• Tidak ada hasil yang ditemukan

Analisis Suksesi dan Kepemimpinan dalam Bisnis Keluarga

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2023

Membagikan "Analisis Suksesi dan Kepemimpinan dalam Bisnis Keluarga"

Copied!
5
0
0

Teks penuh

(1)

DAFTAR ISI

Halaman

DAFTAR TABEL xv

DAFTAR GAMBAR xvi

DAFTAR LAMPIRAN xvi

1 PENDAHULUAN

Latar Belakang 1

Masalah Penelitian 5

Pertanyaan Penelitian 9

Tujuan Penelitian 9

Manfaat Penelitian 9

Kebaruan Penelitian 9

Batasan Penelitian 10

2 TINJAUAN PUSTAKA 11

Kelompok Usaha dalam Bisnis 11

Studi Klasik Bisnis Milik Keluarga 13

Studi Suksesi Bisnis 21

Studi Kontemporer Tentang Bisnis Milik Keluarga 29

Teori Unified System 29

Teori Sustainable Family 32

Gender dan The Dynamics Triangular 34

Peran Gender dalam Suksesi BMK 37

Teori Kepemimpinan 38

Peran Kepemimpinan dalam Suksesi BMK 42

Teori Transgenerational Entrepreneurship 42

Peran Kewirausahaan dalam Suksesi BMK 47

Rerangka Konseptual 48

3 METODE PENELITIAN 51

Metode Penelitian 51

Model Penelitian Kualitatif 53

Metode Induktif 54

Sumber Informasi 54

Teknik Pemilihan dan Pengambilan Sumber Informasi 56

Teknik Penggalian Data 56

Hubungan Antara Pertanyaan Penelitian dan Panduan Wawancara 58

Isu Etika 59

Konfirmasi dan Re-konfirmasi Temuan Data 60

Tahapan Penelitian 61

4 PROFIL BISNIS MILIK KELUARGA DAN SUKSESI BISNIS 63 Profil Perusahaan dan Bisnis Milik Keluarga 63

Proses-Proses Suksesi Bisnis 70

Integrasi Dengan Entitas Bisnis: Keluarga, Manajemen dan Organisasi Bisnis

87

Arah Analisis 88

Etika Bisnis: Perbandingan Empat Kasus 95

Kepemimpinan dari Empat Kasus 99

Kewirausahaan dari Empat Kasus 104

(2)

Kinerja Empat Kasus 108

Networking di dalam Keempat BMK 111

Skala Ekonomi di dalam Keempat BMK 112

Tata Kelola di dalam Keempat BMK 114

Pemicu Suksesi Bisnis Milik Keluarga 115

Ikhtisar 118

5 GENDER DAN KEBERLANJUTAN BISNIS MILIK KELUARGA: ANALISIS EMPAT KASUS

120 Relasi Aktor Dalam Bisnis Milik Keluarga 120

Relasi Kekuasaan Gender 131

Kaitan Peran Gender dan Aspek-Aspek di dalam Bisnis Milik Keluarga

135 Inisiasi Untuk Suksesi Bisnis Milik Keluarga 139

Ikhtisar 143

6 KEPEMIMPINAN DAN SUKSESI BISNIS MILIK KELUARGA YANG BERKELANJUTAN

149 Peran Kepemimpinan terhadap Tata Kelola dalam Suksesi Bisnis

Milik Keluarga yang Berkelanjutan

149 Peran Kepemimpinan terhadap Kinerja dalam Suksesi Bisnis

Milik Keluarga yang Berkelanjutan

152 Peran Kepemimpinan terhadap Jaringan dalam Suksesi Bisnis

Milik Keluarga yang Berkelanjutan

153 Peran Kepemimpinan terhadap Skala Ekonomi dalam Suksesi

Bisnis Milik Keluarga yang Berkelanjutan

154

Dinamika Peran Kepemimpinan 155

Hubungan Antara Generasi Pertama dan Generasi Kedua 165 Pola Distribusi Kekuasaan dan Kewenangan dalam Pengelolaan

Bisnis Milik Keluarga

175

Ikhtisar 180

7 PERAN KEWIRAUSAHAAN DALAM SUKSESI BISNIS MILIK KELUARGA

185 Dinamika Peran Kewirausahaan di dalam Suksesi BMK 185

Keluarga Sebagai Unit Analisis 194

Cara Pikir Kewirausahaan yang Dimiliki oleh Keluarga 199 Peran Kewirausahaan terhadap Tata Kelola dalam Suksesi Bisnis

Milik Keluarga yang Berkelanjutan

209 Peran Kewirausahaan terhadap Kinerja dalam Suksesi Bisnis

Milik Keluarga yang Berkelanjutan

209 Peran Kewirausahaan terhadap Networking dalam Suksesi Bisnis

Milik Keluarga yang Berkelanjutan

210 Peran Kewirausahaan terhadap Skala Ekonomi dalam Suksesi

Bisnis Milik Keluarga yang Berkelanjutan

211 Ringkasan Perbandingan Peran Kewirausahaan dalam Suksesi

BMK yang Berkelanjutan

212 8 ORGANIZATIONAL SUSTAINABILITY BY ANXIETY DALAM

PRAKTEK BISNIS BMK GENERASI PENERUS PADA EMPAT KASUS YANG DITELITI

217

Pengantar Bukti Mengenai Organizational Sustainability By 217

(3)

Anxiety

Bukti-Bukti Dari Suksesi Keempat Perusahaan 218 Organizational Sustainability By Anxiety Sebagai Praktek Bisnis

BMK Generasi Penerus

221 9 KONSEPTUALISASI STRATEGI BISNIS MILIK KELUARGA

BERKELANJUTAN

227 Pengantar Konseptualisasi Strategi Bisnis Milik Keluarga

Berkelanjutan

227 Strategi Keberlanjutan Bisnis Milik Keluarga Secara Umum 229 Rekomendasi Strategi Keberlanjutan Bisnis Milik Keluarga

Terkait dengan Tata Kelola

236 Rekomendasi Strategi Keberlanjutan Bisnis Milik Keluarga

Terkait dengan Kinerja

241 Rekomendasi Strategi Keberlanjutan Bisnis Milik Keluarga

Terkait dengan Jaringan

244 Rekomendasi Strategi Keberlanjutan Bisnis Milik Keluarga

Terkait dengan Skala Ekonomi

247 Teoretisasi Tentang Suksesi Bisnis Milik Keluarga Berkelanjutan 250

10 KESIMPULAN DAN SARAN 255

Kesimpulan 255

Saran 257

DAFTAR PUSTAKA 263

DAFTAR ISTILAH UTAMA 277

LAMPIRAN 281

RIWAYAT HIDUP 415

(4)

DAFTAR TABEL

1 Kriteria Usaha Kecil dan Menengah Berdasarkan Perkembangan 16 2 Perbedaan sistem bisnis non-milik keluarga dan bisnis milik keluarga 19

3 State of The Art studi BMK 22

4 Implikasi organisasi terkait dengan pola suksesi BMK 33 5 Perbandingan pendekatan kualitatif dan kuantitatif 70

6 Model penelitian kualitatif 72

7 Metode induktif - deduktif 73

8 UKM dan Usaha Menengah Tionghoa 76

9 UKM dan Usaha Menengah Pribumi 76

10 Panduan wawancara 79

11 Profil informan utama 83

12 Profil informan tambahan 82

13 Nilai-nilai dalam BMK Usaha Menengah Tionghoa 116 14 Nilai-nilai dalam BMK Usaha Menengah Pribumi 119 15 Nilai-nilai dalam BMK Usaha Kecil Tionghoa 120 16 Nilai-nilai dalam BMK Usaha Kecil Pribumi 122

17 Integrasi entitas bisnis 124

18 Nilai utama untuk empat kasus BMK 128

19 Kinerja BMK 144

20 Peranan gender pada generasi di dalam Usaha Menengah Pribumi 163 21 Keterlibatan gender secara langsung dalam BMK 195

22 Peran gender perempuan dalam suksesi BMK 195

23 Peran gender laki-laki dalam suksesi BMK 196

24 Gender dalam keputusan strategi BMK 197

25 Hubungan antara generasi pertama dan penerusnya di dalam keempat BMK

226 26 Pola jarak kekuasaan generasi pertama ke generasi kedua di BMK 241

27 Pola distribusi kewenangan dan kekuasaan 243

28 Hubungan pemimpin – pengikut yang pernah ada dalam suksesi 244 29 Bentuk kepemimpinan dan hubungannya dengan pengikut yang ada

dalam suksesi BMK

245 30 Kepemimpinan dalam keputusan strategis BMK 246

31 Peran kewirausahaan dalam suksesi BMK 291

32 Karakter kewirausahaan dalam menentukan suksesi BMK 292

33 Organizational sustainability by anxiety 306

34 Matriks peran gender, kepemimpinan dan kewirausahaan dalam rangka keberlanjutan keempat BMK secara umum

316 35 Matriks rekomendasi peran gender, kepemimpinan dan

kewirausahaan dalam konteks tata kelola

324 36 Matriks rekomendasi peran gender, kepemimpinan dan

kewirausahaan dalam konteks kinerja

329 37 Matriks rekomendasi keberlanjutan BMK dalam konteks jaringan 333 38 Matriks rekomendasi keberlanjutan BMK dalam konteks skala

ekonomi

337

(5)

DAFTAR GAMBAR

1 Three circle model 38

2 Model lingkaran 42

3 Model sustainable family 46

4 Model dynamic triangular 50

5 Model transgenerational entrepreneurship 62

6 Rerangka konseptual 67

7 Tahapan penelitian 82

8 Model lingkaran 123

9 Faktor pemicu suksesi UMT 155

10 Faktor pemicu suksesi UMP 156

11 Faktor pemicu suksesi UKT 157

12 Faktor pemicu suksesi UKP 158

13 Pergeseran peran dan periode generasinya 213

14 Pergeseran tipe hubungan Critical Leader Relationships 215

DAFTAR LAMPIRAN

1 Verbatim wawancara 373

2 Catatan harian 395

Referensi

Dokumen terkait

PERENCANAAN STRATEGI SUKSESI PADA BISNIS KELUARGA: Studi Kasus pada Karya Enggal di

Hasil dari penelitian ini menunjukan bahwa jenis perusahaan keluarga ini adalah perusahaan Family Business Enterprise (FBE) dimana kepemilikan perusahaan merupakan

Pada tahap pra bisnis calon suksesor merupakan anggota keluarga sendiri sesuai dengan keinginan keluarga, Herry Aditya dan Ferry sejak kecil sudah di perkenalkan

Dalam skripsi ini, peneliti melakukan penelitian untuk menganalisis perencanaan suksesi bisnis keluarga dari perspektif pasangan pemilik beda kebudayaan yang

Hasil penelitian menunjukkan bahwa baik dari elemen keluarga maupun manajemen aspek ketidak-siapan calon suksesor untuk menggantikan pendiri dan perencanaan yang belum

Hasil penelitian menunjukkan bahwa baik dari elemen keluarga maupun manajemen aspek ketidak-siapan calon suksesor untuk menggantikan pendiri dan perencanaan yang belum

PT XYZ Group merupakan salah satu perusahaan yang besar dengan jumlah anggota keluarga yang besar. Sehingga perlu adanya komunikasi keluarga yang dilakukan untuk

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kelayakan bisnis industri kecil dan menengah gula aren dalam mendapatkan pembiayaan dari perbankan