i
ANALISIS PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PERSEDIAAN BARANG DAGANG PADA CV. CAHAYA INTI ABADI PALEMBANG
SKRIPSI
Untuk Memenuhi Sebagian Dari Syarat-Syarat Guna Mencapai Gelar Sarjana Ekonomi
Diajukan Oleh :
SELVRIDA SIMAMORA NPM 17.01.12.05.16
FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS TRIDINANTI
PALEMBANG
2021
ii
iii
iv
MOTTO DAN PERSEMBAHAN
“Perjuangan merupakan bukti bahwa engkau belum menyerah peperangan selalu menyertai lahirnya mujizat”
“Manusia dapat menimbang-nimbang dalam hati, tetapi jawaban lidah berasal daripada tuhan. Hati manusia
memikir-mikirkan jalannya, tetapi tuhanlah yang menentukan arah langkahnya”
“Serahkanlah hidupmu kepada TUHAN dan percayalah kepada-Nya, dan ia akan bertindak”
(Mazmur 37:5)
Kupersembahkan kepada :
1. Kepada Kedua Orang tua ku dan keluarga besarku yang selalu mendo’akan ku 2. Para dosen ekonomi yang
selalu membimbingku 3. Teman-teman seperjuangan 4. Almamaterku tercinta
v
vi
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur penulis panjatkan pada kehadirat Tuhan Yang Maha Esa yang telah memberikan rahmat, ilmu dan karunianya, sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini dengan judul “ Analisis Perencanaan dan Pengendalian Persediaan Barang Dagang pada CV. CAHAYA INTI ABADI PALEMBANG”
Sebagai salah satu syarat untuk menyelesaikan pendidikan program sarjana (S1) Jurusan Akuntansi pada Falkultas Ekonomi Universitas Tridinanti Palembang.
Penulis menyadari sepenuhnya bahwa masih banyak terdapat kekurangan di dalam penulisan Skripsi in, baik itu dari materi maupun cara pembahasannya di karnakan keterbatasan pengetahuan serta ilmu yang di miliki penulis. Untuk itu dengan sepenuh hati penulis mengharapkan kritik dan saran yang sifatnya membangun dari semua pihak guna kesempurnaan di masa akan dating.
Dalam kesempatan ini, penulis mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah banyak memberikan bantuan, bimbingan serta pengarahan baik secara langsung maupun tidak langsung kepada penulis dalam menyelesaikan skripsi ini, untuk itu penulis menyampaikan terima kasih kepada:
1. Ibu Dr. Ir.HJ. Nyimas Manisah, MP, selaku Rektor Universitas Tridinanti Palembang
2. Ibu Dr.Msy.Mikial, SE,M.Si.Ak,CA,CSRS selaku Dekan Fakultas Universitas Tridinanti Palembang
3. Ibu Meti Zuliyana, SE, M.Si, Ak. CA selaku Ketua Program Studi Akuntansi Universitas Tridinanti Palembang
4. Ibu Kusminaini Armi, S.E., M.M. selaku Pembimbing Utama yang telah meluangkan waktunya untuk membimbing, mengoreksi, dan memotivasi penulis sehingga skripsi dapat di selesaikan.
5. Bapak Padriansyah, S.E., M.Si. selaku pembimbing kedua yang telah meluangkan waktu dan berusaha keras memberi bimbingan serta mengarahkan guna penyelesaian skripsi.
6. Seluruh Dosen dan staff di Universitas Tridinanti Palembang, Khususnya Dosen Jurusan Akuntansi.
vii
7. Kepada orang tuaku yang senantiasa memberikan doa dan selalu memberikan semangat.
8. Teman-teman seperjuangan Ekonomi Akuntansi angkatan 2017 semuanya Mutik, wik-wik, tika, sari, dan septi, dan semua teman-teman yang begitu luar biasa saling menasehati, mengingatkan, dan memberikan semangat terima kasih untuk semuanya.
9. Teman-Teman SOLKAR yang memberikan semangat dan doa untuk dapat menyelesaikan skripsi ini.
10. Sahabat karib terbaik yang memberikan semangat dan support yang begitu luar biasa joanni, sisca, icin, yanik, trio dan andriyanto
Semoga kebaikan kalian akan di balas berlipat ganda oleh Tuhan Yang Maha Esa, serta semoga ilmu pengetahuan bisa lebih bermanfaat bagi penulis maupun yang membaca, Amin.
Palembang, September 2021
Selvrida Simamora
viii DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN JUDUL……… i
HALAMAN PERSETUJUAN……… ii
HALAMAN PENGESAHAN….……… iii
HALAMAN MOTTO DAN PERSEMBAHAN………...… iv
PERNYATAAN BEBAS PLAGIAT………..… v
KATA PENGANTAR………. vi
DAFTAR ISI………... viii
DAFTAR TABEL……… xi
DAFTAR GAMBAR……… xii
ABSTRAK……… xiii
RIWAYAT HIDUP………. xiv
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang………... 1
1.2. Perumusan Masalah……… 7
1.3. Tujuan Penelitian……… 7
1.4. Manfaat Penelitian………... 8
1.4.1. Manfaat Akademis……….……. 8
1.4.2. Manfaat Praktis……….……….. 8
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1. Kajian Teoritis………... 10
2.1.1. Perencanaan………. 10
2.1.1.1. Pengertian Perencaaan……… 10
2.1.1.2. Jenis – Jenis Perencanaan……... 11
2.1.1.3. Fungsi Perencanaan……….………... 13
2.1.1.4. Tujuan Perencanaan……….……….. 14
2.1.1.5. Manfaat Perencanaan…….………..….. 15
2.1.2. Pengendalian……… 15
2.1.2.1. Pengertian Pengendalian……… 15
2.1.2.2. Tujuan Pengendalian………. 16
2.1.2.3 Fungsi Pengendalian……….. 18
2.1.2.4 Jenis-jenis Pengendalian………..….. 19
2.1.2.4 Alat Perencanaan Persediaan………..….. 20
2.1.3. Persediaan………..……… 20
2.1.3.1. Pengertian Persediaan………... 20
2.1.3.2. Fungsi Persediaan………. 21
2.1.3.3. Jenis-Jenis Persediaan………... 23
2.1.3.4. MetodePencatatan Persediaan……… 24
2.1.3.5. Metode Penilaian Persediaan………. 26
ix
2.1.3.6. Biaya-Biaya Persediaan………. 28
2.1.4. Alat Pengendalian Persediaan……...………. 30
2.1.4.1. EOQ (Economic Order Quantity) ……… 30
2.1.4.2. Persediaan Pengaman (Safety Stock) ………... 32
2.1.4.3. Titik Order Ulang (Reorder Point) ………. 34
2.2. Penelitian Lain Yang Relevan……….. 35
2.3. Kerangka Berfikir………. 37
BAB III METODE PENELITIAN 3.1. Tempat Dan Waktu Penelitian………. 39
3.1.1. Tempat Penelitian……….. 39
3.1.2. Waktu Penelitian………... 39
3.2. Sumber Dan Teknik Pengumpulan Data………. 39
3.2.1. Sumber Data……….. 39
3.2.2. Teknik Pengumpulan Data………...…. 40
3.3. Populasi, Sampel Dan Sampling………...….. 41
3.3.1. Populasi………. 41
3.3.2. Sampel………... 41
3.3.3. Sampling……….... 41
3.4. Rancangan Penelitian………... 42
3.5. Variabel Dan Definisi Operasional……….. 42
3.6. Instrument Penelitian………... 43
3.7. Teknik Analisis Data………... 44
BAB IV HASIL PENELIATIAN DAN PEMBAHASAN 4.1. Hasil Penelitian.………..…. 47
4.1.1. Sejarah Singkat CV. Cahaya Inti Abadi Palembang…... 47
4.1.2. Visi dan Misi CV. Cahaya Inti Abadi Pelembang …..….. 48
4.1.3. Struktur Organisasi CV. Cahaya Inti Abadi Pelembang... 48
4.1.4. Aktivitas Perusahaan………. 53
4.1.5. Perencanaan Persediaan Barang Dagang Pada CV. Cahaya Inti Abadi Palembang……… 56
4.1.6. Pengendalian Persediaan Barang Dagang pada CV. Cahaya Inti Abadi Palembang……… 59
4.1.6.1. Perhitungan Economic Order Point (EOQ) ….… 60 4.1.6.2. Perhitungan Persediaan Pengaman (Safety Stock) 75 4.1.6.3.Perhitungan Penentuan Titik Pemesanan Kembali / ROP (Reoder Point) ……… 79
4.2. Pembahasan………...………... 83
4.2.1. Analisis Perencanaan Persediaan Barang Dagang Pada CV. Cahaya Inti Abadi Palembang……… 83
x
4.2.1. Analisis Pengendalian Persediaan Barang Dagang Pada CV. Cahaya Inti Abadi Palembang……… 87 4.2.2.1.Analisis Economic Order Point (EOQ)…..……... 88 4.2.2.2.Analisis Persediaan Pengamanan (Safety Stock).... 89 4.2.2.3.Analisis Penentuan Titik Pemesanan Kembali
Reorder Point (ROP)……….. 90 BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
5.1.Kesimpulan ... 93
5.2.Saran……….. 93
DAFTAR PUSTAKA LAMPIRAN
xi
DAFTAR TABEL
Tabel Halaman
1.1. Perencanaan Persedian………... 6
2.1. Penelitian Yang Relevan……….... 36
3.1. Variabel Dan Definisi Operasional………...…. 43
4.1. Daftar Persediaan Barang Dagang per Tahun (R)………. 54
4.2. Biaya per Pesanan Persediaan Barang Dagang (S)……… 55
4.3. Daftar Harga Pembelian Barang (P)………...……... 55
4.4. Presentase Biaya Penyimpangan Persediaan (L)………... 56
4.5. Laporan Rencana dan Realisasi Persediaan Barang Dagang………. 59
4.6. Hasil Analisis Laporan Rencana dan Realisasi Persediaan Barang Dagang………..………. 86
4.7.Hasil Analisis Economic Order Quantity (EOQ)……… 88
4.8.Hasil Perhitungan Persediaan Pengaman (Safety Stock)………. 89 4.9.Hasil Perhitungan Economic Order Point, Safety Stock dan Reorder Point 90
xii
DAFTAR GAMBAR
Gambar Halaman 2.1. Skema Kerangka Berfikir……… 38 4.1 Struktur Organisasi CV. Cahaya Inti Abadi Palembang………. 49
xiii
ABSTRACK
SELVRIDA SIMAMORA, Analisis perencanaan dan pengendalian persediaan barang dagang pada CV. Cahaya Inti Abadi Palembang dibawah bimbingan ibu Kusminaini Armi S.E., M.M dan bapak Padriansyah S.E., M.Si.
Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui perencanaan dan pengendalian persediaan yang dilakukan oleh perusahaan, sehingga perencanaan dan pengendalian tersebut dapat berjalan dengan baik dan teratur bagi perusahaan untuk menekan biaya persediaan dan untuk mengantisipasi terjadinya kelebihan barang dagangan agar tidak mengalami kerugian. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisa bagaimana perencanaan dan pengendalian persediaan barang dagang di CV. Cahaya Inti Abadi Palembang. Variabel dalam penelitian ini adalah perencanaan dan pengendalian persediaan. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini, yaitu dengan teknik wawancara dan dokumentasi pada perusahaan. Teknik analisis yang dipakai dalam penelitian ini adalah metode kualitatif dan kuantitatif, metode dalam penarikan sampel pada penelitian ini menggunakan purposive sampling. Teknik analisis data menggunakan rumus EOQ (Economic Reorder Point), Safety Stock, ROP (Reorder Point).
Dari hasil penelitian tersebut, penulis memperoleh kesimpulan bahwa CV.
Cahaya Inti Abadi Palembang belum melakukan perencanaan dan pengendalian persediaaan dengan teratur atau hanya dengan berdasarkan pengamatan saja sehingga berdasarkan hasil perencanaan dan pengendalian yang dilakukan oleh penulis dapat memberikan beberapa contoh penerapan persediaan yang baik dan teratur. Perencanaan dan pengendalian persediaan yang baik dapat diterapkan dengan menggunakan metode EOQ, penetapan safety stock dan penetapan titik ROP sehingga efisiensi biaya persediaan seperti biaya penyimpan dan biaya pemesanan dapat dilakukan yang akhirnya diharapkan dapat meningkatkan laba perusahaan.
Kata Kunci: Perencanaan, Pengendalian Persediaan
xiv
DAFTAR RIWAYAT HIDUP
Selvrida Simamora, dilahirkan di Palembang pada tanggal 10 Januari 1997 dari Ayah Nimrod Simamora dan Ibu Renty Hutagaol, anak ke dua dari dua bersaudara.
Sekolah dasar diselesaikan pada tahun 2009, Sekolah Menengah Pertama diselesaikan pada tahun 2012 di SMP Xaverius 7 Palembang dan menyelesaikan Sekolah Menengah Kejuruan pada tahun 2015 di SMK Xaverius Palembang. Pada tahun 2015-2021 bekerja di PD. Bukit Mas dengan jabatan terakhir audit, dan pada tahun 2021 sampai pada saat ini bekerja di CV. Cahaya Inti Abadi Palembang dengan jabatan sebagai admin piutang.
Palembang , September 2021 Penulis
Selvrida Simamora
1 BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Secara umum perusahaan dagang merupakan perusahaan yang dalam kegiatan utamanya yaitu membeli, menyimpan dan menjual barang sehingga pendapatan pokoknya di peroleh dari hasil penjualan barang dagangan. Setiap perusahaan pasti bertujuan untuk menghasilkan laba optimal agar dapat mempertahankan kelangsungan hidupnya, memajukan dan mengembangkan usahanya ketingkat yang lebih tinggi. Nilai tambah berupa mengelola atau mengubah bentuk dan sifat barang tersebut sedemikian rupa sehingga mempunyai nilai jual yang tinggi. Salah satu unsur yang paling aktif dalam perusahaan dagang yaitu persediaan. Tujuan dari akuntansi persediaan adalah untuk menentukan laba- rugi periodik (income determination) yaitu melalui proses mempertemukan antara harga pokok barang yang dijual dengan hasil penjualan dalam satu periode akuntansi, menentukan jumlah persediaan yang akan disajikan didalam neraca.
Perusahaan sebelum melakukan operasional kegiatan. Sebaiknya harus membuat strategi dan pengendalian dalam rangka untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas kegiatan sehingga tujuan yang diinginkan dapat tercapai. Hal ini tidak terlepas dari tujuan suatu perusahaan untuk mendapatkan profit yang maksimal. Oleh sebab itu setiap perusahaan harus menetapkan wewenang dan tanggung jawab yang tegas karena dengan demikian akan tercermin adanya strategi dan pengendalian. Berhasil atau tidak suatu kegiatan usaha ditentukan
2
oleh pimpinan perusahaan. Pemimpin perusahaan harus mempertimbangkan kegiatan secara matang untuk menunjang keberhasilan.
Perencanaan adalah memustuskan apa yang akan dikerjakan, menetapkan tujuan-tujuan perusahaan. Menentukan strategi dan memilih alternatif arah tindakan. Setelah fungsi perencanaan dilakukan, keberhasilan perwujudan rencana sangat ditentukan oleh pengendalian organisasinya sehingga karyawan menyimpang dari tujuan manajemen, untuk itulah perlunya sistem pengendalian yang baik dalam perusahaan. Rusdy (2014:52).
Persediaan merupakan barang dagangan yang dibeli kemudian disimpan untuk dijual dalam operasi normal perusahaan sehingga perusahaan senantiasa memberi perhatian yang besar dalam persediaan dagang maupun perusahaan industri. Modal yang tertanam dalam persediaan sering kali merupakan bagian yang paling besar dalam harta perusahaan. Penjualan akan menurun jika barang tidak tersedia dalam bentuk, jenis, mutu, dan jumlah yang diinginkan konsumen.
Prosedur pembelian yang tidak efisien atau upaya penjualan yang tidak memadai dapat membebani suatu perusahaan dengan persediaan yang berlebihan dan tidak terjual. Jadi, penting bagi setiap perusahaan untuk dapat mengendalikan persediaan secara cermat untuk membatasi biaya penyimpanan yang terlalu besar.
Dalam memperoleh penghasilan dari persediaan yang tinggi tidak terlepas dari perencanaan dan pengendalian terhadap persediaan. Persediaan barang dagang adalah bagian yang utama dari modal kerja, merupakan aset yang pada setiap saat mengalami perubahan. Sehingga dapat disimpulkan bahwa yang dimaksud dengan persediaan adalah suatu aset yang harus tersedia dalam perusahaan pada saat diperlukan untuk menjamin kelancaran dalam menjalankan suatu perusahaan, sedangkan persediaan akhir adalah sisa dari pengolahan yang telah dilakukan oleh perusahaan dan menjadi stock perusahaan untuk pengolahan
3
selanjutnya. Semakin berkembangnya pola hidup manusia, membuat manusia berpikir untuk memenuhi kebutuhan hidupnya secara praktis.
Perencanaan dan pengendalian merupakan dua sisi mata uang yang tidak dapat terpisahkan. Perencanaan merupakan pandangan kedepan untuk melihat tindakan apa yang seharusnya dilakukan agar mewujudkan tujuan-tujuan tertentu.
Sedangkan pengendalian melihat kebelakang, menetukan apakah yang sebenarnya telah terjadi dan membandingkannya dengan hasil yang di rencanakan sebelumnya. Perbandingan ini dapat digunakan untuk menyesuaikan anggaran terhadap realisasi yang telah dilakukan. Perencanaan dan pengendalian yang dimaksud adalah perencanaan dan pengendalian terhadap persediaan.
Persediaan barang dagang adalah salah satu unsur modal kerja yang paling utama dan merupakan aktiva lancar yang merupakan sumber utama pendapatan perusahaan dagang. Persediaan pada perusahaan dagang umumnya terdiri dari beraneka ragam jenis persediaan, misalnya persediaan bahan baku (Raw material), persediaaan barang dalam proses, dan persediaan barang jadi. Fokus yang menjadi sorotan pada penelitian ini adalah persediaan barang dagangan. Persediaan barang dagangan merupakan suatu unsur yang penting yang menunjukkan suatu bagian besar harta likuid perusahaan. Persediaan harus direncanakan dan dikendalikan dengan sebaik-baiknya sehingga tidak menimbulkan pemborosan biaya dalam mempertahankan eksistensi persediaan. Kurangnya perencanan dan pengendalian atas persediaan mengakibatkan kerugian yang cukup besar bagi perusahaan.
Hingga laba optimal tidak dapat dihasilkan. Persediaan merupakan salah satu aset yang paling aktif dalam operasi kegiatan perusahaan dagang karena aktivitas
4
keluar dan masuknya barang sangat cepat. Sifat persediaan umumnya adalah apabila kekurangan persediaan maka dapat menghambat kegiatan penjualan persediaan sehingga menimbulkan resiko turunya omset penjualan. Apabila kelebihan persediaan akan menyebabkan tertumpuknya persediaan yang menimbulkan resiko pada perusahaan itu sendiri yang berarti pemborosan modal yang tertanam dalam persediaan tersebut. Oleh karena itu, persediaan memerlukan perencanaan dan pengendalian yang baik guna menjaga efisiensi dan efektivitas kegiatan perusahaan agar tidak terjadi kekurangan persediaan maupun kelebihan persediaan.
Perencanaan dan pengendalian merupakan alat bagi manajemen untuk memudahkan pencapaian tujuan. Perencanaan dan pengendalian mempunyai dua faktor yang sangat penting bagi keberhasilan suatu perusahaan yang bersifat saling menunjang dan tidak dapat berjalan dengan sendiri-sendiri. Perencanaan merupakan suatu pedoman untuk melakukan pengendalian, menentukan tindakan- tindakan apa yang harus dilakukan untuk merealisasikan tujuan tertentu, sedangkan pengendalian merupakan alat bagi manajemen untuk menilai pelaksanaan. Hal ini dengan adanya perencanaan, maka perusahaan akan lebih efisien dalam menggunakan dana untuk membiayai kegiatan perusahaan, dan memudahkan untuk melakukan pengawasan, sehingga pemborosan dana ditekan semaksimal mungkin. Dalam suatu perencaaan jumlah dan unsur-unsur biaya yang perlu dianggarkan terlebih dahulu untuk memperoleh suatu ukuran daya guna yang tepat atau adapun yang dimaksud pegawasan adalah suatu kegiatan dalam mengadakan kegiatan penilaian, pengukuran, dan perbaikan mengenai
5
suatu aktivitas yang dilakukan untuk mengetahui sampai sejauh mana pelaksanaan perencanaan yang telah dilakukan untuk mencapai tujuan perusahaan.
Kekurangan dan kelebihan persediaan merupakan gejala yang kurang baik pada perusahaan. Kelebihan persediaan akan mengakibatkan biaya, penyimpangan dan pemeliharaan semakin tinggi dan memperbesar kemungkinan kerusakan atau turunnya kualitas suatu persediaan, sebaliknya jika persediaan terlalu kecil akan mengakibatkan kekecewaan konsumen, berpindahnya pelanggan tetap ke perusahaan yang sejenis, dan perusahaan tidak dapat beroperasi secara optimal.
Perencanaan pengendalian tingkat persediaan bertujuan untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas yang optimal dalam penyajian material.
CV. Cahaya Inti Abadi Palembang adalah Perusahaan yang bergerak dalam
bidang pembangunan yang menyediakan berbagai bahan kebutuhan atap mulai dari spandek colour, alcan, dan zincalume. Produk-produk tersebut di pasarkan secara langsung kepada konsumen yang datang langsung, maupun ke toko-toko baik itu di untuk daerah Palembang, maupun luar kota. Dalam menjalankan aktivitasnya CV. Cahaya Inti Abadi Palembang sangat memfokuskan pada penjualan yang menghasilkan laba (pendapatan).
Hal ini terlihat dari perencanaan dan pengendalian persediaan barang dagang pada perusahaan CV. Cahaya Inti Abadi Palembang yang dapat di terima dari keuntungan penjualan produk-produk yang ada dipasarkan. Namun tidak semua barang yang di produksi cepat laku. Berikut perencanaan persediaan barang dagang pada CV. Cahaya Inti Abadi Palembang.
6
Tabel 1.1
Perencanaan Persediaan CV. Cahaya Inti Abadi Palembang
No Bulan Perencanaan
Persediaan Realisasi
1 Januari 1,500,000,000 2,108,000,000
2 Februari 1,370,000,000 1,505,000,000
3 Maret 1,280,000,000 1,100,000,000
4 April 1,350,000,000 1,530,000,000
5 Mei 1,560,000,000 1,600,000,000
6 Juni 1,560,000,000 1,420,000,000
7 Juli 1,800,000,000 1,752,000,000
8 Agustus 1,800,000,000 1,950,000,000
9 September 1,500,000,000 1,750,000,000
10 Oktober 1,450,000,000 1,800,000,000
11 November 1,550,000,000 1,700,000,000
12 Desember 1,550,000,000 1,900,000,000
Sumber: CV. Cahaya Inti Abadi Palembang
Dari tabel tersebut, dapat diketahui bahwa disetiap bulannya jumlah nilai perencanaan dan persediaan barang dagang berubah-ubah yang membuat jumlah persediaan barang dagang tersebut ada beberapa penumpukan barang, dan kelebihan suatu produksi barang ,sehingga harus dibuatkan suatu perencanaan atau realisasi untuk memaksimalkan jumlah suatu persediaan barang dagang yang ingin dijual agar dapat sesuai dengan yang diharapkan.
7
Dari uraian diatas dapat dijelaskan bahwa perencanaan dan pengendalian persediaan barang dagang merupakan salah satu aspek yang penting dalam suatu perusahaan untuk menilai apakah persediaan barang dagang yang merupakan salah satu aspek yang penting dalam suatu perusahaan untuk menilai apakah persediaan barang dagang yang ada diperusahaan sudah digunakan secara efektif didalam kegiatan operasional perusahaan, sehingga melihat dari kondisi diatas sangatlah diperlukan suatu perencanaan dan pengendalian persediaan yang berdampak pada efektivitas pengelolaan persediaan. Melihat kondisi tersebut, maka penulis tertarik untuk meneliti dengan judul “ Analisis Perencanaan dan Pengendalian Persediaan Barang Dagang Pada CV. Cahaya Inti Abadi Palembang.”
1.2 Perumusan Masalah
Berdasarkan uraian latar belakang di atas maka rumusan masalah pada penelitian ini adalah bagaimanakah Perencanaan dan Pengendalian Persediaan Barang Dagang Pada CV. Cahaya Inti Abadi Palembang ?
1.3 Tujuan Penelitian
Adapun tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisa Perencanaan dan Pengendalian Persediaan Barang Dagang Pada CV. Cahaya Inti Abadi Palembang.
8
1.4 Manfaat Penelitian
Penelitian ini diharapkan dapat memberikan manfaat bagi beberapa pihak,antara lain :
1.4.1 Manfaat Akademis
Bagi penulis
Peneliti ini diharapkan dapat memberikan tambahan pengetahuan dan wawasan mengenai perencanaan dan pengendalian persediaan barang dagang pada CV. Cahaya Inti Abadi Palembang.
Bagi peneliti lain
Dengan adanya penelitian ini diharapkan dapat memberikan informasi dan bahan acuan bagi yang berminat mengadakan penelitian selanjutnya terhadap masalah yang sama. Selain itu hasil penelitian ini juga dapat digunakan sebagai bahan tambahan pengetahuan, dan bahan refrensi untuk penelitian selanjutnya.
Bagi akademis
Sebagai bahan penelitian sejauh mana mahasiswa-mahasiswi dapat menerapkan ilmu pengetahuan yang di perolehnya dibangku kuliah dengan merealisasikannya di dunia kerja dan sebagai bahan pertimbangan bagi aktivitas akademis dalam meningkatkan kualitas pendidikan.
1.4.2 Manfaat Praktis
Bagi perusahaan
Sebagai penelitian ini di harapkan dapat menjadi informasi dan menambah pengetahuan dalam bidang perencaan persediaan barang dagang.
9
Bagi masyarakat
Sebagai hasil dari penelitian ini di harapkan dapat di jadikan sebagai informasi, sehingga masyarakat dapat mengetahui pentingnya persediaan guna untuk mengingkatkan kesejahteraan ekonomi.
DAFTAR PUSTAKA
Agoes Sukrisno. 2017. Auditing. Edisi 5, Buku 1, Penerbit Salemba Empat, Jakarta.
Akbar, Muhammad. 2018. Analisis Persediaan Barang Dagang Menggunakan Metode EOQ (Economic Order Quantity) Pada PT Mulia Prima Sentosa.
Universitas Medan Area. Medan.
Assauri, Sofjan.2016. Manajemen Operasi Produksi (Pencapaian Sasaran Organisasi Berkesinambungan). Edisi 3. Jakarta.
Carter, William K. 2015. Akuntansi Biaya. Edisi Keempat Belas, Jilid I.
Terjemahan oleh Krista, Jakarta: Penerbit Salemba Empat
Chuong, Sum Chee dan William J. Stevenson. 2015. Manajemen Operasi. Jakarta:
Salemba Empat.
Denni Simanjuntak. 2017. Analisis Perencanaan dan Pengendalian Persediaan Barang Dagang Pada MM. KITA Palembang. Universitas Tridinanti, Palembang.
Dewan Standar Akuntansi Keuangan IAI. 2017. Standar Akuntansi Keuangan (SAK) No. 14: Persediaan. Jakarta:IAI.
Eddy, Herjanto. 2015. Manajemen Operasi, Edisi Revisi, Penerbit Gramedia, Jakarta.
Ety Octarini. 2016. Analisis Perencanaan dan Pengendalian Persediaan Barang Lelang Untuk Meminimalisir Kelebihan Persediaan Pada PT. Warehouse Adira Palembang. Universitas Tridinanti, Palembang.
Handoko, T. Hani. 2016. Manajemen. Yogyakarta: BPEE.
Hasibuan, Malayu S.P, 2015. Manajemen Dasar, Pengertian, dan Masalah, Edisi Revisi, Bumi Aksara: Jakarta.
Heizer, Jay and Render Barry. 2015. Manajemen Operasi: Manajemen Keberlangsungan dan Rantai Pasokan,, Edisi 11. Salemba Empat. Jakarta.
Herawati dan Sunarto. 2014. Anggaran Perusahaan. Penerbit: AMDS, Yogyakarta.
Imam Santoso. 2015. Manajemen Persediaan. Penerbit Salemba Empat, Jakarta.
Ismail, Ibnu. 2021. Marketing dan Manajemen accurate. Jakarta.
Karyoto. 2016. Dasar-Dasar Manajemen Teori, Definisi, dan Konsep. Yogyakarta.
Manahan P. Tampubolon. 2018. Manajemen Operasi dan Rantai Pemasok, Penerbit Mitra Wacana Media, Jakarta.
Martani, Dwi 2016. Akuntansi Keuangan Menengah Berbasis PSAK. Jakarta:
Salemba Empat.
Mulyadi D. 2015. Perilaku Organisasi dan Kepemimpinan Pelayanan. Bandung:
Alfbeta.
Mulyadi. 2015. Akuntasi Biaya, Edisi 5. Yogyakarta: Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen YKPN
Murdifin Haming dan Mahfud Nurnajamuddin. 2014. Manajemen Produksi Modern, Operasi Manufaktur dan Jasa, Buku Kesatu,PT. Bumi Aksara, Jakarta.
Msy Mikail, dkk.2021. Pedoman Penulisan Skripsi dan Laporan Akhir, Fakultas Ekonomi Universitas Tridinanti, Palembang.
Rangkuti, Freddy. 2015. Teknik Membuat Perancangan Bisnis dan Analisis Kasus, Jakarta. PT. Gramedia Pustaka
Rela, Dwi, 2020. Analisis Pengendalian Barang Pada Toko Hayu Olshop Di 21 Metro. Institut Agama Islam Negeri, Lampung.
Robbins, Stephen P. and Mary Coulter. 2016. Manajemen, Jilid 1 Edisi 13, Alih Bahasa: Bob Sabran Dan Devri Bardani P, Erlangga, Jakarta.
Rudianto. 2015. Pengantar Akuntansi, Konsep & Teknik Penyusunan Laporan Keuangan. Jakarta: Erlangga.
Rudianto.2015. Pengantar Akuntasi Konsep & Teknik Penyusunan Laporan Keuangan. Yogyakarta: Erlangga.
Rusdy A. Rifai. 2014. Manajemen, Cetakan Pertama, Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah. Palembang.
Salman, Kautsar Riza dan Mochammad Farid. 2016. Akuntansi Manajemen.
Jakarta: Indeks.
Sinaga, Lasmawarni. 2019. Analisis Perencanaan dan Pengendalian Persediaan Barang Pada CV Anugrah Sejahtera. Universitas Tridinanti, Palembang.
Stevenson, J., William dan Chuong, Chee., Sum. Manajemen Operasi. Buku 2.
Edisi 9. Salemba Empat. 2014.
Sugiyono 2015. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D ALFABETA.
Bandung.
Sugiyono. 2016. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung. PT Alfabet.
Terry, George R dan Leslie W. Rue. 2014. Dasar-Dasar Manejemen, penerjemah G.A Ticoalu. Jakarta: PT Bumi Aksara.
Zuliyana, Meti. 2018. Akuntansi Keuangan Menengah I. Palembang.
