• Tidak ada hasil yang ditemukan

Analisis strategi pengembangan usaha roti pd. galuh sari bogor

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2024

Membagikan "Analisis strategi pengembangan usaha roti pd. galuh sari bogor"

Copied!
4
0
0

Teks penuh

(1)

iv

DAFTAR ISI

Halaman

KATA PENGANTAR ... i

DAFTAR ISI ... iv

DAFTAR TABEL ... vi

DAFTAR GAMBAR ... vii

I. PENDAHULUAN ... 1

1.1 Latar Belakang ... 1

1.2 Rumusan Masalah ... 6

1.3 Tujuan Penelitian ... 7

1.4 Manfaat Penelitian ... 8

1.5 Ruang Lingkup Penelitian ... 8

II. TINJAUAN PUSTAKA DAN KERANGKA PENELITIAN ... 9

2.1. Kerangka Teoritis ... 9

2.1.1 Manajemen Agribisnis ... 9

2.1.2 Prospek UKM Pengolahan Pangan (Roti) ... 10

2.1.3 Roti dan Cara Pembuatannya ... 11

2.1.4 Manajemen Strategi ... 12

2.1.5 Analisis Lingkungan Internal ... 16

2.1.6 Analisis Lingkungan Eksternal ... 18

2.1.7 Analisis SWOT dan Rumusan Strategi ... 23

2.1.8 QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix)... 26

2.2. Kajian Penelitian Terdahulu ... 27

2.3. Kerangka Penelitian ... 32

III. METODE PENELITIAN ... 34

3.1 Lokasi dan Waktu Penelitian ... 34

3.2 Metode Penelitian ... 34

3.3 Jenis dan Sumber Data ... 34

3.4 Teknik Pengumpulan Data dan Informasi ... 36

3.5 Teknik Pengambilan Contoh ... 36

3.6 Teknik Pengolahan dan Analisis Data ... 37

3.6.1 Analisis Deskriptif ... 38

3.6.2 Analisis IFE-EFE Matriks ... 38

3.6.2.1 Pembobotan ... 39

3.6.2.2 Matriks Evaluasi Faktor Eksternal ... 39

3.6.2.3 Matriks Evaluasi Faktor Internal ... 41

3.6.2.4 Matriks TOWS... 42

3.6.2.5 Perumusan Prioritas Strategi... 43

IV. GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN ... 46

4.1. Profil Perusahaan ... 46

4.2. Visi dan Misi Perusahaan ... 47

(2)

v

4.3. Produksi dan Pasar ... 48

4.4. Strategi Bisnis ... 50

V. HASIL DAN PEMBAHASAN ... 52

5.1 Analisis Lingkungan Internal dan Eksternal ... 52

5.1.1. Analisis Lingkungan Internal ... 53

5.1.1.1. Kekuatan ... 53

5.1.1.2. Kelemahan ... 56

5.1.1.3. Evaluasi Faktor Internal ... 60

5.1.2 Analisis Lingkungan Eksternal ... 66

5.1.2.1. Peluang ... 66

5.1.2.2. Ancaman ... 70

5.1.2.3 Evaluasi Faktor Eksternal ... 73

5.2 Pemetaan Matriks Internal-Eksternal (IE) ... 79

5.3 Analisis Alternatif Strategi dengan Matriks TOWS ... 81

5.4 Penetapan Strategi dengan Menggunakan QSPM... 91

5.5 Implikasi Manajerial ... 96

VI. KESIMPULAN DAN SARAN ... 101

6.1 Kesimpulan ... 101

6.2 Saran ... 103

DAFTAR PUSTAKA ... 106

LAMPIRAN ... 110

(3)

vi

DAFTAR TABEL

Nomor Halaman

1 Perkembangan Jumlah Gerobak Mitra Usaha PD. Galuh

Sari ……… 3

2 Rata-Rata Produksi Roti Tawar PD. Galuh Sari ………….. 4

3 Harga Roti Tawar PD. Galuh Sari ……… 4

4 Rata-Rata Profit PD. Galuh Sari Perbulan ……….. 5

5 Data Kuantitatif dan Kualitatif ………. 35

6 Profil Responden yang dijadikan Sampel untuk Analisis

Internal-Eksternal... 37

7 Hasil Evaluasi Faktor Internal………... 60

8 Hasil Evaluasi Faktor Eksternal………….……… 74

9 Matriks TOWS Pengembangan Usaha Roti Tawar PD.

Galuh Sari……….. 89

10 Hasil Penetapan Strategi dengan menggunakan QSPM …... 92

11 Prioritas Strategi ………... 95

12 Implikasi Manajerial Pengembangan Usaha Roti Tawar

PD. Galuh Sari………... 99

(4)

vii

DAFTAR GAMBAR

Nomor Halaman

1 Tahapan Analisis Perumusan Strategi ………. 15

2 Lima Kekuatan Bersaing Industri ………... 21

3 Matriks TOWS ... 26 4 Kerangka Penelitian Strategi Pengembangan Usaha Roti

Tawar PD. Galuh Sari Bogor ….………... 33

5 Proses Pembuatan Roti Tawar ……… 49

6 Pemetaan Matriks Internal-Eksternal……….... 80

Referensi

Dokumen terkait

Faktor Internal dalam penelitian merupakan faktor yang berpengaruh terhadap strategi pengembangan usaha ikan hias air tawar pada Kelompok Batara Mina Sejahtera, Kelurahan

Judul Skripsi : Strategi Pengembangan Usaha dan Peningkatan Kesejahteraan Ekonomi Karyawan Ditinjau dari Perspektif Ekonomi Islam (Studi Perusahaan Amin Roti Bandar

Strategi utama yang harus dilakukan dalam pengembangan usaha Beras Cimanuk melalui peningkatan mutu oleh PD Jaya Saputra adalah strategi berorientasi produk dengan

Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan, maka penyusunan strategi pemasaran sebaiknya difokuskan pada kapasitas yang dimiliki oleh PD Ratas saat ini agar tidak

Strategi pengembangan usaha yang dapat diterapkan oleh “JW Roti” adalah mempertahankan produk dengan tidak menggunakan bahan pengawet, memanfaatkan kemajuan

Ada beberapa faktor internal yang diidentifikasi menjadi kekuatan strategi pemgembangan UMKM khususnya usaha Roti Maros dalam penguatan ekonomi kerakyatan, yaitu: 1)

Flowchart Kerangka Berpikir Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara kepada customer atau pelanggan dari Mulai Identifikasi Masalah Perumusan Masalah Menentukan Tujuan Studi

Afridhal 2017 Strategi Pengembangan Usaha Roti Tanjong Di Kecamatan Samalanga Kabupaten Bireun Analisis SWOT dan Analisis QSP Hasil penelitian menunjukkan bahwa alternatif strategi