Buku bertajuk Inovasi Ekonomi Ramah Lingkungan ini menyajikan berbagai topik terkait hijau, khususnya di bidang manajemen. Buku Inovasi Pengelolaan Lingkungan Hidup ini disusun bagi para akademisi yang mempelajari permasalahan pengelolaan lingkungan hidup.
SISTEM MANAJEMEN LINGKUNGAN
Pendahuluan
Revolusi pemikiran lingkungan hidup terbagi dalam tiga fase (Rondinelli & Berry, 2000), yaitu: (1) Model tidak siap atau krisis, (2) Model reaktif atau biaya dan (3) Model proaktif atau model keberlanjutan bisnis. Pada tahap kedua yaitu model reaktif yang muncul pada tahun 1980 ditandai dengan keinginan perusahaan untuk mengadopsi berbagai peraturan pemerintah di bidang lingkungan hidup yang pada saat itu mulai berkembang pesat, sehingga diperlukan upaya untuk meminimalkan dampak buruk tersebut. biaya litigasi.
Sistem Manajemen Lingkungan
Dua standar pengelolaan lingkungan yang diterbitkan adalah ISO 14000 dan Skema Pengelolaan dan Audit Lingkungan (EMAS). Model sistem pengelolaan lingkungan hidup menunjukkan bahwa kegiatan kepedulian lingkungan didasarkan pada pedoman mengenai peraturan di bidang lingkungan hidup.
Sistem Manajemen Lingkungan dan ISO 14001
ISO 14000 merupakan standar internasional yang mencerminkan pemahaman baru dan lebih baik mengenai pengelolaan lingkungan. ISO 14000 merupakan seperangkat pedoman sebagai alat bagi organisasi secara keseluruhan untuk menafsirkan kebijakan lingkungan, mengidentifikasi aspek lingkungan dari kegiatan operasionalnya, menentukan tujuan lingkungan, melaksanakan program untuk mencapai tujuan kinerja lingkungan, memantau dan mengukur kinerja. , mengatasi kekurangan dan kelemahan, dan meninjau sistem manajemen untuk mendorong perbaikan berkelanjutan (Rondinelli & Berry, 2000).
Sistem manajemen
KEUNGGULAN BERSAING BIDANG LINGKUNGAN
- Sumber daya Manusia dan Keunggulan Bersaing
- Struktur Organisasi dan Keunggulan Bersaing
- Konseptualisasi Keunggulan Utama
- Faktor-faktor Penentu Green Competitive Advantage Miles (1993) adalah yang pertama mengusulkan konsep
Kompetensi inti adalah kemampuan unik yang biasanya mencakup berbagai produk atau pasar (Hafeez dkk., 2002). Pentingnya konsep ini juga diakui ketika mengkaji penerapan kompetensi inti sebagai sebuah strategi (Clark, 2000; Clark & Scott, 2000).
KINERJA LINGKUNGAN
- Indikator-indikator Lingkungan
- Berbagai Temuan Kinerja Lingkungan
Rasio limbah spesifik: Rasio jumlah limbah tertentu (misalnya, padatan yang dapat didaur ulang, lumpur, dll.) terhadap total produksi. Penelitian sebelumnya (Bansal & Roth, 2000) menunjukkan bahwa orientasi budaya proaktif membantu meningkatkan kinerja lingkungan perusahaan.
Para pimpinan perusahaan kecil menyadari manfaat
GREEN MANAJEMEN
Manajemen hijau didefinisikan sebagai proses pengembangan dan produksi pada tingkat organisasi untuk memperoleh produk ramah lingkungan yang mengurangi sumber polusi untuk mengurangi risiko terhadap kesehatan manusia dan lingkungan alam. Menurut mereka, penerapan manajemen hijau akan meningkatkan pendapatan dengan: (1) akses yang lebih baik ke pasar tertentu, (2) diferensiasi produk, (3) menawarkan teknologi pengendalian lingkungan.
GREEN PRODUCT
- Pengelolaan Lingkungan New Product Development (ENPD) Proyek produk baru lahir sebagai ide, bergerak maju, penyaringan,
- Faktor Organisasi dalam Sukses NPD
Definisi ini menyoroti jenis utama fokus lingkungan dalam pengembangan produk ramah lingkungan, yaitu energi, sumber daya, polusi, dan limbah. Pengembangan produk ramah lingkungan memainkan peran penting dalam respon efektif perusahaan terhadap tantangan lingkungan. Oleh karena itu, pengembangan produk ramah lingkungan (green product) penting bagi perusahaan dan merupakan bagian penting dalam manajemen bisnis.
Jika perusahaan ingin meluncurkan produk ramah lingkungan, pengembangan produk ramah lingkungan memainkan peran penting dalam menentukan penjualan produk ramah lingkungan. Ada empat perbedaan antara pengembangan produk tradisional dan pengembangan produk ramah lingkungan yang mencakup konteks permasalahan lingkungan yang lebih luas. Perusahaan perlu mengembangkan kapabilitas dinamis ramah lingkungan, kepemimpinan transformasional ramah lingkungan, dan kreativitas ramah lingkungan untuk meningkatkan kinerja pengembangan produk ramah lingkungan.
Meskipun literatur sebelumnya menyebutkan kinerja pengembangan produk baru, belum ada yang mengeksplorasi kinerja pengembangan produk ramah lingkungan. Selanjutnya pengukuran kinerja pengembangan produk ramah lingkungan menggunakan lima elemen (Marsh dan Stock, 2006), yaitu: (1) Proyek pembangunan ramah lingkungan.
GREEN PROCESS
- Praktek-praktek Manajemen Lingkungan Proaktif
- Lingkungan Proaktif dan Kinerja Bisnis
Praktek-praktek yang berkaitan dengan proses pengembangan dan penerapan metode produksi dan operasional yang berkaitan dengan perbaikan lingkungan alam berkurang. Salah satu isu yang menjadi perhatian khusus para peneliti dan praktisi adalah menentukan apakah terdapat keunggulan kompetitif dan peluang yang terkait dengan pengelolaan lingkungan. Dalam hal ini, hubungan antara proaktivitas lingkungan dan kinerja bisnis baru-baru ini dianalisis oleh beberapa penulis dari perspektif berbeda.
Namun, dalam beberapa tahun terakhir beberapa makalah telah mengembangkan argumen teoretis baru dan memberikan bukti empiris mengenai adanya hubungan positif antara proaktifitas lingkungan dan berbagai ukuran kinerja bisnis. Sebagian besar argumen yang digunakan untuk menjelaskan adanya keuntungan yang terkait dengan proaktivitas lingkungan dibangun berdasarkan pandangan perusahaan yang berbasis sumber daya. Porter dan Van der Linde (1995) menganggap bahwa terdapat peluang kompetitif yang terkait dengan pengelolaan lingkungan dan bahwa peraturan lingkungan dapat merangsang inovasi yang dapat mengimbangi biaya kepatuhan.
Dengan demikian, dalam literatur regulasi lingkungan hidup, ditemukan beberapa gagasan yang mendukung adanya manfaat yang terkait dengan proaktivitas lingkungan. Penerapan EMS dapat membantu perusahaan memperbaiki permasalahan yang berkaitan dengan timbulan sampah, seperti biaya timbulan dan pembuangan sampah.
Salah satu aktivitas yang menuju pada green
MANAJEMEN GREEN SUPPLY CHAIN
- Model Konseptual
- Enviropreneurial Orientation
Oleh karena itu, GSCM penting untuk mempengaruhi dampak lingkungan total dari setiap organisasi yang terlibat dalam aktivitas rantai pasokan. Dengan mempertimbangkan praktik-praktik ini, perusahaan mengembangkan strategi pengelolaan lingkungan sebagai respons terhadap perubahan tuntutan lingkungan dan dampaknya terhadap operasi rantai pasokan. Tujuan dari makalah ini adalah untuk memajukan Orientasi Lingkungan (EO) sebagai pendorong internal baru untuk penerapan praktik rantai pasokan ramah lingkungan.
Agresivitas kompetitif dan tekanan yang dirasakan dari peraturan lingkungan hidup bukan merupakan prediktor signifikan terhadap penerapan praktik rantai pasok ramah lingkungan. Literatur mengenai adopsi praktik rantai pasokan ramah lingkungan membedakan antara faktor eksternal dan internal yang mendorong adopsi (Walker et al., 2008). Agar pemilik atau manajer dapat mencapai pengurangan pencemaran lingkungan dan bahan limbah dalam rantai pasokan mereka, mereka bersaing menggunakan kompetensi manajemen rantai pasokan ramah lingkungan dan pengetahuan teknis.
Hal ini berkontribusi terhadap pencegahan polusi melalui karyawan yang menerapkan opsi untuk mengurangi limbah, yang merupakan tujuan utama penerapan praktik rantai pasokan ramah lingkungan. Dengan demikian, SCM hijau didefinisikan dalam penelitian ini sebagai kemampuan strategis yang terdiri dari strategi, praktik, dan kebijakan yang berfokus pada pengelolaan dampak lingkungan dari operasi rantai pasokan (Rauer dan Kaufmann, 2015).
Konsep green supply chain management (GSCM)
GSCM penting dalam memengaruhi dampak
GREEN LOGISTIC
- GSCM dan Kinerja Organisasi
Praktik GSCM telah diukur berdasarkan sejumlah variabel, termasuk Pengelolaan Lingkungan Internal (IEM), pengadaan ramah lingkungan, desain ramah lingkungan dan pemulihan investasi, penggunaan kembali dan daur ulang. Desain ramah lingkungan terlibat dalam tahap awal siklus hidup produk, sedangkan penggunaan kembali dan daur ulang mempengaruhi tahap akhir siklus hidup produk. Kami fokus pada dua faktor GSCM: desain ramah lingkungan dan penggunaan kembali melalui daur ulang, karena faktor tersebut mencakup seluruh fase siklus hidup produk yang terkait dengan GSCM.
Penggunaan kembali dan daur ulang menjadi lebih populer karena peraturan lingkungan dan tanggung jawab sosial. Sejumlah penelitian telah menunjukkan bukti bahwa penggunaan kembali dan daur ulang mempunyai efek positif dalam meminimalkan limbah berbahaya dan memperpanjang siklus hidup produk atau bahan. Apakah perusahaan yang lebih memperhatikan praktik logistik ramah lingkungan menawarkan daya tarik bisnis dan mencapai kinerja lingkungan yang lebih baik?
Dengan menerapkan pengelolaan lingkungan yang lebih baik, biaya akan berkurang dan pendapatan akan meningkat. Akankah perusahaan yang lebih memperhatikan praktik logistik ramah lingkungan akan menarik lebih banyak bisnis dan mencapai kinerja lingkungan yang lebih baik?
GREEN MARKETING
Ini adalah referensi global mengenai tanggung jawab perusahaan dan keberhasilan penggunaan pemasaran ramah lingkungan. Selain itu, GMO memberikan pandangan komprehensif tentang strategi pemasaran ramah lingkungan yang mengintegrasikan aktivitas pemasaran strategis, taktis, dan internal. Orientasi pemasaran hijau strategis (SGMO) mengacu pada tindakan dan kebijakan manajemen jangka panjang yang secara khusus berfokus pada strategi lingkungan perusahaan, strategi lingkungan proaktif, dan pemangku kepentingan lingkungan eksternal (Polonsky, 1995).
Orientasi Pemasaran Ramah Lingkungan Taktis (TGMO) melibatkan tindakan jangka pendek yang mengubah bauran pemasaran tradisional menjadi lebih ramah lingkungan. Orientasi taktis pemasaran ramah lingkungan merupakan perkembangan di mana organisasi memasukkan nilai-nilai lingkungan ke dalam keputusan pemasaran taktis. Orientasi internal green marketing merupakan tingkat penerimaan nilai-nilai lingkungan perusahaan oleh seluruh pelaku internal.
Selain itu, hal ini menunjukkan bahwa tindakan pemasaran ramah lingkungan internal terdiri dari dimensi terpisah lainnya dari strategi pemasaran ramah lingkungan. Hal yang sama juga berarti upaya dalam taktik pemasaran ramah lingkungan (yaitu menerapkan kebijakan pembelian tanpa kertas) dan informasi yang diterima melalui inisiatif pemasaran ramah lingkungan internal (presentasi internal perusahaan untuk mengkomunikasikan strategi pemasaran ramah lingkungan kepada karyawan).
GREEN LEADERSHIP
- Studi Empiris Green Leadership
- Kepemimpinan dan Resiko Lingkungan
- Harapan Sosial untuk Lingkungan
Kedua, self-enhancement, artinya seorang manajer hijau harus mengejar nilai-nilai kualitas dan mencapai tujuan lingkungan perusahaan (Karada, 2009). Visi bersama mempunyai potensi manfaat di masa depan untuk mencapai keberhasilan perusahaan sebagai landasan strategi visioner. Oleh karena itu, tujuan utama inisiatif ramah lingkungan perusahaan adalah untuk memperoleh keunggulan kompetitif dan meningkatkan kinerja.
Kepemimpinan ramah lingkungan mengarah pada pembangunan di mana para manajer ingin menanggung risiko yang terkait dengan pencapaian inovasi dan perubahan ramah lingkungan untuk membangun keunggulan kompetitif. Sangat penting bagi manajer untuk memanfaatkan kepemimpinan ramah lingkungan untuk mencapai daya saing ramah lingkungan (Chen & Chang, 2013; Dechant & Altman, 1994). Oleh karena itu, praktik tanggung jawab sosial perusahaan dan tanggung jawab lingkungan telah menjadi unsur penting bagi kesuksesan jangka panjang perusahaan. 2012) melaporkan bahwa organisasi dengan tanggung jawab tinggi dicirikan oleh struktur manajemen yang secara eksplisit mempertimbangkan manfaat lingkungan dan sosial perusahaan, selain manfaat finansial.
Saya percaya bahwa masyarakat menuntut perusahaan mengadopsi praktik ramah lingkungan untuk mencapai nilai perusahaan. Saya yakin ada permintaan publik agar perusahaan menerapkan praktik ramah lingkungan untuk mencapai reputasi perusahaan.
GREEN SUMBER DAYA MANUSIA
Kompensasi, imbalan (dalam bentuk uang dan non-moneter) merupakan instrumen yang potensial untuk mendukung kegiatan pengelolaan lingkungan hidup. Budaya organisasi dianggap sebagai salah satu kunci penting dalam menentukan keberhasilan atau kegagalan program pengelolaan lingkungan di perusahaan (Hodge, Ochsendorf, & Fernández, 2010). Penerapan strategi pengelolaan lingkungan yang logis menuntut organisasi untuk menerapkan strategi diferensiasi melalui inovasi-inovasi terkait lingkungan yang harus ditemukan agar berguna untuk meningkatkan keunikan organisasi dengan menggaji pegawai yang peduli terhadap lingkungan dan memiliki komitmen yang tinggi serta komitmen yang tinggi. . motivasi untuk meningkatkan keberlangsungan pengelolaan lingkungan hidup organisasi.
Mencapai keseimbangan antara strategi bisnis, praktik sumber daya manusia, dan kebijakan pengelolaan lingkungan memerlukan pemahaman cerdas tentang jalur strategis alternatif. Selain melindungi karyawan dalam pekerjaan saat ini, strategi pengelolaan lingkungan juga menawarkan penciptaan lapangan kerja baru. Mitra aliansi akan membutuhkan dan dipengaruhi oleh aktivitas pengelolaan lingkungan dan praktik sumber daya manusia organisasi.
Kegiatan pengelolaan lingkungan dipandang sebagai cara penting untuk mengintegrasikan lingkungan alam ke dalam pengambilan keputusan perusahaan dan tersirat dalam perlunya kinerja keuangan sebaik kinerja ekologis. Dalam sebuah penelitian disebutkan bahwa penerapan standar pengelolaan lingkungan menunjukkan kinerja yang lebih baik pada sejumlah besar indikator.
