PENDAHULUAN
Latar Belakang
Strategi bisnis sangatlah penting bagi suatu perusahaan dan setiap perusahaan mempunyai strategi yang berbeda-beda untuk berusaha mencapai tujuannya. Strategi bukan sekedar rencana, Strategi merupakan suatu rencana yang terpadu, yaitu strategi yang menghubungkan seluruh bagian dalam perusahaan. Telkom Indonesia yaitu strategi yang baik adalah strategi yang dapat diterapkan oleh manajer untuk mencapai tujuan sesuai rencana.
Rumusan Masalah
Berdasarkan uraian tersebut, penulis berpendapat perlu adanya penelitian lebih lanjut dengan mengajukan judul penelitian “Analisis Strategi Perusahaan Sebagai Pendukung Keputusan Keuangan Pada Makassar Witel PT.
Tujuan Penelitian
Manfaat Penelitian
Hasil penelitian dapat menambah pengetahuan tentang perkembangan bisnis saat ini dan meningkatkan semangat pengembangan bisnis saat ini serta merangsang semangat kewirausahaan. Penelitian ini dapat dijadikan bahan pertimbangan dalam analisis dan pengambilan keputusan manajemen yang tepat.
TINJAUAN PUSTAKA
Tinjauan Teori
- Strategi
- Strategi di Tingkat Bisnis
- Strategi di Tingkat Korporate…
- Srategi di Tingkat Fungsional…
- Analisis Lingkungan Internal dan Eksternal Perusahaan
- Pengambilan Keputusan
Dengan kata lain, kompetensi khusus mengacu pada keunggulan yang dimiliki suatu perusahaan dibandingkan perusahaan lain. Strategi jenis ini dapat dilakukan oleh perusahaan, jika perusahaan dapat menghemat biaya-biaya yang digunakan oleh perusahaan pesaing maka perusahaan dapat melakukan strategi tersebut. Sekadar menerapkan strategi diferensiasi, biaya perusahaan seringkali ditanggung oleh perusahaan yang lebih tua dan agak besar.
Strategi portofolio adalah strategi yang diterapkan oleh perusahaan atau organisasi untuk meminimalkan risiko bisnis dengan berinvestasi di lingkungan bisnis yang berbeda. Strategi inti merupakan jenis strategi yang dapat digunakan oleh suatu perusahaan untuk mempertahankan aktivitas perusahaan dalam jangka waktu yang lama. Strategi pertumbuhan diterapkan oleh perusahaan sehubungan dengan pengembangan kegiatan usaha yang ada dalam rangka meningkatkan pangsa pasar, pendapatan atau menambah jumlah anak perusahaan.
Strategi yang diterapkan dapat berupa perbaikan proses manajemen, memikirkan kembali organisasi hingga memperbaiki sistem bisnis yang dijalankan perusahaan. Melalui proses identifikasi dapat diketahui kekuatan dan kelemahan perusahaan, serta peluang dan ancaman yang dihadapi perusahaan. Penelitian dan pengembangan (R&D) merupakan bagian integral yang dapat dilakukan dalam menentukan posisi pangsa pasar dan berbagai jenis pesaing yang dihadapi suatu perusahaan.
Lingkungan kerja mencakup unsur-unsur atau kelompok-kelompok yang berdampak langsung terhadap perusahaan dan akan terkena dampaknya oleh perusahaan.
Tinjauan Empiris
Muniru Burni Telong berada pada Kuadran I yaitu kuadran yang mendukung strategi pertumbuhan agresif yang menunjukkan bahwa perusahaan ini mempunyai kekuatan untuk memanfaatkan peluang yang ada, organisasi berada dalam keadaan yang kuat sehingga sangat memungkinkan untuk terus melakukan ekspansi dengan cara membuka cabang di negara sasaran, untuk memperluas pertumbuhan dan mencapai kemajuan yang maksimal. Selain itu, hasil penelitian Afridhal (2017) menunjukkan bahwa faktor internal yang dapat mempengaruhi pengembangan Roti Tanjong adalah kemudahan akses terhadap input produksi, potensi sumber daya alam yang dimiliki, kualitas roti, kontinuitas, kemudahan pengoperasian, modal rendah, dan lain-lain. Hubungan antara faktor eksternal yang dapat mempengaruhi perkembangan industri Tanjong Roti adalah peningkatan kapasitas produksi dan infrastruktur, sumber daya manusia dan investasi swasta dengan dukungan pemerintah.
Penelitian Skawanti (2018) menyatakan bahwa PT MF sebagai perusahaan farmasi telah memiliki mekanisme sistem sebagai acuan proses bisnis operasional guna meningkatkan efisiensi & efektivitas perusahaan. Evaluasi proses bisnis saat ini menunjukkan perlunya penerapan sistem informasi berbasis komputer pribadi yang terintegrasi pada seluruh departemen sehingga dapat menunjang proses bisnis perusahaan. Perusahaan yang mampu bertahan dalam persaingan bisnis harus menggunakan strategi berorientasi nilai yang inovatif dan efektif dengan memperhatikan sumber daya dan kemampuan perusahaan secara holistik.
Berdasarkan analisis SWOT, strategi yang akan diterapkan oleh PT Muniru Burni Telong terletak pada kuadran I yaitu kuadran yang mendukung strategi pertumbuhan militan yang artinya perusahaan ini mempunyai kekuatan untuk memanfaatkan peluang yang ada, artinya perusahaan ini mempunyai kekuatan untuk memanfaatkan peluang yang ada. organisasi berada dalam kondisi yang kuat sehingga memungkinkan untuk memperluas kantor ke negara-negara target, meningkatkan pertumbuhan dan membuat kemajuan secara keseluruhan. Meskipun terdapat beberapa kelemahan, namun memiliki kelebihan yang dapat dijadikan peluang untuk mendorong diperkenalkannya produk kopi asli Indonesia ke pasar global sehingga dapat memajukan perusahaan. Faktor internal yang dapat mempengaruhi berkembangnya usaha Roti Tanjong adalah kualitas roti, kontinuitas, kemudahan berusaha dan.
Penilaian terhadap proses bisnis saat ini menunjukkan perlunya memperkenalkan sistem informasi terintegrasi yang didukung komputer untuk semua aktivitas, yang pada gilirannya akan mendukung proses bisnis perusahaan.
Kerangka Pikir
METODE PENELITIAN
- Jenis Penelitian
- Fokus Penelitian
- Tempat dan Waktu Penelitian
- Sumber Data
- Teknik Pengumpulan data
- Instrumen Penelitian
- Teknik Analisis Data
Mengelola seluruh sumber daya (SDM, keuangan dan infrastruktur) yang dialokasikan pada Telkom Witel Makassar untuk menjalankan operasional Telekom di wilayah Makassar. Hal ini sesuai dengan hasil wawancara peneliti dengan Bapak Firman selaku pengelola War Room Witel Makassar. Hal ini sesuai dengan hasil wawancara dengan Pak Firman selaku War Room Manager di Witel Makassar.
Hal ini sesuai dengan hasil wawancara yang dilakukan peneliti dengan Bapak. Firman, Manajer Ruang Perang di Witel Makassar. “Di Witel Makassar, kinerja keuangan juga berfungsi sebagai alat dalam proses pengambilan keputusan dan akan memudahkan perusahaan mengetahui kondisi keuangannya, baik dari aspek pengumpulan data/anggaran maupun distribusi anggaran.” Dalam pengelolaan sistem informasi akuntansi, Witel Makassar menggunakan dua sistem aplikasi yaitu FINeST (Financial Enhanced Supporting Tools) dan SAP (System Application and Product).
“Di Witel Makassar, Sistem Informasi Akuntansi menggunakan sistem aplikasi bernama FINeST dan SAP dan pencairan kasnya dibagi menjadi dua yaitu OPEX dan CAPEX.” Berdasarkan hasil penelitian diatas tentang bagaimana penerapan strategi bisnis untuk mendukung pengambilan keputusan manajemen, Witel Makassar dalam penerapan strategi bisnis mempunyai strategi yang mengacu pada visi dan misi perusahaan dimana strategi perusahaan menciptakan kebijakan atau rencana dasar yang ingin dicapai. tujuan perusahaan yang ingin dicapai Berdasarkan hasil penelitian yang disampaikan, dapat disimpulkan bahwa Witel Makassar dalam implementasi strategi bisnisnya mempunyai strategi yang mengacu pada visi dan misi perusahaan yang dikenal dengan Win Digital.
Witel Makassar hendaknya terus menggunakan sistem informasi yang ada saat ini karena membantu dan mempermudah pekerjaan serta dapat meningkatkan kinerja keuangan.
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Gambaran Umum Objek Penelitian
Hasil Penelitian
Secara umum suatu strategi mempunyai unsur-unsur strategis yang selalu diperhitungkan dalam penerapan strategi yang akan dijalankan. Strategi adaptasi dilakukan agar perusahaan dapat memilih strategi yang paling tepat dalam menyikapi berbagai perubahan lingkungan bisnis saat ini. Berdasarkan penyelesaian lainnya, sama seperti tahap identifikasi masalah, masa substitusi pengambilan keputusan juga memerlukan informasi dan data.
Tahap pemantauan dan penilaian diperlukan untuk memastikan bahwa tahap pelaksanaan pengambilan keputusan tetap terjaga dan dilaksanakan dengan semangat dalam merealisasikan keputusan. Dalam penelitian ini pengambilan keputusan terfokus pada dua jenis keputusan, yaitu keputusan pada tahap perencanaan anggaran dan tahap permintaan anggaran. Informasi yang tersedia telah dikelola dan diolah untuk memberikan makna dan meningkatkan akuntabilitas internal, menilai kinerja keuangan dan memperluas cakupan pengambilan keputusan.
Telkom menjalankan bisnisnya dengan menggunakan strategi yang mengacu pada visi dan misi perusahaan yang dikenal dengan Win Digital, yaitu suatu bentuk keputusan perusahaan untuk mendefinisikan dan menjelaskan objektivitas, tujuan dan keinginan untuk mencapai tujuan perusahaan. Kinerja keuangan perusahaan merupakan alat dalam proses pengambilan keputusan keuangan untuk menciptakan kebijakan dan strategi yang tepat demi kelancaran operasional perusahaan. Telkom menggunakan strategi digital korporasi pemenang dalam pengambilan keputusan keuangan, dimana strategi ini merupakan proses bisnis perusahaan dengan tujuan efisiensi biaya dan pengurangan risiko bagi perusahaan agar proses bisnis perusahaan berjalan efektif dan efisien.
Pembahasan
Program kerja yang ditujukan pada witel Telkom Indonesia Makassar ini terkait dengan Good Corporate Government yang berkaitan dengan lingkungan hidup yaitu pusat pengembangan masyarakat seperti mitra binaan yang juga program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) dengan melaksanakan penanaman pohon, reboisasi dan kegiatan dengan tanggung jawab sosial." Aspek tersebut adalah kinerja keuangan yang merupakan alat dalam proses pengambilan keputusan keuangan, dimana strategi Win Digital bertujuan untuk mengefisienkan biaya dan mengurangi risiko perusahaan, sehingga proses bisnis dapat berjalan dengan baik sesuai dengan tujuan yang diinginkan perusahaan. meraih. . Sistem informasi akuntansi adalah kumpulan sumber daya seperti orang dan peralatan yang dirancang untuk mengubah data keuangan dan lainnya menjadi informasi yang dikomunikasikan kepada pengambil keputusan (Azhar, 2017).
Hasil penelitian ini didukung oleh Skawanti dkk (2018) yang menyatakan bahwa tinjauan terhadap proses bisnis yang ada saat ini mengungkapkan perlunya penerapan sistem informasi berbasis komputer yang terintegrasi pada seluruh divisi sehingga dapat mendukung proses bisnis perusahaan. Pembagian anggaran didasarkan pada jumlah nominal yang dibagikan antar unit oleh pengelola yang mengelola biaya operasional Witel Makassar. Hasil penelitian ini didukung oleh Manalu & Saputra (2020) yang berpendapat bahwa pengambilan keputusan memerlukan informasi yang relevan dan andal.
Dalam penelitian ini pengambilan keputusan terfokus pada dua jenis keputusan, yaitu keputusan pada tahap perencanaan anggaran dan tahap pelaksanaan anggaran. Selanjutnya sasaran program kerja dimaksud, Witel Makassar dalam kaitannya dengan kebijakan pemerintah khususnya pelaksanaan tanggung jawab sosial dan lingkungan, Telkom bekerja sama dengan UKM di wilayah Makassar dan juga melaksanakan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) melalui pelaksanaannya. reboisasi keluar. Witel Makassar dalam pengambilan keputusan untuk menerapkan strategi bisnis menggunakan skema Plan Do Check Act (PDCA) dimana rencana tersebut menciptakan program-program yang mendukung tujuan, visi dan misi seperti program Corporate Social Responsibility (CSR) dengan penekanan pada lingkungan digital.
Analisis kualitas informasi akuntansi terhadap akuntabilitas internal, evaluasi kinerja keuangan dan pengambilan keputusan keuangan pada lembaga pendidikan dan pelatihan keuangan.
PENUTUP
Kesimpulan
Layanan Win Digital ini ditawarkan untuk menciptakan infrastruktur digital yaitu manajemen proses bisnis (Business Process Management) yang merupakan kegiatan pengalihdayaan sebagian proses bisnis perusahaan kepada pihak ketiga guna mengefisienkan pengeluaran dan meminimalkan kerugian.
Keterbatasan Peneitian
Proses pendataan hanya dilakukan terhadap dua orang responden yaitu Manajer War Room dan Manajer Keuangan, oleh karena itu dipandang perlu menambah atau memperbanyak jumlah responden agar hasil yang diperoleh lebih komprehensif dan mencakup keadaan keseluruhan. perusahaan. .
Saran
Strategi bersaing perusahaan pelayaran pada bisnis batubara di Indonesia Strategi persaingan perusahaan pelayaran dan galangan kapal sebagai dampak dari terpuruknya industri batubara di Indonesia. PENERAPAN ANALISIS SWOT DALAM PERENCANAAN STRATEGI BERSAING BAGI PERUSAHAAN MANUFAKTUR KIMIA (Studi Kasus Pada PT. ABC).
