ABSTRAK
ANGEL FEBRIZA. NIM: 2017.122.02.0082. Pengaruh Komunikasi dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Indoguna Inti Persada Di Tangerang, dibawah bimbingan Bpk H. ALI CHAERUDDIN SE, MSi
Tujuan penelitian untuk mendeskripsikan dan menganalisis pengaruh Komunikasi terhadap Kinerja karyawan; Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Kinerja karyawan;
dan secara simultan terhadap Kinerja Karyawan PT. Indoguna Inti Persada. Teknik sampel jenuh dengan populasi sebanyak 40 karyawan. Desain penelitian menggunakan metode deskriptif dan asosiatif kuantitatif. Teknik pengumpulan data melalui riset perpustakaan dan riset ke obyek lapangan. Hasil uji validitas pada variabel Komunikasi (X1) adalah valid, karena nilai r hitung yang terendah dari seluruh pernyataan menunjukan angka lebih besar dari nilai r tabel atau 0,41838 > 0.312.
Variabel Kepuasan Kerja (X2) juga valid, dimana nilai r hitung terendah dari seluruh pernyataan menunjukan angka lebih besar dari nilai r tabel atau 0,32149 > 0.312, dan Variabel Kinerja Karyawan(Y) dengan nilai r hitung terendah dari seluruh pernyataan menunjukan angka lebih besar dari nilai r tabel atau 0,33798 > 0.312. Selanjutnya hasil uji t variabel komunikasi (X1) terhadap kinerja karyawan (Y) diperoleh nilai thitung
lebih besar dari nilai t tabel atau 2,168 > 2,026. Sementara itu untuk hasil uji t variabel Kepuasan Kerja (X2) terhadap Kinerja karyawan diperoleh nilai thitung lebih besar dari nilai t tabel atau 3,385 > 2,026, yang menunjukan bahwa variabel komunikasi (X1) berpengaruh signifikan terhadap Kinerja karyawan (Y) dan variabel Kepuasan Kerja (X2) juga berpengaruh signifikan terhadap Kinerja karyawan (Y).
Hasil uji nilai korelasi komunikasi dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja karyawan sebesar 0.800 atau 80% yang berarti pengaruh variabel bersifat kuat dan setelah dianalisis dengan menggunakan analisis koefisien determinasi (R2) diperoleh hasil sebesar 0,640 atau 64%. Kesimpulannya adalah bahwa variabel Komunikasi (X1) dan Kepuasan kerja (X2) berpengaruh cukup kuat terhadap Kinerja karyawan (Y) sebesar 64 persen, sedangkan sisanya dipengaruhi oleh faktor lainnya di luar yang diteliti.
Kata Kunci: Komunikasi, Kepuasan dan Kinerja (MSDM).
1
ABSTRACT
ANGEL FEBRIZA. NIM: 2017.122.02.0082. The Effect of Communication and Job Satisfaction on Employee Performance at PT. Indoguna Inti Persada at Tangerang, under the guidance of H. ALI CHAERUDDIN SE, MSi
The purpose of this research is to describe and analyze the effect of communication on employee performance; The Effect of Job Satisfaction on Employee Performance;
and simultaneously on the Employee Performance of PT. Indoguna Inti Persada. The sampling technique is saturated with a population of 40 employees. The research design used descriptive and quantitative associative methods. Data collection techniques through library research and research into field objects. The results of the validity test on the Communication variable (X1) are valid, because the lowest calculated r value of all statements shows a number greater than the r table value or 0.41838 > 0.312. The Job Satisfaction Variable (X2) is also valid, where the lowest calculated r value of all statements shows a number greater than the r table value or 0.32149 > 0.312, and Employee Performance Variable (Y) with the lowest r value of all statements shows more greater than the value of r table or 0.33798 > 0.312.
Furthermore, the results of the t-test of the communication variable (X1) on employee performance (Y) obtained the t count value greater than the t-table value or 2.168>
2.026. Meanwhile, for the results of the t-test of the Job Satisfaction (X2) variable on employee performance, the t count value is greater than the t-table value or 3.385 >
2.026, which shows that the communication variable (X1) has a significant effect on employee performance (Y) and the Job Satisfaction variable (X2) also has a significant effect on employee performance (Y). The results of the correlation test of communication and internal control on the level of employee productivity are 0.800 or 80%, which means the influence of the variables is strong and after being analyzed using the coefficient of determination analysis (R2), the results are 0.640 or 64%. The conclusion is that the variables Communication (X1) and job satisfaction (X2) have a strong enough effect on employee performance (Y) by 64 percent, while the rest is influenced by other factors outside the research.
Keywords: Communication, Satisfaction and Performance (HRD).
2
