• Tidak ada hasil yang ditemukan

BAB V - UKWK Institutional Repository

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2024

Membagikan "BAB V - UKWK Institutional Repository"

Copied!
3
0
0

Teks penuh

(1)

BAB V

PENUTUP

Pada bab ini diuraikan tentang simpulan yang membahas secara garis besar dari hasil penelitian dan saran – saran yang diharapakan dapat bermanfaat bagi instansi terkait demi mencapai tujuan yang ditetapkan. Adapun simpulan dan saran tersebut adalah sebagai berikut

A. Simpulan

Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa secara simultan

Variabel motivasi yang terdiri dari atas kebutuhan fisiologis (X1), kebutuhan rasa aman (X2), kebutuhan sosial (X3), kebutuhan penghargaan (X4), aktualisasi diri (X5) berpengaruh secara signifikan terhadap produktivitas (Y) dengan besarnya pengaruh dari variabel X sebesar 69,01 dan membentuk model regresi Y = 3,018 – 0,689 – 0,163 + 0,862 + 0,436 + 0,270

Dari besarnya dilai koefisien regresi menunjukkan bahwa salah satu dari variabel dari fraktor motivasi yang mempunyai pengaruh dominan terhadap produktivitas karyawan pada koperasi simpan pinjam “Citra Abadi” Jawa Timur adalah kebutuhan sosial (X3) sebesar 0,862 yang merupakan nilai koefisien terbesar diantara nilai koefisien regresi variabel bebas yang lain.

B. Saran

Berdasarkan simpulan dan pembahasan hasil penelitian, dikemukakan saran sebagaimana yang telah didapat dari hasil penelitian ini. Dengan adanya penelitian ini, diketahui bahwa produktivitas karyawan koperasi Simpan Pinjam

PLAGIARISME ADALAH PELANGGARAN HAK CIPTA DAN ETIKA

(2)

“Citra Abadi” Jawa Timur dipengaruhi secara signifikan oleh variabel kebutuhan fisiologis (X1), kebutuhan rasa aman (X2), kebutuhan sosial (X3), kebutuhan penghargaan (X4), aktualisasi diri (X5). Oleh karena itu, jika Koperasi Simpan Pinjam “Citra Abadi” Jawa Timur ingin meningkatkan produktivitas kerja karyawan, maka perlu memperhatikan pemenuhan faktor motivasi, khusunya faktor kebutuhan sosial. Hal ini wajar mengingat perlunya hubungan yang baik antara sesama karyawan agar saling membantu, menciptakan suasana kekeluargaan sehingga mendorong trciptanya suasana kerja yang sehat

PLAGIARISME ADALAH PELANGGARAN HAK CIPTA DAN ETIKA

(3)

DAFTAR PUSTAKA

*http://kutaukomputer.wordpress.com/2011/05/15/pengaruh-pelatihan-dan-

disiplin-kerja-terhadap-prestasi-kerja-pegawai-kantor-bappeda-kabupaten-seluma/

Hasibuan, M.S.P. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. PT.

Bumi Aksara. Jakarta.

Nawawi, Hadari. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk bisnis yang kompetitif. Yogyakarta. Gadjah Mada University Press.

Ruky, AS. 2006. Sistem Manajemen Kinerja. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama

Safaria, Triantoro. 2004. Kepemimpinan Edisi Pertama. Graha Ilmu. Yogyakarta.

Istijanto. 2006. Riset Sumber Daya Manusia Cara Praktis Mendeteksi Dimensi- dimensi Kerja Karyawan. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama.

Mangkuprawira, S. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik. Edisi 2.

Ghalia Indonesia. Jakarta.

Umam, Kaerul. 2010. Perilaku Organisasi. Jakarta: Pustaka Setia

Fathoni, Abdurrahmat.2006. Organisasi dan Manajemen Sumberdaya Manusia.

Usman, Husaini. 2009. Manajemen Teori, Praktek dan Riset Pendidikan. Edisi 3.

Bumi Aksara. Jakarta

PLAGIARISME ADALAH PELANGGARAN HAK CIPTA DAN ETIKA

Referensi

Dokumen terkait

Berdasarkan hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa variabel motivasi motivasi kebutuhan fisik (X1), kebutuhan rasa aman (X2), kebutuhan sosial (X3), kebutuhan penghargaan (X4),

Apakah variable motivasi (kebutuhan fisik X1, kebutuhan rasa aman X2, kebutuhan social X3, kebutuhan penghargaan X4, kebutuhan aktualisasi diri X5) berpengaruh secara

Berdasarkan hasil uji F, maka dapat diketahui bahwa variabel bebas yang terdiri dari materi pelatihan X1, metode pelatihan X2, dan pelatih X3 secara simultan berpengaruh signifikan

Bertujuan memahami signifikansi pengaruh dimensi kualitas pelayanan yang terdiri dari keandalan X1, daya tanggap X2, jaminan X3, empati X4, bukti fisik X5 berpengaruh signifikan secara

Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa secara simultan bersama- sama ke-6 variabel faktor motivasi X yang terdiri atas Kebutuhan Manusia X1, Kompensasi X2, Pengakuan X3,

signifikansi pengaruh gaya kepemimpinan yang terdiri dari: supportive leadership X1, participative leadership X2, delegative leadership X3 secara simultan dan parsial terhadap semangat

Gaya kepemimpinan yang meliputi supportive leadership X1, participative leadership X2, dellegative leadership X3 mempunyai pengaruh yang signifikan bermakna secara serentak simultan

PengaruhkKomunikasi X1, Motivasi X2, dan Disiplin kerja X3 terhadap Kinerja karyawan secara Simultan Berdasarkan hasil uji f diketahuibahwa Komunikasi X1, Motivasi X2, Disiplin