KASUS DAN
PERTANYAAN
MANAJEMEN
RISIKO
Soal Kasus:
• Sebuah perusahaan Pelayaran menyusun Pedoman Manajemen Risiko Perusahaan dengan tujuan untuk memberikan kepastian yang memadai
(reasonable assurance) dalam menjalankan misi dan visi Perusahaan dengan berbagai faktor dari eksternal dan ketidakpastian, kemudian untuk mencapai tujuan perusahaan serta menjaga dan meningkatkan nilai dari pemegang saham.
• Pedoman Manajemen Risiko diterbitkan dengan Surat Keputusan Direksi tentang Penetapan Pedoman Manajemen Risiko Berbasis ISO 31000.
• Ruang lingkup dari Pedoman Manajemen Risiko Perusahaan berlaku untuk semua karyawan dan semua kegiatan yang dilakukan oleh perusahaan
Pelayaran dengan tujuan agar daya saing (competitiveness) dan kelangsungan usaha (going concern) perusahaan dapat selalu terjaga. Hal tersebut dilakukan dengan cara meningkatkan kesadaran risiko diseluruh lapisan organisasi,
membangun ketahanan dan melakukan mitigasi risiko serta menjaga risiko yang tersisa (residual risk) pada tingkat yang dapat ditoleransi (tolerable level).
• Penerapan Manajemen Risiko berbasis ISO 31000, pertimbangannya karena lebih mudah diukur secara kuantitatif, lebih mudah diaplikasikan secara
komprehensif dan dapat terintegrasi kedalam proses pembuatan keputusan strategis maupun keputusan operasional.
Pertanyaan Kasus
1. Secara umum, sebutkan 10 risiko bisnis utama perusahaan pelayaran?
2. Pilihlah 5 dari 10 risiko bisnis utama tersebut,
buatlah identifikasi risiko (Hazard dan Peril) secara detil (minimal 5 sub-risiko) perusahaan pelayaran?
3. Lanjutkan pertanyaan nomor 2, Tentukan besaran Losser-nya dari masing-masing sub-risiko yang
sudah diidentifikasi, terkait Probabilitas dan Besaran Dampaknya. Kemudian buatlah Penilaian Risiko
(Status Risiko) masing-masingnya sesuai model Matriks Risiko (3 x 3) atau (5 x 5) yang Anda pilih?
4. Berdasarkan hasil Penilaian Risiko yang telah Anda buat, tentukan bentuk-bentuk pengendalian risiko yang Anda pilih dan jelaskan alasan memilihnya?
Apa saja risiko yang perlu melibatkan pihak ketiga?
5. Bila Anda sebagai Konsultan Manajemen Risiko, hal apa lagi yang Anda sarankan untuk dilakukan
perusahaan pelayaran dalam mengelola risiko2nya?
6. Jelaskan tentang keputusan operasional dan keputusan strategis?
7. Agar kerugian tidak terjadi lagi, apa saja pengembangan Job Deskripsi dari Manajer Manajemen Risiko perusahaan pelayaran?
JENIS RISIKO PADA PERUSAHAAN
Risiko Korporat
Risiko
Eksternalitas Risiko Strategis Risiko
Operasional Risiko
Keuangan
risiko pasar
risiko proses risiko SDM
risiko produktivitas risiko teknologi risiko inovasi risiko sistem
risiko bisnis
risiko leverage operasi risiko transaksi strategis risiko lingkungan
risiko reputasi risiko hukum risiko likuiditas risiko kredit
risiko permodalan
risiko tingkat bunga risiko nilai tukar risiko komoditas risiko ekuitas
