Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh kerjasama tim, motivasi dan pengalaman kerja terhadap kinerja karyawan PT. Yang mana variabel kerjasama tim, motivasi dan pengalaman kerja berpengaruh dominan terhadap kinerja karyawan PT.
PENDAHULUAN
Latar Belakang Masalah
Rumusan Masalah
Tujuan Penelitian
Manfaat Penelitian
Sistematika Penulisan
TINJAUAN PUSTAKA
Penelitian Terdahulu
Penelitian ini berjudul “Pengaruh Pengalaman Kerja dan Kerja Sama Tim Terhadap Kinerja Karyawan Pada Restoran Internasional dan Convention Hall Pematang Siantar”. Pengalaman kerja dan kerjasama tim untuk kinerja karyawan di restoran internasional dan Convention Hall di Pematang Siantar.
Landasan Teori
- Organisasi
- Perilaku Organisasi
- Manajemen Sumber Daya Manusia
- Kerja Sama Tim
- Motivasi
- Pengalaman Kerja
- Kinerja Karyawan
- Hubungan Antar Variabel
Pengaruh pengalaman kerja dan komunikasi terhadap kinerja karyawan pada PT Wahana Semesta Abadi Setu Bekasi Jawa Barat). Menurut Parta dan Mahayasa (2020), kerjasama tim secara parsial mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Kerangka Konseptual
Pengalaman kerja merupakan ukuran lamanya waktu atau masa kerja yang ditempuh seseorang untuk memahami tugas suatu pekerjaan dan melaksanakannya dengan baik. X1: Kerja sama tim berpengaruh terhadap kinerja karyawan X2: Motivasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan X3: Pengalaman kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Hipotesis
METODOLOGI PENELITIAN
- Kerangka Proses Berfikir
- Definisi Operasional dan Pengukuran Variabel
- Definisi Operasional
- Pengukuran Variabel
- Desain Instrumen Penelitian
- Teknik Penentuan Populasi, Besar Sampel dan Teknik Peengambilan Sampel
- Populasi
- Sampel
- Teknik Pengambilan Sampel
- Lokasi dan Waktu Penelitian
- Prosedur Pengambilan atau Pengumpulan Data
- Jenis Data
- Pengumpulan Data
- Pengujian Data
- Uji Validitas
- Uji Reliabilitas
- Uji Asumsi Klasik .............................. Error! Bookmark not defined
- Analisis Regresi Linear Berganda
- Analisis Koefisien Determinasi (R square)
- Uji F (Uji Simultan)
- Uji t (Uji Parsial)
- Uji Variabel Dominan
H0 : b1, b2, b3 = 0 berarti kerjasama tim (X1), motivasi (X2) dan pengalaman kerja (X3) berpengaruh secara simultan dan tidak signifikan terhadap kinerja karyawan (Y). H1 : β1, β2, β3 ≠ 0 berarti kerjasama tim (X1), motivasi (X2) dan pengalaman kerja (X3) berpengaruh secara simultan dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) b. H0 : β1, β2, β3 = 0 Artinya kerjasama tim (X1), motivasi (X2) dan pengalaman kerja (X3) berpengaruh secara parsial dan tidak signifikan terhadap kinerja karyawan (Y).
H1 : β1, β2, β3 ≠ 0 Artinya kerjasama tim (X1), motivasi (X2) dan pengalaman kerja (X3) berpengaruh secara parsial dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) b. Artinya variabel kerjasama tim, motivasi dan pengalaman kerja mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel kinerja karyawan PT secara bersamaan. Semakin meningkat kerjasama tim, motivasi dan pengalaman kerja maka akan semakin tinggi pula kinerja karyawan.
Variabel kerjasama tim, motivasi, dan pengalaman kerja secara simultan mempengaruhi variabel kinerja karyawan di PT. Dari hasil penelitian bahwa variabel kerjasama tim, motivasi dan pengalaman kerja secara parsial berpengaruh signifikan terhadap variabel kinerja karyawan PT. Dari hasil penelitian diketahui bahwa variabel kerjasama tim mempunyai pengaruh yang dominan terhadap variabel kinerja karyawan PT.
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Deskripsi Obyek Penelitian
- Deskripsi Objek PT Suparma Tbk
- Visi dan Misi Perusahaan
- Struktur Organisasi PT. Suparma Tbk Surabaya
PT Suparma Tbk sendiri didirikan pada tahun 1979 di atas tanah seluas 5 hektar di Surabaya, Indonesia dengan total tenaga kerja saat itu sebanyak 100 orang. Dengan adanya penyesuaian pangsa pasar tersebut, maka perusahaan melanjutkan ekspansinya dengan menambah 2 unit mesin kertas dengan total kapasitas produksi sebesar 78.000 ton per tahun dan pada bulan Oktober 1994 seiring berkembangnya PT Suparma Tbk, untuk memperkuat aset perusahaan, PT Suparma Tbk melakukan tawaran berbagi. terdaftar kepada masyarakat dan dicatatkan di Bursa Efek Jakarta. Saat ini produk-produk PT Suparma Tbk juga didistribusikan ke lebih dari 15 negara di dunia antara lain: Singapura, Jepang, Filipina dan berbagai kawasan Asia dengan sistem langsung ke pengguna akhir dan melalui agen distribusi.
Dengan meningkatkan penjualan, PT Suparma Tbk aktif melayani pasar domestik dan internasional dengan produk, layanan berkualitas tinggi dan memenuhi harapan pelanggan. PT Suparma Tbk menatap masa depan cerah dengan memperkuatnya melalui visi dan misi yang dijadikan barometernya. Menjadikan kualitas, kehandalan dan pelayanan sebagai budaya PT Suparma Tbk yang bersaing di pasar global dengan menyediakan produk yang tepat kepada pelanggan.
Direktur Utama/Direktur membawahi 4 divisi yaitu Sekretaris Perusahaan, Personalia Langsung, General Manager Business Operations dan General Manager Mill Operations. Divisi HRD & GA membawahi 1 Divisi Non Departemen yaitu Humas, 2 Divisi yaitu Hubungan Industrial dan Umum, dan 1 Sub Divisi yang terdiri dari 2 Divisi yaitu Divisi Pegawai dan Pengembangan serta Divisi Kompensasi. Divisi Pabrik membawahi 1 Divisi Non Departemen yaitu Technical Support & Secretary, 1 Divisi yaitu Quality Assurance dan 4 Sub Divisi yaitu Sub Divisi Utilitas, Sub Divisi Produksi 1, Sub Divisi Produksi 2, dan Sub Divisi WH & Penunjang. .
Data dan Deskripsi Hasil Penelitian
- Karakteristik Responden
- Deskripsi Variabel Penelitian
Berdasarkan Tabel 4.5, jawaban responden dapat diuraikan sebagai berikut: untuk pernyataan 1 ‘Saya dapat bekerja dengan baik dengan rekan seprofesi saya’, mayoritas responden memberikan jawaban yang sesuai dengan nilai rata-rata 3,81, untuk pernyataan 2 “Saya dapat berkomunikasi dengan baik dengan rekan kerja satu sama lain dalam hal pekerjaan”, mayoritas responden memberikan jawaban dengan nilai rata-rata 3,76, pada pernyataan 3. Saya dapat bekerja sama dengan baik dalam tim”, menurut Mayoritas responden memberikan jawaban yang sesuai dengan nilai rata-rata sebesar 4,08 pada pernyataan 4. Tujuh pernyataan variabel kerjasama tim (X1) menunjukkan bahwa responden memberikan jawaban dengan nilai rata-rata keseluruhan sebesar 3,83.
Dari kelima pernyataan variabel motivasi (X2) nilai mean yang menyatakan jawaban tidak setuju sebanyak 3 orang, netral 28 orang, setuju 49 orang, dan sangat setuju 13 orang. Dari kelima pernyataan variabel motivasi (X2) terlihat responden memberikan jawaban dengan nilai rata-rata umum sebesar 3,77. Berdasarkan tabel 4.7 tanggapan responden dapat dijabarkan sebagai berikut, pada pernyataan 1 “Saya bekerja pada perusahaan sebelumnya dengan masa kerja yang lama”, mayoritas responden memberikan jawaban setuju sepenuhnya dengan nilai mean sebesar 3,68, pada pernyataan 2 “Saya mampu menguasai pekerjaan dan mempunyai kemampuan bekerja selama saya berada di perusahaan tersebut”, sebagian besar responden memberikan jawaban sangat setuju dengan nilai rata-rata 3,83, pada butir pernyataan 3 “Saya Saya mampu untuk menggunakan peralatan kerja dengan baik”, sebagian besar responden memberikan jawaban setuju dengan nilai rata – rata sebesar 3,70.
Dari ketiga pernyataan variabel pengalaman kerja (X3), nilai mean jawaban yang menjawab kurang setuju sebanyak 2 orang, netral sebanyak 31 orang, setuju sebanyak 50 orang, dan sangat setuju sebanyak 10 orang. Dari ketiga pernyataan variabel pengalaman kerja (X3) terlihat responden memberikan jawaban dengan nilai mean keseluruhan sebesar 3,73. Dari enam pernyataan variabel kinerja pegawai (Y) diperoleh nilai mean yang dijawab responden tidak setuju sebanyak 1 orang, netral sebanyak 24 orang, setuju sebanyak 58 orang, dan sangat setuju sebanyak 10 orang.
Analisis Hasil Penelitian
Nilai tersebut termasuk dalam kategori “Setuju” yang artinya mayoritas responden menyatakan pendapatnya terhadap kinerja karyawan PT. Dari hasil tersebut dapat disimpulkan bahwa seluruh klaim pada variabel pengalaman kerja adalah valid dan dapat diajukan untuk pengujian lebih lanjut. Dari hasil tersebut disimpulkan bahwa seluruh pernyataan mengenai variabel kinerja karyawan adalah valid dan dapat dilanjutkan dengan pengujian lebih lanjut.
Maka variabel kerjasama tim, motivasi, pengalaman kerja dan kinerja karyawan reliabel, seluruh pernyataan mempunyai tingkat reliabilitas yang baik dan dapat digunakan dalam analisis penelitian ini. Nilai konstanta (Y) sebesar 0,542 artinya jika variabel kerjasama tim, motivasi dan pengalaman kerja bernilai 0 (nol), maka nilai variabel kinerja pegawai (Y) berada pada angka 0,542 atau tidak terdapat pengaruh variabel independen. kerjasama tim, motivasi dan pengalaman kerja, akan mengubah kinerja pegawai sebesar 0,542. Apabila variabel kerjasama tim meningkat sebesar satu poin, sedangkan motivasi dan pengalaman kerja dipertahankan konstan maka akan menyebabkan peningkatan kinerja karyawan sebesar 0,551.
Apabila variabel motivasi meningkat sebesar satu poin, sedangkan kerjasama tim dan pengalaman kerja tetap maka akan menyebabkan peningkatan kinerja karyawan sebesar 0,172. Jika variabel pengalaman kerja meningkat sebesar satu poin dengan tetap menjaga kerja sama tim dan motivasi maka akan menyebabkan peningkatan kinerja karyawan sebesar 0,139. Artinya variabel independen kerjasama tim, motivasi dan pengalaman kerja secara bersama-sama mempengaruhi variabel dependen kinerja karyawan sebesar 65,1% dan sisanya sebesar 34,9% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak dimasukkan dalam penelitian ini.
Uji Hipotesis
- Uji Simultan (Uji F)
- Uji Parsial (Uji t)
- Variabel Yang Berpengaruh Dominan Terhadap Kinerja Karyawan . 76
- Pengaruh Kerja Sama Tim, Motivasi Dan Pengalaman Kerja Terhadap
- Pengaruh Kerja Sama Tim Terhadap Kinerja Karyawan
- Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja karyawan
- Pengaruh Pengalaman Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
- Variabel Yang Berpengaruh Dominan Terhadap Kinerja Karyawan . 81
Dari hasil perhitungan variabel kerja kelompok dapat disimpulkan bahwa uji (parsial) ditunjukkan dengan hasil hitung t yang menunjukkan nilai 6,104. Berdasarkan hasil uji simultan (Uji F) yang telah dijelaskan sebelumnya menunjukkan bahwa semakin meningkat kerjasama tim, motivasi dan pengalaman kerja maka kinerja karyawan PT. Sebaliknya jika kerjasama tim, motivasi, dan pengalaman kerja menurun maka kinerja karyawan di PT.
Sedangkan hasil uji F (Serentak) memperoleh informasi bahwa dalam meningkatkan kinerja pegawai perlu adanya kerjasama tim, motivasi dan pengalaman kerja yang baik serta dilaksanakan secara bersama-sama untuk meningkatkan kinerja pegawai. Variabel kerjasama tim berpengaruh terhadap variabel kinerja pegawai dengan nilai t hitung lebih besar dari nilai t tabel dan tingkat signifikansi kurang dari 0,05. Artinya dapat disimpulkan H0 ditolak dan H1 diterima yang berarti variabel kerjasama tim (X1) berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) di PT.
Hasil penelitian ini sesuai dengan penelitian Parta dan Mahayasa (2020) yang membuktikan bahwa kerjasama tim berpengaruh positif dan signifikan secara parsial terhadap kinerja karyawan. Dengan demikian hipotesis yang menyatakan kerjasama tim (X1) berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) terbukti benar. Hasil ini berarti konsisten dengan hipotesis sebelumnya yang menyatakan bahwa variabel kerjasama tim merupakan variabel yang dominan mempengaruhi kinerja karyawan PT.
Simpulan
Saran
Suparma Tbk Surabaya, kami berharap pihak perusahaan selalu memperhatikan pengalaman kerja karyawan khususnya karyawan baru agar dapat melakukan seleksi agar setelah karyawan bekerja, pekerjaan dapat terselesaikan dengan baik karena dukungan dari optimal. pengalaman kerja. Suparma Tbk Surabaya, kami berharap kerja sama tim harus benar-benar diperhatikan dengan selalu menjaga kekompakan dan keharmonisan lingkungan kerja serta hubungan antar karyawan dan jika ditemukan permasalahan antar karyawan segera diselesaikan dengan cara yang bersahabat. Bagi peneliti selanjutnya, disarankan agar penelitian ini dilakukan dengan menggunakan variabel atau indikator yang berbeda selain kerjasama tim, motivasi, dan pengalaman kerja, agar diperoleh informasi yang lebih lengkap dan tanggapan yang lebih beragam terhadap faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan.
Pengaruh keterampilan kerja, kerjasama tim dan motivasi terhadap kinerja karyawan bagian produksi di Cahaya Silver Art Shop di Celuk Gianyar. Pengaruh komunikasi dan motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT Development Bank of Singapore Indonesia Tower II. Pengaruh pengalaman kerja dan kerjasama tim terhadap kinerja karyawan di Pematangsiantar International Restaurant and Convention Hall.
Untuk mengetahui data skripsi yang berjudul “Pengaruh kerjasama tim, motivasi dan pengalaman kerja terhadap kinerja karyawan di PT. 8 Saya ingin memaafkan kesalahan yang dilakukan rekan sejawat selama dia mau memeriksa dirinya sendiri 1 Selama saya bekerja di perusahaan, kebutuhan sehari-hari saya dapat terpenuhi dengan baik 2 Saya merasa aman dan nyaman bekerja.
3 Saya mampu menjalin hubungan kerja dengan rekan-rekan yang mendukung aktivitas kerja saya di perusahaan. 1 Saya sudah lama bekerja di perusahaan sebelumnya 2 Saya dapat menangani pekerjaan saya dan.
