BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
5.2 Saran
1. Bagi Perkembangan Ilmu Akuntansi
Hasil penelitian ini diharapkan bisa memberikan Tambahan wawasan ilmu pengetahuan dan pemahaman terkait Pengaruh Akuntansi manajemen dan Teknologi Informasi terhadap Pengambilan Keputusan Manajemen/Manajerial sebagai masukan dan tambahan referensi ilmu akuntansi bagi para pembaca.
2. Bagi Peneliti Lain
Bagi peneliti selanjutnya, dikarenakan masih terdapat banyak faktor-faktor lain yang berpengaruh di luar model penelitian, diharapkan dapat meneliti dengan menggunakan variabel-variabel lain di luar variabel ini, serta dapat menambahkan variabel independen lainnya, disarankan menggunakan populasi dan sampel yang berbeda agar diperoleh kesimpulan yang mendukung teori dan konsep yang diterima secara umum. Selain itu, bagi peneliti selanjutnya diharapkan mengkaji lebih dalam penelitian terkait model penelitian didukung dengan teori dan jurnal yang sesuai.
78
DAFTAR PUSTAKA
Ardi, B. K. (2013). Pengaruh kemajuan teknologi informasi terhadap perkembangan sistem informasi akuntansi.
Copeland, R. M., & Dascher, P. E. (2015). Managerial Accounting. John Wiley &
Sons.
Dai Robi Abdullah Fakih, Muthmainnah*, Entar Sutisman*(2014).”Pengaruh Sistem Informasi Akuntansi Dan Pemanfaatan Teknologi Informasi Terhadap Kinerja Manajerial (Bank Papua Cabang Jayapura)”
Darsono, P. (2015). Manajemen Keuangan, Pendekatan Praktis Kajian Pengambilan Keputusan Bisnis Berbasis Analisis Keuangan. Diadit Media.
DeJanasz, D., & Schneider, W. `. (2013). Interpersonal Skills In Organization.
Mcgraw-Hill.
Erlina., Rambe, O.S., & R. (2015). Akuntansi Keuangan Daerah. Berbasis Akrual.
Salemba Empat.
Fauzi, D. A. (2018). Cerdas Finansial Sekarang. Edsa Mahkota.
Ghozali, I. (2018). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 25.
Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hansen, I., & Mowen, G. B. (2014). Manajemen Biaya, Edisi Bahasa Indonesia.
Buku Kedua. Salemba Empat.
Hanum, Zulia. "Pengaruh motivasi minat dan pengetahuan mahasiswa akuntansi terhadap memilih konsentrasi akuntansi manajemen". dalam Jurnal riset akuntansi dan bisnis. Vol.21 No.2 2021.
Hasibuan, M. S. P. (2016). Dasar-dasar Perbankan. Bumi Aksara.
Helmkamp, J. G. (2014). Managerial Accounting. John Wiley & Sons Inc.
Indriantoro, N. and B. S. (2014). Metodologi Penelitian Bisnis Untuk Akuntansi &
Manajemen. Edisi 1. Cetakan ke-12. BPFE.
Koontz, H., & O’Donnel, C. (2017). Manajemen. Erlangga.
Marisa Sutanti, E. K. (2021). Pengaruh penerapan akuntansi manajemen terhadap efektivitas penyajian laporan keuangan (studi pada pt. Samawa graha wisata sumbawa).
Muprhy, M. (2014). Manajemen Akuntansi. Rineka Cipta.
Nitisusastro, M. (2013). Perilaku Konsumen dalam Perspektif Kewirausahaan,.
Alfabeta.
Peter, J Paul & Olson, J. C. (2016). Consumer Behavior: Perilaku Konsumen dan Strategi Pemasaran, Edisi keempat. Erlangga.
Rivai, V., & Basri, A. F. M. (2005). Performance Appraisal: Sistem yang tepat untuk menilai kinerja karyawan dan meningkatkan daya saing perusahaan.
PT RajaGrafindo Persada.
Rudianto. (2015). Pengantar Akuntansi Konsep & Teknik Penyusunan Laporan Keuangan. Penerbit Erlangga.
Samryn, L. M. (2015). Pengantar Akuntansi, Buku 1, Edisi IFRS. Raja Grafindo Persada.
Sasongko, Singgih.(2017). akuntansi suatu pengantar. Jakarta : Salemba Empat Satria Adinata P (2015), “Pengaruh Sistem Informasi Akuntansi Manajemen Dan
Teknologi Informasi Terhadap Kinerja Manajerial (Studi Empiris Pada Hotel Bintang 4 Di Provinsi Riau)”, File:///C:/Users/User/Downloads/9097-17581- 1-Sm.Pdf, Diakses 15 Oktober 2016
Siagian, S. P. (2016). Sistem Informasi Manajemen, Bumi Aksara. Jakarta.
Siregar, E. A. (2018). Pengaruh sistem informasi akuntansi manajemen dan teknologi informasi terhadap kinerja manajerial pada hotel di kota medan.
Suryanti, E. (t.thn.). Pengaruh akuntansi manajemen terhadap pengambilan keputusan di pt. Cerenti subur kabupaten kuantan singingi (studi empiris pada pt. Cerenti subur kuantan singingi pada periode 2013-2015).
Stoner, A. F. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. In Jakarta: Bumi Aksara.
Erlangga.
Sugiyono, S. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif. Alfabeta.
Supriyono, S. U. (2016). Sistem Pengendalian Manajemen, Edisi Pertama. BPF.
Utami, S. S. (t.thn.). Pengaruh teknologi informasi dalam perkembangan bisnis.
Warren, Reeve, E. Duchac, Suhardianto, Kalanjati, Jusuf, D. D. (2017). Pengantar
Akuntansi. Salemba Empat.
Widia, Astuti. 2016. Akuntansi Manajemen. Medan : Perdana Publishing
Widjajanta, B., & Widyaningsih, A. (2017). Ekonomi & Akuntansi: Mengasah Kemampuan Ekonomi. Citra Praya.
Widjajanto, N. (2018). Sistem Informasi Akuntansi. Erlangga.
DAFTAR LAMPIRAN LEMBAR KUESIONER
Pengaruh Akutansi Manajemen Teknologi Informasi Terhadap Pengambilan Keputusan pada PT.Medri Artha Pratiwi
Dengan segala kerendahan hati, saya memohon bantuan Bapak/Ibu untuk mengisi Kuesioner ini yang akan saya gunakan untuk penelitoan saya dengan judul sebagaimana di atas. Semoga dengan bantuan Bapak/Ibu memberi manfaat bagi kita semua. Atas kerja sama yang diberikan saya ucapkan terimakasih.
Profil Responden:
Nama :……….
Jenis Kelamin :……….
Usia :………
Pendidikan :………
Petunjuk Pengisian:
SS : Sangat setuju S : Setuju
R : Ragu-ragu TS : Tidak setuju STS : Sangat tidak setuju
Kuesioner Akutansi Manajemen (X1)
Berilah tanda (x) bagi pernyataan sesuai dengan pendapat anda
No Pertanyaan 5 4 3 2 1
SS S R TS STS 1 Perhitungan biaya dalam perusahaan merupakan
bagian akutansi manajemen
2 Untuk meningkatkan akutansi manajemen perusahaan harus mempersiapkan alat perencanaan 3 Alat perencanaan merupakan bagian yang
terpenting dalam akutansi manajemen
4 Akutansi manajemen merupakan bagian alat pengawasan dalam suatu perusahaan
5 Perusahaan harus benar-benar dapat menjadikan manajemen sebagai pengawasan keuangan
6 Perusahaan harus menetapkan metode tertentu dalam akutansi manajemen
7 Perusahaan seharusnya telah merencanakan kegiatan yang hendak dijalankan
8 Anggaran merupakan bagian penting sebagai fungsi manajemen akuntansi
9 Upaya pengawasan yang efektif harus dapat menyesuaikan pelaksanaan dan perencanaan
B. Teknologi Informasi (Haag dan Cummings, 1998) (X2)
Berikut adalah daftar pertanyaan mengenai teknologi informasi. Anda diminta untuk menyatakan pendapat tentang seberapa jauh penggunaan komputer yang ada di perusahaan dengan memberi tanda silang (X) pada alternatif jawaban yang disediakan menurut Anda paling mendekati, dengan ketentuan sebagai berikut:
1 = sangat tidak membantu 2 = tidak membantu 3 = cukup membantu 4 = membantu 5 = sangat membantu
No Pernyataan
1 Sejauh mana komputer yang Anda gunakan dapat membantu dalam memperoleh informasi pada tempat asalnya.
1 2 3 4 5
2 Sejauh mana komputer yang Anda gunakan dapat membantu dalam pengolahan data sehingga dapat menghasilkan bentuk yang saudara inginkan.
1 2 3 4 5
3 Sejauh mana komputer yang Anda gunakan dapat membantu untuk menghasilkan informasi yang tepat waktu.
1 2 3 4 5
4 Sejauh mana komputer dapat membantu Anda untuk memperoleh informasi yang baru.
1 2 3 4 5
5 Sejauh mana komputer yang Anda gunakan dapat membantu untuk memperoleh informasi non keuangan ataupun informasi eksternal.
1 2 3 4 5
6 Sejauh mana komputer dapat membantu Anda dalam menggabungakan informasi dari bagian/departemen lain.
1 2 3 4 5
7 Sejauh mana computer yang Anda gunakan dapat membantu untuk menyimpan data atau informasi yang Anda miliki.
1 2 3 4 5
8 Sejauh mana komputer yang Anda gunakan dapat membantu dalam melakukan komunikasi informasi ke orang lain atau ke lokasi lain.
1 2 3 4 5
Kuesioner Pengambilan Keputusan (Y)
Berilah tanda (x) bagi pernyataan sesuai dengan pendapat anda
No Pertanyaan 5 4 3 2 1
SS S R TS STS 1 Dalam mengambil keputusan investasi manajemen
memerlukan informasi akutansi manajemen 2 Sistem akutansi merupakan suatu alat yang
digunakan dalam pengambilan keputusan
3 Perusahaan perlu mengidentifikasi semua biaya untuk mengambil keputusan
4 Pengambilan keputusan memerlukan informasi akutansi manajemen berupa penghematan biaya 5 Sistem informasi pemasaran melaporkan tentang
keadaan pasar
6 Pengambilan keputusanperusahaan harus menetapkan metode tertentu dalam akutansi manajemen
7 Perusahaan seharusnya telah merencanakan kegiatan yang hendak dijalankan dalam pengambilan keputusan yang tepat
8 Anggaran merupakan bagian penting sebagai fungsi manajemen akutansi dalam mengambil keputusan
9 Upaya pengawasan yang efektif harus dapat menyesuaikan pelaksanaan dan perencanaan sehingga memperoleh keputusan yang efektif 10 Perusahaan harus mampu membandingkan
realisasi dengan rencana atau anggaran dalam upaya pengambilan keputusan
No. Keterangan Skor
1 Sangat Setuju (SS) 5
2 Setuju (S) 4
3 Netral (N) 3
4 Tidak setuju (TS) 2
5 Sangat Tidak Setuju (STS) 1
No. Nama Responden Jumlah
X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 X1.6 X1.7 X1.8 X1.9
1 Mhd. Saidi 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36
2 Dewa Rahadi 4 4 4 4 5 4 4 4 4 37
3 Surya Darmawan 4 4 5 4 5 4 4 4 4 38
4 Ali Usman 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36
5 Hafidz 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36
6 Efendi 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36
7 M.Angkasya 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36
8 Saparuddin 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36
9 Rahmat hidayat 4 4 4 4 4 3 4 4 4 35
10 Buchari 5 4 5 4 5 4 5 4 4 40
11 Khamaruddin 4 5 4 5 5 4 4 4 5 40
12 M. Alfan Rozan 4 4 4 4 5 4 5 4 5 39
13 M.Yudi 4 5 4 4 4 4 4 5 4 38
14 Denny 5 4 4 5 4 4 5 4 5 40
15 Fajar Suhendra 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36
16 Hendry Syahputra 4 5 4 4 4 5 4 4 5 39
17 Kansen 4 4 4 5 4 5 5 4 4 39
18 Jul Pandi 4 5 4 5 4 4 4 4 5 39
19 Elmi Syahputra 4 4 5 5 4 4 5 4 5 40
20 M.Habibi 4 4 5 5 4 4 5 4 4 39
21 Gunawan 5 5 4 4 4 4 5 4 4 39
22 Prima 5 5 4 3 4 4 5 4 4 38
23 Muriadi 4 4 4 5 5 4 4 4 5 39
24 Ismail 4 5 4 4 4 5 4 5 4 39
25 Abdul Rahman S 4 4 5 4 4 4 5 4 5 39
26 Agus Setiawan 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36
27 Andri Frayoga 4 5 4 4 4 4 5 4 5 39
28 Reza Andrean Nst 4 4 5 4 5 5 4 4 4 39
29 Rizky Andrean Nst 4 5 4 5 5 4 5 4 4 40
30 Ahmad Ruliando 4 4 5 5 4 5 4 4 4 39
31 Mhd. Azis Sirait 4 4 5 5 5 4 4 4 5 40
32
Mhd. Ifnu Rafa'i
BatuBara 4 4 4 4 4 5 5 4 4 38
33 Didik Handoyo 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36
34 Nurul Pratiwi 4 4 5 5 4 5 5 4 5 41
35 Nirmansyah 4 4 5 4 4 4 4 4 5 38
No. Nama Responden Teknologi Informasi (X2)
Jumlah X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6 X2.7 X2.8
1 Mhd. Saidi 5 5 5 5 5 5 5 5 40
2 Dewa Rahadi 4 5 5 4 4 5 4 4 35
3 Surya Darmawan 5 5 5 5 5 5 5 5 40
4 Ali Usman 5 5 5 5 5 5 5 5 40
5 Hafidz 4 4 4 4 4 4 4 4 32
6 Efendi 4 4 4 4 4 4 4 4 32
7 M.Angkasya 4 4 4 4 4 4 4 4 32
8 Saparuddin 4 4 4 4 4 4 4 4 32
9 Rahmat hidayat 4 4 4 4 4 4 4 4 32
10 Buchari 5 4 4 4 4 5 5 4 35
11 Khamaruddin 5 4 4 3 3 4 5 4 32
12 M. Alfan Rozan 3 4 4 4 4 4 5 4 32
13 M.Yudi 4 5 5 4 4 5 4 5 36
14 Denny 4 5 4 4 4 5 4 4 34
15 Fajar Suhendra 4 4 4 5 5 4 5 5 36
16 Hendry Syahputra 4 5 4 5 4 4 4 5 35
17 Kansen 4 3 4 5 5 4 5 4 34
18 Jul Pandi 3 4 3 4 4 4 5 4 31
19 Elmi Syahputra 4 5 4 4 4 4 4 5 34
20 M.Habibi 4 4 5 5 4 4 4 4 34
21 Gunawan 4 4 4 5 4 5 4 4 34
22 Prima 4 4 5 4 4 5 4 5 35
23 Muriadi 4 5 4 5 4 4 4 4 34
24 Ismail 3 3 4 4 4 4 3 5 30
25 Abdul Rahman S 4 4 5 4 5 4 4 5 35
26 Agus Setiawan 4 4 4 4 4 4 4 5 33
27 Andri Frayoga 3 4 4 5 4 4 4 5 33
28 Reza Andrean Nst 4 4 3 4 5 5 4 5 34
29 Rizky Andrean Nst 4 3 4 5 5 4 4 4 33
30 Ahmad Ruliando 4 3 3 4 4 4 4 5 31
31 Mhd. Azis Sirait 4 3 3 4 5 4 4 4 31
32
Mhd. Ifnu Rafa'i Batu
Bara 4 4 4 4 4 4 4 5 33
33 Didik Handoyo 4 4 4 4 4 4 4 4 32
34 Nurul Pratiwi 4 5 4 5 4 5 4 5 36
35 Nirmansyah 4 5 5 4 5 4 4 5 36
No. keterangan Skor
1 Sangat Tidak Membantu (STM) 1
2 Tidak Membantu (TM) 2
3 Cukup Membantu (CM) 3
4 Membantu (M) 4
5 Sangat Membantu (SM) 5
No. Nama Responden Pengambilan Keputusan (Y)
Jumlah Y.1 Y.2 Y.3 Y.4 Y.5 Y.6 Y.7 Y.8 X.9 Y.10
1 Mhd. Saidi 4 4 5 5 5 4 4 4 4 4 43
2 Dewa Rahadi 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
3 Surya Darmawan 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
4 Ali Usman 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
5 Hafidz 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
6 Efendi 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
7 M.Angkasya 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
8 Saparuddin 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
9 Rahmat hidayat 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
10 Buchari 4 5 4 4 5 4 4 5 4 4 43
11 Khamaruddin 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4 42
12 M. Alfan Rozan 4 4 4 5 5 5 4 4 4 5 44
13 M.Yudi 4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 43
14 Denny 4 5 5 4 4 4 5 4 4 5 44
15 Fajar Suhendra 4 4 5 4 4 5 4 5 4 5 44
16 Hendry Syahputra 4 4 5 5 5 5 5 4 4 5 46
17 Kansen 4 4 4 5 5 4 4 5 4 4 43
18 Jul Pandi 4 4 4 5 5 4 4 5 4 5 44
19 Elmi Syahputra 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 42
20 M.Habibi 4 4 5 5 5 4 4 4 4 5 44
21 Gunawan 4 4 5 4 4 4 5 4 4 4 42
22 Prima 4 4 5 4 4 4 5 4 4 5 43
23 Muriadi 4 4 5 4 4 5 5 4 4 5 44
24 Ismail 4 5 5 5 4 4 5 4 4 4 44
25 Abdul Rahman S 4 4 4 5 4 4 5 5 4 4 43
26 Agus Setiawan 4 4 4 4 5 4 5 5 4 5 44
27 Andri Frayoga 4 4 5 4 5 4 4 5 4 5 44
28 Reza Andrean Nst 4 5 5 4 5 5 5 4 4 4 45
29 Rizky Andrean Nst 4 4 3 4 5 4 5 5 5 4 43
30 Ahmad Ruliando 4 4 5 5 4 5 5 5 5 4 46
31 Mhd. Azis Sirait 1 4 3 3 5 4 4 4 5 5 38
32 Mhd. Ifnu Rafa'i Batu Bara 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
33 Didik Handoyo 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
34 Nurul Pratiwi 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 41
35 Nirmansyah 4 4 5 5 5 4 4 5 5 5 46
No. Keterangan Skor
1 Sangat Setuju (SS) 5
2 Setuju (S) 4
3 Netral (N) 3
4 Tidak setuju (TS) 2
5 Sangat Tidak Setuju (STS) 1
Correlations
X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 X1.6 X1.7 X1.8 X1.9
Total_X 1 X1.1 Pearson
Correlatio n
1 ,200 -,028 -,201 -,006 -,138 ,467*
*
-,088 -,070 ,355’’
Sig. (2- tailed)
,250 ,871 ,247 ,973 ,429 ,005 ,613 ,688 ,152
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
X1.2 Pearson Correlatio n
,200 1 -
,372*
-,073 -,047 ,067 ,089 ,418* ,126 ,350’’
Sig. (2- tailed)
,250 ,028 ,676 ,789 ,702 ,612 ,012 ,471 ,066
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
X1.3 Pearson Correlatio n
-,028 - ,372*
1 ,265 ,207 ,182 ,168 -,156 ,209 ,456**
Sig. (2- tailed)
,871 ,028 ,124 ,233 ,295 ,334 ,372 ,227 ,006
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
X1.4 Pearson Correlatio n
-,201 -,073 ,265 1 ,183 ,161 ,149 -,138 ,421* ,577**
Sig. (2- tailed)
,247 ,676 ,124 ,293 ,355 ,394 ,430 ,012 ,000
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
X1.5 Pearson Correlatio n
-,006 -,047 ,207 ,183 1 -,080 -,046 -,145 ,126 ,355*’
Sig. (2- tailed)
,973 ,789 ,233 ,293 ,650 ,791 ,406 ,471 ,037
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
X1.6 Pearson Correlatio n
-,138 ,067 ,182 ,161 -,080 1 ,102 ,181 -,008 ,465*’
Sig. (2- tailed)
,429 ,702 ,295 ,355 ,650 ,559 ,297 ,965 ,016
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
X1.7 Pearson Correlatio n
,467*
*
,089 ,168 ,149 -,046 ,102 1 -,189 ,192 ,558**
Sig. (2- tailed)
,005 ,612 ,334 ,394 ,791 ,559 ,276 ,269 ,001
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 X1.9 Pearson
Correlatio n
-,070 ,126 ,209 ,421* ,126 -,008 ,192 -,178 1 ,573**
Sig. (2- tailed)
,688 ,471 ,227 ,012 ,471 ,965 ,269 ,307 ,000
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Total _X1
Pearson Correlatio n
,248 ,314 ,456*
*
,577*
*
,355* ,404* ,558*
*
,055 ,573** 1
Sig. (2- tailed)
,152 ,066 ,006 ,000 ,037 ,016 ,001 ,755 ,000
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
B. Teknologi Informasi ( X2 )
Correlations
X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6 X2.7 X2.8
Total_
X2 X2.1 Pearson
Correlation
1 ,330 ,367* ,074 ,197 ,448** ,440** ,058 ,627**
Sig. (2-tailed) ,053 ,030 ,672 ,256 ,007 ,008 ,740 ,000
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35
X2.2 Pearson Correlation
,330 1 ,527** ,177 -,048 ,481** ,147 ,270 ,669**
Sig. (2-tailed) ,053 ,001 ,309 ,786 ,003 ,399 ,117 ,000
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35
X2.3 Pearson Correlation
,367* ,527** 1 ,224 ,166 ,356* ,086 ,248 ,678**
Sig. (2-tailed) ,030 ,001 ,195 ,341 ,036 ,625 ,151 ,000
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35
X2.4 Pearson Correlation
,074 ,177 ,224 1 ,458** ,182 ,168 ,181 ,531**
Sig. (2-tailed) ,672 ,309 ,195 ,006 ,296 ,334 ,297 ,001
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35
X2.5 Pearson Correlation
,197 -,048 ,166 ,458** 1 ,145 ,231 ,302 ,506**
Sig. (2-tailed) ,256 ,786 ,341 ,006 ,407 ,183 ,078 ,002
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35
X2.6 Pearson Correlation
,448** ,481** ,356* ,182 ,145 1 ,189 ,204 ,647**
Sig. (2-tailed) ,007 ,003 ,036 ,296 ,407 ,276 ,240 ,000
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Correlation
Sig. (2-tailed) ,740 ,117 ,151 ,297 ,078 ,240 ,549 ,005
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Total_
X2
Pearson Correlation
,627** ,669** ,678** ,531** ,506** ,647** ,448** ,468** 1 Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,001 ,002 ,000 ,007 ,005
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
C. Pengambilan Keputusan ( Y )
Correlations
Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Y8 Y9 Y10
Total _Y Y1 Pearson
Correlation
1 ,062 ,392* ,433*
*
-,198 ,093 ,116 ,108 - ,477*
*
-,223 ,366*
’
Sig. (2- tailed)
,725 ,020 ,009 ,254 ,594 ,507 ,535 ,004 ,198 ,031
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Y2 Pearson Correlation
,062 1 ,273 -,063 ,052 ,018 ,337* -,028 -,129 -,090 ,355’
’ Sig. (2-
tailed)
,725 ,113 ,720 ,767 ,917 ,048 ,871 ,460 ,606 ,114
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Y3 Pearson Correlation
,392* ,273 1 ,302 -,072 ,295 ,380* -,016 -,197 ,300 ,654*
*
Sig. (2- tailed)
,020 ,113 ,078 ,682 ,086 ,024 ,929 ,258 ,080 ,000
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Y4 Pearson Correlation
,433*
*
-,063 ,302 1 ,310 ,289 ,026 ,187 -,063 -,051 ,592*
*
Sig. (2- tailed)
,009 ,720 ,078 ,070 ,092 ,880 ,282 ,720 ,772 ,000
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Y5 Pearson Correlation
-,198 ,052 -,072 ,310 1 ,079 -,089 ,347* ,233 ,290 ,433*
*
Sig. (2- tailed)
,254 ,767 ,682 ,070 ,654 ,612 ,041 ,177 ,091 ,009
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Y6 Pearson Correlation
,093 ,018 ,295 ,289 ,079 1 ,218 -,043 ,018 ,145 ,478*
*
Sig. (2- tailed)
,507 ,048 ,024 ,880 ,612 ,209 ,504 ,410 ,505 ,002
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Y8 Pearson Correlation
,108 -,028 -,016 ,187 ,347* -,043 ,117 1 ,369* ,168 ,479*
*
Sig. (2- tailed)
,535 ,871 ,929 ,282 ,041 ,806 ,504 ,029 ,334 ,004
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Y9 Pearson Correlation
477** -,129 -,197 -,063 ,233 ,018 ,144 ,369* 1 ,096 ,535’
’ Sig. (2-
tailed)
,004 ,460 ,258 ,720 ,177 ,917 ,410 ,029 ,585 ,415
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Y10 Pearson Correlation
223 -,090 ,300 -,051 ,290 ,145 ,116 ,168 ,096 1 ,411’
*
Sig. (2- tailed)
,198 ,606 ,080 ,772 ,091 ,406 ,505 ,334 ,585 ,014
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Tota l_Y
Pearson Correlation
,366* ,272 ,654*
*
,592*
*
,433*
*
,478*
*
,513*
*
,479*
*
,142 ,411* 1 Sig. (2-
tailed)
,031 ,114 ,000 ,000 ,009 ,004 ,002 ,004 ,415 ,014
N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Butir Pertanyaan r-hitung r tabel Keterangan
Akuntansi Manajemen
( X1)
X1.1 0.355 0.333 VALID
X1.2 0.350 0.333 VALID
X1.3 0.456 0.333 VALID
X1.4 0.577 0.333 VALID
X1.5 0.355 0.333 VALID
X1.6 0.565 0.333 VALID
X1.7 0.558 0.333 VALID
X1.8 0.657 0.333 VALID
X1.9 0.573 0.333 VALID
Butir Pertanyaan r-hitung r tabel Keterangan
Teknologi Informasi ( X2)
X2.1 0.627 0.333 VALID
X2.2 0.669 0.333 VALID
X2.3 0.678 0.333 VALID
X2.4 0.531 0.333 VALID
X2.5 0.506 0.333 VALID
X2.6 0.647 0.333 VALID
X2.7 0.448 0.333 VALID
X2.8 0.468 0.333 VALID
Butir Pertanyaan r-hitung r tabel Keterangan
Y1 0.366 0.333 VALID
Y2 0.355 0.333 VALID
Y3 0.654 0.333 VALID
Y7 0.513 0.333 VALID
Y8 0.479 0.333 VALID
Y9 0.535 0.333 VALID
Y10 0.411 0.333 VALID
a. Karakteristik responden berdasarkan Jenis Kelamin Tabel Jenis Kelamin
Jenis Kelamin
Frequency Percent
Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Laki - Laki 34 97,1 97,1 97,1
Perempuan 1 2,9 2,9 100,0
Total 35 100,0 100,0
b. Karakteristik Berdasarkan Usia Usia
Frequency Percent
Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 20-30 tahun 9 25,7 25,7 25,7
31-40 tahun 25 71,4 71,4 97,1
41-50 tahun 1 2,9 2,9 100,0
Total 35 100,0 100,0
c. Karakteristik Berdasarkan Pendidikan
Pendidikan
Frequency Percent
Valid Percent
Cumulative Percent
Valid SMA 30 85,7 85,7 85,7
D3 2 5,7 5,7 91,4
S1 2 5,7 5,7 97,1
S2 1 2,9 2,9 100,0
Total 35 100,0 100,0
d. Berdasarkan Jabatan
Jabatan
Frequency Percent
Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Administrasi 2 5,7 5,7 5,7
Driver 1 2,9 2,9 8,6
Supervisor 1 2,9 2,9 11,4
Foreman 3 8,6 8,6 20,0
Comon Labour
19 54,3 54,3 74,3
Weider 3 8,6 8,6 82,9
Descriptive Statistics
N
Minimu m
Maximu
m Sum Mean
Std.
Deviation Akuntansi Manajemen 35 35,00 41,00 1335,00 38,1429 1,62956 Teknologi Informasi 35 30,00 40,00 1188,00 33,9429 2,47271 Pengambilan
Keputusan
35 38,00 46,00 1485,00 42,4286 2,10442 Valid N (listwise) 35
Std.
Deviation
1,96037744 Most Extreme
Differences
Absolute ,103
Positive ,103
Negative -,095
Test Statistic ,103
Asymp. Sig. (2-tailed) ,200c,d
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
d. This is a lower bound of the true significance.
Tingkat sign lebih besar 0.5 0.200 >0.05 berarti normal B . Uji Multikolinearitas
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig.
Collinearity Statistics
B Std. Error Beta Tolerance VIF
1 (Constant) 22,739 9,934 2,289 ,029
Akuntansi manajemen ,472 ,214 ,366 2,206 ,035 ,987 1,013
Teknologi Informasi ,049 ,141 ,058 ,350 ,728 ,987 1,013
a. Dependent Variable: Pengambilan Keputusan
Berdasarkan table berikut jadi x1 x2 : 1.013 < 10
Nilai toleransi value 0.987 > 0.1data ini tidak terjadi multikolinaritas
Model
Collinearity statistics
Tolerance VIF
( constants)
Akuntansi manajemen
0.987 1.013
Teknologi informasi 0.987 1.013
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardiz ed Coefficien
ts
t Sig.
Collinearity Statistics B Std. Error Beta
Toleran
ce VIF
1 (Constant) 22,739 9,934 2,289 ,029
Akuntansi manajemen
,472 ,214 ,366 2,206 ,035 ,987 1,013 Teknologi
Informasi
,049 ,141 ,058 ,350 ,728 ,987 1,013 a. Dependent Variable: Pengambilan Keputusan
b. Hasil uji parsial (t)
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardiz ed Coefficien
ts
t Sig.
Collinearity Statistics B
Std.
Error Beta
Toleran
ce VIF
1 (Constant) 22,739 9,934 2,289 ,029
Akuntansi manajemen
,472 ,214 ,366 2,206 ,035 ,987 1,013 Teknologi
Informasi
,049 ,141 ,058 ,350 ,728 ,987 1,013 a. Dependent Variable: Pengambilan Keputusan
c. Uji simultan (f)
ANOVAa
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 19,907 2 9,953 2,438 ,103b
Residual 130,665 32 4,083
Total 150,571 34
a. Dependent Variable: Pengambilan Keputusan (Y)
b. Predictors: (Constant), Teknologi Informasi (X2), Akuntansi Manajemen (X1)
Model R R Square Adjusted R Square
Std. Error of the Estimate
1 ,364a ,132 ,078 2,02071
a. Predictors: (Constant), Teknologi Informasi, Akuntansi manajemen b. Dependent Variable: Pengambilan Keputusan
R square = 0.132
Berdasarkan tabel dipengaruhi nilai koefisen R square (R2) sebesar 0.132 atau 13.2%. Jadi bisa diambil kesimpulan besarnya akuntansi manajemen dan teknologi informasi terhadap pengambilan keputusan 0.132 (13.2%)