Berdasarkan hasil survey, kepemimpinan BPRS Kotabumi Kantor Cabang Panaragan Jaya menerapkan gaya kepemimpinan demokratis. Kegiatan pembekalan dilakukan oleh pimpinan BPRS Kantor Cabang Kota Bumi Panaragan Jaya untuk mengarahkan ketiga pegawai tersebut. 10 Wawancara dengan Bapak Imaduddin selaku Kepala BPRS Kotabumi Cabang Panaragan Jaya pada tanggal 19 November 2020.
11 Wawancara dengan Bapak Imaduddin selaku pimpinan BPRS KC Kotabumi cabang Panaragan Jaya pada tanggal 19 November 2020. 12 Wawancara dengan Bapak Imaduddin selaku pimpinan KC BPRS Kotabumi KC Panaragan Jaya pada tanggal 19 November 2020. 13 Wawancara dengan Bapak . . Imaduddin sebagai Kepala BPRS Cabang Kotabumi Kantor Cabang Panaragan Jaya pada 19 November 2020.
Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Pada BPRS Kantor Cabang Kota Bumi Panaragan Jaya Kabupaten Tulang Bawang Barat. 14 Wawancara dengan Bpk. Imaduddin selaku Kepala BPRS Cabang Kotabumi KC Panaragan Jaya pada tanggal 19 November 2020. 15 Wawancara dengan Bpk.
16 Wawancara dengan Bpk. Imaduddin selaku pengelola BPRS Cabang Kotabumi KC Panaragan Jaya pada 19 November 2020. Dalam hal ini, manajemen BPRS KC Kota Bumi Panaragan Jaya selalu mengadakan pembekalan sebelum menjalankan kegiatan operasional. Dalam penerapan gaya manajemen yang digunakan oleh manajemen BPRS Kantor Cabang Kota Bumi Panaragan Jaya Kabupaten Bone Barat ternyata berdampak pada kinerja pegawai.
18 Wawancara dengan Bapak Imaduddin selaku manager BPRS KC Kotabumi KC Panaragan Jaya pada tanggal 19 November 2020. Berdasarkan hasil wawancara dengan pengurus BPRS KC Kota Bumi Panaragan Jaya, reward berupa insentif (upah meral ). 20 Wawancara dengan Bapak Imaduddin selaku manager kantor cabang BPRS Kotabumi di kantor cabang Panaragan Jaya pada tanggal 19 November 2020.
21 Wawancara dengan Bpk. Imaduddin selaku Kepala BPRS KC Kotabumi KC Panaragan Jaya pada tanggal 19 November 2020. 23 Wawancara dengan Sdr. Imaduddin sebagai Kepala BPRS KC Panaragan Jaya pada tanggal 19 November 2020. Dari hasil analisis kepemimpinan BPRS KC Kota Bumi Panaragan KC Jaya dalam kepemimpinannya dapat dikatakan cukup baik.
Manajemen BPRS KC Kota Bumi Panaragan Jaya selalu berusaha untuk mencapai tujuan bank, hal ini dilakukan untuk menunjang kinerja pegawai itu sendiri.
PENDAHULUAN
Latar Belakang Masalah
Pertanyaan Penelitian
Tujuan dan Manfaat Penelitian
Penelitian Relevan
LANDASAN TEORI
Kepemimpinan
- Pengertian Kepemimpinan
- Jenis-jenis gaya kepemimpinan
- Fungsi Kepemimpinan
- Kepemimpinan Dalam Islam
Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompensasi finansial tidak berpengaruh terhadap motivasi kerja maupun kinerja karyawan.7 Sedangkan gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja dan kinerja karyawan, dan motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Gaya kepemimpinan adalah seperangkat karakteristik yang digunakan oleh pemimpin untuk mempengaruhi bawahan agar tujuan organisasi tercapai. Raja Grafindo Persada atau dapat dikatakan gaya kepemimpinan adalah pola perilaku dan strategi yang disukai dan sering diterapkan oleh seorang pemimpin.3.
Gaya kepemimpinan diktator atau bisa kita sebut kepemimpinan otokratis/otoriter adalah kepemimpinan yang pemimpinnya bertindak sebagai diktator. Gaya kepemimpinan otokratis adalah gaya kepemimpinan yang menggunakan metode pendekatan kekuasaan dalam mengambil keputusan dan mengembangkan strukturnya sehingga kekuasaanlah yang paling menguntungkan organisasi. Kelebihan dan kekurangan gaya kepemimpinan demokratis adalah sebagai berikut: a) Hubungan antara pemimpin dan bawahan harmonis dan tidak kaku.
Gaya kepemimpinan demokratis ini selalu mengadakan musyawarah dengan bawahannya untuk menyelesaikan tugas yang sulit sehingga bawahannya merasa dihargai. Muhammad Saw, dimana gaya kepemimpinannya sesuai dengan ayat Al-Qur’an sebagaimana dijelaskan dalam firman Allah SWT dalam QS As-Sajadah (32): 24.
Kinerja Karyawan
- Pengertian Kinerja Karyawan
- Penilaian Kinerja Karyawan
- Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan
Metode wawancara ini menyasar narasumber primer yaitu pimpinan dan pegawai BPRS Kantor Cabang Kota Bumi Panaragan Jaya Kabupaten Tulang Bawang Barat. SOP, Peraturan Daerah di BPRS, Visi dan Misi BPRS Kantor Cabang Kota Bumi Panaragan Jaya Kabupaten Bone Barat. 19 Wawancara dengan Bpk. M Syam Surya N sebagai Account Officer BPRS Kotabumi, Kantor Cabang Panaragan Jaya pada 19 November 2020.
22 Interview med Mrs. Septiana Santi som Operations Manager for BPRS Kotabumi Panaragan Jaya Branch Office den 19. november 2020. 24 Interview med Mr. Zul Fikri som Funding Officer for BPRS Kotabumi Panaragan Jaya Branch Office den 19. november 2020. 26 Wenda Interview med Mrs. Bidasari som Teller BPRS Kotabumi Panaragan Jaya Branch Office den 19. november 2020.
Gaya manajemen apa yang Bapak/Ibu terapkan dalam memimpin Kantor Cabang BPRS Kota Bumi Panaragan Jaya.
METODE PENELITIAN
Jenis dan Sifat Penelitian
Berdasarkan lokasi penelitiannya, jenis penelitian yang digunakan peneliti adalah penelitian lapangan, yaitu penelitian yang dilakukan secara intensif, mendetail dan mendalam terhadap suatu objek tertentu dengan mempelajarinya sebagai suatu kasus. Penelitian deskriptif adalah penelitian yang berusaha menggambarkan suatu gejala, peristiwa, kejadian yang sedang terjadi sekarang.
Sumber Data Penelitian
Sedangkan penelitian kualitatif adalah penelitian yang bersifat deskriptif dan cenderung menggunakan analisis dengan pendekatan induktif 2 Penulisan ini bersifat deskriptif kualitatif yaitu untuk memberikan gambaran dan penjelasan mengenai pengaruh gaya kepemimpinan manajer terhadap peningkatan kinerja pegawai pada BPRS Kota Bumi Barat Kantor Cabang Tulang Bawang. Sumber data primer adalah sumber data yang diperoleh langsung dari subjek penelitian dengan alat ukur atau alat pengambilan data langsung pada subjek sebagai sumber informasi yang dicari 3 Pendapat lain mengatakan bahwa sumber data primer adalah sumber data yang memberikan data secara langsung kepada pengumpul data. Sumber data primer dalam penelitian ini adalah satu kepala cabang dan lima pegawai BPRS Kantor Cabang Kota Bumi Panaragan Jaya Kabupaten Tulang Bawang Barat.
Sumber data sekunder adalah data yang diperoleh dari sumber sekunder atau sumber data sekunder yang diminta.5 Sumber data sekunder adalah bahan atau sumber data yang melengkapi sumber data primer. Data-data tersebut biasanya diperoleh dari perpustakaan, laporan dari peneliti sebelumnya, dari buku-buku, dari SOP, dari bidang regulasi di BPRS dan literatur yang berhubungan dengan pembahasan.
Teknik Pengumpulan Data
Pimpinan kantor cabang BPRS Kota Bumi Panaragan Jaya memberikan kebebasan kepada setiap individu untuk mengemukakan pendapatnya dan menjalankan tugas dan wewenang sesuai dengan tugasnya masing-masing. Berdasarkan hasil wawancara dengan Bapak. M Syam Surya N selaku account officer kantor cabang BPRS Kota Bumi Panaragan Jaya, menerapkan gaya. Dari hasil wawancara dengan Bapak. Zul Fikri selaku Funding Officer BPRS Kantor Cabang Kota Bumi Panaragan Jaya Kabupaten Tulang Bawang Barat penerapan kepemimpinan cukup baik.
25 Wawancara dengan Ibu Intan Petrisio A selaku Administrasi Pembiayaan BPRS Kotabumi Cabang Panaragan Jaya pada tanggal 19 November 2020. Pimpinan BPRS Kota Bumi Cabang Panaragan Jaya bertujuan mengadakan pelatihan bagi pegawai karena BPRS menginginkan adanya perubahan dalam pekerjaan dan pengembangan keterampilan pegawai.
Teknik penjamin keabsahan data
Teknik Analisa Data
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Gambaran BPRS Kota Bumi Kantor Cabang Panaragan
- Sejarah Berdirinya BPRS Kotabumi KC Panaragan Jaya
- Struktur Organisasi BPRS Kotabumi KC Panaragan Jaya . 33
- Dasar Hukum BPRS Kotabumi Kantor Cabang Panaragan
Gaya Kepemimpinan Pimpinan di BPRS Kotabumi Kantor
Analisis Dampak Kepemimpinan Terhadap Kinerja
PENUTUP
Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian gaya kepemimpinan yang digunakan oleh manajemen BPRS Kotabumi KC Panaragan Jaya berpengaruh terhadap kinerja BPRS KC Kota Bumi Panaragan Jaya Kabupaten Tulang Bawang Barat dimana terjadi peningkatan kinerja masing-masing pegawai dalam operasional bank. Gaya kepemimpinan yang digunakan oleh manajemen BPRS Kota Bumi KC Panaragan Jaya Kabupaten Tulang Bawang Barat merupakan tipe gaya kepemimpinan demokratis dimana pemimpin cenderung melibatkan pegawai dalam pengambilan keputusan untuk mencapai tujuan lembaga. Namun ketika menggunakan kepemimpinan demokratis, pegawai terkadang menyalahgunakannya untuk memenuhi kewajiban dan wewenangnya, seperti melakukan kegiatan yang tidak sesuai dengan harapan, seperti pulang kerja tepat waktu, dan masih ada yang bermain handphone pada jam kerja.
Dalam hal apresiasi kinerja karyawan, manajemen juga memberikan reward kepada karyawan yang mencapai tujuannya dan juga memberikan punishment (sanksi) kepada karyawan yang melakukan kesalahan atau penurunan kinerja.
Saran
Bungin, Burhan, Quantitative Research Methodology: Communication, Economics, and Public Policy and Other Social Sciences, Jakarta: Kencana, 2005. Handoko, Hani, Management 2nd Edition, Yogyakarta: BPFE Yogyakarta, 2003 zie ook Racmat, Strategic Management 1st Edition, Bandung : Trouwe lezers, 2013 Irham, Fahmi, Inleiding tot Human Resource Management, Jakarta: Partners. Pinarto, Joko, "Manager's Leadership Analysis of Problematic Financing in Murabahah Financing at Baitul Maal Wat Tamwil Assyafi'iyah Pringsewu Branch Office", op de pagina http://repository.radenintan.ac.id/307/1/SKRIPSI.pdf, gedownload op 28 oktober 2019.
Riyadi, Slamet, “Pengaruh kompensasi finansial, gaya kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada perusahaan manufaktur di Jawa Timur dalam Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, VOL.13, No.
