Saran - KESIMPULAN DAN SARAN - PDF Analisis Kompetensi Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja ...

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

5.2 Saran

Adapun saran yang diberikan menurut hasil analisis deskriptif pada penelitian ini yaitu:

1. Bagi Perusahaan

a. Perusahaan perlu memberi rangsangan kepada karyawan agar selalu memiliki antusiesme tinggi dalam kondisi apapun agar selalu siap

dan terjaga saat menjalankan tugas dan memberikan arahan serta masukan yang mampu meningkatkan semangat juang tiap karyawan dalam kegiatan pembelajaran yang berkaitan dengan pekerjaan.

b. Perusahaan perlu menanamkan kepada tiap karyawan tentang pentingnya budaya yang telah dibangun dalam perusahaan tentang disiplin dalam kehidupan agar membentuk karakteristik dasar dari pola perilaku yang mereka alami dan tiap karyawan juga perlu memiliki jiwa sosial untuk bisa berbaur dengan orang sekitar agar tidak membatasi diri mereka dalam meningkatkan potensi yang mereka miliki serta mendapatkan wawasan lain dilingkungan sekitar.

c. Perusahaan perlu menggali potensi dan kompetensi tiap karyawan untuk memberikan pengalaman dalam bekerja yang berkaitan dengan tugas dan tanggung jawab didalam suatu perusahaan, sehingga tiap karyawan sudah bersiap diri apabila muncul permasalahan ataupu kejadian yang tidak terduga.

d. Perusahaan perlu mengingatkan kembali kepada tiap karyawan tentang pentingnya bekerja memiliki target yang jelas dan terukur untuk kepentingan bersama dan saling bahu-membahu dalam menyelesaikan pekerjaan kelompok dengan cara efektif, baik senior kepada juniornya untuk mengajarkan bagaimana cara meyelesaikan permasalahan yang terjadi di lingkup perusahaan.

2. Bagi Peneliti Selanjutnya

a. Peneliti selanjutnya perlu lebih mengeksplor lagi judul pada penelitian ini dengan menambahkan variabel lain yang belum pernah di teliti sebelumnya, agar kiranya hasil penelitian ini juga dapat dijadikan penunjang atau referensi dalam pengembangan karya ilmiah selanjutnya.

DAFTAR PUSTAKA

Afandi, P. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori, Konsep, dan Indikator). Riau: Zanafa Publishing.

Amiwarni Sartika. 2015. Pengaruh Kompetensi, Disiplin dan Pengalaman Kerja Pegawai Dinas Pendapatan Pengelolaan Keuangan Asset daerah Kota Palu. E-Jurnal Manajemen.

Arikunto. 2006. Prosedur Penelitian: Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta: PT.

Rineka Cipta.

Cahyaningrat, A.A. Made Bintang., Tedi Erviantono, Kadek Wiwin Dwi Wismayanti (2017). Pengaruh Kompetensi Terhadap Kinerja Pegawai Di Badan Perpustakaan, Arsip dan Dokumentasi Kota Denpasar. Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik. Universitas Udayana, Bali.

Eko, Widodo & Suparno. 2015. Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.

Ghozali, Imam. 2005. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS.

Cetakan ke-4. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.

Hasibuan, Malayu S. P. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT.

Bumi Aksara.

Hasibuan, Malayu S. P. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi.

Jakarta: PT. Bumi Aksara.

Hasibuan, Malayu S. P. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi.

Jakarta: PT. Bumi Aksara

Hutapea, Parulian, Nurianna Thoha. 2008. Kompetensi Plus: Teori, Desain, Kasus dan Penerapan untuk HR dan Organisasi yang Dinamis. Jakarta:

Gramedia Pustaka Utama.

ICAO. 2016. Annex 14 Aerodromes. Seventh Edition Volume I Aerodrome Design and Operations. Montreal, Canada.

ICAO. 2013. Annex 19 Safety Management. 1st Edition. Montreal, Canada.

ICAO. 2015. Doc. 9137 AN/898 Airport Service Manual Part I Rescue and Fire Fighting. Montreal, Canada.

Internasional. 2000. NFPA 1583 Standard on Health Related Fitness Programs for Fire Fighter 2000 Edition.

Kadek Desiana dkk. 2014. Pengaruh Kompetensi Sumber Daya manusia, Penerapan SAP, dan Sistem Akuntansi Keuangan Daerah terhadap Kualitas Laporan Keuangan Daerah. Semarang: Diponegoro Journal of Accounting Vol. 2, No.1.

Moeheriono. 2014. Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi. Edisi Revisi.

Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.

Priansa, D. J. 2014. Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia.

Bandung: Alfabeta.

PT. Angkasa Pura I (Persero). 2018. Keputusan Direksi PT. Angkasa Pura I (Persero) Nomor: KEP.101/OM.01.01/2018 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kantor Pusat PT. Angkasa Pura I (Persero).

PT. Angkasa Pura I (Persero). 2018. Keputusan Direksi PT. Angkasa Pura I (Persero) Nomor: KEP.216/OM/02.02/2018 tentang Pedoman Pelaksanaan Program Latihan dan Kebugaran Personel Airport Rescue and Fire Fighting pada Bandar Udara PT. Angkasa Pura I (Persero).

PT. Angkasa Pura I (Persero). 2020. Keputusan Direksi PT. Angkasa Pura I (Persero) Nomor: KEP.DU.100/OB.03.04/2020 tentang Pedoman Pelaksanaan Latihan Penanggulangan Keadaan Darurat (PKD) Skala Penuh (Full Scale Exercise) di Bandar Udara PT. Angkasa Pura I (Persero).

Puspitaningrum, Herfianty. 2018. Pengaruh Kompetensi, Pelatihan, dan Pengembangan Karir erhadap Kinerja Karyawan Unit PKP-PK PT.

(Persero) Angkasa Pura I Bandara Sultan Hasanuddin Makassar. Skripsi Program Pascasarjana Universitas Muslim Indonesia.

Republik Indonesia. 2009. Peraturan Menteri Pekerjaan Umum Nomor:

20/PRT/M/2009 tentang Pedoman Teknis Manajemen Proteksi Kebakaran di Perkotaan.

Republik Indonesia. 2009. Undang-undang Nomor 1 Tahun 2009 tentang Penerbangan.

Rahayu, Julietta Putri Pangestika. 2017. Analisis Pengaruh Kompetensi dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada Superviso dan Staf di Ros-In Hotel Yogyakarta). Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi. Universitas Sanata Dharma, Yogyakarta.

Republik Indonesia. 2012. Peraturan Direktur Jenderal Perhubungan Udara Nomor: KP. 002 Tahun 2012 tentang Petunjuk dan Tata Cara Peraturan Keselamatan Penerbangan Sipil Bagian 139-12, Lisensi dan Standar Kompetensi Personel Pertolongan Kecelakaan Penerbangan dan Pemadam Kebakaran.

Republik Indonesia. 2015. Peraturan Direktur Jenderal Perhubungan Udara Nomor: KP. 14 Tahun 2015 tentang Standar Teknis dan Operasi Peraturan Keselamatan Penerbangan Sipil Bagian 139 Volume IV Pelayanan Pertolongan Kecelakaan Penerbangan dan Pemadam Kebakaran (PKP-PK).

Republik Indonesia. 2015. Peraturan Direktur Jenderal Perhubungan Udara Nomor: KP. 479 Tahun 2015 tentang Petunjuk dan Tata Cara Peraturan Keselamatan Penerbangan Sipil Bagian 139-10, Rencana Penanggulangan Keadaan Darurat.

Republik Indonesia. 2015. Peraturan Direktur Jenderal Perhubungan Udara Nomor: KP. 605 Tahun 2015 tentang Petunjuk Teknis Pemeriksaan dan Pengujian Fasilitas Pelayanan Darurat.

Republik Indonesia. 2017. Peraturan Menteri Perhubungan Republik Indonesia Nomor: PM 83 Tahun 2017 tentang Peraturan Keselamatan Penerbangan Sipil Bagian 139, tentang Bandar Udara (Aerodrome).

Republik Indonesia. 2019. Peraturan Direktur Jenderal Perhubungan Udara Nomor: KP. 326 Tahun 2019 tentang Standar Teknis dan Operasional Keselamatan Penerbangan Sipil Bagian 139 Volume 1 Bandar Udara (Aerodrome)..

Rivai, Veithzal. & Sagala, E. J. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.

Rivai, Veithzal. 2011. Performance Appraisal. Edisi Kedua. Jakarta: Rajawali Persada.

Rivai, Veithzal. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan dari Teori ke Praktik Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.

Sedarmayanti. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil. Bandung: PT. Refika Aditama.

Setyowati, I., & Haryani, S. 2016. Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan pada Restoran Taman Pringsewu Yogyakarta. Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis dan Terapan Universitas Sriwijaya Tahun XIII No. 2: 57-72.

Silaban, Yoski Vicelko. 2014. Pengaruh Lingkungan Kerja dan Kompetensi Karyawan terhadap Prestasi Kerja Karyawan PT. Angkasa Pura II (Persero) Cabang Bandara Internasional Minangkabau. Jurnal Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Taman Siswa Padang.

Soetrisno, Annisa Putri. & Alini Gilang. 2018. Pengaruh Kompetensi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi di PT Telekomunikasi Indonesia Tbk Witel

Bandung). Jurnal Riset Bisnis dan Manajemen. Universitas Telkom, Bandung.

Sugiyono. 2013. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Penerbit:

Alfabeta, Bandung.

Sutrisno, Edy. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Pertama. Jakarta:

Kencana Prenada Media Grup.

Sutrisno, Edy. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan ke-8. Jakarta:

Prenada Media Group

Suwandi. 2011. Pengaruh Pelatihan Kerja terhadap Peningkatan Produktivitas Kerja Karyawan Bandar Udara Raden Inten II Lampung. Jurnal Program Studi Ilmu Administrasi Bisnis Universitas Bandar Lampung Vol.1, No.2.

Tim Penyusun Center for Excellence. 2016. Modul Basic PKP-PK. Edisi ke-2.

Jakarta: PT. Angkasa Pura I (Persero).

Wariati, Nana, et. All. 2015. Pengaruh Disiplin Kerja dan Pengalaman Kerja terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pendapatan Pengelolaan Keuangan dan Aset Kabupaten Barito Timur. Jurnal Wawasan Manajemen. Volume 3 No 3: jurnal Publikasi

Wijayanto, Aris, et. All. 2011. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kompetensi Kerja Karyawan. Jurnal Manajemen IKM Vol. 6, No. 2.

LAMPIRAN

Lampiran 1: Kuesioner Penelitian

Nama Responden :………

Pilihlah salah satu jawaban pada masing-masing pertanyaan di bawah ini. Berilah tanda (X) pada jawaban yang dianggap paling benar.

1. Jenis Kelamin

(a) Laki-Laki (b) Perempuan

2. Usia

(a) < 20 Tahun (b) 21-30 Tahun

(c) 31-40 Tahun (d) 41-50 Tahun

(e) > 50 Tahun 3. Pendidikan Terakhir

(a) SMA/Sederajat (b) Diploma

(c) Strata 1 (S1) (d) Strata 2 (S2)

(e) Strata 3 (S3)

Responden yang terhormat,

Nama saya Diana Hery Setiawan. Saya adalah mahasiswa S1 Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi di Universitas Bosowa yang sedang melakukan penelitian dalam penyusunan skripsi dengan judul “Analisis Kompetensi Sumber Daya Manusia terhadap Kinerja Karyawan Airport Rescue and Fire Fighting di Bandara Sultan Hasanuddin Makassar”. Untuk itu, mohon kesediaan Bapak/Ibu untuk berpartisipasi dalam mengisi kuesioner ini. Tidak ada jawaban SALAH dalam pengisian kuesioner ini dan identitas Bapak/Ibu akan saya rahasiakan. Atas bantuan Bapak/Ibu saya ucapkan banyak terima kasih.

4. Lama Bekerja

(a) < 5 Tahun (b) 5-10 Tahun

(c) 11-15 Tahun (d) 16-20 Tahun

(e) > 20 Tahun

5. Tingkatan Kompetensi (a) Belum ada lisensi ARFF (b) Lisensi Rating Basic ARFF (c) Lisensi Rating Junior ARFF (d) Lisensi Rating Senior ARFF

Berikan jawaban pada pernyataan-pernyataan berikut dengan cara memberi tanda ( √ ) pada salah satu kolom yang tersedia sesuai pendapat anda. Berikan pendapat anda sesuai dengan kriteria tersebut:

• Sangat Setuju (SS) : 5

• Setuju (S) : 4

• Netral (N) : 3

• Tidak Setuju (TS) : 2

• Sangat Tidak Setuju (STS) : 1

A. KOMPETENSI LUNAK

No. Pernyataan Jawaban

SS S N TS STS 1.

Kadang-kadang atau dalam kondisi- kondisi tertentu memiliki antusiasme yang tinggi

Motivasi yang ada dalam diri saya dapat meningkatkan semangat juang dalam kegiatan pembelajaran yang berkaitan dengan pekerjaan

Penegakan aturan disiplin dalam kehidupan keluarga di masa

pertumbuhan, secara kumulatif akan membentuk karakteristik mendasar dari pola perilaku yang saya alami 4.

Dengan ilmu disiplin sejak dini, saya cenderung menghargai waktu, efektif dalam melaksanakan tugas,

bertanggung-jawab serta taat terhadap proses dan aturan kerja perusahaan.

Jika saya tidak berbaur dengan orang disekitar saya, maka ini membuat saya merasa terbatasi akan peluang

kompetensi atau wawasan lain yang ada disekitar.

Saya dapat berinteraksi dengan tim, sehingga membuat saya lebih sensitif dan efektif dalam menjalin

komunikasi dengan yang lain.

B. KOMPETENSI KERAS

No. Pernyataan Jawaban

SS S N TS STS

Saya memahami tentang uraian tugas dan tanggung-jawab dalam perusahaan secara terperinci, sehingga saya sudah bersiap diri apabila muncul

permasalahan ataupun kejadian yang tidak terduga.

Saya mampu menggali kompetensi yang berkaitan dengan tugas dan tanggung-jawab saya di dalam perusahaan.

No. Pernyataan Jawaban

SS S N TS STS

Karyawan yang memiliki pengalaman kerja lebih lama biasanya mempunyai cara yang berbeda yang lebih efektif dalam menangani suatu permasalahan daripada karyawan baru yang baru saja bergabung di perusahaan.

Pengalaman dan masa kerja yang saya peroleh sekarang, membuat saya memiliki kompetensi yang berbeda dengan yang lainnya.

Saya dan individu lain yang ada didalam perusahaan ini memiliki target yang jelas dan terukur untuk kepentingan bersama.

Target pencapaian hasil yang diberikan kepada saya sudah diperhitungkan dengan matang 7.

Perusahaan telah memberikan

pembekalan diklat kompetensi kepada saya dan karyawan lain sebelum terjun ke dunia kerja

Saya telah melaksanakan pelatihan dengan secara rutin dan teratur, yang bertujuan untuk meningkatkan kualitas karyawan dan memperkecil

kemungkinan terjadinya kesalahan dalam bekerja yang dapat

menimbulkan kecelakaan kerja.

C. KINERJA KARYAWAN

No. Pernyataan Jawaban

SS S N TS STS 1.

Saya memiliki kecakapan dan

keterampilan khusus didalam jabatan saya.

2. Saya merasa target perusahaan selalu tercapai sesuai yang direncanakan 3. Saya dapat menyelesaikan tugas-tugas

secara optimal dan tepat waktu 4.

Saya selalu datang ke kantor tepat waktu dan sesuai dengan jadwal dinas yang telah ditentukan.

No. Pernyataan Jawaban

SS S N TS STS 5.

Tugas individu yang diberikan kepada saya, dapat saya selesaikan secara mandiri.

Saya yakin dan percaya atas

kemampuan saya dalam mengemban tugas yang telah diberikan oleh atasan.

Saya mampu berpikir secara fleksibel sebelum memecahkan suatu

permasalahan 8.

Saya merasa inisiatif yang saya diskusikan kepada atasan selalu bisa diimplementasikan secara nyata.

Saya mampu mengikuti perkembangan teknologi informasi yang dimiliki perusahaan

10.

Saya dengan cepat beradaptasi apabila ada tekanan dari internal maupun eksternal perusahaan untuk suatu perubahan yang lebih baik 11.

Saya mampu bekerjasama dengan tim/

kelompok untuk mencapai target perusahaan.

12.

Saya tidak canggung apabila harus meminta bantuan kepada orang lain dalam suatu permasalahan yang harus dipecahkan secara bersama-sama.

TERIMA KASIH

Lampiran 2: Data Responden No Jenis

Kelamin Usia Pendidkan

Terakhir Lama Bekerja Tingkat Kompetensi

1 1 2 3 4 2

2 1 2 3 4 4

3 1 2 1 2 2

4 1 2 3 2 4

5 1 2 3 2 4

6 1 2 1 2 4

7 1 2 1 2 2

8 1 2 1 2 2

No Jenis

Kelamin Usia Pendidkan

Terakhir Lama Bekerja Tingkat Kompetensi

9 1 2 3 3 2

10 1 3 3 3 2

11 1 3 3 3 2

12 1 2 3 2 2

13 1 2 1 2 4

14 1 2 1 2 4

15 1 2 1 2 2

16 1 2 3 4 2

17 1 2 3 3 2

18 1 3 3 4 2

19 1 2 3 3 2

20 1 2 3 3 2

21 1 3 3 4 2

22 1 2 3 2 4

23 1 3 3 4 4

24 1 4 1 3 4

25 1 2 1 2 2

26 1 2 1 2 2

27 1 2 1 2 2

28 1 2 1 2 2

29 1 2 1 2 2

30 1 2 1 2 2

31 1 3 3 2 2

32 1 4 4 3 2

33 1 3 3 2 4

34 1 2 2 2 4

35 1 3 2 2 4

36 1 3 2 2 4

37 1 3 1 3 4

38 1 4 1 3 4

39 1 3 2 2 2

40 1 4 4 3 2

41 1 3 1 2 4

42 1 3 1 3 2

43 1 2 1 1 2

44 1 3 1 2 2

45 1 3 3 3 2

46 1 2 1 1 4

47 1 3 2 3 4

No Jenis

Kelamin Usia Pendidkan

Terakhir Lama Bekerja Tingkat Kompetensi

48 1 2 1 2 2

49 1 3 1 2 2

50 1 2 1 2 2

51 1 2 3 2 2

52 1 2 1 3 2

53 1 2 2 2 2

54 1 2 1 1 2

55 1 2 1 1 2

56 1 2 1 2 2

57 1 2 1 2 2

58 1 2 1 2 2

59 1 2 3 2 2

60 1 3 1 2 2

61 1 3 1 3 4

62 1 2 3 5 4

63 1 2 1 1 2

64 1 2 1 1 2

65 1 2 1 1 2

66 1 2 2 2 2

67 1 2 3 5 2

68 1 3 2 3 2

69 1 5 1 3 2

70 1 5 2 3 2

71 1 3 2 2 2

72 1 5 1 2 4

73 1 3 1 2 2

74 1 4 4 5 3

75 1 5 1 1 3

76 1 4 1 2 3

77 1 4 1 2 3

78 1 4 2 2 1

79 1 4 2 1 2

80 1 5 2 1 4

81 1 3 2 2 2

82 1 4 4 5 2

83 1 3 2 2 2

84 1 2 2 2 2

85 1 3 2 5 4

86 1 3 2 2 4

No Jenis

Kelamin Usia Pendidkan

Terakhir Lama Bekerja Tingkat Kompetensi

87 1 3 4 5 2

88 1 4 1 2 4

89 1 3 2 5 2

Lampiran 3: Tabulasi Data KOMPETENSI LUNAK

Total X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 X1.6

5 4 5 4 5 5 28

5 4 5 5 5 5 29

5 4 5 5 4 5 28

5 4 4 5 5 5 28

4 5 5 5 5 5 29

4 5 5 5 4 5 28

5 5 5 5 5 4 29

5 5 5 5 5 5 30

4 5 5 4 4 4 26

4 4 5 5 4 4 26

4 5 5 5 5 4 28

5 5 5 5 5 5 30

5 5 5 5 5 4 29

4 5 5 5 5 5 29

5 4 5 5 5 5 29

5 5 5 5 5 5 30

5 5 5 5 5 4 29

5 5 5 5 5 5 30

5 4 5 4 5 5 28

5 4 5 5 5 5 29

5 4 5 5 4 5 28

5 4 4 5 5 5 28

4 5 5 5 5 5 29

4 5 5 5 4 5 28

5 5 5 5 5 4 29

5 5 5 5 5 5 30

4 5 5 4 4 4 26

4 4 5 5 4 4 26

KOMPETENSI LUNAK

TOTAL X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 X1.6

4 4 4 4 4 4 24

5 4 5 5 4 4 27

4 4 5 5 4 4 26

4 4 4 4 4 4 24

5 4 5 5 4 5 28

4 4 4 4 4 4 24

5 3 5 5 4 4 26

5 4 4 5 4 4 26

4 3 4 4 3 4 22

5 5 5 5 5 5 30

4 5 4 4 4 5 26

4 4 4 5 4 4 25

4 4 4 4 4 4 24

5 3 5 5 5 5 28

5 4 4 5 4 5 27

4 3 4 4 4 4 23

4 4 4 4 4 4 24

4 4 4 5 4 5 26

4 5 4 5 4 4 26

5 5 5 5 5 5 30

4 4 4 5 5 5 27

4 4 4 4 4 4 24

3 4 3 4 4 5 23

4 4 4 5 4 4 25

4 4 5 5 5 5 28

5 5 5 5 5 5 30

4 5 4 4 5 5 27

5 5 5 5 5 5 30

4 4 4 5 5 5 27

5 5 5 5 5 5 30

4 4 4 5 5 5 27

5 5 5 5 5 5 30

4 4 4 4 5 5 26

5 5 5 5 5 5 30

KOMPETENSI KERAS

Total X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6 X2.7 X2.8

4 4 4 5 4 5 5 5 36

4 5 4 5 4 4 4 5 35

5 5 5 5 5 5 5 5 40

4 4 4 5 5 5 5 5 37

4 4 4 4 4 4 5 5 34

4 4 4 4 4 4 4 5 33

3 4 3 4 4 5 4 5 32

4 4 4 5 4 4 5 5 35

4 4 5 5 5 5 5 4 37

5 5 5 5 5 5 5 4 39

4 5 4 4 5 5 5 4 36

5 5 5 5 5 5 5 5 40

4 4 4 5 5 5 5 5 37

5 5 5 5 5 5 5 5 40

KOMPETENSI LUNAK

Total X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 X1.6

5 5 5 5 5 5 30

5 5 5 5 4 5 29

5 5 4 5 4 5 28

5 4 5 5 4 5 28

5 4 5 5 4 4 27

5 4 5 5 5 5 29

5 4 4 5 5 5 28

4 4 4 5 5 5 27

5 5 5 5 5 5 30

4 4 4 4 5 5 26

4 4 5 5 5 5 28

4 4 4 4 4 4 24

5 4 5 5 5 5 29

4 4 5 5 5 5 28

4 4 4 4 4 4 24

5 4 5 5 5 5 29

4 4 4 4 4 4 24

5 3 5 5 5 5 28

5 4 4 5 4 5 27

Kompetensi Keras

Total X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6 X2.7 X2.8

4 4 4 5 5 5 5 5 37

5 5 5 5 5 5 5 5 40

4 4 4 4 5 5 4 4 34

5 5 5 5 5 5 5 5 40

5 5 5 5 4 5 5 5 39

5 5 4 5 4 5 5 5 38

5 4 5 5 4 5 5 5 38

5 4 5 5 4 4 5 5 37

5 4 5 5 5 5 5 5 39

5 4 4 5 5 5 5 5 38

4 4 4 5 5 5 5 5 37

5 5 5 5 5 5 5 5 40

4 4 4 4 5 5 5 4 35

4 4 5 5 5 5 5 4 37

4 4 4 4 4 4 4 4 32

5 4 5 5 5 5 5 5 39

4 4 5 5 5 5 4 5 37

4 4 4 4 4 4 4 4 32

5 4 5 5 5 5 5 5 39

4 4 4 4 4 4 4 4 32

5 3 5 5 5 5 5 5 38

5 4 4 5 4 5 5 5 37

4 3 4 4 4 4 4 4 31

4 4 4 4 4 4 4 5 33

4 4 4 4 4 4 4 4 32

5 3 5 5 4 4 5 4 35

5 4 4 5 4 4 5 4 35

4 3 4 4 3 4 4 4 30

5 5 5 5 5 5 5 5 40

4 5 4 4 4 5 5 4 35

4 4 4 5 4 4 4 4 33

5 5 5 5 4 5 5 4 38

4 4 4 4 4 4 4 4 32

5 5 5 5 5 5 5 5 40

4 5 4 4 4 4 4 4 33

Kompetensi Keras

Total X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6 X2.7 X2.8

4 4 4 4 4 4 5 4 33

4 4 3 4 4 5 4 4 32

5 5 5 4 4 4 5 5 37

5 5 4 4 5 5 5 5 38

5 5 5 5 5 5 5 5 40

5 5 4 4 5 5 5 5 38

5 5 5 5 5 5 5 5 40

5 5 4 5 5 5 5 5 39

5 5 5 5 5 5 5 5 40

4 5 4 5 5 5 5 5 38

5 5 5 5 5 5 5 5 40

4 4 4 5 5 5 5 5 37

5 5 5 5 5 5 5 5 40

4 5 5 5 4 5 4 5 37

4 5 5 5 4 5 5 5 38

4 5 5 5 4 5 5 4 37

5 5 5 5 4 4 5 5 38

5 5 5 4 5 5 5 5 39

5 5 4 4 5 5 5 4 37

4 5 4 5 5 5 5 5 38

5 5 5 5 5 5 5 5 40

5 5 5 4 5 5 4 4 37

4 3 4 4 5 5 4 4 33

4 4 4 4 4 4 4 4 32

5 5 5 4 5 5 4 4 37

4 4 4 4 5 5 4 4 34

4 4 4 4 4 4 4 4 32

4 4 5 4 5 5 4 5 36

4 4 4 4 4 4 4 4 32

4 3 5 3 5 5 4 4 33

5 4 5 4 4 5 4 4 35

KINERJA KARYAWAN

Total Y.1 Y.2 Y.3 Y.4 Y.5 Y.6 Y.7 Y.8 Y.9 Y.10 Y.11 Y.12

5 5 5 5 4 5 5 4 5 4 5 4 56

4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 5 51

5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 59

5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 5 58

4 5 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 52

4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 5 5 52

4 4 3 4 4 5 4 4 5 5 5 5 52

5 5 5 4 4 4 5 5 5 5 5 5 57

5 5 4 4 5 5 5 5 4 5 5 4 56

5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 58

5 5 4 4 5 5 5 5 4 5 5 5 57

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60

5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 59

5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 59

5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 59

4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 58

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60

4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 57

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60

4 5 5 5 4 5 4 5 5 4 5 4 55

4 5 5 5 4 5 5 5 5 4 5 5 57

4 5 5 5 4 5 5 4 5 4 5 5 56

5 5 5 5 4 4 5 5 5 4 4 5 56

5 5 5 4 5 5 5 5 4 5 5 5 58

5 5 4 4 5 5 5 4 4 5 5 5 56

4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 58

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60

5 5 5 4 5 5 4 4 4 5 5 4 55

4 3 4 4 5 5 4 4 4 4 5 5 51

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48

5 5 5 4 5 5 4 4 5 4 5 5 56

4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 5 5 52

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48

4 4 5 4 5 5 4 5 5 4 5 5 55

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48

4 3 5 3 5 5 4 4 5 3 5 5 51

5 4 5 4 4 5 4 4 5 4 4 5 53

KINERJA KARYAWAN

Total Y.1 Y.2 Y.3 Y.4 Y.5 Y.6 Y.7 Y.8 Y.9 Y.10 Y.11 Y.12

3 4 4 3 4 4 3 4 4 3 4 4 44

4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 52

5 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 50

4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 5 50

4 4 4 4 5 5 4 4 5 5 5 5 54

4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 4 51

4 4 5 4 5 5 4 5 4 5 4 5 54

4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 5 51

4 3 5 3 5 5 4 4 5 5 4 5 52

5 4 5 4 4 5 4 4 4 5 4 4 52

3 4 4 3 4 4 3 4 5 4 4 4 46

5 4 5 5 4 4 4 4 5 4 5 5 54

4 4 4 4 4 5 5 4 5 4 4 4 51

5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 59

5 5 5 5 5 4 4 4 5 5 5 5 57

4 4 4 4 4 5 4 4 4 3 5 4 49

4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 49

4 4 5 4 4 3 4 3 4 3 4 3 45

4 4 4 5 5 4 4 4 5 4 5 5 53

4 5 5 5 5 4 4 5 5 4 5 4 55

5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 59

4 5 5 5 5 4 5 4 4 4 5 4 54

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60

5 5 5 5 5 4 4 4 5 5 5 5 57

5 5 5 5 5 4 4 4 5 5 5 4 56

4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 59

5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 59

5 5 5 5 5 5 4 4 5 4 5 4 56

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60

5 5 5 5 5 4 4 5 4 4 4 4 54

5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 59

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60

5 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 58

5 4 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 58

5 4 5 5 4 5 4 5 5 5 5 5 57

5 4 4 5 5 5 4 5 5 5 5 5 57

4 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 58

4 5 5 5 4 5 4 4 5 5 5 4 55

5 5 5 5 5 4 4 4 5 5 5 4 56

KINERJA KARYAWAN

Total Y.1 Y.2 Y.3 Y.4 Y.5 Y.6 Y.7 Y.8 Y.9 Y.10 Y.11 Y.12

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60

4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 5 5 52

4 4 5 5 4 4 5 5 4 5 5 5 55

4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 5 50

5 4 5 5 4 4 5 5 5 5 5 5 57

4 4 5 5 4 4 4 4 5 5 4 4 52

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48

5 4 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 58

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48

5 3 5 5 4 4 5 5 5 4 5 5 55

5 4 4 5 4 4 5 5 5 4 5 5 55

Lampiran 4: Uji Validitas

Kompetensi Lunak (X1)

X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 X1.6

X1.1 Pearson Correlation 1 ,204 ,571^** ,536^** ,401^** ,338^**

Sig. (2-tailed) ,055 ,000 ,000 ,000 ,001

N 89 89 89 89 89 89

X1.2 Pearson Correlation ,204 1 ,383^** ,255^* ,354^** ,193

Sig. (2-tailed) ,055 ,000 ,016 ,001 ,069

N 89 89 89 89 89 89

X1.3 Pearson Correlation ,571^** ,383^** 1 ,535^** ,414^** ,231^*

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,030

N 89 89 89 89 89 89

X1.4 Pearson Correlation ,536^** ,255^* ,535^** 1 ,428^** ,413^**

Sig. (2-tailed) ,000 ,016 ,000 ,000 ,000

N 89 89 89 89 89 89

X1.5 Pearson Correlation ,401^** ,354^** ,414^** ,428^** 1 ,569^**

Sig. (2-tailed) ,000 ,001 ,000 ,000 ,000

N 89 89 89 89 89 89

X1.6 Pearson Correlation ,338^** ,193 ,231^* ,413^** ,569^** 1

Sig. (2-tailed) ,001 ,069 ,030 ,000 ,000

N 89 89 89 89 89 89

TOTAL Pearson Correlation ,723^** ,597^** ,749^** ,733^** ,755^** ,641^**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000

N 89 89 89 89 89 89

Lanjutan Kompetensi Lunak (X1)

TOTAL X1.1 Pearson Correlation ,723^**

Sig. (2-tailed) ,000

N 89

X1.2 Pearson Correlation ,597^**

Sig. (2-tailed) ,000

N 89

X1.3 Pearson Correlation ,749^**

Sig. (2-tailed) ,000

N 89

X1.4 Pearson Correlation ,733^**

Sig. (2-tailed) ,000

N 89

X1.5 Pearson Correlation ,755^**

Sig. (2-tailed) ,000

N 89

X1.6 Pearson Correlation ,641^**

Sig. (2-tailed) ,000

N 89

TOTAL Pearson Correlation 1 Sig. (2-tailed)

N 89

Kompetensi Keras (X2)

X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6

X2.1 Pearson Correlation 1 ,478^** ,663^** ,436^** ,367^** ,339^**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,001

N 89 89 89 89 89 89

X2.2 Pearson Correlation ,478^** 1 ,372^** ,342^** ,310^** ,372^**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,001 ,003 ,000

N 89 89 89 89 89 89

X2.3 Pearson Correlation ,663^** ,372^** 1 ,444^** ,376^** ,359^**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,001

N 89 89 89 89 89 89

X2.4 Pearson Correlation ,436^** ,342^** ,444^** 1 ,305^** ,384^**

Sig. (2-tailed) ,000 ,001 ,000 ,004 ,000

N 89 89 89 89 89 89

X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6 X2.5 Pearson Correlation ,367^** ,310^** ,376^** ,305^** 1 ,726^**

Sig. (2-tailed) ,000 ,003 ,000 ,004 ,000

N 89 89 89 89 89 89

X2.6 Pearson Correlation ,339^** ,372^** ,359^** ,384^** ,726^** 1

Sig. (2-tailed) ,001 ,000 ,001 ,000 ,000

N 89 89 89 89 89 89

X2.7 Pearson Correlation ,552^** ,420^** ,384^** ,667^** ,430^** ,472^**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000

N 89 89 89 89 89 89

X2.8 Pearson Correlation ,374^** ,368^** ,300^** ,597^** ,361^** ,383^**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,004 ,000 ,001 ,000

N 89 89 89 89 89 89

TOTAL Pearson Correlation ,749^** ,667^** ,696^** ,730^** ,675^** ,697^**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000

N 89 89 89 89 89 89

Lanjutan Kompetensi Keras (X2)

X2.7 X2.8 TOTAL

X2.1 Pearson Correlation ,552^** ,374^** ,749^**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000

N 89 89 89

X2.2 Pearson Correlation ,420^** ,368^** ,667^**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000

N 89 89 89

X2.3 Pearson Correlation ,384^** ,300^** ,696^**

Sig. (2-tailed) ,000 ,004 ,000

N 89 89 89

X2.4 Pearson Correlation ,667^** ,597^** ,730^**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000

N 89 89 89

X2.5 Pearson Correlation ,430^** ,361^** ,675^**

Sig. (2-tailed) ,000 ,001 ,000

N 89 89 89

X2.6 Pearson Correlation ,472^** ,383^** ,697^**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000

N 89 89 89

X2.7 X2.8 TOTAL X2.7 Pearson Correlation 1 ,539^** ,777^**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000

N 89 89 89

X2.8 Pearson Correlation ,539^** 1 ,683^**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000

N 89 89 89

TOTAL Pearson Correlation ,777^** ,683^** 1 Sig. (2-tailed) ,000 ,000

N 89 89 89

Kinerja Karyawan (Y)

Y.1 Y.2 Y.3 Y.4 Y.5 Y.6 Y.7 Y.8

Y.1 Pearson

Correlation

1 ,418^** ,478^** ,488^** ,384^** ,331^** ,545^** ,426^**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,002 ,000 ,000

N 89 89 89 89 89 89 89 89

Y.2 Pearson

Correlation

,418^** 1 ,365^** ,506^** ,383^** ,263^* ,415^** ,378^**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,013 ,000 ,000

N 89 89 89 89 89 89 89 89

Y.3 Pearson

Correlation

,478^** ,365^** 1 ,422^** ,276^** ,201 ,295^** ,311^**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,009 ,058 ,005 ,003

N 89 89 89 89 89 89 89 89

Y.4 Pearson

Correlation

,488^** ,506^** ,422^** 1 ,259^* ,173 ,527^** ,490^**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,014 ,105 ,000 ,000

N 89 89 89 89 89 89 89 89

Y.5 Pearson

Correlation

,384^** ,383^** ,276^** ,259^* 1 ,520^** ,310^** ,380^**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,009 ,014 ,000 ,003 ,000

N 89 89 89 89 89 89 89 89

Y.6 Pearson

Correlation

,331^** ,263^* ,201 ,173 ,520^** 1 ,428^** ,453^**

Sig. (2-tailed) ,002 ,013 ,058 ,105 ,000 ,000 ,000

N 89 89 89 89 89 89 89 89

Y.7 Pearson

Correlation

,545^** ,415^** ,295^** ,527^** ,310^** ,428^** 1 ,625^**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,005 ,000 ,003 ,000 ,000

N 89 89 89 89 89 89 89 89

Y.8 Pearson

Correlation

,426^** ,378^** ,311^** ,490^** ,380^** ,453^** ,625^** 1

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,003 ,000 ,000 ,000 ,000

N 89 89 89 89 89 89 89 89

Y.9 Pearson

Correlation

,250^* ,152 ,296^** ,411^** ,191 ,293^** ,237^* ,291^**

Sig. (2-tailed) ,018 ,156 ,005 ,000 ,073 ,005 ,025 ,006

N 89 89 89 89 89 89 89 89

Y.10 Pearson Correlation

,381^** ,275^** ,078 ,272^** ,297^** ,286^** ,349^** ,342^**

Sig. (2-tailed) ,000 ,009 ,465 ,010 ,005 ,007 ,001 ,001

N 89 89 89 89 89 89 89 89

Y.1 Y.2 Y.3 Y.4 Y.5 Y.6 Y.7 Y.8 Y.11 Pearson

Correlation

,342^** ,375^** ,198 ,419^** ,425^** ,411^** ,439^** ,343^**

Sig. (2-tailed) ,001 ,000 ,063 ,000 ,000 ,000 ,000 ,001

N 89 89 89 89 89 89 89 89

Y.12 Pearson Correlation

,285^** ,069 ,137 ,198 ,321^** ,411^** ,448^** ,505^**

Sig. (2-tailed) ,007 ,518 ,199 ,063 ,002 ,000 ,000 ,000

N 89 89 89 89 89 89 89 89

TOTAL Pearson Correlation

,709^** ,621^** ,535^** ,691^** ,618^** ,619^** ,745^** ,732^**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000

N 89 89 89 89 89 89 89 89

Lanjutan Kinerja Karyawan (Y)

Y.9 Y.10 Y.11 Y.12 TOTAL

Y.1 Pearson Correlation ,250^* ,381^** ,342^** ,285^** ,709^**

Sig. (2-tailed) ,018 ,000 ,001 ,007 ,000

N 89 89 89 89 89

Y.2 Pearson Correlation ,152 ,275^** ,375^** ,069 ,621^**

Sig. (2-tailed) ,156 ,009 ,000 ,518 ,000

N 89 89 89 89 89

Y.3 Pearson Correlation ,296^** ,078 ,198 ,137 ,535^**

Sig. (2-tailed) ,005 ,465 ,063 ,199 ,000

N 89 89 89 89 89

Y.4 Pearson Correlation ,411^** ,272^** ,419^** ,198 ,691^**

Sig. (2-tailed) ,000 ,010 ,000 ,063 ,000

N 89 89 89 89 89

Y.5 Pearson Correlation ,191 ,297^** ,425^** ,321^** ,618^**

Sig. (2-tailed) ,073 ,005 ,000 ,002 ,000

N 89 89 89 89 89

Y.6 Pearson Correlation ,293^** ,286^** ,411^** ,411^** ,619^**

Sig. (2-tailed) ,005 ,007 ,000 ,000 ,000

N 89 89 89 89 89

Y.7 Pearson Correlation ,237^* ,349^** ,439^** ,448^** ,745^**

Sig. (2-tailed) ,025 ,001 ,000 ,000 ,000

N 89 89 89 89 89

Y.8 Pearson Correlation ,291^** ,342^** ,343^** ,505^** ,732^**

Sig. (2-tailed) ,006 ,001 ,001 ,000 ,000

N 89 89 89 89 89

Y.9 Pearson Correlation 1 ,246^* ,380^** ,357^** ,526^**

Sig. (2-tailed) ,020 ,000 ,001 ,000

N 89 89 89 89 89

Y.9 Y.10 Y.11 Y.12 TOTAL

Y.10 Pearson Correlation ,246^* 1 ,329^** ,357^** ,564^**

Sig. (2-tailed) ,020 ,002 ,001 ,000

N 89 89 89 89 89

Y.11 Pearson Correlation ,380^** ,329^** 1 ,448^** ,656^**

Sig. (2-tailed) ,000 ,002 ,000 ,000

N 89 89 89 89 89

Y.12 Pearson Correlation ,357^** ,357^** ,448^** 1 ,582^**

Sig. (2-tailed) ,001 ,001 ,000 ,000

N 89 89 89 89 89

TOTAL Pearson Correlation ,526^** ,564^** ,656^** ,582^** 1

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000

N 89 89 89 89 89

Lampiran 5: Uji Reliabilitas

Kompetensi Lunak (X1)

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 89 100,0

Excluded^a 0 ,0

Total 89 100,0

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha N of Items

,786 6

Item-Total Statistics

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item- Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item

Deleted

X1.1 22,87 3,232 ,569 ,745

X1.2 23,04 3,430 ,375 ,798

X1.3 22,79 3,193 ,608 ,735

X1.4 22,64 3,392 ,613 ,739

X1.5 22,83 3,164 ,614 ,733

X1.6 22,74 3,489 ,476 ,767

Nilai Cronbach’s Alpha 0.786 > 0.60

Kompetensi Keras (X2)

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 89 100,0

Excluded^a 0 ,0

Total 89 100,0

Item-Total Statistics

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item- Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item

Deleted

X2.1 32,04 6,543 ,653 ,831

X2.2 32,12 6,541 ,523 ,850

X2.3 32,06 6,645 ,579 ,840

X2.4 31,93 6,632 ,629 ,834

X2.5 31,97 6,783 ,558 ,843

X2.6 31,81 6,929 ,604 ,838

X2.7 31,85 6,649 ,699 ,827

X2.8 31,91 6,855 ,577 ,840

Kinerja Karyawan (Y)

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 89 100,0

Excluded^a 0 ,0

Total 89 100,0

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha N of Items

,863 12

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha N of Items

,855 8

Nilai Cronbach’s Alpha 0.855 > 0.60

Nilai Cronbach’s Alpha 0.863 > 0.60

Dalam dokumen PDF Analisis Kompetensi Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja ... - Unibos (Halaman 79-107)