Activity Based Costing
Yudi Daeng Polewangi, ST. MT
Activity Based Costing (ABC)
Suatu pendekatan penentuan biaya produk yang
membebankan biaya ke produk atau jasa atas dasar konsumsi sumber daya yang digunakan untuk
mendukung aktivitas.
COST OBJECT
(PRODUK/JASA) AKTIVITAS SUMBER DAYA
PENGELOLAAN AKTIVITAS MERUPAKAN PENGELOLAAN
TERHADAP AKTIVITAS VALUE ADDED & NON VALUE
ADDEDDALAM MENGHASIL KAN COST OBJECTIFDGN MENGKONSUMSI SUMBER
DAYA
BIAYA MERUPAKAN UKURAN SUMBERDAYA YANG DIKONSUMSI UNTUK MELAKSANAKAN AKTIVITAS DALAM MENGHASILKAN
COST OBJECT (PRODUK ATAU JASA)
AKTIVITAS
Adalah kegiatan yang dilakukan dalam suatu organisasi yang berguna untuk tujuan penentuan biaya berdasarkan aktivitas yang dilakukan.
Contoh : Pengiriman barang merupakan aktivitas pemasaran.
SUMBER DAYA
Unsur ekonomis yang digunakan dalam melaksanakan
aktivitas, oleh karena itu harus dibebankan ke objek biaya.
Contoh : Upah dan bahan baku sumberdaya untuk produksi.
OBJEK BIAYA
Bentuk akhir dimana pengukuran biaya harus dilakukan.
Contoh : Produk, pemasaran, pelanggan, listrik.
COST DRIVER
Faktor yang menyebabkan perubahan aktivitas, dapat diukur, digunakan sebagai dasar membebankan biaya aktivitas ke cost pool tertentu.
Terdapat dua cost driver, yaitu : 1. Resource driver
Ukuran kuantitas sumber daya yang dikonsumsi oleh aktivitas.
Contoh : Persentase luas lantai yang digunakan untuk suatu aktivitas.
2. Activity driver
Ukuran frekuensi dan intensitas permintaan terhadap suatu
aktivitas terhadap objek biaya, digunakan untuk membebankan dari cost pool ke objek biaya.
Contoh : Jumlah komponen suku cadang yang berbeda digunakan untuk mengukur konsumsi aktivitas penggunaan bahan untuk
setiap produk.
Sistem ABC menghasilkan perhitungan biaya produk yang lebih akurat dan membantu
mengelola keunggulan kompetitif, kekuatan dan kelemahan perusahaan secara efisien.
Implementasi ABC masa lalu jika terjadi :
1. Biaya aktivitas menurun (otomatisasi jadwal).
2. Intensitas persaingan semakin meningkat.
3. Diversifikasi produk sangat tinggi (kompleks).
Tahapan Dalam Perancangan Sistem ABC
Tahap 1 : Mengidentifikasi biaya sumber daya dan aktivitas.
a. Pekerjaan yang anda lakukan?
b. Berapa waktu yang dibutuhkan untuk melakukan aktivitas?
c. Sumberdaya yang diperlukan?
d. Informasi yang mencerminkan kinerja aktivitas?
e. Nilai yang terkandung dalam aktivitas bagi
perusahaan?
Tahap 2 : Membebankan biaya sumberdaya ke aktivitas.
a. Aktivitas menimbulkan biaya sumberdaya.
b. Driver sumberdaya digunakan untuk membebankan biaya sumberdaya ke aktivitas. Driver sumberdaya umumnya meliputi :
- Meter untuk utilitas.
- Jumlah tenaga kerja untuk penggajian/pengupahan.
- Jumlah setup untuk setup mesin.
- Jumlah pemindahan bahan untuk penanganan bahan.
- Jam mesin untuk menjalankan mesin.
- Luas lantai untuk pemeliharaan geding, kebersihan.
Tahap 3 : Membebankan biaya aktivitas ke objek biaya.
a. Menentukan biaya aktivitas per satuan.
b. Mengukur driver aktivitas.
c. Membebankan biaya aktivitas ke objek biaya (a x b).
a. BIAYA AKTIVITAS PERSATUAN Rp 2.500 b. DRIVER AKTIVITAS 20 SATUAN
c. BIAYA YANG DIBEBANKAN SEBESAR Rp 50.000 (Rp 2.500 x 20)
Empat kategori aktivitas dalam proses manufaktur : 1. Aktivitas berlevel unit.
2. Aktivitas berlevel batch.
3. Aktivitas untuk mendukung produk.
4. Aktivitas untuk mendukung fasilitas.
Manfaat Sistem ABC :
1. Menyajikan biaya yang lebih akurat dan informatif.
2. Menyajikan biaya yang lebih akurat tentang biaya yang dipicu oleh adanya aktivitas.
3. Menyajikan informasi tentang biaya relevan untuk
pengambilan keputusan.
Keterbatasan sistem ABC :
1. Alokasi biaya yang secara praktis mungkin sulit dilakukan, karena tidak ditemukan
aktivitas yang menyebabkan biaya tersebut.
2. Mengabaikan biaya dari analisis, yaitu biaya iklan, promosi dan riset.
3. Pengeluaran dana waktu yang dikonsumsi sistem ABC sangat mahal untuk
dikembangkan dan diimplementasikan.
CONTOH: SISTEM TRADISIONAL & SISTEM ABC
KETERANGAN PRODUK XX PRODUK YY
■ VOLUME PRODUKSI
■ HARGA JUAL PRODUK
■ BIAYA BAHAN LANGSUNG & TENAGA KERJA
■ JAM KERJA LANGSUNG
5.000
$ 400
$ 200 25.000
15.000
$ 200
$ 80 75.000
AKTIVITAS COST POOL ACTIVITY DRIVER
■ PEREKAYASAAN
■ SETUP
■ PERPUTARAN MESIN
■ PENGEPAKAN
$ 125.000
$ 300.000
$ 1.500.000
$ 75.000
$ 2.000.000
JAM REKAYASA ■ JUMLAH SETUP ■ JAM MESIN ■ JUMLAH PESANAN ■
JENIS AKTIVITAS
KONSUMSI PRODUK XX
KONSUMSI PRODUK YY
TOTAL KONSUMSI
■ JAM REKAYASAAN
■ JUMLAH SETUP
■ JAM MESIN
■ JUMLAH PESANAN
5.000 200 50.000 5.000
7.500 100 100.000 10.000
12.500 300 150.000 15.000
PENELUSURAN AKTIVITAS, ACTIVITY DRIVER DAN COST POOL
AKTIVITAS YANG DIKONSUMSI:
1. ANALISIS BIAYA OVERHEAD PENDEKATAN TRADISIONAL
KETERANGAN BIAYA ∑ AKTIVITAS TARIF
■ JAM REKAYASA
■ JUMLAH SETUP
■ JAM MESIN
■ JUMLAH PESANAN
$ 125.000
$ 300.000
$ 1.500.000
$ 75.000
$ 2.000.000
12.500 300 150.000 15.000
$ 10
$ 1.000
$ 10
$ 5
■ TOTAL BIAYA OVERHEAD PABRIK : $ 2.000.000
■ TOTAL JAM KERJA LANGSUNG (25.000 + 75.000) : 100.000 JKL
■ TARIF BIAYA OVERHEAD ($ 2.000.000/100.000 JKL) : $ 20 / JKL BEBAN BOP KE PRODUK “XX”:
■ TOTAL BOP YANG DIBEBANKAN (25.000 x $ 20) : $ 500.000
■ TARIF BOP PRODUK “XX” ($ 500.000 : 5.000 UNIT) : $ 100/UNIT BEBAN BOP KE PRODUK “YY”:
■ TOTAL BOP YANG DIBEBANKAN (75.000 x $ 20) : $ 1.500.000
■ TARIF BOP PRODUK “YY” ($ 1.500.000 : 15.000 UNIT) : $ 100/UNIT
2. ANALISIS BOP MELALUI PENDEKATAN ABC
1. ANALISIS BOP MELALUI PENDEKATAN TRADISIONAL
DRIVER AKTIVITAS TARIF ∑ AKTIVITAS TOTAL BOP BOP/UNIT
■ JAM REKAYASA
■ JUMLAH SETUP
■ JAM MESIN
■ JUMLAH PESANAN
■ TOTAL BOP PER UNIT
$ 10
$ 1.000
$ 10
$ 5
5.000 200 50.000 5.000
$ 50.000
$ 200.000
$ 500.000
$ 25.000
$ 775.000
$ 10
$ 40
$ 100
$ 5
$ 155
DRIVER AKTIVITAS TARIF ∑ AKTIVITAS TOTAL BOP BOP/UNIT
■ JAM REKAYASA
■ JUMLAH SETUP
■ JAM MESIN
■ JUMLAH PESANAN
■ TOTAL BOP PER UNIT
$ 10
$ 1.000
$ 10
$ 5
7.500 100 100.000 10.000
$ 75.000
$ 100.000
$ 1.000.000
$ 50.000
$ 1.225.000
$ 5,00
$ 6,67
$ 66,67
$ 3,33
$ 81,67
KETERANGAN PRODUK”XX” PRODUK “YY”
■ HARGA JUAL
■ BIAYA PER SATUAN:
■ BAHAN & UPAH LANGSUNG
■ BIAYA OVERHEAD
TOTAL BIAYA PER UNIT MARGINPER UNIT
$ 400
$ 200
$ 100
$ 300
$ 100
$ 200
$ 80
$ 100
$ 180
$ 20
PRODUK “XX” PER UNIT
PRODUK “YY” PER UNIT
ANALISIS PROFITABILITAS PRODUK PENDEKATAN TRADISIONAL
KETERANGAN TRADISIONAL ABC-SYSTEM VARIANCE
PRODUK “XX”
■ TOTAL OVERHEAD PABRIK
■ OVERHEAD PER SATUAN
■ MARGIN PER UNIT
PRODUK “YY”
■ TOTAL OVERHEAD PABRIK
■ OVERHEAD PER SATUAN
■ MARGIN PER UNIT
$ 500.000
$ 100
$ 100
$ 1.500.000
$ 100
$ 20
$ 775.000
$ 155
$ 45
$ 1.225.000
$ 81,67
$ 38,33
$ (275.000)
$ (55)
$ 55
$ 275.000
$ 18,33
$ (18,33)
KETERANGAN PRODUK “XX” PRODUK “YY”
■ HARGA JUAL PER SATUAN
■ BIAYA PRODUK:
■ BAHAN & TK. LANGSUNG
■ OVERHEAD PABRIK
■ REKAYASA
■ SETUP
■ PERPUTARAN MESIN
■ PENGEPAKAN BIAYA PER SATUAN MARGIN PER SATUAN
$ 400
$ 2OO
$ 10
$ 40
$ 100
$ 5 $ 155
$ 355
$ 45
$ 200,00
$ 80,00
$ 5,00
$ 6,67
$ 66,67
$ 3,33 $ 81,67
$ 161,67
$ 38,33
ANALISIS PROFITABILITAS SISTEM ABC
PERBANDINGAN BIAYA OVERHEAD DUA PENDEKATAN BIAYA
Latihan….
Keterangan Roti Cake
Vol. Produksi 1.000 800
Harga Jual Rp. 5.000 Rp. 15.000
Biaya Bahan Langsung Rp. 3.000 Rp. 11.000
Jam Kerja Langsung 500 450
Aktivitas Biaya
Perekayasaan Rp. 850.000
Setup Rp. 600.000
Perputaran Mesin Rp. 1.300.000
Pengemasan Rp. 350.000
Jenis Aktivitas Konsumsi Produk Roti Konsumsi Produk Cake Total Konsumsi
Jam Perekayasaan 3.000 4.000 7.000
Jumlah Setup 200 100 300
Jam Mesin 50.000 25.000 75.000
Jumlah Pesanan 100.000 35.000 135.000
QUIZ!!!
KETERANGAN PRODUK XX PRODUK YY
■ VOLUME PRODUKSI
■ HARGA JUAL PRODUK
■ BIAYA BAHAN LANGSUNG & TENAGA KERJA
■ JAM KERJA LANGSUNG
6.000
$ 500
$ 300 50.000
10.000
$ 600
$ 100 70.000
AKTIVITAS COST POOL ACTIVITY DRIVER
■ PEREKAYASAAN
■ SETUP
■ PERPUTARAN MESIN
■ PENGEPAKAN
$ 100.000
$ 400.000
$ 1.000.000
$ 100.000
$ 1.600.000
JAM REKAYASA ■ JUMLAH SETUP ■ JAM MESIN ■ JUMLAH PESANAN ■
JENIS AKTIVITAS
KONSUMSI PRODUK XX
KONSUMSI PRODUK YY
TOTAL KONSUMSI
■ JAM REKAYASAAN
■ JUMLAH SETUP
■ JAM MESIN
■ JUMLAH PESANAN
3.000 500 100.000 3.000
6.000 700 80.000 2.000
9.000 1.200 180.000 5.000
