Coca-Cola dan Pepsi yang merupakan produsen minuman ringan terbesar di dunia mulai melirik dan memasuki pasar India. Karena kebijakan politik sepihak yang merugikan, Coca-Cola menarik diri dari pasar India pada tahun 1977. Meskipun keadaan perekonomian India saat itu cukup baik, namun faktor eksternal seperti politik tidak mendukung perusahaan asing berkembang sehingga Coca-Cola keluar dari pasar India pada tahun 1977.
Beberapa hal tersebut mendorong perusahaan asing masuk ke pasar India, seperti Pepsi dan Coca-Cola. Pasar India yang sangat besar dan beragam menjadi tantangan bagi para pemasar, Pepsi dan Coca-Cola memiliki pendekatan yang berbeda dalam menerapkan strategi pemasarannya. Coca-Cola memasuki pasar India dengan bergabung dengan pembuat makanan ringan lokal Britannia Industries India Ltd.
Meskipun Coca-Cola menguasai pasar minuman ringan di India sebesar 56% pada tahun tersebut dan memiliki 30 pabrik pembotolan yang tersebar di India. Langkah strategis yang dilakukan Coca-Cola ini mengidentifikasi bahwa Coca-Cola mengalami kemunduran saat masuk ke pasar India.
Kesimpulan dan Saran
Pada tahun 2002, Coca-Cola melepas 49% sahamnya, yang akan dilakukan secara bertahap selama periode dua tahun, dengan harapan Coca-Cola akan memiliki keuangan yang lebih sehat dibandingkan sebelumnya.
KASUS COKE DAN PEPSI BELAJAR BERSAING
34; Merek Coca-Cola dan Pepsi sudah terkenal, begitu pula logo dan slogannya,” kata Besanko. Coca Cola telah mengajukan banding atas putusan serupa yang dikeluarkan oleh pengadilan di Jerman dan Selandia Baru. mungkin, adalah perang antara Coca-Cola dan Pepsi-Cola.
Salah satu langkah pemasaran Coca-Cola yang ampuh adalah menarik sosok imajiner “Santa Claus” sebagai bintang iklan mereka. Wajah Santa yang memegang Coca-Cola terpampang di majalah belanja termasuk The Saturday Evening Post. Masih berkaitan dengan sosok Sinterklas, Coca-Cola pernah menampilkan lukisan Sinterklas karya Fred Mizen sebagai iklan.
Peran Santa Claus sebagai sosok yang digunakan dalam kampanye pemasaran Coca-Cola terus berlanjut hingga pertengahan tahun 1960. Alhasil, 'Pepsi Challenge' seolah menjadi sebuah trik sulap karena masyarakat lebih menyukai rasa Pepsi dibandingkan Coke.Cola.
TUGAS MATA KULIAH MANAJEMEN PEMASARAN
PERSAINGAN PEPSI COLA DAN COCA COLA DI INDIA
UNIVERSITAS BINA DARMA TAHUN AJARAN
Pepsi bahkan mencap produknya sebagai minuman anak muda. Soda Coca-Cola lahir pada tahun 1886 ketika John S. Persaingan antar perusahaan soda tidak hanya Coca Cola dan Pepsi Cola, tetapi juga sumber lokal dan domestik untuk dilirik. dalam beberapa hal seperti harga, kualitas dan minat konsumen. Seperti diketahui, Pepsi Cola lebih dulu dipasarkan di India dibandingkan Coca Cola di India.
Coca Cola akan masuk ke pasaran nanti. Dalam hal ini Coca Cola akan menemui kendala di tahap awal karena menghadapi pesaing yang sudah mapan dari segi strategi. Dalam kondisi ini, Coca Cola dapat menghemat biaya riset pasar karena data pangsa pasarnya jelas. Strategi Pepsi Cola dan Coca Cola untuk bersaing masing-masing mengadopsi strategi berdasarkan keadaan masing-masing.
Misalnya Santa Claus mengantarkan mainan dan bermain bersama anak-anak yang menerima hadiah, tak lupa menikmati Coca-Cola. Kampanye pemasaran Coca-Cola yang dibintangi Santa tidak hanya mencakup iklan majalah, tetapi juga papan reklame, poster, kalender, dan mainan mewah. Coca-Cola membenarkan bahwa konsumen sebenarnya lebih menyukai Pepsi berdasarkan rasa saja.
Jika Coca-Cola sudah berkuasa bertahun-tahun sebelumnya, Pepsi akhirnya mampu mengejar ketertinggalannya dengan menguasai 90 persen pangsa pasar soda pada tahun 1983. Tahun berikutnya, Coca-Cola merilis versi Coca-Cola dan Diet Coke yang berkafein. -sirup jagung bebas dan bekas sebagai pengganti gula. Lebih dari 400 ribu surat bernada tidak menyenangkan sampai ke kantor pusat perusahaan Coca-Cola sebagai bentuk protes.
Varian 'New Coke' hanya bertahan tiga bulan di pasaran dan dianggap sebagai kegagalan besar Perusahaan Coca-Cola. Pada bulan Juli 1986, CEO Coca-Cola Goizueta meyakinkan konsumen bahwa Coca-Cola akan kembali ke resep lamanya. Baik Pepsi dan Coca-Cola ditembakkan ke luar angkasa dengan pesawat ulang-alik Challenger.
RESUME PERTEMUAN KE 11
Kebijakan produk
CONTOH: melakukan kerjasama dengan perusahaan lokal, misalnya untuk memasarkan Coke dan Pepsi, melakukan kerjasama dengan perusahaan di Mumbai atau Chonought Place, New Delhi. Kebijakan promosinya adalah dengan menggunakan media lokal dan keterlibatan tokoh masyarakat lokal seperti artis, politisi, atlet dan lain-lain.
Kebijakan promosi yaitu dengan menggunakanmedia local dan tokoh-tokoh masyarakat local seperti artis , politikus atlit dan lain-lain juga dengan melibatkan
Penentuan Harga yaitu dengan menetapkan harga yang sangat terjangkau oleh konsumen masayarakat umum yang tujuannya adalah agar seluruh lapisan
Adapun Coke dan Pepsi, yang telah bersaing selama lebih dari seratus tahun dan hampir tidak ada habisnya. Berdasarkan informasi CNBC Indonesia pada 5 Oktober 2019, Pepsi akhirnya keluar sementara dari Indonesia karena adanya 5 (lima) regulasi yang akan menjadi kendala bagi industri makanan dan minuman, antara lain UU Sumber Daya Air; Peraturan BPOM mengenai produk pangan yang mengandung gula, garam, dan minyak; Aturan sertifikasi label dan sertifikasi halal; dan berencana mengenakan cukai pada plastik dan minuman ringan. Berdasarkan keterangan di atas, dapat disimpulkan bahwa jika ada perusahaan multinasional yang ingin mengembangkan perusahaannya dengan berinvestasi di negara lain, maka sebaiknya melakukan survei terlebih dahulu mengenai kondisi politik yang meliputi peraturan dan perundang-undangan yang berlaku, kondisi budaya, dan kondisi politik. pesaing utama . dibandingkan dengan perusahaan domestik dengan produk sejenis.
Oleh karena itu, perusahaan yang ingin mengembangkan usahanya di negara lain harus melakukan investigasi terlebih dahulu. Dan kali ini kita akan mengambil contoh bisnis Coke dan Pepsi yang masuk ke India. Namun ada juga kerugian yang akan terjadi jika Anda terlambat memasuki pasar terbaru di suatu negara, begitu pula sebaliknya.
Jika tetap dipaksakan, maka usaha yang akan dibuka di negara tersebut tidak akan bertahan lama, pelanggan juga tidak akan menyukainya, dan parahnya lagi, tidak akan diterima di negara tersebut. Dan jika bisnis tersebut memenuhi 3 kriteria survei di atas, maka perusahaan tersebut dapat dibuka di negara tersebut. Coca Cola dan Pepsi telah menjadi salah satu pemain utama dalam industri minuman di India sejak lama dan pada saat revolusi ekonomi besar-besaran yang terjadi pada tahun 1994 dan India terus berkembang dan menjadikan negara tersebut sebagai pasar potensial bagi investor. dan perusahaan multinasional (MNC), seperti Coca Cola dan Pepsi.
Coca Cola dan Pepsi mengambil keuntungan dari melemahnya perekonomian India dan mulai memanfaatkan pasar yang sedang berkembang dengan menjalankan promosi komersial televisi menggunakan artis Bollywood. Sekitar tahun 60an, Coca Cola tidak menawarkan formula berkarbonasi kepada industri minuman lokal, mungkin karena Coca Cola tidak punya pilihan. Pada tahun 1977 industri Coca Cola kembali ke pasar India dan menjadi pesaing potensial bagi raksasa minuman lokal Parle.
Masalah utama yang terkait dengan pasar minuman India adalah rendahnya standar hidup penduduk India dan organisasi lingkungan yang mengklaim bahwa minuman ringan yang diproduksi di India oleh Coca Cola dan Pepsi mengandung residu pestisida dalam jumlah besar. Sementara itu, jumlah penduduk di India yang sangat besar akan menyebabkan Coca Cola dan Pepsi mengalami penurunan penjualan. Masalah lain yang dihadapi Coca Cola dan Pepsi adalah pembatasan lingkungan yang diberlakukan pada kedua minuman tersebut oleh pemerintah India, yang mengharuskan penggunaan persentase tertentu dari tingkat bebas pestisida, bahkan jika pasokan air mungkin terkontaminasi dan masalah penggunaan plastik. botol yang terdiri dari wadah yang tidak dapat terbiodegradasi. .
Tugas kelompok 9
TUGAS MANAJEMEN PEMASARAN Perusahaan Mc. Donald
Untuk membangun relevansi, McDonald's mencoba melihat secara internal dalam arti mengetahui apa saja kekuatan utama bisnisnya. karena kekuatan inti dibangun berdasarkan diferensiasi, bukan kesamaan dalam perusahaan. Terkait dengan menu, harga tentunya menjadi salah satu aspek yang harus diperhatikan, yang dicari pelanggan adalah nilai, dan nilai tidak hanya dari harga, mulai dari iklan atau saat berada di toko konsumen berinteraksi dengan menu. awak kapal. Pada tahun 2014, dari segi pelayanan, jika masyarakat ingin menikmati Mc Donald's tidak perlu lagi datang ke toko, bisa kemana saja.
Meski fast food, bukan berarti di setiap meja ada pelayannya, melainkan ada karyawan yang disebut “bintang” yang tidak hanya bisa menerima pesanan, tapi juga membangun engagement saat konsumen datang ke toko. Konsumen mempunyai pengalaman yang sangat berkesan ketika merayakan ulang tahun anak, dan hal itu akan meningkatkan loyalitas. Karena penanganan makanan adalah inti dari bisnis ini, dimulai dari membawa bahan-bahan yang bersumber dari pemasok ke McDonald's.
Jika Anda menerima barang dari pemasok dengan kotak terbuka, kami tidak akan menerimanya. Seperti halnya kesadaran beriklan, iklan bukan hanya tentang menjual produk. Kemudian, staf menunggu di dalam toko dapat memastikan mereka mendapatkan pengalaman yang menyenangkan saat datang ke McDonald's.
Bagaimana strategi perusahaan untuk mendapatkan pembeli?Banyak sekali tantangan yang dihadapi McDonald's dalam menjalankan bisnisnya. Dari sekian banyak tantangan yang dihadapi McDonald’s dalam menjalankan bisnisnya, salah satu yang akan penulis bahas lebih mendalam adalah asumsi bahwa makanan cepat saji tersebut disajikan. Sebab saat ini masyarakat sudah mulai berpikir ke depan tentang pentingnya kesehatan dan mulai mengurangi makanan cepat saji.
Seluruh bahan baku produksi makanan McDonald's dihasilkan dari perkebunan dan peternakan organik yang dikelola oleh McDonald's sendiri. Sebelum ditemukannya pupuk dan obat-obatan kimia sintetik, dapat dikatakan bahwa seluruh kegiatan produksi pertanian adalah pertanian organik. Adalah Sir Albert Howard, seorang ahli botani asal Inggris, yang memulai pertanian organik dengan cara yang lebih sistematis.
