Proyeksi Bauran Energi
C. Hasil dan Pembahasan
10. Stratcgi yang Dijalankan Pcrusahaan dalam 5 Tahun Pcrtama
Dal am menjalankan investasi PL TA, perusahaan harus memiliki strategi untuk mernpertahankan keberlangsungan investasi karena investasi PL TA adalah investasi jangka panjang dimana ketidakpastian akan kondisi di masa mendatang sangat tinggi. Tidak diperlukan teknik dan biaya pemasaran yang tinggi karena sebclum mernbangun PL TA sudah pasti siapa pembelinya, dalam ha! ini PT. PLN (Persero ). Narnun disisi lain, pcrusahaan (PT. Brantas Energi) tidak dapat rnenetapkan hargajual listrik karcna harga penjualan listrik telah ditetapkan sepihak oleh PT. PLN (Persero).
Dalam melaksanakan pcmbangunan dan menjalankan PL TA Meureubo pasti banyak kcndala yang dihadapi. Untuk rneminimalisir/mitigasi atas kendala/hambatan tersebut maka manajemen melakukan beberapa strategi antara lain:
a. Strategi pada masa pcmbangunan:
I) Keterlambatan pcnyclesaian pembangunan PLT A Meureubo
Penyelesaian pemhangunan PL TA Meureubo oleh pihak ketiga mclebihi waktu yang tclah ditetapkan akan berpengaruh terhadap ketepatan waktu dimulainya operasional PL TA. Keterlarnbatan tersebut juga rnengakibatkan PT. Brantas Energi rnendapatkan pinalti dari PT PLN (Persero). Yang dilakukan PT. Brantas Energi untuk rnernitigasi risiko tcrscbut adalah:
Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka
a) Pencantuman klausul dcnda di dalam kontrak pembangunan PL TA jika terdapat keterlambatan penyelcsaian pekerjaan
b) Adan ya kewajiban pihak ketiga untuk menycrahkan Jam man pelaksanaan yang akan dicairkan jika kontraktor wanprestasi
c) Menunjuk konsultan pengawas untuk mengawas1 proses pembangunan PL TA baik dari scgi kualitas maupun waktu
2) Kesalahan penghitungan/penetapan biaya investasi
Penetapan besamya biaya investasi merupakan ha! terpenting untuk mengambil kcputusan apakah investasi tersebut layak untuk dijalankan atau tidak.
Mitigasi yang dilakukan untuk menghindari risiko tersebut adalah menggunakan jasa pihak kctiga/konsultan perencana dan pembangunan PLTA menggunakan kontraktor yang sudah berpengalaman.
3) Kualitas pembangunan PL TA di bawah standar yang telah ditctapkan Kualitas pembangunan PL TA mcrupakan titik penting beroperasinya PL TA Meureubo. Kualitas pcmbangunan di bawah standard dapat mengakibatkan adanya gangguan opcrasi seperti alat mudah rusak. Untuk menghindari risiko tcrscbut mitigasi yang dilakukan adalah menunjuk konsultan pengawas independen yang bcrtugas mengawasi proses pembangunan PL TA.
b. Stratcgi 5 tahun pcrtama setelah investasi berjalan:
I) Strategi untuk kebcrlangsungan opcrasional PLT A a) Kcberadaan air sungai
Air sungai yang menjadi bahan baku utama PL TA juga memiliki risiko tinggi jika tidak di-manage secara matang baik pada awal penentuan investasi dan secara terus mencrus selama beroperasinya PL TA Meureubo ini. Musim kemarau panjang yang berakibat bcrkurangnya debit air sungai Krueng Meureubo scbagai bahan baku PL TA Mcurcubo. Risiko ini merupakan risiko terbesar dalam mengoperasikan PL TA Mcurcbo.
Untuk mengantisipasi risiko tcrhadap bahan baku yaitu bcrkurangnya debit air sungai Krucng Mcurucbo, PT. Brantas Energi tclah mclakukan stratcgi/mitigasi antara lain dengan melakukan:
( 1) Memilih lokasi PL TA di dalam hutan lindung dimana penebangan pohon tidak diijinkan sehingga sumber air dapat terjaga.
(2) Sebelum melakukan keputusan untuk berinvestasi, PT. Brantas Energi (Persero) telah melakukan perhitungan debit air sungai Krueng Meurebo setiap hari selama 3 tahun.
(3) Menetapkan tingkat payback period yang pendek yaitu 8 tahun.
b) Mes in Pembangkit/Turbin/Generator
Rusaknya a lat pcmbangkit I istrikl generator/turbin selama pengoperasian PL TA Meureubo.
Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka
Untuk mcngantisipasi tidak beropcrasinya PL TA akibat rusaknya alat pembangkit listrik, mitigasi yang telah dilakukan oleh PT. Brantas Energi adalah:
(I) Jumlah alat pcmbangkit tenaga listrik yang dibangun ditambah satu set sebagai cadangan jika ada pembangkit/generator/turbin yang rusak atau sedang dalam masa perawatan sehingga operasional PLT A dapat berjalan nonnal.
(2) Melakukan perawatan sccara berkala antara lain dengan melakukan o\·crhaul setiap tahun.
(3) Melakukan pelatihan terhadap SOM yang mengoperasikan alat pembangkit listrik.
c) Pcrubahan kebijakan pemerintah terkait status hutan lindung
Kcbijakan pemerintah yang merubah status hutan lindung menjadi hutan produksilhutan wisata/hutan cadangan berpotensi tidak terjaganya kelangsungan sumber/mata air yang menjadi bahan baku PL TA Mcurcubo. Mitigasi yang dilakukan adalah melakukan pemantauan dan berkoordinasi secara berkala dengan Kemcnterian Kehutanan.
2) Strategi Terkait Keuangan
a) Pelemahan nilai tukar USO terhadap rupiah
PT. Brantas Energi telah memutuskan untuk menjual listrik kepada PT. PLN (Persero) dalam USO. Hal tersebut dimaksudkan untuk menghindari tingginya inflasi Rupiah. Mcnurunnya nilai tukar USO terhadap Rupiah akan berdampak pada penurunan pendapatan PT.
Brantas Encrgi. namun di sisi lain. hesamya biaya operasional PL TA Meureubo stabil karcna inflasi terkendali. Namun jika pcnurunan nilai tukar USO terhadap Rupiah sangat signifikan dan berdampak sangat signifikan terhadap !aha rugi PT. Brantas Energi, maka mitigasi yang dilakukan adalah minta kepada PT. PLN untuk melakukan addendum atas nilai jual listrik.
b) Perubahan kcbijakan Kcmentcrian ESDM terkait harga jual listrik Adan ya perubahan kebijakan pemerintah terkait tarif harga jual listrik dapat berdampak pada penurunan atau meningkatnya pendapatan penjualan listrik. Mitigasi yang dilakukan adalah turut serta aktif dalam asosiasi schingga dapat turut serta mclakukan koordinasi dengan PT. PLN secara berkala untuk mcmantau kebijakan-kebijakan pemcrintah tcrkait PL TA yang akan ditcrbitkan.
11. Hasil Analisis atas Benefit & Cost Investasi PL TA Meureubo
Proyck Pembangunan dan Pengoperasian PLTA Meureubo dapat memberikan bcncfitlefek positif kepada Pemerintah Daerah setempat antara lain:
a. Meningkatkan pendapatan dacrah yaitu adanya retribusi air dari pengoperasian PLT A Meurcubo. dan pajak kcramaian (HO).
b. Memberikan peluang bagi Pemerintah Dacrah Acch untuk mengembangkan obyek wisata atau sehagai sarana rekreasi dan edukasi bagi masyarakat.
c. Memberikan peluang tcrciptanya lapangan ketja.
Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka
d. Masyarakat dapat rnenikrnati listrik dengan nyaman tanpa gangguan pemadaman listrik secara berkala/bcrgantian.
e. Mendorong pemerintah daerah setempat untuk meningkatkan infrastruktur di sekitar lokasi proyek PL TA Meurcubo seperti jalan raya. dan fasilitas sosial lainnya.
f. Program CSR (Corporate Social Responsibilitr) dari PL TA Meureubo meningkatkan kesejahteraan warga sekitar lokasi.
g. Sebagai pengontrol debit air yaitu pada saat musirn penghujan sehingga air hujan akan terbendung dan mengurangi daerah yang terkcna dampak banjir.
h. Sebagai cadangan air di musim kemarau. J ika musim kcmarau, air waduk dari PL TA dapat difungsikan scbagai cadangan air/irigasi bagi pertanian.
1. Memberikan lahan terbuka hijau di sckitar PL TA.
Selain mcmberikan dampak positif/benefit baik bagi Pcmerintah Daerah Aceh maupun masyarakat di Acch terdapat juga cfek ncgatif/cost dcngan adanya investasi PL TA Meureubo. antara lain adalah:
a. Kerusakan hutan dan perubahan ekosistem di sckitar hutan
b. Mengganggu kehidupan satwa yang berada di dalam hutan lindung
c. Kerusakan ckosistem pada daerah sekitar PL TA sebagai dampak bertambahnya pengunjung PL TA yang dimanfaatkan sebagai sarana rekreasi.
Untuk mengurangi efek ncgatif dari pembangunan PL TA maka harus dilakukan langkah-langkah pencegahan yaitu diperlukan pengawasan yang
ketat dari Dinas Kehutanan Pemerintah Daerah Provinsi Aceh dan Dinas Pariwisata Provinsi Aceh.
Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka
A. Kesimpulan