Distribusi produsen kayu dan kusen PUMK Nurlita di Jawa Timur; Distribusi perdagangan PUMK Bambu untuk pengembangan Dwi di Yogyakarta; Penyaluran PUMK untuk usaha sapi Joko di Boyolali. Sebaran UMK perdagangan bahan alam Bowo di Yogyakarta; Sebaran UMK manufaktur kayu dan rangka Nurlita di Jawa Timur; Sebaran UMK di Dwi perdagangan bambu untuk konstruksi di Yogyakarta;.
Perum Perumnas dan Pembangunan Berkelanjutan
Pencapaian tersebut merupakan cerminan keberhasilan perusahaan dalam melakukan perbaikan dan transformasi pada tahun pelaporan. Selain itu, pencapaian tersebut merupakan dampak positif dari keberhasilan pemerintah dalam menangani pandemi COVID-19 dan penegasan pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan.
Perum Perumnas and Sustainable Development
Konsep pembangunan berkelanjutan telah ada sejak tahun 2015 ketika agenda Sustainable Development Goals (SDGs) diterbitkan. Dalam konteks ini, Perum Perumnas berkomitmen untuk memberikan kontribusi terbaik bagi terwujudnya tujuan pembangunan berkelanjutan.
Kegiatan Strategis Perusahaan Tahun 2022
Selain membentuk lembaga/lembaga yang menangani pemenuhan TPB, Indonesia juga telah menerbitkan berbagai peraturan untuk mempercepat pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan. Keberhasilan implementasi pembangunan berkelanjutan memerlukan dukungan dari pemangku kepentingan lainnya, termasuk dunia usaha.
The Company’s 2022 Strategic Activities
Aturan tersebut antara lain Keputusan Presiden Republik Indonesia Nomor 111 Tahun 2022 Tentang Penyelenggaraan Pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) sebagai kelanjutan dari Perpres tentang Penyelenggaraan Pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Tahun 2017. Selengkapnya Selain itu, Perseroan optimis keberhasilan dan pencapaian pembangunan berkelanjutan akan memberikan dampak timbal balik terhadap keberlangsungan usaha Perum Perumnas.
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Perusahaan Tahun 2022
The Company’s 2022 Sustainability Performance Achievements
Achieving economic performance affects a company's direct economic value created, economic value distributed and economic value retained. While the economic value retained refers to the difference between the economic value created, subtracted from the economic value distributed, which is used to develop the business of the company.
Prospek dan Peluang
Sejalan dengan semangat menjalankan bisnis berkelanjutan, Perum Perumnas juga telah menyiapkan kebijakan strategis dan yakin dapat mengimplementasikannya selama tahun 2023. Komitmen dan kepercayaan pemerintah menjadi salah satu pilar agar Perum Perumnas dapat menetapkan target yang lebih tinggi. dalam pekerjaan Rencana dan Anggaran Perusahaan Tahun 2023.
Apresiasi
Appreciation
KETERLIBATAN KELOMPOK KEPENTINGAN [OJK E.4]
STAKEHOLDERS ENGAGEMENT [OJK E.4]
Employee Employee Gathering Hubungan hukum dan bisnis yang membantu mencapai tujuan perusahaan Hubungan hukum dan bisnis yang membantu mencapai tujuan perusahaan. Hubungan sosial, izin sosial dan tanggung jawab sosial serta kedekatan dengan perusahaan Hubungan sosial, izin sosial dan tanggung jawab sosial serta kedekatan dengan perusahaan.
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan [OJK E.5]
ISSUES ON THE IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE FINANCE [OJK E.5]
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
ABOUT THE SUSTAINABILITY REPORT
Prinsip Pelaporan
Report Principles
Perusahaan melaporkan informasi secara netral dan memberikan gambaran yang seimbang mengenai dampak negatif dan positif organisasi. Perusahaan memilih, mengumpulkan, dan melaporkan informasi secara konsisten sehingga mereka dapat melakukan analisis terhadap perubahan dampak organisasi dari waktu ke waktu dan analisis dampak tersebut dalam kaitannya dengan dampak organisasi lain.
Perusahaan melaporkan informasi secara berkala dan menyediakan informasi tersebut tepat waktu sehingga pengguna informasi dapat mengambil keputusan. Bisnis mengumpulkan, mencatat, mengatur dan menganalisis informasi sedemikian rupa sehingga informasi tersebut dapat diteliti untuk menentukan kualitasnya.
Cakupan dan Batasan Laporan
Report References
Scope and Boundary of Report
Siklus, Periode Pelaporan dan Pernyataan Penggunaan
Perubahan Terkait Laporan
Reporting Cycle, Period, and Statement of Use
Changes Related to the Report
Describe the company's concern for the management of non-renewable energy, the availability of which is becoming increasingly scarce. Describe the company's concern for the management of clean water resources, the availability of which is becoming increasingly scarce.
Pernyataan Ulang Informasi
Describe the Company's commitment to achieving equality for all people, regardless of ethnicity, religion, race, gender, etc.
Verifikasi oleh Pihak Independen
Aksesibilitas dan Umpan Balik
Restatements of Information
Verification by Independent Party
Accessibility and Feedback
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
IDENTITAS PERUSAHAAN
CORPORATE IDENTITY
SEKILAS PERUM PERUMNAS
PERUM PERUMNAS AT A GLANCE
VISI DAN MISI [OJK C.1]
VISION AND MISSION [OJK C.1]
TATA NILAI PERUMNAS [GRI 2-23] [OJK C.1]
THE COMPANY’S VALUE [GRI 2-23] [OJK C.1]
Menjadi Pengembang Permukiman dan Perumahan Rakyat Terpercaya di Indonesia
VISSION VISI
MISSION MISI
Berkomitmen dan mengutamakan kepentingan bangsa dan negara.
KEGIATAN DAN BIDANG USAHA [GRI 2-6]
OJK C.4]
LINE OF BUSINESS AND ACTIVITIES [GRI 2-6] [OJK C.4]
Kegiatan Usaha
Kegiatan Usaha Berupa Produk yang Dijalankan
Business Activities
Business Activities in the Form of Products
SKALA ORGANISASI [GRI 2-6, GRI 2-7] [OJK C.3]
SCALE OF THE ORGANIZATION [GRI 2-6, GRI 2-7] [OJK C.3]
INFORMASI TENTANG KARYAWAN [GRI 2-7, 2-8] [OJK C.3]
INFORMATION ON EMPLOYEES [GRI 2-7, 2-8] [OJK C.3]
Komposisi pegawai tetap berdasarkan jabatan dan gender Komposisi pegawai tetap berdasarkan jabatan dan gender. Komposisi pegawai tetap berdasarkan masa kerja dan gender. Komposisi pegawai tetap berdasarkan masa kerja dan gender.
Composition of Shareholders [GRI 2-1] [OJK C.3]
Komposisi Pemegang Saham [GRI 2-1] [OJK C.3]
STRUKTUR ORGANISASI [GRI 2-9]
ORGANIZATION STRUCTURE [GRI 2-9]
Keuangan dan SDM Departemen SDM Departemen Pemasaran Departemen Pemasaran Departemen Teknik Departemen Teknik Divisi Manajemen Real Estate Divisi Manajemen Real Estate.
WILAYAH OPERASIONAL [GRI 2-1] [OJK C.3]
AREAS OF OPERATIONS [GRI 2-1] [OJK C.3]
Oos-Java, Bali, Wes-Nusa Tenggara, Oos-Nusa Tenggara Oos-Java, Bali, Wes-Nusa Tenggara,.
PANGSA PASAR [GRI 2-1, GRI 2-6]
MARKET SHARE [GRI 2-1, GRI 2-6]
INFORMASI ENTITAS ANAK DAN ENTITAS ASOSIASI [GRI 2-2]
INFORMATION ON SUBSIDIARIES AND ASSOCIATES [GRI 2-2]
Entitas Anak
Subsidiaries
RANTAI PASOKAN [GRI 2-6]
SUPPLY CHAIN [GRI 2-6]
Perubahan terhadap Organisasi atau Rantai Pasokan [GRI 2-6] [OJK C.6]
Pendekatan atau Prinsip Pencegahan [GRI 2-23]
Inisiatif Eksternal
Significant Changes to the Company or Its Supply Chain [GRI 2-6] [OJK C.6]
Precautionary Principle or Approach [GRI 2-23]
External Initiatives
Sistem manajemen masa berlaku lembaga sertifikasi anti suap sesuai SNI ISO TUV Nord Indonesia, 26 April 2024.
Keanggotaan Asosiasi [GRI 2-28] [OJK C.5]
Membership of Association [GRI 2-28] [OJK C.5]
TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE CORPORATE GOVERNANCE
Selanjutnya melalui penerapan GCG, pengurus Perum Perumnas dituntut untuk bertindak sesuai dengan kepentingan pemegang saham. Dalam hubungan timbal balik, jika manajemen mampu mewujudkan kepentingan pemegang saham, maka kepercayaan pemegang saham terhadap manajemen akan meningkat.
Prinsip-prinsip GCG
Pihak-pihak terkait adalah pemangku kepentingan internal yaitu pemegang saham, manajemen dan karyawan dengan divisi/bagian dan tingkat jabatan yang berbeda; sedangkan pemangku kepentingan eksternal meliputi konsumen, pemasok, kreditor, regulator, otoritas lokal, masyarakat, dan sebagainya. Di tengah semakin ketatnya persaingan dalam bidang penyediaan perumahan dan permukiman di Indonesia, keharmonisan antara manajemen Perum Perumnas dengan pemegang saham menjadi modal terbesar untuk memenangkan persaingan.
GCG Principles
Untuk mendapatkan hasil terbaik, penerapan prinsip GCG di Perum Perumnas senantiasa dikaitkan dengan strategi perusahaan, pengelolaan operasional, pengelolaan sumber daya manusia, manajemen risiko, dan pengendalian internal.
Asesmen Penerapan GCG
Assessment of GCG Implementation
Struktur Tata Kelola [GRI 2-9] [OJK E.1]
Komposisi Organ Tata Kelola
Governance Structure [GRI 2-9] [OJK E.1]
Composition of Governance Organs
The supervisory board is a body of the company whose main task is to supervise and advise the board of directors regarding the management of the company. The number of members of the supervisory board may not exceed the number of members of the board of directors, and 20% of the members are preferably independent parties.
Organ Pendukung di Bawah Dewan Pengawas dan Direksi
Selama tahun 2022, tidak terjadi perubahan komposisi dan komposisi Pengurus dibandingkan tahun sebelumnya yang berjumlah 6 (enam) orang dengan 1 (satu) orang sebagai CEO.
Supporting Organs Under The Supervisory Board and The Board of Directors
The Planning and Risk Monitoring Committee is responsible for supporting and assisting the Supervisory Board in carrying out its supervisory duties and providing advice to the Board of Directors with regard to management system planning, investment planning, strategy and risk management policy. Organization and HR Committee is responsible for supporting and assisting the Supervisory Board in carrying out its supervisory duties and providing advice to the Board of Directors with regard to the development of the organizational structure and HR planning and formulation of the company's performance assessment based on Key Performance Indicators (KPI).
Pengembangan Kompetensi Organ Tata Kelola
Competency Development of Governance Organs
Oni Febriarto Rahardjo Asesmen Talenta Direksi BUMN Secara Online Asesmen Talenta Direksi BUMN.
![Tabel Pengembangan Kompetensi Dewan Pengawas dan Direksi Tahun 2022 [OJK E.2]](https://thumb-ap.123doks.com/thumbv2/123dok/11513054.0/61.892.85.806.140.1219/tabel-pengembangan-kompetensi-dewan-pengawas-direksi-tahun-2022.webp)
Manajemen Risiko [GRI 2-23] [OJK E.3]
Risk Management [GRI 2-23] [OJK E.3]
Hasil identifikasi risiko di atas kemudian dikelola secara rutin dan berkala oleh departemen manajemen risiko sebagai risk officer (pertahanan tingkat kedua) dan selanjutnya dilaporkan kepada CFO dan kepala audit internal sebagai audit internal (pertahanan tingkat ketiga). ). Hal ini menandakan telah terjadi peningkatan pemahaman terhadap proses manajemen risiko di lingkungan Perum Perumnas dari Inisiatif menjadi Dikembangkan.
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) [OJK F.24]
Keberhasilan penerapan Sistem Manajemen Risiko pada tahun 2022 di atas tidak lepas dari peran Dewan Pengawas dan Direksi dalam mengelola, melakukan review secara berkala dan menilai proses manajemen risiko yang diterapkan Perseroan. Risiko-risiko yang ditangani oleh manajemen konsisten dengan konteks bisnis dalam mencapai tujuan bisnis;
Whistleblowing System [OJK F.24]
Keinginan Perum Perumnas untuk terus menjunjung tinggi prinsip-prinsip GCG di lingkungan Perum Perumnas, khususnya yang terkait dengan integritas dan transparansi; Dalam upaya optimalisasi pemanfaatan media WBS, Perum Perumnas memberikan jaminan perlindungan kepada pelapor, antara lain jaminan kerahasiaan identitas, isi laporan, dan jaminan keamanan bagi pelapor dan keluarganya.
Kode Etik dan Integritas [GRI 2-23]
Code of Ethics and Integrity [GRI 2-23]
Tingkat intervensi, dimana pada tingkat ini manajemen menerapkan berbagai tindakan untuk mendorong perilaku moral yang dapat tercermin dalam perilaku pemimpin perubahan dan agen perubahan. Pada tahap ini dibentuk Agen Perubahan (Kelompok Kerja AKHLAK), dan diperkenalkan kepada manajer perubahan dan agen perubahan dengan tujuan untuk meningkatkan kesadaran seluruh pegawai tentang AKHLAK.
KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA PERUSAHAAN [OJK F.1]
Pada fase ini dibentuk Agen Perubahan (Tim Kerja AKHLAK) dan diberikan pelatihan kepada pemimpin perubahan dan agen perubahan untuk meningkatkan kesadaran seluruh pegawai untuk mempengaruhi AKHLAK; Fase Intervensi: Pada fase ini, manajemen melakukan berbagai hal untuk mendorong perilaku AKHLAK pada pemimpin perubahan dan agen perubahan.
ACTIVITIES TO BUILD CORPORATE CULTURE [OJK F.1]
Mass communication, distribution of AKHLAK artefacts and symbols to all Perum Perumnas projects, questions about AKHLAK through eselfie, creation of AKHLAK gestures as well as Perumnas AKHLAK jingles are some of the activities carried out. Furthermore, there is a program called Ngobrol bareng Direksi and BOD-1 which is related to the delivery of examples performed by leaders to be used as a role model by all employees/leaders.
MEMANFAATKAN PELUANG TERBAIK PASCA-PANDEMI
TAKING ADVANTAGE OF THE BEST OPPORTUNITIES POST- PANDEMIC
SEKILAS PEREKONOMIAN NASIONAL
Overview of the National Economy
Pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2022 sejalan dengan perkiraan sejumlah lembaga ekonomi global, termasuk Dana Moneter Internasional (IMF), sebagaimana tertuang dalam World Economic Outlook (WEO) edisi Januari 2023 yang menyebutkan angka pertumbuhannya berkisar 5,3% pada tahun 2022. Selain itu, juga sejalan dengan perkiraan Kementerian Keuangan bahwa tingkat pertumbuhan ekonomi pada tahun 2022 akan sebesar 5,2% atau sedikit lebih tinggi.
Kinerja Sektor Real Estat Tahun 2022
Perkiraan tersebut diterbitkan dengan asumsi pertumbuhan ekonomi akan berada di bawah 5% pada triwulan IV 2022 karena kondisi dan kondisi yang lebih menantang dibandingkan triwulan sebelumnya. Mengutip perkiraan ekonomi global yang dipublikasikan pada pertengahan Oktober, lembaga internasional ini mempertahankan prospek pertumbuhan ekonomi global yang diperkirakan akan melambat menjadi 3,2% pada tahun 2022.
Real Estate Sector Performance in 2022
Membaiknya perekonomian Indonesia pada tahun 2022 tidak lepas dari keberhasilan pemerintah dalam menangani pandemi COVID-19 yang trennya terus menurun sejak akhir tahun 2021. Keberhasilan pengendalian COVID-19 berujung pada pencabutan resmi Pemberlakuan Pembatasan Kegiatan Masyarakat (PPKM) di seluruh wilayah Indonesia mulai tanggal 30 Desember 2022 oleh Presiden Joko Widodo.
Inisiatif dan Strategi Bisnis Perum Perumnas
Pertumbuhan sektor real estat, meski tidak setinggi tahun lalu, merupakan kabar menggembirakan, terutama mengingat masih tingginya jumlah simpanan kepemilikan rumah. Berdasarkan data Direktorat Jenderal Perumahan Kementerian PUPR, capaian Program Sejuta Rumah khususnya rumah MBR terdiri dari pembangunan rumah yang dilakukan Kementerian PUPR dengan total nilai 457.063 unit, lainnya kementerian 15.082 unit, pemerintah daerah 63.052 unit.
The Company’s Business Initiatives and Strategies
Several Program Plans in the corporate area (Strategic Planning, Corporate Communications and Legal) to realize the company's business transformation as well as to achieve goals and achievements in 2022 are as follows: [GRI 3-3]. Implementation of pre-FS and FS that is free from corruption, collusion and nepotism by preparing anti-bribery risk registers (RR);
Kinerja Ekonomi Perum Perumnas Tahun 2022
Menerapkan sistem manajemen GCG sesuai AOI 2020 agar seluruh kegiatan operasional perusahaan berjalan baik sesuai dengan prinsip dasar GCG; Strategi peningkatan mutu bangunan dengan menyeragamkan pengawasan proyek, meningkatkan kompetensi pengawas lapangan, mewujudkan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Proyek;
The Company’s 2022 Economic Performance
Pada tahun 2022, komitmen dan keseriusan tersebut membuahkan hasil berupa pencapaian kinerja positif Perum Perumnas dengan pencapaian sebagai berikut: [GRI3-3][OJK F.2, OJK F.28]. Per 31 Desember 2022, Perum Perumnas mencatat pembangunan rumah sebanyak 3.004 unit atau 85% dari revisi rencana kerja dan target anggaran perseroan tahun 2022 sebanyak 3.534 unit, yang terdiri dari tanah matang, perumahan hak milik, dan properti komersial.
Distribusi Nilai Ekonomi
Kontribusi kepada Negara
Distribution of Economic Value
Contribution to The State
Bersaing Sehat
Healthy Competition
The company appreciates the dedication of all Perum Perumnas employees to achieve positive results through healthy competition. Additionally, the Company did not receive any sanctions or fines for violating Indonesian anti-trust and monopoly regulations.
BERSINERGI UNTUK PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
SYNERGY FOR COMMUNITY EMPOWERMENT
Landasan Kebijakan [GRI 3-3] [OJK F.23]
Implementasi TJSL BUMN [GRI 3-3]
Basis of TJSL Policy [GRI 3-3] [OJK F.23]
Implementation of SOEs TJSL [GRI 3-3]
providing benefits for economic development, social development, environmental development and legal development and management of society; Encouraging micro and small businesses to be more resilient and self-sufficient, as well as the communities around the business.
Rencana dan Implementasi Program TJSL Tahun 2022 Program TJSL di Perum Perumnas dikelola oleh Departemen
Plan and Implementation of the 2022 TJSL Program
Selain dikelompokkan ke dalam 4 (empat) pilar Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB), Perumnas juga mengelompokkan anggaran dan pembiayaan program TJSL berdasarkan 7 topik inti ISO 26000 yaitu tata kelola organisasi, hak asasi manusia, ketenagakerjaan. atau praktik ketenagakerjaan. , lingkungan, praktik bisnis yang adil. , masalah konsumen dan keterlibatan masyarakat.
Implementasi TJSL dan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
TJSL Implementation and Sustainable Development Goals
65 Penyaluran PUMK Produsen Batu Bata dan Bahan Alam Sudarsono di Yogyakarta Penyaluran program pembiayaan UMK kepada produsen batu bata dan bahan alam Sudarsono di Yogyakarta. 69 Penyaluran PUMK Perdagangan Bambu Dwi Konstruksi di Yogyakarta Penyaluran Program Pendanaan UMK Perdagangan Dwi Bambu Konstruksi di Yogyakarta.
Investasi Infrastruktur dan Dukungan Layanan
Infrastructure Investments and Service Support
2299..884488 CEO
JUMLAH PENERIMA MANFAAT
Dampak Ekonomi Tidak Langsung yang Signifikan [OJK F.23]
Significant Indirect Economic Impact [OJK F.23]
MEMINIMALKAN DAMPAK NEGATIF TERHADAP LINGKUNGAN
MINIMIZING NEGATIVE IMPACTS ON THE ENVIRONMENT
Perseroan mempunyai lima hak atas lingkungan hidup, sebagaimana diatur dalam undang-undang lingkungan hidup, antara lain setiap orang berhak atas lingkungan hidup yang baik dan sehat. Setiap orang berhak memperoleh pendidikan lingkungan hidup, dan setiap orang berhak berperan dalam perlindungan dan pengelolaan lingkungan hidup.
Landasan Kebijakan [GRI 3-3]
Sehubungan dengan terjadinya kerusakan lingkungan hidup dan dampaknya yang sangat merugikan bagi manusia, baik materil maupun non materil, maka perlu dilakukan upaya bersama untuk melestarikan lingkungan hidup, termasuk melakukan pemulihan terhadap kerusakan yang diakibatkannya. Perum Perumnas sebagai bagian dari korporasi di Indonesia mendukung penuh seruan dan berbagai upaya nyata untuk melestarikan lingkungan hidup dan merehabilitasi kerusakan yang ditimbulkan, guna meningkatkan daya dukung lingkungan hidup.
Komitmen Perum Perumnas
Apabila dampak kerusakan lingkungan hidup, termasuk terjadinya berbagai bencana, dapat menimpa siapa saja, maka tanggung jawab mewujudkan kelestarian lingkungan hidup juga menjadi tanggung jawab semua orang, baik pemerintah, masyarakat, maupun perusahaan/dunia usaha.
Basis of Policy [GRI 3-3]
The Company’s Commitment
Sejalan dengan upaya pengerjaan proyek perumahan dan permukiman yang mengedepankan kepatuhan terhadap peraturan lingkungan hidup, dukungan Perum Perumnas untuk menciptakan lingkungan yang lebih baik juga dilakukan dengan menerapkan operasional perkantoran yang ramah lingkungan. Komitmen Perum Perumna terhadap lingkungan hidup juga diatur dalam Standar Etika Perusahaan (Code of Conduct), antara lain dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perusahaan berusaha meminimalkan dampak negatif terhadap lingkungan hidup.
Penggunaan Material/Bahan Baku [OJK F.5]
Konsistensi Perum Perumnas dalam menciptakan kegiatan dan proses usaha ramah lingkungan tercermin dari tidak adanya sanksi atau denda yang dikenakan terkait ketidakpatuhan terhadap peraturan perundang-undangan lingkungan hidup pada tahun 2022. Selain itu, Perum Perumnas mendukung program pemerintah untuk mengurangi dampak global. pemanasan dengan menerapkan program penghematan energi dan sumber daya alam serta dengan berkontribusi pada kegiatan kemanusiaan dan memperbaiki lingkungan, baik secara moral maupun finansial.
Use of Materials/Raw Materials [OJK F.5]
PROC / 01/1090 / Oleh karena itu, Perum Perumnas berkomitmen untuk menggunakan kertas secara efisien guna mengurangi volume penebangan pohon dan dampak lingkungan lainnya yang terkait dengan proses produksi kertas.
Pengelolaan Energi
Energy Management
Konversi kWh ke gigajoule: https://www.convertunits.com/from/kWh/to/gigajoule Konversi liter ke gigajoule: https://hextobinary.com/unit/energy/from/gasoline/to/gigajoule Konversi kWh ke gigajoule : https://www.convertunits.com/from/kWh/to/gigajoule Konversi liter ke Gigajoule: https://hextobinary.com/unit/energy/from/gasoline/to/gigajoule.
Pengelolaan Emisi
Emission Management
Perhitungan emisi gas rumah kaca tidak langsung (ruang lingkup 2) dari konsumsi listrik diperoleh dengan mengalikan konsumsi listrik (dalam Kwh per tahun) dengan rata-rata faktor emisi jaringan yang dikeluarkan Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral dengan mengacu pada RUPTL PLN 2015-2024 yaitu 0,934 kgCO2/Kwh (2017). Berdasarkan perhitungan tersebut, emisi gas rumah kaca tidak langsung (cakupan 2) dari penggunaan energi listrik pada tahun 2021 tercatat sebesar 656.518 kgCO2eq, menurun dibandingkan tahun 2020 yang mencapai 675.013 kgCO2eq.
Pengelolaan Air
Water Management
Terkait penggunaan energi, jika terjadi peningkatan volume penggunaan air dalam laporan ini, hal tersebut bukan disebabkan oleh kurangnya penghematan, namun dipengaruhi oleh mulai beroperasinya kantor secara penuh pada tahun 2022. Pada tahun pelaporan, Perum Perumnas belum mengadopsi bekerja dari rumah, namun menerapkan pekerjaan kantor penuh waktu.
Pengelolaan Limbah
Keanekaragaman Hayati
Waste Management
Biodiversity
Sehubungan dengan upaya pelestarian keanekaragaman hayati, perusahaan memastikan lokasi pembangunan perumahan dan perkantoran tidak berlokasi di dekat kawasan lindung atau di kawasan dengan nilai keanekaragaman hayati tinggi di luar kawasan lindung. Dengan demikian, kegiatan operasional Perseroan tidak menimbulkan dampak negatif yang signifikan terhadap keanekaragaman hayati di sekitarnya.
Tumpahan yang Terjadi [OJK F.15]
Sejalan dengan hal tersebut, untuk mendukung keanekaragaman hayati, Perseroan menjalankan program TJSL di bidang lingkungan hidup dengan melakukan penanaman pohon di berbagai tempat, antara lain penanaman pohon Ketapang Kencana dan Tabebuya di Proyek Bukit Pesona 7 Semarang II, serta kerjasama program BUMN TJSL. penanaman bibit kopi sigararautang di jawa barat.
BIAYA LINGKUNGAN [OJK F.4]
Spills [OJK F.15]
ENVIRONMENTAL COSTS [OJK F.4]
DUKUNGAN KARYAWAN TERBAIK UNTUK KINERJA OPTIMAL
SUPPORT OF BEST EMPLOYEES TOWARDS OPTIMAL PERFORMANCE
35 Tahun 2021 tentang perjanjian kerja waktu tertentu, outsourcing, waktu kerja dan waktu istirahat serta pemutusan hubungan kerja;
Kepegawaian
Employment
Komposisi pegawai baru berdasarkan usia 2020-2022 Komposisi pegawai baru berdasarkan usia 2020-2022 Kelompok umur. LTO Tahunan Jumlah pegawai yang tidak melanjutkan | Jumlah pegawai yang keluar dari perusahaan (jumlah pegawai awal tahun + jumlah pegawai akhir tahun)/2.
Tunjangan Karyawan Tetap dan Tidak Tetap
Permanent and Non-Permanent Employee Benefits
Selain tunjangan, Perumnas mengatur besaran imbalan atas jasa pegawai, termasuk pegawai tetap pada tingkat terendah, melalui keputusan remunerasi dengan tabel/matriks remunerasi yang ditetapkan dengan mengacu pada besaran minimal imbalan jasa yang setara dengan DKI Jakarta. UMR.
Sistem Manajemen Kinerja
Kesetaraan dan Kesempatan Kerja [OJK F.18, F.19]
Performance Management System
Equality and Work Opportunities [OJK F.18, F.19]
Tidak ada perbedaan jaminan kesehatan bagi pekerja laki-laki dan perempuan, mengingat tanggung jawab pekerja perempuan diakui sama dengan pekerja laki-laki; Selain itu, perusahaan juga menerapkan komitmen terhadap kesetaraan dengan memberikan asuransi kesehatan dan remunerasi kepada seluruh karyawan, baik laki-laki maupun perempuan, dan untuk asuransi kesehatan perempuan, tanggung jawab karyawan perempuan diakui sama dengan tanggung jawab pekerja laki-laki.
Pengembangan Kompetensi Karyawan [OJK F.22]
Setiap pekerja, baik laki-laki maupun perempuan, mempunyai kesempatan yang sama untuk meningkatkan keterampilannya melalui pendidikan formal atau pelatihan in-house/public; Dalam hal ini, setiap pegawai mempunyai kesempatan yang sama untuk menduduki jabatan yang lebih tinggi, dengan tetap memperhatikan syarat dan kebutuhan yang berlaku di perusahaan.
Employee Competency Development [OJK F.22]
Dalam program pengembangan kompetensi, Perum Perumnas memberikan kesempatan kepada setiap pegawai untuk berkembang, baik secara pribadi maupun profesional. Sebagai penerapan prinsip kesetaraan, pengembangan kompetensi terbuka bagi seluruh pegawai dengan memperhatikan kebutuhan dunia usaha sesuai dengan jenjang dan jabatan yang dijabatnya.
Total I
Melalui program ini, perusahaan optimis mampu menyeimbangkan antara keterampilan dan keahlian karyawan dengan dinamika perkembangan bisnis Perum Perumnas. Jenis pengembangan keterampilan yang ditawarkan terbagi menjadi pelatihan reguler, pelatihan bertahap, pelatihan umum, sistem ujian resmi, penawaran persiapan pensiun, pelatihan formal dan magang mahasiswa.
Total IV
Total VIII
Rata-rata jam pelatihan berdasarkan gender dan tingkat jabatan pada tahun 2020-2022 Rata-rata jam pelatihan berdasarkan gender dan tingkat jabatan pada tahun 2020-2022. Bagi karyawan yang memasuki masa persiapan pensiun (MPP), Perseroan memberikan kesempatan untuk mengikuti pelatihan keterampilan kewirausahaan atas biaya perusahaan, sebagaimana diatur dalam Perjanjian Kerja Bersama.
Penilaian Karyawan
Employee Assessment
Penyusunan KPI dibahas tersendiri secara bertahap sesuai jabatan pegawai dengan melibatkan serikat pekerja (Sekar Perumnas). Tahun Jumlah dan persentase pegawai yang mendapat penilaian Jumlah dan persentase pegawai yang mendapat penilaian.
Hubungan Industrial [GRI 2-30]
Sesuai dengan prosedur dan mekanisme yang berlaku, hasil lengkap evaluasi pegawai tahun 2022 adalah sebagai berikut: [GRI.
Industrial Relations [GRI 2-30]
MENDORONG PRODUKTIVITAS DENGAN LINGKUNGAN KERJA TERBAIK [OJK F.21]
IMPROVING PRODUCTIVITY BY CREATING THE BEST WORK ENVIRONMENT [OJK F.21]
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja Lingkungan (SMK3L)
Environmental Occupational Safety and Health Management System (SMK3L)
Di Perum Perumnas, P2K3 merupakan sub badan yang merupakan wadah kerjasama antara pengusaha dan pekerja atau pekerja/pekerja untuk mengembangkan saling pengertian dan partisipasi efektif dalam penerapan K3. Sesuai ketentuan yang berlaku saat ini, keanggotaan P2K3 terdiri atas wakil pengurus dan wakil pegawai, yang susunannya terdiri atas pengurus, ketua, sekretaris, dan anggota.
Rencana K3 Tahun 2022
Pengawas adalah direktur produksi sebagai penanggung jawab, presiden adalah pimpinan operasional proyek sebagai kontraktor, dan sekretaris adalah pendamping profesional K3 sesuai dengan peraturan perundang-undangan.
Pemetaan Risiko Kerja
2022 OHS Plan
Occupational Risk Mapping
Terpeleset, jatuh Analisa keselamatan kerja, penggunaan alat pelindung diri (APD) dan Alat Pelindung Kerja (APK). Analisis keselamatan kerja, induksi keselamatan, penggunaan alat pelindung diri (APD) dan alat pelindung kerja (APK) Analisis keselamatan kerja, induksi keselamatan, penggunaan alat pelindung diri (APD) dan alat pelindung kerja (APK).
Layanan Kesehatan Kerja
Terjebak, terkubur di dalam tanah. Analisis keselamatan kerja, penggunaan alat pelindung diri (APD) dan alat pelindung kerja (APK). Jari/tangan putus. Analisis keselamatan di tempat kerja, pengenalan keselamatan, penggunaan alat pelindung diri (APD) dan alat pelindung diri di tempat kerja (APD) Analisis keselamatan di tempat kerja, pengenalan keselamatan, penggunaan alat pelindung diri (APD) dan alat pelindung diri di kerja (APK) .
Occupational Health Services
Kebijakan yang masih dilanjutkan adalah Surat Edaran Peningkatan Kewaspadaan Virus COVID-19 di Lingkungan Kerja dan Keluarga Perum Perumnas No. Di tengah tren penurunan kasus corona, Perum Perumnas akan tetap menerima laporan dari pegawai pada tahun 2022 yang terinfeksi virus tersebut.
Kinerja K3 Tahun 2022
Sehubungan dengan pandemi COVID-19, meskipun trennya terus menurun sejak akhir tahun 2021 dan sepanjang tahun 2022, Perum Perumnas masih melanjutkan beberapa kebijakannya untuk mencegah penularan virus corona.
OHS Performance in 2022
Karena Perseroan telah berhasil mencapai tujuan nihil kecelakaan kerja, maka belum ada tindakan investigasi untuk mencari penyebab kecelakaan kerja, menentukan tindakan perbaikan agar kasus serupa tidak terulang kembali. Selain tidak mengalami kecelakaan kerja, Perseroan juga tidak menerima laporan adanya karyawan yang mengalami penyakit akibat kerja.
Topik K3 dalam Perjanjian Kerja Bersama
OHS Topic in Collective Labor Agreement
MENGUTAMAKAN KUALITAS UNTUK KEPUASAN PELANGGAN
PRIORITIZING QUALITY FOR CUSTOMER SATISFACTION
Landasan Kebijakan
Komitmen Perum Perumnas [OJK F.17]
Basis of Policy
The Company’s Commitment [OJK F.17]
Mengutamakan kualitas pada setiap produk dan jasa yang dijual kepada pelanggan, termasuk memenuhi standar spesifikasi, pengiriman tepat waktu dan harga wajar dengan pelayanan optimal; Selain komitmen di atas, Perum Perumnas juga menjunjung tinggi prinsip kesetaraan dalam memberikan pelayanan kepada pelanggan, yaitu tidak adanya diskriminasi berdasarkan suku, agama, ras, warna kulit, pandangan politik, dan lain-lain.
Tanggung Jawab atas Produk
Dalam setiap interaksi dengan pelanggan, perusahaan selalu mengutamakan kepuasan pelanggan, mulai dari awal perencanaan pekerjaan, penyelesaian pekerjaan hingga tahap purna jual; Prinsip ini dipegang teguh oleh perusahaan sesuai dengan Pasal 7 huruf c Undang-Undang Perlindungan Konsumen yang mewajibkan badan usaha memperlakukan konsumen dengan benar dan adil serta tidak diskriminatif.
Responsibility to Products
Ketua tim pengurus berwenang mengatur pembagian tugas dan tata kerja setiap staf serta berkoordinasi dengan daerah dalam menyelesaikan permasalahan yang dilaporkan ke Perumnas. Respons terhadap keluhan pelanggan dilakukan secara konsisten, cepat dan tetap mengacu pada kode etik penulisan atau komunikasi berita;
Pemasaran dan Informasi Produk
Marketing and Product Information
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan [OJK F.27]
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali [OJK F.29]
Survei Kepuasan Pelanggan [OJK F.30]
Products/Services that have been Evaluated for Customer Safety [OJK F.27]
Number of Recalled Products [OJK F.29]
Customer Satisfaction Survey [OJK F.30]
VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK INDEPENDEN [OJK G.1]
WRITTEN VERIFICATION FROM INDEPENDENT PARTY [OJK G.1]
In order to improve the content of the Sustainability Report in the coming years, we hope you will be willing to fill out this feedback form by circling one of the answers and filling in all the questions.
LEMBAR UMPAN BALIK [OJK G.2]
FEEDBACK FORM [OJK G.2]
Informasi apa yang dianggap hilang dari laporan keberlanjutan ini dan harus ditambahkan pada laporan keberlanjutan berikutnya? Informasi apa yang menurut Anda masih belum ada dalam laporan keberlanjutan ini dan sebaiknya ditambahkan pada laporan keberlanjutan berikutnya.
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK LAPORAN TAHUN SEBELUMNYA [OJK G.3]
RESPONSE TO FEEDBACK ON PREVIOUS YEAR'S REPORT [OJK G.3]
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI POJK 51/
POJK.03/2017 [OJK G.4]
LIST OF DISCLOSURES IN ACCORDANCE WITH THE
REGULATION OF FINANCIAL SERVICES AUTHORITY NO. 51/
Perbandingan tujuan portofolio dan kinerja, tujuan pembiayaan, atau investasi pada instrumen atau proyek keuangan yang konsisten dengan penerapan pembiayaan berkelanjutan. Daftar keterbukaan sesuai POJK 51/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik.
INDEKS KONTEN GRI UNIVERSAL STANDARDS 2021
INDEX OF GRI UNIVERSAL STANDARDS 2021 CONTENT
DINAMIS
MENGELOLA TANTANGAN