Saran

BAB V. PENUTUP

B. Saran

pegawai dilihat dari indicator Pendidikan formal, Pendidikan dan Pelatihan (Diklat), Kursus, Penataran, Seminar, Lokakarya dan Pelatihan ditempat kerja, akan tetapi dalam pelaksanaanya masih kurang maksimal dikarenakan anggaran yang dikeluarkan dalam melaksanakan pengembangan kompetensi pegawai cukup besar sedangkan dana yang digunakan masih dibebankan ke APBD.

Anugerah, I. (2016). Kompetensi Sumber Daya Manusia Berpengaruh Terhadap Kualitas Laporan Keuangan Pemerintah Daerah.

Http://Repository.Unpas.Ac.Id/, 1, 14–66.

Astuti, R. S. (2018). Pengaruh Kompetensi Dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Umbar Gagas Kreatif Jakarta.

Http://Repository.Unsada.Ac.Id/, 1.

Aziza, N. (2017). Peran Dinas Pendidikan Dalam Mengatasi Anak Putus Sekolah Di Kecamatan Pemulutan Selatan. Https://Repository.Unsri.Ac.Id/, 1(17), 43.

Bancin, R. B. (2019). Pengaruh Kompetensi Pegawai Terhadap Kualitas Pelayanan Di Rumah Sakit Umum Daerah (Rsud) Aceh Singkil. Jurnal Administrasi Publik Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara.

Basri, W. S., Huseno, T., & Ayu Widowati Johannes. (2020). Pengembangan Kompetensi Pegawai Negeri Sipil Dalam Penerapan Pelatihan Non Klasikal Pada Era Revolusi Industri 4.0 Di Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi Sulawesi Selatan. Institut Pemerintahan Dalam Negeri, 1.

Batjo, N., & Shaleh, M. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia.

Creswell, J. . (2014a). Research Design. Saga Publications.

Creswell, J. W. (2014b). Research Design.

Efendi, I. (2018). Pengembangan Kompetensi Teknis Sumber Daya Aparatur Pemerintah Daerah (Studi Pada Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Malang). Http://Repository.Ub.Ac.Id/Id/, 1.

Http://Repository.Ub.Ac.Id/Id/Eprint/162962

Fachrizi, A. R. (2016). Pengembangan Kompetensi Dalam Menunjang Tugas Pokok Dan Fungsi Aparatur Pemerintah Pada Badan Koordinasi Wilayah Pemerintahan Dan Pembangunan. Masyarakat, Kebudayaan Dan Politik,

Faisal, M., Burhanuddin, & Ibrahim, S. (2020). Analisis Pengembangan Kompetensi Pegawai Pada Dinas Pendidikan Di Kota Makassar Analysis Of Employee Competence Development In Education Department In Makassar City. Jurnal Pallangga Praja (Jpp), 1.

Fathurrochman, I. (2017). Pengembangan Kompetensi Pegawai Aparatur Sipil Negara (Asn) Sekolah Tinggi Agama Islam Negeri (Stain) Curup Melalui Metode Pendidikan Dan Pelatihan. Manajer Pendidikan, 11(2), 120–129.

Hendra, T., & Wahyuni, S. (2021). Pengaruh Kompetensi Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil Di Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Kampar. Eko Dan Bisnis: Riau Economic And Business Review, 12(2), 185–196.

Hidayah, E. S., Almadani, M., & Suhriawan, A. M. (2021). Tantangan Pengembangan Kompetensi Aparatur Sipil Negara (Asn) Menuju “Low Cost Training (Lct)” Dalam Mewujudkan Reformasi Birokrasi. Jurnal Msda (Manajemen Sumber Daya Aparatur), 9(2), 117–127.

Https://Doi.Org/10.33701/Jmsda.V9i2.2014

Hidayah, I. (2018). Pengaruh Penerapan Aplikasi Sistem Informasi Penilaian (Sip) Bandung Juara Dalam Meningkatkan Kinerja Camat Dan Lurah Kota Bandung Tahun 2016-2017. Https://Digilib.Uinsgd.Ac.Id/, 1, 1–143.

Husain, M. (2016). Manajemen Startegi. Kudus: Dipa Stain, 4.

Ismail, M. I. (2016). Kinerja Dan Kompetensi Guru Dalam Pembelajaran. Lentera Pendidikan : Jurnal Ilmu Tarbiyah Dan Keguruan, 13(1), 44–63.

Janah, R. (2017). Pengaruh Kompetensi Pegawai, Lingkungan Kerja Dan Disiplin Pegawai Terhadap Kualitas Pelayanan Pada Pemerintah Desa Di Kecamatan Parakan Melalui Kinerja Pegawai Kecamatan Parakan.

Kadirin, K. (2017). Problematika Pelaksanaan Pmq Di Institut Agama Islam Negeri (Iain) Palangka Raya Semester Ganjil Tahun Akademik 2015/2016.

Kurniasih. (2019). Pengembangan Kompetensi Pegawai. Jurnal Lingkar Widyaiswara, 6(02), 16–20.

Lubis, S. (2017). Pengembangan Sumber Daya Manusia Dalam Bentuk Pendidikan Dan Pelatihan Di Kantor Bappeda. Http://Repository.Uma.Ac.Id/, 1, 9–47.

Majid, A. (2016). Perencanaan Pembelajaran. Repository.Iainkudus.Ac.Id/, 4(1), 1–23.

Majid, A., & Hamid, H. (2015). Pengembangan Sistem Pendidikan Di Indonesia.

Journal Of Chemical Information And Modeling, 53(9), 1689–1699.

Marbawi Adamy. (2016). Manajemen Sumber Daua Manusia Teori, Praktik Dan Penelitian.

Maulana, A. N. (2021). Implementasi Metode Pembelajaran Daring Mata Pelajaran Sejarah Kebudayaan Islam Kelas Viii Di Mts N 2 Banjarnegara.

Http://Repository.Iainpurwokerto.Ac.Id/, 1.

Muhamad Dafa Yudia Putra. (2017). Pengaruh Dimensi Kompetensi Terhadap Kinerja Karyawan Pt United Tractors Kantor Cabang Surabaya. Paper Knowledge . Toward A Media History Of Documents, 5.

Mustiari. (1385). Pengembangan Bahan Ajar Ilmu Pengetahuan Alam.

Pendidikan, 3, 10–26.

Rachman, T. (2018). Pengembangan Model Pembelajaran Smash Bola Voli Terhadap Ketrampilan Smash Pada Siswa Kelas Viii Smp Negeri 1 Muaro Jambi. Https://Repository.Stkippacitan.Ac.Id/, 1, 10–27.

Rijali, A. (2018). Analisis Data Kualitatif Ahmad Rijali Uin Antasari Banjarmasin. Http://Jurnal.Uin-Antasari.Ac.Id/, 17(33), 81–95.

Sipil Negara Di Dinas Pendidikan Kabupaten Intan Jaya Propinsi Papua.

Jurnal Administrasi Publik, 4(49).

Supri, A. (2021). Pengembangan Kompetensi Pegawai Negeri Sipil Dinas Kependudukan Dan Pencatatan Sipil Kota Makassar.

Http://Repository.Unhas.Ac.Id

Sutrsno, E. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. Http://Repository.Uin- Suska.Ac.Id/, 1, 44–68.

Suwendra, I. W. (2018). Metodologi Penelitian Kualitatif Dalam Ilmu Sosial, Pendidikan, Kebudayaan, Dan Keagamaan. In Nilacakra Publishing House, Bandung. Nila Cakra Publishing House.

Syafri, W., & Alwi. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi Publik.

Utami, R. T. (2020). Upaya Meningkatkan Kinerja Karyawan Melalui Pelatihan Pada Masa Pandemi Covid-19 Di Pt Telekomunikasi Indonesia Tbk.

Dspace.Uii.Ac.Id, 4(1), 1–9.

Https://Pesquisa.Bvsalud.Org/Portal/Resource/En/Mdl

Wirda, F., & Azra, T. (2015). Kompetensi Manajerial Dan Pengaruhnya Terhadap Kinerja Industri Kreatif Sumatera Barat. Proceeding, C.

Http://Www.Academia.Edu/Download/50186381/6._Fisda_Wirda__Tuti__A zra_Hal_183-192_0.Pdf

Wulandari, J. (2018). Identifikasi Kompetensi Manajerial Pada Level Manajemen Menengah Dalam Industri Perbankan Indonesia. Jurnal Siasat Bisnis, 22(1), 20–37. Https://Doi.Org/10.20885/Jsb.Vol22.Iss1.Art2

Yulyani, U., Echdar, S., & Rahwandi, D. (2021). Pengaruh Kompetensi Sumber Daya Manusia Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Pada Badan Penelitian Dan Pengembangan Daerah Kabupaten Pangkajene Dan Kepulauan. Jurnal Aplikasi Manajemen & Kewirausahaan Massaro, 3(1), 11–21.

Dan Pencatatan Sipil Kabupaten Konawe. Cakrawala Management Business Journal, 4, 930.

Yuyu Yuningsih, & Putri Wulandari Atur Rejeki. (2021). Kompetensi Peserta Pelatihan Sebelum Dan Saat Masa Pandemi Covid-19: Studi Kasus Latsar Cpns. Jurnal Administrasi Publik, 17(1), 1–36.

Https://Doi.Org/10.52316/Jap.V17i1.56

L A M

P

I

R

A

N

selaku Kepala Bidang Pengembangan Kompetensi dan Penilaian Kinerja

Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (BKPSDM) Kabupaten Takalar

Pengembangan Sumber Daya Manusia (BKPSDM) Kabupaten Takalar

Sumber Daya Manusia (BKPSDM) Kabupaten Takalar

Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (BKPSDM) Kabupaten Takalar

Pengembangan Sumber Daya Manusia (BKPSDM) Kabupaten Takalar

136

Daftar Urut Kepangkatan (DUK) BPKSDM Kabupaten Takalar

Gol. T M T Nama T M T Eselon Thn Bln Nama

Thn dan Bln

Jml Jam/

Hari

Nama Jurusan

Thn Lulus

Tk.

IjazahThn Bln

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 1 Drs. RAHMANSYAH LANTARA, M.Si 19701106 199003 1 002 IV/b 01-04-2019 Kepala BKPSDM 12-12-2019 II-B 30 9 Latpim III Okt 360/ Magister 2004 S2 50 01 - Sekcam Bantaeng TMT

Pangkep, 6-11-1970 2006 Jam Ilmu Pemerintahan 13-11-1999

45 h -Kasubid Sosial Budaya

Bappeda Bantaeng TMT 28-02-2005 - Kasubid Penelitian Bappeda Bantaeng TMT 25-02-2008 - Kasubid Pemerintahan dan Hukum Bappeda Takalar 14-01-2009 - Kasubid Perindustrian, perdagangan & koperasi UKM & Penanaman Modal Bappeda Takalar TMT 20-01-2011 - Kabid Litbang dan Statistik Bappeda Takalar TMT 02-08-2013 & 17-01-2014 - Kabid Perencanaan, evaluasi pemb.daerah penelitian Bappeda Takalar TMT 06-01-2017 - Kabid Pemadam Kebakaran Satpol Pamong Praja dan Pemadam kebakaran Takalar TMT 03-05-2017 - Sekretaris Bappeda Takalar TMT 20-07-2018 - Sekretrais BKPSDM Takalar TMT 01-04-2019 - Kepala BKPSDM Takalar TMT 12-12-2019

2 2 Dra. Hj. SRI NIRWANA, M.M 19630624 198901 2 004 IV/b 01-10-2020 Sekretaris BKPSDM 13-5-2020 III-A 31 11Diklat PIM IV 1996 360 j Magister SDM 2012 S2 57 06pensiun bulan juli

3 3 H.SYAHRUDDIN, S.Sos.M.Si 196207031986032000 IV/b Analis Kepegawaian Ahli Madya 13-05-2020 34 9 S2 58 05

4 1 BAHRUN, S.Sos 19650312 198503 1 010 IV/a 01-10-2014 Analisis Kepegawaian Madya 01-10-2004 35 09 1. Operator Komputer 1997 16 h Administrasi Publik S1 55 00

Kapunrengan, 12-3-1965 2. Assesment Pengembangan SDM 2004 12 h

3. Fungsional Analisis Kepeg. 2006 6 h

4. Workshop 2007 1 h

DAFTAR URUT KEPANGKATAN ( DUK ) BKPSDM KABUPATEN TAKALAR

Masa Kerja Diklat Jabatan Pendidikan

TAHUN 2021

No Urt

No.

Urut Kepang

katan

Nama / Tempat

Tanggal Lahir N I P

Pangkat Jabatan Usia Per

Des. 2008 Catatan

Mutasi Kepeg.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

5 2 RAHMATIAH, S.Sos 19690415 198903 2 010 IV/a 01-10-2018 Analisis Kepegawaian Muda 01-04-2009 31 9 1. M O T 1999 300 j Ilmu Administrasi 2008 S1 51 8

Takalar, 15-4-1969 2. Manajemen Proyek 2001 150 j

6 3 MUHAMMAD RUSLI, S.Sos 19610910 198208 1 001 IV/a 01-04-2019 Analis Kepegawaian Madya 38 041. Sepada 1999 Ilmu Pemerintahan S1 59 03

Ujung Pandang, 10 -09- 1961 2. PIM III 2003

7 4 HADRIANI HANAFIE, S.Sos,M.Si 19761128 200701 2 012 IV/a 01-04-2019 Kabid.Pengembangan Kompetensi 03-05-2017 III- B 13 11 Diklat PIM IV sosiologi 2002 S2 44 01

Makassar,28-11-1976 dan Penilaian Kinerja Aparatur

8 5 HARLINAH, S.Sos, M.A.P 19710709 200502 2 001 IV/a 01-04-2021 Kasubid.Diklat dan Pengembangan 03-05-2017 IV-A 15 10 1. Manajemen Kinerja 2006 110 j Administraasi 2012 S2 49 05

Sompu, 9-7-1971 Kompetensi 2. Training Need Analisis (TNA) 2006 110 j Publik

3. Tata Naskah Dinas 2007 6 h

9 6 IRMA KADIR, S.Kom, MM 19791107 200502 2 009 IV/a 01-04-2021 Analisis Kepegawaian Ahli Muda 29-04-2016 15 10 2010 S2 41 01

Soroako, 7-11-1979

10 1 Hj. A. IRIYANI. L, S.Sos 19621231 198403 2 092 III/d01-10-2012 Kasubid. Data, Informasi dan 06-12-2018 IV-A 36 00 Ilmu Hubungan S1 58 00 pensiun

Makassar, 31 - 12 - 1962 Fasilitasi Profesi Aparatur Masyarakat

Sipil Negara

11 2 Hj. KUMALA 19630301 198612 2 001 III/d 01-04-2014 Kasubag. Perencanaan & Keuangan 21-01-2020 IV-A 34 00 Diklat PIM IV 28-07 825 j IPA 1982 SMA 57 09

Maros, 01-03-1963 s/d

14-11

12 3 HASRINA 19700524 199103 2 005 III/d 01-10-2014 Analis Kepegawaian Ahli Muda 13-05-2020 29 09 SMA 1990 SMA 50 07

Ujung Pandang, 24-5-1970

13 4 SYAIFUL ALAM, ST 19740602 200801 1 011 III/d01-04-2008 Kabid.Mutasi dan Promosi 13-05-2020 III- B 12 11 - Teknik dan 2000 S1 46 06

Takalar, 2-6-1974 Manajemen Industri

14 5 MUHAMMAD HUSNI, S.Pt 197601212 200801 1 005 III/d01-04-2020 Kabid.Pengadaan,Pemberhentian 19-03-2020 III- B 18 6 PKA 1 2020 797 j Produksi ternak 2000 S1 44 00

Maros, 21-1-1976 dan Inforamsi 91 h

15 6 ISMAIL. B, SH 19621231 200701 1 415 III/d 01-04-2019 Fungsional Umum 30-01-2008 13 11 Hukum Pidana 1988 S1 58 00

Pattallassang,31-12-1962

16 7 Hj. ARMILAWATI ABBAS, S.Kom, M.AP 19811215 200801 2 008 III/d 01-10-2021 Kasubid. Pengadaan dan 12 11 Diklat TeknisPemberhentian 2014 Administrasi Publik 2012 S2 39 00

Paririsi, 15-12-1981 Pemberhentian dan Pensiun

17 8MUHAMMAD SAYUTI, S.Kom, M. AP 19781109 200701 1 007 III/d 01-10-2021 Kasubid. Mutasi dan 06-01-2017 IV-A 13 11 Bintek Pemanfaatan Internet Administrasi Publik S2 42 01

Sompu, 9-11-1978 Kepangkatan

18 1 ERMAWATY DJAHARUDDIN, SE 19721205 200604 2 006 III/c 01-04-2017 Analis Kepegawaian Ahli Muda 13-05-2020 14 08 1.Diklat Tata Naskah Dinas 2007 9h Ekonomi 2008 S1 48 00

Ujung Pandang, 5-12-1972 2. Penyusunan Standar 2008 Manajemen

Kompetensi Jabatan

19 2 ASRIADI, SE 19801230 200604 1 007 III/c 01-04-2017 Kasubid. Penilaian Kinerja dan IV-A 14 8 Bintek Arsip Dinamis 2007 3 h Ekonomi 2007 S1 40 00

Sungguminasa, 30-12-1980 Penghargaan Aparatur Manajemen

20 3 HIKMAH MULYADI, S.Sos 19820516 201001 2 019 III/c 01-04-2018 Fungsional Umum 03-09-2010 10 11 Manajemen sumberdaya 2006 S1 38 07

16-05-1982 Takalar manusia

21 4 HERLINA, S. Sos 19780506 200801 2 015 III/c 01-04-2019 Fungsional Umum 12 11 Administrasi Negara 2010 S1 42 07

Takalar, 6 Mei 1978

22 5 SUHARTINI, S.IP 19820601 200801 2 010 III/c 01-04-2019 Fungsional Umum 01-09-2009 12 11 Ilmu Pemerintahan 2010 S1 38 06

Ujung Baji, 01-06-1982

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

23 6 YAOMIL AHSAN, S.STP 19901122 201010 1 002 III/c 01-10-2019 Kasubid. Pengembangan Karir IV-A 10 02 S1 30 01

dan Promosi

24 7 IRHAM, S.STP 19900610 201206 1 002 III/c01-04-2021 Kasubag. Umum & Kepegawaian IV-A 8 06 S1 30 06

25 1 SUDARMIN, S.I.Pem 19820920 200801 2 007 III/b 01-10-2017 Fungsional Umum 27-02-2010 12 11 Ilmu Pemerintahan S1 38 03

20-09-1982

26 2 HALENA, S. Sos 19810714 200701 2 012 III/b 01-04-2018 Fungsional Umum 30-01-2008 13 11 Administrasi Negara 2013 S1 39 05

Ujung Pandang, 14-7-1981

27 4 RUDI ANWAR, ST 19870909 201001 2 014 III/b 01-04-2019 Fungsional Umum 01-01-2010 10 11 S1 33 03

09-09-1987 Takalar

28 5 NURHAYATI, S.Sos 19800924 201001 2 023 III/b 01-04-2019 Analis Kepegawaian Ahli Pertama 13-05-2020 10 11 S1 40 03

Takalar, 24-09-1980

29 6 ASMAH LEBU, SE 19750703 201101 2 001 III/b 01-04-2019 Fungsional Umum 01-01-2011 9 11 Manajemen 2014 S1 45 05

Sompu, 3 -07 - 1975

30 9 USNAKHATIMA USMAN, S.Kom 19891218 201504 2 000 III/b 01-04-2019 Fungsional Umum 1-3-2016 5 8 S1 31 00

Ujung Pandang, 18-12-1989

31 10 A. AGUNG PRAWIRA MAPPIARE,S.Kom 19871220 201504 1 000 III/b 01-04-2019 Fungsional Umum 1-3-2016 5 8 S1 33 00

Bone, 20 -12-1987

32 11 DEWI RARA AMIATI, S.Sos 19880115 201504 2 000 III/b 01-04-2019 Analis Kepegawaian Ahli Pertama 13-05-2020 5 8 S1 32 11

Pangkaje'ne, 15-01-1988

33 12 H.SAYED ACHMAD PERKASA PUTRA, S. Sos, M.AP 19920116 201504 1 001 III/b 01-04-2019 Analis Kepegawaian Ahli Pertama 13-05-2020 5 8 S1 28 11

34 13 MUHAMMAD DARLING, SE 19810312 201407 1 004 III/b01-10-2018 Fungsional Umum 6 5 Manajemen 2003 S1 39 09

Selayar, 12-3-1981

35 14 SUNARTI, SE 19850914 201001 2 041 III/b 01-10-2020 Fungsional Umum 10 11 Manajemen 2014 S1 35 03

Takalar,14-09-1985

36 15 SRI RATU MANDASARI, S.STP 19930427 201609 2 001 III/b 01-10-2020 Fungsional Umum 4 3 S1 27 08

37 1 SYAHARUDDIN, S.Sos 19840706 200904 1 006 III/a 01-10-2019 Fungsional Umum 18-09-2013 11 8 S1 36 05

Takalar, 06-07-1984

38 1 IRMAWATI 19781210 200604 2 027 II/d 01-04-2019 Fungsional Umum 14 8 Bahasa 1997 SMU 42 00

Palu Sulteng, 10-12-1978

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

39 1 ICHWAN MUCHTAR 19750703 201001 1 020 II/c 01-04-2018 Fungsional Umum 10 11 Ilmu-ilmu Sosial SMA 45 05

Takalar, 03-07-1975

40 1 DAHLIANI 19820505 201411 2 002 II/b 01-04-2019 Pengadministarsi Keuanagn 11-4-2019 6 1 2000 SMK 38 07

Takalar,05-05-1982

(Sumber : Bidang Mutasi dan Promosi Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Takalar)

140

Rekapitulasi e-Lapkin Tahun 2021 Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Takalar

NO NAMA PNS DINILAI NIP PNS DINILAI JENIS SKP NILAI SKP INISIATIF KERJA PP 30

ORIENTASI PELAYANAN

INTEGRIT AS

KOMITME

N DISIPLINKERJAS AMA

KEPEMIM PINAN

JENIS JABATAN

PNS DINILAI

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

1 H. ABD. HARIS. SE 196612311993011001 Baru (PP 30) H. ABD. HARIS. SE 196612311993011001 Lama (PP 46)

2 H. ZULKARNAIN. SH.MM 197004241994031008 Baru (PP 30) 100 98 105 0 105 0 101 94 1

H. ZULKARNAIN. SH.MM 197004241994031008 Lama (PP 46) 86,31 0 88 87 88 87 86 90 1

3 IRHAM. S.STP 199006102012061002 Baru (PP 30) 100 109 113 0 116 0 113 0 1

IRHAM. S.STP 199006102012061002 Lama (PP 46) 87,41 0 89 89 90 89 88 89 1

4 MULIANI. SE 197705202005022007 Baru (PP 30) 100 87,00 0 85,00 0 84,00 0 4

MULIANI. SE 197705202005022007 Lama (PP 46) 86,83 0 87 85 85 85 84 0 4

5 IRMAWATI 197812102006042027 Baru (PP 30) 100 90 102 0 90 0 95 0 4

IRMAWATI 197812102006042027 Lama (PP 46) 85,44 0 82 81 82 85 85 0 4

6 RAFIUDDIN RACHMAN. S.IP 198702092007011001 Baru (PP 30) 1

RAFIUDDIN RACHMAN. S.IP 198702092007011001 Lama (PP 46) 1

7 SUHARTINI. S.IP 198206012008012010 Baru (PP 30) 100 98 101 0 101 0 101 0 4

SUHARTINI. S.IP 198206012008012010 Lama (PP 46) 86,80 0 82 90 90 83 82 0 4

8 HALENA. S.Sos 198107142007012012 Baru (PP 30) HALENA. S.Sos 198107142007012012 Lama (PP 46)

9 SRI RATU MANDASARI. S.STP 199304272016092001 Baru (PP 30) 88 101 113 0 113 0 113 0 4

SRI RATU MANDASARI. S.STP 199304272016092001 Lama (PP 46) 4

10 DAHLIANI 198205052014112002 Baru (PP 30) 100 93,8 97,6 0 101,4 0 97,6 0 4

DAHLIANI 198205052014112002 Lama (PP 46) 85,44 0 82 81 82 85 85 0 4

11 MUHAMMAD HUSNI. S.Pt 197601212008011005 Baru (PP 30) 100 105,2 109 0 101.4 0 109 109 1

MUHAMMAD HUSNI. S.Pt 197601212008011005 Lama (PP 46) 86,93 0 83 82 82 82 83 83 1

12 ERMAWATY DJAHARUDDIN. SE 197212052006042002 Baru (PP 30) 91,03 100 90 0 90 0 109 0 2

ERMAWATY DJAHARUDDIN. SE 197212052006042002 Lama (PP 46) 88,57 0 89 89 88 88 87 0 1

13 DEWI RARA AMIATI. S.Sos 198801152015042001 Baru (PP 30) 94,58 105,20 109,00 0 105,20 0 105,20 0 2

DEWI RARA AMIATI. S.Sos 198801152015042001 Lama (PP 46) 88,61 0 89 89 88 88 87 0 4

14 ASMAH LEBU. SE 197507032011012001 Baru (PP 30) 96,35 105,20 109,00 0 105,20 0 105,20 0 2

ASMAH LEBU. SE 197507032011012001 Lama (PP 46) 87,50 0 89 89 88 88 87 0 4

15 H. SAYED ACHMAD PERKASA PUTRA. S.Sos. M.AP199201162015041001 Baru (PP 30) 98,17 100,00 90 0 90 0 109 0 2

H. SAYED ACHMAD PERKASA PUTRA. S.Sos. M.AP199201162015041001 Lama (PP 46) 85,39 0 80 80 80 81 80 0 4

16 Hj. ARMILAWATI ABBAS. S.Kom. M.Ap 198112152008012008 Baru (PP 30) 100,4 109 116 0 120 0 120 113 2

Hj. ARMILAWATI ABBAS. S.Kom. M.Ap 198112152008012008 Lama (PP 46) 81,94 0 84 81 81 83 82 85 1

17 ASWANA MUIS. SE 198108122009012005 Baru (PP 30) 100 105,0 105,2 0 105,0 0 105,0 105,2 2

ASWANA MUIS. SE 198108122009012005 Lama (PP 46) 86,14 0 81 88 86 81 81 91 1

18 RUDI ANWAR. ST 198709092010011014 Baru (PP 30) 100 93,80 97,60 0 101,40 0 97,60 0 4

RUDI ANWAR. ST 198709092010011014 Lama (PP 46) 86,60 0 87 80 80 80 81 0 4

19 HERLINA. S.Sos 197805062008012015 Baru (PP 30) 100 93,80 97,60 0 101,40 0 97,60 0 4

HERLINA. S.Sos 197805062008012015 Lama (PP 46) 88,67 0 89 89 88 88 87 0 4

20 ICHWAN MUCHTAR 197507032010011020 Baru (PP 30) ICHWAN MUCHTAR 197507032010011020 Lama (PP 46)

21 SYAIFUL ALAM.ST 197406022008011011 Baru (PP 30) 100,00 105,2 109,0 0 101,4 0 109,0 101,4 1

SYAIFUL ALAM.ST 197406022008011011 Lama (PP 46) 81,44 0 91 83 84 83 84 85 1

22 MUHAMMAD SAYUTI. S.Kom.M.A.P 197811092007011007 Baru (PP 30) 100,40 109 116 0 120 0 120 113 2

MUHAMMAD SAYUTI. S.Kom.M.A.P 197811092007011007 Lama (PP 46) 91,21 0 90 88 88 86 87 88 1

23 YAOMIL AHSAN. S.STP 199011222010101002 Baru (PP 30) 95,07 109 116 0 120 0 120 113 2

YAOMIL AHSAN. S.STP 199011222010101002 Lama (PP 46) 86,72 0 85 85 84 84 84 85 1

24 BAHRUN. S.Sos 196503121985031010 Baru (PP 30) 100,00 109,00 109,00 0 109,00 0 109,00 0 2

BAHRUN. S.Sos 196503121985031010 Lama (PP 46) 89,35 0 89 90 91 89 88 0 2

25 RAHMATIAH. S.Sos 196904151989032010 Baru (PP 30) 100,00 109,00 109,00 0 109,00 0 109,00 0 2

RAHMATIAH. S.Sos 196904151989032010 Lama (PP 46) 87,83 0 79 78 91 78 78 0 2

26 IRMA KADIR. S.Kom.M.M 197911072005022009 Baru (PP 30) 100,00 109,00 109,00 0 109,00 0 109,00 0 2

IRMA KADIR. S.Kom.M.M 197911072005022009 Lama (PP 46) 87,00 0 85 85 85 85 85 0 2

27 HASRINA 197005241991032005 Baru (PP 30) 100,00 109,00 109,00 0 109,00 0 109,00 0 2

HASRINA 197005241991032005 Lama (PP 46) 87,42 0 79 78 91 78 78 0 2

28 MUHAMMAD DARLING. SE 198103122014071004 Baru (PP 30) 100,00 109,00 109,00 0 109,00 0 109,00 0 2

MUHAMMAD DARLING. SE 198103122014071004 Lama (PP 46) 83,90 0 79 78 91 78 78 0 4

29 SYAHARUDDIN. S.Sos 198407062009041006 Baru (PP 30) 100,00 109,00 109,00 0 109,00 0 109,00 0 2

SYAHARUDDIN. S.Sos 198407062009041006 Lama (PP 46) 84,16 0 79 78 91 78 78 0 4

30 HADRIANI HANAFIE. S.Sos.M.Si 197611282007012012 Baru (PP 30) 1

HADRIANI HANAFIE. S.Sos.M.Si 197611282007012012 Lama (PP 46) 1

31 Hj.HARLINAH. S.Sos.M.A.P 197107092005022001 Baru (PP 30) 100,40 102 105 0 105 0 107 105 2

Hj.HARLINAH. S.Sos.M.A.P 197107092005022001 Lama (PP 46) 88,00 0 82 81 81 82 85 81 1

32 Hj. ARNIWATI.S.E.M.A.P 197210161997032004 Baru (PP 30) 101,8 113 109 0 105 0 105 0 2

Hj. ARNIWATI.S.E.M.A.P 197210161997032004 Lama (PP 46) 88,33 0 89 89 88 88 87 0 1

33 APRIGA REZKI PERKASA MANSYUR.S.STP.M.A.P199204142014061003 Baru (PP 30) APRIGA REZKI PERKASA MANSYUR.S.STP.M.A.P199204142014061003 Lama (PP 46)

34 H.SYAHRUDDIN.S.Sos.M.Si 196207031986031019 Baru (PP 30) 2

H.SYAHRUDDIN.S.Sos.M.Si 196207031986031019 Lama (PP 46) 2

35 ASRIADI. SE 198012302006041007 Baru (PP 30) 2

ASRIADI. SE 198012302006041007 Lama (PP 46) 1

36 HIKMAH MULYADI.S.Sos 198205162010012019 Baru (PP 30) 101,8 109 117 0 120 0 120 0 2

HIKMAH MULYADI.S.Sos 198205162010012019 Lama (PP 46) 87 0 85 81 82 85 82 0 2

37 NURHAYATI. S.Sos 198009242010012023 Baru (PP 30) 101.8 94 109 0 94 0 94 0 2

NURHAYATI. S.Sos 198009242010012023 Lama (PP 46) 84,38 0 82 82 82 82 83 0 2

38 SUNARTI. SE 198509142010012041 Baru (PP 30) 2

SUNARTI. SE 198509142010012041 Lama (PP 46) 87 0 85 81 82 85 82 0 2

39 SUDARMIN.S.I.Pem 198209202008011007 Baru (PP 30) 101,8 94 98 0 94 0 94 0 2

SUDARMIN.S.I.Pem 198209202008011007 Lama (PP 46) 84,30 0 91 79 79 80 80 0 4

40 USNAKHATIMA USMAN. S.Kom 198912182015042001 Baru (PP 30) 102 94 96 0 94 0 94 0 2

USNAKHATIMA USMAN. S.Kom 198912182015042001 Lama (PP 46) 82,64 0 82 83 82 83 81 0 4

REKAPITULASI E-LAPKIN TAHUN 2021

BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA KABUPATEN TAKALAR

(Sumber : Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Takalar)

Matriks Instrumen Wawancara Penelitian

No. Indikator

Penelitian/Pertanyaan

Jawaban Informan 1. Pendidikan Formal

1. berapa banyak pegawai/staff yang memiliki jenjang Pendidikan mulai dari

S1,S2,S3 atau mungkin masih ada pegawai yang lulusan SMA?

2. apakah ada tanggungan biaya atau pendanaan dari

pemerintah atau instansi terkait terhadap pegawai yang

melakukan tugas belajar atau studi lanjut?

3. apakah jenjang

Pendidikan/tugas belajar yang dilakukan oleh pegawai dapat meningkatkan kompetensinya dalam bekerja?

4. apa saja hambatan dalam melakukan tugas belajar atau sudi lanjut pada pegawai?

1. kalau lulusan sma itu ada 5 orang pegawai, untuk s1 itu rata-rata yang paling dominan,terus yang sementara jalan ini s2 ada 2 orang yaitu satu pegawai/staff dan yang satunya itu adalah kepala bidang pengadaan, jadi Pendidikan formal atau studi lanjut yang masih dominan itu adalah yang s1 (ibu hadriani)

2. kalau untuk biaya tugas belajar tidak ada dianggarkan, jadi untuk Pendidikan formal tidak ada anggaran dari pemerintah daerah khususnya di bkpsdm , jadi masing-masing memakai biaya sendiri. Ada juga yang pakai beasiswa dari pihak luar seperti lpdp kan ada beasioswa begitu, tapi untuk dari instansi tidak ada (pak apriga)

kalau tugas belajar sejauh ini tidak ada semua rata-rata mandiri ataupun kalau ada itu pendanaan dari kementrian biasanya, kebanyakan dari kementrian Kesehatan khusus untuk dokter,selain dari dokter itu ya mandiri (ibu ima)

3. iya otomatis karna, artinya dari Pendidikan s1 dia lanjut s2 otomatis disiplin ilmunyakan bertambah jadi sekarang itu untuk 2022 ini pada permenpan baru itu istilahnya tidak ada lagin izin belajar/tugas belajar untuk 2022

jadi tugas belajar mandiri dengan yang ada sponsornya jadi tugas belajar itu dia artinya meninggalkan tugas dikantornya, tapi saat ini untuk yang permempan yang baru itu sementara masih digarap jadi kita masih konsultasikan,daftar menpannya sudah ada tapi kita dari kabupaten itu membuat draft Kembali persetujuan dari ada beberapa yang terkait dari hukum dan lain2, jadi untuk sementara ini kita masih memakai draft yang lama karna draftnya belum selesai jadi masih ijin,kita sesuaikan kalau dia bermohonnya di tahun 2021kita proses sesuai ijin (ibu harlina)

ya tentunyakan tujuannya untuk melanjutkan Pendidikan dan meningkatkan kompetensi, namun ada juga beberapa pegawai itu tidak linear jurusan yang diambil pada saat perkuliahan tidak linear dengan tupoksinya. Jadi ini ada yang linear dan ada yang tidak linear.

Tentunya yang linear akan berdampak langsung kepada opdnya dan instansinya, tapi kalau yang tidak linear mungkin untuk kompetensi diri pribadi sendiri tapi untuk ke opd tidak begitu signifikan (pak apriga) iya pasti, pasti berpengaruh sekali

dengan pengembangan

kompetensi pegawai, apalagi seperti pelatihan kalau pelatihan kan jangka pendek kecuali kalau

diklat-diklat yang jangka Panjang jadi sangat berpengaruh terhadap perilaku dan juga pengembangan kompetensinya (ibu ima)

4. yang pertama itu masalah anggaran, kemuydian yang kedua yaitu ada beberapa pns itu yang maunya instan dia mau lanjut studi tapi tidak mau berfikir itu yang saya lihat selama ini kalau ditakalar terkhsusus di kantor bpksdm ini kalau misalnya di suruh ke kampus seperti unhas atau disuruh ke universitas negri yang notabennya banyak tugas-tugasnya itu mereka malas,mereka mau s2 dapat gelar tapi tidak mau kerja tugas,itu rata- rata setiap yang mengurus izin belajar,di acari gampangnya,dapat gelar tapi tidak terbebani dengan tugas-tugas kuliah (ibu hadriani)

kalau untuk permasalahan atau hambatannya sendiri di kami bkpsdm terkait tugas belajar itu banyak pegawai ya yang melakukan perkuliahan terlebih dahulu kemudian baru mengajukan izin maupun tugas belajar, kan seharusnya dia mengajukan dulu ke bkpsdm untuk permohonan tugas belajar atau izin belajar baru kuliah, ini kuliah dulu baru mengajukan , ini adalah permasalahan yang dialami sehingga pada saat untuk pengurusan naik pangkat pasti akan terkendala juga untuk memasukkan ijazah dari perkuliahannya (pak apriga)

2. Pendidikan dan Pelatihan (Diklat) 1. jenis diklat apa saja yang

pernah diikuti oleh pegawai BPKSDM?

2. untuk apa diklat tersebut dilakukan oleh BPKSDM?

3. apakah ada hambatan dalam melakukan kegiatan diklat?

4. apakah kegiatan diklat yang dilakukan oleh pegawai disesuaikan dengan kebutuhan di BPKSDM?

5. apakah biaya pelaksanaan diklat yang dilakukan oleh pegawai ditanggung oleh instansi atau pemerintah?

1. kalau di bpksdm itu banyak ya, ada dilat teknis,diklat fungsional dan beberapa diklat lainnya. (ibu hadriani)

2. yang pertama itu termasuk salah satunya yaitu pengembangan kompetensinya misalnya kita mengadakan diklat atau bimtek ini artinya disesuaikan dengan misalnya kemarin itu di tahun 2021 kita mengadakan bimtek untuk penyusunan SKP ya, dengan adanya diklat itu kita artinya kita akan kelolah bagaimana penyusunan SKP yang sebenarnya, skp itu tiap tahun jadi setiap akhir tahun itu kita Menyusun rencana kinerja masing-masing. (ibu harlina) 3. hambatan pertama ya anggaran

karna kita untuk melakukan suatu diklat pasti memerlukan anggaran, tapi ada juga diklat- diklat yang tidak memerlukan

anggaran misalnya zoom itu masing-masing melakukan zoom, hambatannnya itu ya anggaran.

Kemudian juga kan untuk pengembangan kompetensi pegawai itu dalam peraturan pemerintah no 11 tahun 2017 tentang manajemen pns setiap pns wajib mengikuti diklat pengembangan itu 20 jp setiap tahun ,nah sedangkan masih banyak yang belum memenuhi 20 jp ini sehingga diperlukan untuk kesadaran dari individu masing- masing untuk mencari diklat- diklat yang daring untuk memenuhi 20 jp tersebut (pak apriga)

sejauh ini ya, kalau masalah diklat ya hambatannya di pembiayaan/anggaran, rata-rata pembiayaan/anggaran, karna kita biasa disini mengusulkan untuk penambahan anggaran untuk diklat pim baik itu diklat pim 2, diklat pim 3, dan ataupun diklat pim 4 tapi Kembali lagi ke atasan rata-rata seperti itu, kalau

masalah hambatan

pelaksanaannya saya kira tidak pernah ada masalah kecuali memang ada yang mengundurkan diri karna permintaan pribadi (ibu ima)

4.ya harusnya memang begitu, tapi sekarang itu kalau ada diklat- diklat masing-masing di opd ,dulukan ada memang istilahnya satu pintu disini tapi mereka sekarang tergantung dengan

penganggaran, kalau ada mungkin kegiatan yang bisa dianggarkan, dilaksanakan sendiri di opd masing-masing, kecuali diklat-diklat yang structural itu seperti diklat pim disini, itupun anggarannya kalau memang ada di opdnya dia mengusul kesini kita yang pengiriman (ibu harlina)

ya disesuaikan dengan kebutuhan,kita itu sebagai cpns,dikatakan sebagai pns kalau mengikuti diklat prajabatan dan itu harus, dan yang menduduki eselon 4 harus mengikuti diklat pim 4,yang menduduki eselon 3 harus mengikuti diklat pim 3, yang menduduki eselon 2 harus mengikuti diklat pim 2,kalau diklat2 yang lain seperti bimtek, pelatihan2 itu termasuk pelatihan non formal.(ibu arniwati)

5. iya ditanggung instansi, lebih banyak ditanggung instansi kalaupun misalnya ada yang ikut diklat kemudian pakai biaya sendiri itukan untuk pengembangan karir individunya sendiri (ibu hadriani)

biaya diklat ada yang ditanggung ada yang tidak ditanggung, misalkan yang ditanggung, misalnya ada yang ikut diklat pim 3 atau pim 4 atau pim 2 kan biasanya ada yang mengaggarkan di masing-masing opdnya itukan bisa masuk anggaran daerah,dianggarkan di bph nya kemudian dibayarkan di pihak

penyelenggara kemudian ada juga beberapa yang menggunakan biaya sendiri untuk mengikuti diklat karna tidak dianggarkan oleh opd masing-masing tapi untuk selama ini sih banyak yang dianggarkan,kebanyakan

dianggarkan (pak apriga)

iya ditanggung, baik itu seperti diklat prajabatan yang pegawai baru yang mau diklat prajabatan itu ditranggung, diklat pim 4, pim 3 pim 2 semua ditanggung oleh pemerintah daerah (ibu ima)

3. Kursus, Penataran, Seminar, Lokakarya

1. apakah setiap tahun kegiatan kursus,seminar,penataran dan local karya dilakukan?

2. apakah

kursus,seminar,penataran dan local karya ini dapat

meningkatkan kompetensi pegawai ?

3. jenis-jenis

kursus,penataran,seminar,local karya apa yang pernah

dilakukan atau mungkin masih berlangsung sampai saat ini?

4. apakah ada Batasan bagi pegawai dalam mengikuti kegiatan

kursus,penataran,seminbar dan local karya ?

5. berapa banyak jumlah pegawai

1. tidak, itu disesuaikan dengan anggaran, kalau ada anggaran biasa dilaksanakan bimtek atau bimbingan teknis, kalau yang namanaya seminar sampai sekarang tidak pernah diadakan, kita cuman mengikuti dari berbagai umpamanya dari bkn,bkpsdm yang ada kaitanya dengan kompetensi yang ada di bkd. Seperti saya pernah mengikuti diklat pengembangan kompetensi dan yang mengadakan itu pusbijak di bkn selama kurang lebih 5 hari nanti ujiannya beberapa bulan kedepan lagi, ujian kompetensi namanaya yang diadakan pusbijak bkn pusat.(ibu hadriani)