Integrasi dan Sinergi Pengembangan Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan

(1)

(2)

Integrasi dan Sinergi Pengembangan

Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan

Pupuk Indonesia berkomitmen untuk maju dan menjadi Perusahaan Pupuk berkelas dunia, oleh karenanya Pupuk Indonesia mengambil berbagai inisiatif strategis sepanjang 2013 untuk memperkokoh fundamental bisnis Perusahaan dalam jangka panjang.

Pupuk Indonesia terus fokus memperkuat landasan untuk tumbuh dalam mendorong pertumbuhan kinerja dimasa depan, melakukan pengembangan usaha dan ekspansi yang agresif, mengimplementasikan tata kelola Perusahaan yang baik dengan melakukan penyempurnaan proses bisnis, penyesuaian sistem dan operasional agar semakin efektif dan handal serta memperkuat skill dan Kompetensi SDM.

Pupuk Indonesia committed to progress and become a world-class Fertilizer Company, therefore Pupuk Indonesia takes various initiative strategies throughout 2013 to strengthen the fundamental of Company's business in the long term.

Pupuk Indonesia continues to focus on strengthening the foundation in driving growth for performance in the future, conducting business development and aggressive expansion, implementing good corporate governance by improvement of business processes, systems and operational adjustments to be more effective and reliable as well as strengthen the skills and competencies of Human Resource.

Integrity and Synergy Development to Sustainable Growth

(3)

Bentuk pengembangan bisnis dan ekspansi yang akan dilakukan antara lain mengadakan Joint Venture dengan Pemilik Tambang Rock Phosphat di Jordania, rencana akuisisi pabrik amoniak PT Kaltim Pasifik Amoniak, dan pembentukan anak perusahaan baru untuk memberikan nilai tambah bagi perusahaan, antara lain di bidang industri kimia, logistik, energi, jasa pemeliharaan pabrik dan jasa pengelolaan aset.

Dengan integrasi ke arah hulu dan hilir serta pengembangan seluruh portofolio bisnisnya, Pupuk Indonesia berkeyakinan akan mampu tumbuh secara berkelanjutan dan berkontribusi dalam mendukung pembangunan nasional.

The forms of business development and expansion will be carried out such as conducting Joint Venture with a Mine Owners, Rock Phosphate, in Jordan, the proposed acquisition factory of PT Kaltim Pasifik Amoniak and the establishment of a new subsidiary to provide additional value for the company, such as in the field of chemical industry, logistics, energy, factory maintenance services and asset management services.

By integrating of upstream and downstream as well as the entire development of business portfolio, Pupuk Indonesia believes will be able to grow in a sustainable and contribute to support the national development.

(4)

2011

2012

2013

Kesinambungan Tema PT PuPuK indonesia (Persero)

Laporan Tahunan 2011 Annual Report 2011

Transformasi dan SinergiUntuk Meningkatkan Nilai Perusahaan dan Pertumbuhan Berkelanjutan Transformation and Synergy for Enhancing Corporate Value and Sustainable Growth

Sinergi Bisnis Untuk Peningkatan Nilai Perusahaan Business Synergy to Increase Corporate Value

Integrasi dan Sinergi Pengembangan Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan

Integrity and Synergy Development to Sustainable Growth

themE CONTINUITY Pt PuPuk indonesia (Persero)

(5)

seKiLas PerusaHaan

ComPany hiGhLiGht

Memiliki fasilitas pendukung antara lain berupa pelabuhan dan sarananya, kapal angkutan, pergudangan, Unit pengantungan pupuk dan perbengkelan yang memperlancar proses produksi dan distribusi pupuk Has supporting facilities such as harbor and its facilities, cargo

ship, warehousing, gallows fertilizer unit and workshop that facilitate the production processes and fertilizers distribution

Memiliki Produk utama perusahaan meliputi jenis Urea, ZA, Fosfat, NPK, ZK, dan Pupuk Organik

Memiliki Produk samping meliputi Cement Retarder, Aluminium Fluorida, dan produk lainnya seperti Gypsum, CO2 Cair, dan Asam Klorida

Memiliki Produk Bahan Kimia Dasar meliputi Amoniak, Asam Sulfat, dan Asam Fosfat

Has main product company including sort of Urea, ZA, Fosfat, NPK, ZK, and Organic Fertilizer

Has additional product including Cement Retarder, Aluminum Fluoride, and other products such as Gypsum, Liquid CO2, and Chloride Acid

Has basic ingredients of chemistry product including ammonia, sulfuric acid, and phosphoric acid

Merupakan produsen pupuk terbesar di Asia Tenggara yang terdiri dari pupuk urea, NPK, ZK, ZA, dan SP-36 dengan yang tersebar di pulau Jawa Sumatera dan Kalimantan serta memiliki 11.519 Karyawan

The largest fertilizer producer in Southeast Asia consisting of urea, NPK, ZK, ZA, and SP-36 with a spread across the island of Java, Sumatra and Kalimantan and has 11 519 employees

(6)

ToTaL revenue rP56,32 TriLion ToTaL PendaPaTan rP56,32 TriLiun

ToTaL aseT rP64,80 TriLiun ToTaL asseT rP64,80 TriLion

ToTaL KomPreHensiF TaHun berJaLan rP3,49 TriLiun ToTaL ComPreHensive inCome For THe Year rP3,49 TriLion

sKor asesmen KriTeria PeniLaian KinerJa ungguL (KPKu) sKor 476 (good PerFormanCe) assessmenT sCores assessmenT CriTeria suPerior PerFormanCe (KPKu) sCore 476 (good PerFormanCe)

raTing PerusaHaan dari FiTCH raTings indonesia "aaa(idn)"

wiTH sTabLe ouTLooK raTing ComPanY FiTCH raTings oF indonesia "aaa (idn)"

wiTH sTabLe ouTLooK

TingKaT KeseHaTan PerusaHaan (berdasarKan KeP- 100/mbu/2002) 94.00

“seHaT aa”

oF HeaLTH ComPanY (based KeP-100/

mbu/2002) 94.00

"aa HeaLTHY"

ProduKsi urea 6,69 JuTa Ton ProduCTion urea 6,69 miLLion Tons

ringKasan KinerJa PerusaHaan

summary of the ComPany's PerformanCe

(7)

ProduKsi daP 71 ribu Ton daP ProduCTion 71 THousand Tons ProduKsi nPK

2,52 JuTa Ton nPK ProduCTion 2,52 miLLion Tons

ProduKsi Za 827 ribu Ton Za ProduCTion 827 THousand Tons

ProduKsi sP-36 515 ribu Ton sP-36 ProduCTion 515 THousand Tons

ProduKsi amoniaK 4,58 JuTa Ton ammonia ProduCTion 4,58 miLLion Tons

ProduKsi ZK 8 ribu Ton ZK ProduCTion 8 THousand Tons

ProduKsi PuPuK organiK 787 ribu Ton

FerTiLiZer organiC ProduCTion

787 THousand Tons

(8)

PendahuLuan

introduCtion Penjelasan Tema Explanation of Theme Sekilas Perusahaan Company Highlight

Ringkasan Kinerja Perusahaan Summary of Company Performance Tanggung Jawab Pelaporan Tahunan Annual Report Responsilibities

Ikhtisar Keuangan PT Pupuk Indonesia (Persero) Summary of Financial PT Pupuk Indonesia (Persero) Ikhtisar Kinerja Operasional PT Pupuk Indonesia (Persero)

Summary of Operational PerformancePT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Dewan Komisaris Report of The Board of Commissioners Profil Dewan Komisaris Profile of The Board of Commissioners Laporan Direksi Report of The Board of Directors

Profil Direksi Profile of The Board of Directors

Tinjauan Industri Industry Overview Tinjauan Bisnis Business Overview

Tinjauan Operasional Operational Overview

• Sumber Daya Manusia Human Resources

• Teknologi Informasi Information Technology

• Pemasaran Marketing

Tinjauan Keuangan Finance Review

• Posisi Keuangan Finance Position

• Laba Rugi Konsolidasi Consolidation of Profit and Loss

• Arus Kas Cash Flow

Tingkat Indikator Penilaian Kinerja Perusahaan Tahun 2013 The Level of Key Performance Indicators (KPI) Company in 2013

Tingkat Kesehatan Perusahaan Tahun 2013 Company Soundness Level In 2013 Kemampuan Membayar Hutang dan Tingkat Kolektibilitas Piutang

Ability to Repay Debt and Accounts Receivable Collectability Levels Struktur Modal Capital Structure

Ikatan Material dan Investasi Barang Modal Material Bond and Capital Goods Investment Investasi Belanja Barang Modal Investment Capital Goods Expenditure

Informasi Kepemilikan Saham Oleh Karyawan Atau Manajemen Information of Ownership Stock By Employee or Management

Perbandingan Antara Target Awal Tahun Dengan Hasil yang Dicapai (Realisasi) Tahun 2013 serta Proyeksi Tahun 2014

Comparison Between Beginning Year Target to The Results Achieved (Realization) 2013 and Projection in 2014

Peristiwa Penting Corporate Event

Sertifikasi dan Penghargaan Certification and Award Identitas Perusahaan Identity of The Company

Sejarah Singkat Perusahaan A Brief History of The Company Jejak Langkah Milestone

Visi, Misi, Nilai Perusahaan dan Tujuan Perusahaan Vision, Mission, Values and Objective of The Company Bidang Usaha Line of Business

Struktur Organisasi Structure of the Organization

Struktur dan Komposisi Pemegang Saham Structure and Composition of The Shareholders Daftar Entitas Anak Perusahaan/Entitas Asosiasi dan Struktur Grup Perusahaan

List of Subsidiary/Entity of Association and Structure of Company Group Kinerja Anak Perusahaan Performance of The Subsidiary

Kronologis Pencatatan Saham Chronology of Share Notes

Kronologis Pencatatan Efek Lainnya Chronology of Other Effect Note

Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan Professional Institution Supporting Company Testimoni Testimony

Wilayah Kerja Work Area Proses Bisnis Business Process

Program Strategis Produksi Tahun 2013 Program of Strategic Production in 2013

i

ProfiL Perusahaan

ComPany ProfiLe

1

62

daFTar isi LaPoran TaHunan PerusaHaan 2013

i iv v ix x xvi xix xxiii xxix xxxv

3 5 10 12 15 17 19 27 29 30 35 50 50 51 52 55 57 59

65 69 93 93 104 110 119 119 133 143 148 151 153 156 158 176 179 180

tabLe of Content of annuaL rePort of the ComPany in 2013

anaLisa Pembahasan manaJemen

anaLysis and manaGement disCussion

(9)

tata keLoLa Perusahaan

CorPorate GoVernanCe

Pendahuluan Introduction

Struktur Organ GCG Perusahaan GCG Organ Structure

Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders

Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali Information on Major Shareholder and Controllers Dewan Komisaris Board of Commissioners

Organ Pendukung Dewan Komisaris Supporting Organs of Board of Commissioners Sekretaris Dewan Komisaris Board of Commissioners Secretary

Komite-Komite dibawah Komisaris Committes Under The Board of Commissioners Komite Audit Audit Committee

Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko GCG Committee and Risk Management Monitoring Komite Nominasi dan Remunirasi Nomination And Remunation Committe

Direksi Board of Directors

Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

Remuneration Determination Procedures of the Boards of CommisionerS and Directors Organ Pendukung Direksi Supporting Organ of Directors

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Audit Internal Internal Audit

Sistem Pengendalian Internal Internal Control Systems

Departemen Manajemen Risiko Departement Risk Management Auditor Eksternal External Auditors

Pedoman Etika Perusahaan Guidelines of Corporate Ethics

Perkara Penting yang Sedang Dihadapi Perusahaan Entitas Anak, Anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang Masih Manjabat

Importance Case Being Faced by Subsidiary, Board of Directors, Board of Commissioners Who is being Served Hubungan Kerja Antara Holding dengan Anak Perusahaan

Work Relationship Between Holding with Subsidiary Whistleblowing System (WBS) Whistleblowing System (WBS)

213

tanGGunG JaWab sosiaL

Perusahaan

CorPorate soCiaL resPonsibiLity (Csr)

335

LAPORAN KEUANGAN AUDITED AUDITED FINANCIAL STATEMENTS

KRITERIA ANNUAL REPORT AWARD 2013 ANNUAL REPORT AWARD 2013 CRITERIA

354

354 573 Informasi Transaksi Material Yang Mengandung Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi Dengan

Pihak Afiliasi

Material Information Transaction Contsistsof Interest and/or Affiliated Party Transaction Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan

Information and Material Fact Occurred After Accountant Report Date Prospek Usaha Business Prospect

Kebijakan Dividen Dividend Policy

Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Use of Funds of Public Offering

Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Akuisisi dan Restrukturisasi Hutang/Modal Material Information Regarding Investment, Expansion, Divestment, Acquisition, Restructuring of Debt/Capital Perubahan Peraturan dan Dampaknya Terhadap Kinerja Perusahaan

Changes in Regulation and Its Impact to The Company Performance

Perkembangan Terakhir Standar Akuntansi Keuangan dan Dampaknya Terhadap Laporan Keuangan Recent Development of Financial Accounting Standards and Its Impact on Financial Statement Kewajiban Kepada Negara Obligation to the State

Pendahuluan Introduction

Tanggung Jawab Perusahaan Terhadap Masyarakat Corporate Responsibility to the Community Tanggung Jawab Perusahaan Terhadap Lingkungan Hidup Corporate Responsibility to the Environment Tanggung Jawab Perusahaan Terhadap Tenaga Kerja, Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)

Corporate Responsibility to the Workforce, Health, Work Safety (K3)

Tanggung Jawab Perusahaan Terhadap Pelanggan Corporate Responsibility to the Customers

anaLisa Pembahasan manaJemen

anaLysis and manaGement disCussion

62

182

188 194 198 199 199 209 210 211

215 221 222 224 225 245 245 248 248 255 261 262 285 288 288 293 299 302 313 316 324

328 330 337 341 346 349 352

(10)

Indra Jaya HM Direktur Teknologi dan

Manufacturing Technology and Manufacturing Director

Ansari Bukhari Komisaris Commissioner

Laporan Tahunan 2013 PT Pupuk Indonesia (Persero) telah

ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan Direksi. Annual Report 2013 PT Pupuk Indoesia (Persero) has been signed by the Board of Commissioners and Board of Directors.

Jakarta, April 2014 Jakarta, April 2014

Koeshartono Direktur Pemasaran

Marketing Director Djafarudin Lexy Sonata

Direktur SDM dan Umum Human Resources & General Affairs Director

Dewan Komisaris

Board Of Commisioner

Dewan Direksi

Board Of Directors

Arifin Tasrif Direktur Utama

President Director Nugraha Budi Eka Irianto Direktur Investasi dan

Pengembangan Investment and Business

Development Director

Achmad Fadhiel Direktur Keuangan

Finance Director

Tanggung Jawab PeLaPoran TaHunan

annuaL rePort resPonsibiLities

Rusman Heriawan Komisaris Utama President Commissioner

Diah Maulida Komisaris Commissioner

Achmad Suryana Komisaris Commissioner

Mas Achmad Daniri Komisaris Commissioner Megananda Daryono

Komisaris Commissioner

(11)

DATA KEUANGAN 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 DESCRIPTION Aset Lancar 42,615,552 35.530.679 24.072.759 18.801.711 20.405.413 17.904.619 10.109.237 Current Assets Aset Tidak Lancar 22,189,682 16.366.200 15.171.639 14.841.591 14.155.469 13.130.859 12.679.780 Non Current Assets Total Aset 64,805,234 51.896.880 39.244.398 33.643.302 34.560.882 31.035.479 22.789.017 Total Assets

Investasi Pada Entitas Asosiasi Dan Pengendalian Bersama

802,529 652.797 531.895 342.186 292.538 245.019 224.811

Investment in Associates Entities and Jointly Controlled Entities

Total Liabilitas Jangka

Pendek 21,744,502 12.918.590 9.510.419 8.214.740 10.288.314 10.692.369 5.476.447 Total Short Term Liabilities Total Liabilitas Jangka

Panjang 17,745,850 15.423.721 9.221.475 9.649.422 9.951.937 8.237.551 6.858.235 Total Long Term Liabilities Total Liabilitas 39,490,352 28.342.311 18.731.894 17.864.161 20.240.250 18.929.920 12.334.682 Total Liabilities

Modal Kerja Bersih 20,871,051 22.612.089 14.562.339 10.586.972 10.117.100 7.212.250 4.632.790 Net Working Capital Total Ekuitas 25,314,882 23.554.569 20.512.504 15.779.141 14.320.632 12.105.559 10.454.335 Total Equity Total Liabilitas dan

Ekuitas 64,805,234 51.896.880 39.244.398 33.643.302 34.560.882 31.035.479 22.789.017 Total Liabilities and Equity

Saldo Laba 12,240,935 11.221.866 8.400.005 5.020.155 9.895.337 7.704.773 6.067.904 Retained Earnings

RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIO

Rasio Lancar 1.96:1 2,75:1 2.42:1 2.29:1 1.99:1 1.67:1 1.81:1 Current Ratio

Rasio Hutang Terhadap

Modal Sendiri 61:39 55:45 48:52 53:47 59:41 61:39 54:46 Debt to Equity Ratio

Rasio Modal Terhadap

Aktiva 28:72 31:69 34:66 32:68 29:71 28:72 31:69 Against Capital Assets

Ratio Pendapatan dari

Investasi (%) 29.30 18.90 20.39 6.27 7.48 6.81 6.20 Revenue of Investment

(%) Pendapatan dari Modal

(%) 14.86 34.50 28.91 13.47 18.02 17.61 13.58 Revenue of Capital (%)

Rasio Laba Bersih (%) 6.21 9.87 10.08 6.45 7.48 5.86 7.13 Net Income Ratio (%)

Kinerja 94.00

(AA) 98.20

(AAA) 97.00

(AAA) 95.70

(AAA) 95.50

(AAA) 93.25

(AA) Performance Pendapatan 56,320,230 51.261.674 40.773.954 32.676.371 34.209.998 36.036.743 22.218.785 Revenue Beban Pokok

Pendapatan 42,694,678 37.376.302 29.938.326 23.975.038 26.411.242 26.348.754 15.682.053 Cost of Revenue Laba Bruto 13,625,553 13.885.372 10.835.628 8.701.333 7.798.756 9.687.990 6.536.732 Gross Profit Laba Sebelum Pajak

Penghasilan 5,179,389 6.797.262 5.465.380 3.099.171 3.704.675 3.120.555 2.413.886 Income Before Income Tax

Laba Tahun Berjalan 3,743,397 5.058.780 4.109.569 2.125.283 2.558.077 2.112.638 1.584.617 Income for The Year Laba Komprehensif

Tahun Berjalan 3,497,368 5.125.699 4.109.540 2.125.284 2.558.077 2.112.638 1.584.617 Comprehensive Income for The Year

Laba Per Saham 289,772 420.912 341.868 200.309 596.427 492.571 399.757 Income Per Share

iKHTisar Keuangan PT PuPuK indonesia (Persero) 2013

summary of finanCe Pt PuPuk indonesia (Persero) in 2013

(Rp Juta)(Rp Million)

(12)

Sampai dengan akhir tahun 2013, Pupuk Indonesia tidak melakukan perdagangan saham sehingga tidak ada informasi harga saham tertinggi, harga saham terendah dan harga saham penutupan serta volume saham yang diperdagangkan,

Sampai dengan akhir tahun 2013, Pupuk Indonesia tidak menerbitkan obligasi, sukuk dan obligasi konvesi sehingga tidak ada informasi terkait dengan jumlah obligasi/sukuk/obligasi konvesi yang beredar, tingkat bunga/imbalan, tanggal jatuh tempo dan peringkat obligasi/sukuk,

Until the end of 2013, Pupuk Indonesia did not do share trading so that no information about the highest share, the lowest share and closing share price and volume of shares trading

Until the end of 2013, Pupuk Indonesia did not published the obligation, sukuk and convention obligation so that there was no information related the number of obligation / sukuk / outstanding convention obligation, the interest rate / reward, due date and ranked obligation / sukuk,

2013

42.615.552

2012

35.530.680

2011 2010

18.801.711

2009

20.405.413

2008

17.904.619

2007

10.109.237

invesTasi Pada enTiTas asosiasi dan PengendaLian bersama (rP JuTa)

Investment In AssocIAtes entItIes And JoIntly controlled entItIes (rp mIllIons)

ToTaL aseT (rP JuTa)

totAl Assets (rp mIllIons)

64.805.234

51.896.880

39.244.398

33.643.302

34.560.882

31.035.479

22.789.017 22.189.682

16.366.200

14.841.591

14.155.469

13.130.859

12.679.780

2013 2012

2011 2010

2009 2008

2007

2013 2012

2011 2010

2009 2008

2007 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

aseT LanCar (rP JuTa)

current Assets (rp mIllIons)

aseT TidaK LanCar(rP JuTa)

non current Assets ( rp mIllIons)

24.074.759 15.171.639

802.529

652.797

531.895

342.186

292.538

245.019

224.811

(13)

21.744.501

12.918.590

9.510.419

8.214.740

10.288.314

10.692.369

5.476.447 17.745.850

15.423.721

9.221.475

9.649.422

9.951.937

8.237.551

6.858.235

ToTaL LiabiLiTas JangKa PanJang (rP JuTa)

totAl long term lIAbIlItIes (rp mIllIons)

modaL KerJa bersiH (rP JuTa)

net WorkIng cApItAl (rp mIllIons)

ToTaL LiabiLiTas dan eKuiTas (rP JuTa)

totAl lIAbIlItIes And equIty (rp mIllIons)

ToTaL LiabiLiTas JangKa PendeK (rP JuTa)

totAl short term lIAbIlItIes (rp mIllIons)

ToTaL LiabiLiTas (rP JuTa)

totAl lIAbIlItIes (rp mIllIons)

ToTaL eKuiTas (rP JuTa)

totAl equIty (rp mIllIons)

39.490.352

28.342.311

18.731.894

17.864.161

20.240.250

18.929.920

12.334.682 20.871.05122.612.089

14.562.339

10.586.972

10.117.100

7.212.250

4.632.790 64.805.234

51.896.880

39.244.398

33.643.302

34.560.882

31.035.479

22.789.017

25.314.882

23.554.569

20.512.504

15.779.141

14.320.632

12.105.559

10.454.335

2013 2012

2011 2010

2009 2008

2007

2013 2012

2011 2010

2009 2008

2007

2013 2012

2011 2010

2009 2008

2007 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

2013 2012

2011 2010

2009 2008

2007

2013 2012

2011 2010

2009 2008

2007

(14)

rasio LanCar ( :1 )

current rAtIo

rasio modaL TerHadaP aKTiva

AgAInst cApItAl Assets rAtIo

saLdo Laba (rP JuTa)

retAIned eArnIngs (rp mIllIons)

rasio HuTang TerHadaP modaL sendiri

debt to equIty rAtIo

PendaPaTan dari invesTasi (%)

revenue of Investment (%)

PendaPaTan dari modaL (%)

revenue of cApItAl (%)

12.495.031

11.154.976

8.400.005

7.704.773

6.067.904

2013 2012

2011 2010

2009 2008

2007

61:39

55:45

48:52

53:57

59:41

61:39

54:46

2013 2012

2011 2010

2009 2008

2007

29,30

20,39

6,277,48

2013 2012

2011 2010

2009 2008

2007

2013 2012

2011 2010

2009 2008

2007

28:72

31:69

29:71

28:72

31:69

2013 2012

2011 2010

2009 2008

2007

14,86

34,50

28,91

13,47

18,02

2013 2012

2011 2010

2009 2008

2007

5.020.155

9.895.337 2,4234:66

32:68

18,90 17,61

13,58

6,816,20 1,81 1,96

2,75

2,42

2,29

1,99

1,671,81

(15)

rasio Laba bersiH (%)

net Income rAtIo (%)

PendaPaTan (rP JuTa)

revenue (rp mIllIon)

Laba bruTo (rP JuTa)

gross profIt (rp mIllIon)

KinerJa

performAnce

beban PoKoK PendaPaTan (rP JuTa)

cost of revenues (rp mIllIon)

Laba sebeLum PaJaK PengHasiLan (rP JuTa)

Income before Income tAx (rp mIllIon)

6,21

9,8710,08

6,457,48

5,86

7,13

2013 2012

2011 2010

2009 2008

2007

56.320.230

51.261.674

40.773.954

32.676.371

34.209.998

36.036.743

22.218.785

2013 2012

2011 2010

2009 2008

2007

13.625.553

13.885.372

10.835.628

8.701.333

7.798.756

9.687.990

6.536.732

2013 2012

2011 2010

2009 2008

2007

98,20

97,00

95,50

93,25

2013 2012

2011 2010

2009 2008

2007

42.694.678

37.376.302

29.938.326

23.975.038

26.411.242

26.348.754

15.682.053

2013 2012 2011

2010 2009

2008 2007

5.179.389

6.797.262

5.465.380

3.099.171

3.704.675

3.120.555

2.413.886

2013 2012

2011 2010

2009 2008

2007

94,00

95,70

95,50

(16)

Laba TaHun berJaLan (rP JuTa)

Income for the yeAr (rp mIllIons)

Laba KomPreHensiF TaHun berJaLan (rP JuTa)

comprehensIve Income for the yeAr (rp mIllIons)

Laba Per saHam (rP JuTa)

eArnIngs per shAre (rp mIllIons)

2013 2012

2011 2010

2009 2007 2008

3.497.368

5.125.699

4.109.540

2.125.284

2.558.077

2.112.638

1.584.617

2013 2012

2011 2010

2009 2008

2007

289,772

420,912

341,868

200,309

596,427

492,571

399,757

2013 2012

2011 2010

2009 2008

2007

5.058.780 3.743.397

4.109.569 5.058.780

2.125.283

2.558.077

2.112.638

1.584.617

(17)

IkhtIsar ProduksI (tonase) 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 descrIPtIon Pupuk 11.439.125 11.926.412 10.552.349 10.309.251 10.508.263 8.598.846 7.944.649 Fertilizers

Non Pupuk Non Fertilizers

- Amoniak ^4.588.800 ^4.560.720 ^4.508.235 ^4.527.846 ^4.569.119 ^4.169.986 ^4.070.194 Ammonia - Asam Sulfat 592.485 589.121 575.640 579.395 510.442 567.733 492.544 Sulfuric Acid - Asam Fosfat 209.727 206.491 197.475 205.133 183.705 190.188 194.456 Phosphoric Acid - Cement Retarder 559.090 569.981 579.825 488.658 469.949 480.769 404.002 Cement Retarder - Alumunium Fluorida 8.225 7.150 7.389 7.752 6.601 7.012 7.681 Aluminum Fluoride - Lain-lain 25.492 24.623 177.080 198.511 178.771 152.461 125.260 Others

Total Non Pupuk 5.983.879 5.957.769 6.045.644 6.007.295 5.918.587 5.568.149 5.294.137 Total Non Fertilizers

Pe njualan (Ton) Sales (Ton)

Penjualan Pupuk ^12,012,733 ^11.732.881 ^10.825.275 ^10.052.610 ^9.967.304 ^8.557.126 ^8.922.417 Sales of Fertilizers Penjualan Non Pupuk 1.516.477 1.274.364 1.310.235 1.248.550 1.257.391 1.284.217 1.322.053 Sales of Non

Fertilizers Nilai Penjualan

Pupuk (dalam juta)

Value of Selling Fertilizers (millions) Pendapatan Penjualan ^25.074.323 ^24.852.276 ^21.014.118 ^17.245.285 ^14.583.728 ^14.812.987 ^12.245.779 Revenue of Sales Pendapatan Subsidi ^20.001.775 ^18.723.283 ^13.279.638 ^10.112.038 ^14.699.125 ^14.634.110 ^5.611.208 Revenue Subsidy Nilai Penjualan Non-

Pupuk & Jasa

9.156.856. 7.686.115 6.480.048 5.319.048 4.927.145 6.589.646 4.361.798 Value of Non Fertilizers Sales and Services

iKHTisar KinerJa oPerasionaL PT PuPuK indonesia (Persero) 2013

summary of oPerationaL PerformanCe Pt PuPuk indonesia (Persero) in 2013

(Rp Juta)(Rp Million)

11.439.125

11,926,412

10,552,349

10,309,251

10,508,263

8,598,846

7,944,649

ProduKsi PuPuK (Ton)

fertIlIzers productIon (ton)

ProduKsi amoniaK (Ton)

AmmonIA productIon (ton)

4.588.800

4.560.720

4.508.235

4.527.846

4.569.119

4.169.986

4.070.196

2013 2012

2011 2010

2009 2008

2007 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

(18)

559.090

569.981

579.825

488.658

469.949

480.769

404.002

ProduKsi CemenT reTarder (Ton)

cement retArder productIon (ton)

ProduKsi non PuPuK LainnYa (Ton)

other non fertIlIzers productIon (ton)

ToTaL ProduKsi non PuPuK (Ton)

non fertIlIzers totAl productIon (ton)

ProduKsi aLumunium FLorida (Ton)

AlumunIum fluorIdA productIon (ton)

7.150 8.225

7.389

7.752

6.601

7.012

7.681 25.492

24.623

177.080

198.511

178.771

152.461

125.260

5.983.879

5.957.769

6.045.644

6.007.295

5.918.587

5.568.149

5.294.137

2013 2012

2011 2010

2009 2008

2007

2013 2012

2011 2010

2008 2009 2007

2013 2012

2011 2010

2009 2008 2007

2013 2012

2011 2010

2009 2008 2007

ProduKsi asam suLFaT (Ton)

sulfurIc AcId productIon (ton)

ProduKsi asam FosFaT (Ton)

phosphorIc AcId productIon (ton)

592.485

589.121

575.640

579.395

510.442

567.733

492.544 206.491 209.727

197.475

205.133

183.705

190.188

194.456

2013 2012

2011 2010

2009 2008

2007 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

(19)

PenJuaLan PuPuK (Ton)

sAles of fertIlIzers (ton)

PenJuaLan non PuPuK (Ton)

sAles of non fertIlIzers (ton)

12.012.733

11.732.881

10.825.275

10.052.610

9.967.304

8.557.126

8.922.417

PendaPaTan PenJuaLan (rP JuTa)

revenue of sAles (rp mIllIon)

PendaPaTan subsidi (rP miLLion)

revenue subsIdy (rp mIllIon)

niLai PenJuaLan non-PuPuK & Jasa

vAlue of non fertIlIzers sAles And servIces

9.156.856

7.686.115

6.480.048

5.319.048

4.927.145

6.589.646

4.361.798 18.723.283 20.001.775

13.279.638

10.112.038

14.699.125

14.634.110

5.611.208

2013 2012

2011 2010

2009 2008

2007 2013

2012 2011

2010 2009

2008 2007

25.074.323

24.852.276

21.014.118

17.245.285

14.583.728

14.812.987

12.245.779

2013 2012

2011 2010

2009 2008

2007

2013 2012

2011 2010

2009 2008 2007

2013 2012 2011

2010 2009

2008 2007

1.516.477

1.274.364

1.310.235

1.248.550

1.257.391

1.284.217

1.322.053

(20)

LaPoran dewan Komisaris

rePort of the board of Commissioners

rusman Heriawan

Komisaris uTama

President Commisioner

" Dalam upaya meningkatkan kinerja ke arah

yang positif, Dewan Komisaris senantiasa mendorong manajemen agar mampu menjaga dan mengelolanya dengan baik. Dewan Komisaris selalu memberikan perhatian khusus dalam

melakukan pengawasan atas penerapan GCG sesuai dengan standar yang ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham, Kementerian BUMN, Regulator dan standar best practice lainnya."

"In an effort to improve performance in a positive direction, the Board continues to encourage management to be able to maintain and manage it well. BOC gave special attention to supervise the implementation of (GCG) in accordance with standards established by the General Meeting of Shareholders, Ministry of Enterprise, Regulators and other best practice standards."

(21)

Penilaian Atas Kinerja Direksi Mengenai Pengelolaan Perusahaan

Dewan Komisaris menilai bahwa ditengah kondisi perekonomian nasional yang kurang baik, yang berpengaruh cukup signifikan terhadap pengelolaan Perusahaan, Direksi dan seluruh jajaran Perusahaan telah bekerja sesuai dengan arahan strategi Perusahaan. Jajaran Direksi beserta seluruh jajaran pegawai terus menjalankan roda Perusahaan dengan serangkaian program dan langkah strategis guna mencapai sasaran serta tujuan Perusahaan.

Kinerja perekonomian tahun 2013, baik global maupun nasional kurang stabil dan diliputi ketidakpastian. Harga komoditas, mulai dari energi, agrikultur, hingga ke metal hampir semuanya mengalami volatilitas yang tajam. Perekonomian global mengalami perlambatan. Secara umum, pertumbuhan perekonomian dunia pada tahun 2013 sebesar 2,99% lebih rendah dari pertumbuhan ekonomi pada tahun 2012 sebesar 3,2%. Mata uang negara ASEAN, termasuk Indonesia rata-rata melemah hingga 8,5%, dimana depresiasi rupiah mencapai 24,3%. Kinerja perekonomian tersebut memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja Perusahaan.

Dalam rangka mengantisipasi penurunan kinerja yang lebih besar, Dewan Komisaris menilai Direksi telah melakukan langkah-langkah strategis dan upaya nyata dalam mengatasi tantangan berat tersebut sehingga kerugian besar dapat dihindari.

Pencapaian Laba Tahun Berjalan Perusahaan selama tahun 2013 sebesar Rp3,74 triliun atau 74% dibandingkan RKAP tahun 2013, pencapaian ini lebih rendah 26% dari Laba Tahun Berjalan tahun 2012 yang mencapai Rp 5,06 triliun. Penurunan ini disebabkan tidak tercapainya volume penjualan pupuk dalam negeri (PSO, kebun dan industri) yang lebih rendah dari RKAP yakni masing- masing sebesar 95%, 64% dan 95%, adanya biaya bunga yang tinggi sejalan dengan kenaikan suku bunga Bank Indonesia yang mencapai 7,50% pada akhir 2013 serta melemahnya nilai tukar rupiah terhadap US Dollar yang berdampak pada tingginya rugi kurs pada tahun 2013, dan turunnya harga jual urea/amoniak Internasional.

Hingga akhir tahun 2013, Total Penjualan pupuk tahun 2013 sebesar 12.012.733 ton atau mencapai 93% dari RKAP 2013 dan bila dibandingkan dengan realisasi tahun 2012 yaitu 11.732.881, mengalami peningkatan sebesar 2% dibandingkan tahun 2012.

Peningkatan penjualan pupuk ini diperoleh dari penjualan sektor pangan sebesar 8.831.811 ton, penjualan pupuk sektor kebun mencapai 1.132.517 ton, penjualan pupuk sektor industri mencapai 458.352 ton dan penjualan ekspor mencapai 1.590.053 ton.

Sementara itu Total Produksi pupuk tahun 2013 mencapai 11.439.125 ton hampir mencapai 94% terhadap RKAP tahun 2013 dan dibandingkan realisasi tahun 2012 yang mencapai 11.926.412 ton mengalami penurunan sebesar 4%. Adapun Total Aset Perusahaan tahun 2013 mencapai Rp.64,80 triliun meningkat 25% dibandingkan tahun 2012 sebesar Rp.51,89 triliun. Sementara Total Kewajiban Perusahaan selama tahun 2013 mencapai Rp39,49 triliun meningkat 39,3% dibandingkan tahun 2012 sebesar Rp28,34 triliun.

The Performance Assessment on Board of Directors relating Company Management

The board of commissioners assessed that in the middle of poor national economic has given significant influence to the company management. The board and all of companies have worked following the company’s strategy. The board and all of the employees have been running the company by implementing a variety of programs and strategy steps in order to achieve the Company’s goals and objectives.

Economic performance in 2013, both global and national was unstable and uncertain. Commodity prices, such as energy, agriculture, up to metals almost had sharp volatility. The global economy had a slowdown. In general, the growth of the world economy in 2013 was 2.99% lower than the economic growth in 2012 was 3.2%. Currency ASEAN countries, including Indonesia, the average fell to 8.5%, where depreciation of the rupiah at 24.3%. The economic performance had a significant influence to the performance of the Company’s sales. In anticipation of a greater decline in performance, the Board of Commissioners assessed the Board of Directors had conducted the strategic steps and real effort to handle a huge challenges so that large losses can be avoided.

The achievement of Income the Company in 2013 at Rp 3.74 trillion or 74% compared to CWBP in 2013, this achievement is lower than 26% of Income the Company Year in 2012 reached Rp 5,06 trillion.

The decrease is due to the failure of the domestic fertilizer sales volume (PSO, gardens and industrial) which was lower of RKAP that was 95%, 64% and 95% respectively, the cost of high interest rate in line with the increasing of Bank Indonesia’s interest rate reached 7.50% at the end of 2013 as well as the weakening of rupiah to U.S. dollar which contributed to the high losses in 2013, and the decreased of urea sales price / International ammonia.

In the end of 2013, total fertilizer sales in 2013 at 12.012.733 tons or reached 93% of CWBP in 2013 compared to the realization in 2012 at 11.732.881 tons, an increase to 2% compared to 2012.

The increase in fertilizer sales was derived from the sale of the food sector at 8,831,811 tons, fertilizer sales of garden sector at 1.132.517 tons, fertilizer sales of industrial sector at 458.352 tons and fertilizer sales of exports in 2013 at 1.590.053 tons.

While the total fertilizer production in 2013 reached 11.439.125 tons nearly to 94% toward CWBP in 2013 compared to realization in 2012 reached 11.926.412 tons, it decreased to 4%. The Company’s total assets in 2013 reached Rp.64,80 trillion; an increased to 25% compared to 2012 at Rp.51,89 trillion. While the Company’s total liabilities in 2013 reached Rp39,49 trillion, an increased to 39,3% compared to 2012 at Rp 28,34 trillion.

Para Pemangku Kepentingan Yang Terhormat,

Puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa, perkenankan saya mewakili Dewan Komisaris menyampaikan laporan pelaksanaan pengawasan dan pemberian nasihat atas pengelolaan perusahaan yang dilakukan Direksi selama tahun 2013. Tahun 2013 merupakan kelanjutan dari proses bisnis PT Pupuk Indonesia (Persero).

The Honorable Stakeholders,

By saying gratitude to the presence of Allah Almighty,

I am a representative of the Board of Commissioners delivering supervision reports and advisory for the management of the company which was conducted by Board of Directors during 2013.

(22)

Pandangan atas Prospek Usaha Perusahaan yang Disusun oleh Direksi

Dewan Komisaris optimis bahwa kondisi perekonomian di masa yang akan datang akan semakin stabil. Keberhasilan proses pemilu di Indonesia tahun 2014 mampu membangkitkan kondisi ekonomi menjadi lebih baik. Perusahaan akan terus fokus pada bisnis inti Perusahaan dengan mengoptimalkan bisnis pupuk secara terintegrasi dari hulu ke hilir dan ditunjang dengan kinerja keuangan yang sehat, sumber daya manusia yang kompeten dan berpengalaman, diharapkan menjadi modal dalam mencapai target kinerja Perusahaan di masa yang akan datang yang mampu tumbuh positif secara berkelanjutan.

Sejalan dengan hal tersebut Dewan Komisaris mendukung upaya direksi untuk memperluas struktur holding perusahaan. Hal ini sejalan dengan 3 (tiga) fokus utama pengawasan Dewan Komisaris, Yakni :

1. Penguatan struktur manajemen dan sumber daya yang ada di induk (holding),

2. Pengutamaan total value added yang positif dalam pengembangan dan pembinaan Anak Perusahaan, dan 3. Penguatan pengelolaan risiko yang muncul dari fluktuasi

faktor-faktor eksternal yang sangat mempengaruhi kinerja Perusahaan

Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG)

Dalam upaya meningkatkan kinerja ke arah yang positif, Dewan Komisaris senantiasa mendorong manajemen agar mampu menjaga dan mengelolanya dengan baik. Dewan Komisaris selalu memberikan perhatian khusus dalam melakukan pengawasan atas penerapan GCG sesuai dengan standar yang ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham, Kementerian BUMN, Regulator dan standar best practice lainnya.

Dewan Komisaris memahami bahwa perusahaan yang siap memenangkan persaingan adalah perusahaan yang melaksanakan prinsip-prinsip GCG (Transparansi, Akuntabel, Responsible, Independen, dan Fairness atau disingkat TARIF). Hal inilah yang mendasari Dewan Komisaris untuk terus mendukung dan menjunjung tinggi pelaksanaan seluruh prinsip GCG secara konsisten oleh Perusahaan. Sehubungan dengan hal tersebut, Pupuk Indonesia telah melaksanakan penilaian (Assessment) terhadap implementasi GCG untuk periode tahun 2013.

Assessment menggunakan standar alat uji Kementerian Negara BUMN dengan pencapaian skor GCG 76,475.

Perubahan Struktur Dewan Komisaris

Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Pupuk Indonesia di luar Rapat Umum Pemegang Saham No. 01 tanggal 7 Mei 2013, tahun 2013 telah terjadi perubahan komposisi Dewan Komisaris, dimana posisi Sdr. Gatot Trihargo sebagai Komisaris digantikan oleh Sdr. Megananda Daryono, dikarenakan beliau diangkat menjadi Komisaris di PT Telekomunikasi Indonesia Tbk.

Kami mengucapkan selamat bergabung kepada Sdr. Megananda Daryono. Dengan pengalaman yang dimiliki serta kerjasama yang solid dengan seluruh Dewan Komisaris lainnya, diharapkan beliau mampu berkontribusi positif bagi kemajuan Pupuk Indonesia.

Penghargaan dan terima kasih kami sampaikan kepada Sdr.

Gatot Trihargo atas sumbangsihnya yang sangat berharga selama bertugas.

Point of View on Business Prospects arranged by the Board of Directors

The optimism of Board of Directors to the economic condition in the future will be stable. The success of election process in Indonesia in 2014 will able to build better economic conditions.

The Company will continue to focus on the Company’s core business by optimizing integrated fertilizer business from upstream to downstream and supported by good financial performance, human resources competent and experienced. This is expected to be an asset in achieving target of the company’s performance for the future which are able to grow positive and continuously.

In line with that, the Board of Commissioners supports the efforts of directors to expand the holding company structure. This is in line with the 3 (three) main focus of the supervision of the Board of Commissioners, namely:

1. strengthening the management structure and resources that exist in the holding,

2. Prioritization of the positive total value added in developing and fostering Subsidiary, and

3. strengthening the managing risks arising from fluctuations in external factors that greatly affect the performance of the Company

Implementation of Good Corporate Governance

In an effort to improve performance in a positive direction, the Board continues to encourage management to be able to maintain and manage it well. BOC gave special attention to supervise the implementation of (GCG) in accordance with standards established by the General Meeting of Shareholders, Ministry of Enterprise, Regulators and other best practice standards.

Board of Commissioners understands that company is ready to win the competition which is company that implements the principles of good corporate governance Transparent, Accountable, Responsible, Independent, and Fairness or shortened TARIF). This underlined the Board of Commissioners to continue supporting and uphold all principles implementation of good corporate governance consistently by the Company. In connection with this, the Pupuk Indonesia has conducted assessment to the implementation of good corporate governance for period 2013. Assessment used standard test equipment of Ministry of State Owned Enterprises with the achievement GCG score 76.475.

Changes in Composition Structure of Board of Directors Based on deed the decree of Shareholders Pupuk Indonesia out of General Meeting of Shareholders No. 01 on Mei 7, 2013, in 2013 had happened Changes in Composition Structure of Board of Directors where the position of Mr. Gatot Trihargo as Commissioner replaced by Mr. Megananda Daryono, because he was appointed Commissioner of PT Telekomunikasi Tbk.

We would like to say welcome to Mr. Megananda Daryono. By experiencing that he had and solid cooperation to all of The Board of Commissioners, expected he may be able to contribute in positive way for the development of Pupuk Indonesia. The appreciation and gratitude we would like to say to Gatot Trihargo for valuable contributing during working.

(23)

Ucapan Terima Kasih

Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan penghargaan kepada Direksi dan segenap pegawai atas ketekunan, komitmen dan dedikasinya dalam memanfaatkan seluruh potensi yang ada di Perusahaan sehingga mampu mencapai kinerja yang optimal.

Kepada Pemegang Saham, kami berharap kinerja Pupuk Indonesia yang tertuang dalam Laporan Tahunan 2013 ini dapat memenuhi harapan. Tidak lupa kami mengucapkan terima kasih kepada seluruh Pelanggan, Mitra Usaha dan seluruh Pemangku Kepentingan atas kepercayaan, dukungan, peran dan kontribusi yang diberikan sehingga Perusahaan mampu mencapai kinerja positif dan terus tumbuh. Dengan terus membangun sinergi yang kuat dan harmonis, Pupuk Indonesia berkomitmen untuk menuju pencapaian visi kita bersama serta menghadapi peluang dan tantangan di masa yang akan datang.

Jakarta, April 2014 Atas Nama Dewan Komisaris On behalf of Board of Commissioners

PT Pupuk Indonesia (Persero)

Rusman Heriawan Komisaris Utama President Commissioner

Acknowledgements

On behalf Board of Commissioners, we delivered our appreciation to the Board and all employees for perseverance, commitment and dedication in utilizing the existing potentials in the Company so that be able to achieve optimum performance.

To Shareholders, we expect the performance of Pupuk Indonesia contained in the Annual Report 2013 can meet the expectations.

We also would like to say thank you for our entire Customers, Business Partners and all stakeholders for their trust, support, role and given contribution so that the Company was able to achieve positive performance and continues to grow. By continuing to build a strong synergy and harmony, Pupuk Indonesia committed to pursue the achievement of our vision and face the opportunities and challenges in the future.

(24)

Rusman Heriawan Diah Maulida Achmad Suryana Ansari Bukhari Megananda

Daryono Mas Achmad Daniri

Born in Bogor, November 4 1951 completing education in Economy Management in University of Indonesia in 1983, Postgraduate (S2) Jurusan Perencanaan wilayah dan Pedesaan (PWD) in University of Indonesia in 2002 PhD (S3) Economy agriculture

Training, Seminar, Workshop and Presentation:

• Presentation of new Subsidiary Formation in the Field of Chemistry

• Presentation of New Subsidiary Formation in the Field of Energy

• Presentation of Corporate Plan 2011 – 2030

• Presentation of Long-Term Plan (LTP) 2013- 2017

Appointment:

Appointed as Board of Commissioners Pupuk Indonesia the Decree of PT Pupuk Indonesia’s Shareholders out of Shareholders General Meeting No. 01 on Mei 7, 2013

Career:

Before joining with PT Pupuk Indonesia (Persero) as President Commissioner, he was Head of the Central Bureau of Statistics (2006-2011),DIrector of Social Statistics Section (2004-2006), Trade and Services Statistics Director (2001-2004) and today he is as Vice Ministry of Agriculture Department.

ProFiL Komisaris

board of Commissioners ProfiLe

Lahir di Bogor, 4 November 1951 menyelesaikan pendidikan Sarjana Ekonomi Manajemen di Universitas Indonesia Tahun 1983, Pasca Sarjana (S2) Jurusan Perencanaan wilayah dan Pedesaan (PWD) di Univesitas Indonesia Tahun 2002 Pascasarjana (S3) Jurusan Ekonomi Pertanian

Pelatihan, Seminar, Workshop & Presentasi:

• Presentasi Pembentukan anak Perusahaan baru di Bidang Kimia

• Presentasi Pembentukan Anak Perusahaan baru di Bidang Energi

• Presentasi Corporate Plan 2011 – 2030

• Presentasi Rencana Jangka Panjang (RJP) 2013 - 2017

Pengangkatan:

Diangkat sebagai Dewan Komisaris Pupuk Indonesia Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pupuk Indonesia di luar Rapat Umum Pemegang Saham No. 01 tanggal 7 Mei 2013

Perjalanan Karir:

Sebelum bergabung dengan PT Pupuk Indonesia (Persero) sebagai Komisaris Utama, beliau menjabat sebagai Kepala Badan Pusat Statistik (2006-2011) Deputi Bidang Statistik Sosial (2004- 2006), Direktur Statistik Perdagangan dan Jasa (2001-2004), dan saat ini beliau menjabat sebagai Wakil Menteri Departemen Pertanian.

Rusman Heriawan Komisaris Utama President Commissioner

(25)

Lahir di Tasikmalaya, 22 Juli 1954. Menyelesaikan pendidikan S1 Sarjana Pertanian Jurusan Sosial Ekonomi Pertanian di Institut Pertanian Bogor (1978), S2 Jurusan Ekonomi di Institus Pertanian Bogor selesai Tahun 1980 dengan gelar Magister Sains (M.S.), Pendidikan Doktoral (Ph.D.) Jurusan Economic ditempuh di North Carolina State University, Releigh, North Carolina, USA yang diselesaikan pada Tahun 1986.

Pelatihan, Seminar, Workshop & Presentasi:

• Presentasi Pembentukan Anak Perusahaan baru di Bidang Kimia

Pengangkatan:

Perjalanan Karir:

Sebelum bergabung dengan PT Pupuk Indonesia (Persero) sebagai Komisaris, beliau menjabat Kepala Badan Ketahanan Pangan (sejak 27 Juni 2008-sekarang) pada Departemen Pertanian;

Kepala Sub Bidang Informasi, Pusat Penelitian Agro Ekonomi Badan Litbang Pertanian, Departemen Pertanian (April 1981 - Agustus 1982); Kepala Bagian Perencanaan Umum Pertanian, Biro Perencanaan, Departemen Pertanian (Oktober 1990 - Januari 1994); Kepala Pusat Pengembangan Investasi dan AMDAL, Badan Agribisnis, Departemen Pertanian (Januari 1994 - Nopember 1995); Kepala Pusat Penelitian Sosial Ekonomi Pertanian, Badan Litbang Pertanian, Departemen Pertanian (Nopember 1995 - Agustus 1998); Kepala Biro Perencanaan, Departemen Pertanian (Agustus 1998 – Mei 2000); Kepala Badan Urusan Ketahanan Pangan, Departemen Pertanian (Mei 2000 - Februari 2001);

sebagai Kepala Badan Bimas Ketahanan Pangan, Departemen Pertanian (Februari 2001 - Januari 2004), Kepala Badan Litbang Pertanian, Departemen Pertanian (Januari 2004 - Juni 2008) dan Kepala Badan Ketahanan Pangan, Kementerian Pertanian (Juni 2008 - sampai saat ini).

Born in Tasikmalaya, July 22^nd 1954. Completing bachelor degree in social economic department in Bogor Agricultural Institution (1978), master degree in economics department in Bogor Agricultural Institution and graduated in 1980 with title Magister Sains (M.S.), PhD in economic department in North Carolina State University, Releigh, North Carolina, USA and graduated in 1986.

Training, Seminar, Workshop and Presentation:

Appoinment:

Career:

Prior to joining PT Pupuk Indonesia (Persero) as Commissioner, he served as Head of Food Security (since June 27, 2008-present) at the Department of Agriculture; Head of Information Division, Research Center for Agro Economic Development Agency of Agriculture, Department of Agriculture (April 1981 - August 1982), Head of the General Planning of Agriculture, Bureau of Planning, Ministry of Agriculture (October 1990 - January 1994); Head of Investment Development and EIA, Agribusiness Agency, Department of Agriculture (January 1994 - November 1995); Head of Socio-Economic Research Center, Agency Agricultural Research, Department of Agriculture (November 1995 - August 1998);

Head of Planning, Ministry of Agriculture (August 1998 – May 2000); Head of Food Security Affairs, Department of Agriculture (May 2000 - February 2001), as Head of the Food Security Guidance, Department of Agriculture (February 2001 - January 2004), Head of Agricultural Research, Ministry of Agriculture (January 2004 – June 2008) and Head of Food Security, Ministry of Agriculture (June 2008 - at present).

Achmad Suryana Komisaris Commissioner

(26)

Lahir di Bukit Tinggi, 12 Februari 1955, menyelesaikan pendidikan Sarjana Teknologi Hasil Pertanian di Institut Pertanian Bogor (1979) dan MBA di Univesitas Negeri Bali (1991)

Pelatihan, Seminar, Workshop & Presentasi:

Pengangkatan:

Perjalanan Karir:

Sebelum bergabung dengan PT Pupuk Indonesia (Persero) sebagai Komisaris, beliau menjabat Komisaris PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) sejak Juli 2011. Dan saat ini beliau masih menjabat sebagai Sekretaris Jenderal Departemen Perindustrian.

Sebelum jabatan yang sekarang beliau pernah menjabat sebagai Direktur Jenderal Industri Logam Mesin Tekstil dan Aneka, Direktorat Jenderal Industri Logam (2005-2010). Sejumlah penghargaan diraihnya yaitu Satyalencana Karya Stya 30 Tahun (2011), Satyalencana Karya Stya 20 Tahun (2004), Satyalencana Karya Stya 10 Tahun (1995), dari Presiden RI.

Born in Bukit Tinggi, February 12^nd, 1955, completing bachelor degree in agricultural technology in Bogor Agricultural Institution and MBA in Bali State University (1991)

Training, Seminar, Workshop and Presentation:

Appoinment:

Career:

Before joining with PT Pupuk Indonesia (Persero) as commissioner, he was commissioner of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) since Juli 2011. At that time, he was a Secretary-General of Industry Department. Prior to his current position he was as Director General of Metal, Machinery, Textile and Miscellaneous, Directorate General of Precious Metals (2005-2010). Several achievements have been got such as Satyalencana Karya Stya 30 (2011), Satyalencana Karya Stya 20 (2004), Satyalencana Karya Stya 10 (1995), from Indonesian President Komisaris

Ansari Bukhari Komisaris Commissioner

(27)

Lahir di Bogor, 12 April 1953. Menyelesaikan pendidikan terakhir dari fakultas Ekonomi Akuntansi Universitas Airlangga dengan gelar sarjana ekonomi akuntansi pada tahun 2002

Pelatihan, Seminar, Workshop & Presentasi:

Pengangkatan:

Perjalanan Karir:

Sebelum bergabung dengan PT Pupuk Indonesia (Persero) sejak juli 2011 beliau menjabat sebagai Direktur Utama PT. Mitra Bhadra Consulting (Februari 2010 - sekarang); Wakil Direktur Utama PT. Panasonic Manufacturing Indonesia (2002 - 2009) serta Komisaris (2009 - Sekarang); Komisaris Independen PT. Indah Kiat Pulp & Paper (2002 - sekarang). Selama 11 tahun menjadi eksekutif Bursa Efek Jakarta sebagai Presiden Direktur (1999 - 2002) dan Direktur Operasi (1991 - 1999).

Beliau juga berpengalaman di pasar modal dan industri manufaktur. Pengalamannya meliputi perencanaan dan pengembangan peraturan pasar modal. Konsisten berhasil dalam memimpin Bursa Efek selama kondisi keuangan yang sulit. Inisiator pemberdayaan fungsi pengawasan Dewan Komisaris pada perusahaan go public dengan mengharuskan keberadaan Komisaris Independen dan pembagian tugas Komisaris dalam komite. Saat ini, konsep Komisaris Independen telah diadopsi tidak hanya di pasar modal tetapi juga di perbankan, Bandan Usaha Milik Negara (BUMN) dan diatur dalam UU No 40/2007 tentang Perseroan Terbatas. Ia juga berpengalaman dalam pengembangan sumberdaya manusia, tata kelola perusahaan dan pelaksanaan tanggung jawab sosial di perusahaan multinasional.

Born in Bogor, April 12^th, 1953. Completing last education in accountancy faculty of economy, Airlangga University with the degree of accountancy in 2002

Appoinment:

Appointed as Board of Commissioners Pupuk Indo- nesia the Decree of PT Pupuk Indonesia’s Sharehold- ers out of Shareholders General Meeting No. 01 on Mei 7, 2013

Career:

Prior to joining PT Pupuk Indonesia (Persero) since July 2011 he served as President Director of PT.

Mithra Bhadra Consulting (February 2010 - present), Vice President Director of PT. Panasonic Manufac- turing Indonesia (2002 - 2009) and commissioner (2009 - Present); Independent Commissioner of PT.

Indah Kiat Pulp & Paper (2002 - present). During 11 years as the executive of Jakarta Stock Exchange as the President Director (1999-2002) and Director of Operations (1991-1999). He also has experience in capital market and manufacturing industry. His experience includes planning and development of capital market regulation. Consistently successful in leading Stock Exchange during crisis financial conditions. Initiator of Audit Function Empowerment of Board of Commissioners on the go public company by requiring the existence of an Independent ommissioner and division of Commissioners’ tasks within the committee. Currently, the concept of independent commissioner has been adopted not only in the stock market but also in banking, the State Owned Enterprises (SOEs) and regulated by Law No.

40/2007 on Limited Liability Companies. He also experienced in the development of human resources, corporate overnance and the implementation of social responsibility in multinational companies.

Komisaris

Mas Achmad Daniri Komisaris Commissioner

(28)

Diah Maulida

Komisaris

Lahir di Singapura, tanggal 15 november 1952, menyelesaikan pendidikan Sarjana Di Institut Pertanian Bogor Tahun 1976 dan MA Bidang Ekonomi Pertanian Di Stanford University Amerika Serikat Tahun 1987.

Pelatihan, Seminar, Workshop & Presentasi:

Pengangkatan:

Perjalanan Karir:

Sebelum bergabung dengan PT Pupuk Indonesia, beliau menjabat sebagai Kepala Subdit Ekspor Aneka Industri, Kimia dan farmasi di Departemen Perdagangan dan Industri pada tahun 1990, Atase Perdagangan di KBRI Washington DC di Direktorat Ekspor hasil Industri, Departemen Perdagangan tahun 1995. Tahun 1998 menjadi Direktur Kerjasama Regional Ditjen Kerjasama Lembaga Perdagangan Industri Internasional. Tahun 2000-2001 menjadi Direktur Industri Kimia Hilir di Ditjen Industri Kimia, Agro dan Hasil Hutan. Tahun 2001-2001 diangkat sebagai staf Ahli Menteri Perindustrian dan Perdagangan. Tahun 2002-2005 diangkat menjadi Kepala Badan Pengembangan Ekspor Nasional dan sejak tahun 2005 menjabat sebagai Dirjen Perdagangan Luar Negeri, Departemen Perdagangan. Saat ini menjabat sebagai Deputi Bidang Koordinasi Pertanian dan Kelautan - Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian.

Born in Singapore, November 15, 1952, completing education in Bogor Agricutural Institution in 1976 and MA in Agriculture Economy in Stanford University, USA in 1987

Apoinment:

Career:

Before joining with PT Pupuk Indonesia, she was a Head of Sub Export Miscellaneous Industry, Chemis- try and Pharmaceutical in Department of Trade and Industry in 1990. Trade Attaché at the Embassy in Washington DC in the Directorate of Export pre- cedes Industry, Department of Trading in 1995. In 1988, was a Regional Cooperation Director in Direc- torate General for Cooperation Organization Trade International Industry. In 2000-2001 was a Down- stream Industrial Chemistry Director in Director Gen- eral of Industrial Chemistry, Agricultural and Forest.

In 2001-2001, was a Staff Advisor in Ministry of In- dustry and Trade. In 2002-2005, was Head of the National Agency for Export Development and since 2005 was Director General , as Director General of Foreign Trade, Trade Department. Today as Deputy for Coordination Field of Agriculture and Marine – Ministry Coordinator Economic Affairs.

Komisaris Commissioner

(29)

Komisaris

Lahir di Bukit Tinggi, 20 Januari 1952. Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Padjajaran (1980) dan San Diego State University, San Diego (1986), serta meraih gelar Magister Bisnis Administrasi dari Pace University, New York (1988).

Pelatihan, Seminar, Workshop & Presentasi:

Pengangkatan:

Perjalanan Karir:

Mengawali karirnya di Kementerian Keuangan dengan jabatan terakhir Kasubdit Perencanaan pada Direktorat Perusahaan Jasa Umum DJPBUMN Depkeu (1990- 1996), Direktur Keuangan PTPN III (1996 1998), Direktur Pemasaran PTPN III (1998- 1999), Direktur Utama PT Delitama Indonesia (1999–2000), Direktur Utama PTPN III (2001–2003), menjabat di berbagai jabatan di Kementerian BUMN dengan jabatan terakhir Deputi Bidang Usaha Industri Primer (2003–2012), Direktur Utama PTPN III (2012–2013) dan sejak Mei 2013 beliau menjabat sebagai Komisaris PT Pupuk Indonesia (Persero)

Born in Bukit Tinggi on January 20, 1952. Hold bachelor degree of Economy in padjajaran University in 1980 and San Diego State University, San Diego in 1986 and Master degree on administration business in Pace University, New York (1988).

Appoinment:

Career:

Starting his career in Ministry of Finance with the last position as Head of Sub Directorate of Corpo- rate Planning at the General Services DJPBUMN Finance Department (1990-1996), Finance Direc- tor PTPN III (1996 1998), Marketing Director PTPN III (1998-1999), President Director PT Delitama In- donesia (1999–2000), President Director PTPN III (2001–2003), took in various positions in Ministry of State Owned Enterprises with the last position as Deputy of Primary Industries(2003–2012), President Director PTPN III (2012–2013) and since Mei 2013, he is Commissioner PT Pupuk Indonesia (Persero) Megananda Daryono Komisaris Commissioner

(30)

"Pupuk Indonesia memahami persaingan bisnis ke depan semakin kompetitif. Untuk itu diperlukan strategi yang handal untuk dapat memenuhi peluang serta menghadapi tantangan. Berbagai langkah strategis Perusahaan diwujudkan dalam bentuk Corporate Plan Pupuk Indonesia yaitu mengembangkan Pupuk Indonesia menjadi Perusahaan agrokimia yang terintegrasi, berkesinambungan dan berkelas dunia."

"Pupuk Indonesia understands the busineness competition will be competitive in the future. It required a reliable strategy to meet the opportunities and challenges. Various strategic company were applied in Corporate Plan Pupuk Indonesia which developed the Indonesian Fertitizers to be integrated agrochemical company, sustainable and world class."

LaPoran direKsi

board of direCtors rePort

ariFin TasriF

direktur utama

President direCtor

(31)

Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat, The Honorable Stakeholders,

Dengan mengucapkan puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, pada kesempatan ini kami atas nama Direksi menyampaikan laporan tahunan Perusahaan untuk tahun buku 2013. Kami sampaikan bahwa Direksi beserta seluruh pegawai telah menjalankan roda Perusahaan dengan melaksanakan berbagai program dan langkah strategis dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran Perusahaan.

Analisis Kinerja Perusahaan Tahun 2013

Kinerja ekonomi nasional menurun di tahun 2013, sebagai dampak dari tidak stabilnya ekonomi dunia berpengaruh signifikan terhadap kinerja Perusahaan. Dalam situasi demikian, manajemen melakukan langkah-langkah konsolidasi dan serangkaian strategi dalam menghadapi tantangan tersebut agar mampu bertahan dalam menjaga kestabilan kegiatan usaha Perusahaan guna menghindari terjadinya penurunan pendapatan secara luar biasa.

Pencapaian Laba Tahun Berjalan Perusahaan selama tahun 2013 sebesar Rp3,74 triliun atau 74% dibandingkan RKAP tahun 2013, pencapaian ini lebih rendah 26% dari Laba Tahun Berjalan tahun 2012 sebesar Rp5,06 triliun. Penurunan ini disebabkan tidak tercapainya volume penjualan pupuk dalam negeri (PSO, kebun dan industri) yang lebih rendah dari RKAP yakni masing- masing sebesar 95%, 64% dan 95%, adanya biaya bunga yang tinggi sejalan dengan kenaikan suku bunga Bank Indonesia yang mencapai 7,50% pada akhir 2013 serta melemahnya nilai tukar rupiah terhadap US dollar yang berdampak pada tingginya rugi kurs pada tahun 2013, dan turunnya harga urea/amoniak Internasional.

Hingga akhir tahun 2013, Total Penjualan pupuk tahun 2013 sebesar 12.012.733 ton atau mencapai 93% dari RKAP 2013 dan bila dibandingkan dengan realisasi tahun 2012 yaitu 11.732.881 ton, mengalami peningkatan sebesar 2%. Peningkatan penjualan pupuk ini diperoleh dari penjualan sektor pangan sebesar 8.831.811 ton, penjualan pupuk sektor kebun mencapai 1.132.517 ton, penjualan pupuk sektor industri mencapai 458.352 ton dan penjualan ekspor pupuk tahun 2013 mencapai 1.590.053 ton.

Sementara itu Total Produksi pupuk tahun 2013 mencapai 11.439.125 ton hampir mencapai 93% terhadap RKAP tahun 2013 dan dibandingkan realisasi tahun 2012 yang mencapai 11.926.412 ton mengalami penurunan sebesar 4%. Penurunan disebabkan perbaikan pada beberapa pompa produksi yaitu pompa amoniak.

Adapun Total Aset Perusahaan tahun 2013 mencapai Rp64,80 triliun meningkat 25% dibandingkan tahun 2012 sebesar Rp51,89 triliun. Sementara Total Kewajiban Perusahaan selama tahun 2013 mencapai Rp39,49 triliun meningkat 39,3% dibandingkan tahun 2012 sebesar Rp28,34 triliun.

Strategi Usaha Perusahaan

Pupuk Indonesia memahami persaingan bisnis ke depan semakin kompetitif. Untuk itu diperlukan strategi yang handal untuk dapat memenuhi peluang serta menghadapi tantangan. Berbagai langkah strategis Perusahaan diwujudkan dalam bentuk Corporate Plan Pupuk Indonesia yaitu mengembangkan Pupuk Indonesia menjadi Perusahaan agrokimia yang terintegrasi, berkesinambungan dan berkelas dunia.

Implementasi strategi Perusahaan dituangkan dalam RJPP dan RKAP dengan menjalankan pro