I n f o r m a t i o n s y s t e m ,
O r g a n i t a t i o n s a n d S t r a t e g y
K E L O M P O K 1 2
Sistem informasi dan organisasi saling mempengaruhi. Sistem informasi dibangun oleh manajer untuk melayani kepentingan
perusahaan bisnis. Pada saat yang sama, organisasi harus
menyadari dan terbuka terhadap pengaruh sistem informasi untuk memperoleh manfaat dari teknologi baru. Interaksi antara
teknologi informasi dan organisasi sangat kompleks dan dipengaruhi oleh banyak faktor mediasi, termasuk struktur
organisasi, proses bisnis, politik, budaya, lingkungan sekitar, dan
keputusan manajemen
Organisasi adalah struktur sosial formal yang mengambil sumber daya dari lingkungan dan memprosesnya untuk menghasilkan
output. Definisi teknis ini berfokus pada tiga elemen organisasi.
Modal dan tenaga kerja adalah faktor utama yang disediakan oleh lingkungan. Organisasi (perusahaan). Mengubah input ini menjadi produk dan jasa dalam fungsi produksi. Produk dannlayanan
dikonsumsi oleh lingkungan sebagai imbalan input pasokan
Apa organisasi itu?
Hubungan dua jalan antara organisasi dan teknologi informasi
Definisi Mikroekonomi Teknik Organisasi
Fitur Organisasi
Organisasi mengatur spesialis dalam hierarki otoritas di
mana setiap orang bertanggung jawab kepaada seseorang dan otoritas terbatas pada tindakan tertentu yang diatur oleh aturan atau prosedur abstrak.
Rutinitas dan Proses Bisnis
Politik
Organisasi
Budaya
Organisasi Lingkungan Organisasi
Struktur
Organisasi
Fitur Organisasi
Lainnya
T h e t e a m
Brigitte SchwartzChef Marketing
Korina Villanueva
Howard OngWeb
Dampak Ekonomi
Teknologi sistem informasi dapat dipandang sebagai faktor produksi yang dapat
menggantikan modal dan tenaga kerja tradisional. Ketika biaya teknologi informasi menurun, ia menggantikan tenaga kerja.
D a m p a k S i s t e m I n f o r m a s i P a d a O r g a n i s a s i
IT Meratakan Organisasi
Organisasi Industri Pascaindustri
Memahami Resistensi Organisasi untuk Berubah Dampak Organisasi dan Perilaku
Internet, khususnya World Wide Web, memiliki dampak penting pada hubungan antara banyak perusahaan dan bahkan pada proses bisnis di dalam perusahaan.
Internet mampu menurunkan biaya transaksi dan agensi yang dihadapi sebagian besar organisasi.
I n t e r n e t d a n O r g a n i s a s i
I m p l i k a s i D e s a i n d a n
P e m a h a m a n S i s t e m I n f o r m a s i
Lingkungan di mana organisasi harus berfungsi
Struktur organisasi, hirarki, spesialisasi, rutinitas, dan proses bisnis Budaya dan kebijakan organisasi
Jenis organisasi dan gaya kepemimpinannya
Kelompok kepentingan utama yang dipengaruhi oleh sistem dan sikap pekerja yang akan menggunakan sistem tersebut
Jenis tugas, keputusan, dan proses bisnis yang dirancang untuk dibantu oleh sistem informasi
Faktor organisasi yang perlu dipertimbangkan saat merencanakan sistem baru sebagai berikut :
PorterCompetitive force model
New Market Entrants
Substitute product and service
Competitor
Customer Supplier
Sistem Informasi Untuk Kekuatan Bisnis
Kepemimpinan Berbiaya Rendah Diferensiasi Produk
Fokus Pada Pasar
Kedekatan Pelanggan & Supplier
Dampak Internet Pada Keunggulan Kompetitif
Produk & layanan Pengganti Daya Tawar Pelanggan
Daya Tawar Pemasok
Ancaman Pendatang Baru Pemosisian & persaingan Diantara pesaing Yang Ada
Model ini mengidentifikasi secara spesifik di mana perusahaan dapat menggunakan teknologi informasi secara efektif untuk meningkatkan posisi kompetitifnya. Model rantai nilai memandang perusahaan sebagai rangkaian atau rantai aktivitas dasar
yang menambahkan margin nilai pada produk atau layanan perusahaan. Kegiatan ini dapat dikategorikan sebagai kegiatan utama atau kegiatan pendukung.
M o d e l R a n t a i N i l a i B i s n i s
Sinergi, Kompetensi Inti, dan Strategi Berbasis Jaringan
Sinergi
Meningkatkan Kompetensi Inti Strategi Berbasis Jaringan
Tantangan Yang Ditimbulkan Oleh Sistem Informasi Strategis Dan Cara Mengatasinya
Mempertahankan Keunggulan Kompetitif
Menyelaraskan TI Dengan Tujuan Bisnis
Daftar Periksa Manajemen : Melakukan Strategi
Mengelola Transisi Strategis
Keunggulan kompetitif yang diberikan oleh sistem strategis belum tentu bertahan cukup lama, karena pesaing dapat membalas dan menyain sistem strategis, jadi
keunggulan kompetitif tidak selalu berkelanjutan
Pasar, kepuasan pelanggan, dan perubahan teknologi dapat membuat perubahan ini bahkan lebih cepat dan tak terduga. Internet dapat membuat keunggulan kompetitif menghilang dengan cepat.
M e m p e r t a h a n k a n K e u n g g u l a n
K o m p e t i t i f
Semakin berhasil sebuah perusahaan dapat menyelaraskan teknologi informasi dengan tujuan bisnisnya, akan semakinmenguntungkan
Hanya seperempat perusahaan yang mencapai keselarasan TI dengan bisnis.
M e n y e l a r a s k a n T I D e n g a n
T u j u a n B i s n i s
Bagaimana struktur industri tempat perusahaan berada?
Apa rantai nilai bisnis dan industri untuk perusahaan?
Sudahkah kita menyelaraskan TI dengan strategi dan tujuan bisnis kita?
Untuk Menyelaraskan TI dengan bisnis manajer perlu melakukan analisis sistem strategis:
1.
2.
3.
D a f t a r P e r i k s a M a n a j e m e n
Perubahan sosioteknis yang memengaruhi elemen sosial dan teknis organisasi, dapat diangggap strategi transisi - pergerakan antara tingkat sistem
sosiotechnical.
