67 BAB V PENUTUP 5.1 Kesimpulan
Berdasarkan pokok masalah yang diteliti dalam skripsi ini dan kaitannya dengan hasil penelitian dan pembahasan maka yang terdapat dalam bab IV, maka ditarik kesimpulan sebagai berikut:
5.1.1 Produktivitas kerja jika dilihat dari indikatornya seperti Kualitas pekerjaan, kuantitas pekerjaan, ketetapan waktu, semangat kerja, dan disiplin kerja didapatkan hasil bahwa Bank BNI KCP Pinrang produktif jika dilihat dari beberapa kriteria yang sudah ditentukan walaupun masih berusaha memenuhi semua komponen hal tersebut untuk meningkatkan produktivitas kerja.
Walaupun kadang tidak terpenuhinya suatu target tetapi masih dalam tahap wajar karena untuk beberapa tahun sekarang karyawan mampu memenuhi target yang ditentukan oleh perusahaan.
5.1.2 Stres kerja karyawan jika dilihat dari tuntutan pekerjaan, peran individu, pengembangan karir, hubungan dalam bekerja, dan struktur dan iklim perusahaan didapatkan hasil bahwa tingkat stres yang dialami oleh karyawan terdapat pada posisi stres ringan. Karena beberapa karyawan hanya mengeluhkan tentang beban kerja yang lumayan berat walaupun sesuai dengan porsi kerja masing-masing karyawan dan walaupun terdapat perbedaan pendapat dalam mengungkapkan tanggapan karyawan tetapi masih di batas normal. Jadi dapat dikatakan bahwa tingkat stresnya karyawan di BNI kecil karena kurang adanya keluhan yang dihadapi karyawan.
68
5.1.3 Produktivias kerja dan tingkat stres kerja karyawan di BNI Kcp Pinrang Sesuai dengan Prinsip perbankan syariah yang sudah ada.
5.2 Saran
Setelah penulis mengkaji tentang produktivitas kerja terhadap tingkat stres karyawan BNI Kcp Pinrang maka penulis dapat memberikan saran sebagai berikut:
5.2.1 Sebaiknya mempertahankan produktivitas mereka bahkan menambah pencapaian kerjanya agar pencapaian kerja atau targetnya dapat terpenuhi dengan baik.
5.2.2 sebaiknya perusahan dapat mempertahankan tingkat stres karyawan sehingga dapat tercapainya target dengan mudah. Dan sebaiknya juga menghargai usaha dan kerja keras karyawan supaya karyawan tetap semangat dalam melakukan pekerjaan, sekecil apapun dan beban kerja yang didapatkan sesuai dengan porsi kerja mereka. Jika ada beban kerja yang lebih berat maka karyawan akan terus-menerus mengalami mengalami stres dan akhirnya akan menunda pencapian target dan tertundanya pekerjaan.
5.2.3 Untuk mempertahankan keduanya karena pada saat ini produktivitas sudah baik dan stres kerjanya sudah rendah yang artinya karyawan BNI Kcp Pinrang mampu mempertahankan produktivitas disaat stres yang rendah.
69
DAFTAR PUSTAKA Al – Quran Al- Karim
BUKU
Adisaputro,Gunawan. 2010. Manajemen Pemasaran: Analisis Untuk Perencanaan Strategi Pemasaran. Bandung: UUP STIM YKPM.
Azwar Saifuddin. 2009. Metode penelitian Kualitas. Bandung: Alfabeta.
Banawi Imam. 2016. Metedologi Penelitian Pendidikan Islam. Sidoarjo: Khazanah Ilmu
Basrowi dan Suwandi. 2008. Memahami Penelitian Kualitatif. Jakarta: PT. Rineka Cipta
Buhcler, Patricia. 2004. Alpha Teach Yourself Manajemen Skills. Jakarta: Prenada Handoko T, Hani. 2000. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia.
Yogyakarta: BPFE.
Hasibuan Melayu. 2016. Organisasi Dan Motivasi Dasar Pengaruh Produktivitas.
Jakarta: Bumi Aksara.
Herdiyansyah Haris. 2013. Wawancara,Observasi< dan Fokus Group Cet I. Jakarta:
Rajawali Pers.
J. Moleong Lexy. 2009. Metode Penelitian Kualitatif. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Joko Subogo P. 2006. Metode Penelitian Dalam Teori Dan Praktek. Jakarta: PT.
Rineka Cipta.
M. Ivancevich Jhon. 2006. Perilaku-Perilaku Manajemen Organisasi. Jakarta:
Erlangga.
70
Munir Misbahul. Produktivitas Perempuan (Studi Analisis Produktivitas Perempuan Dalam Konsep Islam). Malang: UIN Maliki Press.
Prawirarosentono Suryandi. 2016. Kebijakan kinerja Pegawai. Jakarta: BPFE UGM.
Purnama Ridwan. 2008. Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada Bagian Produksi. Bandung: CV. Epsilion.
P Siagaan, Sondang. 2004. Manajemen Abad 21. Jakarta: Bumi Aksara.
Rino Vanchapo Antonius, 2019. Beban Kerja dan Stres Kerja. Pasuruan: CV Penerbit Qiara Media.
Robert L Mathis, dan Jackson H. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta:
Salemba Empat.
Safety Counsil, National. 2003. Managemen Stress. Jakarta: EGC.
Satori Djaman dan Aan Komariah. 2017. Metedologi Penelitian Kualitatif. Bandung:
Alfabeta.
Simamora Hendri. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: STAI EKPN.
Sukardi. 2007. Metode Penelitian Pendidikan Cet IV. Jakarta: Bumi Aksara.
Sugiono. 2007. Metode Penelitian Kombinasi (Mixed Method). Bandung: Alfabeta.
. 2015. Metode Penelitian Kuantitatif, kualitatif dan R&D. Bandung:
Alfabeta.
Suprayogo Imam, dan Obroni. Metode Penelitian Sosial-Agama. Bandung: Remaja Rosdakarya.
Sedarmayanti. 2004. Pengembangan Kepribadian Pegawai. Bandung: Mandar Maju S. Nitismito Alex. 2000. Manajemen Personalia (Manajemen Sumber Daya
Manusia). Jakarta: Ghalia Indonesia
Soetopo Henddyat. 2010. Perilaku Organisasi teori dalam prakek. Bandung: PT.
Remaja Rosdakarya.
Tim Penyusun. 2013. Pedoman Penelitian Karya Tulis Ilmiah (makalah dan skripsi) Edisi Revisi. Parepare. STAIN Parepare.
Yusuf, A Muri. 2014. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif & Penelitian Gabungan. Jakarta: Prenadamedia Group.
Yusuf Burhanuddin. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia Di Lembaga Keuangan Syariah. Jakarta: Rajawali Pers.
Masyuri dan Zainuddin, Metode Penelitian (Pendekatan Praktis dan Aplikatif).
Jakarta: Revika Aditama JURNAL
Amelia Eka Safitri, Alini Gilang, 2019. “ pengaruh Stres kerja serta hubungan dengan kinerja karyawan pada PT. Telkom Witel Bekasi” Jurnal Ecodemica, vol.3. NO 2. September.
OF Asmono, Bab II Landasan Teori Pegawai eprint.ums.ac.id/pdf , h. 9-10. (Akses 14/01/2020. 10.58 Am).
Claudia Frichillia, Silvya Mandey, Hendri Tawas. 2019. “ Stres Kerja Serta Hubungan dengan Kinerja Karyawan Berdasarkan Gender (studi pada karywan PT. bank danamon, TBK. Manado)” Vol. 16. No. 04.
Nurul Ichsan, 2015. Kerja, Bisnis dan Sukses Menurut Islam, The Journal Of Tauhidinomics Vol. 1 No.2.
