BAB III STRATEGI PENCAPAIAN SASARAN MUTU
3.1 Strategi Pencapaian Sasaran Mutu
Strategi untuk pencapaian sasaran mutu sesuai dengan target yang telah ditetapkan, memerlukan sinergi kuat dan komitmen tinggi dari semua pihak, khususnya komitmen dalam memahami, dan melaksanakan aktivitas untuk mencapai sasaran mutu secara konsisten sesuai dengan peran dan kewenangan masing–masing.
Pemikiran cemerlang, ide kreatif dan inovatif, disinergikan dengan tindakan untuk menghasilkan yang terbaik, dari seluruh warga UII, merupakan upaya nyata untuk mencapai sasaran mutu yang telah ditetapkan. Pada prinsipnya strategi pencapaian sasaran mutu ditentukan berdasarkan evaluasi terhadap kekuatan dan kelemahan internal, serta peluang dan tantangan dari eksternal.
Strategi pencapaian sasaran mutu untuk setiap ruang lingkup standar secara garis besar dan dapat dievaluasi serta ditingkatkan sewaktu–waktu adalah sebagaimana tertera pada Tabel 12.
66
Tabel 12. Strategi Pencapaian Sasaran Mutu
Standar Strategi Pencapaian
M
Capaian Universitas dan Program dalam peringkat dunia
Peningkatan kuantitas implementasi aktivitas pendukung akreditasi atau sertifi kasi Program Studi di tingkat internasional
Peningkatan implementasi kerjasama dengan perguruan tinggi yang termasuk dalam 500 perguruan tinggi terbaik dunia
Revitalisasi organisasi universitas
Revitalisasi komitmen sumber daya manusia dalam pengelolaan produk unggulan yang kompetitif dan bertaraf internasional
E
Capaian nilai kompetensi keislaman dan keprodian dari lulusan
Peningkatan kualitas kurikulum yang mengintegrasikan antara pemikiran Islam, tradisi ilmiah, kepemimpinan, dan selaras dengan kebutuhan pasar
Peningkatan keunikan dan keunggulan Prodi
Peningkatan kompetensi dan integrasi penelitian dosen dalam proses pembelajaran
R
Reputasi dosen dengan publikasi ilmiah di jurnal internasional
bereputasi atau paten
Peningkatan kuantitas dan kualitas penelitian berbasis keunikan lokal
Peningkatan penelitian berbasis kompetensi dosen
Peningkatan kegiatan penelitian berorientasi kebutuhan eksternal
Inovasi dan pemanfaatan teknologi dan sistem informasi dalam kegiatan penelitian
Peningkatan publikasi internasional Ekstensifi kasi jurnal ilmiah terakreditasi Pembentukan jurnal internasional
C
Reputasi dosen yang mendapatkan hibah pengabdian masyarakat dari eksternal
Peningkatan kompetensi (ketrampilan dan keahlian) dosen yang diperlukan untuk pengabdian dan pembangunan masyarakat
Intensifi kasi dan ekstensifi kasi aktivitas kerjasama nasional dan internasional berorientasi pada pengabdian masyarakat berbasis keilmuan dan keunikan lokal
Y
Tingkat kepuasan stakeholders terhadap layanan
Peningkatan kualitas menuju layanan prima
Pengembangan sistem informasi untuk kepentingan layanan Optimalisasi kualitas layanan pada seluruh sumber daya manusia
67 Bab III ... Strategi Pencapaian Sasaran Mutu Standar Strategi Pencapaian
O
Capaian lulusan dengan lama studi sesuai standar
Peningkatan kualitas dan inovasi metode pembelajaran Peningkatan efektifi tas pengelolaan mata kuliah Penyediaan lingkungan pembelajaran yang kondusif
Inovasi dan pemanfaatan teknologi dan sistem informasi proses pembelajaran
Pemanfaatan hasil penelitian sebagai pendukung proses pembelajaran
Penguatan karakter mahasiswa
Peningkatan kerjasama dosen dan mahasiswa dalam penelitian pendukung proses pembelajaran
Peningkatan partisipasi mahasiswa dalam kegiatan akademik dan non akademik di tingkat nasional dan internasional
F
Tingkat kepuasan stakeholders terhadap fasilitas
Pemenuhan kelengkapan kuantitas fasilitas standar akademik dan non akademik
Peningkatan kualitas dan inovasi fasilitas pembelajaran, penelitian, pengabdian masyarakat, dakwah Islamiyah, dan pendukung akademik
Peningkatan aksesibilitas fasilitas bagi seluruh pemangku kepentingan
Optimalisasi pemanfaatan fasilitas penelitian
G Nilai Kinerja Dosen dan Tendik
Peningkatan kualitas lingkungan kerja akademik dan administratif
Optimalisasai komitmen implementasi budaya organisasi Peningkatan kompetensi dosen dan tenaga kependidikan Pengembangan sistem karir kepegawaian yang mendukung budaya organisasi
Pengembangan personal development planning system
O
Capaian lulusan ber- karya dalam waktu tiga bulan
Ekstensifi kasi kerjasama nasional dan internasional
Pengembangan kebijakan, sistem dan kegiatan bagi alumni sebagai kontributor proses pendidikan, pendukung karir, dana dan fasilitas
Pengembangan sistem verifi kasi kompetensi alumni bagi pengguna alumni
Optimalisasi kepuasan mitra
D
Reputasi pegawai yang aktif dalam dakwah Islamiyah di tingkat nasional atau internasional
Penguatan dakwah melalui penanaman nilai–nilai keislaman pada seluruh sivitas akademika
Peningkatan peran aktif UII dalam komunitas Islam global Peningkatan kontribusi pemikiran keislaman
Peningkatan kapasitas unit pengembangan ilmu berbasis nilai–nilai keislaman
68
Distribusi tanggungjawab lintas bidang dipadukan untuk mempermudah pengumpulan, pengolahan, dan pengukuran pencapaian sasaran mutu. Secara garis besar ditentukan sebagaimana tertera pada Tabel 13.
69 Bab III ... Strategi Pencapaian Sasaran Mutu
Tabel 13. Pihak Pengukuran Sasaran Mutu Universitas No. KodeIndikator SasaranPenanggung jawabKoordinator Pelaksana 1U–MReputasi Universitas dalam peringkat dunia Rektor Wakil Rektor 2Kepala BP 2U–ECapaian nilai kompetensi keislaman dari lulusan Rektor Wakil Rektor 1Kepala BPA 3U–RReputasi dosen dengan publikasi ilmiah di jurnal internasional bereputasi atau paten Rektor Wakil Rektor 1Direktur DPPM 4U–CReputasi dosen yang mendapatkan hibah pengabdian masyarakat dari eksternal Rektor Wakil Rektor 1Direktur DPPM 5U–YTingkat kepuasan stakeholders terhadap layanan Rektor Wakil Rektor 2Kepala BPM 6U–O pCapaian lulusan dengan lama studi sesuai standar Rektor Wakil Rektor 1Direktur DA 7U–FTingkat kepuasan stakeholders terhadap fasilitas Rektor Wakil Rektor 2Direktur DSP 8U–GCapaian Nilai Kinerja Dosen Rektor Wakil Rektor 2Direktur DOSDM 9U–O cCapaian lulusan berkarya dalam waktu tiga bulan Rektor Wakil Rektor 3Direktur DPKA 10U–DReputasi pegawai yang aktif dalam dakwah Islamiyah di tingkat nasional atau internasional Rektor Wakil Rektor 3Direktur DPPAI
70
Tabel 14. Pihak Pengukuran Sasaran Mutu Fakultas No. KodeIndikator Sasaran MutuPenanggung jawabKoordinator Pembantu Pelaksana 1F–MTingkat keunggulan produk fakultas bertaraf internasional dan berbasis local geniusDekanWakil Dekan atau Koordinator PSMFKadiv Umum 2F–ERata-rata nilai kompetensi keislaman lulusan DekanWakil Dekan atau Koordinator PSMFKadiv Akademik & SIM 3F–RPersentase dosen dengan publikasi ilmiah di jurnal internasional bereputasi atau paten DekanWakil Dekan atau Koordinator PSMFKadiv Umum 4F–CPersentase dosen yang mendapatkan hibah pengabdian masyarakat dari eksternal DekanWakil Dekan atau Koordinator PSMFKadiv Umum 5F–YTingkat kepuasan stakeholders terhadap layanan fakultas Wakil Dekan Koordinator PSMFKadiv Umum 6F–O pPersentase lulusan dengan lama studi sesuai standar DekanWakil Dekan atau Koordinator PSMFKadiv Akademik & SIM 7F–FTingkat kepuasan stakeholders terhadap fasilitas fakultasWakil DekanKoordinator PSMFKadiv Umum & RT 8F–GRata-rata Nilai Kinerja Dosen DekanWakil Dekan atau Koordinator PSMF Kadiv Akademik & SIM Kadiv Umum
71 Bab III ... Strategi Pencapaian Sasaran Mutu
No. KodeIndikator Sasaran MutuPenanggung jawabKoordinator Pembantu Pelaksana 9F–G tkRata-rata Nilai Kinerja Tenaga Kependidikan Wakil DekanWakil Dekan atau Koordinator PSMFKadiv Umum 10F–O cPersentase lulusan berkarya dalam waktu tiga bulan DekanWakil Dekan atau Koordinator PSMF
Kadiv Akademik & SIM 11F–O bTingkat implementasi kerjasama dengan 500 perguruan tinggi terbaik duniaDekanWakil Dekan atau Koordinator PSMFKadiv Umum 12F–DPersentase tenaga kependidikan yang aktif dalam dakwah Islamiyah di tingkat regional Wakil DekanWakil Dekan atau Koordinator PSMFKadiv Umum
72
Tabel 15. Pihak Pengukuran Sasaran Mutu Program Studi No.KodeIndikator Sasaran MutuPenanggung- jawabKoordinator Pelaksana dan Pembantu Pelaksana 1P–MAkreditasi atau sertifikasi program studi di tingkat internasional Ketua Prodi Sekretaris Prodi STPMPo Staf Prodi 2P–M aPersentase mahasiswa asing Ketua Prodi Sekretaris Prodi STPMP o Kadiv Akademik & SIM 3P–ERata-rata nilai kompetensi keprodian lulusan Ketua Prodi Sekretaris Prodi STPMP
o Kadiv Akademik & SIM 4P–RPersentase dosen dengan publikasi ilmiah di jurnal internasional bereputasi atau paten Ketua Prodi Sekretaris Prodi STPMP
o Staf Prodi o Kadiv Umum 5P–R kJumlah karya ilmiah dosen yang dipublikasikan dalam forum internasional Ketua Prodi Sekretaris Prodi STPMP
o Staf Prodi o Kadiv Umum 6P–CPersentase dosen yang mendapatkan hibah pengabdian masyarakat dari eksternal Ketua Prodi Sekretaris Prodi STPMP
o Staf Prodi o Kadiv Umum 7P–YTingkat kepuasan stakeholders terhadap layanan program studi Ketua Prodi Sekretaris Prodi STPMP
o Staf Prodi o Kadiv Umum 8P–O pPersentase lulusan dengan lama studi sesuai standar Ketua Prodi Sekretaris Prodi STPMPo Staf Prodi
73 Bab III ... Strategi Pencapaian Sasaran Mutu
No.KodeIndikator Sasaran MutuPenanggung- jawabKoordinator Pelaksana dan Pembantu Pelaksana 9P–FTingkat kepuasan stakeholders terhadap fasilitas program studiKetua Prodi Sekretaris Prodi STPMP
o Staf Prodi o Kadiv Umum 10P–GRata-rata Nilai Kinerja Dosen Ketua Prodi Sekretaris Prodi STPMP
o Staf Prodi o Kadiv Akademik & SIM o Kadiv Umum 11P–O cPersentase lulusan berkarya dalam waktu tiga bulanKetua Prodi Sekretaris Prodi STPMP
o Staf Prodi o Kadiv Umum 12P–O bTingkat implementasi kerjasama dengan 500 perguruan tinggi terbaik duniaKetua Prodi Sekretaris Prodi STPMPo Staf Prodi 13P–O bdPersentase dosen asing Ketua Prodi Sekretaris Prodi STPMPo Staf Prodi 14P–DReputasi dosen yang aktif dalam dakwah Islamiyah di tingkat nasional atau internasional Ketua Prodi Sekretaris Prodi STPMP o Staf Prodi o Kadiv Umum
74