Manajemen Pelatihan
Anggi Tri Lestari P, M.Psi
Pelatihan juga merupakan bagian dari sistem terintegrasi di mana kinerja diukur berdasarkan kriteria yang terkait dengan tujuan strategis.
Pelatihan digunakan secara luas untuk
membantu karyawan memahami bagaimana
mereka dapat membantu dalam memenuhi
tujuan perusahaan.
Bukti menunjukkan bahwa
perusahaan yang berinvestasi lebih banyak dalam pelatihan
menghasilkan hasil
keuangan yang lebih baik.
-(Blanchard & Thacker, 2013)
Mengapa perusahaan terus
berinvestasi dalam pelatihan,
bahkan di masa ekonomi yang
paling sulit?
KSAs Knowledge, Skills, and Attitudes
KNOWLEDGE SKILLS ATTITUDES
Kumpulan fakta, prinsip, prosedur, dan informasi yang terorganisir
yang diperoleh dari waktu ke waktu
Kapasitas yg dikembangkan sebagai hasil dari pelatihan dan
pengalaman
keyakinan dan pendapat
karyawan yang mendukung atau
menghambat perilaku
Learning Outcomes
Affect to motivation
• Deklaratif Informasi yang kita peroleh dan tempatkan ke dalam memori.
• Prosedural Bagaimana informasi diatur untuk digunakan, hal yangsudah kita ketahui.
• Strategis Pemahaman kita tentang bagaimana, kapan, dan mengapa informasi dpt digunakan.
Pelatihan yang efektif
menentukan apa yang perlu dipelajari karyawan,
bagaimana pelatihan dirancang dan
diimplementasikan.
Training as an open system
The training process model
Adanya pemicu kinerja organisasi yang sebenarnya (AOP) kurang dari kinerja organisasi yang diharapkan (EOP).
Desain phase
• Menentukan tujuan pelatihan.
• Menentukan bagaimana kendala organisasi akan ditangani oleh pelatihan.
• Mengidentifikasi faktor-faktor yang diperlukan dalam program pelatihan untuk memfasilitasi pembelajaran.
Development phase
• Proses menggunakan pedoman dari tahap desain untuk merumuskan strategi instruksional yang akan memenuhi tujuan pelatihan.
• Memperoleh atau menciptakan semua hal yang diperlukan untuk melaksanakan program pelatihan.
Implementation phase
• Melakukan uji coba program sebelum benar-benar memberikan pelatihan.
• Pengujian pelatihan untuk menentukan apakah ada modifikasi.
• Pelaksanaan proses pelatihan.
Evaluation Phase
• Dimulai selama fase pengembangan.
• Tujuan evaluasi adalah output dari fase desain
menjadi input di tahap ini.
EVALUATION
Evaluasi proses
Menentukan seberapa baik proses pelatihan tertentu mencapai tujuannya.
“Apakah pelatih mengikuti proses pelatihan yang disarankan? “
Evaluasi hasil
Evaluasi yang dilakukan pada akhir pelatihan untuk
menentukan efek pelatihan
terhadap peserta, pekerjaan,
dan organisasi.
Mengapa perusahaan
mengadakan pelatihan?
Menyelaraskan pelatihan dengan strategi bisnis
Kemajuan dalam Teknologi
Mengelola bakat karena perubahan demografi
Masalah hukum
dll
Thank you
SEE YAAA
