The Coca-Cola Company (NYSE: KO ) adalah perusahaan minuman multinasional Amerika, termasuk produsen, pemasar, dan pemasar konsentrat dan sirup minuman non-alkohol, yang berkantor pusat di Atlanta, Georgia, Amerika Serikat. Formula dan merek Coca-Cola dibeli pada tahun 1889 oleh Asa Griggs Candler (30 Desember 1851 – 12 Maret 1929), yang mendirikan The Coca-Cola Company pada tahun 1892. Perusahaan ini telah menjalankan sistem distribusi waralaba sejak tahun 1889, dimana Perusahaan Coca-Cola Coca-Cola Perusahaan Cola hanya memproduksi sirup konsentrat, yang dijual ke berbagai perusahaan pembotolan di seluruh dunia, yang menerima hak pemasaran dan penjualan eksklusif.
Namun sayangnya banyak orang yang tidak menyukai produk Coca Cola karena mengandung terlalu banyak gula sehingga menyebabkan obesitas dan di beberapa negara minuman Coca Cola tidak diterima. Dalam hal ini kita akan menganalisis perusahaan Coca Cola yaitu dengan mencari data sekunder tentang perusahaan Coca Cola guna mengetahui faktor apa saja yang membuat perusahaan Coca Cola sukses dan apa yang membuat perusahaan Coca Cola tidak populer di beberapa negara. Untuk mengetahui bagaimana konteks budaya manajemen internasional di perusahaan Coca Cola.
Walaupun para ahli manajemen memberikan definisi yang berbeda-beda mengenai organisasi, namun kita dapat menyimpulkan bahwa organisasi adalah suatu proses kerjasama antara dua orang atau lebih untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien. Pengorganisasian sebagai proses membagi pekerjaan menjadi tugas-tugas yang lebih kecil, menugaskan tugas-tugas tersebut kepada orang-orang sesuai dengan kemampuannya, dan mengalokasikan sumber daya serta mengoordinasikannya untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif. Tahap pertama yang harus dilakukan dalam merinci pekerjaan adalah menentukan tugas apa saja yang perlu dilaksanakan untuk mencapai tujuan organisasi.
Struktur ini terbentuk tergantung pada tujuan organisasi dan strategi yang akan digunakan untuk mencapai tujuan tersebut.
METODE PENELITIAN A. Perusahaan
Data Yang Di Gunakah
Perusahaan Coca-Cola memiliki keunggulan kompetitif dibandingkan pesaingnya melalui operasi, pengendalian biaya, portofolio merek, pemasaran dan. Logistik Keluar Coca-Cola Company menjual produknya di lebih dari 200 negara dan dapat mengklaim mengoperasikan sistem distribusi minuman terbesar di dunia. Dengan segmentasi pasar, kegiatan pemasaran dapat terpusat pada satu fokus sasaran, yang disebut dengan pasar sasaran.
Target pasar inilah yang menjadi dasar penyusunan strategi pemasaran, baik dari segi strategi produk maupun harga, distribusi dan promosi (web pemasaran), Perumusan target pasar dalam segmentasi pasar dapat dilakukan berdasarkan. Tujuan Coca Cola tidak lain adalah memberikan pelayanan prima dan memuaskan kepada lebih dari 200 juta konsumen melalui kurang lebih 400.000 pelanggan di seluruh Indonesia. Coca Cola menargetkan pasar global pria dan wanita muda berusia 12 hingga 24 tahun yang sadar mode dan berpendidikan.
Kelompok sasaran psikologis Coca Cola berfokus pada konsumen dengan gaya hidup bebas, humoris dan ceria, yang menikmati tantangan di semua tingkatan sosial. Perusahaan Coca Cola Indonesia secara khusus memproduksi dan mendistribusikan produk Coca-Cola ke lebih dari 400.000 titik penjualan melalui lebih dari 120 pusat penjualan. Perusahaan Coca Cola menjual minuman ringannya melalui pengecer dan grosir, 90% di antaranya merupakan usaha skala kecil.
Bagi usaha skala kecil, produk minuman ringan menyumbang 35% dari total penjualan dan menghasilkan keuntungan 34%. Pelayanan The Coca-Cola Company mempertahankan pelanggannya melalui berbagai layanan pelanggan melalui online (Internet) dengan agen virtual di situs resmi, dan perusahaan berkomitmen terhadap layanan pelanggan. Perusahaan Coca-Cola juga memiliki situs dengan FAQ ekstensif yang mencakup semua aspek produk secara detail.
Penjualan Pemasaran Penjualan minuman yang termasuk dalam portofolio Coca-Cola Company masing-masing berjumlah $28,6 miliar, $28,2 miliar, $27,7 miliar pada tahun ini dan unit kotak pada tahun 2012. Coca-Cola Company menerapkan strategi pemasaran terpadu dengan menggunakan elemen periklanan, penjualan, dan penjualan. kampanye, acara dan pengalaman serta hubungannya dengan pembeli dan pemasaran digabungkan.
HASIL DAN PEMBAHASAN A. Profil Perusahaan
Pembahasan
- How Across culture Motivating Human Resources in the coca cola company
- How Strategic Planning in the coca cola company
- How Organizing International Operation in the coca cola company
- How The cultural context for international management in the coca cola company
Sumardjo & Priansa (2018) motivasi kerja adalah perilaku dan faktor-faktor yang mempengaruhi pegawai untuk menunjukkan intensitas, arahan dan ketekunan individu sebagai upaya mencapai tujuan organisasi. Penelitian lebih lanjut mengenai perencanaan strategis pada perusahaan Menurut Horngen dan Foster (1994), perencanaan adalah memilih tujuan, memperkirakan hasil dari berbagai alternatif langkah dan kemudian memutuskan bagaimana mencapai tujuan yang diinginkan. Sedangkan perencanaan menurut Davis (1993) adalah suatu rangkaian tindakan yang ditentukan sebelum dilaksanakan.
Misi perusahaan adalah “Memberikan kesegaran kepada pelanggan dan konsumen kami dengan rasa bangga dan gembira sepanjang hari, setiap hari.” Untuk dapat mewujudkan visi dan misi kami, cara kerja kami dan hubungan kami dengan semua pihak yang berkepentingan. dalam perusahaan, dimulai dari konsumen dan pembeli. terhadap pemasok, pemerintah dan diri kita sendiri harus dibangun atas dasar nilai-nilai yang kuat. Perusahaan, masyarakat dan sesama Kita wajib menjunjung tinggi nilai-nilai perusahaan dengan selalu menjaga standar perilaku. Seiring berkembangnya organisasi, organisasi yang berbasis desentralisasi tidak dapat beradaptasi dengan permasalahan yang muncul. pengorganisasian menyangkut penetapan kerja, pembagian kerja, penetapan mekanisme koordinasi kegiatan.
Departemen ini dipimpin oleh Manajer Operasional Teknis (TOM), dimana sub departemen yang berada di bawah TOM adalah Departemen Produksi, Departemen Pemeliharaan dan Rekayasa, Departemen Penjaminan Mutu, Departemen Pergudangan dan Transportasi, Departemen Perencanaan Permintaan dan Operasi, serta Departemen Sistem Manajemen Mutu. Perusahaan Coca-Cola memiliki segmen korporasi yang bertanggung jawab untuk menyediakan dewan direksi bagi seluruh perusahaan dan memberikan dukungan kepada struktur regional. Strategi berbiaya rendah yang menawarkan produk atau layanan kepada konsumen dengan harga terendah yang tersedia di pasar.
Strategi nilai terbaik menawarkan produk atau jasa kepada konsumen dengan harga terbaik yang tersedia di pasar. GB = Britania Raya) Bisa dilihat di atas, Struktur. Oleh karena itu, pengambilan keputusan daerah di daerah mempunyai beberapa tahapan SBU yang bertanggung jawab pada daerah tertentu. Perusahaan Coca-Cola beroperasi, sementara beberapa wilayah besar di Inggris memiliki struktur strategisnya sendiri. Halliday (1992) mengatakan bahwa setiap konteks situasional aktual, setting tertentu di lapangan, partisipan dan alat yang membentuk teks, bukanlah kumpulan fitur acak, namun keseluruhan sebagai satu paket yang terhubung secara unik.
Oleh karena itu, LSF dipandang penting bagi kajian teks Halilian dalam kaitannya dengan penemuan konteks situasional dan konteks budaya. Budaya organisasi yang tepat mendorong berkembangnya orientasi kewirausahaan pekerja dan kemampuan mengubah budaya jika diperlukan. Praktik etis meningkatkan efektivitas proses penerapan strategi partisipatif (partisipasi karyawan) untuk terus meningkatkan dan merawat perusahaan guna mencapai kualitas yang lebih baik.
Perusahaan yang beretika mendorong dan memungkinkan individu di seluruh tingkatan organisasi untuk melakukan penilaian etika dengan menerapkan budaya kerja kompetitif dalam lingkungan kerja yang tetap elegan. Setiap karyawan atau manajer benar-benar mengetahui tugasnya sehingga pemahaman yang dimilikinya benar-benar memenuhi standar yang disyaratkan oleh perusahaan, sehingga berujung pada peningkatan daya saing dan membentuk pola budaya yang kuat.
PENUTUP
