PENDAHULUAN
Latar Belakang
Maka masa kerja adalah lamanya hidup seorang pegawai selama menjadi pekerja/pegawai pada perusahaan tersebut. Berdasarkan hal tersebut, penulis tertarik untuk mengambil subjek penelitian ini adalah pengaruh pekerjaan dan pengalaman kerja terhadap penilaian promosi karyawan pada PT.
Rumusan Masalah
Tujuan Penelitian
Manfaat Penelitian
Sebagai acuan atau bahan kajian bagi penelitian-penelitian berikutnya, mampu memperbaiki dan menyempurnakan kelemahan-kelemahan dalam penelitian ini. Penelitian ini diharapkan dapat memberikan informasi yang berguna dan dapat dijadikan masukan dalam menjalankan aktivitas perusahaan di masa yang akan datang.
TINJUAN PUSTAKA
Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen sumber daya manusia dapat dipahami sebagai suatu proses dalam organisasi dan juga dapat diartikan sebagai suatu kebijakan. Manajemen sumber daya manusia juga dapat diartikan sebagai pengelolaan dan pemanfaatan sumber daya manusia yang ada pada individu (pegawai).
Pengertian Masa Kerja
Keterlibatan kerja juga dapat dipengaruhi oleh sumber daya kerja, yaitu aspek fisik, sosial, dan organisasi yang berperan sebagai media untuk mencapai tujuan kerja, mengurangi tuntutan dan biaya kerja, baik fisiologis maupun psikologis yang harus dikeluarkan, serta mendorong pertumbuhan dan perkembangan pribadi individu. . Sumber daya ketenagakerjaan mencakup empat faktor, yaitu: otonomi, dukungan sosial, pembinaan pengawasan dan peluang pengembangan profesional.
Pengertian Pengalaman Kerja
Dan pengalaman kerja juga memberikan pengetahuan empiris untuk melakukan pekerjaan tertentu yang tidak diperoleh dari pendidikan formal (Hasibuan, 2007:108). Keuntungan memiliki pengalaman kerja Perusahaan akan cenderung memilih tenaga kerja yang berpengalaman dibandingkan yang belum berpengalaman.
Pengertian Promosi Jabatan
Promosi Nitisemito merupakan kegiatan perpindahan/pegawai, dari satu jabatan/jabatan ke jabatan/jabatan lain yang lebih tinggi dan diikuti dengan tugas, tanggung jawab dan wewenang yang lebih tinggi dari jabatan yang diduduki sebelumnya. Promosi berarti berpindah dari satu jabatan ke jabatan lain yang mempunyai status dan tanggung jawab lebih tinggi. Biasanya perpindahan ke jabatan yang lebih tinggi dibarengi dengan kenaikan gaji/gaji lainnya, walaupun tidak selalu demikian).
Berdasarkan dua pendapat di atas, maka dapat dikatakan bahwa promosi adalah pemindahan seorang pegawai ke jabatan yang lebih tinggi, dengan wewenang, kekuasaan, dan tanggung jawab yang lebih besar dari sebelumnya dan biasanya diikuti dengan kenaikan gaji dan fasilitas lain sesuai dengan jabatan baru. hukum. tugas. Karyawan yang diberi imbalan atas promosi akan termotivasi untuk memberikan kinerja yang lebih tinggi lagi jika mereka merasa bahwa kinerja yang efektif telah menghasilkan promosi. Sistem promosi karyawan yang efektif dapat menghasilkan efisiensi organisasi yang lebih besar dan tingkat semangat kerja karyawan yang tinggi.
Untuk memperluas pengalaman dan menambah pengetahuan pegawai atau pegawai dalam berbagai bidang jabatan dengan cara mengalihkan jabatannya saat ini ke jabatan yang lebih tinggi, sehingga menjadi motivasi bagi pegawai lainnya. Untuk itu syarat-syarat yang ditetapkan harus dapat memberikan jaminan bahwa pegawai yang akan dipromosikan mempunyai kemampuan untuk menduduki jabatan yang lebih tinggi. Dengan pengalaman yang lebih banyak diharapkan kemampuan yang lebih tinggi, ide yang lebih banyak dan lain sebagainya.
METODOLOGI PENELITIAN
Jenis Penelitian
Bersifat deskriptif, yaitu data yang dikumpulkan berupa kata-kata atau gambar dan bukan angka. Lebih menekankan pada proses kerja, segala fenomena yang ditemui penerjemahan dalam aktivitas sehari-hari, terutama yang berkaitan langsung dengan permasalahan. Ringkasan disusun oleh peneliti berdasarkan data yang dikumpulkan dan dikelompokkan melalui pengumpulan data selama kerja lapangan di lokasi penelitian.
Berdasarkan uraian di atas maka peneliti memilih jenis penelitian kualitatif, dimana peneliti langsung menjadi instrumen kunci yang berangkat ke lokasi untuk mengumpulkan data-data yang diperlukan mengenai kemajuan pekerjaan karyawan PT. Inilah Power Makassar yang kemudian dianalisis dan diambil kesimpulan mengenai signifikansi perilaku yang diteliti. Dalam penelitian kualitatif, proses dari aktivitas atau fenomena yang diteliti mendapat perhatian lebih dibandingkan proses itu sendiri.
Tempat dan Waktu Penelitian
Metode Pengumpulan Data
Jenis dan Sumber Data
Populasi dan Sampel
Defenisi Operasional Variabel
Masa kerja adalah waktu seorang pegawai menyumbangkan tenaganya untuk suatu usaha tertentu dan mengakibatkan terserapnya berbagai aktivitas manusia. Pengalaman Kerja merupakan pengalaman yang memunculkan potensi diri, potensi penuh akan muncul secara bertahap, seiring berjalannya waktu sebagai respon terhadap pengalaman yang berbeda-beda.
Metode Analisis Data
Bab ini akan menjelaskan hasil survei yang dilakukan dan diolah untuk mengetahui dampak senioritas dan pengalaman kerja terhadap evaluasi promosi. Rekapitulasi frekuensi tanggapan responden pada tabel berikut menggambarkan senioritas dan pengalaman kerja sebagai salah satu upaya manajemen dalam menilai promosi PT. Berdasarkan Tabel 8 terlihat bahwa mayoritas responden yaitu 52% responden menyatakan sangat setuju bahwa pengalaman kerja menjadi syarat penilaian kenaikan pangkat.
Dengan demikian, dapat disajikan hasil uji validitas senioritas dan pengalaman kerja pada penilaian kenaikan pangkat dengan menggunakan SPSS versi 21, yang dapat dilihat pada tabel berikut. Selanjutnya akan disajikan hasil uji validitas penilaian perkembangan yang dapat dilihat pada tabel berikut. Dalam penelitian ini penulis menggunakan kuesioner sebagai alat ukur pengaruh senioritas dan pengalaman kerja terhadap penilaian promosi PT.
Yaitu dari tabel 12 hasil uji reliabilitas variabel masa kerja dan pengalaman kerja dalam penilaian promosi jabatan di PT. Dari kedua nilai antara variabel masa kerja dan pengalaman kerja terdapat perbedaan dimana variabel pengalaman kerja mempunyai pengaruh yang lebih besar terhadap penilaian kenaikan pangkat dibandingkan dengan masa kerja. Nilai R sebesar 0,271 artinya variabel evaluasi kenaikan pangkat (Y) dipengaruhi oleh masa kerja (X1) dan pengalaman kerja (X2) sebesar 27,1%.
Berdasarkan perhitungan menggunakan software SPSS 21.0, hubungan masa kerja dan pengalaman kerja dengan penilaian promosi jabatan pada PT. Dari hasil uji parsial (uji t) dengan menggunakan program SPSS 21.0 di atas terlihat bahwa pengaruh masa kerja terhadap penilaian kenaikan pangkat sangat rendah dibandingkan dengan pengalaman kerja. Hasil pengujian hipotesis dengan menggunakan analisis uji t menunjukkan bahwa variabel Pengalaman Kerja (X2) secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap penilaian PT.
Penulis menyarankan agar komisaris mengutamakan senioritas dan pengalaman kerja setiap pegawai saat melakukan promosi.
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Sejarah Thas Power Makassar
Visi dan Misi PT. Thas Power Makassar
Struktur Organisasi Perusahaan
Hasil Penelitian
Tabel 6 menunjukkan bahwa sebagian besar responden yaitu 58% responden menyatakan sangat setuju bahwa tingkat usia mempunyai pengaruh besar terhadap pekerjaan yang saya lakukan. Jawaban pada item kedua adalah semakin tinggi tingkat usia maka semakin tinggi pula tingkat kepuasan kerja yang saya rasakan; kita dapat melihat bahwa ini adalah 52%. responden menyatakan sangat setuju. Meskipun jawaban pada item ketiga yaitu semakin lama saya bekerja maka semakin baik saya bekerja, namun terlihat bahwa sebagian besar dari 52% responden menyatakan sangat setuju.
Poin keempat yaitu semakin lama saya bekerja maka tingkat kepuasan kerja akan semakin tinggi, terlihat sebesar 57%. responden menyatakan sangat setuju dan 42% responden menyatakan setuju. Berdasarkan tabel 7 terlihat bahwa mayoritas responden yaitu 43% responden menyatakan sangat setuju bahwa pengalaman kerja yang saya alami membantu saya dalam bekerja. Jawaban pada poin kedua adalah saya dapat memiliki peralatan kerja yang disediakan oleh perusahaan, dimana 40% responden menyatakan sangat setuju, sedangkan 34% responden menyatakan setuju.
Sedangkan jawaban poin ketiga saya bekerja sesuai tata kerja yang berlaku, kita lihat mayoritas 45%. responden menyatakan sangat setuju. Jawaban pada poin kedua adalah seorang pegawai yang akan dipromosikan harus mempunyai pengalaman pada bidang tugas yang akan ditekuninya, terlihat 46% responden menyatakan sangat setuju. Sedangkan jawaban pada poin ketiga adalah untuk menduduki suatu jabatan harus ada tingkat pendidikan tertentu, terlihat bahwa mayoritas 60% responden menyatakan sangat setuju.
Pembahasan
Hasil uji normalitas pada plot probabilitas dengan menggunakan SPSS versi 21 untuk variabel evaluasi promosi ditunjukkan pada grafik di bawah ini. Angka ini menunjukkan tingkat penilaian promosi, jika tingkat pelayanan dan pengalaman kerja tidak diperhitungkan. Artinya jika terjadi peningkatan masa kerja, maka nilai peringkat promosi akan meningkat sebesar variabel 0,163 dengan asumsi variabel independen lain dianggap konstan.
Dapat disimpulkan bahwa jika terjadi peningkatan pengalaman kerja maka nilai penilaian suatu promosi jabatan akan meningkat dengan koefisien pengganda sebesar 0,209 dengan asumsi variabel independen lainnya dianggap konstan. Dari perhitungan diatas terlihat nilai F yang diperoleh sebesar 11,497 untuk F tabel dengan α = 0,05% dan masing-masing V1 = 2 dan V2 = 62 diperoleh F tabel = 4,292, karena F angka lebih besar dari F tabel maka Ho ditolak sehingga dapat disimpulkan bahwa pekerjaan dan pengalaman kerja secara bersama-sama (simultan) berpengaruh signifikan terhadap penilaian kenaikan pangkat pada PT. Berdasarkan hasil uji regresi antara masa jabatan dengan peringkat promosi terdapat hubungan yang positif namun tidak signifikan. Hal ini berarti semakin besar variabel ketenagakerjaan, maka peringkat promosi juga meningkat (hubungan satu arah), yang berarti seseorang akan mempunyai masa kerja sampai batas tertentu. variabel dapat meningkatkan peringkat promosi.
Penelitian ini mendukung pernyataan Ida Ayu Medhiantari (2013) yang menyatakan bahwa prestasi kerja dan pengalaman kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap promosi jabatan. Hasil pengujian hipotesis dengan menggunakan analisis regresi linier berganda menunjukkan bahwa variabel masa kerja (X1) dan pengalaman kerja (X2) secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap penilaian PT. Sehubungan dengan penulisan skripsi untuk mahasiswa Program Studi Ekonomi dan Bisnis Jurusan Manajemen Universitas Muhammadiyah Makassar yang berjudul “Pengaruh Masa Kerja dan Pengalaman Kerja Terhadap Evaluasi Promosi Jabatan Karyawan PT.
KESIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan
Saran
Peneliti selanjutnya diharapkan dapat mengembangkan variabel lain yang dapat mempengaruhi proses promosi di suatu perusahaan seperti variabel pendidikan dan loyalitas karyawan untuk memperluas wilayah/lokasi penelitian. Pengaruh Motivasi Dan Kemampuan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Karyawan PT Bank Tabungan Negara, Tbk. Cabang Surabaya). Jurnal Administrasi Bisnis.4(1): h: 1-10. Rotasi, Mutasi dan Promosi Pegawai pada Kantor Pelayanan Pajak Pratama Klaten Jurnal Ekonomi Manajemen Sumber Daya.
Pengaruh upah, keterampilan dan pengalaman kerja terhadap kinerja pekerja pelaksana bekisting pada pekerjaan beton. Jurnal Teknik Sipil. Pangkat/kelas yang saya pegang saat ini dapat mempengaruhi kemampuan saya untuk melaksanakan tugas saya dengan baik.
