E-Learning Kompetensi Manajerial dan
Sosial Kultural Jabatan Fungsional Penyelia dan Fungsional Muda
Kerja sama
-Henry Ford-
“If everyone is
moving forward together, then
success takes
care of itself.”
WHY???????
“Thousands of hands to perfect every single journey.”
Garuda Indonesia
What?
Teamwork
Team :
(1) a group of people who play a
particular game or sport against another group of people,
(2) a group of people who work together at a particular job,
(3) two or more animal that are used together to pull a cart,etc
Team work : the activity of working well together as a team.
Oxford Dictionary, 2005
Collaboration
the act of working with
another person or group of people to create or produce something,
a piece of work produced by
two or more people or groups
of people working together,
the act of helping the enemy
during a war when they have
taken control of your country
Collaboration
dalam konteks pekerjaan
Usaha gabungan antara dua orang atau lebih, bebas dari agenda tersembunyi, untuk menghasilkan output dalam
rangka mencapai tujuan atau prioritas bersama.
Kayser,...)
COLLABORATION lebih dari sekedar Teamwork
COLLABORATION berarti
bersama - sama secara
agresif
Kerjasama sebagai Tim
Berpartisipasi
dalam kelompok kerja
1 2
Menumbuhkan tim kerja yang
partisipatif dan efektif
3
Efektif membangun tim kerja untuk
peningkatan
kinerja organisasi
Perilaku Kunci Kerjasama
Kemampuan menjalin, membina, mempertahankan
hubungan kerja yang efektif, memiliki komitmen saling
membantu dalam penyelesaian tugas, dan mengoptimalkan segala sumberdaya untuk mencapai tujuan strategis
organisasi.
Kerjasama Menurut Permenpan 38/2017
Kerja sama (Level 3)
Melihat kekuatan/kelemahan
anggota tim, membentuk tim yang tepat, mengantisipasi
kemungkinan hambatan, dan mencari solusi yang optimal
Mengupayakan dan
mengutamakan pengambilan keputusan berdasarkan usulan- usulan anggota tim/kelompok, bernegosiasi secara efektif untuk upaya penyelesaikan pekerjaan yang menjadi target kinerja
kelompok dan/atau unit kerja
Membangun aliansi dengan para pemangku kepentingan dalam rangka mendukung penyelesaian target kerja kelompok
Indikator Perilaku
HOW
Bersifat pragmatis to the point
Kelihatan tidak sabaran Bersifat tegas
Cepat berpindah dari satu gagasan ke
gagasan lain
Terlihat energik
Bersifat spontan Empati
Hangat Subyektif Emosional
Cepat mengerti Peka
Berpikir logis Terlihat sabar
Berpikir dan bertindak sistematis
Berhati-hati
Cermat dan teliti Tidak emosional
Bersifat imajinatif
Berpusat pada diri sendiri Kreatif
Penuh dengan gagasan Provokatif
Sukar dimengerti
Tindakan
1 Manusia
Proses Gagasan
2
3 Manfaat Net-Map
Siapa saja stakeholder yang terlibat
Bagaimana mereka terhubung
Seberapa besar pengaruh mereka Apakah tujuan mereka
1.
2.
3.
4.
Membantu Memahami
Pertimbangkan kasus yang telah didiskusikan dalam kelompok dan definisikan pertanyaan :
Bagaimana memulai
Langkah 1
“Siapa yang mempengaruhi……. ?”
Dll Organisasi Masyarakat
Dunia Usaha Pemerintah
Aktor Internasional
Langkah 2
Mengidentifikasi
Stakeholders
Hubungan Formal
Hirarki, pelaporan, aliran dana, dsb
Hubungan Informal
Kesetiakawanan, konflik, advokasi
Mengaitkan Hubungan Antar Stakeholders
Langkah 3
Memetakan Posisi Dari Setiap Stakeholders
Positif
Mendukung
Negatif
Menentang
Netral
Langkah 4 (+-)
RENDAH SEDANG TINGGI SANGAT TINGGI
Makin besar pengaruhnya
maka makin tinggi tower-nya :
Menetapkan Pengaruh Stakeholders
Seberapa besar pengaruh dari setiapaktor terhadap pertanyaan yang diajukan (pada langkah 1) ?
1-2
3-5
6-8
9<
Langkah 5
Observasi Kemungkinan Tindakan
Apa Yang dapat dilakukan?
Siapa yang dapat mengerjakan apa?
Dapatkah kita mengharapkan mereka melakukannya?
Langkah 6
Apa Yang dapat dilakukan?
Siapa yang dapat mengerjakan apa?
Dapatkah kita mengharapkan mereka melakukannya?
Observasi Kemungkinan Tindakan
Mari Diskusikan Evidence!
