UTS
MANAJEMEN RESIKO
Nam a
: Desi Amalia Sawitri NIM : 2113012
PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI S-1 FAKULTAS TEKNOLOGI INDUSTRI INSTITUT TEKNOLOGI NASIONAL MALANG
2025
ANALISA RESIKO PADA DEPARTEMEN PRODUKSI Deskripsi objek : Peluncuran produk baru
Kategori Risiko : Operasional, Finansial, kualitas Resiko Deskripsi
konsekuensi resiko
Evaluasi Risiko Mitigasi Pengalihan Risiko
(Risk Transfer) Impact Likehood Risk
Level ( I x L )
Kategori
Produk baru gagal diterima pasar
Kerugian finansial akibat biaya promosi tinggi, tidak balik modal
3 5 15 Tinggi Uji pasar
terbatas, survei minat
konsumen, benchmarking pesaing
Gunakan jasa market research agency untuk validasi konsep awal
Kualitas produk tidak konsisten
Merusak citra
merk dan
menyebabkan ketidakpuasan pelanggan
3 5 15 Tinggi Tingkatkan
kontrol kualitas batch awal, pelatihan operator
Gunakan jasa quality assurance eksternal sementara
Kapasitas produksi tidak mencukupi
Produksi tidak mampu
memenuhi permintaan saat promosi
4 3 12 Tinggi Penjadwalan
ulang dan
lembur,
rencana backup shift
Subkontrak produksi awal ke maklon terpercaya
ANALISA RESIKO PADA DEPARTEMEN MAINTENANCE Deskripsi objek : Peremajaan mesin
Kategori Risiko : Operasional, Finansial Resiko Deskripsi
konsekuensi resiko
Evaluasi Risiko Mitigasi Pengalihan Risiko Impact Likehood Risk
Level ( I x L )
Kategori
Jadwal peremajaan molor
Produksi terganggu, target tidak tercapai
3 5 15 Tinggi Buat project
timeline dan kontrol ketat dengan vendor
Alihkan
instalasi ke engineering contractor profesional
Mesin baru tidak sesuai spesifikasi
Produk jadi tidak sesuai standar kualitas
2 4 8 Sedang Lakukan FAT
(Factory Acceptance Test) dan SAT (Site
Acceptance Test)
Gunakan sistem garansi dan kontrak penalti dengan vendor
Biaya melebihi anggaran
Over budget dan
menganggu cash flow
3 3 9 Sedang Lakukan tender
terbuka dan negosiasi ulang kontrak
Gunakan skema leasing mesin dari pihak ketiga
ANALISA RESIKO PADA DEPARTEMEN GUDANG/LOGISTIK Deskripsi objek : Evaluasi supplier bahan baku
Kategori Risiko : Operasional, Finansial, kualitas Resiko Deskripsi
konsekuensi resiko
Evaluasi Risiko Mitigasi Pengalihan Risiko Impact Likehood Risk
Level ( I x L )
Kategori
Keterlambatan bahan baku
Produksi terhambat, delivery ke pasar terganggu
3 5 15 Tinggi Gunakan
buffer stock, perencanaan pembelian rolling
Jalin kontrak logistik dengan vendor distribusi profesional Kualitas bahan
baku rendah
Mempengaruhi mutu akhir produk dan bisa memicu recall
3 5 15 Tinggi Audit
berkala ke supplier, sistem grading bahan masuk
Bekerja sama dengan lab inspeksi pihak ketiga
Pembayaran tidak fleksibel
Mengganggu
arus kas
perusahaan
4 3 12 Tinggi Negosiasi
ulang skema termin pembayaran
Gunakan distributor atau trader sebagai perantara pembelian
SARAN TERKAIT KEBIJAKAN PERUSAHAAN
Jika perusahaan tidak mampu mitigasi risiko yang ada secara internal beberapa saran yang dapat dilakukan : Upaya Pengalihan Risiko ke Pihak Ketiga
Gunakan kontrak outsourcing atau maklon untuk peluncuran produk.
Leasing atau kontrak kerjasama jangka panjang untuk mesin baru.
Gunakan jasa distribusi dan QC eksternal untuk menjamin bahan baku.
Bekerja sama dengan konsultan SDM atau pelatihan eksternal untuk peningkatan skill karyawan (terkait objek pembinaan karyawan tadi).
