• Tidak ada hasil yang ditemukan

UKWK Institutional Repository: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt”Malang Indah Genteng Rajawali Malang”

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2024

Membagikan "UKWK Institutional Repository: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt”Malang Indah Genteng Rajawali Malang”"

Copied!
5
0
0

Teks penuh

(1)

BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN

Dalam bab ini diuraikan tentang kesimpulan hasil penelitian dan saran- saran terhadap hasil penelitian.

A. KESIMPULAN

Berdasarkan hasil dan pembahasan dalam penelitian ini dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:

1. Gaya kepemimpinan yang meliputi supportive leadership (X1), participative leadership (X2), dellegative leadership (X3) mempunyai pengaruh yang signifikan (bermakna) secara serentak (simultan) terhadap kinerja karyawan (Y) di PT Malang Indah Genteng Rajawali, dengan persamaan regresi linier Y = 0.843 + 0.430 X1 + 0.187 X2 + 0.117 X3, dengan keeratan hubungan antar variabel sebesar 0.911 dan mempengaruhi kinerja karyawan hingga mencapai 85.0%. Sedangkan sisanya 15%

ditentukan oleh faktor lain di luar persamaan model regresi.

2. Selanjutnya dari hasil uji t menunjukkan bahwa secara individual (parsial) ternyata ke-3 variabel dari gaya kepemimpinan yaitu leadership (X1), participative leadership (X2), dellegative leadership (X3) juga mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di perusahaan PT Malang Indah Genteng Rajawali.

3. Selanjutnya dari hasil analisis dapat diketahui bahwa variabel yang paling berpengaruh secara dominan adalah gaya kepemimpinan supportive leadership (X1) dengan sumbangan efektif sebesar 54.21% dan mampu

(2)

memberikan dampak yang positif terhadap peningkatan kinerja karyawan di perusahaan PT Malang Indah Genteng Rajawali.

B. SARAN

Berdasarkan kesimpulan dan pembahasan hasil penelitian, dikemukakan saran-saran sebagai berikut:

1. Dengan adanya penelitian ini, diketahui bahwasanya kinerja karyawan ternyata sangat dipengaruhi oleh gaya kepemimpinan yang diterapkan dalam perusahaan yang meliputi gaya kepemimpinan supportive, participative dan delegative. Oleh karena itu, maka untuk dapat meningkatkan produktivitas perusahaan, maka disarankan agar pimpinan perusahaan dapat menerapkan gaya kepemimpinan yang efektif dan dinamis dalam memenuhi kebutuhan psikologis karyawannya sehingga akan lebih meningkatkan kinerja bagi karyawan.

2. Perlu dilakukan penelitian lanjutan, karena variabel dalam penelitian ini belum mencakup seluruh aspek yang ikut mempengaruhi kinerja karyawan.

Jadi untuk mengetahui pengaruh variabel lain terhadap kinerja karyawan selain dengan gaya kepemimpinan, dapat dilakukan dengan memasukan variabel lain seperti pelatihan dan pendidikan tenaga kerja, serta motivasi kerja, kompensasi, beban kerja, stress kerja, dan sebagainya, sehingga diharapkan dapat diperoleh hasil penelitian yang lebih baik

3. Pada peneliti selanjutnya, diharapkan dapat memperluas objek penelitian bukan di satu perusahaan saja, sehingga dapat lebih mencerminkan kondisi karyawan di dalam perusahaan secara lebih luas. Dan hasil penelitian dapat

(3)

dijadikan sebagai bahan pertimbangan atau masukan bagi pihak perusahaan untuk lebih meningkatkan kinerja karyawannya.

4. Perlu dilakukan penelitian pada sektor lainnya, sehingga hasil penelitian dapat dijadikan sebagai bahan kajian bagi departemen sumber daya manusia.

(4)

DAFTAR PUSTAKA

Rivai, Veilthzal. 2007. Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi. Edisi Kedua. PT.

Raja Grafindo Persada. Jakarta.

Siswanto,H.B,2006.pengantar manajemen.penerbit.Bumi aksara

Tohardi,Ahmad,2002.manajemen sumber daya manusia.penerbit CV.mandar maju.Bandung.

Gorda, I Gusti Ngurah, 2006.manajemen sumber daya manusia. Penerbit Astabrata, Bali,Dempasar.

Nawawi,Hadari,2001,manajemen sumber daya manusia untuk bisnis yang kompetitif.cetakan pertama,penerbit :UGM,yogyakarta

Thoha, Miftah. 2007. Perilaku Organisasi; Konsep Dasar dan Aplikasinya. PT.

Rajagrafindo Persada. Jakarta.

Handoko.T.Hani,2003,organisasi perusahaan, Edisi kedua.Penerbit :BPFE,yogyakarta

Robbins, Stephen P. 2006. Perilaku Organisasi. Ahli Bahasa Benyamin Molan.

Edisi Kesepuluh. PT. Indeks. Jakarta.

Winardi,2000,kepemimpinan dalam manajemen.edisi Revisi.cetakan kedua.

Penerbit PT Rhineka Cipta

Nitisemito,Alex,S,2002,manajemen personalia.Cetakan kesembilang,edisi ketiga,penerbit : Ghalia,Indonesia Jakarta

Algifari. 1997. Statistik Induktif untuk Ekonomi dan Bisnis. Yogyakarta: Akademi Manajemen Perusahaan YKPN

(5)

Wijaya, 2001, Analisis Statistik dengan program SPSS 10.0, Bandung:

Penerbit Alfabeta

Santoso,S. 2001. Buku Statistik Multivariat. Jakarta:

Penerbit PT Elex Media Komputindo

Ghozali, Imam. 2001. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS.

Edisi 1. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro Santoso,S. 2001. Buku Statistik Parametrik. Cetakan keempat. Jakarta:

Penerbit PT Elex Media Komputindo

Hasan, M. Iqbal. 2002. Pokok-pokok metodologi penelitian dan aplikasinya.

Jakarta: Ghalia Indonesia

Dajan, A. 1995. Pengantar Metode Statistik. Jilid I. Jakarta:Pustaka LP3ES Indonesia

Steel, R.G.D and Torrie, J.H., 1995, Priciples and Procedures of statistics, alih bahasa: Bambang sumantri (IPB), Cetakan keempat,

Penerbit Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.

Referensi

Dokumen terkait

Dari hasil ini dapat disimpulkan bahwa variabel bebas gaya kepemimpinan (X1) dan motivasi kerja (X2) secara bersama-sama (simultan) berpengaruh signifikan terhadap

Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan (X1), motivasi kerja (X2), dan lingkungan kerja (X3) memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan

Perhitungan jalur dilakukan untuk menjelaskan pengaruh/ hubungan variabel gaya kepemimpinan transaksional (X1), budaya organisasi (X2) baik secara langsung maupun tidak langsung

Pengujian Hipotesis Secara Simultan (Uji F) memiliki tujuan untuk menguji dari hipotesis yang menyatakan bahwa gaya kepemimpinan transaksional (x1) dan Need For Achivement (x2)

Dengan uji F yang dilakukan dalam penelitian ini dapat diketahui bahwa penggunaan Gaya Kepemimpinan (X1), Tingkat Pendidikan (X2) dan Perilaku Karyawan (X3)

Judul: “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada Perusahaan Tegel Malang Indah Genteng Rajawali)”. Pembimbing :

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pengaruh gaya kepemimpinan transformasional X1 dan motivasi X2 terhadap kinerja karyawan Y PT MNC

Simpulan Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa secara simultan Variabel motivasi yang terdiri dari atas kebutuhan fisiologis X1, kebutuhan rasa aman X2, kebutuhan sosial X3,