BAB X
KOMPENSASI MANAJEMEN
DEFINISI :
imbalan yang diterima karyawan/sdm atas
hasil kerjanya terhadap perusahaan,atau balas
jasa yang diberikan oleh perusahaan kepada
karyawan yang bersifat finansial/nonfinansial
pada periode yang tetap
JENIS JENIS IMBALAN :
I.Imbalan Ekstrinsik :
a.Berbentuk Uang : gaji,upah,horor,bonus,komisi,insentif b.Berbentuk Benefit/Tunjangan Pelengkap : uang
cuti,uang makan,uang
transport,asuransi,BPJS,uang pensiun dan beasiswa.
II.Imbalan Intrinsik :
Imbalan yang berbentuk fisik,seperti jenjang karir yang
jelas,lingkungan kerja yang kondusif,dan pekerjaaan
yang menarik.
KOMPENSASI =
GAJI + UPAH +TUNJANGAN + IMBALAN INTRINSIK
PERBEDAAN GAJI,UPAH,INSENTIF
GAJI : imbalan finansial yang dibayarkan kepada karyawan secara teratur,seperti bulanan/mingguan
UPAH : imbalan finansial langsung yang dibayarkan kepada pekerja berdasarkan jam kerja,jumlah barang yang
dihasilkan atau banyaknya layanan yang diberikan.
INSENTIF : imbalan langsung yang dibayarkan kepada karyawan karena kinerjanya melebihi standart yang
ditentukan
TUJUAN PEMBERIAN KOMPENSASI
1.TERJADI IKATAN KERJA SAMA FORMAL ANTARA PEMILIK PERUSAHAAN DENGAN KARYAWAN.
2.KARYAWAN MEMPEROLEH KEPUASAN KERJA DARI JABATANNYA.
3.PENGADAAN KARYAWAN YANG BERKUALITAS UNTUK PERUSAHAAN AKAN LEBIH MUDAH.
4.MANAJER AKAN MUDAH MEMOTIFASI BAWAHANNYA
5.STABILITAS KARYAWAN LEBIH TERJAMIN KARENA TRUN OVER KARYAWAN RELATIF KECIL
6.DISIPLIN KARYAWAN SEMAKIN BAIK.
7.PENGARUH SERIKAT BURUH DAPAT DIHINDARKAN KARENA KARYAWAN KONSENTRASI PADA PEKERJAANNYA.
8.INTERVENSI PEMERINTAHAN DAPAT DIHINDARKAN
FAKTOR – FAKTOR YANG MEMPENGARUHI BESARNYA KOMPENSASI :
1. Harga / nilai pekerjaan
2. Sistim kompensasi yang diterapkan
BERDASARKAN PERATURAN MENTERI NEGARA BUMN NO.2 TAHUN 2009,ADA 7 MACAM TUNJANGAN YANG DITERIMA BOS BUMN
1.THR : besarnya 2 x gaji
2.T.Komunikasi,biaya HP/Telepon,tanpa plafon
3.T.Santunan Purna Jabatan/asuransi dana pensiun 25% dari gaji
4.T.Santunan Purna Jabatan
5.T.Cuti Tahunan ,1 x gaji
6.T.Cuti Besar,2 x gaji
7.T.Perumahan,30% dari gaji
DAFTAR KOMPENSASI BOS BUMN
BUMN GAJI / BULAN BONUS/TANCIM/ TAHUN
1. BANK INDONESIA
170 JUTA
2. BRI 167 JUTA 6,036 M
3. BANK MANDIRI 166 JUTA 4.77 M
4. TELKOM 118 JUTA 5.8 M
5. BNI 81 JUTA 2,8 M
6. ANTAM 105 JUTA 2,5 M
GAJI / BULAN DANA TAKTIS
7. Presiden 62,5 juta 2 M
8. WAPRES 42,5 juta 1 M
9. Anggota DPR RI 54,9 juta Tergantung anggaran
BAB XI
PENGENDALIAN ATAS STRATEGI YANG
TERDIFERENSIASI
DEFINISI STRATEGI KORPORAT
Strategi yang menitikberatkan pada pertanyaan jangka panjang dan luas mengenai bisnis apa yang akan dimasuki
oleh suatu organisasi dan apa yang
diinginkan dalam bisnis tersebut
ADA DUA (2) STRATEGI KORPORAT
1. Organisasi bisnis tunggal, seperti Coca Cola, Mc Donald, Toyota,
Nokia,
2. Organisasi multi bisnis, seperti
Yamaha (selain kenderaan, juga
alat musik),
ADA 3 ARAH STRATEGI KORPORAT
STRATEGI PERTUMBUHAN STRATEGI STABILITAS STRATEGI PEMBARUAN DEFINISI Bagaimana menggerakkan
organisasi kedepan Bagaimana menjaga
organisasi agar tetap stabil Bagaimana memperbarui kinerja organisasi yang cendrung menurun
SASARAN Peningkatan omzet / laba Menumbuhkan kembali peluang bisnis pada masa pergolakan
Menaikkan kembali performa perusahaan, penjualan dan laba yang semakin
menghilang JENIS STRATEGI 1. Strategi konsentrasi
2. Strategi integrasi vertikal 3. Strategi integrasi
horizontal
4. Strategi diversifikasi 5. Strategi Internasional
1. Staregi istirahat, maju dengan hati – hati, mis Ford
2. Strategi tidak ada perubahan, mis, toko kelontong dlm komplek perumahan
3. Strategi Laba, utk
perusahaan yg go publik
1.Pengurangan,pengerimping an karyawan
2. Perubahan haluan,didisain ketika perusahaan semakin terpuruk
3. Tawanan, memangkas biaya operasinal secara signifikan, mis,menutup sebagian pabrik.
10 Perusahaan terbesar di Indonesia yang memiliki Strategi Coorporate terbaik (Data Tahun 2012)
No Nama Perusahaan Pendapatan (triliun)
1 Astra Internasional 188,050
2 PT. Telekomunikasi Indonesia 77,143
3 H.M. Sampoerna 66,143
4 Bank Rakyat Indonesia 58
5 Bank Mandiri 56,917
6 United Tractor 55,953
7 PT. Indofood Sukses Makmur 50,059
8 Gudang Garam Tbk. 49,028
9 Bumi Resources 35,416
10 BCA 35,188
BAB XII
PERUSAHAAN NASIONAL, INTERNASIONAL, DAN
MULTINASIONAL
Perbedaan
Nasional Multinasioanl Internasional
Perusahaan yang beroperasi dan menjual semua
produknya didalam negeri
Contoh: PDAM Tirtanadi, PLN,
Perusahaan yang beroperasi dan da menjual produknya lebih dari satu
negara
Contoh: Astra Internasioanal, DANONE, KFC.
Perusahaan yang
beroperasi di dalam negeri tapi menjual produknya didalam negeri juga diluar negeri
Contoh: PT.
Indofood Sukses
Makmur, PT> Jamu
Sido Muncul
3 masalah khusus yang dihadapi perusahaan Multinasional dan Internasional
1. Perbedaan kebudayaan, disebabkan oleh:
a) Jangkauan kekuasaan
Misalnya: - Israel (susah menjangkaunya)
- Palestina (mudah menjangkaunya) b) Individualisme
Misalnya: - Amerika Serikat, Inggris , Australia (budaya individualistiknya tinggi, sehingga mudah menjual produk, seperti minuman keras, karaoke, Bar),
- Saudi Arabia (negara agama, susah menjual bisnis minuman keras, karaoke, dan bar)
c) Ketidakpastian
Misalnya: - Singapoera, Hongkong, Denmark (Tingkat ketudakpastian rendah, mudah melakukan bisnis di negara tersebut),
- India, China, Vietnam (Tingkat Ketidakpastian tinggi, sehingga susah melakukan bisnis di negara tersebut)
2. Harga Transfer, Perlu banyak pertimbangan dan biaya untuk membuka cabang di luar negeri
3. Nilai Tukar Mata Uang Asing, mempersulit pengukuran kinerja di beberapa cabang di negara yang berbeda
