63
BAB VI
KESIMPULAN DAN SARAN A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis data tersebut diatas dapat diambil kesimpulan sebagai berikut :
1. Hasil pengujian secara parsial diperoleh nilai t hitung (3,735) > t tabel (2,026) sehingga hipotesis nol (Ho) ditolak dan hipotesis alternatif (Ha) diterima. Dengan ditolaknya Ho berarti lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja, sehingga apabila lingkungan kerja semakin baik maka tingkat prestasi kerja di PLN akan mengalami kenaikan.
2. Nilai t hitung untuk variable kemampuan kerja adalah sebesar 3,328 > t table (2,026) sehingga hipotesis nol (Ho) ditolak dan hipotesis alternatif (Ha) diterima.
Kondisi tersebut menunjukkan bahwa kemampuan kerja dapat meningkatkan tingkat prestasi kerja di PLN.
3. Berdasarkan hasil pengujian secara simultan, maka dapat diketahui bahwa nilai F hitung prestasi kerja lebih besar dari F table (3,252) sehingga Ho ditolak dan Ha diterima yang berarti secara serempak ada pengaruh yang signifikan dari variable variabel independen (lingkungan kerja dan kemampuan kerja) terhadap variable terikat (prestasi kerja).
64
ragu-ragu. Oleh karena itu diharapkan pihak manajemen perusahaan agar mengkaji kembali beban kerja yang diberikan kepada karyawannya, misalnya dengan: pengaturan jadwal lembur yang tepat, mempertimbangkan factor kemampuan serta kondisi fisik karyawan, penempatan karyawan sesuai dengan bidangnya, maupun dengan membagi beban kerja seadil mungkin kepada karyawan yang memiliki kompetensi.
2. Pada item berusaha menemukan cara-cara baru yang dapat mempercepat pekerjaan, penilaian responden berada dalam kategori ragu-ragu, sehingga salah satu cara untuk meningkatkan mengatasi hal tersebut maka diharapkan adanya pelatihan dan pengembangan keterampilan / keahlian karyawan dalam operasional mesin agar pekerjaan yang dikerjakan dapat selesai dengan cepat.
3. Item mengenai kesesuaian kinerja dengan target yang ditetapkan, responden juga masih dalam kategori ragu-ragu. Guna meningkatkan hasil pekerjaan agar sesuai dengan target yang ditetapkan perusahaan tersebut, maka penilaian terhadap prestasi kerja perlu dilakukan secara kontinyu atau teratur agar kinerja karyawan dapat diketahui sehingga dapat dilakukan usaha-usaha perbaikan apabila ada penurunan prestasi kerja, salah satunya adalah dengan mengintensifkan interaksi dan komunikasi antar karyawan maupun antara karyawan dengan pimpinan sehingga dapat tercipta kerjasama dan suasana yang kondusif yang dapat mendukung kenyamanan lingkungan untuk bekerja.
65
DAFTAR PUSTAKA
Amstrong,Michael.(1990) Seri pedoman Sumber Daya Manusia. Alih bahasa Sofyan Cikmat dan Hariyanto. Elex Media Komputindo, Jakarta.
As, ad Moh. (1998) Psikologi Industri. Penerbit Lembaga Manajemen, Akademik Manajemen Perusahaan YKPN, Yogyakarta.
Chori, Muhamd. (1999)Faktor Individu dan Faktor Lingkungan Sebagai Pembentuk Perilaku Kerja Karyawan serta Pengaruhnya Terhadap Kinerja, Thesis Pascasarjana Unibraw, Malang.
Darma, Agus (1991) Manajemen Prestasi Kerja,Rajawali,Jakarta.
Davis,Keith, Newstrom, J.W.(1996) Perilaku Dalam Organisasi. Jilid 1. Alih bahasa Agus Dharma, Penerbit Erlangga, Jakarta.
Dierlein and Bob. (1996) Pop Quiz; How To Page Productive Mechanic. Journal World Waster (WWA) Vol : 39,155 :page 13 – 15.
Fortunanto, Ray T, and Genewa Waddell. (1981) Personnel Administration In Higher Education.
Hand Book of faculty staff personel practice, Jesseybass Inc.Publisher. san francsco, California.
Gibson James L. Jhon M. Ivanchevich dan James Donnely, Jr (1996) Organisasi : Perilaku, Struktur, Proses. Alih bahasa oleh Nunuk Adiami. Edisi kedelapan. Penerbit Binarupa, Jakarta.
Gito Sudarmo, Indrio dan I Nyoman sudita (1997) Perilaku Keorganisasian, Edisi pertama.
Penerbit BPFE,Yogyakarta.
Hageman, Gisela (1993) Lingkungan kerja untuk Pembinaan Organisasi. PT, Pustak Binaman Pressindo, Jakarta
Hasibuan, S.P Malayu (2008) Managemen Sumber Daya Manusia, Dasar dan Kunci Keberhasilan.Penerbit CV Haji Masagung, Jakarta.
Heidjarachman dan Suad Husnan. (1997) Managemen Personalia. Penerbit BPFE, Yogyakarta.
Nawawi,Hadari(1997) Managemen Sumber Daya Manusia, untuk Bisnis yang Kompetitif.Gajah mada Universiti Press, Yogyakarta.
Robbins. Stehen P, (1999), Manajemen Jilid 1, Edisi Keenam, PT. Prenhallindo, Jakarta.
66
Rao, TV. (1996) Performance Apprisal Theory and Practise, Penilaian prestasi Kerja.Alih bahasa: L. Mulyana,Seri Managemen No.125,PT. Gramedia, Jakarta.
Sekaran, Uma. (1998) Organisational Behavior Text and Cases. Tata MC. Graw Hill Publishing Company Limited.
Simamora, Henri. (2000) Managemen SumberDaya Manusia. Edisi Kedua.Penerbit STIE YKPN, Jogyakarta.
Stoner, James AF. (1996) Management, Alih Bahasa Agus maulana, Hendradi, dan Kristina.
Penerbit Erlangga, Jakarta.
Sujak, Abi. (1990) Kepemimpinan Manajer ( Eksistensinya dalam Perilaku Organisasi ). Cetakan Pertama. Penerbit CV Rajawali Pers, Jakarta.
Siagian, Sondang P,(1996), Teori Lingkungan kerja dan Aplikasi. Edisi Ketiga, Renaka Cipta, Jakarta.
Sigit, Soehardi, (2003), Perilaku Keorganisasian. Edisi Pertama, Yogyakarta.
Widayat dan Amirulla, (2002), Riset Bisnis, Graha Ilmu, Yogyakarta.
67
NO USIA JK LAMA KERJA PENDIDIKAN X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 SKOR X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6 SKOR Y1.1 Y1.2 Y1.3 Y1.5 SKOR
1 28 1 5 4 4 5 3 4 16 4 5 3 2 2 2 18 4 5 4 4 17
2 29 1 7 4 4 4 3 3 14 4 4 4 4 4 4 24 4 3 4 3 14
3 31 1 7 3 4 4 4 4 16 4 4 4 4 4 4 24 4 4 4 3 15
4 38 1 16 4 4 3 4 5 16 4 5 5 2 3 1 20 4 5 4 3 16
5 26 1 1 4 5 4 3 3 15 4 3 4 4 4 3 22 4 4 4 2 14
6 23 1 2 4 5 4 3 4 16 4 4 5 4 4 3 24 4 4 4 2 14
7 24 1 1 4 5 4 4 5 18 3 4 5 4 5 4 25 4 4 4 3 15
8 22 1 1 4 5 5 3 3 16 5 5 4 4 4 4 26 5 5 5 3 18
9 32 1 8 4 5 4 4 5 18 5 4 5 4 5 5 28 5 4 4 3 16
10 30 1 7 3 5 5 5 5 20 5 5 5 4 5 4 28 5 5 5 3 18
11 33 1 9 4 4 4 3 4 15 4 4 4 4 4 4 24 4 4 4 3 15
12 43 2 3 3 3 4 4 4 15 5 5 5 4 3 3 25 4 4 4 4 16
13 55 2 30 3 4 4 4 4 16 4 5 5 5 5 5 29 4 4 4 4 16
14 33 2 11 4 4 4 4 4 16 4 4 4 4 4 4 24 4 4 4 3 15
15 29 2 5 4 4 5 5 4 18 4 4 4 4 5 5 26 4 5 4 4 17
16 40 1 15 3 4 4 4 4 16 4 4 4 4 4 4 24 4 4 4 4 16
17 29 2 4 4 4 3 4 4 15 3 4 4 4 4 3 22 4 4 4 3 15
18 53 2 29 3 4 4 4 4 16 4 4 4 4 4 4 24 4 4 4 3 15
19 26 1 1 4 5 4 3 4 16 4 5 5 4 4 4 26 5 5 4 3 17
20 23 1 1 4 5 4 2 4 15 5 4 5 4 4 4 26 4 4 4 4 16
21 38 1 19 3 5 4 5 4 18 4 4 4 4 3 3 22 5 4 4 3 16
22 29 1 3 4 5 4 4 5 18 4 4 4 4 5 3 24 5 4 5 4 18
23 35 1 9 3 2 3 2 2 9 3 3 3 3 3 3 18 4 4 4 3 15
24 52 1 32 4 5 5 5 5 20 5 5 5 5 5 5 30 5 5 5 5 20
25 54 1 35 3 3 3 3 3 12 4 4 4 4 3 3 22 3 3 3 4 13
26 34 1 9 4 4 4 4 4 16 4 4 4 4 4 4 24 4 4 4 4 16
27 30 1 9 4 4 4 4 4 16 5 5 5 4 4 4 27 5 5 5 5 20
68
28 24 1 5 3 4 4 4 4 16 3 3 3 4 4 4 21 4 4 4 4 16
29 54 1 33 3 4 4 4 4 16 4 4 4 4 4 5 25 4 4 4 3 15
NO USIA JK LAMA KERJA PENDIDIKAN X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 SKOR X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6 SKOR Y1.1 Y1.2 Y1.3 Y1.5 SKOR
30 23 2 2 4 4 4 4 4 16 4 4 4 4 4 4 24 4 4 4 3 15
31 26 1 6 4 4 4 4 4 16 4 4 4 4 4 4 24 4 4 4 3 15
32 25 1 1 4 5 4 4 4 17 4 4 5 4 4 4 25 4 4 4 4 16
70
Uji relibialitas Reliability
[DataSet1] F:\SKRIPSI DINI\SKRIPSI DINI_1.sav
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 32 100.0
Excludeda 0 .0
Total 32 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.537 18
71
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item- Total Correlation
Cronbach's Alpha if Item Deleted
USIA RESPONDEN 71.25 141.742 .829 .190
JENIS KELAMIN RESPONDEN 103.50 444.452 .162 .536
MASA KERJA RESPONDEN 94.53 134.838 .831 .193
PENDIDIKAN RESPONDEN 101.06 457.222 -.482 .551
PENDIDIKAN SESUAI 100.47 452.451 -.179 .546
PELATIHAN YANG SESUAI 100.69 447.319 -.005 .539
PENGALAMAN KERJA
MENUDUKUNG PEKERJAAN 100.97 435.128 .371 .525
LAMANYA PENGALAMAN
KERJA 100.72 442.467 .162 .534
TEMPAT KERJA YANG
SESUAI 100.62 441.919 .212 .533
FASLITAS KERJA YANG
SESUAI 100.53 439.934 .290 .531
PENDIDIKAN SESUKENYAMANAN BEKERJAAI
100.44 442.770 .162 .534
KEBIJAKAN PEMIMPIN 100.81 439.190 .323 .530
ARUS KOMUNIKASI 100.72 443.693 .109 .536
PENGHARGAAN
BERPRESTASI 100.97 436.483 .279 .528
MENYELESAIKAN PEKERJAAN SESUAI STANDAR
100.50 447.742 -.023 .540
PEKERJAAN SESUAI
STANDAR WAKTU 100.53 448.322 -.049 .541
72
PEKERJAAN SUSUAI
STANDAR YANG DITETAPKAN 100.59 447.733 -.023 .540
BEKERJA TIDAK MELAKUKAN
KESAALAHAN 101.31 437.125 .331 .528
Model Summaryc Model
R R Square
Adjusted R Square
Std. Error of the Estimate
d
i
m e n s
i
o n 0
1 .601a .361 .344 4.412
2 .713b .508 .481 3.922
a. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja
b. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja, Kemampuan Kerja c. Dependent Variable: Prestasi Kerja
Analisis regresi linear berganda
Coefficientsa Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
T Sig.
B Std. Error Beta
1 (Constant) 8.726 4.641 1.880 .068
Lingkungan Kerja .648 .140 .601 4.631 .000
2 (Constant) -8.522 6.624 -1.286 .206
Lingkungan Kerja .496 .133 .459 3.735 .001
Kemampuan Kerja .623 .187 .409 3.328 .002
a. Dependent Variable: Prestasi Kerja