TINJAUAN PUSTAKA

SIMPAN PINJAM DI KOTAMADIA SEMARANG)

II. TINJAUAN  PUSTAKA

2.1 Analisis  CVP  untuk  perencanaan 

Analisis  Cost  Volume  Profit  (CVP/Biaya  Volume  Laba)  merupakan  alat  bantu  bagi  manajemen dalam perencanaan dan penganggaran yaitu dapat menambah ketepatan dalam membuat  peramalan penjualan atau produksi, biaya­biaya, laba rugi sehingga dapat meningkatkan validitas  laporan keuangan yang disusun oleh perusahaan yang bersangkutan. 

Hubungan antara biaya volume laba dipengaruhi oleh beberapa faktor atau kombinasi faktor­ 

faktor berikut ini :  1.  Harga jual produk. 

2.  Biaya produk. 

3.  Volume penjualan dan komposisi penjualan.

Harga jual yang berubah secara individual (tidak mempengaruhi biaya dan anggaran lainnya)  kemungkinan akan berdampak terhadap kuantitas produk yang dijual, laba dan impasnya. Untuk  kenaikan biaya tetap mengakibatkan penurunan laba bersih dan kenaikan impas. Perubahan biaya  variabel per unit dalam suatu perusahaan akan mempengaruhi besarnya margin kontribusi  yang  nantinya  juga  berdampak  pada  perubahan  laba  bersih  dan  tingkat  impas.  Sedangkan  kenaikan  volume penjualan menyebabkan margin kontribusi dan laba bersih naik. 

2.2   Analisis  informasi  realisasi  anggaran  tahun  lalu  untuk  perencanaan. 

Penganggaran adalah merupakan perencanaan keuangan perusahaan yang sekaligus dipakai  dasar  sistem  pengendalian  (controlling)  keuangan  perusahaan  untuk  periode  yang  akan  datang. 

Hasil sesungguhnya yang dicapai akan dibandingkan dengan tujuan yang telah ditetapkan didalam  anggaran untuk menentukan, meneliti dan menganalisis selisih yang ditimbulkan serta menentukan  tindak koreksi atau perbaikan yang diperlukan atas kegiatan yang akan datang. 

Dalam suatu perusahaan, paket anggaran yang lengkap terdiri  atas beberapa elemen  atau  jenis anggaran. Paket anggaran yang lengkap tersebut dinamakan juga anggaran induk. Anggaran  Induk (Master  Budget) adalah  suatu jaringan  kerja yang  berisi berbagai  macam anggaran  yang  terpisah namun saling berhubungan dan saling bergantung satu sama lain. 

Anggaran  secara  formal  dinyatakan  dalam  bentuk  transaksi­transaksi  dan  sebagai  kesanggupan setiap manajer untuk mengadakan serta menggunakan sumber ekonomi perusahaan  dan  pencapaian  hasil­hasil  yang  diinginkan,  anggaran  kemudian  disusun  secara  terperinci  dan  diproyeksikan dalam laporan keuangan yang diharapkan (Belkoui, 1980). 

2.3    Perencanaan. 

Perencanaan adalah memilih suatu tujuan dan mengembangkan suatu  metode atau strategi  untuk mencapai tujuan (Chuck Williams, 2001:149). Langkah pertama dalam perencanaan adalah  menyusun  tujuan.  Tujuan  atau  sasaran  (goal)  merupakan  keadaan    masa  depan  yang  berusaha  direalisasikan oleh perusahaan. 

Sedangkan Wolk, Gerber and Porter (1988:4) memberikan pendapat sebagaimana berikut: 

planning  is  devided  into  two  categories:  short­run  and  long­run  planning.  The  short­run  involves  a  year  or  less  and  the  long­run  is  concerned  with  the  periods  beyond  a  year. 

Dari pendapat diatas dapat dikatakan bahwa perencanaan terbagi dalam dua kategori, yaitu: 

perencanaan  jangka  pendek  (objectives)  dan  perencanaan  jangka  panjang  (goals).  Perencanaan  jangka  pendek  meliputi  jangka  waktu  satu  tahun  atau  kurang,  sedangkan  perencanaan  jangka  panjang berhubungan dengan periode yang melebihi satu tahun. Perusahaan yang berskala besar  biasanya  harus  menyiapkan  kedua  jenis perencanaan  tersebut,  baik  perencanaan  jangka  pendek  maupun perencanaan jangka panjang. 

Efektivitas  perencanaan  ditentukan  antara  keluaran  (out  put)  yang  dihasilkan  oleh  pusat  pertanggungjawaban, dalam merealisasikan perencanaan, dengan tujuan atau sasaran jangka pendek  (objectives). Semakin besar keluaran (out put) yang dikontribusikan terhadap tujuan jangka pendek  (objectives)  perusahaan,  maka  semakin  efektiflah    perencanaan  tersebut.  Pengertian  efektif  dikemukakan  oleh  Anthony  et  al  (1984:13)  sebagai  berikut:……  by  effectiveness,  we  mean  accomplishment;  how  well  an  organization  units  does  its  job  of  producing  an  output  of  products  or  services  or  the  extent  to  which  the  unit  produces  intended  or  expected  result.

Dari  pendapat  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  efektivitas  adalah  perbandingan  antara  hasil  yang dicapai dengan hasil yang diinginkan atau standar. 

2.4  Hubungan  Perencanaan, Analisis  CVP  dan  Anggaran. 

Menurut Nelson dan Miller (1981:23)  mengenai hubungan perencanaan dengan CVP adalah  sebagai  berikut  :  Cost­Volume­Profit  analysis  in  useful  in  the  very  early  stage  of  planning. 

Pendapat tersebut mengatakan bahwa analisis CVP sangat berguna pada tahap awal dari  perencanaan. Berarti analisis CVP disini memiliki hubungan yang erat dengan perencanaan. Sejalan  dengan pendapat tesebut Dominiak and Loderback (1991:21)  mengatakan bahwa: cost­volume­ 

profit  (CVP)  analysis  is  method  for  analyzing  the  relationships  among  volume,  cost  and  profit.  Manager  use  these  relationships  to    plan,  budget  and  make  dicisions. 

Dari pendapat tersebut dapat dikatakan bahwa analisis CVP digunakan oleh manajer untuk  perencanaan, penganggaran dan pengambilan keputusan. Tampak lagi disini bahwa analisis CVP  disamping digunakan perencanaan juga dapat dimanfaatkan dalam penyusunan anggaran. Sehingga  makin terlihat hubungan antara perencanaan, analisis CVP dan anggaran. 

Dari  pendapat  diatas  dapat  disimpulkan    bahwa  perencanaan  dimulai  dengan  penetapan  tujuan  (goals),  yakni  dengan  menggunakan  analisis  CVP  dan  berakhir  dengan  penyusunan  perencanaan tindakan yang bersifat kuantitatif atau dikenal dengan istilah anggaran. Jadi terlihat  bahwa antara perencanaan, analisis CVP dan anggaran mempunyai hubungan yang erat. Sedang  Mulyadi  (1984:72)  memberikan  pendapat  bahwa  analisis  biaya,  volume  dan  laba  menyajikan  informasi  kepada  manajemen  untuk  perencanaan  laba  yang  nantinya  akan  digunakan  sebagai  dasar penyusunan anggaran. Sehingga merupakan alat yang dapat membantu manajemen untuk  penyusunan  suatu  perencanaan  usaha. 

2.5  Koperasi  Simpan  Pinjam  dan  Perencanaan 

Bagi Koperasi Simpan Pinjam, penyusunan perencanaan adalah identik dengan penyusunan  program kerja. Hal ini sesuai dengan pendapat  yang diberikan oleh Siagian (1992:149) sebagai  berikut: 

Penyusunan program kerja adalah penjabaran suatu rencana yang telah ditetapkan sedemikian  rupa sehingga program kerja itu memiliki ciri­ciri operasional tertentu. Dengan penjabaran yang  tepat terlihat paling sedikit lima hal; yaitu: 

1.  Sasaran (target laba) yang hendak dicapai. 

2.  Jangka waktu yang diperlukan  untuk menyelesaikan pekerjaan tertentu. 

3.  Anggaran pendapatan dan biaya. 

4.  Jenis­jenis kegiatan yang akan dilaksanakan .  5.  Tenaga kerja, jumlah dan kualifikasinya. 

2.6  Penelitian  Terdahulu. 

Penelitian  yang  berkaitan  dengan  pengaruh  informasi  Cost  Volume  Profit  (CVP/Biaya  Volume Laba) dan Anggaran terhadap efektivitas perencanaan usaha telah dilakukan oleh beberapa  peneliti antara lain sebagai berikut: (1).Rusdarti (2000) yang dalam penelitiannya mengambil obyek  Koperasi  Pasar  di  Kotamadia  Semarang  yang  berjumlah  22  Koperasi.  Hasil  penelitiannya

menunjukkan  bahwa  Koperasi  Pasar  di  Kodia  Semarang  dalam  menyusun  perencanaan  usaha,  informasi CVP dan Anggaran belum digunakan secara baik, sehingga dalam kriteria cukup secara  berturut­turut hasil persentase  untuk variabel perencanaan usaha (Y) = 56,12 %, variabel CVP  (X ₁ )=41,43% dan variabel Anggaran (X ₂ ) sebesar 59,52%.Cost Volume Profit(CVP/Biaya Volume  Laba)  dan Anggaran  secara  bersama­sama  berpengaruh  tehadap  perencanaan  usaha  Koperasi  Pasar  yaitu  sebesar  61,99%  dan  sisanya  sebesar  38,01%  dipengaruhi  oleh  faktor  lain.  Secara  parsial untuk variabelCost Volume Profit(CVP) mempunyai pengaruh sebesar 58,06% dan variabel  anggaran sebesar 9,45%.(2). Moh Sri Handoko (2004) yang dalam penelitiannya mengambil obyek  Baitul Maal Wattamwil (BMT) di Kotamadia Semarang yang berjumlah 21 BMT, hasil penelitiannya  menunjukkan bahwa perencanaan usaha Baitul Maal wat Tamwil atau BMT (Y), informasiCost­ 

Volume­Profit  (CVP)  (X1)  dan  informasi  realisasi  anggaran  tahun  lalu  (X2)  secara  deskiptif  persentase untuk kiteria baik sekali tidak ada (0%) sebagian besar dalam kategori kurang cukup  secara  berturut­turut  untuk  masing­masing  variabel  efektivitas  perencanaan  usaha  (Y)  sebesar  59%, variabel informasi CVP sebesar 50% dan variabel informasi realisasi anggaran tahun sebesar  72,8%.  Berdasarkan  hasil  analisis  dengan  uji­F  dengan  koefisien  determinasi  R ² sebesar  0,923  maka dapat diketahui bahwa informasiCost­Volume­Profit  atau CVP (X1) dan informasi realisasi  anggaran  tahun  lalu  (X2)  secara  bersama­sama  berpengaruh  terhadap  efektivitas  perencanaan  usaha  BMT  (Y)  yaitu  sebesar  92,3  %  Dengan  kata  lain,  variasi  efektivitas  perencanaan  usaha  sebesar 92,3 % ditentukan oleh variasi informasi CVP dan informasi realisasi anggaran tahun lalu,  dan sisanya sebesar 7,7 % dipengaruhi oleh faktor lain. Secara parsial dengan uji­t dan korelasi  parsial  dapat  diketahui  bahwa  pengaruh  Cost  –Volume­Profit  (CVP)  terhadap  efektivitas  perencanaan usaha BMT sebesar 66,6 %. Sedangkan pengaruh variabel informasi realisasi anggaran  tahun lalu terhadap efektivitas perencanaan usaha BMT sebesar 33,2 %. 

2.7  Kerangka  Pemikiran. 

Uma Sekaran (1995) mengemukakan bahwa kerangka berfikir merupakan model konseptual  tentang  bagaimana  teori  berhubungan  dengan  berbagai  faktor  yang  telah  diidentifikasi  sebagai  masalah penting (Sugiyono, 1999). 

Kerangka pemikiran dalam suatu penelitian perlu dikemukakan apabila pada penelitian tersebut  berkaitan dengan dua variabel atau lebih. Kerangka pemikiran yang digunakan dalam penelitian ini  untuk  menggambarkan  pengaruh  informasi Cost  Volume  Profit  (CVP/Biaya Volume  Laba)  dan  informasi realisasi anggaran tahun lalu terhadap efektifitas perencanaan usaha Kospin di Kotamadia  Semarang adalah sebagai berikut:

Analisis Informasi 

CVP dan realisasi anggaran tahun lalu 

Tujuan  Tindakan  Sumber Daya  Implementasi 

Hasil Perencanaan yang Efektif  Diagram 2.2. 

2.8    Hipotesis 

Dari permasalahan  yang diangkat  diatas  dengan  dilandasi tinjauan pustaka, maka diambil suatu  hipotesis sebagai berikut: 

H1  :  Informasi Cost Volume Profit(CVP/Biaya Volume dan Laba) mempunyai pengaruh  yang signifikan terhadap efektivitas perencanaan usaha 

H2  :  Informasi realisasi anggaran tahun lalu mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap  efektivitas  perencanaan  usaha 

H3  :  Secara bersama­sama (simultan) informasiCost Volume Profit(CVP/Biaya Volume  Laba) dan informasi realisasi anggaran tahun lalu mempunyai pengaruh yang signifikan  terhadap  efektivitas  perencanaan  usaha. 

III.  METODE  PENELITIAN