PERENCANAAN SUMBER
DAYA MANUSIA
Oleh :
Nanda Setyawati Wulandari (1313015001) Martha Ria Siagian (1313015005)
Mengapa perencanaan itu perlu ?
Membuahkan keberhasilan.
Membantu manajemen menjalankan
pekerjaannya secara lebih baik dalam
menanggulangi setiap adanya perubahan.
mewajibkan manajemen menentukan tujuan
organisasi.
Perencanaan sumber daya manusia
yang efektif, mencakup :
Pilihan Strategik
Faktor dasar SDM
Siapa yang melakukan perencanaan SDM ?
Seluruh lapisan manajemen
Siapa yang direncanakan dalam
perencanaan SDM ?
Mengapa melakukan
perencanaan SDM ?
Menghubungkan tindakan
dan konsekuensi.
Menghubungkan SDM
dengan organisasi.
Membuat para karyawan
lebih puas & berkembang.
Manfaat
Perencanaan SDM
Penggalakan perilaku proaktif. Komunikasi eksplisit tujuan
perusahaan.
Stimulasi pemikiran kritis &
pemeriksaan asumsi berkesinambungan.
Identifikasi kesengajaan
situasi sekaranng & visi masa depan.
Penggalakan partisipasi
manajer lini.
Identifikasi kendala & peluang
SDM.
Kapan dilakukan
perencanaan SDM ?
Pada saat awal pembuatan
penyusunan program kerja bagi
satuan kerja yang menangani
sumber daya manusia dalam
mengatur strategi bisnis yang
akan diciptakan.
Tantangan
perencanaan SDM
Mempertahankan keunggulan
kompetitif.
Mendukung seluruh strategi
bisnis.
Menghindari konsentrasi
berlebihan.
Menyusun strategi SDM yang
sesuai.
Menanggulangi perubahan
lingkungan.
Menyita komitmen
manajemen.
Menjabarkan rencana strategik
ke dalam tindakan.
