PENDAHULUAN
Rumusan Masalah
Apa dampak strategi tempat terhadap ketahanan UMKM dalam persaingan usaha pada masa pandemi Covid-19 di kota Bengkulu. Seberapa besar dampak strategi tempat terhadap ketahanan UMKM dalam persaingan usaha pada masa pandemi Covid-19 di kota Bengkulu.
Batasan Masalah
Tujuan Penelitian
Kegunaan Penelitian
Untuk mengetahui seberapa besar pengaruh strategi tempat terhadap ketahanan UMKM dalam persaingan usaha pada masa pandemi Covid-19 di Kota Bengkulu. UMKM bersaing dalam berbisnis di masa pandemi COVID-19 di Kota Bengkulu agar bisa menjalankan usaha selanjutnya dengan lebih baik lagi. Hasil penelitian ini dapat dijadikan bahan pustaka bagi mahasiswa Institut Agama Islam Negeri Bengkulu khususnya Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam dalam meningkatkan pengetahuan dan ketahanan usaha mikro, kecil dan menengah dalam menghadapi pandemi COVID -19. .
Penelitian Terdahulu
Tamanan Kabupaten Bondowoso Rumusan masalah penelitiannya adalah bagaimana UMKM Batik Magenda Tamanan Kabupaten Bondowoso menerapkan strategi pemasaran dalam mengembangkan usahanya. Penelitian Dimas Hendika Wibowo Zainul Arifin Sunarti, (2019) Berjudul “Analisis Strategi Pemasaran Untuk Meningkatkan Daya Saing UMKM (Studi Pada Batik Diajeng Solo)” Pentingnya strategi pemasaran adalah semakin meningkatnya persaingan dalam dunia usaha pada umumnya. Tujuan penelitian ini adalah: memperoleh gambaran mengenai strategi pemasaran untuk meningkatkan daya saing dan mengetahui seberapa efektif penerapan strategi pemasaran tersebut.
Hendika Dimas, Zainul Wibowo dan Sunarti Arifin, “Analisis Strategi Pemasaran Peningkatan Daya Saing UMKM (Studi Pada Batik Diajeng Solo)” (2019), vol. Penelitian Dewi Jayanti Mandasari1, Joko Widodo1, Sutrisn, (2019) dengan judul “ Strategi Pemasaran Pada Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (Umkm) Batik Magenda Tamanan Kabupaten Bondowoso.” dalam pengembangan bisnis mereka. Penelitian Dimas Hendika Wibowo Zainul Arifin Sunarti, (2019) berjudul “Analisis Strategi Pemasaran untuk Meningkatkan Daya Saing UMKM (Studi Pada Batik Diajeng Solo)” Pentingnya strategi pemasaran seiring dengan semakin ketatnya persaingan dunia usaha pada umumnya.
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk: memperoleh gambaran mengenai strategi pemasaran untuk meningkatkan daya saing dan mengetahui seberapa efektif penerapan strategi pemasaran tersebut. 26Hendika Dimas, Zainul Wibowo dan Sunarti Arifin, “Analisis Strategi Pemasaran Peningkatan Daya Saing UMKM (Studi Pada Batik Diajeng Solo)” (2019), vol.29,:59-66.
Sistematika Penulisan
37 Octaviani, Putri dan Puspaningtyas, “Prosiding Seminar Nasional Akuntansi, Keuangan, Ketahanan UMKM Saat Pandemi COVID-19”: 1-12. 38 Octaviani, Putri, dan Puspaningtyas, “Prosiding Seminar Nasional Akuntansi, Keuangan, Ketahanan UMKM Saat Pandemi COVID-19”: 1-12. Terdapat pengaruh strategi lokasi terhadap ketahanan UMKM dalam persaingan usaha pada masa pandemi COVID-19 di kota Bengkulu.
Terdapat pengaruh yang lebih besar dari strategi lokasi terhadap ketahanan UMKM dalam persaingan usaha pada masa pandemi COVID-19 di kota Bengkulu. Tidak terdapat pengaruh strategi lokasi terhadap ketahanan UMKM dalam persaingan usaha pada masa pandemi COVID-19 di Kota Bengkulu. Tidak terdapat pengaruh yang lebih besar antara strategi lokasi terhadap ketahanan UMKM dalam persaingan usaha pada masa pandemi COVID-19 di Kota Bengkulu.
Pengaruh strategi negara terhadap keberlanjutan UMKM dalam daya saing usaha pada masa pandemi COVID-19 di kota Bengkulu. Dampak besar strategi negara terhadap keberlanjutan usaha UMKM terhadap daya saing usaha pada masa pandemi COVID-19 di kota Bengkulu.
KAJIAN TEORI
Pengertian
Strategi dapat diartikan sebagai rencana pengerahan dan penggunaan kekuatan militer dan material di wilayah tertentu untuk mencapai tujuan operasional tertentu. Strategi adalah ilmu merencanakan dan menentukan arah operasi bisnis berskala besar, yang mengerahkan seluruh sumber daya perusahaan yang benar-benar dapat memberikan manfaat bagi perusahaan, Jhon A. Bryne mengartikan strategi sebagai suatu pola yang pada dasarnya terencana dan berorientasi pada tujuan, distribusi sumber daya dan interaksi organisasi dengan pasar, pesaing, dan faktor lingkungan.
Strategi Tempat atau Distribusi
Dalam kaitannya dengan mekanisme pendistribusian, Islam mempunyai nilai-nilai etika yang meliputi penggunaan kemasan yang aman, dalam kemasan pengiriman disesuaikan dengan muatannya, menghindari pengiriman menggunakan angkutan yang dapat menyebabkan kerusakan barang dan adanya mekanisme pengembalian barang yang jelas. Tindakan mendominasi saluran distribusi dengan tujuan mengatur harga merupakan tindakan yang dilarang dalam ajaran Islam.33 Indikator variabel lokasi adalah sebagai berikut.
Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi
Tujuan strategi tempat (place)
Ketahanan Usaha
Ketahanan sosial suatu masyarakat erat kaitannya dengan ketersediaan modal sosial, karena modal sosial diprediksi akan mempengaruhi ketahanan sosial masyarakat. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Ketahanan UMKM Menurut Apriyanto Dwi Anggoro, ketahanan usaha/usaha dalam dunia usaha bagi pelaku usaha kecil khususnya usaha menengah diharapkan mampu menahan atau meminimalisir berbagai faktor yang mempengaruhi baik internal maupun eksternal. Ketahanan iklim usaha, ketahanan manajemen dalam produksi, ketahanan sumber daya manusia, inovasi usaha (desain, pemasaran, pengemasan dan lain-lain) serta pemanfaatan teknologi yang ada harus dimiliki oleh seluruh pelaku usaha agar mampu bersaing dalam persaingan. dunia bisnis yang berubah dengan cepat.pertumbuhan.
Adanya peningkatan jumlah pengguna teknologi digital, sehingga dapat menjadi peluang besar bagi para pelaku UMKM. Faktor internal Isnaeni meliputi aspek sumber daya manusia, aspek finansial, aspek produksi dan aspek pemasaran. 39 Octaviani, Putri dan Puspaningtyas, "Prosiding Seminar Nasional Akuntansi, Keuangan, Ketahanan UMKM di Masa Pandemi COVID-19: 1-12."
Menemukan strategi yang sesuai dengan kondisi, selalu mencari jalan dan pantang menyerah juga menjadi salah satu faktor yang mempengaruhi ketahanan UMKM. Kemudian, mencari strategi yang sesuai dengan kondisi, selalu mencari jalan dan tidak mudah menyerah juga menjadi salah satu faktor yang mempengaruhi ketahanan UMKM.
Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM)
Usaha mikro adalah usaha produktif milik perseorangan dan/atau unit usaha perseorangan yang memenuhi kriteria usaha mikro yang ditetapkan dengan undang-undang. Usaha kecil adalah suatu usaha ekonomi produktif yang berdiri sendiri dan dilakukan oleh orang perseorangan atau badan usaha yang bukan merupakan anak perusahaan atau bukan cabang dari perusahaan yang dimiliki, dikuasai atau menjadi bagian baik langsung maupun tidak langsung oleh perusahaan menengah atau perusahaan besar yang mempunyai usaha kecil. memenuhi kriteria usaha kecil yang diatur dalam peraturan perundang-undangan. Usaha menengah adalah usaha ekonomi produktif yang berdiri sendiri yang dilakukan oleh orang perseorangan atau satuan usaha yang bukan merupakan anak perusahaan atau cabang dari suatu perusahaan yang dimiliki, dikuasai, atau menjadi bagian, baik langsung maupun tidak langsung, dari usaha kecil atau usaha besar dengan jumlah kekayaan bersih. nilai atau hasil penjualan tahunan yang ditentukan oleh undang-undang.
Kerangka Berpikir
Hipotesis Penelitian
METODE PENELITIAN
- Waktu dan Lokasi Penelitian
- Populasi dan Teknik Pengambilan Sampel
- Sumber Data dan Teknik Pengumpulan Data
- Variabel dan Definisi Operasional
- Instrument Penelitian
- Teknik Analisis Data
- Uji Validitas dan Reliabilitas
Data primer yang digunakan dalam penelitian ini diperoleh dengan menyebarkan kuesioner kepada para pelaku UMKM di kota Bengkulu. Pada penelitian ini load factor yang diharapkan sebesar 0,70 dengan batas minimum yang dapat diterima sebesar 0,6 dengan ketentuan nilai AVE masing-masing konstruk > 0,5,61. Pada penelitian ini load factor yang diharapkan sebesar 0,70 dengan batas minimum yang dapat diterima sebesar 0,6 dengan ketentuan nilai AVE masing-masing konstruk > 0,5.
Dapat disimpulkan bahwa uji validitas pada penelitian ini dengan melihat nilai factor loading setiap konstruk menunjukkan bahwa tidak ada lagi nilai factor loading yang dibawah 0,70, dan nilai AVE setiap konstruk memenuhi syarat yaitu > 0,5 . UMKM ini bertahan di masa pandemi COVID-19 di Kota Bengkulu, yang harus dilakukan adalah memilih lokasi berjualan yang strategis, menjaga kebersihan dan kerapian tempat berjualan, mengklasifikasikan produk yang dijual dan menyediakan transportasi yang memadai. Dapat disimpulkan bahwa pengaruh lokasi terhadap ketahanan usaha UMKM kecil atau lemah sangat kecil kemungkinannya untuk bertahan dalam usahanya. Oleh karena itu, untuk menghidupkan kembali UMKM tersebut agar tetap bertahan di masa pandemi COVID-19 di Kota Bengkulu, yang harus dilakukan adalah memilih lokasi berjualan yang strategis, menjaga kebersihan dan kerapian tempat berjualan, mengklasifikasikan produk yang dijual. , serta transportasi yang memadai.
Pada masa PANDEMI COVID-19 (Studi Kasus di Desa Jejeg Kecamatan Bumijawa Kabupaten Tegal) Skripsi diserahkan ke Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam, Jurusan Ekonomi Islam, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam. Strategi survival UKM sektor pariwisata di masa pandemi Covid-19 (studi kasus pedagang cinderamata di Taman Wisata Istana Maimoon.
HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil Penelitian
- Uji Validitas dan Reliabilitas
- Outer Model
- Analisis R 2
Berdasarkan uji validitas konvergen yang dilakukan dengan melihat nilai faktor pemuatan model kedua pada Gambar 4. Setelah menghilangkan nilai faktor pemuatan di bawah 0,70, hasil nilai faktor pemuatan menunjukkan tidak ada lagi faktor pemuatan nilai dibawah 0,70, hal ini terlihat dari variabel Spasi X dengan indikator variabel X2.1 nilai load faktor sebesar 0,878, Spasi X dengan indikator variabel X2.3 nilai load faktor sebesar 0,945, Spasi X dengan indikator variabel X3.3 a nilai faktor beban. 0,873, variabel Y dengan indikator variabel Y1 nilai loading faktornya sebesar 0,929, variabel Y dengan indikator variabel Y2 nilai loading faktornya sebesar 0,922, variabel Y dengan indikator variabel Y4 nilai loading faktornya sebesar 0,729, variabel Y dengan variabel indikator Y5 nilai loading factor sebesar 0,934, dan variabel Y dengan variabel indikator Y6 nilai load faktornya sebesar 0,894. Uji reliabilitas konstruk dapat dinilai berdasarkan crombach alpha dan reliabilitas komposit masing-masing konstruk. Nilai Composite Reliability yang direkomendasikan lebih besar dari 0,70, sedangkan nilai Crombach alpha yang diharapkan lebih besar dari 0,60. menunjukkan nilai crombach alpha di atas 0,60 dan nilai reliabilitas komposit di atas 0,70 sebagai kesimpulan, seluruh konstruk telah memenuhi reliabilitas yang dipersyaratkan.
Berdasarkan hasil uji reliabilitas struktur dapat diperkirakan dari reliabilitas crombach alpha dan komposit.Nilai reliabilitas crombach alpha dan komposit pada uji reliabilitas ini sudah lebih dari 0,60, terlihat dari tabel nilai crombach alpha pada variabel X 0,881 dan Y 0,932, lihat tabel nilai Composite Reliability variabel X 0,927 dan Y 0,947. Dapat disimpulkan bahwa uji reliabilitas struktur telah memenuhi syarat uji reliabilitas dan dapat dilanjutkan dengan pengujian selanjutnya. Oleh karena itu, disimpulkan bahwa semua konfigurasi memiliki stabilitas yang baik dengan menggunakan batasan minimum yang diperlukan.
Dapat disimpulkan bahwa pengaruh lokasi terhadap ketahanan usaha UMKM kecil atau lemah sangat kecil kemungkinannya untuk bertahan dalam usahanya. Dari hasil analisis data, indikator variabel lokasi mempunyai pengaruh yang lebih besar terhadap hubungan lokasi dengan ketahanan usaha UMKM yang memiliki F² lemah sebesar (0,043). Efektivitas pembelajaran daring: penerapan kebersihan tangan sebagai pencegahan COVID-19 terhadap kemampuan kognitif dan afektif mahasiswa keperawatan.” Ndonesian Journal Of STEM Education 2, No.
