Perlu diperhatikan: apabila perusahaan tidak mempunyai kewajiban mengenai investasi barang modal pada tahun buku yang lalu, maka hal tersebut harus dilaporkan. Harap diperhatikan: jika tidak ada pengaduan yang diterima dan diselesaikan pada tahun anggaran yang lalu, pengaduan tersebut harus diumumkan ke publik.
Integrasi dan Sinergi Pengembangan Untuk
Berkomitmen untuk maju dan menjadi perusahaan pupuk kelas dunia, Pupuk Indonesia telah melakukan berbagai inisiatif strategis di tahun 2013 untuk memperkuat landasan bisnis perusahaan dalam jangka panjang. Sebagai perusahaan induk investasi dan strategis, Pupuk Indonesia melanjutkan program revitalisasi pada tahun 2014 guna memperkuat bisnis inti, meningkatkan efisiensi dan sinergi.
Memperkuat Sinergi Bisnis untuk Pertumbuhan
Pupuk Indonesia terus fokus memperkuat landasan pertumbuhan dengan mendorong pertumbuhan kinerja ke depan, melakukan pengembangan dan ekspansi bisnis secara agresif, menerapkan tata kelola perusahaan yang baik dengan memperbaiki proses bisnis, mengadaptasi sistem dan operasional agar lebih efektif dan andal serta penguatan SDM. Keterampilan dan kompetensi.
Berkelanjutan
Memperkokoh Sinergi
Menjawab Tantangan Global Mengoptimalkan Sinergi, Menuju Kinerja Yang Berkelanjutan
SKOR KPKU 2016
Ikhtisar Keuangan 2016
Ikhtisar Operasional 2016
Nilai Penjualan Pupuk
Ikhtisar Obligasi 2016
Komposisi Pemegang Obligasi
Perayaan hari ulang tahun Pt Pupuk Indonesia (Persero) di kantor Pt Pupuk Indonesia (Persero) dihadiri oleh Direksi Pt Pupuk Indonesia (Persero) dan seluruh karyawan. Pt Pupuk Indonesia (Persero) meraih penghargaan sebagai penyelenggara terbaik dalam program BUMN yang hadir pada peringatan 70 tahun kemerdekaan Indonesia di Provinsi Jawa Timur, penghargaan tersebut diberikan langsung oleh Menteri BUMN RI Rini m.
26 Maret 2016
26 April 201619 Februari 2016
5 April 2016
Rapat kerja grup Pupuk Indonesia di hotel Alana, Yogyakarta dihadiri pengurus dan direksi grup Pupuk Indonesia.
7 September 2016
14 September 2016
19 Mei 2016
17 Agustus 2016
6 September 2016
20 September 2016
27 September 2016
22 September 2016
Pemanenan tanaman padi unggul untuk Proyek Penelitian Penyuluhan Pertanian di Kabupaten Kapuas, Kalimantan diawasi oleh Direktur Investasi Pt Pupuk Indonesia (Persero) Bapak Gusrizal. Penandatanganan Nota Kesepahaman antara Pt Pupuk Indonesia (Persero) dan Pt Jiwasraya atas pemberian jasa asuransi jiwa oleh Pt Asuransi Jiwasraya kepada karyawan Pt Pupuk Indonesia tbk (Persero) disaksikan oleh Menteri BUMN, Ny. Rini M Soemarno. .
7 Oktober 201629 September 2016
Pt Pupuk Indonesia (Persero) meraih penghargaan Sustainability Report Award 2016 yang dihadiri oleh Direktur Teknologi, Bpk. Djohan Safri di Fairmont Hotel Jakarta, pada acara 12th Sustainability Reporting Award 2016. Pt Pupuk Indonesia meraih penghargaan sebagai runner-up kategori Public Risk dalam eRmA Singapore yang diselenggarakan oleh ASEAN Risk Award.
20 Desember 2016
29 Desember 2016
23 Desember 2016
Bungaran Saragih
Sesuai dengan peran dan fungsinya, Dewan Komisaris melakukan pengawasan terhadap jalannya pengelolaan perusahaan, untuk memastikan Pupuk Indonesia terus berupaya menjawab tantangan, kebutuhan dan harapan pelanggan untuk menghasilkan produk yang berkualitas tinggi. Selain itu, Dewan Komisaris juga mendorong Direksi untuk terus melakukan inovasi guna memastikan tercapainya program kerja dan target kinerja yang telah ditetapkan.
Penilaian Atas Kinerja Direksi
Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, dengan ini kami melaporkan perkembangan dan pengurusan Perseroan selama tahun 2016 kepada para pemangku kepentingan Pt Pupuk Indonesia (Persero).
Penilaian Atas Prospek Usaha yang Disusun Direksi
Namun gap Pupuk Indonesia masih terbuka lebar mengingat komitmen pemerintah yang sangat tinggi dalam mencapai swasembada pangan nasional. Namun manajemen Pupuk Indonesia harus terus melakukan perbaikan di segala bidang, baik dari sisi proses bisnis, strategi dan operasional, agar dapat terus berkembang di tahun-tahun mendatang dengan menghadapi tantangan dan memanfaatkan peluang yang ada.
Tata Kelola Perusahaan dan Penilaian atas Kinerja Komite-komite
Untuk mendukung penerapan GCG, Dewan Komisaris dilengkapi dengan Komite Pembantu Dewan Komisaris yang terdiri dari Komite Audit, serta Komite Pemantau GCG dan Manajemen Risiko. Dewan Komisaris menilai kinerja komisi-komisi tersebut telah sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang diberikan kepadanya berdasarkan peraturan yang berlaku.
Tanggung Jawab Sosial
Pada bab Tata Kelola Perusahaan dalam laporan tahunan ini kami uraikan lebih rinci laporan mengenai tugas pengawasan dan kegiatan Komite Audit, GCG, dan Komite Pemantau Manajemen Risiko.
Perubahan Susunan Dewan Komisaris
Atas nama Dewan Komisaris, kami mengucapkan terima kasih atas sumbangan tenaga dan pikiran selama menjalankan tugas terhadap saudara-saudara yang telah berakhir masa jabatannya. Selanjutnya kami mengucapkan selamat kepada para komisaris baru dan yakin bahwa bapak/ibu akan mampu menyumbangkan tenaga dan pikiran terbaiknya demi kemajuan Perseroan.
Penutup
Aas Asikin Idat
Pada tahun 2016, perusahaan tetap berkomitmen dalam tugas menjamin program ketahanan pangan nasional melalui tugas PSO untuk memenuhi kebutuhan pupuk dalam negeri, baik untuk sektor tanaman pangan maupun perkebunan, serta tetap memperhatikan aspek bisnis dan komersial untuk tetap menjadi pemain. di pasar internasional. Produk Urea masih menjadi sumber pendapatan terbesar bagi Perseroan, baik dari sektor subsidi maupun komersial, namun pupuk NPk, baik untuk sektor tanaman pangan maupun perkebunan, menunjukkan potensi dan perspektif yang menjanjikan bagi pengembangan produk Perseroan ke depan.
Strategi dan Kebijakan Strategis 2016
Sejalan dengan dinamika bisnis yang berbeda di tahun 2016, perusahaan mengambil sejumlah langkah dan penyesuaian strategi bisnis untuk menghadapi berbagai tantangan dan hambatan yang muncul. Dalam pembangunan pabrik urea baru, prioritas akan diberikan pada upaya peningkatan efisiensi konsumsi bahan baku dan bukan pada peningkatan kapasitas produksi.
Analisis Kinerja 2016 dan Perbandingan Terhadap Target
Perusahaan menyadari bahwa keberhasilan perusahaan sangat bergantung pada kehandalan sumber daya manusia (SDM), oleh karena itu kami sangat memperhatikan perkembangan dan kesejahteraan seluruh karyawan di lingkungan Pupuk Indonesia. Perusahaan menyadari bahwa keberhasilan perusahaan sangat bergantung pada kehandalan sumber daya manusia (SDM), oleh karena itu kami sangat memperhatikan perkembangan dan kesejahteraan seluruh karyawan di lingkungan Pupuk Indonesia.
KPI Tercapai
Perusahaan juga memperkenalkan sistem Enterprise Resource Planning (eRP) untuk mengintegrasikan sistem di seluruh grup bisnis.
EXPORT 2016
Pengelolaan limbah lingkungan dan industri sangat kami perhatikan, dan terbukti pada tahun 2016 tiga anak perusahaan kami berhasil mendapatkan predikat Green PR dari Kementerian Lingkungan Hidup. Beberapa program unggulan kami adalah pengembangan masyarakat pesisir, pengembangan hutan kota, pengembangan wirausaha kecil dan pengembangan generasi muda melalui bantuan pendidikan dan program beasiswa.
Komitmen Penerapan GCG
Berdasarkan lima perspektif KPI yang ditetapkan oleh Pemegang Saham, yaitu perspektif keuangan dan pasar, perspektif fokus pelanggan, perspektif efektivitas produk dan proses, perspektif fokus tenaga kerja dan perspektif kepemimpinan, tata kelola dan tanggung jawab sosial, perusahaan berhasil mendapatkan gambaran sebesar 97,97% atau kategori sukses.
Kendala yang Dihadapi Perseroan
Perseroan melakukan revitalisasi pabrik-pabrik tua, salah satunya melalui pembangunan Pabrik Kaltim-5 yang telah beroperasi pada tahun 2015 dan Pusri 2B yang sedang dalam tahap akhir penyelesaian proyek.
Prospek Usaha Perseroan
Pergantian Direksi
Dengan solidaritas dan semangat kerja yang besar, serta upaya transformasi bisnis yang tepat, kami yakin Pupuk Indonesia mampu menjaga keberlanjutannya dan terus berkembang di masa depan.
LAPORAN TAHUNAN TAHUN 2016
DEWAN KOMISARIS
DIREKSI
Piagam no. 4 tanggal 3 Januari 1970 tentang Pendirian PT Pupuk Sriwidjaja (Persero), dibuat di hadapan Soeleman Ardjasasmita, Sh., Notaris di Jakarta; Perusahaan Korporasi (Persero) Pt Pupuk Indonesia Julukan Pt Pupuk Indonesia. Persero) Kepemilikan sahamnya 100% dimiliki oleh Perusahaan Negara Republik Indonesia yang berstatus Perusahaan.
LOGO PERUSAHAAN
Konsep
Logo
Perubahan nama dari Pt Pupuk Sriwidjaja (Persero) menjadi Pt Pupuk Indonesia (Persero) dituangkan dalam Akta No. Perubahan nama dari Pt Pupuk Sriwidjaja (Persero) menjadi Pt Pupuk Indonesia (Persero) dinyatakan sesuai dengan Akta No.
2013 dan 2014
Pada tanggal 30 April 2015, Pt Pupuk Indonesia (Persero) mendirikan anak perusahaan bernama Pt Pupuk Indonesia Pangan. Pada tanggal 3 April 2012, Pt Pupuk Sriwidjaja (Persero) berganti nama menjadi Pt Pupuk Indonesia (Persero), tanggal tersebut selanjutnya ditetapkan sebagai hari jadi Pt Pupuk Indonesia (Persero).
NiLAi PERUSAHAAN
Stakeholder Satisfaction
Innovation and Total Value Added
Integrity and ethics
ViSi
Jasa lainnya melaksanakan kajian penelitian, pendidikan, pengembangan, desain teknik, stasiun kantong, manajemen konstruksi, operasional pabrik, perbaikan, pemeliharaan, konsultasi (kecuali konsultasi hukum) dan jasa teknis lainnya di bidang pupuk, petrokimia, sektor industri, bahan kimia dan jasa lainnya. di sektor pertanian dan perkebunan.
KEGIATAN USAHA
Pt Pupuk Indonesia (Persero) merupakan Badan Usaha Milik Negara (BUmN) dengan 10 (sepuluh) anak perusahaan yang tersebar di seluruh Indonesia.
Kantong Pupuk Subsidi Satu Merk
Guna memaksimalkan pelayanan kepada petani dan menjamin kualitas yang baik, menghilangkan fanatisme terhadap produk pabrik tertentu di suatu daerah serta memudahkan pengawasan, Pupuk Indonesia menerapkan kebijakan penggunaan kantong belah pada produk pupuk urea bersubsidi. Penggunaan Kantong Urea Subsidi satu merek (logo baru) mulai didistribusikan ke gudang lini III di kabupaten mulai tanggal 1 Mei 2012, dimana kode kantong dicantumkan pada kantong agar produk yang didistribusikan mudah dilacak jika terjadi penyimpangan.
Juara ke-2 Annual Report Award Kategori
BUMN Listed Non Keuangan Runner Up ke-1 Sustainability Award Kategori Manufaktur
Predikat “Sangat Baik” Infobank BUMN Award
Penghargaan Kategori Public Risk dalam ajang
Apresiasi dan Penghargaan dari Direktorat Jenderal Pajak atas Kontribusi terhadap
UTAMA Aas Asikin Idat
DIreKTUr KeUANGAN
DIreKTUr INVeSTASI
DIreKTUr TeKNoloGI
DIreKTUr SDM & TATA
DIreKTUr PeMASArAN
Indonesia (Persero) (2015-sekarang) Hubungan Afiliasi Beliau tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lain dan anggota Direksi.
Yanuar Rizky
Sukriansyah S. Latief
Megananda Daryono
Ony Suprihartono
Widharma Raya Dipodiputro
Djohan Safri
Gusrizal
Indarto Pamoengkas
Achmad Tossin Sutawikara
Koeshartono
Sebesar dua ratus enam miliar Rp tiga ratus empat puluh tujuh juta sembilan puluh lima ribu empat ratus sembilan puluh satu rupiah) berasal dari Pengumpulan Cadangan Dana per November dua tiga puluh dua ribu), sebagaimana tercantum dalam Kantor Akuntan Publik (KAP) Aryanto . audit , Amir Jusuf, mawar & Saptoto Nomor : R/111.AgA/. Sebesar tujuh ratus empat puluh lima miliar lima ratus enam juta tujuh ratus lima puluh enam ribu sembilan ratus dua puluh tiga rupee) yang timbul dari pengumpulan cadangan dana pada tanggal November tiga puluh dua ribu dan kedua belas), sebagaimana dinyatakan. dalam audit Kantor Akuntan Publik (kAP) Aryanto, Amir Jusuf, Rose & Saptoto Nomor: R/111.
Penyertaan Entitas Anak Perusahaan
Penyertaan langsung
- PT PETROKIMIA GRESIK
- PT PUPUK KUJANG
- PT PUPUK KALIMANTAN TIMUR
- PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG
- PT PUPUK ISKANDAR MUDA
- PT REKAYASA INDUSTRI
- PT MEGA ELTRA
- PT PUPUK INDONESIA PANGAN
- April 2015 Bidang Usaha Perindustrian dan Perdagangan di Bidang Pertanian
- PT PUPUK INDONESIA ENERGI
- Agustus 2014 Bidang Usaha Industri, Pembangunan, Perdagangan, dan Jasa Bidang energi
- PT PUPUK INDONESIA LOGISTIK
- Desember 2013 Bidang Usaha Pelayaran dan Jasa Angkutan Laut
Kepemilikan saham Pt Pupuk Indonesia (Persero) (99,9%) dan Yayasan Kesejahteraan Rakyat Pt Pupuk Kujang (0,1%) Status usaha operasional. Kepemilikan saham Pt Pupuk Indonesia (Persero) (97%) dan Pt Pupuk Sriwidjaja Palembang (3%) Dewan Komisaris Bambang Lesmoko (komisaris utama) Asep Syaifullah (komisaris).
Obligasi Pupuk Indonesia Tahun 2014 Seri A (PIHC01A) dan Seri B (PIHC01B)
Kronologis Pencatatan Obligasi PIHC01A dan PIHC01B
Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan
Pupuk Indonesia senantiasa memastikan dipatuhinya ketentuan mengenai keterbukaan informasi kepada khalayak eksternal sebagaimana tertuang dalam Peraturan OJK Nomor 8/PoJk.04/2015 tentang situs web perusahaan yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia. Pupuk Indonesia menggunakan media website untuk memberikan kemudahan akses informasi kepada para pemangku kepentingan.
Penyajian dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Asing
PT PUPUK KUjANG
PT PUPUK ISKANDAr MUDA
PT PUPUK SrIWIDjAjA PAleMBANG
PT reKAYASA INDUSTrI
PT MeGA elTrA
PT PUPUK INDoNeSIA loGISTIK
PT PUPUK INDoNeSIA eNerGI
PT PUPUK INDoNeSIA PANGAN
PT PeTroKIMIA GreSIK
Pupuk Indonesia merancang rencana dan strategi sumber daya manusia dalam bentuk “Human Capital Points” sebagai tahapan program SDM di Perusahaan. Strategi SDM yang diterapkan di Pupuk Indonesia adalah dengan memanfaatkan sumber daya manusia yang ada sebagai upaya meningkatkan kapabilitas inti Perusahaan sehingga mampu memenangkan dan menguasai pasar.
SASARAN
DAMPAK
HrIS: Sistem informasi karyawan yang terintegrasi
INISIATIF
Program sertifikasi melalui Lembaga Sertifikasi Profesi Industri Pupuk Indonesia (LSP IPI) pada tahun 2016 telah melaksanakan 1471 sertifikasi dengan jumlah asesor sertifikasi sebanyak 343 orang. Kosakata Pupuk Indonesia menetapkan definisi soft kompetensi yang terdiri dari Kompetensi Inti, Kompetensi Peran Struktural, Kompetensi Peran Fungsional dan Kompetensi Pendukung.
Jumlah Karyawan Tetap 2015 – 2016
Komposisi Karyawan Tetap Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Komposisi Karyawan Tetap Berdasarkan Level Usia
Komposisi Karyawan Tetap Berdasarkan Grade Jabatan
Komposisi Karyawan Tetap Berdasarkan Status Kepegawaian 2015-2016
Mulai dari perencanaan, rekrutmen, pendidikan dan pelatihan hingga pemberian reward guna meningkatkan moral sumber daya manusia Pupuk Indonesia. Pendidikan dan pelatihan pegawai dilakukan atas dasar kompetensi yang merupakan prinsip pengelolaan SDM, sehingga pegawai yang mempunyai kompetensi tinggi diharapkan mampu memberikan kontribusi bagi Pupuk Indonesia melalui kinerja yang produktif.
Jumlah Karyawan PI Yang Mengikuti Program Tugas Belajar
Mandays Pelatihan 2016
Realisasi Biaya Diklat
Biaya Pengembangan SDM Tahun 2015 dan 2016
Management Trainee Pupuk Indonesia Grup
Lembaga Sertifikasi Profesi Industri Pupuk Indonesia (LSP PI)
Pengelolaan kinerja dilakukan dengan menggunakan dua jenis penilaian, yaitu penilaian kinerja dengan menggunakan penilaian Key Performance Indicator (KPI) hingga tingkat individu yang disusun berdasarkan hasil turunan KPI perusahaan dan penilaian soft kompetensi 360 derajat. Selain itu, hasil penilaian juga digunakan sebagai dasar program pelatihan dan pengembangan karyawan yang berorientasi kompetensi, menentukan perhitungan 'peningkatan merit' dan sebagai dasar pertimbangan Rotasi, Transfer dan Promosi (RmP).
Capaian Mandays Pelatihan 2016
Pada tahun 2016, perekonomian dunia secara umum masih mengalami serangkaian gejolak yang berdampak pada perlambatan pertumbuhan ekonomi dunia. Di tengah ketidakpastian kebijakan global, pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2016 tetap kuat, didukung oleh pertumbuhan konsumsi swasta yang lebih tinggi.
Analisa Pasar Internasional
Angka konsumsi tersebut jauh di bawah kapasitas produksi global yang sebesar 230 juta ton dan akan meningkat menjadi 247 juta ton pada tahun 2020. Bagi produsen urea dan amonia di negara lain, khususnya di Timur Tengah, rendahnya harga bahan baku urea masih bisa ditoleransi karena harga bahan bakunya juga turun.
Kondisi Industri Pupuk di Indonesia
Rata-rata negara-negara Eropa juga menggunakan sistem formula dalam menentukan harga gas, berbeda dengan Indonesia yang menetapkan harga tetap dengan eskalasi harga setiap tahunnya. Potensi tersebut sejalan dengan kebijakan industri pupuk Indonesia yang saat ini sedang melakukan revitalisasi pabrik urea dan pengembangan kapasitas produksi NPk.
Tinjauan Operasional
Program dan Strategi Bidang Produksi
Kinerja Produksi Pupuk
Produksi Pupuk
Kinerja Produksi Non Pupuk
Produksi Non Pupuk
Peningkatan/Penurunan Kapasitas Produksi per Segmen Usaha
Program Pemasaran dan Target Penjualan Tahun 2016
Strategi yang diterapkan dalam bidang penjualan bersubsidi antara lain dengan lebih aktif melakukan kegiatan promosi dan informasi kepada petani, membenahi distributor dan pengecer, serta melengkapi fasilitas gudang dan distribusi sehingga dapat menunjang tercapainya tujuan penjualan. Sedangkan untuk sektor non subsidi dan ekspor, strategi yang digunakan adalah dengan melakukan penjualan dengan skema pengguna gudang CfR atau Franco baik dalam negeri maupun ekspor, melakukan LTC (Long Term Contract) kepada pelanggan luar negeri seperti dan pembukaan pemasaran. jaringan. di negara-negara yang memungkinkan seperti Filipina, Myanmar, Thailand, Kamboja, Australia dan Selandia Baru.
Penjualan Pupuk Sektor Subsidi
Penjualan PSO
Program Gerakan Peningkatan Produksi Pangan berbasis Korporasi (GP3K)
Realisasi Program GP3K Tahun 2016
Penjualan Pupuk Sektor Non Subsidi
Rata-rata produktivitas padi pada tahun 2016 meningkat sebesar 1,13 ton per hektar atau 20% dibandingkan musim tanam sebelumnya.
Penjualan Non PSO
Kinerja ini dipengaruhi oleh stok yang ada yang fokus pada pemenuhan subsidi, dan tertundanya pengadaan atau pengiriman pupuk akibat harga komoditas perkebunan. Penjualan KCl sebesar 3.891 ton mengalami penurunan sebesar 96,46% dibandingkan tahun 2015 yang disebabkan oleh harga jual produk yang tidak kompetitif dan harga minyak dunia yang tidak mengalami kenaikan signifikan sehingga banyak perusahaan pengeboran yang menghentikan operasinya.
Penjualan Ekspor
Penurunan ini dipengaruhi oleh turunnya harga urea internasional di bawah HPP Grup Pupuk Indonesia dan turunnya harga komoditas perkebunan sehingga beberapa anak perusahaan melakukan penjualan secara selektif untuk mendapatkan harga yang optimal, dimana penyimpangan dari target terakumulasi hingga periode sampai dengan Desember 2016, dan terjadilah penyimpangan terhadap target. adalah keterlambatan pembelian pupuk oleh konsumen. . Pada tahun 2016, total penjualan ekspor pupuk perseroan sebanyak 1.373.327 ton atau 162,58% dibandingkan tahun sebelumnya.
Penjualan Pupuk Ekspor
Penjualan Produk Non Pupuk
Penjualan Amoniak
DAlAM NeGerI
Penjualan Non Pupuk Lainnya
Realisasi penjualan semen mencapai 24.931 ton atau 48,82% dibandingkan tahun sebelumnya, hal ini disebabkan berkurangnya penawaran dari produsen. Penjualan cat Sigma mencapai 2.165 ton atau 62,55% dibandingkan tahun sebelumnya, hal ini disebabkan relatif tidak adanya peluang proyek pemeliharaan dan tidak adanya pasar.
Penjualan Jasa
Rekayasa Industri Refinery &
Penjualan agrokimia mencapai 116 ton atau 65,13% dari tahun sebelumnya, hal ini dipengaruhi oleh kebijakan manajemen yang menghentikan penjualan herbisida merek Metra Up untuk menghindari kredit macet. Nilai pendapatan jasa terdiri dari kilang dan petrokimia Rp2,99 triliun, gas Rp2,61 triliun, minerba Rp124,83 miliar, panas bumi Rp847,08 miliar, anak usaha Rekind Rp930,84 miliar.
Nilai tersebut tercapai dengan total 192,85% dibandingkan RKAP tahun 2016, hal ini disebabkan oleh tingginya kinerja jasa perdagangan yang mencapai 357,76% dari rencana, meskipun penjualan cat tidak tercapai karena adanya penyesuaian permintaan pasar dan jasa konstruksi. , yang hanya mencapai 94,45% karena keterbatasan modal kerja dan masih mengerjakan proyek pengalihan. Di bidang logistik, perseroan melalui Pt Pupuk Indonesia Logistik (Pilog) meraih omzet pada tahun 2016 sebesar Rp354,87 miliar atau 52,09%.
Pendapatan dan Profitabilitas
Pendapatan & Profitabilitas 31 Desember/December 2016
Realisasi pencapaian Perseroan tersebut antara lain dipengaruhi oleh anjloknya harga komoditas urea di pasar internasional, akibat menurunnya penggunaan urea di beberapa negara dan pembangunan pabrik baru dengan harga gas yang kompetitif, yang bersifat internasional. pasokan dan permintaan pupuk terpengaruh, yang juga mempengaruhi pendapatan perusahaan.
Profitabilitas Segmen Pupuk dan Amoniak
Profitabilitas Segmen Pupuk dan Amoniak (Rp Juta)
Profitabilitas Segmen jasa Konstruksi
Profitabilitas Segmen Jasa Konstruksi (Rp Juta)
Profitabilitas Segmen lain-lain
Profitabilitas Segmen Lain-lain (Rp Juta)
Riset dan Pengembangan
Pembangunan pabrik yang berlokasi di Gresik, Jawa Timur ini dimulai pada tahun 2014 dan dijadwalkan selesai pada tahun 2017. Pembangunan proyek yang berlokasi di Gresik, Jawa Timur ini dimulai pada tahun 2015 dan dijadwalkan selesai pada tahun 2017.
Komitmen Teknologi Informasi
Aktivitas dan Pengembangan Teknologi 2016
Investasi Teknologi Informasi 2016
Pelaporan Konsolidasi), PS (Sistem Proyek/Manajemen Proyek) dan Aplikasi Non-SAP, Web Pembayaran di Muka, Web Pergudangan, Web Pemasaran, e-procurement (e-proc), e-auction (e-auction), host distributor financing untuk tuan rumah, telah berhasil dilaksanakan di kelompok PI dengan tujuan melalui Strategi Cut over.
Pengembangan SDM di Bidang Teknologi Informasi
Rencana Pengembangan 2017
LAPORAN LABA RUGi KOMPREHENSiF
Laporan Laba Rugi Komprehensif
Pendapatan
Beban Pokok Pendapatan
Beban Penjualan
Beban Umum dan Administrasi
Beban Administrasi dan Umum
Pendapatan/(Beban) Lain-lain, Bersih
Pendapatan/ (Beban) Lain-lain, Bersih
Biaya Keuangan
Beban Pajak Penghasilan
Peningkatan aset jangka panjang ini disebabkan oleh revaluasi (revaluasi) aset tanah dengan nilai revaluasi bersih sebesar Rp30,43 triliun.
ASEt
Aset
Aset Lancar
Kas dan Setara Kas
Piutang Usaha
Piutang Subsidi Kepada Pemerintah
Piutang Subsidi
Piutang retensi
Pekerjaan Dalam Penyelesaian Kontrak Konstruksi - Tagihan Kepada Pemberi Kerja
Pekerjaan Dalam Penyelesaian Kontrak Konstruksi - Tagihan Kepada Pemberi Kerja
Persediaan
Uang muka dan Beban dibayar di muka
Uang Muka dan Beban Dibayar Di Muka
Pajak dibayar dimuka
Pajak Dibayar Di Muka
Aset Keuangan lancar lainnya
Aset Keuangan Lancar Lainnya
Aset Tidak Lancar
Piutang jangka Panjang
Investasi pada entitas asosiasi dan Pengendalian entitas Bersama
Investasi pada Entitas Asosiasi dan Pengendalian Entitas Bersama Tahun 2016
Properti Investasi
Aset Tetap
Aset Pajak Tangguhan
Aset Imbalan Pasca Kerja
Aset Tidak lancar lainnya
Aset Tidak Lancar Lainnya
LiABiLitAS
Liabilitas
Liabilitas Jangka Pendek
Pinjaman Bank jangka Pendek
Utang Usaha
Utang Subsidi Kepada Pemerintah Indonesia
Utang Bruto Dari Pemberi Kerja Untuk Pekerjaan Kontrak
Utang lain-lain
Utang Pajak
Beban Akrual
Pendapatan Diterima Dimuka
Bagian lancar Atas Pinjaman jangka Panjang
Liabilitas Jangka Panjang
Pinjaman jangka Panjang
EKUitAS
Ekuitas
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Saldo Laba
Laba/(Rugi) Komprehensif Lainnya
Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk
Kepentingan Nonpengendali
ARUS KAS
Arus Kas
Arus Kas Dari Aktivitas Operasi
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Arus Kas Dari Aktivitas Investasi
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan
KEMAMPUAN PERUSAHAAN MEMBAYAR HUtANG JANGKA PENDEK
Kemampuan Membayar Hutang
Rasio Kas
Rasio Cepat
Rasio Lancar
SOLVABiLitAS
Solvabilitas
Kolektibilitas Piutang
Tingkat Kolektibilitas Piutang Tahun 2012-2016 (hari)
Rincian umur piutang usaha dihitung sejak tanggal Faktur
KEMAMPUAN PERUSAHAAN MENGHASiLKAN LABA
Rasio Profitabilitas Tahun 2012-2016 (%)
Operating Margin
Net Profit Margin (NPM)
Return On Equity (ROE)
Return On Investment (ROI)
Tingkat Perputaran Aktivitas
KUALitAS KREDit ASEt KEUANGAN
StRUKtUR MODAL
Struktur Modal Tahun 2012-2016 (%)
KEBiJAKAN MANAJEMEN AtAS StRUKtUR MODAL
Manajemen Permodalan Pupuk Indonesia tahun 2012-2016
Investasi dalam bentuk barang modal (Capital Expenditure) merupakan kegiatan pengeluaran dana yang digunakan untuk membeli sejumlah aktiva tetap atau untuk meningkatkan nilai aktiva tetap yang diharapkan dapat memberikan nilai manfaat di masa yang akan datang. Sebagai wujud komitmen Pupuk Indonesia dalam berinvestasi, belanja barang modal mengalami peningkatan dari tahun ke tahun.
Investasi Barang Modal per 31 Desember 2016
Pengadaan Gas Bumi
KiNERJA OPERASiONAL
Produksi
Perbandingan Realisasi Produksi Pupuk Tahun 2016 dengan Target 2016 dan Proyeksi Tahun 2017 (Ton)
Perbandingan Realisasi Produksi Produk Samping Tahun 2016 dengan Target 2016 dan Proyeksi Tahun 2017
Perbandingan Realisasi Produksi Produk Bahan Kimia Dasar Tahun 2016 dengan Target 2016 dan Proyeksi Tahun 2017 (Ton)
Penjualan
Perbandingan Realisasi Penjualan Pupuk Tahun 2016 dengan Target 2016 dan Proyeksi Tahun 2017
Proyeksi ini didasarkan pada tambahan produksi dari pabrik baru seperti Pusri IIB, saldo stok pupuk yang tersedia untuk dijual, serta mengacu pada Peraturan Menteri Pertanian Nomor 60/Permentan/SR tentang kebutuhan dan harga eceran tertinggi pupuk bersubsidi. untuk Sektor Pertanian tahun anggaran 2016.
Perbandingan Realisasi Penjualan Produk Samping Tahun 2016 dengan Target 2016 dan Proyeksi Tahun 2017 (Ton)
Perbandingan Realisasi Penjualan Produk Bahan Kimia Dasar Tahun 2016 dengan Target 2016 dan Proyeksi Tahun 2017 (Ton)
Perbandingan realisasi penjualan jasa engineering, pengadaan dan konstruksi tahun 2016 dengan target tahun 2016 dan proyeksi tahun 2017 (dalam jutaan Rp).
Perbandingan Realisasi Penjualan Jasa Engineering, Procurement, and Construction Tahun 2016 dengan Target 2016 dan Proyeksi Tahun 2017 (Rp juta)
Perbandingan Realisasi Penjualan Jasa & Perdagangan Pupuk Tahun 2016 dengan Target 2016 dan Proyeksi Tahun 2017 (Rp juta)
KiNERJA KEUANGAN
Perbandingan Realisasi Laporan Laba Rugi Tahun 2016 dengan Target RKAP 2016 dan Proyeksi Tahun 2017 (Rp juta)
Perbandingan Realisasi Posisi Keuangan Tahun 2016 dengan Target RKAP 2016 Serta Proyeksi Tahun 2017 (Rp juta)
