PENGARUH WORK LIFE BALANCE TERHADAP KEPUASAN KERJA YANG DIMEDIASI BURNOUT PADA DRIVER PT. GOJEK INDONESIA

Copyright © 2023 Dynamic Management Journal

Licensed Under a Creative Commons Attribution 4.0 Internasional Licence

450

PENGARUH WORK LIFE TERHADAP KEPUASAN KERJA YANG DIMEDIASI BURNOUT PADA DRIVER PT. GOJEK INDONESIA

Fadlan Fauzi¹, Muhamad Ekhsan²,

1,2) Universitas Pelita Bangsa, Bekasi, Indonesia

Email korespodensi:fadlanfauzi327@gmail.com

ABSTRAK Artikel History:

Artikel masuk: 28/06/2023 Artikel revisi: 17/07/2023 Artikel diterima: 19/07/2023

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui apakah ada pengaruh Work Life Balance terhadap Kepuasan Kerja yang dimediasi oleh Burnout. Objek penelitian pada driver PT. Gojek Indonesia Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan metode kuantitatif dengan software SEM Smart PLS sebagai alat analisis.

Jumlah sampel yang diperoleh dengan teknik pengambilan sampel secara random sampling menggunakan rumus Hair et,al berjumlah 77 responden. Pengumpulan data dilakukan melalui google from dalam mengisi kuisioner. Metode analisis data yang digunakan adalah uji R-square, Bootstrapping, Path Coefficient dan Specific Indirect Effects. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa Work Life Balance berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan Kerja, Work Life Balance berpengaruh signifikan terhadap Burnout, Burnout tidak berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan Kerja, selain itu, diketahui juga bahwa variabel Burnout dapat memediasi hubungan antara Work Life Balance terhadap Kepuasan Kerja.

Keywords: Burnout, Kepuasan Kerja, Work Life Balance

ABSTRACT

The purpose of this study was to determine whether there is an effect of Work Life Balance on Job Satisfaction mediated by Burnout. The object of research at driver PT.gojek Indonesia This research was conducted using quantitative methods with SEM Smart PLS software as an analytical tool. The number of samples obtained by random sampling technique using the Hair et.al formula amounted to 77 respondents. Data collection is done through google from filling out questionnaires. The data analysis method used is the R-square test, Bootstrapping, Path Coefficient and Specific Indirect Effects.

The results of this study indicate that Work Life Balance has a significant effect on Job Satisfaction, Work Life Balance has a significant effect on Burnout, Burnout has no significant effect on Job Satisfaction, besides that, it is also known that the Burnout variable can mediate the relationship between Work Life Balance and Job Satisfaction.

https://jurnal.umt.ac.id/index.php/dmj/index

451 PENDAHULUAN

Dalam e

^l

ra saat ini, di dalam su

^l

atu

^l

pe

^l

ru

^l

sahaan me

^l

mbu

^l

tu

^l

hkan su

^l

mbe

^l

r daya manu

^l

sia yang se

^l

su

^l

ai u

^l

ntu

^l

k me

^l

ncapai tu

^l

ju

^l

an pe

^l

ru

^l

sahaan. Su

^l

mbe

^l

r daya manu

^l

sia yang bisa me

^l

mbe

^l

rikan pe

^l

ranan se

^l

cara e

^l

fe

^l

ktif. Pe

^l

ranan dari su

^l

mbe

^l

r daya manu

^l

sia me

^l

ru

^l

pakan bagian u

^l

tama dalam me

^l

laksanakan ope

^l

rasi pe

^l

ru

^l

sahaan se

^l

hingga haru

^l

s me

^l

ngu

^l

atkan de

^l

ngan te

^l

pat u

^l

ntu

^l

k me

^l

ncapai su

^l

mbe

^l

r daya manu

^l

sia yang be

^l

rke

^l

mampu

^l

an dalam bidangnya. Su

^l

mbe

^l

r daya manu

^l

sia me

^l

ru

^l

pakan aspe

^l

k yang sangat be

^l

rmanfaat, bahwa se

^l

bu

^l

ah pe

^l

ru

^l

sahaan haru

^l

s be

^l

rtanggu

^l

ng jawab u

^l

ntu

^l

k me

^l

njaga ku

^l

alitas ke

^l

hidu

^l

pan ke

^l

rja se

^l

rta me

^l

maksimalkan hu

^l

bu

^l

ngan ke

^l

rja mu

^l

dah u

^l

ntu

^l

k me

^l

mbe

^l

rikan kontribu

^l

sinya se

^l

cara maksimal u

^l

ntu

^l

k me

^l

ncapai tu

^l

ju

^l

an u

^l

tama pe

^l

ru

^l

sahaan yang dike

^l

mu

^l

kakan ole

^l

h Arifin dalam (Riskawati, Kasran, and Sampe

^l

tan 2023).

Me

^l

nciptakan dan me

^l

me

^l

lihara ke

^l

pu

^l

asan ke

^l

rja karyawan me

^l

ru

^l

pakan u

^l

paya yang dapat be

^l

rdampak be

^l

sar bagi ke

^l

langsu

^l

ngan pe

^l

ru

^l

sahaan. Hal ini dikare

^l

nakan, karyawan yang pu

^l

as me

^l

mbawa pe

^l

ngaru

^l

h yang positif bagi pe

^l

ru

^l

sahaan, se

^l

pe

^l

rti me

^l

ningkatkan e

^l

fisie

^l

nsi dan produ

^l

ktivitas. Dalam u

^l

paya me

^l

ningkatkan ke

^l

pu

^l

asan ke

^l

rja, pe

^l

ru

^l

sahaan ada baiknya u

^l

ntu

^l

k me

^l

njalankan work life

^l

balance

^l

, kare

^l

na ini sangat pe

^l

nting bagi pe

^l

ru

^l

sahaan u

^l

ntu

^l

k me

^l

nyadari bahwa karyawan tidak hanya me

^l

nghadapi pe

^l

ran se

^l

rta masalah dalam pe

^l

ke

^l

rjaan, namu

^l

n ju

^l

ga di lu

^l

ar pe

^l

ke

^l

rjaan me

^l

nu

^l

ru

^l

t pe

^l

ndapat Kanwar e

^l

t,al dalam (Irfan e

^l

t al. 2023)

Ke

^l

se

^l

imbangan antara pe

^l

ke

^l

rjaan dan ke

^l

hidu

^l

pan adalah se

^l

bu

^l

ah konse

^l

p u

^l

mu

^l

m yang me

^l

libatkan pe

^l

ne

^l

rapan prioritas yang te

^l

pat antara "pe

^l

ke

^l

rjaan" (karir dan ambisi) di satu

^l

sisi dan "ke

^l

hidu

^l

pan" (ke

^l

bahagiaan, waktu

^l

lu

^l

ang, ke

^l

lu

^l

arga, dan pe

^l

nge

^l

mbangan spiritu

^l

al) di sisi lain. Rata-rata orang ke

^l

tika masu

^l

k ke

^l

du

^l

nia ke

^l

rja tampaknya ku

^l

rang me

^l

miliki ke

^l

se

^l

imbangan dalam hidu

^l

pnya. Se

^l

makin tinggi karir me

^l

re

^l

ka atau

^l

se

^l

makin banyak bisnis yang me

^l

re

^l

ka jalani, se

^l

makin su

^l

lit bagi me

^l

re

^l

ka u

^l

ntu

^l

k me

^l

nikmati hidu

^l

p. Ke

^l

mu

^l

dian waktu

^l

u

^l

ntu

^l

k ke

^l

lu

^l

arga dan "me

^l

time

^l

" me

^l

njadi be

^l

rku

^l

rang, e

^l

mosi tidak te

^l

rkontrol, ke

^l

se

^l

hatan me

^l

nu

^l

ru

^l

n yang dike

^l

mu

^l

kakan ole

^l

h singh

& Khanna dalam (Latie

^l

p 2023). Work-life

^l

balance

^l

adalah se

^l

jau

^l

h mana se

^l

se

^l

orang

te

^l

rlibat dan sama pu

^l

asnya dalam waktu

^l

se

^l

nggang dan ke

^l

te

^l

rlibatan psikologis antara

https://jurnal.umt.ac.id/index.php/dmj/index

452

ke

^l

du

^l

a pe

^l

rannya dalam ke

^l

hidu

^l

pan pribadi dan ke

^l

hidu

^l

pan ke

^l

rja, se

^l

rta tidak me

^l

miliki konflik antara ke

^l

du

^l

a pe

^l

ran te

^l

rse

^l

bu

^l

t. Dapat dikatakan bahwa se

^l

se

^l

orang yang me

^l

mpe

^l

rhatikan ke

^l

se

^l

imbangan antara ke

^l

hidu

^l

pan ke

^l

rja dan ke

^l

hidu

^l

pan pribadi adalah individu

^l

yang me

^l

ngu

^l

tamakan ke

^l

se

^l

jahte

^l

raan psikologis daripada me

^l

nge

^l

jar ke

^l

kayaan se

^l

mata yang dike

^l

mu

^l

kakan ole

^l

h We

^l

stman e

^l

t, al dalam(Wardani and Firmansyah 2019).

Work life

^l

balance

^l

me

^l

ru

^l

pakan su

^l

atu

^l

be

^l

ntu

^l

k yang me

^l

nje

^l

laskan re

^l

spon se

^l

se

^l

orang te

^l

rhadap ke

^l

se

^l

imbangan yang te

^l

rjadi di dalam dirinya yang dilihat dari ke

^l

hidu

^l

pan ke

^l

rja dan ke

^l

hidu

^l

pan pribadi. Ke

^l

hidu

^l

pan pribadi yang dimaksu

^l

d bu

^l

kan hanya me

^l

ne

^l

ntu

^l

kan ke

^l

hidu

^l

pan dalam ke

^l

lu

^l

arga saja, me

^l

lainkan se

^l

mu

^l

a hal yang dikonse

^l

pkan se

^l

cara pribadi, namu

^l

n tidak te

^l

rmasu

^l

k ke

^l

hidu

^l

pan yang dijalaninya dalam du

^l

nia ke

^l

rja yang dike

^l

mu

^l

kakan ole

^l

h Hayman dalam(Le

^l

stari and Margare

^l

tha 2021).

Ke

^l

pu

^l

asan ke

^l

rja me

^l

lipu

^l

ti aktivitas atau

^l

sikap me

^l

ntal, e

^l

valu

^l

asi, dan me

^l

nyatakan bahwa ke

^l

pu

^l

asan ke

^l

rja adalah su

^l

atu

^l

masa e

^l

mosi yang me

^l

nye

^l

nangkan atau

^l

e

^l

mosi positif yang be

^l

rasal dari pe

^l

nilaian te

^l

rhadap pe

^l

ke

^l

rjaan atau

^l

pe

^l

ngalaman ke

^l

rja se

^l

se

^l

orang yang dike

^l

mu

^l

kakan ole

^l

h Lu

^l

thans dalam (Tanjung et al. 2020). Me

^l

nyatakan bahwa ke

^l

pu

^l

asan ke

^l

rja sangat pe

^l

nting kare

^l

na karyawan dalam su

^l

atu

^l

organisasi me

^l

ru

^l

pakan faktor yang paling dominan dalam me

^l

ne

^l

ntu

^l

kan be

^l

rhasil tidaknya ke

^l

giatan organisasi. Ke

^l

pu

^l

asan ke

^l

rja karyawan haru

^l

s diciptakan de

^l

ngan se

^l

baik- baiknya agar te

^l

rcipta se

^l

mangat ke

^l

rja, de

^l

dikasi, ke

^l

cintaan dan ke

^l

disiplinan yang tinggi. Ke

^l

pu

^l

asan yang tinggi akan me

^l

nciptakan su

^l

asana ke

^l

rja yang me

^l

nye

^l

nangkan dan akan me

^l

ndorong karyawan u

^l

ntu

^l

k be

^l

rpre

^l

stasi yang dike

^l

mu

^l

kakan ole

^l

h Tu

^l

nju

^l

ngsari dalam (Fatma, Suryaningtyas, and Graha 2021).

0%

20%40%

60%

80% 50% 62%

38% 20% 30%

Sakit Menjelang

tidur Perjalana

n pulang Akhir

pekan Cuti

. 50% 62% 38% 20% 30%

https://jurnal.umt.ac.id/index.php/dmj/index

453

Su

^l

mbe

^l

r : (Jobstrett.co.id 2022)

Ke

^l

se

^l

imbangan waktu

^l

ke

^l

rja dan waktu

^l

pribadi atau

^l

work life

^l

balance

^l

yaitu

^l

cu

^l

ti/libu

^l

ran 30%, Tidak ada pe

^l

ke

^l

rjaan saat we

^l

e

^l

ke

^l

nd 20%, Fle

^l

ksibilitas waktu

^l

pe

^l

rjalanan pu

^l

lang 38%, Waktu

^l

istirahat 62%, Sakit 50%. Su

^l

rve

^l

i yang dilaku

^l

kan ole

^l

h jobstre

^l

e

^l

t me

^l

nge

^l

nai ke

^l

pu

^l

asan ke

^l

rja karyawan me

^l

nu

^l

nju

^l

kkan bahwa ke

^l

tika waktu

^l

lu

^l

ang dapat dihabiskan de

^l

ngan pe

^l

ke

^l

rjaan. be

^l

be

^l

rapa karyawan akan ke

^l

hilangan waktu

^l

be

^l

rharga yang se

^l

haru

^l

snya dapat dihabiskan u

^l

ntu

^l

k ke

^l

lu

^l

arga atau

^l

acara istirahat. Hal inilah yang me

^l

mbu

^l

at me

^l

re

^l

ka pada akhirnya ke

^l

hilangan ke

^l

se

^l

imbangan antara ke

^l

hidu

^l

pan ke

^l

rja dan ju

^l

ga ke

^l

hidu

^l

pan pribadinya (work-life

^l

balance

^l

). Be

^l

rbagai faktor me

^l

njadi pe

^l

nye

^l

bab me

^l

ngapa se

^l

orang karyawan su

^l

lit me

^l

nye

^l

imbangkan ke

^l

hidu

^l

pan ke

^l

rja dan ke

^l

hidu

^l

pan pribadinya. Hal ini ju

^l

ga be

^l

rlaku

^l

bagi karyawan mu

^l

da se

^l

pe

^l

rti ge

^l

ne

^l

rasi mile

^l

nial, dimana me

^l

skipu

^l

n ge

^l

ne

^l

rasi ini dike

^l

nal me

^l

miliki e

^l

tos ke

^l

rja yang tinggi. Namu

^l

n ada kalanya para pe

^l

ke

^l

rja di ge

^l

ne

^l

rasi ini ju

^l

ga me

^l

ngalami ke

^l

su

^l

litan u

^l

ntu

^l

k me

^l

nye

^l

imbangkan ke

^l

hidu

^l

pan ke

^l

rja dan ke

^l

hidu

^l

pan pribadinya.

Atas dasar u

^l

raian te

^l

rse

^l

bu

^l

t, maka tu

^l

ju

^l

an dari pe

^l

ne

^l

litian ini Karyawan le

^l

bih me

^l

milih u

^l

ntu

^l

k me

^l

manjakan diri pada saat cu

^l

ti/libu

^l

ran. Hanya ada 30% re

^l

sponde

^l

n yang haru

^l

s me

^l

nge

^l

rjakan pe

^l

ke

^l

rjaan di hari cu

^l

ti/libu

^l

ran. Se

^l

dangkan di akhir pe

^l

kan hanya ada 20% re

^l

sponde

^l

n yang masih me

^l

mikirkan pe

^l

ke

^l

rjaannya. Se

^l

banyak 62%

re

^l

sponde

^l

n me

^l

ngaku

^l

tidak bisa tidu

^l

r nye

^l

nyak di malam hari kare

^l

na me

^l

mikirkan be

^l

gitu

^l

banyak targe

^l

t yang be

^l

lu

^l

m te

^l

rcapai. namu

^l

n pada saat sakit se

^l

banyak 50%

karyawan masih me

^l

mikirkan pe

^l

ke

^l

rjaannya se

^l

pe

^l

rti de

^l

adline

^l

dan pe

^l

ke

^l

rjaan yang haru

^l

s te

^l

rtu

^l

nda kare

^l

na ke

^l

tidakhadirannya. Maka tu

^l

ju

^l

an dari pe

^l

ne

^l

litian ini adalah u

^l

ntu

^l

k me

^l

nge

^l

tahu

^l

i pe

^l

ngaru

^l

h langsu

^l

ng work life

^l

balance

^l

te

^l

rhadap ke

^l

pu

^l

asan ke

^l

rja, apakah te

^l

rdapat pe

^l

ngaru

^l

h positif bu

^l

rnou

^l

t te

^l

rhadap ke

^l

pu

^l

asan ke

^l

rja, apakah te

^l

rdapat pe

^l

ngaru

^l

h positif work life

^l

balance

^l

te

^l

rhadap bu

^l

rnou

^l

t, apakah te

^l

rdapat pe

^l

ngaru

^l

h positif work life

^l

balance

^l

te

^l

rhadap ke

^l

pu

^l

asan ke

^l

rja de

^l

ngan bu

^l

rnou

^l

t.

Pe

^l

ne

^l

litian de

^l

ngan kine

^l

rja karyawan se

^l

bagai variabe

^l

l de

^l

pe

^l

nde

^l

n te

^l

lah banyak

dilaku

^l

kan. Pada pe

^l

ne

^l

litian te

^l

rdahu

^l

lu

^l

yang te

^l

lah dilaku

^l

kan ole

^l

h be

^l

be

^l

rapa pe

^l

ne

^l

liti

https://jurnal.umt.ac.id/index.php/dmj/index

454

me

^l

miliki hasil pe

^l

ne

^l

litian yang be

^l

rbe

^l

da-be

^l

da, se

^l

hingga masih dipe

^l

rlu

^l

kan pe

^l

ne

^l

litian le

^l

bih lanju

^l

t. Pe

^l

ne

^l

litian te

^l

rse

^l

bu

^l

t me

^l

nyimpu

^l

lkan bahwa work life

^l

balance

^l

be

^l

rpe

^l

ngaru

^l

h positif dan signifikan te

^l

rhadap ke

^l

pu

^l

asan kine

^l

rja karyawan. yaitu

^l

Work life

^l

balance

^l

tidak be

^l

rpe

^l

ngaru

^l

h te

^l

rhadap ke

^l

pu

^l

asan ke

^l

rja karyawan (Wenno 2018). Hal ini karyawan akan ke

^l

hilangan waktu

^l

yang se

^l

haru

^l

snya bisa me

^l

re

^l

ka gu

^l

nakan u

^l

ntu

^l

k ke

^l

lu

^l

arga atau

^l

be

^l

ristirahat. Hal inilah yang me

^l

mbu

^l

at me

^l

re

^l

ka akhirnya ke

^l

hilangan ke

^l

se

^l

imbangan antara ke

^l

hidu

^l

pan ke

^l

rja dan ju

^l

ga dalam ke

^l

hidu

^l

pan pribadinya (Asepta and Maruno 2017). Be

^l

rdasarkan pe

^l

maparan pe

^l

rmasalahan yang ada dalam bidan SDM me

^l

lipu

^l

ti, work life

^l

balance

^l

, bu

^l

rnou

^l

t, dan ke

^l

pu

^l

asan ke

^l

rja.

KAJIAN TEORI Work Life Balance

Work life^l balance^l adalah ke^lse^limbangan hidu^lp antara waktu^l lu^lang, ke^llu^larga, agama dan ke^lrja. Karir dan ambisi pada se^lorang individu^l se^lharu^lsnya sama se^limbang yaitu^l u^lntu^lk me^lngu^lrangi ke^lte^lgangan antara pe^lke^lrjaan dan ke^lhidu^lpan karyawan. Me^lnu^lru^lt pe^lndapat Kanwar e^lt,al dalam (Irfan et al. 2023) Me^lngatakan Work Life^l Balance^l me^lru^lpakan konse^lp lu^las yang me^llibatkan pe^lnataan prioritas yang te^lpat antara “pe^lke^lrjaan” (karir dan ambisi) pada satu^l sisi dan “ke^lhidu^lpan” (ke^lbahagiaan, waktu^l lu^lang, ke^llu^larga dan pe^lnge^lmbangan spiritu^lal).

Biasanya se^lse^lorang yang tu^lru^ln dalam du^lnia ke^lrja biasanya me^lrasakan ke^lsu^llitan dalam me^lnye^limbangkan ke^lhidu^lpan. Me^lnu^lru^lt pe^lndapat Parke^lrs & Langford dalam (Kumar 2022) Work life^l balance^l adalah kondisi karyawan dalam me^lnye^limbangkan antara ke^lte^lgangan pe^lke^lrjaan de^lngan ke^lbu^ltu^lhan pribadi dan ke^llu^larganya.

Kepuasan Kerja

Masing-masing se^lse^lorang me^lmiliki ke^linginan dalam hidu^lpnya. Se^lpe^lnu^lhnya ke^linginan u^lntu^lk me^lle^lngkapi ke^lbu^ltu^lhan itu^llah yang me^lmbu^lat dan me^lndu^lku^lng se^lse^lorang u^lntu^lk me^llaku^lkan be^lrbagai macam aktivitas, ke^linginan yang dimiliki se^lse^lorang itu^l sangatlah pe^lnting bagi me^lre^lka. Ke^lpu^lasan se^lse^lorang antara satu^l de^lngan yang lainnya akan be^lrbe^lda- be^lda. Jadi, ke^lpu^lasaan itu^l be^lrke^lpribadian indu^lvidu^lal. Me^lnu^lru^lt pe^lndapat Lu^lthans dalam (Tanjung et al. 2020) Me^lnyatakan bahwa ke^lpu^lasan ke^lrja adalah pe^lrasaan pe^lke^lrja atau^l karyawan yang be^lrhu^lbu^lngan de^lngan ke^lnikmatannya, yaitu^l me^lrasa se^lnang atau^l tidak se^lnang, se^lbagai hasil pe^lnilaian pribadi yang be^lrhu^lbu^lngan de^lngan pe^lke^lrjaannya. Didu^lku^lng ole^lh pe^lndapat Robbins & Ju^ldge^l dalam (Kaimuddin 2023) yang me^lngatakan bahwa ke^lpu^lasan ke^lrja

https://jurnal.umt.ac.id/index.php/dmj/index

455 se^lbagai su^latu^l pe^lrasaan positif yang me^lru^lpakan hasil dari se^lbu^lah e^lvalu^lasi karakte^lristiknya.

Re^laksi e^lfe^lktif pe^lke^lrja te^lrhadap se^lmu^lanya te^lrgantu^lng pada pe^lme^lnu^lhan ke^lbu^ltu^lhan- ke^lbu^ltu^lhan fisik dan psikologis pe^lke^lrja te^lrse^lbu^lt. De^lfinisi ini me^lngandu^lng pe^lnge^lrtian bahwa ke^lpu^lasan ke^lrja bu^lkanlah su^latu^l konse^lp tu^lnggal, se^lbaliknya se^lse^lorang dapat re^llatif pu^las de^lngan su^latu^l aspe^lk dari tu^lgasnya dan tidak pu^las de^lngan salah satu^l atau^l be^lbe^lrapa aspe^lk lainnya.

Burnout

Bu^lrnou^lt me^lru^lpakan situ^lasi yang te^lrjadi pada karyawan se^lpe^lrti ke^lhabisan e^lne^lrgi (ke^lle^llahan fisik, e^lmosional, dan me^lntal), se^lrta rasa fru^lstasi kare^lna karyawan tidak me^lrasa di hargai dalam pe^lke^lrjaan, se^lrta me^lnu^lru^lnnya motivasi mau^lpu^ln inisiatif dari karyawan se^lhingga me^lnimbu^llkan pe^lru^lbahan sikap dan pe^lrilaku^l se^lse^lorang ke^ltika me^lnghadapi pe^lke^lrjaan yang dike^lmu^lkakan ole^lh Le^lite^lr & Maslach dalam (Rotstein et al. 2019).

HIPOTESIS Hipotesis Pertama

Me^lnu^lru^lt pe^lndapat Fishe^lr-McAu^lle^ly e^lt al, dalam (Boamah et al. 2022) me^lnje^llaskan bahwa dalam work life^l balance^l te^lrdapat pe^lrilaku^l individu^l hal ini dapat me^lnjadi dasar konflik dan dasar e^lne^lrgi u^lntu^lk diri se^lndiri. Jika individu^l dapat me^llaku^lkan ke^ldu^la tanggu^lng jawab pe^lke^lrjaan dan ke^lhidu^lpan pribadi maka individu^l akan me^lrasakan ke^lpu^lasan ke^lrja kare^lna individu^l dapat be^lke^lrja de^lngan baik pada saat di kantor maka tidak pe^lrlu^l te^lrbe^lbani de^lngan pe^lrmasalahan ke^lhidu^lpan pribadi. Hal yang sama dalam pe^lne^llitian (Nurhasanah, Kalimin, and Syaifuddin 2019) me^lmbu^lktikan bahwa ada hu^lbu^lngan signifikan positif antara work life^l balance^l dan ke^lpu^lasan ke^lrja. Maka dari itu^l dapat disimpu^llkan se^lmakin baik work life^l balance^l se^lse^lorang, se^lmakin tinggi ke^lpu^lasan ke^lrja yang dirasakan karyawan. Be^lrdasarkan u^lraian pe^lne^llitian diatas, maka dike^lmu^lkakan hipote^lsis se^lbagai be^lriku^lt:

H1: Work Life^l Balance^l be^lrpe^lngaru^lh positif dan signifkan te^lrhadap Ke^lpu^lasan Ke^lrja

Hipotesis Kedua

Pe^lne^llitian (Winata and Nurhasanah 2022) me^lmbu^lktikan bahwa variabe^ll Work Life^l Balance^l me^lmiliki nilai signifikasi 0,000 < 0,05 de^lngan nilai U^lnstandardize^ld Be^lta se^lbe^lsar 0,582 yang dapat diartikan Work Life^l Balance^l me^lmiliki pe^lngaru^lh positif te^lrhadap Bu^lrnou^lt. Pada

https://jurnal.umt.ac.id/index.php/dmj/index

456 pe^lne^llitian se^lbe^llu^lmnya yang dilaku^lkan ole^lh (Desnithalia and Purba 2021) Hasil pe^lne^llitian me^lnu^lnju^lkkan bahwa te^lrdapat pe^lngaru^lh ne^lgatif yang signifikan pada work life^l balance^l de^lngan dime^lnsi WE^lPL dan PLE^lW te^lrhadap bu^lrnou^lt dan me^lmpre^ldiksi bu^lrnou^lt se^lbe^lsar 57,1%.

Be^lrdasarkan u^lraian pe^lne^llitian diatas, maka dike^lmu^lkakan hipote^lsis se^lbagai be^lriku^lt:

H2: Work Life^l Balance^l be^lrpe^lngaru^lh signifikan te^lrhadap Bu^lrnou^lt

Hipotesis Ketiga

Pe^lne^llitian (Indra and Rialmi 2022)

me

^l

mbu

^l

ktikan bahwa bu

^l

rnou

^l

t be

^l

rpe

^l

ngaru

^l

h positif dan signifikan te

^l

rhadap ke

^l

pu

^l

asan ke

^l

rja. Pada pe

^l

ne

^l

litian se

^l

be

^l

lu

^l

mnya yang dilaku

^l

kan ole

^l

h Re

^l

inardy e

^l

t al, dalam (Hadi 2023) ke

^l

le

^l

lahan e

^l

mosional dan tu

^l

ju

^l

an pribadi me

^l

miliki pe

^l

ngaru

^l

h yang be

^l

rarti te

^l

rhadap ke

^l

pu

^l

asan ke

^l

rja. Hu

^l

bu

^l

ngan antara ke

^l

le

^l

lahan e

^l

mosional de

^l

ngan ke

^l

pu

^l

asan ke

^l

rja be

^l

rnilai ne

^l

gatif yang be

^l

rarti se

^l

makin tinggi ke

^l

le

^l

lahan yang e

^l

mosional maka ke

^l

pu

^l

asan ke

^l

rja yang dirasakan se

^l

makin re

^l

ndah.

Hu

^l

bu

^l

ngan antara produ

^l

k pribadi de

^l

ngan ke

^l

pu

^l

asan ke

^l

rja be

^l

rnilai positif. Jika pe

^l

ncapain pribadi yang dipe

^l

role

^l

h tinggi, ke

^l

pu

^l

asan ke

^l

rja yang dirasakan ju

^l

ga akan tinggi. Be

^l

rdasarkan u

^l

raian pe

^l

ne

^l

litian diatas, maka dike

^l

mu

^l

kakan hipote

^l

sis se

^l

bagai be

^l

riku

^l

t:

H3: Bu

^l

rnou

^l

t be

^l

rpe

^l

ngaru

^l

h signifikan te

^l

rhadap ke

^l

pu

^l

asan ke

^l

rja

Hipotesis Keempat

Pe^lne^llitian (Ikhram 2019) me^lnu^lnju^lkan bahwa Work life^l balance^l be^lrpe^lngaru^lh positif dan signifikan te^lrhadap Bu^lrnou^lt, work life^l balance^l be^lrpe^lngaru^lh positif dan signifikan te^lrhadap ke^lpu^lasan ke^lrja karyawan, Bu^lrnou^lt be^lrpe^lngaru^lh ne^lgatif dan signifikan te^lrhadap ke^lpu^lasan ke^lrja karyawan, work life^l balance^l be^lrpe^lngaru^lh positif dan signifikan te^lrhadap ke^lpu^lasan ke^lrja karyawan jika dime^ldiasi ole^lh Bu^lrnou^lt. Pe^lnilitan (Megaster, Arumingtyas, and Trisavinaningdiah 2021) me^lne^lkankan bahwa Ke^ltiga variabe^ll te^lrse^lbu^lt se^lcara be^lrsama-sama (simu^lltan) work life^l balance^l dan bu^lrnou^lt be^lrpe^lngaru^lh positif dan signifikan te^lrhadap ke^lpu^lasan ke^lrja. Pe^lnilitian (Afifah 2022) me^lmbu^lktikan bahwa asil u^lji re^lgre^lsi linie^lr be^lrganda me^lnu^lnju^lkan bahwa work life^l balance^l dan bu^lrnou^lt be^lrpe^lngaru^lh dan signifikan te^lrhadap ke^lpu^lasan ke^lrja karyawan se^lbe^lsar 65,3%. Be^lrdasarkan u^lraian pe^lne^llitian diatas, maka dike^lmu^lkakan hipote^lsis se^lbagai be^lriku^lt:

H4: Work Life^l Balance^l me^lmbe^lrikan pe^lngaru^lh te^lrhadap Ke^lpu^lasan Ke^lrja yang dime^ldiasi Bu^lrnou^lt

https://jurnal.umt.ac.id/index.php/dmj/index

457 METODE

Popu^llasi pada pe^lne^llitian ini adalah drive^lr online^l PT. Goje^lk Indone^lsia yang be^lrje^lnis ke^llamin laki-laki mau^lpu^ln pe^lre^lmpu^lan yang diambil de^lngan ru^lmu^ls Hair e^lt,al dipe^lrole^lh 77 drive^lr online^l. Te^lknik pe^lngambilan sample^l me^lnggu^lnakan google^l form dalam me^lngisi su^lrve^li online^l. Me^ltode^l yang digu^lnakan adalah me^ltode^l ku^lantitatif de^lngan me^lnggu^lnakan program SE^lM Smart PLS 3.0 se^lbagai alat analisis. U^lntu^lk me^lnge^ltahu^li pe^lngaru^lh work life^l balance^l te^lrhadap ke^lpu^lasan ke^lrja, pe^lngaru^lh work life^l balance^l te^lrhadap bu^lrnou^lt, pe^lngaru^lh bu^lrnou^lt te^lrhadap ke^lpu^lasan ke^lrja, pe^lngaru^lh work life^l balance^l te^lrhadap ke^lpu^lasan ke^lrja yang dime^ldiasi ole^lh bu^lrnou^lt. Me^ltode^l Analisis data u^lji yang digu^lnakan dalam pe^lne^llitian ini me^llipu^lti u^lji R- squ^lare^l, Bootstrapping, Path Coe^lfficie^lnt, dan Spe^lcific indire^lct e^lffe^lcts.

HASIL DAN PEMBAHASAN Pe^lngu^lji Mode^ll Stru^lktu^lral (Inne^lr Mode^ll)

Gambar 1. Hasil U^lji Inne^lr Mode^ll Su^lmbe^lr: Pe^lne^lliti (2023)

Pe^lngu^ljian ini adalah pe^lngu^ljian te^lrhadap su^latu^l mode^ll stru^lktu^lral de^lngan me^llihat R- squ^lare^l yang me^lru^lpakan hasil dari u^lji goodne^lss of fit mode^ll, hu^lbu^lngan antar konstru^lk dan nilai signifikan dari mode^ll yang digu^lnakan dalam pe^lne^llitian ini.

Uji Nilai R-Square

Tabel 1. Nilai R-Square

https://jurnal.umt.ac.id/index.php/dmj/index

458

R Square R Square Adjusted

BURNOUT 0,685 0,681

KEPUASAN KERJA 0,820 0,815

Su^lmbe^lr: Ou^ltpu^lt smartPLS 3.0 data prime^lr

Be^lrdasarkan pada tabe^ll 1, te^lrse^lbu^lt me^lnu^lnju^lkan bahwa R-squ^lare^l yang dihasilkan u^lntu^lk variabe^ll Bu^lrnou^lt de^lngan nilai 0,685 atau^l se^lbe^lsar 68,5% dan variabe^ll Ke^lpu^lasan Ke^lrja de^lngan niali 0.820 atau^l se^lbe^lsar 82% me^lngide^lntifikasikan bahwa kontribu^lsi dalam pe^lne^llitian ini ke^lcil.

Struktural Model Test

Stru^lktu^lral Mode^ll Te^lst didapat de^lngan me^lnggu^lnakan smartPLS 3.0 de^lngan me^lngu^lji Bootstrapping. Tingkat ke^lpe^lrcayaan yang digu^lnakan adalah 95% de^lngan batas ke^ltidakaku^lratan se^lbe^lsar (α) = 5% dimana nilai t-statistic yang digu^lnakan adalah 1.96. Be^lriku^lt adalah hasil dari pe^lne^llitian Stru^lktu^lral Mode^ll Te^lst:

1. Jika nilai T-Statistic > 1,96 maka Ho ditolak Ha dite^lrima 2. Jika niali T-Statistic < 1,96 maka Ho dite^lrima Ha ditolak

Tabel 2. Hasil Uji Nilai Path Coefficient

Original Sample (O)

Sample Mean (M)

Standard Deviation (STDEV)

T Statistics (|O/STDEV|)

P Values

BURNOUT->

KEPUASAN KERJA

0,356 0,358 0,086 4,115 0,000

WORK LIFE BALANCE ->

BURNOUT

0,828 0,818 0,063 13,177 0,000

WORK LIFE BALANCE ->

KEPUASAN KERJA

0,589 0,583 0,091 6,458 0,000

Tabel 3. Spesific Indirect Effect

https://jurnal.umt.ac.id/index.php/dmj/index

459 HASIL DAN PEMBAHASAN

Work Life Balance terhadap Kepuasan Kerja

Be^lrdasarkan hasil pe^lne^llitian me^lne^lmu^lkan bahwa te^lrdapat pe^lngaru^lh antara work life^l balance^l te^lrhadap ke^lpu^lasan ke^lrja, Se^llain pe^lne^lrapan work life^l balance^l, pe^lru^lsahaan mau^lpu^ln karyawan ju^lga pe^lrlu^l me^lmpe^lrhatikan ke^lpu^lasan ke^lrja. Kare^lna ke^lpu^lasan ke^lrja be^lrpe^lngaru^lh pada kine^lrja karyawan dan be^lrdampak positif bagi karyawan. Me^lnu^lru^lt pe^lndapar Kanwar e^lt al, dalam (Irfan et al. 2023) karyawan yang pu^las akan be^lrpe^lngaru^lh positif bagi organisasi se^lpe^lrti e^lfisie^lnsi dan produ^lktifitas pe^lru^lsahaan. hasil pe^lne^llitian ini se^ljalan de^lngan pe^lne^llitian yang dilaku^lkan ole^lh (Nurhasanah et al. 2019) yang me^lngu^lngkapkan bahwa ke^lse^limbangan ke^lhidu^lpan pe^lke^lrjaan (work life^l balance^l) me^lmiliki dampak positif dan signifikan te^lrhadap ke^lpu^lasan ke^lrja.

Work Life Balance terhadap Burnout

Be^lrdasarkan hasil pe^lne^llitian me^lne^lmu^lkan bahwa te^lrdapat pe^lngaru^lh antara work life^l balance^l te^lrhadap bu^lrnou^lt, ole^lh kare^lna itu^l, jika karyawan tidak me^lngalami bu^lrnou^lt diharapkan karyawan bisa me^lmbagi waktu^l ke^lrja dan ke^llu^larga se^lrta diharapkan pe^lru^lsahaan me^lmbe^lrikan jam ke^lrja yang fle^lksibe^ll. Apabila ke^lhidu^lpan ke^lrja karyawan se^limbang maka tu^lju^lan pe^lru^lsahaan dapat te^lrcapai se^lrta te^lrcapai pu^lla tu^lju^lan pribadi. Se^lsu^lai de^lngan te^lori (Riffay 2019), work life^l balance^l dide^lfinisikan se^lbagai ke^lmampu^lan individu^l u^lntu^lk me^lme^lnu^lhi pe^lke^lrjaan me^lre^lka, me^lme^lnu^lhi komitme^ln ke^llu^larga, se^lrta tanggu^lng jawab ke^lrja dan ke^lgiatan lainnya (se^lpe^lrti ke^lgiatan sosial). ke^ltika individu^l tidak dapat me^lnge^llola ke^lbu^ltu^lhan yang te^llah dije^llaskan te^lrse^lbu^lt maka akan me^lnimbu^llkan bu^lrnou^lt. hasil pe^lne^llitian ini se^ljalan de^lngan pe^lne^llitian yang dilaku^lkan ole^lh (Winata and Nurhasanah 2022) yang me^lngu^lngkapkan bahwa work life^l balance^l me^lmiliki pe^lngaru^lh positif te^lrhadap bu^lrnou^lt.

Burnout terhadap Kepuasan Kerja

Original

Sample (O)

Sample Mean

(M)

Standard Deviation (STDEV)

T Statistics (|O/STDE

V|)

P Values

WORK LIFE BALANCE ->

BURNOUT -> KEPUASAN KERJA

0,295 0,295 0,083 3,535 0,000

https://jurnal.umt.ac.id/index.php/dmj/index

460 Be^lrdasarkan hasil pe^lne^llitian me^lne^lmu^lkan bahwa te^lrdapat pe^lngaru^lh antara bu^lrnou^lt te^lrhadap ke^lpu^lasan ke^lrja, hasil pe^lne^llitian ini me^lnu^lnju^lkkan