30 30 30 30 30
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
Reliability Statistics Cronbach's
Alpha N of Items
,886 7
Reliability Statistics Cronbach's
Alpha N of Items
,889 7
116
Reliability Statistics Cronbach's
Alpha N of Items
,903 7
Reliability Statistics Cronbach's
Alpha N of Items
,797 4
Output Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas
Tests of Normality
Kolmogorov-Smirnova Shapiro-Wilk Statistic df Sig. Statistic df Sig.
KEPEMIMPINAN ,127 30 ,200* ,918 30 ,026
BUDAYA ORGANISASI ,130 30 ,200* ,914 30 ,021
KINERJA PEGAWAI ,126 30 ,200* ,950 30 ,182
REWARD ,127 30 ,100* ,931 30 ,057
*. This is a lower bound of the true significance.
a. Lilliefors Significance Correction
117 Uji multikolinearitas
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients t Sig.
Collinearity Statistics
B Std. Error Beta Tolerance VIF
(Constant) 24,442 11,107 2,201 ,037
X1 -,171 ,295 -,167 -,580 ,567 ,383 2,611
X2 ,519 ,283 ,535 1,835 ,078 ,374 2,671
Z -,271 ,486 -,103 -,557 ,582 ,934 1,071
a. Dependent Variable: KINERJA
Uji Heteroskedisitas
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig.
Collinearity Statistics
B Std.
Error Beta Tolerance VIF
1 (Constant) 16,235 6,345 2,559 ,017
(X1) -,526 ,168 -,829 -3,122 ,064 ,383 2,611
(X2) ,297 ,162 ,494 1,839 ,078 ,374 2,671
(Z) -,403 ,278 -,247 -1,451 ,159 ,934 1,071
a. Dependent Variable: Abs_RES
Output Krakteristik Responden
Frequency Percent Valid Percent
Cummulative Percent Valid
Laki-laki Perempuan Total
17 13 30
56,7 43,3 100,0
56,7 43,3 100,0
56,7 100,0
118
Frequency Percent Valid Percent
Cummulative Percent Valid
20-29 Tahun 30-39 Tahun 40-49 Tahun 50-59 Tahun Total
1 5 20
4 30
3,3 16,7 66,7 13,3 100,0
3,3 16,7 66,7 13,3 100,0
3,3 20,0 86,7 100,0
Frequency Percent Valid Percent
Cummulative Percent Valid
S2 S1 SMA Total
9 18
3 30
30,0 60,0 10,0 100,0
30,0 60,0 10,0 100,0
30,0 90,0 100,0
Output Frekuensi Responden
X1.1
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid 2 2 6,7 6,7 6,7
3 9 30,0 30,0 36,7
4 7 23,3 23,3 60,0
5 12 40,0 40,0 100,0
Total 30 100,0 100,0
X1.2
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid 3 8 26,7 26,7 26,7
4 10 33,3 33,3 60,0
5 12 40,0 40,0 100,0
Total 30 100,0 100,0
119
X1.3
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid 2 1 3,3 3,3 3,3
3 3 10,0 10,0 13,3
4 14 46,7 46,7 60,0
5 12 40,0 40,0 100,0
Total 30 100,0 100,0
X1.4
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid 2 1 3,3 3,3 3,3
3 2 6,7 6,7 10,0
4 10 33,3 33,3 43,3
5 17 56,7 56,7 100,0
Total 30 100,0 100,0
X1.5
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid 3 3 10,0 10,0 10,0
4 12 40,0 40,0 50,0
5 15 50,0 50,0 100,0
Total 30 100,0 100,0
X1.6
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid 3 2 6,7 6,7 6,7
4 12 40,0 40,0 46,7
5 16 53,3 53,3 100,0
Total 30 100,0 100,0
120
X1.7
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid 3 2 6,7 6,7 6,7
4 12 40,0 40,0 46,7
5 16 53,3 53,3 100,0
Total 30 100,0 100,0
X2.1
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid 2 3 10,0 10,0 10,0
3 9 30,0 30,0 40,0
4 6 20,0 20,0 60,0
5 12 40,0 40,0 100,0
Total 30 100,0 100,0
X2.2
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid 3 9 30,0 30,0 30,0
4 9 30,0 30,0 60,0
5 12 40,0 40,0 100,0
Total 30 100,0 100,0
X2.3
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid 2 1 3,3 3,3 3,3
3 4 13,3 13,3 16,7
4 13 43,3 43,3 60,0
5 12 40,0 40,0 100,0
Total 30 100,0 100,0
121
X2.4
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid 2 1 3,3 3,3 3,3
3 2 6,7 6,7 10,0
4 10 33,3 33,3 43,3
5 17 56,7 56,7 100,0
Total 30 100,0 100,0
X2.5
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid 3 3 10,0 10,0 10,0
4 12 40,0 40,0 50,0
5 15 50,0 50,0 100,0
Total 30 100,0 100,0
X2.6
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid 3 2 6,7 6,7 6,7
4 12 40,0 40,0 46,7
5 16 53,3 53,3 100,0
Total 30 100,0 100,0
X2.7
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid 3 2 6,7 6,7 6,7
4 12 40,0 40,0 46,7
5 16 53,3 53,3 100,0
Total 30 100,0 100,0
122
Y1
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid 2 1 3,3 3,3 3,3
3 9 30,0 30,0 33,3
4 9 30,0 30,0 63,3
5 11 36,7 36,7 100,0
Total 30 100,0 100,0
Y2
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid 3 8 26,7 26,7 26,7
4 10 33,3 33,3 60,0
5 12 40,0 40,0 100,0
Total 30 100,0 100,0
Y3
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid 2 1 3,3 3,3 3,3
3 5 16,7 16,7 20,0
4 13 43,3 43,3 63,3
5 11 36,7 36,7 100,0
Total 30 100,0 100,0
Y4
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid 2 1 3,3 3,3 3,3
3 4 13,3 13,3 16,7
4 9 30,0 30,0 46,7
5 16 53,3 53,3 100,0
Total 30 100,0 100,0
123
Y5
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid 3 4 13,3 13,3 13,3
4 13 43,3 43,3 56,7
5 13 43,3 43,3 100,0
Total 30 100,0 100,0
Y6
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid 3 4 13,3 13,3 13,3
4 12 40,0 40,0 53,3
5 14 46,7 46,7 100,0
Total 30 100,0 100,0
Y7
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid 3 3 10,0 10,0 10,0
4 12 40,0 40,0 50,0
5 15 50,0 50,0 100,0
Total 30 100,0 100,0
Z1
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid 2 1 3,3 3,3 3,3
3 6 20,0 20,0 23,3
4 9 30,0 30,0 53,3
5 14 46,7 46,7 100,0
Total 30 100,0 100,0
124
Z2
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid 3 6 20,0 20,0 20,0
4 10 33,3 33,3 53,3
5 14 46,7 46,7 100,0
Total 30 100,0 100,0
Z3
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid 2 1 3,3 3,3 3,3
3 3 10,0 10,0 13,3
4 12 40,0 40,0 53,3
5 14 46,7 46,7 100,0
Total 30 100,0 100,0
Z4
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid 2 2 6,7 6,7 6,7
3 4 13,3 13,3 20,0
4 8 26,7 26,7 46,7
5 16 53,3 53,3 100,0
Total 30 100,0 100,0
125 Uji t
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
T Sig.
B Std. Error Beta
1 (Constant) 16,356 5,526 2,960 ,006
KEPEMIMPINAN ,441 ,182 ,417 2,425 ,022
a. Dependent Variable: KINERJA
Model Summary
Model R R Square
Adjusted R Square
Std. Error of the Estimate
1 ,417a ,417 ,414 4,055
a. Predictors: (Constant), KEPEMIMPINAN
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig.
B Std. Error Beta
1 (Constant) 14,018 5,055 2,773 ,010
BUDAYA ORGANISASI ,521 ,167 ,508 3,119 ,004
a. Dependent Variable: KINERJA
Model Summary
Model R R Square
Adjusted R Square
Std. Error of the Estimate
1 ,508a ,258 ,231 3,842
a. Predictors: (Constant), BUDAYA ORGANISASI
126 Uji F
ANOVAa
Model
Sum of
Squares df
Mean
Square F Sig.
1 Regression 144,156 2 72,078 4,714 ,018b Residual 412,811 27 15,289
Total 556,967 29
a. Dependent Variable: KINERJA
b. Predictors: (Constant), BUDAYA ORGANISASI, KEPEMIMPINAN
Path Analysis
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig.
B Std. Error Beta
1 (Constant) 19,008 3,886 4,891 ,000
KEPEMIMPINAN ,131 ,197 ,202 ,666 ,511
BUDAYA ORGANISASI ,198 ,191 ,313 1,035 ,310
a. Dependent Variable: REWARD
Model Summary
Model R R Square
Adjusted R Square
Std. Error of the Estimate
1 ,200a ,400 ,301 2,739
a. Predictors: (Constant), BUDAYA ORGANISASI, KEPEMIMPINAN