BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
E. Pembahasan
4. Hasil Uji Asumsi Klasik
Uji normalitas bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi, variabel terikat dan variabel bebas keduanya mempunyai distribusi normal atau tidak. Model regresi yang baik adalah memiliki distribusi data normal atau mendekati normal. Hasil uji normalitas secara grafik Probability Plot dengan menggunakan SPSS versi 21 untuk variabel penilaian promosi jabatan ditunjukkan dengan grafik dibawah ini :
Berdasarkan tampilan grafik Normal P-Plot diatas, dapat disimpulkan bahwa pola grafik normal terlihat dari titik-titik yang menyebar disekitar garis diagonal dan penyebarannya mengikuti arah garis diagonal. Berdasarkan grafik normal plot, menunjukkan bahwa model regresi layak dipakai dalam penelitian ini karena memenuhi asumsi normalitas.
hasil pengujian regresi pada tabel dibawah ini:
Tabel 13 : Hasil Pengujian Regresi
Varabel Koef. Reg. T-hit T-tab
Konstan
X1 = Masa Kerja
X2 = Pengalaman Kerja
3,361 0,163 0,209
2,194 3,995
1,782 1,782 Korelasi Ganda (R)
Koef. Determinasi (R²)
0,520 0,271 F-test
F-tabel Sign.
11,497 4,292 0,000 Sumber : Data diolah, 2019
Keterangan : SPSS 21
1. Pengujian Hipotesis Secara Simultan
Pengujian ini dilakukan dengan menggunakan uji statistik F. Hal ini dikakukan untuk menguji ada tidaknya pengaruh antara variabel X1 dan X2 terhadap Y secara bersama-sama (simultan).
Untuk menguji persamaan regresi linear berganda dapat digunakan tabel analisis varians (ANOVA), yaitu:
a. Apabila F Hitung > F Tabel maka Ho Ditolak b. Apabila F Hitung < F Tabel maka Ho Diterima
Dimana V1 = k dan V2 = n-k-1 dan derajat bebas kekeliruan 5% atau (α = 0,05), maka Ho dapat diterima.
Y = 3,361 + 0,163X1+ 0,209X2
Dari persamaan regresi di atas maka dapat diinterpretasikan beberapa hal antara lain :
1. Nilai konstanta persamaan di atas sebesar 3,361. Angka tersebut menunjukkan tingkat penilaian promosi jabatan, bila tingkat masa kerja dan pengalaman kerja diabaikan.
2. Variabel masa kerja memiliki nilai koefisien regresi sebesar 0,163. Nilai koefisien positif menunjukkan hubungan positif masa kerja terhadap penilaian promosi jabatan. Hal ini berarti bahwa jika terjadi kenaikan masa kerja, maka nilai penilaian promosi jabatan akan mengalami peningkatan sebesar variabel penyalinya 0,163 dengan asumsi variabel independen yang lain dianggap konstan
3. Variabel pengalaman kerja memiliki nilai koefisien sebesar 0,209. Hal ini juga menunjukkan hubungan positif pengalaman kerja terhadap penilaian promosi jabatan. Dapat disimpulkan bahwa jika terjadi kenaikan pengalaman kerja maka nilai penilaian promosi jabatan akan mengalami peningkatan sebesar koefisien penyalinya 0,209 dengan asumsi variabel independen yang lain dianggap konstan.
4. Dari kedua nilai antara variabel masa kerja dan pengalaman kerja terdapat perbedaan dimana variabel pengalaman kerja berpengaruh lebih besar terhadap penilaian promosi jabatan dibanding masa kerja.
Tabel 14 : Koefisien Regresi Secara Simultan ANOVAa
Model Sum of
Squares
df Mean
Square
F Sig.
1
Regression 30,366 2 15,183 11,497 ,000b
Residual 81,880 62 1,321
Total 112,246 64
a. Dependent Variable: Penilaian Promosi Jabatan b. Predictors: (Constant), Masa Kerja, Pengalaman Kerja Keterangan : SPSS 21
k k
k k
YX i
k YX i
k
YX YX
r P k
r P k
n F
1 1
1 1 Nilai F Hitung
Dimana n-k-1 = 65-2-1 = 62 F Hitung = 11,497
Dari perhitungan diatas terlihat bahwa nilai F yang diperoleh adalah 11,497 untuk F tabel dengan α = 0,05% dan masing-masing V1= 2 dan V2= 62 diperoleh F Tabel = 4,292 karena F hitung lebih besar dari F Tabel maka Ho ditolak sehingga dapat disimpulkan bahwa masa kerja dan pengalaman kerja secara bersama-sama (simultan) berpengaruh secara signifikan terhadap penilaian promosi jabatan pada PT. Thas Power.
Untuk mengetahui besarnya pengaruh secara simultan dapat dilihat melalui besarnya nilai koefisien determinasi dibawah ini:
Tabel 15 : Tabel Koefisien Determinasi Model Summaryb
Model R R Square Adjusted R
Square
Std. Error of the Estimate
1 ,520a ,271 ,247 1,14919
a. Predictors: (Constant), Masa Kerja, Pengalaman Kerja b. Dependent Variable: Penilaian Promosi Jabatan Keterangan : SPSS 21
Nilai R sebesar 0,271 berarti variabel Penilaian Promosi Jabatan (Y) dipengaruh oleh masa kerja (X1) dan pengalaman kerja (X2) sebesar 27,1%.
Sedangkan sebesar 79,9% dipengaruh oleh faktor yang tidak diteliti.
2. Pengujian Hipotesis Secara Simultan
Untuk mengetahui sejauhmana pengaruh masa kerja (X1) dan pengalaman kerja (X2) terhadap penilaian promosi jabatan (Y) dapat digunakan analisis secara simultan yang dijelaskan melalui persamaan regresi yang diperoleh:
Y = 3,361 + 0,163X1+ 0,209X2
Persamaan ini dapat dijelaskan sebagai berikut:
a. Nilai konstanta 3,361, artinya penilaian promosi jabatan PT. Thas Power sebesar 3,361 satuan, dengan ini asumsi penilaian promosi jabatan dalam keadaan konstan/tetap.
b. Nilai koefisien regresi masa kerja (X1) 0,163, tingkat signifikan uji-t (p- value) sebesar 0,032 (< 0,05). Hasil ini membuktikan bahwa jika masa kerja meningkat 1% maka penilaian promosi jabatan PT. Thas Power secara signifikan akan meningkat sebesar 16,3%.
c. Nilai koefisien regresi pengalaman kerja (X2) 0,209, tingkat signifikan uji-t (p-value) sebesar 0,000 (< 0,05). Hasil ini membuktikan bahwa jika pengalaman kerja meningkat 1% maka penilaian promosi jabatan PT. Thas Power secara signifikan akan meningkat sebesar 20,9%.
3. Pengaruh Faktor Masa Kerja dan Pengalaman Kerja Terhadap Penilaian Promosi Jabatan PT. Thas Power
Berdasarkan perhitungan menggunakan software SPSS 21.0, hubungan antara masa kerja dan pengalaman kerja dengan penilaian promosi jabatan pada PT. Thas Power mempunyai hubungan yang kuat. Analisis statistik yang dilakukan dengan menggunakan analisis regresi linier berganda, koefisien korelasi dan koefisien determinasi.
Untuk menguji linieritas persamaan regresi maka dilakukan uji parameter r dengan menggunakan statistik distribusi dengan tingkat signifikansi 5%.
Adapun besanya pengaruh parsial dapat dilihat pada tabel dibawah ini:
Tabel 16 : Uji Statistik Parsial Var.Y
dengan Var.X
Koefisien Determinasi t-
hitung t-
tabel Kesimpulan statistik
Y dengan
X1 0,163 2,194 > 1,782
Ho di tolak, terdapat pengaruh masa kerja terhadap penilaian promosi jabatan
Y dengan
X2 0,209 3,995 > 1,782
Ho di tolak, terdapat pengaruh pengalaman kerja Terhadap penilaian promosi jabatan
Keterangan : SPSS 21
Dari beberapa variabel yang diteliti yaitu variabel masa kerja (X1) dan pengalaman kerja (X2), ternyata dari hasil penelitian dari kedua variabel tersebut yang paling berpengaruh terhadap penilaian promosi jabatan (Y) yaitu pengalaman kerja (X2) yang bepengaruh siqnifikan sebesar 20,90%, ini (thitung >
ttabel).
4. Pembahasan Hasil Penelitian
Berdasarkan hasil pengolahan data diatas, penelitian ini menunjukkan bahwa masa kerja dan pengalaman kerja mempunyai pengaruh secara signifikan terhadap penilaian promosi jabatan, dimana pada tabel 14 nilai F hitung sebesar 11,497 dan taraf signifikasi sebesar 0,000 (sig α < 0,05) hal ini sesuai dengan hipotesis yang diajukan. Hasil ini sebanding dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh Yurasti dan Mahdona (2017) yang mengatakan bahwa Prestasi kerja, pengalaman kerja, dan pendidikan secara simultan berpengaruh signifikan
terhadap variabel promosi jabatan karyawan RSI Ibnu Sina Simpang Empat Pasaman Barat.
Dari hasil pengujian parsial (Uji t) menggunakan program SPSS 21,0 diatas dapat dilihat pengaruh masa kerja terhadap penilaian promosi jabatan sangat rendah dibanding dengan pengalaman kerja. Berdasarkan hasil uji regresi antara masa kerja terhadap penilaian promosi jabatan terdapat hubungan yang positif namun tidak signifikan hal ini mendefinisikan bahwa ketika variabel masa kerja meningkat maka penilaian promosi jabatan juga ikut meningkat (Hubungan Searah) artinya bahwa dalam taraf tertentu variabel masa kerja dapat menigkatkan penilaian promosi jabatan. Penelitian ini mendukung pernyataan yang dikemukakan oleh Ida Ayu Medhiantari (2013) yang mengatakan bahwa Prestasi kerja dan pengalaman kerja berpengaruh signifikan secara simultan terhadap promosi jabatan. pimpinan harus memprioritaskan pengalaman dan prestasi kerja setiap karyawannya dalam proses promosi jabatan.
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan
Dikaitkan dengan rumusan masalah yang telah dirumuskan dalam penelitian ini, peneliti dapat menarik kesimpulan yang diperoleh dari hasil analisis dan pembahasan antara lain sebagai berikut:
1. Hasil uji hipotesis dengan menggunakan analisis regresi linear berganda menunjukkan bahwa variabel masa kerja (X1) dan pengalaman kerja (X2) secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap penilaian promosi jabatan PT. Thas Power, dimana persamaan regresinya adalah Y = 3,363 + 0,163X1+ 0,209X2
2. Hasil uji hipotesis dengan menggunakan analisis uji t menunjukkan bahwa variabel Pengalaman Kerja (X2) secara persial berpengaruh positif dan signifikan terhadap penilaian promosi jabatan PT. Thas Power, thitung =3,995 > ttabel= 1,782 tingkat kepercayaan 0,05%
B. Saran.
Sesuai dengan kesimpulan yang dikemukakan di atas maka diajukan saran-saran sebagai berikut :
1. Penulis menyarankan untuk komisaris harus memprioritaskan masa kerja dan pengalaman kerja setiap karyawannya dalam proses promosi jabatan. Hal tersebut dilakukan agar setiap karyawan memiliki inisiatif yang tinggi dalam penyelesaian tugasnya masing-masing.
2. Penulis menyarankan untuk Direksi agar lebih memperhatikan kesejahteraan setiap karyawannya agar para karyawan tersebut lebih termotivasi dalam
56
bekerja dan dapat meningkatkan kinerjanya agar tercapainya promosi jabatan.
3. Peneliti selanjutnya diharapkan mengembangkan variable-variabel lain yang dapat mempengaruhi proses promosi jabatan di suatu perusahaan, seperti variabel pendidikan dan loyalitas karyawan untuk memperluas wilayah/lokasi penelitian.
DAFTAR PUSTAKA
Ahmad, Djauzak, 2007. Peningkatan Mutu Pendidikan Sebagai Sarana Pembangunan Bangsa. Penerbit Balai Pustaka, Jakarta
Ali, Siti Meriam., Shaharudin, Mohd Rizaimy dan Anuar, Azyyati.2012.The Association between Job Positions, Work Experience and Career Satisfaction: The Case of Malaysian's Academic Staff. Journal of Asian Social Science,8(10): h:35-44
Armstrong-Stassen, Marjorie. 2012. Job transfer during organizational downsizing: A comparison of promotion and lateral transfers. Group &
Organization Management Journal. 3(8): pp: 392-415.
De Souza, Gita. 2012. A study of the influence of promotions on promotion satisfaction and expectations of future promotions among managers.
Journal of Human Resource Development Quarterly. 3: pp: 325-340.
Handoko, T. Hani. 2010. Manajemen Personalia Dan Sumber Daya Manusia.
Edisi Kedua. Cetakan Ke-19. Yogyakarta: BPFE.
Hasibuan, Malayu. 2002.Manajemen SDM Edisi Revisi.Jakarta : Bumi Aksara.
Hermanto. 2012. Manajemen Kompensasi, Jakarta: PT. Rajagrafindo Persada.
Lai, Hsin-Shi (2012). Study on influence of employee promotion system on organizational performance. International Journal of organizational Innovation (Online). 5(1): pp: 231-251
Melati. 2013. Manajemen, Edisi Sepuluh, Jakarta: Erlangga.
Naveed, Asvir., Ahmad Usman & Fatima Bushra. 2011. Promotion: A Predictor of Job Satisfaction A Study of Glass Industry of Lahore (Pakistan).
International Journal of Business and Social Science. 2(18): pp: 301-306 Nitisemito, Alex, S. 1996. Manajemen Personalia Ed.3. jakarta : Ghalia
Indonesia.
Perdana, R. Indra., Mukzam, Mochammad Djudi., Nurtjahjono, Gunawan Eko.
2012. Pengaruh Motivasi dan Kemampuan Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan (Studi pada Karyawan PT Bank Tabungan Negara, Tbk.
Cabang Surabaya).Jurnal Administrasi Bisnis.4(1): h: 1-10
Rudiansyah. 2014. Manajemen Kepegawaian, Yogyakarta:Penerbit Kanisius.
Siagian, Sondang. P., 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit Bumi Aksara, Jakarta
58
Siagian, Sondang P., 2007. Teori Motivasi dan Aplikasi. Penerbit Bina Rupa Aksara, Jakarta.
Siagian, Sondang. P., 2009. Kiat Meningkatkan Produktivitas Kerja. Penerbit Rineka Cipta, Jakarta.
Soekarno, Hadi, 2007. Manajemen Personalia. Binarupa Aksara, Jakarta
Syukur, 2007. Metode Penelitian dan Penyajian Data Pendidikan. Medya Wiyata, Semarang
Simamora, Henry. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta : STIE YKPN
Sofyan, Marganto. 2012.Pengaruh Prestasi Kerja Karyawan Terhadap Promosi Jabatan Pada PT. Sermani Steel Makasar. Skripsi. Fakultas Ekonomi Universitas Hasanuddin.
Sutarjo, Anggit. 2008. Pengaruh budaya organisasi, system kompensasi, promosi jabatan, dan profesionalisme terhadap kepuasan kerja karyawan PT.
BANK BRI Cabang Klaten.Jurnal Excellent.1(2): h: 1-18.
Santoso, Budi dan Riyardi, Agung. 2012. Rotasi, Mutasi dan Promosi Karyawan di Kantor Pelayanan Pajak Pratama Klaten.Jurnal Ekonomi Manajemen Sumber Daya. 13(1): h: 26-34.
Sutherland, John. 2014. The experience of work: Is working for an overseas- owned multinational so different?. Journal Academy of Management Review. 1(2): pp: 149-167
Takahashi, Kiyoshi. 2006. Effects of wage and promotion incentives on the motivation levels of Japanese employees. Journal of Career Development International. 11(3): pp: 193-203
Zainullah, Amin., Suharyanto, Agus., Budio, Sugeng P. 2012. Pengaruh Upah, Kemampuan Dan Pengalaman Kerja Terhadap Kinerja Pekerja Pelaksaan Bekisting Pada Pekerjaan Beton.Jurnal Rekayasa Sipil. 6(2):
h: 125-134.
Tanggal, 20 Juli 2019
Pengambilan Data (struktur
organisasi ) Pada PT. Thas
Power Makassar
KUESIONER
Kepada Yth.
Karyawan Kantor Pusat PT. Thas Power Makassar Di Tempat.
Dengan hormat
Sehubungan dengan penulisan skripsi mahasiswa Program Studi Ekonomi dan Bisnis Jurusan Manajemen Universitas Muhammadiyah Makassar yang berjudul “
Pengaruh Masa Kerja dan Pengalaman Kerja Terhadap Penilaian Promosi Jabatan Karyawan pada PT. Thas Power Makassar”. Dengan ini saya mohon dengan hormat kepada Karyawan/Karyawati PT. Thas Power Makassar untuk sedianya mengisi formulir kuesioner yang terdiri dari beberapa pertanyaan. Formulir kuesioner ini merupakan salah satu metode pengumpulan data primer yang sangat berguna sebagai bahan penelitian dalam penyusunan skripsi.
Mengingat penelitian ini semata-mata dimaksudkan untuk kepentingan akademik sebagai data penunjang dalam pembuatan skripsi, maka saya mengharapkan jawaban yang sejujur-jujurnya sesuai dengan pendapat pribadi anda. Sesui dengan kode etik penelitian, saya menjamin kerahasiaan identitas responden serta hasil kuesioner tersebut.
Demikian kuesioner ini dibuat, atas kerjasama dan bantuan Bapak/Ibu/Saudara (i), saya mengucapkan terima kasih yang sebesar- besarnya.
Hormat Saya,
Febrianti Darwis
Kategori jawaban menggunakan skala Likert dengan rentang skala 1 – 5:
1. Bila menjawab (a) diberi skor 5 2. Bila menjawab (b) diberi skor 4 3. Bila menjawab (c) diberi skor 3 4. Bila menjawab (d) diberi skor 2 5. Bila menjawab (e) diberi skor 1
1. IDENTITAS RESPONDEN
1. Usia anda ?
a. 21 – 25 Tahun c. 31 – 35 Tahun b. 26 – 30 Tahun d. >35 Tahun
2. Pendidikan terakhir anda ?
a. SLTA c. S1
b. D3 d. S2
3. Jenis kelamin anda ?
a. Laki-laki b. Perempuan
Setuju Setuju Setuju Setuju Tidak Setuju 1 Tingkat usia sangat berpengaruh
terhadap pekerjaan yang saya tangani
2 Semakin tinggi tingkat usia, semakin tinggi tingkat kepuasan kerja yang saya rasakan
3 Semakin lama saya bekerja, semakin membuat saya mempu memahami pekerjaan
4 Semakin lama saya bekerja, semakin tinggi pula tingkat kepuasan kerja yang saya rasakan
5
Dengan Pangkat/golongan yang saya miliki saat ini dapat mempengaruhi dalam melaksanakan tugas saya dengan baik
6 Semakin tinggi pangkat, saya akan semakin puas dalam pekerjaan
3. PENGALAMAN KERJA
No Pernyataan
Kategori Sangat
Setuju Setuju Kurang
Setuju Tidak Setuju
Sangat Tidak Setuju 1 Pengalaman kerja yang saya miliki
membantu saya dalam bekerja
2 Saya dapat menguasai peralatan kerja yang disediakan oleh perusahaan
3 Saya bekerja sesuai dengan prosedur kerja yang berlaku
4 Selama bekerja saya hampir tidak melakukan kesalahan
5 Saya sudah menguasai pekerjaan yang diberikan kepada saya
Setuju Setuju Setuju Setuju Tidak Setuju 1 Pengalaman kerja merupakan salah
satu syarat dalam melaksanakan penilaian promosi jabatan
2
Seorang pegawai yang akan dipromosikan harus memiliki pengalaman terkait bidang tugas yang akan diduduki
3 Untuk menduduki sebuah jabatan harus memiliki tingkat pendidikan tertentu
2 5.00 4.00 4.00 5.00 4.00 5.00 27.00
3 5.00 4.00 5.00 5.00 5.00 4.00 28.00
4 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 24.00
5 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 24.00
6 4.00 5.00 5.00 5.00 4.00 3.00 26.00
7 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 4.00 29.00
8 5.00 5.00 4.00 5.00 5.00 4.00 28.00
9 5.00 5.00 5.00 5.00 2.00 4.00 26.00
10 4.00 5.00 4.00 4.00 4.00 3.00 24.00
11 5.00 5.00 4.00 4.00 4.00 3.00 25.00
12 4.00 5.00 5.00 5.00 4.00 4.00 27.00
13 5.00 5.00 5.00 4.00 5.00 4.00 28.00
14 5.00 5.00 5.00 4.00 5.00 4.00 28.00
15 4.00 4.00 5.00 5.00 5.00 4.00 27.00
16 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 24.00
17 5.00 4.00 4.00 3.00 4.00 4.00 24.00
18 5.00 4.00 5.00 4.00 5.00 4.00 27.00
19 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 4.00 29.00
20 5.00 5.00 5.00 5.00 4.00 4.00 28.00
21 5.00 4.00 5.00 4.00 5.00 4.00 27.00
22 4.00 4.00 1.00 4.00 4.00 5.00 22.00
23 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 30.00
24 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 4.00 29.00
25 5.00 4.00 4.00 5.00 5.00 4.00 27.00
26 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 24.00
27 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 4.00 29.00
28 5.00 4.00 4.00 4.00 4.00 5.00 26.00
29 4.00 4.00 4.00 5.00 4.00 4.00 25.00
30 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 5.00 25.00
31 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 3.00 23.00
32 5.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 25.00
33 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 24.00
34 5.00 4.00 5.00 4.00 4.00 4.00 26.00
35 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 4.00 29.00
36 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 24.00
37 5.00 5.00 4.00 4.00 5.00 4.00 27.00
38 4.00 5.00 5.00 5.00 5.00 4.00 28.00
39 5.00 4.00 5.00 5.00 5.00 4.00 28.00
40 5.00 4.00 5.00 5.00 5.00 4.00 28.00
41 5.00 4.00 4.00 5.00 5.00 4.00 27.00
42 4.00 4.00 5.00 4.00 4.00 5.00 26.00
43 4.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 29.00
44 5.00 5.00 4.00 5.00 5.00 4.00 28.00
45 5.00 5.00 5.00 4.00 5.00 4.00 28.00
51 5.00 5.00 4.00 5.00 4.00 4.00 27.00
52 5.00 5.00 4.00 5.00 4.00 5.00 28.00
53 4.00 5.00 5.00 5.00 4.00 5.00 28.00
54 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 5.00 25.00
55 4.00 4.00 3.00 4.00 4.00 4.00 23.00
56 4.00 5.00 4.00 5.00 4.00 5.00 27.00
57 5.00 5.00 5.00 5.00 4.00 4.00 28.00
58 5.00 5.00 5.00 4.00 4.00 5.00 28.00
59 4.00 5.00 4.00 5.00 4.00 5.00 27.00
60 4.00 1.00 4.00 4.00 5.00 4.00 22.00
61 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 4.00 29.00
62 5.00 5.00 5.00 5.00 4.00 5.00 29.00
63 4.00 4.00 5.00 5.00 4.00 5.00 27.00
64 4.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 29.00
65 5.00 5.00 4.00 5.00 5.00 5.00 29.00
2 4.00 4.00 3.00 3.00 4.00 18.00
3 5.00 5.00 3.00 5.00 3.00 21.00
4 3.00 5.00 5.00 4.00 4.00 21.00
5 5.00 4.00 2.00 5.00 5.00 21.00
6 5.00 3.00 5.00 4.00 5.00 22.00
7 5.00 4.00 2.00 3.00 4.00 18.00
8 3.00 2.00 5.00 4.00 3.00 17.00
9 4.00 4.00 4.00 5.00 5.00 22.00
10 3.00 5.00 4.00 3.00 2.00 17.00
11 4.00 4.00 2.00 3.00 5.00 18.00
12 5.00 5.00 5.00 4.00 4.00 23.00
13 5.00 5.00 2.00 3.00 3.00 18.00
14 3.00 3.00 5.00 4.00 5.00 20.00
15 5.00 3.00 4.00 4.00 5.00 21.00
16 3.00 3.00 4.00 4.00 5.00 19.00
17 4.00 5.00 5.00 2.00 5.00 21.00
18 5.00 2.00 4.00 4.00 4.00 19.00
19 5.00 5.00 4.00 5.00 5.00 24.00
20 3.00 2.00 3.00 4.00 4.00 16.00
21 4.00 5.00 4.00 5.00 5.00 23.00
22 3.00 4.00 5.00 5.00 5.00 22.00
23 4.00 4.00 3.00 3.00 4.00 18.00
24 5.00 2.00 5.00 3.00 3.00 18.00
25 2.00 5.00 5.00 3.00 4.00 19.00
26 4.00 2.00 5.00 5.00 2.00 18.00
27 3.00 5.00 3.00 5.00 4.00 20.00
28 3.00 4.00 4.00 5.00 5.00 21.00
29 4.00 3.00 4.00 2.00 4.00 17.00
30 2.00 4.00 4.00 5.00 5.00 20.00
31 5.00 5.00 5.00 4.00 5.00 24.00
32 2.00 4.00 5.00 4.00 3.00 18.00
33 4.00 3.00 3.00 3.00 3.00 16.00
34 4.00 4.00 5.00 5.00 3.00 21.00
35 5.00 4.00 3.00 4.00 5.00 21.00
36 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 20.00
37 5.00 5.00 4.00 4.00 5.00 23.00
38 4.00 5.00 5.00 5.00 5.00 24.00
39 5.00 4.00 5.00 5.00 5.00 24.00
40 5.00 4.00 5.00 5.00 5.00 24.00
41 5.00 4.00 4.00 5.00 5.00 23.00
42 4.00 4.00 5.00 4.00 4.00 21.00
43 4.00 5.00 5.00 5.00 5.00 24.00
44 5.00 5.00 4.00 5.00 5.00 24.00
45 5.00 5.00 5.00 4.00 5.00 24.00
46 5.00 4.00 5.00 5.00 5.00 24.00
47 5.00 4.00 5.00 5.00 5.00 24.00
48 5.00 5.00 4.00 4.00 5.00 23.00
49 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 25.00
55 3.00 3.00 4.00 4.00 5.00 19.00
56 4.00 5.00 5.00 2.00 5.00 21.00
57 5.00 2.00 4.00 4.00 4.00 19.00
58 5.00 5.00 4.00 5.00 5.00 24.00
59 3.00 2.00 3.00 4.00 4.00 16.00
60 4.00 5.00 4.00 5.00 5.00 23.00
61 3.00 4.00 5.00 5.00 5.00 22.00
62 4.00 4.00 3.00 3.00 4.00 18.00
63 5.00 2.00 5.00 3.00 3.00 18.00
64 2.00 5.00 5.00 3.00 4.00 19.00
65 4.00 2.00 5.00 5.00 2.00 18.00
2 5.00 5.00 4.00 14.00
3 5.00 5.00 5.00 15.00
4 5.00 5.00 5.00 15.00
5 4.00 5.00 5.00 14.00
6 4.00 4.00 5.00 13.00
7 5.00 4.00 5.00 14.00
8 4.00 4.00 4.00 12.00
9 4.00 5.00 4.00 13.00
10 5.00 3.00 4.00 12.00
11 5.00 4.00 5.00 14.00
12 5.00 4.00 4.00 13.00
13 5.00 5.00 5.00 15.00
14 4.00 4.00 5.00 13.00
15 5.00 4.00 5.00 14.00
16 4.00 4.00 5.00 13.00
17 5.00 4.00 5.00 14.00
18 4.00 5.00 4.00 13.00
19 4.00 5.00 5.00 14.00
20 4.00 5.00 4.00 13.00
21 4.00 5.00 5.00 14.00
22 5.00 4.00 5.00 14.00
23 4.00 5.00 4.00 13.00
24 5.00 5.00 3.00 13.00
25 5.00 4.00 4.00 13.00
26 5.00 4.00 5.00 14.00
27 3.00 4.00 4.00 11.00
28 4.00 4.00 5.00 13.00
29 3.00 5.00 4.00 12.00
30 4.00 5.00 5.00 14.00
31 5.00 3.00 5.00 13.00
32 5.00 3.00 3.00 11.00
33 3.00 4.00 5.00 12.00
34 5.00 3.00 3.00 11.00
35 4.00 5.00 5.00 14.00
36 4.00 4.00 4.00 12.00
37 5.00 5.00 4.00 14.00
38 4.00 5.00 5.00 14.00
39 5.00 4.00 5.00 14.00
40 5.00 4.00 5.00 14.00
41 5.00 4.00 4.00 13.00
42 4.00 4.00 5.00 13.00
43 4.00 5.00 5.00 14.00
44 5.00 5.00 4.00 14.00
45 5.00 5.00 5.00 15.00
51 4.00 5.00 5.00 14.00
52 5.00 4.00 5.00 14.00
53 3.00 5.00 4.00 12.00
54 5.00 5.00 3.00 13.00
55 5.00 4.00 4.00 13.00
56 5.00 4.00 5.00 14.00
57 3.00 4.00 4.00 11.00
58 4.00 4.00 5.00 13.00
59 3.00 5.00 4.00 12.00
60 4.00 5.00 5.00 14.00
61 5.00 3.00 5.00 13.00
62 5.00 4.00 4.00 13.00
63 3.00 4.00 5.00 12.00
64 5.00 5.00 5.00 15.00
65 4.00 5.00 5.00 14.00
Pernyataan3 4,4615 ,68641 65
Pernyataan4 4,5538 ,53124 65
Pernyataan5 4,4462 ,58712 65
Pernyataan6 4,2308 ,55253 65
Total 26,7538 1,96079 65
Correlations Pernyataan
1
Pernyataan 2
Pernyataan 3
Pernyataan 4
Pernyataan 5
Pernyataan 6
Total
Pernyataan 1
Pearson
Correlation 1 ,278* ,296* ,175 ,324** -,101 ,567**
Sig. (2-tailed) ,025 ,017 ,163 ,008 ,425 ,000
N 65 65 65 65 65 65 65
Pernyataan 2
Pearson
Correlation ,278* 1 ,264* ,347** ,047 ,079 ,632**
Sig. (2-tailed) ,025 ,034 ,005 ,711 ,534 ,000
N 65 65 65 65 65 65 65
Pernyataan 3
Pearson
Correlation ,296* ,264* 1 ,402** ,256* -,120 ,666**
Sig. (2-tailed) ,017 ,034 ,001 ,039 ,339 ,000
N 65 65 65 65 65 65 65
Pernyataan 4
Pearson
Correlation ,175 ,347** ,402** 1 ,197 ,090 ,658**
Sig. (2-tailed) ,163 ,005 ,001 ,115 ,475 ,000
N 65 65 65 65 65 65 65
Pernyataan 5
Pearson
Correlation ,324** ,047 ,256* ,197 1 -,033 ,531**
Sig. (2-tailed) ,008 ,711 ,039 ,115 ,792 ,000
N 65 65 65 65 65 65 65
Pernyataan 6
Pearson
Correlation -,101 ,079 -,120 ,090 -,033 1 ,355*
Sig. (2-tailed) ,425 ,534 ,339 ,475 ,792 ,040
N 65 65 65 65 65 65 65
Total
Pearson
Correlation ,567** ,632** ,666** ,658** ,531** ,355* 1
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,040
N 65 65 65 65 65 65 65
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
N %
Cases
Valid 65 100,0
Excludeda 0 ,0
Total 65 100,0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items
,647 6
Item-Total Statistics Scale Mean if
Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item- Total Correlation
Cronbach's Alpha if Item Deleted
Pernyataan1 22,1692 2,987 ,356 ,478
Pernyataan2 22,2769 2,641 ,354 ,469
Pernyataan3 22,2923 2,523 ,390 ,447
Pernyataan4 22,2000 2,756 ,457 ,430
Pernyataan5 22,3077 2,966 ,264 ,514
Pernyataan6 22,5231 3,597 -,028 ,630
Pernyataan3 4,1692 ,91120 65
Pernyataan4 4,1692 ,89389 65
Pernyataan5 4,3077 ,86464 65
Total 24,7077 2,71410 65
Pernyataan 1
Pernyataan 2
Pernyataan 3
Pernyataan 4
Pernyataan 5
Total
Pernyataan 1
Pearson
Correlation 1 ,064 -,118 ,125 ,166 ,517**
Sig. (2-tailed) ,610 ,351 ,320 ,185 ,000
N 65 65 65 65 65 65
Pernyataan 2
Pearson
Correlation ,064 1 ,000 ,150 ,346** ,556**
Sig. (2-tailed) ,610 1,000 ,232 ,005 ,000
N 65 65 65 65 65 65
Pernyataan 3
Pearson
Correlation -,118 ,000 1 ,175 ,012 ,374**
Sig. (2-tailed) ,351 1,000 ,162 ,923 ,002
N 65 65 65 65 65 65
Pernyataan 4
Pearson
Correlation ,125 ,150 ,175 1 ,235 ,587**
Sig. (2-tailed) ,320 ,232 ,162 ,060 ,000
N 65 65 65 65 65 65
Pernyataan 5
Pearson
Correlation ,166 ,346** ,012 ,235 1 ,518**
Sig. (2-tailed) ,185 ,005 ,923 ,060 ,000
N 65 65 65 65 65 65
Total
Pearson
Correlation ,517** ,556** ,374** ,587** ,518** 1
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,002 ,000 ,000
N 65 65 65 65 65 65
Case Processing Summary
N %
Cases
Valid 65 100,0
Excludeda 0 ,0
Total 65 100,0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items
,668 5
Item-Total Statistics Scale Mean if
Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item- Total Correlation
Cronbach's Alpha if Item Deleted
Pernyataan1 20,5846 5,622 ,201 ,305
Pernyataan2 20,7077 5,304 ,201 ,304
Pernyataan3 20,5385 6,346 ,041 ,407
Pernyataan4 20,5385 5,315 ,304 ,237
Pernyataan5 20,4000 5,681 ,227 ,291
Pernyataan3 4,2462 ,88443 65
Total 12,8154 1,22337 65
Correlations
Pernyataan1 Pernyataan2 Pernyataan3 Total
Pernyataan1
Pearson Correlation 1 -,345** -,129 ,343**
Sig. (2-tailed) ,005 ,304 ,005
N 65 65 65 65
Pernyataan2
Pearson Correlation -,345** 1 ,040 ,451**
Sig. (2-tailed) ,005 ,750 ,000
N 65 65 65 65
Pernyataan3
Pearson Correlation -,129 ,040 1 ,664**
Sig. (2-tailed) ,304 ,750 ,000
N 65 65 65 65
Total
Pearson Correlation ,343** ,451** ,664** 1
Sig. (2-tailed) ,005 ,000 ,000
N 65 65 65 65
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N %
Cases
Valid 65 100,0
Excludeda 0 ,0
Total 65 100,0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items
,788 3
Pernyataan2 8,9538 ,826 ,460 ,541
Pernyataan3 8,8000 ,662 ,340 ,602
Penilaian Promosi Jabatan 12,8923 1,32433 65
Masa Kerja 26,9231 1,94701 65
Pengalaman Kerja 24,6000 2,76021 65
Correlations
Prestasi Kerja Karyawan
Pengembangan Karir
Pemberdayaan Karyawan
Pearson Correlation
Penilaian Promosi Jabatan 1,000 ,288 ,462
Masa Kerja ,288 1,000 ,110
Pengalaman Kerja ,462 ,110 1,000
Sig. (1-tailed)
Penilaian Promosi Jabatan . ,010 ,000
Masa Kerja ,010 . ,190
Pengalaman Kerja ,000 ,190 .
N
Penilaian Promosi Jabatan 65 65 65
Masa Kerja 65 65 65
Pengalaman Kerja 65 65 65
Variables Entered/Removeda Model Variables Entered Variables
Removed
Method
1 Pengalaman
kerja, masa kerjab . Enter
a. Dependent Variable: penilaian promosi jabatan b. All requested variables entered.
1 ,520a ,271 ,247 1,14919 ,271 11,497 2 62 ,000 1,718 a. Predictors: (Constant), Pengalaman Kerja, Masa Kerja
b. Dependent Variable: Penilaian Promosi Jabatan
ANOVAa
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1
Regression 30,366 2 15,183 11,497 ,000b
Residual 81,880 62 1,321
Total 112,246 64
a. Dependent Variable: Penilaian Promosi Jabatan b. Predictors: (Constant), Pengalaman Kerja, Masa Kerja
Coefficientsa
Model Unstandardized
Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig. Correlations Collinearity
Statistics
B Std.
Error
Beta Zero-
order
Partial Part Tolerance VIF
1
(Constant) 3,361 2,259 1,488 ,142
Masa Kerja ,163 ,074 ,239 2,194 ,032 ,288 ,268 ,238 ,988 1,012
Pengalaman
Kerja ,209 ,052 ,436 3,995 ,000 ,462 ,452 ,433 ,988 1,012
a. Dependent Variable: Penilaian Promosi Jabatan
Dependent Variable : Penilaian Promosi Jabatan