pengaruh kepemimpinan dan kompensasi

1

PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. SUMBER

ALFARIA TRIJAYA TBK (ALFAMART) AREA TALANG KELAPA

SKRIPSI

Untuk Memenuhi Sebagian Dari Syarat-Syarat Guna Mencapai Gelar Sarjana Ekonomi

Diajuan Oleh:

MARETA HASBI NPM. 16.01.11.0023

FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS TRIDINANTI

PALEMBANG

2020

ii

~ ~~¥~tapui:

,. - ""H-Ilyt/,h

-" ::DekanF1qqil~ Ekonomi

c~ :'

Tanggal

\'1 - 10 -

?O:tO Pembimbing IT:

'1 ~

M. Thoha Ma~'S.IP'l\1M NIDN ; 0201055601

Pembimbing Skripsi Tanggal

\0) - \

Q ,.)-.Q;.o

Nama : MARETAHASBI

NPM : 16.0l.11.0023 JurusanJProg. Studi : Manajemen Jenjang Pendidikan : Strata I

Mata Kuliah Pokok : Manajemen Sumber Daya Manusia

Juduk Skripsi : PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMPENSASI TERHADAPKINERJAKARYAWANPT. SUMBER ALFARIA lRIJAYA TBK(ALFAMART)AREA TALANGKELAPA

TANDA PERSETUJUAN SKRIPSI UNIVERSITAS TRIDINANTI

FAKULTASEKONOMI PALEMBANG

iii

iv

MOTTO DAN PERSEMBAHAN

Motto:

Allah tidak membebani seseorang melainkan sesuai dengan kesanggupannya. Ia mendapat pahala (dari kebajikan) yang diusahakanya dan ia mendapat siksa (dari kejahatan) yang dikerjakannya....(QS. AL-Baqarah:286).

Kupersembahkan Kepada : 1. Allah SWT

2. Ayah dan Ibuku Tercinta 3. Para Pendidik Yang Kuhormati 4. Teman-Teman Seperjuangan

v

KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadiran Allah SWT, karena atas berkat karunia-nya lah penulis dapat menyelesaikan Skripsi ini tepat pada waktunya. Adapun judul skripsi ini adalah “ Pengaruh Kepemimpinan dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Sumber Alfaria Trijaya Tbk (Alfamart) Area Talang Kelapa.

Tujuan instansi atau perusahaan salah satu adalah hasil kerja atau disebut kinerja karyawan. Karyawan yang memiliki kinerja yang tinggi dan baik dapat menunjang tercapainya tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan perusahaan.

Untuk dapat memiliki kinerja yang tinggi dan baik, karyawan dalam melaksanakan pekerjaannya harus memiliki keahlian dan keterampilan yang sesuai dengan pekerjaan yang ditekuninya.

Agar karyawan memiliki kinerja yang tinggi dan baik adapun faktor-faktor terkait yang mempengaruhinya. Salah salah satunya kepemimpinan dan kompensasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Kepemimpinan dan Kompensasi Terhadap kinerja Karyawan Pada PT. Sumber Alfaria Trijaya Tbk (Alfamart) Area Talang Kelapa. Dalam penulisan skripsi ini, penulis menyadari masih banyak kelemahan dan kekurangan dalam penyajian yang tak lain dissebabkan oleh terbatasnya kemampuan yang penulis miliki. Namun dengan adanya bantuan, bimbingan, petunjuk dan nasehat-nasehat yang tak ternilai harganya dari semua pihak baik secara langsung maupun tidak langsungan akhirnya skripsi ini dapat diselesaikan sesuai dengan jadwal yang telah direncanakan. Untuk itu penulis mengucapkan syukur kepada Allah SWT dan terima kasih kepada :

1. Ibu. Dr. Hj. Manisah, M.P. selaku Rektor Universitas Tridinanti Palembang

2. Ibu. Dr. Msy. Mikail, SE,M.Si,Ak.CA,CSRS. selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Tridinanti Palembang

vi

3. Ibu Mariyam Zanariah, SE,MM, selaku Ketua Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Tridinanti Palembang yang telah memberi bimbingan dan pengarahan selama masa setudi

4. Ibu Dra. Sri Murniati, SE,MM, selaku Dosen Pembimbing Utama yang telah memberikan bimbingan, pengarahan dan saran dalam penulisan skripsi ini

5. Bapak M. Thoha Mahmun, S.Ip,MM, selaku Dosen Pembimbing Anggota yang telah memberikan bimbingan, pengarahan dan saran dalam penulisan skripsi ini

6. Seluruh Bapak/Ibu Dosen dan staf Fakultas Ekonomi Universitas Tridinanti Palembang yang telah memberikan bekal ilmu selama studi 7. Orang Tua, dan keluargaku tercinta yang telah memberikan dukungan

moril dan materil serta do’a yang tak pernah habisnya

8. Keluarga ke dua ku yang selalu membantu dan mendukungku selama ini Atas segala bantuan yang telah diberikan, penulis mengucapkan terima kasih, semoga Allah SWT, membalas dengan berlipat ganda dan kita semua senantiasa mendapat lindungan dan kasih sayangnya. Amin ya robbal’alamin.

Palembang, Agustus 2020 Penulis

Mareta Hasbi

vii DAFTAR ISI

Halaman

HALAMANJUDUL ... i

HALAMAN PERSETUJUAN ... ii

HALAMAN MOTTO DAN PERSEMBAHAN ... iii

KATA PENGANTAR ... iv

DAFTAR ISI ... vi

DAFTAR TABEL ... ix

DAFTAR GAMBAR ... xi

ABSTRAK ... xii

RIWAYAT HIDUP ... xiv

BAB I. PENDAHULUAN ... 1

1.1. Latar Belakang ... 1

1.2. Perumusan Masalah ... 7

1.3. Tujuan Penelitian ... 7

1.4. Manfaat Penelitian ... 8

BAB II. TINJAUAN PUSTAKA ... 9

2.1. Kajian Teoritis ... 9

2.1.1. Kepemimpinan ... 9

viii

2.1.2. Kompensasi ... 16

2.1.3. Kinerja ... 24

2.2. Penelitian Lain Yang Relevan ... 27

2.3. Kerangka Berpikir ... 29

2.4. Hipotesis Penelitian ... 30

BAB III. METODE PENELITIAN ... 31

3.1. Tempat dan Waktu Penelitian ... 31

3.1.1. Tempat Penelitian ... 31

3.1.2. Waktu Penelitian ... 31

3.2. Sumber dan Teknik Pengumpulan Data ... 32

3.2.1. Data Primer ... 32

3.2.2. Data Sekunder ... 32

3.3. Populasi dan Sampel ... 32

3.3.1. Populasi ... 32

3.3.2. Sampel ... 33

3.4. Rancangan Penelitian ... 33

3.5. Variabel, Definisi Konseptualdan Definisi Operasional ... 33

3.5.1.Variabel Kepemimpinan ... 33

3.5.2.Variabel Kompensasi ... 35

3.5.3. Variabel Kinerja Karyawan ... 36

ix

3.6. Instrument Penelitian ... 40

3.6.1. Uji Validitas ... ... 40

3.6.2. Uji Reliabilitas ... ... 40

3.7. Teknik Analisis Data ... 41

3.7.1. Uji Asumsi Klasik ... ... 41

3.7.2. Analisis Statistik Deskritif ... 42

3.7.3. Analisis Statistik Inferensial ... 43

3.8. Sistematika Penulisan... 47

BAB IV. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ... 49

4.1. Hasil Penelitian ... 49

4.1.1. Sejarah Singkat Perusahaan ... 49

4.1.2. Visi dan Misi Alfamart ... 49

4.1.3. Struktur Organisasi dan Pembagian Tugas ... 50

4.2. Pembahasan ... 57

4.3. Analisis Pembahasan ... 59

4.3.1. Uji Validitas dan Uji Reliabilitas ... 59

4.3.2. Uji Asumsi Klasik ... 65

4.3.3. Analisis Regresi Linier berganda ... 68

4.3.4. Analisis Koefisien Korelasi (R) ... 71

4.3.5. Analisis Koefisien Determinasi (R²) ... 72

x

4.3.6. Analisis Deskriptif ... 73

4.3.7. Uji Hipotesis Statistik (Uji t dan Uji F) ... 74

BAB V. KESIMPULAN DAN SARAN ... 78

5.1. Kesimpulan ... 78

5.2. Saran ... 80

DAFTAR PUSTAKA ... 82 82

LAMPIRAN ... 83 84

xi

DAFTAR TABEL

Tabel Halaman Halaman

Tabel 3.1 Jadwal Penelitian ... 31

Tabel 3.5 Variabel, Definisi Konseptual dan Definisi Operasional ... . 35

Tabel 4.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ... 56

Tabel 4.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Umur ... 57

Tabel 4.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan ... 57

Tabel 4.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja ... 58

Tabel 4.5 Hasil Uji Validitas Variabel Kepemimpinan (X1) ... 59

Tabel 4.6 Hasil Uji Validitias Variabel Kompensasi (X2) ... 60s Tabel 4.7 Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja (Y) ... 62

Tabel 4.8 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Kepemimpinan (X₁) ... 63

Tabel 4.9 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Kompensasi (X2) ... 64

Tabel 4.10 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Kinerja (Y) ... 64

Tabel 4.11 Hasil Uji Normalitas ... 66

Tabel 4.12 Hasil Uji Heteroskedastisitas (Glesjer) ... 67

Tabel 4.13 Hasil Uji Multikolinieritas ... 68

Tabel 4.14 Hasil Uji Regresi Linier Berganda ... 69

Tabel 4.15 Hasil Analisis Koefisien Korelasi ... 71

Tabel 4.16 Hasil Koefisien Determinasi (R²) ... 72

Tabel 4.17 Hasil Distribusi Frekuensi Variabel Kepemimpinan (X₁) ... 73

Tabel 4.18 Hasil Distribusi Frekuensi Variabel Kompensasi (X₂) ... 73

Tabel 4.19 Hasil Distribusi Frekuensi Variabel Kinerja (Y) ... 74

xii

Tabel 4.20 Hasil Uji F Secara Simultan ... 75 Tabel 4.21 Hasil Uji t Secara Parsial ... 76

xiii

DAFTAR GAMBAR

Tabel Halaman

2.1 Kerangka Berpikir ... 30 4.1 Struktur Organisasi ... 52

xiv ABSTRAK

MARETA HASBI, Pengaruh Kepemimpinan dan Kompensasi Terhadap kinerja Karyawan Pada PT. Sumber Alfaria Trijaya Tbk (Alfamart) Area Talang Kelapa. (dibawah bimbingan Ibu Dra.Hj.Sri Murniati,SE,MM dan Bapak M.Thoha Mahmun,S.Ip,MM).

Penelitian ini mengkaji tentang kinerja karyawan di area Alfamart Talang Kelapa. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui dan membuktikan apakah terdapat pengaruh kepemimpinan dan kompensasi terhadap kinerja karyawan, baik secara simultan maupun secara parsial. Tempat penelitian di area talang kelapa JL.Kelapa Gading, Talang Kelapa Palembang. Populasi dalam penelitian ini adalah sebanyak 30 orang karyawan dan teknik sampling jenuh atau penyebaran kuesioner dengan pengambilan semua dari jumlah populasi yaitu 30 orang karyawan.

Teknik pengumpulan data melalui penyebaran kuesioner yang bersifat tertutup. Instrumen data penelitian dilakukan uji validitas dan reliabilitas. Teknik analisis dengan menggunakan statistik inferensial dengan persamaan regresi linier berganda, kemudian dilakukan koefisien regresi, koefisien korelasi dan koefisien determinasi. Uji hipotesis melalui Uji-F dan Uji-t baik untuk melihat pengaruh secara simultan maupun secara parsial. Taraf signifikansi sebesar 5%, media pengolahan data melalui program SPSS versi 16.

Hasil analisis data didapat korelasi (R) antara kepemimpinan dan kompensasi dengan kinerja karyawan sebesar 0,236 atau sebesar 23,60% yang berarti hubungan kepemimpinan dan kompensasi dengan kinerja karyawan memiliki hubungan yang sedang dan signifikan, dan R² sebesar 0,109 atau sebesar 10,90% sedangkan Adjusted (R²) sebesar 0,073 atau sebesar 7,3% variasi dalam kinerja dijelaskan oleh kepemimpinan dan kompensasi sisanya sebesar 92,7%(100%-92,7%) motivasi, gaya kepemimpinan, imbalan, dan budaya kerja.

Persamaan regresi linier berganda : Y = 49.424 +0,611X1 + 0,180X2 + e.

Hasil uji-F didapat nilai F_hit 1,061dengan tingkat sig. 0,360, karena nilai Sig,F > 0,05 ini membuktikan bahwa kepemimpinan dan kompensasi tidak ada pengaruh secara simultan terhadap kinerja karyawan. Hasil uji-t didapat nilai thit

0,1333 dengan sig 0,195 < 0,05 untuk kepemimpinan artinya terdapat pengaruh kepemimpinan secara parsial terhadap kinerja karyawan. Nilai thit -711 dengan sig,

xv

0,483 > 0,05untuk kompensasi artinya tidak ada pengaruh secara parsial terhadap kinerja karyawan.

Password: kinerja karyawan (Y), kepemimpinan (X1), kompensasi (X2).

xvi

RIWAYAT HIDUP

Mareta Hasbi, dilahirkan di kabupaten Empat Lawang tepatnya di Kelurahan Tanjung Makmur Kecamatan Tebing Tinggi pada tanggal 10 Maret 1996. Anak ke empat dari empat bersaudara pasangan dari Bapak M. Husin Jon dan Ibu Nuraini.

Peneliti menyelesaikan pendidikan di Sekolah Dasar di SD Negeri 6 Tebing Tinggi di kecamatan Tebing Tinggi kabupaten Empat Lawang pada tahun 2009. Pada tahun itu juga peneliti melanjutkan Pendidikan di SMP Negeri 6 Tebing Tinggi kecamatan Tebing Tinggi dan tamat pada tahun 2012 kemudian melanjutkan Sekolah Menengah Atas di SMA Negeri 3 Tebing Tinggi pada tahun 2012 dan selesai pada tahun 2015. Pada Tahun 2016 peneliti melanjutkan pendidikan di perguruan tinggi swasta, tepatnya di Universitas Tridinanti Palembang (UTP) Fakultas Ekonomi pada program studi manajemen. Peneliti menyelesaikan kuliah strata satu (S1) pada tahun 2020.

Palembang, Agustus 2020 Penulis

Mareta Hasbi

1 BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Dalam era globalisasi saat ini sering kali ditemukan beberapa masalah yang menyebabkan banyaknya perusahaan mengalami kegagalan, baik yang disebabkan ketidakmampuan beradaptasi dengan kemajuan teknologi yang disebabkan kurang baiknya hasil kerja dari sumber daya manusia yang ada pada perusahaan tersebut. Oleh karena itu, keberhasilan suatu perusahaan sangat ditentukan oleh pendayagunaan sumber daya manusia yaitu orang-orang yang menyediakan tenaga, bakat kreativitas, dan semangat bagi perusahaan serta memegang peranan penting dalam fungsi peranan operasional perusahaan.

Sumber daya manusia adalah asset yang sangat penting untuk menggerakkan seluruh roda organisasi sehingga mengembangkan sumber daya manusia ditetapkan pada urutan tertinggi. Menurut Syamsuddinnor (2014), sumber daya manusia merupakan salah satu modal utama dalam organisasi, dimana dapat memberikan kontribusi yang tidak ternilai dalam strategi pencapaian tujuan organisasi. Salah satu contoh pentingnya kontribusi sumber daya manusia dalam sebuah perusahaan bisa dilihat dari proses produksi. Dimana ketika perusahaan tersebut sudah memiliki financial yang kuat, bahan baku yang terpenuhi, dan teknologi terbaru namun tidak adanya sumber daya manusia yang baik, maka proses produksi tidak akan berjalan dengan lancar.

2

Menurut Mangkunegara (2016:67) kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.

Kinerja merupakan bagian yang sangat penting dan menarik karena terbukti sangat penting manfaatnya. Oleh karena itu upaya-upaya untuk meningkatkan kinerja karyawan merupakan tantangan manajemen yang paling serius karena keberhasilan untuk mencapai tujuan dan kelangsungan hidup perusahaan tergantung pada kualitas kinerja sumber daya manusia yang ada didalamnya.

Kinerja karyawan mempunyai beberapa faktor yang dapat mempengaruhi, salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan adalah gaya kepemimpinan. Gaya kepemimpinan yang tepat akan menimbulkan motivasi seseorang untuk berprestasi. Sukses tidaknya karyawan dalam prestasi kerja dapat dipengaruhi oleh gaya kepemimpinan atasanya.

Menurut Hasibuan (2016:13) mengatakan bahwa, pemimpin adalah seseorang yang mempergunakan wewenang kepemimpinannya untuk mengarahkan orang lain serta bertanggung jawab atas pekerjaan orang tersebut dalam mencapai suatu tujuan. Oleh karna itu diperlukan seorang seorang pemimpin yang mampu memberikan arahan guna mencapai tujuan perusahaan yang sudah ditetapkan. Gaya kepemimpinan didalam perusahaan ini dipegang oleh pemimpinnya sehingga karyawan hanya dapat menjalankan intruksi dari para pemimpinnya saja dan karyawan tidak dapat mengeluarkan ide-idenya karna karyawan tidak diikut sertakan dalam mengambil keputusan, gaya kepemimpinan

3

ini dapat pula disebut dengan gaya kepemimpinan otoriter. Gaya kepemimpinan otoriter adalah jika kekuasan atau wewenang, sebagian besar mutlak tetap berada pada pimpinan, pengambilan keputusan dan kebijaksanaan hanya ditetapkan sendiri oleh pemimpin, bawahannya tidak diikut sertakan dalam pengambilan keputusan. Gaya kepemimpinan adalah pengarahan terhadap bawahan dilakukan dengan memberikan inruksi atau perintah. Kemampuan pemimpin yang memegang PT. Sumber Alfaria Trijaya Tbk (Alfamart) area talang kelapa kurang dirasakan oleh karyawannya, dalam menjalankan gaya kepemimpinan pun pemimpin masih kurang percaya diri dalam mengambil keputusan.

Ketegasan pemimpin dalam menjalankan gaya kepemimpinannya didalam mengendalikan karyawan PT. Sumber Alfaria Trijay Tbk (Alfamart) area talang kelapa kurang terlihat disaat menjalankan tugasnya. Hal ini mungkin bisa jadi kebijkan yang dibuat pimpinan belum sesuai dengan prosedur Alfamart. Tanpa intruksi pimpinan, karyawan sering keluar saat jam kerja untuk urusan pribadi, dan karyawan juga sering terlambat masuk kerja, hal ini disebabkan karena pimpinan sering terlambat pada saat meeting karyawan dan pimpinan sering kali tidak ada diarea kerja dengan alasan urusan pribadinya. Pada hal sesuai agenda perusahaan Alfamart pemimpin harus selalu ada diwilayahnya. Seperti halnya yang lain, kompensasi juga merupakan bagian penting dalam menjalankan suatu pekerjaan untuk mendorong semangat kerja karyawan diperlukan adanya hubungan kerja yang saling menguntungkan antara perusahaan dan karyawan.

Karyawan memberikan kinerja yang baik untuk kemajuan perusahaan, sedangkan

4

perusahaan memberikan kompensasi yang sesuai atas kinerja yang dilakukan karyawan terhadap perusahaan.

Sedangkan menurut Hani Handoko (2010) suatu cara departemen personalia meningkatkan prestasi kerja, motivasi, dan kepuasan kerja karyawan adalah melalui kompensasi. Kompensasi adalah segala sesuatu yang diterima karyawan sebagai balas jasa untuk kerja mereka. Pemberian kompensasi sangat penting bagi karyawan, karena besar kecilnya kompensasi merupakan hasil dari kinerjanya karyawan itu sendiri, maka apabila sistem kompensasi yang diberikan perusahaan cukup adil, akan mendorong karyawan untuk lebih baik dalam melakukan pekerjaannya dan lebih tanggung jawab atas masing-masing tugas yang diberikan pimpinan kepada karyawannya.

Tujuan kompensasi dilakukan perusahaan antara lain untuk menghargai kerja keras karyawan, menjamin keadilan diantara karyawan, mempertahankan pegawai, memperoleh karyawan yang lebih bermutu dan sistem kompensasi dapat memotivasi para karyawan.

PT. Sumber Alfaria Trijaya Tbk (Alfamart) sebagai salah satu perusahaan dalam industri ritel yang berupa minimarket dan termasuk perusahaan nasional yang bergerak dalam bidang perdagangan umum dan jasa eceran yang menyediakan kebutuhan sehari-hari dengan menggunakan nama minimarket Alfamart.

Dalam rangka meningkatkan kinerja karyawan, masih terdapat beberapa permasalahan yang terjadi di PT. Sumber Alfaria Trijaya Tbk (Alfamart) Area Talang Kelapa. Permasalahan yang ada adalah meningkatnya tingkat absensi SDM situasi absensi personil dan pemimpin dari PT. Sumber Alfaria Trijaya Tbk

5

(Alfamart) Area Talang Kelapa ditahun 2018 sebanyak 1,06%, kemudian 2019 menjadi 1,14% dan ditahun 2020 menjadi 1,17%, dimana tingakat absensi yang ditolerir hanya 0,75%. Ini mengindikasikan sebagai indikator yang dapat diciptakan turunnya kinerja SDM. Berikut pada Tabel dibawah dapat dilihat angka absensi karyawan PT. Sumber Alfaria Trijaya Tbk (Alfamart) Area Talang Kelapa tahun 2018 sampai dengan 2020.

Tabel 1.1

Tingkat Absensi Karyawan PT. Sumber Alfaria Trijaya Tbk (Alfamart) Area Talang Kelapa Periode Tahun 2018-2020.

No Tahun Presentase Absensi

1 2018 1.06%

2 2019 1,14%

3 2020 1,17%

Sumber. PT. Sumber Alfaria Trijaya Tbk (Alfamart) Area Talang Kelapa, 2020

Berdasarkan Tabel diatas diterangkan tentang tingkat absensi karyawan alfamart yang tinggi ini cenderung meningkat tiap tahunnya dan diatas standart yang ditentukan dari perusahaan sebesar 0,31% hingga 0,42%. Hal ini dapat membuat kinerja perusahaan menurun apabila terus dilanjutkan perilaku seperti ini. Tingkat absensi ang meningkat ini disebabkan karena bermacam penyebab, hal tersebut dapat diterapkan pada Tabel dibawah ini yaitu:

6

Tabel 1.2

Tingkat Absensi Tahun 2018-2020

No Alasan Tidak hadir Presentase Absensi (%)

2018 2019 2020

1 Sakit tanpa keterangan 0,3 0,32 0,33

2 Sakit keterangan dokter 0,35 0,39 0,49

3 Bolos kerja 0,41 0,43 0,35

Total 1,06 1,14 1,17

Pada Tabel diatas diterangkan tentang absensi disebabkan bolos kerja memiliki kecenderungan meningkat dari tahun 2018-2020, pada tahun 2018 sebanyak 0,41% dan meningkat pada 2019 menjadi sebanyak 0,43%namun menurun pada tahun 2020 sebanyak 0,35%. Dari data tersebut menunjukkan besarnya tingkat absensi dikarenakan bolos kerja dapat dikatakan cukup besar dan kurangnya perhatian dari pemimpin. Ini memerlukan aktifitas yang objektif dari manajemen untuk menjalankan strategi bersaing perusahaan, contohnya adalah dalam mengikutsertakan personil membuat arah kerja, menjalankan tentang bagaimana mewujudkan tujuan itu dan membuat target penjualan. Keikutsertaan ini akan membuat kinerja karyawan yang tinggi bagi perusahaan.

Kepemimpinan dalam suatu organisasi seharusnya dapat memotivasi karyawan untuk meningkatkan semangat kerja bagi karyawan dan dapat memberikan pengaruh terhadap kinerja karyawan dalam melaksanakan tugas. Dari uraian tersebut diatas, maka peneliti akan menganalisis hal tersebut dengan mengambil judul “Pengaruh Kepemimpinan dan Kompensasi Terhadap

7

Kinerja Karyawan Pada PT. Sumber Alfaria Trijaya Tbk (Alfamart) Area Talang Kelapa”.

1.2. Rumusan Masalah

Dari latar belakang diatas, maka rumusan masalah dalam penelitian ini yaitu:

1. Apakah kepemimpinan secara parsial berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT. Sumber Alfaria Trijaya Tbk (Alfamart) area talang kelapa.

2. Apakah kompensasi secara parsial berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT. Sumber Alfaria Trijaya Tbk (Alfamart) area talang kelapa.

3. Apakah kemimpinan dan kompensasi secara simultan berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT. Sumber Alfaria Trijaya Tbk (Alfamart) area talang kelapa.

1.3. Tujuan Penelitian

Berdasarkan rumusan masalah di atas, maka tujuan penelitian ini, yaitu:

1. Untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk (Alfamart) area talang kelapa.

2. Untuk mengetahui pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk (Alfamart) area talang kelapa.

3. Untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan dan kompensasi terhadap kinerja karyawan PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk (Alfamart) area talang kelapa.

8

1.4. Manfaat Penelitian

Manfaat dari penelitian ini adalah:

1. Bagi Perusahaan

Diharapkan hasil penelitian ini dapat berguna bagi PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk (Alfamart) area talang kelapa, terutama sebagai masukan dan pertimbangan dalam menyusun kebijakan-kebijakan yang berkaitan dengan kepimpinan dan kompensasi.

2. Bagi Fakultas

Hasil penelitian diharapkan dapat dipergunakan sebagai referensi pada penelitian-penelitian yang akan dilakukan dimasa yang akan datang.

3. Bagi Peneliti

Menambah pengetahuan dan pengalaman penulis apabila tujuan / praktek diperusahaan dan memperluas ilmu terutama dalam hal-hal yang berhubungan dengan kepemimpinan dan kompensasi terhadap kinerja karyawan.

DAFTAR PUSTAKA

A.A. Anwar Prabu Mangkunegara. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT Remaja Rosda Karya.

Bahrum, SP, Sinaga,IW, 2015. Pengaruh kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai. Jurnal [Internet]. [diunduh 2020 juli 15]; 3 (2):

135-141. Tersedia pada: https//jurnal polibatam.ac.id//article/download 168/155/

Eko, Widodo Suparno. 2015. Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: PUSTAKA PELAJARAN.

Hasibuan, Malayu S.P. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.

Hasibuan, Malayu S.P. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Revisi.

Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.

Husein Umar. (2005). Metode Penelitian Untuk Tesis dan Bisnis. Jakarta:

Grafindo Persada.

Kasmir. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik).

Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.

Lestari, Indriani Indah. (2017). Pengaruh Displin Kerja dan Kompensasi Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT Jco Donuts dan Coffe Palembang Indah Mall. Fakultas Tridinanti Palembang.

Miftah Thoha. 2013. “Kepemimpinan dan Manajemen”. Jakarta: Raja Grafindo Persada.

Penggabean, M,S. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: SIE YKPN.

Pongajouw, Gravi Desly. (2015). Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Hasjrat Abadi Cabang Manado. Skripsi Politeknik Negeri Manado.

Prayudha, KM Fitri. (2017). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Maju Express Palembang.

Fakultas Ekonomi Universitas Tridinanti Palembang.

Rivai, Veithzal dan Sagala, Ella Jauvani. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan dari Teori Ke Praktik. Jakarta: PT. Raja Grafindo.

Sedarmayanti. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Refika Aditama.

Sedarwati. (2009). Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Bandung:

Cetakan ke 3., Penerbit PT. Mandar Maju.

Simamora, Hendry. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: SIE YKPN.

Sugiyono. 2007. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung:

Alfabeta.

Sugiyono. 2013. Metode Penelitian Pendidikan Pendeketan Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.

Sutrisno. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit: Jakarta, Kencana.

Susilo, Istiqomah Q,F,H. 2018. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening.

(Studi Pada Karyawan Pabrik Gula Kebon Agung Malang). Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya Malang.