PENDAHULUAN
Rumusan Masalah
Tujuan Penelitian
Kegunaan Penelitian
Penelitian Terdahulu
Penelitian ini bersifat deskriptif dan bertujuan untuk mendeskripsikan, mencatat, menganalisis dan menginterpretasikan permasalahan kinerja pegawai pasca mutasi pegawai di PT Bank Muamalat Indonesia Tbk cabang Bengkulu. Dalam penelitian ini dokumentasi dilakukan dengan mengambil dari dokumen-dokumen yang ada berupa surat kabar, majalah dan buku pelajaran, yang dijadikan acuan penulis mengenai kinerja pegawai pasca mutasi pegawai di PT Bank Muamalat Indonesia Tbk cabang Bengkulu. Penelitian ini dilakukan setelah peneliti menganalisis data yang diperoleh melalui observasi dan wawancara serta dokumen yang ada di PT Bank Muamalat Indonesia Tbk cabang Bengkulu mengenai kinerja pegawai pasca mutasi pegawai.
Bab ini menjelaskan tentang hasil penelitian penerapan mutasi pegawai dan kinerja pegawai pasca mutasi pegawai pada Bank Muamalat Indonesia Tbk cabang Bengkulu. Artinya: setelah mengalami kegiatan mutasi, kinerja pegawai PT bank Muamalat Indonesia Tbk cabang Bengkulu meningkat. Penulis dapat menyimpulkan bahwa kinerja pegawai meningkat menjadi sangat baik setelah adanya mutasi pegawai pada PT Bank Muamalat Indonesia Tbk cabang Bengkulu.
Pasca mutasi pegawai, kinerja pegawai PT Bank Muamalat Indonesia Tbk Cabang Bengkulu sangat baik dan produktif. Dalam rangka meningkatkan kinerja pegawai, sebaiknya PT Bank Muamalat Indonesia Tbk Cabang Bengkulu melakukan hal-hal positif lainnya selain mutasi untuk meningkatkan kinerja pegawai.
Metode Penelitian
- Jenis dan Pendekatan Penelitian
- Waktu dan Tempat Penelitian
- Subjek / Informan Penelitian
- Sumber Data
- Teknik Pengumpulan Data
- Teknik Analisis Data
Sistematika Penulisan
Bab pertama merupakan pendahuluan yang berisi tentang latar belakang masalah, dirumuskan pokok masalah, kemudian dilanjutkan dengan tujuan penelitian dan kegunaan dilakukannya penelitian.Setelah itu, penelitian terdahulu akan menguraikan beberapa penelitian. itu, antara lain, telah dilakukan oleh penulis lain yang terkait dengan masalah yang diteliti. Bab kedua kajian teori yaitu penjelasan teori a) kinerja dalam perspektif Islam, b) kinerja pegawai secara umum, pengertian kinerja pegawai, indikator kinerja, evaluasi kinerja, pengukuran kinerja dan faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja pegawai. Indonesia Tbk Cabang Bengkulu yang terdiri dari a) sejarah Bank Muamalat Indonesia Tbk, b) visi dan misi Bank Muamalat Indonesia Tbk, c) struktur organisasi PT Bank Muamalat Indonesia Tbk Cabang Bengkulu dan d) produk Bank Muamalat IndonesiaTbk.
Bab Kelima, Kesimpulan, bab ini merupakan bab terakhir yang berisi kesimpulan, saran dan diakhiri dengan kesimpulan.
LANDASAN TEORI
Kinerja Secara Umum
- Pengertian Kinerja Karyawan
- Indikator Kinerja
- Evaluasi Kinerja
- Pengukuran Kinerja
- Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Kinerja
Mutasi
- Pengertian Mutasi
- Jenis Mutasi
- Tujuan Mutasi
- Dasar-dasar Pelaksanaan Mutasi
- Faktor-faktor Pelaksanaan Mutasi
Sastrohadiwirjoyo menyatakan mutasi adalah kegiatan ketenagakerjaan yang berkaitan dengan proses pengalihan fungsi, tanggung jawab, dan status kepegawaian pekerja dalam situasi tertentu agar tenaga kerja yang bersangkutan memperoleh kepuasan kerja yang mendalam dan dapat menjamin kinerja maksimal dari pekerjaan yang mungkin dilakukan perusahaan. bagi Dessler, mutasi adalah perpindahan dari satu pekerjaan ke pekerjaan lain, biasanya tanpa adanya perubahan gaji atau level.36 Apalagi H. Pada dasarnya mutasi termasuk dalam fungsi pengembangan pegawai, karena tujuannya adalah untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas. bekerja. dalam perusahaan (pemerintah).
Pemindahan berdasarkan unit kegiatan tempat pekerja melakukan pekerjaannya, misalnya perpindahan antar bagian, antar departemen, dan antar perusahaan. Pemindahan Produksi dimaksudkan untuk memindahkan pegawai dari suatu jabatan ke jabatan yang sama pada lingkungan produksi yang lain, karena produksi pada produksi pertama berkurang maka tenaga kerja juga berkurang, sedangkan produksi pada lingkungan produksi kedua ditingkatkan. Perpindahan pengganti adalah pemindahan pegawai yang telah menjabat lebih lama ke jabatan yang sama pada departemen lain untuk menggantikan pegawai yang telah menjabat dalam jangka waktu pendek dan telah diberhentikan.
Pemindahan serba boleh melibatkan pertukaran pegawai supaya pegawai berkenaan boleh melakukan kerja atau menjadi pakar dalam bidang yang berbeza. Perpindahan pemulihan bermaksud pertukaran pegawai dari satu jabatan ke jabatan lain atau jabatan yang sama di jabatan lain dengan tujuan dia boleh bekerja dengan rakan sekerjanya atau dengan penyelianya supaya dia ditukarkan untuk memperbaiki keadaan ke jabatan lain atau ke jabatan yang sama di jabatan atau bahagian yang berbeza. Pemindahan sementara atau pemindahan sementara ialah pemindahan yang hanya bertujuan untuk sementara; pegawai atau organisasi bercadang untuk menukar semula pegawai yang terlibat ke jawatan baharu.
Pemindahan tetap dimaksudkan untuk memindahkan seorang pegawai pada suatu pekerjaan yang baru secara tetap sampai tiba saatnya pegawai tersebut dipindahkan lagi ke pekerjaan lain baik dalam rangka promosi atau karena sebab lain. Dari beberapa tujuan mutasi yang disebutkan di atas terlihat bahwa perusahaan melakukan mutasi untuk meningkatkan kinerja karyawannya berdasarkan kepentingan dalam mencapai tujuan. Pemindahan berdasarkan senioritas, umur dan pengalaman kerja pegawai yang bersangkutan.
Jalur ilmiah, yaitu jalur yang didasarkan pada norma atau kriteria baku tertentu, diarahkan pada kebutuhan dan bentukan nyata, serta dilandasi objektivitas yang bertanggung jawab. Dari sini dapat kita simpulkan bahwa mutasi adalah perubahan kedudukan/jabatan/pekerjaan yang merupakan fungsi dari perkembangan pegawai dalam organisasi. Tujuan mutasi adalah untuk meningkatkan kinerja pegawai perusahaan dengan cara menciptakan, menyebarkan atau menambah pengetahuan pegawai.
Sejarah Bank Muamalat Indonesia
Semua produk tersebut merupakan pionir produk syariah di Indonesia dan menjadi tonggak penting dalam perbankan syariah. Pada tahun 2003, bank ini dengan percaya diri melakukan penawaran umum terbatas (PUT) dengan hak memesan efek terlebih dahulu (HMETD) sebanyak lima kali dan menjadi lembaga perbankan pertama di Indonesia yang menerbitkan Sukuk Mudharabah Subordinasi. Seiring dengan semakin diakuinya kemampuan perbankan, maka perbankan pun semakin melebarkan sayapnya dengan terus memperluas jaringan cabangnya di seluruh Indonesia.
Pada tahun 2009, bank ini mendapat izin untuk membuka cabang di Kuala Lumpur, Malaysia, menjadi bank pertama di Indonesia dan satu-satunya yang mencapai ekspansi bisnis di Malaysia. Bank Muamalat, https://www.bankmuamalat.co.id/profil-bank-muamalat, pada Senin 21 Desember 2020 pukul 11.48 WIB. Sejak tahun 2015, Bank Muamalat Indonesia telah mengalami metamorfosis menjadi entitas yang terus berkembang dan mencapai pertumbuhan jangka panjang.
Dengan strategi bisnis yang tepat sasaran, Bank Muamalat Indonesia akan terus maju mewujudkan visinya menjadi “Bank Syariah Terbaik dan Top 10 Bank di Indonesia dengan Strong Regional Presence”.
Visi dan Misi
Struktur Organisasi
Produk Bank Muamalat Indonesia Tbk
Bank Muamalat, https://www.bankmuamalat.co.id/muamalat-prioritas/solusi-keuangan-syariah-2, Senin, 21 Desember 2020, 12:14 WIB .. 53 Website Resmi Bank Muamalat Indonesia, Produk dan Layanan PT .. 54 Website Resmi Bank Muamalat Indonesia, Produk dan Layanan PT.. 55 Website Resmi Bank Muamalat Indonesia, Produk dan Layanan PT.. 56 Website Resmi Bank Muamalat Indonesia, Produk dan Layanan PT. 57 Website Resmi Bank Muamalat Indonesia, Produk dan Layanan PT 58 Website Resmi Bank Muamalat Indonesia, Produk dan Layanan PT. 59 Website Resmi Bank Muamalat Indonesia, Produk dan Layanan PT. Bank Muamalat, https://www.bankmuamalat.co.id/deposito-consumer/deposito-ib-hijrah, Senin 21 Desember 2020 pukul 12:24 WIB.
Bank Muamalat, https://www.bankmuamalat.co.id/pemfundan-consumer/kpr-ib-muamalat, pada Senin, 21 Desember 2020 pukul 12:30 WIB.
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Kinerja Karyawan Setelah Mutasi Pegawai Pada PT Bank
PENUTUP
Saran-Saran
Dalam meningkatkan kinerja pegawai, diharapkan pegawai Bank Muamalat Indonesia selalu siap menghadapi perubahan karena perubahan dapat terjadi sewaktu-waktu. Pengaruh Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Mediasi Motivasi Kerja Pada Galeri Seni Karya Mas”, E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana, Vol. Pengaruh Pengembangan Karir dan Komitmen Kerja Terhadap Kinerja Pegawai PT Bank BRI Kantor Cabang Teluk Betung Kota Bandar Lampung”, Universitas Lampung: Skripsi, Fakultas Ekonomi dan Administrasi Bisnis, 2017.
Pengaruh Promosi Jabatan dan Mutasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. Bank Mandiri (Persero) Ahmad Yani Cabang Medan, Jurnal Ilmiah “INTEGRITAS” Vol.1 No. Pengaruh Kepemimpinan Dan Kerja Sama Tim Terhadap Kinerja Pegawai Pada Koperasi Sekjen Kemendikbud Senayan Jakarta, Jurnal Ilmiah WIDYA Volume 2 Nomor 1, (Maret-April 2014). Pengaruh Gaji, Motivasi Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Jurusan Akuntansi (Studi Kasus Pada Perusahaan Manufaktur Di Surabaya), Makalah Penelitian, (STIE Perbanas, Surabaya, (2012).
Cabang Pembantu Bank Riau Kepri Duri", Skripsi Fakultas Ekonomi dan Ilmu Sosial UIN SUSKA RIAU, 2013. Pengaruh Mutasi dan Promosi Terhadap Perkembangan Karir Pegawai (Studi Kasus Kejaksaan Tinggi Jawa Barat) “, Institut Pertanian Bogor: Skripsi, Fakultas Ekonomi dan Manajemen. Pergeseran Kinerja Pegawai PT Kereta Api Indonesia (Persero) Wilayah Operasional 1 Jakarta”, Jurnal Ekonomi dan Bisnis.
Pengaruh Mutasi Jabatan dan Promosi Terhadap Kinerja Karyawan PT Waru Kaltim Plantation Penajam Paser Utara", eJournal of Business Administration, Volume 6, Issue 2, (2018). Perkebunan Nusantara V Kebun Sei Intan Pekanbaru Riau”, Jurnal Riset Manajemen & Bisnis (JRMB), Vol.4 No.1, (Juni 2019). Warniati, “Strategi Manajemen Dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai PT Makasar Raya Motor Cabang Parepare Analisis Manajemen Syariah”, Skripsi, Stain Parepare, 2018.
Zamzami, “Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Pegawai Dalam Pandangan Syariat (Studi Kasus Pada Restoran Abdullah Har Cabang Palembang)”, (Disertasi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam Universitas Islam Negeri Raden Fatah Palembang, 2015).
