BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN
2. Uji F (Simultan)
3. Ketika kedua variabel independen dan dependen hadir, tes ini dilakukan untuk melihat apakah mereka memiliki pengaruh yang
signifikan. Uji F digunakan untuk memeriksa apakah variabel independen memiliki pengaruh yang signifikan secara simultan terhadap variabel dependen. Tingkat kepercayaan yang digunakan adalah 0,05. Jika nilai F yang dihitung melebihi nilai F tabel, variabel dependen mewakili hipotesis alternatif, yang menyiratkan bahwa semua variabel independen adalah sama memiliki dampak yang substansial pada saat yang bersamaan.
4. Untuk menganalisisnya Penulis menggunakan pendekatan uji F (simultan) dengan menggunakan software SPSS Versi 24 untuk mengujinya. Seperti yang dapat dilihat pada tabel “Anova” pada tabel 4.48.
Tabel 4.48 Hasil Uji F (Simultan)
ANOVAa Model
Sum of
Squares df
Mean
Square F Sig.
1 Regression 921,981 2 460,990 24,623 .000b
Residual 786,330 42 18,722
Total 1708,311 44
a. Dependent Variable: Kepuasan Kerj
b. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Motivasi Sumber: hasil pengolahan data spss 24 (2021)
Temuan uji F dapat diamati dalam hasil analisis regresi berganda.
Dengan membandingkan nilai Fhitung dan Ftabel, maka kriteria pengujian terpenuhi. Jika Fhitung > Ftabel, H0 didukung tetapi Ha tidak, atau tidak ada pengaruh yang substansial. H0 tidak terdukung dan H1 terdukung jika Fhitung
> Ftabel, atau dengan kata lain terdapat pengaruh yang cukup besar.
Berdasarkan output di atas Model regresi yang digunakan menghasilkan nilai signifikansi sebesar 0,000<0,05 dan nilai Fhitung yang dicapai sebesar 24,623. Ftabel adalah 3,22 jika dihitung dengan keyakinan
95 persen, = 5% (0,05), df1 = 2 dan df2 (45-2-1) = 42. Ketika Fhitung > Ftabel
(24.623 > 3,22), H0 ditolak menyiratkan bahwa kepuasan kerja dipengaruhi oleh motivasi dan disiplin kerja.
4.3.5 Pembahasan penelitian
Penelitian ini menggunakan data primer dari kuesioner dengan jumlah sampel 45 karyawan PT. Sanland Resources Indonesia, masing-masing kuesioner terdiri dari 9 item pernyataan variabel Motivasi, variabel Disiplin Kerja 9 item pernyataan, dan Kepuasan Kerja sebagai variabel terikat (dependen). Semua pernyataan dalam kuesioner adalah benar, akurat, dan normal.
Sesuai dengan rumusan masalah yang diangkat dalam penelitian ini,maka berikut ini akan disampaikan pembahasan sebagai berikut:
1. Pengaruh Motivasi terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada PT.
Sanland Resources Indonesia.
Motivasi berpengaruh terhadap kepuasan kerja pada PT. Sanland Resources Indonesia, menurut hasil uji parisal. Motivasi memiliki skor sig 0,050 pada uji parsial. Nilai sig kurang dari 0,05, atau 0,050 0,05, yang merupakan nilai probabilitas. Thitung untuk variabel Motivasi terhadap Kepuasan Kerja adalah 2,019. Fakta bahwa Thitung > T tabel (2,019 > 2,018) menunjukkan adanya hubungan yang signifikan antara variabel Motivasi dan Kepuasan Kerja. Hal ini dapat dibuktikan dengan kenyataan bahwa organisasi telah memberikan penghargaan atas kualitas pekerjaan yang dilakukan oleh karyawan, dan sebagian besar karyawan lebih memilih untuk berkolaborasi daripada bekerja sendiri. Berdasarkan penjelasan tersebut, hipotesis pertama (H1) yaitu motivasi berpengaruh positif dan cukup besar terhadap kepuasan kerja.
2. Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kepuasan Kerja di PT. Sanland Resources Indonesia.
Disiplin Kerja berdampak pada PT. Aktivitas Sanland Resources Indonesia, menurut hasil uji parisal. Disiplin Kerja memiliki nilai sig 0,028 pada uji parsial. Nilai sig lebih kecil dari 0,05 atau 0,028 0,05 yang merupakan nilai probabilitas. Variabel Disiplin Kerja memiliki nilai positif sebesar 0,408 (0,05) dan signifikansi 0,028 (0,05). Hal ini menunjukkan bahwa variabel disiplin kerja berpengaruh baik dan cukup besar terhadap aktivitas kerja karyawan PT. Sanland Resources Indonesia. Artinya, jika karyawan diberikan Disiplin Kerja, maka tingkat kerja akan rendah.
Disiplin Kerja memiliki pengaruh yang besar, yang ditunjukkan dengan nilai signifikan ini.
Variabel Disiplin Kerja terhadap Kepuasan Kerja memiliki Thitung
sebesar 2,270, sesuai dengan temuan uji t secara parsial. Fakta bahwa
Thitung > Ttabel (2,270 > 2,018) menunjukkan adanya hubungan yang
substansial antara variabel Disiplin Kerja dan Kepuasan Kerja.
Berdasarkan penjelasan tersebut, hipotesis kedua (H1) yaitu Disiplin kerja memiliki dampak yang besar dan menguntungkan terhadap kepuasan kerja.
3. Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Secara Simultan terhadap Kepuasan Kerja di PT. Sanland Resources Indonesia.
Berdasarkan tabel 4.46 data di atas diketahui nilai signifikasi sebesar 0,000 < 0,05 dan fhitung sebesar 24,623 > ftabel 3,22. Akibatnya, H0
ditolak dan H3 disetujui, yang menunjukkan bahwa variabel-variabel tersebut memiliki keterkaitan dan pengaruh yang kuat. (X1) Motivasi dan (X2) Disiplin Kerja dengan variabel (Y) Kepuasan Kerja pada PT. Sanland Resources Indonesia. Berdasarkan hasil uji f menunjukkan bahwa kepuasan kerja dipengaruhi oleh motivasi dan disiplin kerja PT. Sanland Resources Indonesia.
Berdasarkan hasil uji regresi linear berganda diperoleh persamaan sebagai berikut: Y’= 2,758 + 0,410X1 + 0,567X2. konstanta sebesar 2,758
artinya jika Motivasi (X1) dan Disiplin Kerja (X2) nilainya = 0, maka kepuasan kerja nilainya 2,758. Dapat disimpulkan bahwa kepuasan kerja dipengaruhi oleh motivasi dan disiplin kerja secara bersamaan
Hasil penelitian korelasi ganda pada nilai R2 (R Square) sebesar 0,540 menunjukkan proporsi pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat.
Koefisien determinasi (R2) 0,540 atau 54% hal ini menunjukkan bahwa kepuasan kerja dipengaruhi oleh motivasi dan disiplin kerja., sedangkan 46% sisanya dipengaruhi oleh faktor selain motivasi dan disiplin kerja.
Berdasarkan data yang telah disajikan penulis, disimpulkan bahwa hipotesis ketiga (H3) terdapat hubungan dan pengaruh yang signifikan atara variabel (X1) motivasi dan variabel (X2) disiplin kerja dengan variabel (Y) secara simultan terhadap kepuasan kerja terbukti
SIMPULAN DAN SARAN
5.1 Simpulan
Penulis mencoba menarik kesimpulan dari hasil penelitian yang dilakukan di PT. Sanland Resources Indonesia tentang Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada bab ini.
Ada berbagai kesimpulan yang dapat digunakan, antara lain sebagai berikut:
1. Pengaruh variabel motivasi terhadap kepuasan kerja diperoleh nilai Thitung sebesar 2,019 berdasarkan hasil uji t parsial. Thitung > T tabel (2,019 > 2,018) menunjukkan bahwa variabel motivasi memiliki pengaruh yang cukup besar terhadap ukuran kepuasan kerja..
2. Variabel disiplin kerja terhadap kepuasan kerja memiliki Thitung sebesar 2,270, sesuai dengan hasil uji t secara parsial. Hasil Thitung > Ttabel (2,270 > 2,018) menunjukkan bahwa variabel disiplin kerja dan variabel kebahagiaan kerja mempunyai pengaruh yang kuat.
3. Nilai signifikansi model regresi yang digunakan adalah 24.623 dengan tingkat kepercayaan 95%, = 5% (0,05), df1 = 2, dan df2 (45 - 2 - 1) = 42, dan diperoleh
Ftabel sebesar 3,22. Ketika Fhitung > Ftabel (24.623 > 3,22), H0 ditolak, yang berarti
bahwa motivasi dan disiplin kerja berpengaruh bersama terhadap kepuasan kerja.
5.2 Implikasi
Berikut ini adalah kesimpulan teoritis dan manajerial berdasarkan temuan penelitian ini:
1. Implikasi Teoritis
100
Kepuasan kerja berkorelasi positif dengan motivasi dan disiplin kerja.
Karena kedua variabel tersebut memiliki hubungan yang substansial, maka teori- teori tersebut, yaitu dalam penelitian ini motivasi dan disiplin kerja ditemukan sangat membantu dalam menciptakan kepuasan kerja.
a. Implikasi Manajerial
Motivasi dan disiplin kerja terkait dengan kepuasan kerja, menurut penelitian ini, dan PT. Sanland Resources Indonesia berperan penting dalam meningkatkan motivasi dan disiplin kerja. Kebahagiaan kerja dipengaruhi oleh adanya motivasi dan disiplin kerja. Kebahagiaan kerja akan meningkatkan budaya kerja dan meningkatkan produktivitas.
5.3 Saran
Ide-ide penulis dianggap perlu bagi perusahaan, berdasarkan hasil penelitian penulis tentang Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja terhadap Kepuasan Kerja : 1. Tabel 4.14 menunjukkan skor terendah berdasarkan temuan kuesioner motivasi,
khususnya karyawan tidak memiliki semangat jika pekerjaan yang dilakukan tidak kunjung selesai. Oleh karena itu, sebaiknya pihak manajemen atau pimpinan PT. Sanland Resources Indonesia agar selalu memperhatikan karyawannya dengan menciptakan Jika ini masalahnya, perusahaan harus segera melakukan penyesuaian. Lingkungan kerja yang menyenangkan, misalnya ruang kerja yang membatasi ruang, atau lingkungan kerja yang tidak efisien, atau bahkan rekan satu tim yang kurang kooperatif, semuanya berkontribusi pada suasana hati yang kurang menyenangkan, dengan menggunakan jasa auditor SDM untuk menilai motivasi secara objektif.
2. Tabel 4.19 menunjukkan skor terendah berdasarkan temuan kuesioner disiplin kerja, khususnya Keteladanan seorang pimpinan akan berdampak pada disiplin kerja. Oleh karena itu, sebaiknya pihak manajemen atau pimpinan PT. Sanland Resources Indonesia harus selalu memberikan contoh disiplin yang baik dan
positif terhadap karyawannya, seperti bekerja dengan datang tepat waktu dan menerapkan aturan yang ada di perusahaan dengan konsisten.
3. Skor terendah pada tabel 4.27 didasarkan pada temuan kuesioner kepuasan kerja, yang menunjukkan bahwa Pekerjaan yang telah diberikan saat ini sesuai dengan preferensi saya. Akibatnya tinjauan manajemen Sanland Resources Indonesia dilakukan secara berkala dan konsisten, dan dilakukan secara tatap muka, lalu memberikan penjelasan tentang evaluasi kerja karyawan di dalam beberapa bulan terakhir, untuk menentukan aspek mana dari setiap karyawan yang memerlukan perbaikan. Karyawan dapat menemukan kekurangan yang sebelumnya tidak mereka sadari berkat pemeriksaan ini. Peningkatan yang dilakukan oleh karyawan dapat dilihat dari perspektif perusahaan. Akibatnya, kedua belah pihak dapat memperoleh manfaat dari pengaturan saat ini.
Hasibuan, Malayu SP. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta.Penerbit:
PT.Bumi Aksara. Edisi Refisi.
Kasmir, 2016. Manajemen Sumber daya Manusia. Depok. Penerbit: PT. Raja Grafindo Persada.
Iman, indra & Siswandi. 2009.Aplikasi Manajemen perusahaan: analisis kasus dan pemecahannya. Jakarta.penerbit: Mitra Wacana Media.
Ghozali, Imam. 2013. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program IBM SPSS 21 Update PLS Regresi. Semarang: Universitas Diponegoro.
Siagian, Sondang P 2018. Sumber Daya Manusia. Jakarta. Penerbit: PT.
BumiAksara.
Sugiyono, 2018. Metode penelitian. Bandung. penerbit: Alfabeta.
Sutrisno, Edy. 2017. Manajemen sumber daya manusia. Jakarta. penerbit:
kencana.
Umam, Khaerul. 2012. perilaku organisasi. Bandung. Penerbit: CV PUSTAKA SETIA.
Aji Purnomo, 2020. Pengaruh Komunikasi dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Mandiri Sejahtera Abadi. Program Studi Manajemen.
Institut Teknologi dan Bisnis Ahmad Dahlan: Jakarta
Chairunissa, 2019. Pengaruh Motivasi Eksternal dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Balai Besar Meteorologi Klimatologi dan Geofisika Wilayah II Ciputat. Program Studi Manajemen. Institut Teknologi dan Bisnis Ahmad Dahlan: Jakarta
Rati Anggraini, 2019. Pengaruh Motivasi dan Beban Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT Sumber Tirta Anugrah Rezeki Pekanbaru. Program Studi Manajemen. Skripsi. Universitas Islam Negeri Sultan Syraif Kasim:
Riau
kerja karyawan PT PLN (Persero) UIW S2JB UP3 Palembang ULP Ampera.
Progam Studi Ekonomi dan Bisnis. Universitas Muhammadiyah Palembang:
Palembang
Nova Syafrina, 2018. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT. Aspacindo Kedaton Motor Kandis Kabupaten Siak. Program Studi Manajemen. Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi: Riau
SURAT PERMOHONAN PENYEBARAN KUESIONER
Kepada Yth.
Bapak/Ibu Pegawai
PT. Sanland Resources Indonesia Dengan hormat,
Terlebih dahulu saya sampaikan salam sejahtera kepada Bapak/Ibu karyawan PT. Sanland Resoueces Indonesia semoga selalu dalam keadaan sehat wal’afiat dan senantiasa sukses dalam melakukan tugas sehari-hari, Amiin.
Pada kesempatan ini saya : Nama : Fitrianingsih Nim : 2017.122.02.0065
Adalah mahasiswa ITB Ahmad Dahlan yang sedang melakukan penelitian dengan judul “Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kepuasan Kerja karyawan pada PT. Sanland Resources Indonesia” untuk itu saya meminta bantuan Bapak/Ibu sekalian untuk mengisi kuesioner terlampir.
Saya sangat mengharapkan Bapak/Ibu dapat memberikan jawaban yang sebenar-benarnya sebagaimana yang bapak/ibu rasakan.
Perlu saya jelaskan bahwa pengumpulan data ini bersifat ilmiah dan semata- mata akan digunakan untuk maksud penyusunan Skripsi sehingga kerahasiaannya akan saya jaga. Atas bantuan dan kerja sama Bapak/Ibu, saya ucapkan terima kasih banyak.
Saya
Fitrianingsih
Lampiran 2 : Surat Pentunjuk Pengisian Kuesioner
Petunjuk Pengisian Kuesioner
• Untuk menjawab pertanyaan yang ada pada bagian huruf A (Identitas Responden) adalah dengan memberikan tanda check list (√) untuk setiap pilihan jawaban.
• Untuk menjawab pertanyaan yang ada pada bagian huruf B dan C (Kuesioner Penelitian) adalah dengan memberikan tanda check list (√) pada kolom jawaban yang tersedia.
• Kolom 1 Jawaban SS (Sangat Setuju) Nilai : 5
• Kolom 2 Jawaban ST (Setuju) Nilai : 4
• Kolom 3 Jawaban RG (Ragu-Ragu) Nilai : 3
• Kolom 4 Jawaban TS (Tidak Setuju) Nilai : 2
• Kolom 5 Jawaban STS (Sangat Tidak Setuju) Nilai : 1
• Identitas Responden
• Jenis Kelamin : ( ) Laki – laki ( ) Perempuan
• Umur : ( ) 26 – 30 Tahun ( ) 31 – 35 Tahun ( ) 36 – 40 Tahun
• Pendidikan : ( ) SD ( ) SMP
• Masa Kerja : ( ) Dibawah 1 Tahun ( ) 1 – 2 Tahun
Lampiran 3 : Surat Pengisian Kuesioner Motivasi (X1) A. Kuesioner Motivasi (X1)
No Pernyataan 1 2 3 4 5
STS TS RG S SS
1 Perusahaan sudah memberikan kesempatan untuk maju sesuai dengan tujuan karyawan.
2
Harapan karyawan atas prestasi kerja yang dicapai memberikan motivasi terhadap karyawan untuk mendapatkan hasil yang diinginkan.
3 Imbalan yang diberikan perusahaan sudah sesuai dengan yang diinginkan karyawan.
4 Perusahaan selalu memberikan penghargaan atas nilai kerja yang dicapai karyawan.
5
Perusahaan selalu memberikan kesempatan promosi jabatan atau kenaikan pangkat kepada karyawan yang berprestasi.
6 Saya merasa prestasi kerja saya sudah sesuai dengan hasil kerja saya.
7 Saya merasa bonus saya di perusahaan ini lebih baik dari pada ditempat lain.
8 Saya lebih suka bekerja sama dari pada bekerja sendiri.
9 Saya selalu semangat walaupun pekerjaan yang saya lakukan tak kunjung selesai
B. Kuesioner Disiplin Kerja ( X2 )
No Pernyataan
STS TS R SS
Saya selalu datang tepat waktu
Saya selalu pulang tepat waktu setelah jam kerja berakhir
Adanya tujuan dan kemampuan
perusahaan yang jelas akan berpengaruh terhadap disiplin karyawan dalam bekerja.
Keteladanan seorang pimpinan akan berpengaruh
terhadap disiplin karyawan dalam bekerja.
Adanya pemberian balas jasa yang layak dalam bentuk gaji dan kesejahteraan akan berpengaruh terhadap disiplin kerja karyawan
Pimpinan saya mampu bersikap adil terhadap seluruh karyawannya Adanya pengawasan yang aktif dari pimpinan akan
berpengaruh terhadap disiplin kerja karyawan
perusahaan dan melakukan kesalahan akan dikenakan sanksi.
Adanya ketegasan pemimpin dalam melakukan tindakan akan berpengaruh terhadap disiplin kerja karyawan
Lampiran 5 : Surat Pengisian Kuesioner Kepuasan Kerja (Y)
C. Kuesioner Kepuasan Kerja ( Y )
No Pernyataan
1 2 3 4 5
STS TS RG S SS
1 Saya merasa puas dengan pekerjaan yang saya jalani saat ini
2 Pekerjaan yang diberikan saat ini sudah sesuai dengan keinginan saya
3 Saya puas dengan gaji yang saya terima untuk tanggung jawab pekerjaan saya
4 Gaji yang saya terima dikeluarkan tepat waktu.
5 Gaji yang saya terima sesuai dengan pekerjaan yang saya lakukan.
6
Pimpinan memberikan kesempatan yang sama kepada setiap karyawan untuk memperoleh promosi jabatan.
7
Saya selalu bertanggung jawab dengan pekerjaan yang saya lakukan
8 Dengan adanya insentif dari perusahaan saya merasa bersemangat dalam bekerja.
9 Saya merasa harmonis diantara karyawan yang
10 Rekan kerja selalu memberikan dukungan sosial kepada saya
Lampiran 6 : Data Tabulasi responden Motivasi (X1)
P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 TOTAL
4 4 4 4 2 5 4 4 4 35
4 4 4 5 3 5 4 4 5 38
5 5 5 5 4 5 5 5 3 42
4 4 5 4 4 4 4 5 4 38
5 5 5 5 5 5 4 5 5 44
3 3 4 3 5 4 5 3 2 32
4 4 5 5 4 5 4 4 4 39
4 4 4 5 3 5 4 4 2 35
5 5 4 3 3 4 4 5 5 38
4 4 4 4 4 5 4 4 3 36
4 4 4 5 5 4 5 4 4 39
5 5 5 5 5 5 5 5 5 45
4 5 5 5 5 5 5 5 5 44
5 5 4 3 3 4 4 5 2 35
4 4 4 4 4 5 5 4 2 36
5 5 3 4 4 4 4 5 3 37
2 2 2 2 2 2 4 2 1 19
5 5 5 5 4 5 5 5 5 44
4 4 4 4 3 4 4 4 2 33
4 4 4 4 4 4 5 4 2 35
4 4 5 4 3 4 5 4 5 38
4 4 4 4 4 4 4 4 4 36
5 5 5 4 5 5 5 5 2 41
4 4 4 4 5 5 4 4 4 38
5 5 4 4 4 4 5 5 2 38
4 4 4 5 4 4 5 4 5 39
2 2 2 3 3 4 4 2 3 25
3 3 4 3 2 2 4 3 2 26
4 4 5 4 4 4 5 4 2 36
4 4 4 3 3 4 4 4 5 35
3 3 4 4 4 4 4 3 2 31
5 5 5 5 5 5 5 5 2 42
2 2 3 4 2 2 4 2 1 22
5 5 5 4 3 4 4 5 3 38
5 5 5 4 5 4 4 5 3 40
4 4 5 4 5 4 5 4 2 37
4 4 4 4 3 4 5 4 3 35
4 4 4 4 4 4 5 4 4 37
2 2 2 2 5 2 4 2 5 26
4 4 5 4 4 4 4 4 3 36
4 4 5 3 5 5 5 4 2 37
4 4 4 4 4 4 5 4 4 37
3 3 4 4 4 4 5 3 3 33
4 4 5 5 5 5 4 4 5 41
P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 TOTAL
5 4 5 4 5 4 5 5 5 42
5 4 4 3 5 4 4 4 4 37
5 5 5 3 5 5 4 4 5 41
4 5 5 5 4 4 5 3 4 39
5 5 5 5 5 4 4 5 5 43
4 3 4 4 4 5 4 4 4 36
5 4 5 4 5 4 4 5 5 41
5 4 4 3 5 4 4 4 5 38
4 5 5 4 4 4 4 4 4 38
5 4 4 5 5 4 3 3 5 38
4 4 4 4 4 5 4 3 4 36
5 5 5 5 5 5 4 4 5 43
5 5 5 5 5 5 4 2 5 41
4 5 5 4 4 4 3 4 4 37
5 4 4 4 5 5 3 2 5 37
4 5 4 3 4 4 2 2 4 32
2 2 5 2 2 4 5 5 4 31
5 5 5 5 5 5 4 4 5 43
4 4 4 4 4 4 4 4 4 36
4 4 4 4 4 5 5 5 4 39
4 4 3 3 4 5 4 5 5 37
4 4 4 4 4 4 4 4 4 36
5 5 4 2 5 5 3 4 5 38
5 4 4 4 5 4 4 4 5 39
4 5 4 4 4 5 4 3 4 37
4 4 5 4 4 5 5 4 4 39
4 2 4 3 4 4 4 4 3 32
4 4 4 4 4 4 4 3 4 35
2 3 2 2 2 4 5 4 4 28
4 4 4 4 4 5 4 4 4 37
4 4 5 4 4 4 4 5 3 37
5 45
2 2 2 3 2 4 4 4 4 27
4 5 5 4 4 4 4 5 5 40
4 5 5 4 4 4 5 5 4 40
4 4 5 5 4 5 4 4 5 40
4 4 4 3 4 5 5 5 4 38
4 4 4 3 4 5 4 4 4 36
2 2 2 2 2 4 2 3 2 21
4 4 4 4 4 4 4 4 4 36
5 4 5 4 5 5 5 5 5 43
4 4 4 5 4 5 4 4 4 38
4 3 4 4 4 5 4 3 4 35
4 5 4 5 4 4 5 4 4 39
Lampiran 8 : Data Tabulasi responden Kepuasan Kerja (Y)
4 2 4 2 3 4 2 4 3 5 32
5 4 2 5 4 5 4 5 4 5 44
4 4 5 5 5 4 5 4 5 4 45
5 5 4 4 4 5 4 5 4 5 45
4 3 4 2 5 4 3 4 5 4 35
5 2 2 5 3 5 4 5 3 5 41
4 2 4 2 5 4 3 4 5 5 35
4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 42
5 4 4 5 5 5 5 5 5 5 48
4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 38
5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 49
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
4 2 2 4 4 4 4 4 4 4 36
3 2 4 4 5 3 5 5 5 5 38
2 2 5 5 3 2 5 2 3 4 35
2 2 2 5 2 2 2 5 2 2 26
5 4 4 3 5 5 5 5 5 5 44
4 2 2 2 5 4 2 4 5 4 31
4 2 5 5 2 4 4 4 2 4 39
3 1 2 2 4 3 5 5 4 4 29
5 3 4 3 5 5 4 5 5 4 41
4 2 3 2 2 4 1 4 5 5 34
5 2 4 4 3 5 3 5 3 5 40
4 4 5 3 5 4 5 4 5 4 41
5 4 2 4 4 5 5 5 4 5 42
2 1 4 5 2 2 4 2 2 4 31
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
2 2 2 2 3 2 5 2 3 2 24
4 2 4 5 3 4 3 4 3 4 38
5 5 3 2 4 5 5 5 4 4 40
4 2 4 3 3 4 4 4 3 4 35
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
2 5 5 2 4 2 5 2 4 2 31
4 3 4 3 5 4 4 4 5 4 38
4 3 2 5 4 4 5 4 4 4 40
5 2 5 4 4 5 4 5 4 4 42
3 2 2 3 5 3 2 3 5 4 30
5 1 4 2 2 5 5 5 2 2 33
2 2 4 4 4 2 4 5 4 4 32
5 2 2 5 5 5 5 5 5 5 44
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
5 5 5 3 3 5 5 5 3 4 43
4 4 4 4 4 4 5 4 5 4 43
Lampiran 9 : Data Tabulase Statistik
UJI VALIDITAS (X1)
Pernyataan rhitung
rtabe
l Kesimpulan
pernyataan 1 0,859
0,29
4 Valid
pernyataan 2 0,884
0,29
4 Valid
pernyataan 3 0,799
0,29
4 Valid
pernyataan 4 0,725
0,29
4 Valid
pernyataan 5 0,583
0,29
4 Valid
pernyataan 6 0,801
0,29
4 Valid
pernyataan 7 0,370
0,29
4 Valid
pernyataan 8 0,881
0,29
4 Valid
pernyataan 9 0,498
0,29
4 Valid
Uji Validitas X2
Pernyataan rhitung rtabel kesimpulan Pernyataan 1 0,827 0,294 Valid Pernyataan 2 0,743 0,294 Valid Pernyataan 3 0,795 0,294 Valid Pernyataan 4 0,684 0,294 Valid Pernyataan 5 0,827 0,294 Valid Pernyataan 6 0,353 0,294 Valid Pernyataan 7 0,390 0,294 Valid Pernyataan 8 0,315 0,294 Valid Pernyataan 9 0,723 0,294 Valid
UJI NORMALITAS
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized
Residual
N 45
Normal Parametersa,b
Mean 0,0000000
Std.
Deviation
4,22742774
Most Extreme Differences
Absolute 0,114
Positive 0,064
Negative -0,114
Test Statistic 0,114
Asymp. Sig. (2-tailed) .179 a. Test distribution is Normal.
Pernyataan 1 0,769 0,294 Valid Pernyataan 2 0,653 0,294 Valid Pernyataan 3 0,418 0,294 Valid Pernyataan 4 0,519 0,294 Valid Pernyataan 5 0,472 0,294 Valid Pernyataan 6 0,769 0,294 Valid Pernyataan 7 0,469 0,294 Valid Pernyataan 8 0,542 0,294 Valid Pernyataan 9 0,447 0,294 Valid Pertanyaan 10 0.638 0,294 Valid
c. Lilliefors Significance Correction.
c. Lilliefors Significance Correction.
d. This is a lower bound of the true significance.
Descriptive Statistics
N Range Min Max Sum Mean
Std.
Deviation
Statistic Statistic Statistic Statistic Statistic Statistic
Std.
Error Statistic
X1 45 26 19 45 1624 36,08 0,823 5,521
X2 45 24 21 45 1674 37,20 0,668 4,485
Y 45 26 24 50 1739 38,64 0,928 6,230
Valid N (listwise)
45
Model Summaryb
Model R R Square
Adjusted R Square
Std. Error of
the Estimate Durbin-Watson
1 .735a 0,540 0,518 4,32691 2,262
a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Motivasi b. Dependent Variable: Kepuasan Kerja
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig.
B Std. Error Beta
1 (Constant) 2,758 5,453 0,506 0,616
Motivasi 0,410 0,203 0,363 2,019 0,050
Disiplin Kerja 0,567 0,250 0,408 2,270 0,028 a. Dependent Variable: Kepuasan kerja
Motivsi (X1) Pearson Correlation
1 .813** .695**
Sig. (2-tailed) 0,000 0,000
N 45 45 45
Disiplin Kerja (X2) Pearson Correlation
.813** 1 .704**
Sig. (2-tailed) 0,000 0,000
N 45 45 45
Kepuasan Kerja (Y)Pearson Correlation
.695** .704** 1
Sig. (2-tailed) 0,000 0,000
N 45 45 45
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Model R R Square
Adjusted R Square
Std. Error of the Estimate
1 .735a 0,540 0,518 4,32691
a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Motivasi b. Dependent Variable: Kepuasan Kerja
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig.
B Std. Error Beta
1 (Constant) 2,758 5,453 0,506 0,616
Motivas 0,410 0,203 0,363 2,019 0,050
Displin Kerja 0,567 0,250 0,408 2,270 0,028
a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja
ANOVAa Model
Sum of
Squares df
Mean
Square F Sig.
1 Regression 921,981 2 460,990 24,623 .000b
Residual 786,330 42 18,722
Total 1708,311 44
a. Dependent Variable: Kepuasan Kerj
b. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Motivasi
variabel thitung P value ttabel kesimpulan
Lampiran 11 : Data Responden
No Jenis Kelamin Frekuensi (Orang) Presentase (%)
1 Laki-laki 45 100 %
2 Perempuan 0 0 %
Jumlah Responden 45 100 %
No Jenis Usia Frekuensi (Orang) Presentase (%)
1 26 – 30 10 22,22 %
2 31 – 35 14 31,11 %
3 36 – 40 21 46.67 %
Jumlah Responden 45 100 %
No Pendidikan Frekuensi (Orang) Presentase (%)
1 SD 12 26,67 %
2 SMP 11 24,44 %
3 SMA/Sederajat 22 48,89 %
Jumlah Responden 45 100 %
No Pendidikan Frekuensi
(Orang) Presentase (%)
1 Dibawa 1 tahun 2 4,44 %
2 1 - 2 tahun 43 95,56 %
Jumlah Responden 45 100 %
Rangkuman Data Responden Variabel Motivasi (X1)
No Pernyataan Skor
1 Perusahaan sudah memberikan kesempatan untuk maju sesuai dengan tujuan karyawan.
180
2 Harapan karyawan atas prestasi kerja yang dicapai memberikan motivasi terhadap karyawan untuk mendapatkan hasil yang diinginkan.
181
3 Imbalan yang diberikan perusahaan sudah sesuai dengan yang diinginkan karyawan.
189
4 Perusahaan selalu memberikan penghargaan atas nilai kerja yang dicapai karyawan.
170
5 Perusahaan selalu memberikan kesempatan promosi jabatan atau kenaikan pangkat kepada karyawan yang berprestasi.
175
6 Saya merasa prestasi kerja saya sudah sesuai dengan hasil kerja saya.
188
7 Saya merasa bonus saya di perusahaan ini lebih baik dari pada ditempat lain.
200
8 Saya lebih suka bekerja sama dari pada bekerja sendiri. 182 9 Saya selalu semangat walaupun pekerjaan yang saya lakukan tak
kunjung selesai
148
No Pernyataan Skor
1 Saya selalu datang tepat waktu 187
2 Saya selalu pulang tepat waktu setelah jam kerja berakhir 183 3 Adanya tujuan dan kemampuan perusahaan yang jelas akan
berpengaruh terhadap disiplin karyawan dalam bekerja. 190 4 Keteladanan seorang pimpinan akan berpengaruh terhadap
disiplin karyawan dalam bekerja. 172
5 Adanya pemberian balas jasa yang layak dalam bentuk gaji dan kesejahteraan akan berpengaruh terhadap disiplin kerja karyawan
187
6 Pimpinan saya mampu bersikap adil terhadap seluruh
karyawannya 200
7 Adanya pengawasan yang aktif dari pimpinan akan
berpengaruh terhadap disiplin kerja karyawan 183 8 Karyawan yang tidak menaati peraturan perusahaan dan
melakukan kesalahan akan dikenakan sanksi. 191 9 Adanya ketegasan pemimpin dalam melakukan tindakan
akan berpengaruh terhadap disiplin kerja karyawan 193
No Pernyataan Skor
1 Saya merasa puas dengan pekerjaan yang saya jalani saat ini 182 2 Pekerjaan yang diberikan saat ini sudah sesuai dengan keinginan
saya 138
3 Saya puas dengan gaji yang saya terima untuk tanggung jawab
pekerjaan saya 166
4 Gaji yang saya terima dikeluarkan tepat waktu. 166 5 Gaji yang saya terima sesuai dengan pekerjaan yang saya
lakukan. 178
6 Pimpinan memberikan kesempatan yang sama kepada setiap
karyawan untuk memperoleh promosi jabatan. 182 7 Saya selalu bertanggung jawab dengan pekerjaan yang saya
lakukan 184
8 Dengan adanya insentif dari perusahaan saya merasa bersemangat
dalam bekerja. 192
9 Saya merasa harmonis diantara karyawan yang lainnya. 182 10 Rekan kerja selalu memberikan dukungan sosial kepada saya 188
No Materi Bimbingan
Waktu Bimbingan April
2021 Mei
2021 Juni
2021 Juli
2021 Agustus 2021 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 Konsultasi Judul dan
pengarahan dospem
2 Bimbingan Bab 1 dan Bab 2
3 Bimbingan Revisi Bab 1 dan Bab 2
4 Acc Bab 1, 2, dan 3 5 Bimbingan Acc Sempro 6 Riset Lapangan
7 Bimbingan Kuesioner 8 Bimbingan Bab 4 9 Analisa Data 10 Bimbingan Bab 5 11 Revisi Bab 5 12 Lampiran Skripsi 13 Perbaikan Keseluruhan 14 Acc Skripsi