• Tidak ada hasil yang ditemukan

BAB V PENUTUP

B. Saran

Berdasarkan kesimpulan yang di peroleh pada penelitian ini, maka diajukan saran sebagai berikut:

1. Bagi Komisaris

Disarankan pada pihak komisaris untuk lebih meningkatkan Human Capital dan Person-Environment fit agar para karyawan berkeinginan untuk bertahan pada perusahaan tersebut sehingga para karyawan bekerja secara maksimal bagi organisasi tempat karyawan bekerja dan perusahaan akan lebih maju.

2. Bagi Devisi

PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk Area Makassar Kartini dapat selalu memberikan yang terbaik bagi karyawan agar dapat selalu memberikan kontribusi yang baik sehingga akan berdampak dalam meningkatkan komitmen organisasinya.

49

3. Bagi Peneliti Selanjutnya

Bagi peneliti selanjutnya yang ingin melakukan penelitian yang sejenis diharapkan lebih memperhatikan beberapa faktor selain faktor yang digunakan dalam penelitian ini yang dianggap berpengaruh terhadap komitmen organisasi. Nilai R square dalam penelitian ini sebesar 58,2%

mengindikasikan besarnya pengaruh Human Capital dan Person- Environment Fit terhadap komitmen organisasi PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Makassar Kartini sedangkan sisanya 41,8% agar dapat menjadi referensi bagi peneliti-peneliti di masa yang akan datang.

4. Bagi Penulis

Semoga penelitian ini menambah pengalaman dan wawasan pengetahuan terkait dengan Human Capital dan Person-environment Fit serta faktor-faktor yang mempengaruhinya, diharapkan hasil penelitian ini dapat digunakan sebagai rujukan dalam melakukan penelitian selanjutnya lebih sempurna. Karena dalam penelitian ini, peneliti masih merasa banyak kekurangan yang masih harus diperbaiki.

DAFTAR PUSTAKA

Ahmad, Kamarul Zaman. Veerapandian, Kayatrhry a/p, and Ghee, Wee Yu.

2012. Person-Environment Fit:The Missing Link in the Organisational Culture- Commitment Relationship. Journal of Business and Management. 6 (11):11-18.

Alamasyah, Dedi dan Rtna Mulia Wati.2013. Pilar Dsar Ilmu kesehatan.

Masyarakat. NuhaMedika. Yogyakarta.

Allen, Natalie, Natalie j dan John P . Mayer. 2014. Badan Penelitian, pengembangan dan Inovasi.

A.Mifta Rizki Utami. 2018. Pengaruh Kualitas Produk, Harga, Dan Promosi Berbasis Sosial Media Terhadap Keputusan Pembelian Konsumen CV. Osphinachi Arlos Gemilang Makassar. Skripsi: Universitas Muhammadiyah Makassar.

Birasnav, M. 2012. The role of Career Management between Human Capital and Interim Leadership. Journal of Advances in Management Resaearch 9 (1):124-138.

Chen, Ching. Yi et al.,. 2012. Intelectual Capital and Organizational Commitment Evidence from Cultural Creative Industries in Taiwan. Journal Personel Review41 (3): 321- 339.

Chen, Mavis Yi-Ching., Wang, Yung Shui dan Sun, Vicky. 2012. Intellectual Capital and Organizational Commitment, Personal Review.Vol.41, No.3,h.321-339.

Dahlan, M. S.2014. Lagkah-langkah membuat proposal penelitian bidang kesehatan. Jakarta: Sagung Seto.

Eniza Wati. 2013. Pengaruh Budaya Organisasi dan Komitmen Organisasi Terhadap Hubungan Partisipasi Penyusunan Anggaran Dengan Kinerja Manajerial pemerintah (Studi Empiris pada satuan kerja perangkat daerah di kabupaten Tanah datar) Jurnal Universitas Diponegoro)

Gaol, CHR. Jimmy L. 2014. A to Z Human Capital ( Manajemen Sumber Daya Manusia) Konsep, Teori, dan Pengembangan dalam Konteks Organisasi Publik dan Bisnis, PT. Gramedia Widiasarana, Jakarta.

Hasibuan, Malayu 2013. Manajemen sumber daya Manusia. Eidisi Kedua.

Jakarta: PT. Prehalindo

Hasniaty. 2015. Customer Perception on Product, Pricing, service Quality, Toward Customers Quality Relationship and Loyalty of Domestic Arlines

53

Indonesia. International Journal of Scientif & Technology Research. Vol 4. Issue 12. Pg. 1-8

Hermawan, Marko Sebira.2013 Marching Band Sebagai Pendidikan Berkarakte:

Sebuah Solusi Komprehensip Pendidikan.

Iwan Sukoco dan Dea Prameswari. 2017. Departement of . dalam buku ROI of Human Capital Jac Fitz

Kean dalam gaol. 2014. Human Capital ( Manajemen Sumber Daya Manusia) Konsep, Teori, dan Pengembangan dalam Konteks Organisasi Publik dan Bisnis, PT. Gramedia Widiasarana, Jakarta.

Kreitner, Robert dan Angelo Kinicki. 2014. Perilaku organiasi. Edisi 9. Buku 1.

Jakarta: Salemba Empat.

Lisa Anggraheni Risdayanti 2018. Pengaruh human capital, person organization dan perceived organization support terhadap komitmen organisasi.

Jurnal ilmu manajemen Vol 6 no. 3

Luthans, Freed. 2012.”Perilaku Organisasi”. Yogyakarta: Penerbit Andi.

Moh Naish 2011. Membangun Human Capital melalui kepemepinan dan komitmen organisasi. Jurnal Akuntansi Akrual

Noe, Raymond A., et. Al. 2014. Manajmen sumber daya Manusia, Yogyakarta:

graha ilmu.

Nalbantian et al dalam gaol. 2014. Human Capital ( Manajemen Sumber Daya Manusia) Konsep, Teori, dan Pengembangan dalam Konteks Organisasi Publik dan Bisnis, PT. Gramedia Widiasarana, Jakarta.

Putra dan Wibawa. 2015. Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Turnover Intention dengan komitmen organisasi sebagai Intention variabel Intervening pada PT. Autobagus Rent car bali.. Skirpsi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana.

Sharma, Dipasha. (2013). Nexus Between Financial Inclusion and Economic Growth. Journal of Financial Economic Policy.

Steers ( 1985) dalam sopiah (2008: 166) Komitmen Organisasi. Jakarta : Salemba Empat

Sugiyono, 2015. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung:

CV.Alfabeta.

Sukarti Anang Kistyanto, 2014. Pengaruh Human Capital Person enviromen fit terhadap Komitmen Organisasi. Jurnal Ilmu Manajemen| Volume 2 Nomor 2

Sukoco, I., & Prameswari, D. (2017). Human Capital Approach to Increasing Producity of Human Resources Management. Jurnal AdBispreneur.

Veithzal Rivai, 2013, manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan Dari teori. Ke Praktek, Rajagrafindo persada, Bandung

Wirawan. 2013. Kepemimpinan. Teori, psikoloq, perilaku Organisiasi. Aplikasi dan penelitian. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.

Yuli Kasmawati 2018, Pengaruh Human Capital dan Lingkungan Kerja Terhadap Loyalitas dosen yang dimediasi kepuasan kerja. Journal of appiled busniess and economic Vol 5 no. 1

L A M P

I

R

A

N

Penulis skripsi berjudul” PengaruhHuman CapitaldanPerson-Environment Fit terhadap Komitmen Organisasi pada Bank Mandiri(Perseo) Tbk, Area Makassar Kartini

”adalah Widya Wahyudin panggilan Wide lahir di Ujung Pandang pada tanggal 21 Januari 1996 dari pasangan suami istri Bapak Muh. Wahyudin Effendy dan Ibu Hartati Azis. Peneliti adalah anak ketiga dari 4 bersaudara. Peneliti sekarang bertempat tinggal di Jln. Pongtiku lorong 22 No. 8 RT 02 RW 02 Kelurahan La’Latang, kecamatan Tallo Makassar.

Pendidikan yang telah ditempuh oleh peneliti yaitu SD Negeri Kalukuang II lulus tahun 2009, SMP Negeri 4 Makassar lulus tahun 2012, SMK Negeri 4 Makassar lulus tahun 2015 ambil Jurusan Akuntansi. Ketika duduk dibangku sekolah menengah kejuruan, ia mengukuti organisasi Ekstrakuler, diantaranya OSIS dan BASKET.

Pada tahun 2015, ia melanjutkan kuliah di Universitas Muhammadiyah Makassar sampai sekarang. Sampai dengan penulisan skripsi ini peneliti masih terdaftar sebagai Mahasiswi Program S1 Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Kampus (Unsimuh) Universitas Muhammadiyah Makassar.

Bapak/Ibu Responden

PT. Bank Mandiri (Persero), Tbk Area Makassar Kartini

Dengan Hormat.

Dalam rangka menyelesaikan skripsi pada Fakultas Ekonomi dan Bisnis jurusan Manajemen Universitas Muhammadiyah Makassar, maka peneliti mempunyai kewajiban untuk melakukan penelitian dengan judul “Pengaruh Human Capital dan Person-Environment Fit Terhadap Komitmen Organisasi Pada PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk, Area makassar Kartini” Untuk kepentingan data penelitian ini, Bapak/Ibu dimohon untuk mengisi kuesioner berdasarkan pernyataan yang diajukan sesuai denga kondisi yang sesungguhnya.

Data yang dibutuhkan semata-mata untuk kepentingan penelitian dan akan dijaga kerahasiannya. Bapak/Ibu dimohon mengecek kembali semua jawaban dalam setiap bagian, peneliti berharap tidak ada butir/pertanyaan yang terlewatkan atau tidak dijawab.

Terima kasih sebesar-besarnya atas bantuan Bapak/Ibu yang telah berpartipasi dalam penelitian ini. Saya sangat menghargai waktu Bapak/Ibu gunakan untuk mengisi Kuesioner ini secara sungguh-sungguh.

Hormat Saya,

(Widya Wahyudin)

A. IDENTITAS RESPONDEN

No. Responden :... (diisi oleh peneliti) Jenis Kelamin : Laki-Laki( ) Perempuan( ) Tanggal lahir :...

Usia :...(Tahun)

Pendidikan Terakhir : SMA( ) S1( ) S2( ) S3( )

B. PETUNJUK PENGISIAN KUESIONER

Berilah tanda (√ ) pada kolom jawaban yang telah disediakan sesuai dengan kondisi yang sesungguhnya.

Keterangan:

SS =Sangat Setuju

S =Setuju

KS = Kurang Setuju TS =Tidak Setuju

STS =Sangat Tidak Setuju

1 Karyawan Bank Mandiri Area Makassar Kartini memilki pengetahuan yang baik dalam bidangnya 2 Dengan pengetahuan yang

saya miliki, saya dapat menyelesaikan pekerjaan dengan baik

3 Menurut saya, diperlukan kesesuaian antara keahlian dengan pekerjaan yang dimiliki sekarang.

4 Saya memiliki keahlian dalam melaksanakan tugas yang menggunakan

teknologi

5 Saya memiliki kemampuan dalam berinovasi dan responsive terhadap perubahan lingkungan.

6 Saya memiliki kemampuan Akademik yang sesuai antara pendidikan dan pekerjaan.

7 Pelatihan meningkatkan keterampilan untuk meningkatkan kualitas pekerjaan.

8 Saya bisa membantu karyawan lain yang sedang sibuk

Komitmen Organisasi (Y1)

No Pernyataan STS TS KS S SS

1 Saya akan merasa sangat berbahagia menghabiskan waktu saya diperusahaan ini.

2 Masalah yang terjadi diperusahaan menjadi permasalahan saya juga.

3 Saya sulit meninggalkan perusahaan ini karena takut tidak mendapatkan

kesempatan kerja ditempat lain.

4 Sulit mendapatkan pekerjaan dengan penghasilan yang bagus seperti pekerjaan saya sekarang.

5 Saya merasa perusahaan ini telah banyak berjasa bagi hidup saya.

6 Perusahaan ini layak

mendapatkan loyalitas terbaik dari saya.

2 Saya mampu melaksanakan kerja tepat waktu

3 Saya selalu membangun hubungan baik dengan pimpinan maupun sesama rekan kerja.

4 Menurut saya, komunikasi yang baik antara rekan kerja, atasan dengan bawahan.

5 Anda menemukan kecocokan antara nilai nilai yang anda pegang dengan nilai nilai organisasi ini

6 Anda bersedia melakukan usaha yang maksimal untuk kesuksesan organisasi ini

Capital

1 4 4 3 2 4 4 4 3 3,5

2 4 4 3 4 4 4 4 4 3,875

3 3 5 3 4 3 2 4 5 3,625

4 4 4 3 4 5 5 5 3 4,125

5 3 4 4 4 4 4 4 4 3,875

6 4 3 3 4 3 3 4 4 3,5

7 5 5 5 5 5 4 4 5 4,75

8 4 5 4 4 4 4 4 5 4,25

9 5 4 4 4 4 4 5 4 4,25

10 4 4 3 5 4 3 5 4 4

11 4 4 4 3 4 3 5 4 3,875

12 5 5 4 4 4 4 5 5 4,5

13 4 4 5 4 5 4 5 5 4,5

14 5 5 5 5 5 5 5 5 5

15 5 4 4 4 4 4 5 4 4,25

16 4 4 2 4 4 4 4 4 3,75

17 4 5 5 4 5 5 5 4 4,625

18 4 4 3 4 4 3 4 5 3,875

19 5 4 5 5 4 4 4 5 4,5

20 5 4 5 5 5 4 4 5 4,625

21 5 5 4 4 4 3 4 4 4,125

22 5 5 4 5 4 5 5 4 4,625

23 5 5 5 4 5 4 5 5 4,75

24 4 4 4 4 4 4 4 4 4

25 4 4 4 5 4 5 5 5 4,5

26 5 5 5 4 4 4 5 4 4,5

27 4 4 3 4 4 2 4 4 3,625

28 4 4 3 4 4 4 3 3 3,625

29 4 4 5 4 4 5 4 4 4,25

30 4 4 4 5 4 4 4 4 4,125

31 4 4 4 4 4 4 4 4 4

32 4 4 4 4 4 4 4 4 4

33 4 4 4 4 4 4 4 4 4

34 5 4 4 4 4 4 4 4 4

35 4 4 4 4 4 4 4 4 4

40 5 5 5 5 5 5 5 5 5

41 5 5 5 5 5 5 5 5 5

42 5 5 5 5 5 5 5 5 5

43 5 4 4 4 4 4 4 4 4

44 5 5 5 5 5 5 5 5 5

45 5 5 5 5 5 5 5 5 5

46 4 4 5 4 4 4 4 5 4,285714286

47 5 5 5 4 5 4 5 4 4,571428571

48 5 4 4 4 4 4 5 5 4,285714286

49 4 3 4 4 5 4 5 5 4,285714286

50 5 4 5 5 5 5 5 5 4,857142857

1 5 4 5 5 5 4 4,666666667

2 5 4 5 5 5 5 4,833333333

3 4 4 4 5 5 5 4,5

4 4 4 5 5 4 5 4,5

5 5 5 5 4 5 5 4,833333333

6 5 4 5 5 5 5 4,833333333

7 4 5 4 5 5 5 4,666666667

8 5 4 4 4 4 4 4,166666667

9 4 4 4 4 4 4 4

10 5 4 4 5 5 4 4,5

11 4 3 4 4 3 4 3,666666667

12 4 4 5 5 5 4 4,5

13 4 4 4 4 4 5 4,166666667

14 5 5 4 5 5 5 4,833333333

15 5 5 5 4 4 5 4,666666667

16 4 4 4 4 4 4 4

17 5 5 4 4 5 4 4,5

18 5 5 5 4 4 5 4,666666667

19 4 4 5 5 5 5 4,666666667

20 4 4 3 4 4 5 4

21 5 4 5 4 5 4 4,5

22 5 5 4 5 4 5 4,666666667

23 5 5 4 5 5 5 4,833333333

24 5 5 5 5 5 5 5

25 5 5 5 4 5 5 4,833333333

26 5 5 5 4 5 5 4,833333333

27 5 5 5 5 5 5 5

28 4 4 4 5 4 4 4,166666667

29 4 4 4 4 4 4 4

30 4 4 4 4 4 4 4

31 4 4 4 4 4 4 4

32 4 4 4 4 4 4 4

33 4 4 4 4 4 4 4

34 5 4 4 4 4 4 4,166666667

35 4 4 4 4 4 4 4

36 5 4 4 4 4 4 4,166666667

37 4 5 4 4 4 4 4,166666667

42 5 5 5 5 5 5 5

43 5 4 4 4 4 4 4,166666667

44 5 5 5 5 5 5 5

45 5 5 5 5 5 5 5

46 4 4 5 4 4 4 4,166666667

47 5 5 5 4 5 4 4,666666667

48 5 4 4 4 4 4 4,166666667

49 4 3 4 4 5 4 4

50 5 4 5 5 5 5 4,833333333

2 4 5 5 5 5 5 4,833333333

3 4 4 5 4 4 5 4,333333333

4 5 4 5 5 5 4 4,666666667

5 5 5 4 4 4 4 4,333333333

6 4 3 4 3 3 4 3,5

7 5 4 5 5 4 5 4,666666667

8 4 4 5 4 4 4 4,166666667

9 5 4 5 4 5 4 4,5

10 4 4 5 4 4 4 4,166666667

11 4 5 5 4 4 4 4,333333333

12 4 5 5 4 4 4 4,333333333

13 5 4 4 4 5 4 4,333333333

14 5 5 4 4 5 5 4,666666667

15 5 4 5 5 5 5 4,833333333

16 5 5 5 4 5 4 4,666666667

17 4 4 5 5 5 5 4,666666667

18 4 5 5 4 5 4 4,5

19 5 5 5 4 4 4 4,5

20 5 5 4 4 4 5 4,5

21 5 5 5 5 5 5 5

22 5 5 5 4 5 4 4,666666667

23 5 4 5 4 5 5 4,666666667

24 5 4 4 4 5 4 4,333333333

25 5 4 5 5 5 5 4,833333333

26 5 5 5 5 5 5 5

27 5 5 5 5 5 5 5

28 4 4 4 5 4 4 4,166666667

29 4 4 4 4 4 4 4

30 4 4 4 4 4 4 4

31 4 4 4 4 4 4 4

32 4 4 4 4 4 4 4

33 4 4 4 4 4 4 4

34 5 4 4 4 4 4 4,166666667

35 4 4 4 4 4 4 4

36 5 4 4 4 4 4 4,166666667

37 4 5 4 4 4 4 4,166666667

38 5 5 5 5 5 4 4,833333333

43 5 4 4 4 4 4 4,166666667

44 5 5 5 5 5 5 5

45 5 5 5 5 5 5 5

46 4 4 5 4 4 4 4,166666667

47 5 5 5 4 5 4 4,666666667

48 5 4 4 4 4 4 4,166666667

49 4 3 4 4 5 4 4

50 5 4 5 5 5 5 4,833333333

Human Capital X1.1 Pearson Correlation

Sig. (2-tailed) N

.670 .000 50 X1.2 Pearson Correlation

Sig. (2-tailed) N

.615 .000 50 X1.3 Pearson Correlation

Sig. (2-tailed) N

.837 .000 50 X1.4 Pearson Correlation

Sig. (2-tailed) N

.694 .000 50 X1.5 Pearson Correlation

Sig. (2-tailed) N

.790 .000 50 X1.6 Pearson Correlation

Sig. (2-tailed) N

.705 .000 50 X1.7 Pearson Correlation

Sig. (2-tailed) N

.650 .000 50 X1.8 Pearson Correlation

Sig. (2-tailed) N

.636 .000 50 Human

Capital

Pearson Correlation Sig. (2-tailed)

N

1 50

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

Reliability

Scale : ALL VARIABLES

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 50 100,0

Excludeda 0 ,0

Total 50 100,0

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

,885 9

Correlations

Correlations

Person- Envionment Fil X2.1 Pearson Correlation

Sig. (2-tailed) N

.693 .000 50 X2.2 Pearson Correlation

Sig. (2-tailed) N

.772 .000 50 X2.3 Pearson Correlation

Sig. (2-tailed) N

.736 .000 50 X2.4 Pearson Correlation

Sig. (2-tailed) N

.688 .000 50 X2.5 Pearson Correlation

Sig. (2-tailed) N

.804 .000 50 X2.6 Pearson Correlation

Sig. (2-tailed) N

.724 .000 50 Person-

Envionme nt Fitl

Pearson Correlation Sig. (2-tailed)

N

1 50

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

Reliability

Scale : ALL VARIABLES

Case Processing Summary

N %

procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

,880 7

Correlations

Correlations

Komitmen Organisasi Y.1 Pearson Correlation

Sig. (2-tailed) N

.633 .000 50 Y.2 Pearson Correlation

Sig. (2-tailed) N

.661 .000 50 Y.3 Pearson Correlation

Sig. (2-tailed) N

.706 .000 50 Y.4 Pearson Correlation

Sig. (2-tailed) N

.774 .000 50 Y.5 Pearson Correlation

Sig. (2-tailed) N

.792 .000 50 Y.6 Pearson Correlation

Sig. (2-tailed) N

.749 .000 50 Komitmen

Organisasi

Pearson Correlation Sig. (2-tailed)

N

1 50

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

Cases Valid 50 100,0

Excludeda 0 ,0

Total 50 100,0

a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

,866 7

usia

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1,00 34 68,0 68,0 68,0

2,00 9 18,0 18,0 86,0

3,00 5 10,0 10,0 96,0

4,00 2 4,0 4,0 100,0

Total 50 100,0 100,0

Jenis_Kelamin

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1,00 16 32,0 32,0 32,0

2,00 34 68,0 68,0 100,0

Total 50 100,0 100,0

Pendidikan

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1,00 12 24,0 24,0 24,0

2,00 33 66,0 66,0 90,0

4,00 5 10,0 10,0 100,0

Total 50 100,0 100,0

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3,00 2 4,0 4,0 4,0

4,00 24 48,0 48,0 52,0

5,00 24 48,0 48,0 100,0

Total 50 100,0 100,0

X1.2

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3,00 2 4,0 4,0 4,0

4,00 29 58,0 58,0 62,0

5,00 19 38,0 38,0 100,0

Total 50 100,0 100,0

X1.3

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2,00 1 2,0 2,0 2,0

3,00 9 18,0 18,0 20,0

4,00 21 42,0 42,0 62,0

5,00 19 38,0 38,0 100,0

Total 50 100,0 100,0

X1.4

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2,00 1 2,0 2,0 2,0

3,00 1 2,0 2,0 4,0

4,00 32 64,0 64,0 68,0

5,00 16 32,0 32,0 100,0

X1.5

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3,00 2 4,0 4,0 4,0

4,00 31 62,0 62,0 66,0

5,00 17 34,0 34,0 100,0

Total 50 100,0 100,0

X1.6

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2,00 2 4,0 4,0 4,0

3,00 5 10,0 10,0 14,0

4,00 30 60,0 60,0 74,0

5,00 13 26,0 26,0 100,0

Total 50 100,0 100,0

X1.7

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3,00 1 2,0 2,0 2,0

4,00 26 52,0 52,0 54,0

5,00 23 46,0 46,0 100,0

Total 50 100,0 100,0

X1.8

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3,00 3 6,0 6,0 6,0

4,00 26 52,0 52,0 58,0

5,00 21 42,0 42,0 100,0

Total 50 100,0 100,0

Frequency Percent Valid Percent Percent

Valid 4,00 20 40,0 40,0 40,0

5,00 30 60,0 60,0 100,0

Total 50 100,0 100,0

X2.2

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3,00 2 4,0 4,0 4,0

4,00 27 54,0 54,0 58,0

5,00 21 42,0 42,0 100,0

Total 50 100,0 100,0

X2.3

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3,00 1 2,0 2,0 2,0

4,00 25 50,0 50,0 52,0

5,00 24 48,0 48,0 100,0

Total 50 100,0 100,0

X2.4

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 4,00 27 54,0 54,0 54,0

5,00 23 46,0 46,0 100,0

Total 50 100,0 100,0

4,00 22 44,0 44,0 46,0

5,00 27 54,0 54,0 100,0

Total 50 100,0 100,0

X2.6

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 4,00 25 50,0 50,0 50,0

5,00 25 50,0 50,0 100,0

Total 50 100,0 100,0

Frequency Table

Y.1

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 4,00 19 38,0 38,0 38,0

5,00 31 62,0 62,0 100,0

Total 50 100,0 100,0

Y.2

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3,00 2 4,0 4,0 4,0

4,00 26 52,0 52,0 56,0

5,00 22 44,0 44,0 100,0

Total 50 100,0 100,0

5,00 31 62,0 62,0 100,0

Total 50 100,0 100,0

Y.4

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3,00 2 4,0 4,0 4,0

4,00 30 60,0 60,0 64,0

5,00 18 36,0 36,0 100,0

Total 50 100,0 100,0

Y.5

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3,00 1 2,0 2,0 2,0

4,00 22 44,0 44,0 46,0

5,00 27 54,0 54,0 100,0

Total 50 100,0 100,0

Y.6

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 4,00 31 62,0 62,0 62,0

5,00 19 38,0 38,0 100,0

Total 50 100,0 100,0

Model Variables Entered Removed Method

1 Person_Environm

ent_Fit,

Human_Capitalb

. Enter

a. Dependent Variable: Komitmen_Organisasi b. All requested variables entered.

Model Summaryb

Model R

R Square

Adjusted R Square

Std.

Error of the Estimate

Change Statistics

Durbin- Watson R

Square

Change F Change df1 df2

Sig. F Change

1 ,763a ,582 ,563 ,24895 ,582 31,981 2 46 ,000 1,633

a. Predictors: (Constant), Person_Environment_Fit, Human_Capital b. Dependent Variable: Komitmen_Organisasi

ANOVAa

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression 3,964 2 1,982 31,981 ,000b

Residual 2,851 46 ,062

Total 6,815 48

a. Dependent Variable: Komitmen_Organisasi

b. Predictors: (Constant), Person_Environment_Fit, Human_Capital

Dalam dokumen UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MAKASSAR MAKASSAR (Halaman 65-93)

Dokumen terkait