Visi Universitas Diponegoro

BAB III. NILAI, VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS

3.2. Visi Universitas Diponegoro

Universitas Diponegoro sebagai PTN-BH memiliki Visi yang tertuang dalam Statuta Universitas Diponegoro (Peraturan Pemerintah No. 52 tahun 2015) dan Visi ini memiliki keselarasan yang kuat dengan Visi Nasional dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) dalam rangka mendukung sinergitas pembangunan pendidikan tinggi secara nasional.

Visi Pembangunan Nasional dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Tahun 2020-2024 adalah “Indonesia Berpenghasilan Menengah - Tinggi yang Sejahtera, Adil, dan Berkesinambungan”. Adapun Peraturan Pemerintah No. 52 tahun 2015 pasal 2 ayat 1 menyatakan Visi Universitas Diponegoro “Menjadi Universitas Riset Yang Unggul”.

Pengertian unggul adalah bahwa Universitas Diponegoro menjadi barometer dan contoh bagi universitas-universitas lain dalam bidang pendidikan, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat, serta menjadi rujukan bagi perguruan tinggi di dunia.

Lebih lanjut, Peraturan MWA Undip No. 07 Tahun 2016 tentang Kebijakan Umum Universitas Diponegoro menjelaskan tahapan pencapaian visi menuju World Class University yang menjadi rujukan dunia pada tahun 2039.

Pencapaian Visi Undip Tahun 2020 – 2024 diarahkan pada pencapaian tahapan Penguatan Universitas Riset yang disesuaikan dengan ciri khas Undip (Pola Ilmiah Pokok (PIP) yakni berorientasi pada Pengembangan Wilayah Pantai (Coastal Region Eco-Development).

Kriteria universitas riset yang digunakan oleh Universitas Diponegoro adalah:

a. Memberikan perhatian yang secara serius terhadap penelitian dan publikasi internasional

b. Aktif dalam pemecahan permasalahan bangsa

c. Mempunyai program doktor sebagai pusat pembelajaran

d. Mempunyai banyak teknologi/produk/jasa yang diaplikasikan pada industri e. Mempunyai banyak profesor yang aktif dalam riset dan publikasi

f. Mempunyai banyak mahasiswa yang terlibat dalam riset

g. Mempunyai banyak tenaga kependidikan yang mendukung kegiatan riset h. Mengalokasikan anggaran yang tinggi untuk riset

Tahapan pencapaian Visi Undip selanjutnya yakni Pematangan Universitas Kelas Dunia

(2025-2029), Aktualisasi Universitas Kelas Dunia (2030-2034), dan Universitas Kelas Dunia

Rujukan (2034-2039), seperti pada Gambar 3.1.

Rencana Strategis Universitas Diponegoro Tahun 2020 - 2024 Page 37 Gambar 3.1. Tahapan Pencapaian Visi Universitas Diponegoro

Dalam Objektif Rencana Induk Pengembangan Undip Tahun 2020 – 2024, Undip mencanangkan berbagai program pengembangan yang ditujukan untuk mendorong kinerja Undip menjadi univesitas kelas dunia dalam ranking 500 besar ranking dunia di awal fase mendatang (fase Pematangan WCU).

Di bidang pendidikan, Undip melakukan penguatan aksesabilitas dan keberagaman sistem penerimaan mahasiswa baru termasuk mahasiswa internasional, menguatkan pondasi keilmuan pendidikan sarjana dan menjadikan pendidikan pascasarjana sebagai barometer keilmuan Undip; memandirikan Sekolah Vokasi dan pendidikan profesi, mengembangkan pelatihan vokasi bersertifikasi, penguatan kelembagaan dan skema LSP, akreditasi prodi A 80%, meningkatkan prodi terakreditasi internasional, mengembangkan sistem pendidikan pascasarjana (S2 dan S3) by research, mengembangkan pendidikan lintas disiplin, menguatkan kerjasama akademik (joint/double degree), internasionalisasi kurikulum pada 80

% program studi, serta merintis sistem pembelajaran elearning atau cyber-learning.

Di bidang penelitian, Undip meningkatkan dan menguatkan kualitas peneliti, infrastruktur, dan manajemen penelitian yang didukung pangkalan data yang lengkap dan akurat, menguatkan sistem manajemen yang dapat memacu dan menguatkan produktivitas publikasi internasional bereputasi dan paten dan HKI lainnya, prototipe R & D, meningkatkan jurnal terakreditasi nasional dan internasional bereputasi, meningkatkan sitasi (citation per faculty from Scopus), menyusun blue-print hilirisasi dan komersialisasi produk hasil riset, meningkatkan hasil riset yang di produksi, memperluas jejaring kerjasama penelitian dengan para stakeholders, menguatkan penelitian pascasarjana, menguatkan penelitian lintas disiplin, menguatkan kerjasama riset internasional, merintis pembentukan unit kajian, mengembangkan Pusat Unggulan Iptek (PUI), meningkatkan laboratorium bersertifikasi, dan pengembangan ilmu untuk mengantisipasi perkembangan iptek yang sangat pesat, serta merealisasikan terbentuknya spinoff atau pilot plan untuk komersialisasi hasil penelitian.

Di bidang pengabdian kepada masyarakat, Undip meningkatkan kesejahteraan

dengan kemampuan sendiri, mewujudkan desa binaan unggul yang dapat menjadi

knowledge sharing, inspirator, dan role model bagi desa lain, menjadikan produk unggulan

Rencana Strategis Universitas Diponegoro Tahun 2020 - 2024 Page 38 desa atau one village one product (OVOP) bernilai komersil dalam skala ekonomi besar, merintis terbentuknya Badan Usaha Milik Desa (BUM Des) pada desa binaan.

Di bidang Sumberdaya Manusia (SDM), Undip akan menguatkan sistem pembinaan karier dosen dan tenaga kependidikan yang ada secara berkelanjutan, meningkatkan jumlah profesor dan dosen yang berkualifikasi S3 dan Sp2 bergelar doktor, meningkatkan jumlah tendik yang mempunyai jabatan fungsional dan bersertifikasi kompetensi, menguatkan sistem manajemen SDM berbasis sistem informasi yang handal secara berkelanjutan, mengevaluasi dan mengembalikan tugas tambahan dosen di luar bidang akademik ke tugas dan fungsi pokok dosen secara bertahap.

Di bidang infrastuktur, Undip akan membangun infrastruktur handal atau ‘wide infrastructure’ (lengkap, cerdas, antisipatif, dan produktif) yang mampu mendukung secara efektif semua fungsi dan program Undip, membangun asrama mahasiswa sebagai sarana pendidikan karakter sesuai dengan kapasitas penerimaan mahasiswa baru secara bertahap, membangun infrastruktur yang mendukung program green and sustainable campus, merintis infrastruktur yang mendukung program science and techno park. Dalam hal pengembangan kampus, Undip akan membangun green and sustainable campus, merintis pembangunan kampus yang memenuhi fungsi multidisciplinary studies and research, penguatan pembangunan science and techno park).

Di bidang organisasi dan tata kelola, Undip akan menguatkan prinsip good university governance dan tata kelola berbasis teknologi dan sistem informasi yang handal secara berkelanjutan. Dalam hal keuangan dan pendanaan, Undip mengembangkan aplikasi TI sistem keuangan yang transparan akuntabel, dan aspiratif (bottom up) serta perintisan pendirian Endowment Fund Management. Dalam hal aset dan investasi, Undip akan mengembang holding company melalui PT. Undip Maju untuk melaksanakan bisnis secara komersil, mengembangkan kegiatan usaha yang mengutamakan kepentingan sosial.

Di bidang kerjasama, Undip akan membangun kerjasama dengan alumni yang bergerak di bidang industri, pemerintahan, dan swasta dalam bidang pendidikan dan penelitian sebagai core business Undip. Dalam hal sistem informasi, Undip akan membangun sistem informasi dengan jangkauan pelayanan meliputi seluruh wilayah Undip serta mensinergikan sistem informasi dan teknologi informasi dengan bisnis Undip. Dalam hal kontribusi bagi masyarakat dan bangsa, Undip turut meningkatkan daya saing bangsa dengan meningkatkan daya saing lulusan melalui proses pendidikan yang bermutu dan penelitian yang inovatif dan inventif, serta mewujudkan Undip sebagai agen penelitian dan transfer iptek. Pada fase Penguatan Universitas Riset ini, Undip menjaga keberlangsungan kebebasan akademik, kebebasan mimbar akademik, dan otonomi keilmuan yang telah dilaksanakan sejak fase Universitas Riset.

Dalam rangka mendorong tercapainya Undip sebagai universitas kelas dunia (world

class university), maka Undip akan melakukan berbagai upaya untuk meningkatkan capaian

delapan indikator WCU, terutama dengan membangun international branding dengan

meningkatkan jumlah mahasiswa internasional dan kerjasama akademik dengan universitas

terkemuka di dunia, meningkatkan employer reputation melalui penguatan University Career

Center (UCC) dan Job-Creativity Center (JCC) dengan perusahaan nasional dan multinasional,

serta meningkatkan akses informasi melalui sistem informasi dan jejaring alumni di dalam dan

di luar negeri.

Rencana Strategis Universitas Diponegoro Tahun 2020 - 2024 Page 39