PENDAHULUAN
Latar Belakang
Ario Wirawan Salatiga telah dilakukan secara berkelanjutan, dan pada tahun 2008, dengan dikeluarkannya Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 249/Menkes/Per/III/2008, tentang Organisasi dan Tata Kerja Dr. Dalam rangka peningkatan mutu pelayanan dan manajemen, pada tahun 2014 dilakukan akreditasi rumah sakit versi 2012 dan memperoleh result “UTAMA”, kemudian pada bulan Mei 2015 dilakukan akreditasi pemulihan rumah sakit dan memperoleh “PARIPURNA”. Hasil tingkat. Pada bulan November 2017 telah dilakukan pemeriksaan akreditasi rumah sakit oleh KARS, dan diperoleh hasil kelulusan tingkat “PARIPURNA” pada tanggal 24 November 2017.
Ario Wirawan Salatiga sebagai Unit Pelaksana Teknis (UPT) di Kementerian Kesehatan RI memiliki kewajiban untuk menyampaikan laporan secara berkala. Laporan berkala adalah laporan pelaksanaan tugas dan fungsi unit kerja di lingkungan Direktorat Jenderal Bina Upaya Kesehatan yang memuat perkembangan dan hasil pencapaian baik hasil kegiatan maupun hasil anggaran dalam kurun waktu tertentu, sebagai rancangan bentuk Pelaksanaan Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 64 Tahun 2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Kesehatan, disebutkan dalam Pasal 942 bahwa setiap pimpinan unit organisasi wajib.
Maksud dan Tujuan Laporan
Ruang Lingkup Laporan
ANALISA SITUASI AWAL TAHUN
Hambatan Tahun 2019
- Faktor Internal
- Faktor Eksternal
Aplikasi SIMRS yang dikembangkan hanya memungkinkan beberapa layanan, yaitu masuk Rumah Sakit, Rawat Jalan, Apotek dan beberapa Keuangan; Masih terdapat Daftar Elemen Ruangan (DBR) yang tidak sesuai dengan kondisi fisik di lapangan/ruangan. Ada perubahan peraturan perundang-undangan, khususnya peraturan pengadaan, sehingga masih perlu pemahaman yang lebih baik dari panitia pengadaan;
Kelembagaan
- Visi, Misi, Tujuan, Motto, Nilai-nilai, Jargon, dan Logo
- Tugas Pokok dan Fungsi
Ario Wirawan Salatiga yang terletak di antara 3 (tiga) kota besar yaitu Semarang, Yogyakarta dan Surakarta, dimana ketiga kota tersebut diharapkan dapat mendukung keberadaan Rumah Sakit Paru dr. Perubahan situasi dan kondisi serta gaya hidup masyarakat menunjukkan bahwa Rumah Sakit Paru Dr. Perkembangan selanjutnya dengan dikeluarkannya Permenkes nomor 249/Menkes/Per/III/2008 tanggal 11 Maret 2008 tentang organisasi dan tata kerja di Rumah Sakit Paru dr.
Ario Wirawan Salatiga berpeluang untuk berkembang lebih jauh, hal ini juga didukung dengan keluarnya keputusan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor: 438/Menkes/SK/VI/2009 tanggal 18 Juni 2009 tentang Peningkatan Kelas dari dr. Ario Wirawan Salatiga sebagai Rumah Sakit Khusus yang memberikan pelayanan kesehatan paru secara komprehensif meliputi Promotif, Preventif, Kuratif dan Rehabilitatif secara profesional;
Jenis Pelayanan
Organisasi
Sumber Daya
- Sumber Daya Manusia
- Sarana / Prasarana dan Peralatan
- Sumber Daya Keuangan (Dana)
PENDIDIKAN BERSAMA MITRA PNS/PNS NEPNS. dapat dilihat di atas bahwa bagian sumber daya manusia Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga memang cukup beragam, namun menurut Permenkes nomor 340 tahun 2010 tentang klasifikasi rumah sakit, masih terdapat kekurangan beberapa tenaga profesional. Namun kekurangan tersebut Dr. Ario Wirawan Salatiga masih berusaha untuk mengajukan tesisnya sebagai Dokter Spesialis Paru, yang diharapkan lulus pada Oktober 2019. Selain kerjasama para dokter rekanan di atas, untuk menunjang pelayanan, Dr. Ario Wirawan juga bekerja sama dengan mitra lainnya yaitu
Luas lahan yang dikelola RS Paru Salatiga seluas M2 dan penyediaan fasilitas gedung yang dimiliki oleh RS Paru dr. Ario Wirawan ditunjuk menjadi satu keagenan dengan PPK-BLU sehingga dana operasional diperoleh dari hibah pemerintah dan dari pendapatan operasional dan non operasional rumah sakit.
TUJUAN DAN SASARANKERJA
Dasar Hukum
Tujuan Sasaran dan Indikator
Ario Wirawan Salatiga, dapat dijelaskan sebelumnya bahwa tujuan adalah tujuan yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun dan tujuan tersebut ditetapkan dengan mengacu pada pernyataan visi dan misi serta didasarkan pada isu dan analisis strategis. Sasaran adalah hasil yang akan dicapai secara nyata oleh unit kerja dalam rumusan yang lebih spesifik, terukur, dalam waktu yang lebih singkat dari sasaran, dan sasaran ditujukan untuk dicapai dalam kurun waktu tertentu/tahunan secara berkesinambungan sesuai dengan tujuan dalam rencana tindakan. Indikator merupakan ukuran tingkat keberhasilan pencapaian tujuan yang ingin dicapai dalam tahun pelaporan, dan setiap indikator sasaran disertai dengan rencana sasaran untuk setiap indikator, kemudian gambaran umum tentang tujuan, sasaran dan indikator program/ kegiatan. akan dilaksanakan pada tahun 2018, sebagaimana tabel di bawah ini: Tabel 3.2.
Perencanaan Kinerja Tahun 2019
- RKT,Perjanjian Kinerja dan Kontrak Kinerja Tahun 2019
- Pendapatan Tahun 2019
- Standar Pelayanan Minimal Tahun 2019
- Key Performance Indicator (KPI) Tahun 2019
- Pelayanan Tahun 2019
- Indikator Kinerja BLU Tahun 2019
- IKI Direktur Utama RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
- Indikator Kinerja RS BLU …
Merujuk pada Peraturan Direktorat Jenderal Kementerian Keuangan Republik Indonesia Nomor PER-24/PB/2018 tanggal 29 November 2018 tentang Perubahan atas Peraturan Direktur Jenderal Keuangan Nomor PER-36/PB/ 2016 tentang Pedoman Evaluasi Kinerja Badan Publik Bidang Kesehatan, Perhitungan Kinerja Lunghospitalet dr. Ario Wirawan Salatiga dengan Direktur Keuangan dan Peraturan Dirjen Keuangan Nomor PER-24/PB/2018 tanggal 29 November 2018 tentang Pedoman Penyusunan Kontrak Kinerja dan Penetapan Persetujuan Kinerja bagi Pengurus Otoritas Publik di Bidang Bidang Pelayanan Kesehatan, kemudian Selected Performance Indicators (ICT) RS Paru dr. Strategi pencapaian tujuan dan sasaran yang merupakan penyusunan kebijakan dan program operasional sebagai upaya pencapaian sasaran (sasaran kerja) di RS.Paru dr.
Upaya untuk mencapai tujuan tersebut dilakukan dengan Program Pusat Paru Nasional, melalui kegiatan pertemuan dengan dr. Ario Wirawan Salatiga Semester I Tahun 2019 (Resume Skor Total dan Konversi Nilai IKI) dapat dilihat pada Tabel 5.9 berikut. Kegiatan lain yang dilakukan untuk meningkatkan Pendidikan dan Pelatihan, Penelitian dan Pengembangan, Promosi dan Peduli Sosial serta Verifikasi Edisi SNARS Di Rumah Sakit dilakukan oleh dr.
STRATEGI PELAKSANAAN
Strategi Pencapaian Tujuan dan Sasaran
Program tertib administrasi dan keuangan (Pengadaan Barang dan Jasa), dengan kegiatan yang dilakukan adalah: Pelatihan Sertifikasi Panitia Pengadaan Barang/Jasa, Distribusi Peraturan baru tentang Perpres PBJ No 16 Tahun 2018, Konsolidasi PBJ Joglosemar, Konsultasi PBJ ke LKPP. Sasaran yang ingin dicapai dari tujuan tersebut adalah terwujudnya pelayanan prima, pendidikan dan penelitian. Upaya untuk mencapai tujuan tersebut adalah Program Pengembangan Wisata Kedokteran Paru Regional Jawa Tengah. Adapun kegiatan yang akan dilakukan adalah sebagai berikut. Tujuan Terwujudnya keterpaduan pelayanan, pendidikan dan penelitian Tujuan yang ingin dicapai dari tujuan ini adalah terwujudnya keterpaduan pelayanan, pendidikan dan penelitian. dilakukan.
Tujuan Realisasi Kemitraan dengan Lembaga Pendidikan Tujuan yang akan dicapai dari tujuan ini adalah Terwujudnya Kemitraan dengan Lembaga Pendidikan Upaya untuk mencapai tujuan tersebut adalah Program Pemantapan Pusdiklat Paru Nasional dan kegiatan yang akan dilakukan adalah . Tujuan Terwujudnya keberadaan Pelayanan Terpadu Khusus untuk Menurunkan Prevalensi TB & HIV/AIDS, paru dan pernafasan. Sasaran yang akan dicapai dari tujuan tersebut adalah Terwujudnya Pelayanan Terpadu Khusus untuk Penurunan Prevalensi TB & HIV/AIDS, paru dan pernafasan.
Tujuan yang ingin dicapai melalui tujuan ini adalah Terwujudnya manajemen rumah sakit yang bermutu, efisien dan efektif. Upaya untuk mencapai tujuan tersebut dilakukan melalui program Monitoring dan Evaluasi Kinerja (Monev), dengan kegiatan sebagai berikut. Adapun upaya untuk mencapai tujuan tersebut melalui program pendidikan dan pelatihan berkelanjutan, akan dilakukan kegiatan melalui penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan baik secara internal maupun eksternal.
Sasaran yang ingin dicapai dari tujuan tersebut adalah terwujudnya ICT (Information and Communication Technology) yang handal. Upaya pencapaian target tersebut dilakukan melalui program pengembangan SIRS Tahap III, dengan penambahan fasilitas IT. Upaya pencapaian target tersebut melalui program Iddle Asset Management dan efisiensi biaya operasional dilakukan dalam pelaksanaan layanan.
Hambatan Dalam Pelaksanaan Strategi
Sumber Daya Manusia Pendukung Pelayanan Kemoterapi No Jenis Tenaga Kerja Standar Yang Ada Ket I Spesialis Penyakit Dalam (K). Selain kekurangan pegawai tersebut di atas, ada beberapa tenaga kerja dari berbagai profesi yang mengundurkan diri karena direkrut sebagai CPNS di luar daerah dan belum menemukan penggantinya, sehingga hal ini akan menjadi kendala dalam pelayanan. Pada akhir triwulan kedua, terdapat beberapa kebutuhan infrastruktur yang belum terpenuhi sehingga belum dapat memberikan pelayanan yang optimal, sebagai berikut.
belum memiliki gedung/gedung dengan peralatan radioterapi (Bunker dan Pesawat Linac), sehingga ahli onkologi radiasi tidak dapat memberikan pelayanan; Aplikasi SIMRS yang dikembangkan hanya menyediakan beberapa layanan yaitu bagian administrasi yang terdiri dari Registrasi, Penerimaan Klinik, Penerimaan Rawat Jalan, Apotek dan bagian Keuangan belum memenuhi kebutuhan informasi klinik. Belum dapat memberikan kemoterapi kepada pasien JKN karena belum memenuhi persyaratan BPJS Kesehatan, 4.2.2.
Upaya Tindak Lanjut …
Ario Wirawan Salatiga pada Semester I Tahun 2019, target dari 6 (enam) indikator, terdapat 4 (empat) indikator yang sudah tercapai/dalam jangkauan dan 2 (dua) indikator yang belum memenuhi targetnya. Merujuk pada Peraturan Direktur Jenderal Perbendaharaan Kementerian Keuangan Republik Indonesia Nomor PER-24/PB/2018 tanggal 29 November 2018 tentang Perubahan atas Peraturan Direktur Jenderal Perbendaharaan Nomor PER- 36 /PB/2016 Tentang Pedoman Penilaian Kinerja Badan Layanan Umum Bidang Pelayanan Kesehatan, perhitungan kinerja RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, pada SBS I Tahun 2019 adalah 79,16 yang berada pada kelompok kategori BAIK yaitu A pada kisaran 68<.
HK.02.03/I tanggal 26 Februari 2016 perihal petunjuk teknis penilaian indikator kinerja individu (IKI) Direktur Utama Rumah Sakit Umum/Khusus dan Kepala Pusat di lingkungan Direktorat Jenderal Pelayanan Kesehatan Kementerian Kesehatan RI, sebagaimana diubah dengan Keputusan Direktur Jenderal Pelayanan Kesehatan Kementerian Kesehatan RI No.HK.02.03/I/2630/2016 tanggal 29 Agustus 2016, dan Kontrak Kinerja antara Dirjen Pelayanan Kesehatan Kementerian Kesehatan dan Direktur Utama RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, untuk tahun 2018 berikut realisasi anggaran menurut jenis sumber anggaran dan realisasi anggaran per program, seperti yang ditunjukkan pada tabel di bawah ini. Ario Wirawan Salatiga yang terdiri dari 28 indikator pada Semester I tahun 2019 sebesar 88,2 dengan konversi skor 1,75;.
Ario Wirawan Salatiga pada Semester I Tahun 2019 target dari 6 (enam) indikator, terdapat 4 (empat) indikator yang sudah tercapai/dalam jangkauan dan 2 (dua) indikator yang belum mencapai target. Ario Wirawan Salatiga selama 5 tahun berdasarkan perhitungan cash basis yaitu atas dasar uang yang masuk ke rekening rumah sakit di bank dan kas bendahara sebagaimana tabel di bawah ini: Tabel 4.
HASIL KERJA
Pencapaian Target Kinerja
- Pendapatan Semester Tahun 2019
- Standar Pelayanan Minimal (SPM)Semester I Tahun 2019
- Key Performance Indicator (KPI) Semester I Tahun 2019
- Capaian Pelayanan Semester I Tahun 2019
- Indikator Kinerja BLU Semester I Tahun 2019
- IKI Direktur Utama Semester I 2019
- IKT RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga,
- Indikator Kerja Rumah sakit BLU
Kinerja kinerja Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2019 yang sekaligus menjadi Kesepakatan Kinerja Tahun 2019 Semester I Tahun 2019 dapat dilihat pada tabel di bawah ini.
Realisasi Anggaran
- Sumber Daya Anggaran
Kegiatan dalam rangka Meningkatkan Diklat dan Litbang,
Kegiatan dalam rangka Peningkatan Diklat dan Penelitian dan Pengembangan, Promosi, Kepedulian Sosial dan Keilmuan, Mutasi Kantor Seri, Reakreditasi Rumah Sakit.
Upaya untuk Meraih WTP dan Zona Integritas
Capaian TIK Semester 1 Tahun 2019, dari 6 (enam) indikator, seluruh indikator mencapai/melampaui target yang telah ditetapkan; Kinerja dari tahun 2008 hingga SMT I 2019 menunjukkan perkembangan yang cukup baik seperti terlihat pada tabel dan grafik di bawah ini. Kinerja pelayanan yang dicapai oleh masing-masing fasilitas pendukung yaitu Instalasi Farmasi, Instalasi Radiologi, Instalasi Laboratorium, Instalasi Rehabilitasi Medik dan Pelayanan Pengobatan ditunjukkan pada tabel di bawah ini.
PENUTUP
Kesimpulan
Saran dan Rekomendasi
