BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
B. Hasil Penelitian
8. Uji Hipotesis
Pengujian hipotesis dilakukan sabagai pembuktian apakah variabel Motivasi (X)memberikan peranan yang signifikan terhadap variabel
Produktivitas kerja karyawan (Y). Perumusan pengujian hipotesis (uji t) adalah sebagai berikut:
Jika tingkat signifikansi < 0,05 maka H0 ditolak dan H1 diterima Jika tingkat signifikansi > 0,05 maka H0 diterima dan H1 ditolak Taraf signifikansi yang digunakan adalah sebesar 0,05 atau 5%.
Menentukan nilai tabel.Hasil pengujian disajikan pada tabel berikut di bawah ini
Tabel 4.9
Pengujian Hipotesis (Uji t)
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig.
B Std. Error Beta
1 (Constant) 12.151 4.912 2.474 .001
Motivasi (x) .399 .146 .460 2.740 .003
a. Dependent Variable: produktivitas kerja (y)
Sumber:Output SPSS 22.2019
Pada tabel di atas, diketahui nilai Sig. pengaruh variable x terhadap y adalah sebesar 0,03 < 0,05 dan nilai hitung 2.740 < dari 2.474 sehingga dapat disimpulkan bahwa yang diperoleh (X) lebih besar dari nilai t-tabel (1.699) sehingga menolak Ho dan menerima Ha. Dari uji t ini tampak bahwa pengujian yang dilakukan membuktikan adanya pengaruh yang positif dan
54
signifikan antara Kedisiplinan dengan Produktivitas kerja Karyawan, Artinya bila Motivasi yang diberikan semakin ditingkatkan maka akan dapat meningkatkan Produktivitas kerja karyawan.
C. PEMBAHASAN
Berdasarkan hasil pengujian hipotesis yang telah dilakukan sebelumnya, didapat bahwa variabel Motivasi berpengaruh dan signifikan terhadap Produktivitas kerja karyawan pada PT Kreasi Semesta Raya Cabang Makassar, diketahui nilai Sig. pengaruh variable x terhadap y adalah sebesar 0,03 < 0,05 dan nilai hitung 2.740 < dari 2.474 sehingga dapat disimpulkan bahwa yang diperoleh (X) lebih besar dari nilai t-tabel (1.699) sehingga menolak Ho dan menerima Ha. Dari uji t ini tampak bahwa pengujian yang dilakukan membuktikan adanya pengaruh yang positif dan signifikan antara Kedisiplinan dengan Produktivitas kerja Karyawan, Artinya bila Motivasi yang diberikan semakin ditingkatkan maka akan dapat meningkatkan Produktivitas kerja karyawan.
Hasil pengujian ini sejalan dengan beberapa penelitian terdahulu diantaranya dari hasil penelitian Rismalasari dan M. Harlie menemukan bahwa pengaruh motivasi terhadap produktivitas kerja karyawan/pegawai didapat bahwa adanya pengaruh yang signifikan antara motivasi terhadap produktivitas kerja karyawan hal ini terlihat dari hasil analisis data yang diketahui bahwa Ho ditolak dan Ha diterima, berarti T hitung lebih besar dari T tabel.
Selain itu penelitian yang dilakukan oleh Rini Rahmawati tentang pengaruh motivasi terhadap produktivitas kerja karyawan PT. Permodalan Nasional Madani Banjarmasin. Menemukan bahwa ada pengaruh yang positif dan signifikan motivasi terhadap produktivitas kerja karyawan PT.
Permodalan Nasional Madani Banjarmasin dimana nilai koefisien determinasi (R2) sebesar 0,971 artinya pengaruh variable X1, X2, dan X3secara simultan terhadap produktivitas adalah 97,1%, sedangkan sisanya 2,9% disebabkan oleh factor diluar model. Artinya bila motivasi yang diberikan semakin ditingkatkan maka akan dapat meningkatkan Produktivitas kerja karyawan.
56 BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan
Dari hasil penelitian dan pembahasan dapat disimpulkan bahwa motivasi (Prestasi, Kekuasaan, Afiliasi, Evaluasi Kinerja, Kenaikan Gaji, Penghargaan, Bonus, Kesempatan dan Promosi) positif signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan PT Kreasi Semesta Raya Cabang Makassar .Berdasarkan hasil perhitungan Nilai t hitung sebesar (2,740) >Ttabel (1,699) Hal ini berarti variabel motivasi (X) mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel Produktivitas (Y). Pengujian yang dilakukan membuktikan adanya pengaruh yang positif dan signifikan antara Kedisiplinan dengan Produktivitas kerja Karyawan, Artinya bila Motivasi yang diberikan semakin ditingkatkan maka akan dapat meningkatkan Produktivitas kerja karyawan. Dengan demikian, hipotesis yang diajukan terbukti.
B. SARAN
Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan, ada beberapa ada saran yang dapat digunakan sebagai bahan masukan dan pertimbangan bagi kemajuan Perusahaan.
Adapun saran-saran yang diajukan, antara lain:
1. Pihak perusahaan harus selalu memberikan motivasi baik di dalam dan di laur lingkungan perusahaan, mulai dari atasan hingga bawahan.
2. Dalam meningkatkan produktivitas kerja karyawan, perusahaan dapat memberikan tugas yang menantang agar karyawan dapat mengembangkan kreativitas atau kemampuan dalam melaksanakan pekerjaannya.
Pihak perusahaan untuk selalu memperhatikan peningkatan upah yang layak agar dapat memotivasi karyawan dan lebih mempunyai motivasi kerja yang tinggi.
DAFTAR PUSTAKA
Alimuddin,I.K, 2012. Pengaruh Motivasi Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada Pt. Telkom Indonesia, Tbk Cabang Makassar.
Candradewi, Ayuningtias, 2014. Analisis Faktor Yang Mempengaruhi Produktivitas Kerja.
GR. Terry, Kartono, 2008. Asas-asas Manajemen, cetakan ketujuh, PT Alumni, Bandung.
Theodora Yatipai, 2015. Pengaruh Motivasi Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Studi Pada PT Pos Indonesia Tipe C Manado.
Hasibuan, 2012.Motivasi. Bumi Aksara, Jakarta.
Hasibuan dan Malayu S.P, 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi, Bumi Aksara, Jakarta.
Harlie, M, 2012. Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi, Dan Pengembangan Karier Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil Pada Pemerintah Kabupaten Tabalong Di Tanjung Kalimantan Selatan.
Malayu, 2014.Pengertian Manajemen.Edisi 1, BumiAksara, Jakarta.
Mangkunegara, 2007.Manajemen Sumber Daya Manusia.Edisi kedua, Jakarta.
Rivai, 2008. Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi. Edisi kedua, Jakarta, PT. Raja Grafindo Persada.
Rachmawati, 2008.Pengertian Sumber Daya Manusia. Edisi ketiga, Jakarta.
Rismalasari, 2014.Pengaruh Motivasi Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada Pt. Sermani Steel Makassar. UIN Alauddin Makassar.
Rahmawati, Rini, 2014. Pengaruh Motivasi Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pt. Permodalan Nasional Madani.Banjarmasin.
Sugiyono.2010.Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, kualitatif, dan R&D.Bandung.
Bohlarandardan Snell, 2010. PengertianSumber Daya Manusia. (online), (http://googlewelight.comdiakses pada 20 Mei 2019).
LAMPIRAN
Berilah tanda( √ ) pada jawaban yang anda pilih Keterangan :
SS : Sangat Setuju
S : Setuju
KS : Kurang Setuju
TS : Tidak Setuju
STS : Sangat Tidak Setuju
Nama :
Umur :
20-25 Tahun 26-30 Tahun 31-40 Tahun 41-50 Tahun
> 50 Tahun Jenis kelamin
Laki-laki perempuan
No Indikator Motivasi (X) Tanggapan
SS S KS TS STS
1
Apakah prestasi yang ditunjukkan karyawan dalam suatu organisas sangat berpengaruh pada tingkat motivasi dalam bekerja.
2
Seorang pimpinan harus dapat mempertahankan perilaku yang positif sesuai harapan karyawan
3
Apakah dengan adanya motivasi berafiliasi dapat menumbuhkan cinta terhadap perusahaan.
4
Kesempatan untuk memperoleh komisi lebih banyak dapat meningkatkan produktivitas kerja.
5
Dengan peningkatan gaji dapat mempengaruhi produktivitas dan hasil kerja
6
Apakah ketika atasan
memberikan penghargaan akan membuat karyawan lebih percaya diri dalam bekerja 7
Apakah dengan memberikan bonus, motivasi kerja lebih meningkat
8
Pemberian promosi yang sama setiap karyawan dapat
meningkatkan gairah untuk lebih focus dalam bekerja
No Indikator Produktivitas Kerja (Y)
Tanggapan
SS S KS TS STS
1
Apakah kemampuan dan keterampilan memberikan daya kepada produktivitas kerja 2
Apakah dengan meningkatnya hasil yang dicapai maka produktivitas akan baik 3
Apakah semangat dalam bekerja pencapaian akan maksimal
4
Senantiasa mengembangkan diri untuk meningkatkan kemampuan kerja 5
Selalu berusaha untuk
meningkatkan mutu lebih baik dari yang telah lalu
6
Perbandingan dengan apa yang dicapai dengan keseluruhan sumber daya yang digunakan
2 4 4 5 5 4 5 4 4 35 5 4 4 5 5 5 28
3 5 5 5 5 5 4 4 5 38 5 4 4 4 4 4 25
4 4 4 5 4 5 4 4 5 35 4 5 4 4 5 5 27
5 4 4 5 2 5 4 3 5 32 4 3 3 3 3 3 19
6 5 5 5 5 5 4 4 5 38 5 4 5 5 5 5 29
7 4 4 4 4 4 3 3 4 30 4 3 4 4 3 4 22
8 4 4 5 2 4 3 3 4 29 5 4 4 4 4 4 25
9 5 5 5 5 5 4 4 5 38 5 5 5 5 5 5 30
10 5 5 5 4 2 5 3 2 31 5 3 4 4 4 4 24
11 4 4 3 2 3 4 4 3 27 4 4 4 4 4 5 25
12 4 4 4 5 5 4 5 5 36 5 4 5 5 5 5 29
13 4 4 5 2 5 3 3 4 30 5 5 4 4 4 5 27
14 3 3 3 4 4 3 3 4 27 5 4 2 4 4 5 24
15 5 5 5 5 5 4 4 5 38 5 4 5 5 5 5 29
16 4 4 4 4 4 3 3 4 30 4 3 4 4 4 4 23
17 4 4 4 4 5 4 5 5 35 4 5 4 4 4 5 26
18 5 5 5 3 4 4 4 5 35 5 5 5 5 5 5 30
19 4 4 4 4 4 3 3 5 31 2 5 5 5 5 5 27
20 4 4 5 5 4 5 4 4 35 3 5 4 4 4 3 23
21 5 5 5 5 5 4 4 5 38 5 4 4 4 4 4 25
22 4 4 5 4 4 4 4 5 34 4 5 4 4 4 5 26
23 4 4 5 5 3 4 3 5 33 4 3 3 3 3 3 19
24 5 5 5 5 5 4 4 5 38 5 4 5 5 5 5 29
25 4 4 4 4 4 3 3 4 30 4 3 4 4 4 4 23
26 4 4 5 2 5 3 3 4 30 5 4 4 4 4 4 25
27 5 5 5 5 4 4 4 5 37 5 5 5 5 5 5 30
28 4 3 4 4 4 3 3 4 29 5 3 4 4 4 4 24
29 5 5 5 5 5 4 4 5 38 4 4 1 4 4 5 22
30 4 4 4 4 5 4 5 5 35 5 4 5 5 5 5 29
Lampiran 3.data spss Analisis deskriftive
Descriptive Statistics
N Minimum Maximum Mean Std. Deviation
Kedisiplinan x 30 27.00 38.00 33.5000 3.59837
Produktivitas y 30 19.00 30.00 25.5333 3.12645
Valid N
(listwise) 30
Lampiran 4. Data SPSS uji validitas Motivasi (X)
Correlations
x.1 x.2 x.3 x.4 x.5 x.6 x.7 x.8 Total
x.1 Pearson
Correlation 1 .950** .607** .382* .143 .422* .293 .220 .725**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .037 .450 .020 .117 .242 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30
x.2 Pearson
Correlation .950** 1 .611** .354 .160 .460* .328 .243 .739**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .055 .399 .011 .077 .196 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30
x.3 Pearson
Correlation .607** .611** 1 .146 .199 .437* .056 .264 .589**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .441 .291 .016 .771 .159 .001
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30
x.4 Pearson
Correlation .382* .354 .146 1 .136 .381* .370* .393* .683**
Sig. (2-tailed) .037 .055 .441 .473 .038 .044 .032 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30
x.5 Pearson
Correlation .143 .160 .199 .136 1 -.175 .387* .709*
* .520**
Sig. (2-tailed) .450 .399 .291 .473 .354 .035 .000 .003
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30
x.6 Pearson
Correlation .422* .460* .437* .381* -.175 1 .556** -
.038 .559**
Sig. (2-tailed) .020 .011 .016 .038 .354 .001 .843 .001
Sig. (2-tailed) .117 .077 .771 .044 .035 .001 .018 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30
x.8 Pearson
Correlation .220 .243 .264 .393* .709** -.038 .428* 1 .662**
Sig. (2-tailed) .242 .196 .159 .032 .000 .843 .018 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30
total Pearson
Correlation .725** .739** .589** .683** .520** .559** .667** .662*
* 1
Sig. (2-tailed) .000 .000 .001 .000 .003 .001 .000 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30
Sumber:Output SPSS 22.2019 Produktivitas Kerja (Y)
Correlations
y.1 y.2 y.3 y.4 y.5 y.6 Total
y.1 Pearson
Correlation 1 -
.091 .160 .264 .260 .240 .416* Sig. (2-tailed) .634 .399 .158 .166 .201 .022
N 30 30 30 30 30 30 30
y.2 Pearson Correlation
-
.091 1 .295 .443* .582** .565** .641**
Sig. (2-tailed) .634 .114 .014 .001 .001 .000
N 30 30 30 30 30 30 30
y.3 Pearson
Correlation .160 .295 1 .682** .590** .283 .716**
Sig. (2-tailed) .399 .114 .000 .001 .130 .000
N 30 30 30 30 30 30 30
y.4 Pearson
Correlation .264 .443
* .682** 1 .882** .717** .903**
Sig. (2-tailed) .158 .014 .000 .000 .000 .000
N 30 30 30 30 30 30 30
y.5 Pearson
Correlation .260 .582
** .590** .882** 1 .725** .914**
Sig. (2-tailed) .166 .001 .001 .000 .000 .000
N 30 30 30 30 30 30 30
y.6 Pearson
Correlation .240 .565
** .283 .717** .725** 1 .786**
Sig. (2-tailed) .201 .001 .130 .000 .000 .000
N 30 30 30 30 30 30 30
y Pearson
Correlation
.416
*
.641
** .716** .903** .914** .786** 1
Sig. (2-tailed) .022 .000 .000 .000 .000 .000
N 30 30 30 30 30 30 30
Sumber:Output SPSS 22.2019
Lampiran 5. Data SPSS Uji Reliabilitas Motivasi (X)
Reliability Statistics Cronbach's
Alpha N of Items
.778 8
Sumber:Output SPSS 22.
Produktivitas (Y) Reliability Statistics Cronbach's
Alpha N of Items
.806 6
Sumber:Output SPSS 22.
Lampiran 6. Data SPSS Uji Regresi Model Summaryb
Model R R Square
Adjusted R Square
Std. Error of the Estimate
1 .460a .211 .183 2.82556
a. Predictors: (Constant), Motivasi (x) b. Dependent Variable: Produktivitas (y)
Sumber:Output SPSS 22.
Residual 223.547 28 7.984
Total 283.467 29
a. Dependent Variable: Produktivitas (y) b. Predictors: (Constant), Motivasi (x)
Sumber:Output SPSS 22.
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardize d Coefficients
t Sig.
B Std. Error Beta
1 (Constant) 12.151 4.912 2.474 .020
Motivasi (x) .399 .146 .460 2.740 .011
a. Dependent Variable: Produktivitas (y) Sumber:Output SPSS 22.
Sumber:Output SPSS 22.
Lampiran 8 Surat Penelitian