• Tidak ada hasil yang ditemukan

PENYUSUNAN RENCANA BISNIS AGRI B

N/A
N/A
sarah

Academic year: 2024

Membagikan "PENYUSUNAN RENCANA BISNIS AGRI B "

Copied!
22
0
0

Teks penuh

(1)

SYAHDINA SARAH SYAHDINA SARAH

2110222016 2110222016

PENYUSUNAN RENCANA BISNIS PENYUSUNAN RENCANA BISNIS

AGRI AGRI B B

(2)

Ide Bisnis Ide Bisnis Usahatani Usahatani

Usaha Sayuran Hidroponik

Budidaya Stroberi

Budidaya singkong

Ide bisnis didapatkan kerana peningkatan tren gaya hidup sehat dan budidaya sayuran hidroponik yang terus bersaing, banyaknya pengusaha yang sukses di bidang hidroponik

Ide bisnis ini karena budidaya stroberi yang mudah dan simpel, juga dari pengalaman pribadi menanam stroberi. Selain itu, banyak orang yang memanfaatkan lahan kecilnya untuk budidaya ini dan berkembang menjadi usahatani yang cukup besar

Ide bisnis ini didapatkan dari salah satu platform sosial media yang menceritakan kisah sukses petani singkong dalm budidayanya. Singkong juga memiliki teknis budidaya yang simpel.

(3)

Peluang bisnis Peluang bisnis

SAYURAN

HIDROPONIK

Meningkatnya tren gaya hidup sehat, sehingga permintaan menjadi tinggi Periode panen relaatif lebih pendek dibanding sayuran lainpemasaran sayuran hidroponik yang cukup luas lebih tahan hama penyakit dalam budidayanya

BUDIDAYA SINGKONG BUDIDAYA

STROBERI

Target pasar yang luas karena berasal dari berbagai kalangan

Permintaan yang tinggi

karena Stroberi

dimanfaatkan untuk berbagai macam olahan produk

Memili potensi untuk dikembangkan menajdi agrowisata

Budidaya yang relatif mudah

Permintaan yang cukup tinggi, karena kebutuhan bahan baku singkong untuk industri cukup banyak

Budidaya relatif mudah Persaingan yang tidak terllau tinggi di daerah yang dipilih

(4)

Tabel Likert

Tabel Likert

(5)

Tabel Likert

Tabel Likert

(6)

Berdasarkan hasil penilaian

menggunakan tabel

likert, maka usaha

yang akan dijalankan

yaitu budidaya

stroberi

(7)

DESKRIPSI USAHA YANG DESKRIPSI USAHA YANG

DIJALANKAN

DIJALANKAN

(8)

Segmentasi geografi:

masyarakat yang berada di sekitar Kabupaten agam, tanah datar, kota padang panjang, bukittingis dan sekitarnya

Segmentasi demografis : konsumen anak-anak, remaja orang dewasa

Segmentasi psikografis : konsumen penggemar buah stroberi dan penyuka agrowisata

Segmentassi tingkah laku: dan konsuen yang sesekali dan konsumen rutin

PRODUK

Produk yang dihasilkan dari usaha ini adalah buah stroberi varietas holland dan mencir. Varietas holland memilki rasa yang manis dan kandungan air yang lebih banyak. Varietas mencir memiliki ciri buah yang padat, teksur lembut, serta memiliki ukuran yang besar.

LOKASI PASAR

Lokasi usaha ini berada di Nagari Pandai Sikek Kecamatan X Koto Kabupaten Tanah Datar.

Lokasi ini sangat cocok untuk budidaya stroberi karena berada di ketinggan sekitar 1200 mdpl, curah hujan 2000 mm/tahun dan suhu rata- rata 20-25"C

(9)

Persaingan Persaingan

Persaingan bisnis budidaya stroberi cukup tinggi karena saat ini budidaya stroberi sudah umum ditemukan, terutama di lokasi yang dipilih sudah ada 2 buah usaha budiday stroberi. Untuk itu diidentifikasi menggunakan metode 4p, yaitu:

Product : Untuk mengatasi pesaing yang tinggi, vareitas yang digunakan dalam budidaya ini memiliki perbedaan dengan usaha lainnya. Produk yang dihasilkan juga merupakan produk kualitas tinggi

1.

Price: Harga yang ditetapkan harga yang kompetitif dan , menyesuaikaan harga pasaran.

2.

Place: Pemasaran dilakukan melalui media sosial dan juga secara langsung 3.

Promotion: promosi dilakuakn melalui platform media sosial dan bazar-bazar.

Selain itu, juga melalu wisata edukasi.

4.

(10)

Manajemen dan Manajemen dan

Personalia Bisnis Personalia Bisnis

Di awal berdirinya usaha ini dibutuhkan 4 orang tenaga kerja, sebagai penggarap lahan, pemasangan instalasi, dan budidaya. Selanjutnya, usaha ini membutuhkan struktur organisasi dengan tugasnya masing-masing, seperti manajemen keuangan, manajemen produksi, dan juga bagian pemasaran. Manajemen personalia dalam usaha ini akan terus dikembangkan. Usaha ini juga akan memiliki prosedur yang jelas dalam operasionalnya dengan memperhatikan keamanan dan keselamatan kerja karyawan

Bagian produksi : Memiliki tanggung jawab untuk melakukan budidaya, mulai dari penanaman, pemeliharaan, dan panen dan juga ketersediaan produk

Bagian pemasaran : Memiliki tanggung jawab dalam kegiatan panen, ketersediaaan produk dan menjalin kemitraan dengan distributor dan konsumen

Bagian keuangan : Memiliki tanggung jawab untuk memastikan kelancaran arus kas, memastikan saprodi digunakan sesuai tempat dan waktunya.

(11)

ANALISIS KELAYAKAN ANALISIS KELAYAKAN

BISNIS

BISNIS

(12)

Aspek Teknis Aspek Teknis

Usaha ini berlokasi di Nagari Pandai Sikek,Kec. X Koto Kab. Tanah Datar yang memilkik ketinggian sekitar 1200 mdpl dan suhu rata-rata 20-24'C yang sangat cocok untuk budiadaya.. Selain itu ketersediaan sarana, fasilitas dan input produksi juga mudah ditemukan.

Ketersediaan tenaga kerja yang paham akan teknis budidaya juga mudah dijumpai.

Aspek kelembagaan- Aspek kelembagaan-

organisasi-manajerial organisasi-manajerial

Usaha ini merupakan usha perseorangan

dengan struktur organisasi jelas, seperti

bagain produksi (budidaya), pemasaran

dan juga keuangan.. Usaha ini juga

memiliki perencanaan dan alokasi

sumberdaya yang jelas serta melakukan

evaluasi secara berkala. Dalam

operasionalnya usaha ini juga memiliki

standar operasional prosedur sendiri.

(13)

Aspek Sosial Aspek Sosial

Usaha ini berperan dalam pemberdayaan masyarakat lokal dengan terciptanya lapangan kerja baru, terutama untuk masyarakat sekitar. Usaha ini juga memilkik kontribusi yang positif dalam pengembangan wisata lokal. Dengan adanya usaha ini, bisa meningkatkan taraf hidup masyarakat sekitar karena menjadi sumber ekonomi baru, seperti tujuan penjualan pupuk oleh penyedia input produksi daerah tersebut.

Aspek Komersil Aspek Komersil

Penerimaan pendapatan bersumber dari penjualan secara langsung kepada konsumen, baik itu konsumen individu,, industri pengolahan dan supermarket serta pasar tradisional.

(14)

Aspek Ekonomi Aspek Ekonomi

Mempertimbangkan biaya rekrutmen, pelatihan, dan penggajian karyawan.

Memantau harga bahan baku dan mempertimbangkan sumber daya alternatif jika harga naik atau pasokan berkurang.

Mempertimbangkan rantai pasokan, yang mencakup pemasok dan pelanggan serta memastikan pasokan yang stabil dan harga yang kompetitif. Memperhatikan risiko bisnis, seperti fluktuasi harga, perubahan permintaan pasar, dan masalah teknis.

Aspek Financial Aspek Financial

Sumber Pembiayaan : Modal pribadi, hasil

penjualan, Investor, Lembaga keuangan

(15)

Aspek Financial

Aspek Financial

(16)

Aspek Financial

Aspek Financial

(17)

Aspek Financial

Aspek Financial

(18)

Aspek Aspek

Financial

Financial

(19)

Analisis B/C = 1,08, maka usaha ini layak untuk dilanjutkan karena setiap Rp.1 yang dikeluarkan akan mendapatkan hasil Rp. 1,08 atau keuntungan Rp. 0,08

NVP atau nilai bersih sekarang = Rp.50.029.039 NPV > 0 maka usaha tersebut layak ntuk dijalankan. Karena diakhir usaha akan mendapatkan hasil Rp.50.029.039

IRR>OCC---=22%>6% Artinya usaha ini layak dilaksanakan karena memberikan keuntungan 22% disetiap tahun nya.

Payback period = 5 tahun 1 bulan , maka usaha ini layak untuk dijalankan karena angka ini lebih kecil dibanding umur proyek yaitu selama 10 tahun

Aspek Financial

Aspek Financial

(20)

BUSINESS MODEL BUSINESS MODEL

CANVAS

CANVAS

(21)

KEY ACTIVITIES

KEY RESOURCES

VALUE PROPOSITIONS CUSTOMER RELATIONSHIPS

CHANNELS

CUSTOMER SEGMENTS KEY PARTNERS

COST STRUCTURE REVENUE STREAMS

Budidaya dan panen stroberi.

Pemasaran dan promosi produk.

Pengemasan dan pengiriman.

Manajemen persediaan dan kualitas.

Konsumen langsung Industri

pengolahan makanan

Supermarket Pasar

tradisional

Pedagang buah Pemasok Benih

Distributor Penyedia peralatan pertanian.

Pedagang grosir atau ritel.

mitra penjualan online

Lahan Pertanian Tanaman Stroberi Tenaga Kerja

Fasilitas penyimpanan dan pengemasan

Saprodi lainnya

Stroberi Segar dan Berkualitas

Varietas Stroberi yang Beragam

Harga Kompetitif Pengiriman yang cepat dan tepat waktu.

Ketersediaan

sepanjang tahun

Interaksi langsung di lokasi penjualan.

Pelayanan pelanggan Pemasaran langsung melalui media sosial Program loyalitas

Penjualan langsung ke konsumen

Penjualan melalui

supermarket dan pasar tradisional

Penjualan online Kerjasama dengan distributor

Biaya produksi (benih, pupuk, pestisida, air, tenaga kerja)

Biaya pemasaran (transportasi, pengemasan, promosi)

Biaya overhead (sewa lahan, biaya administrasi)

Penjualan langsung stroberi.

Langganan

Pengiriman: Biaya tambahan untuk pengiriman ke lokasi pelanggan

(22)

TERIMAKASIH

Gambar

Tabel LikertTabel Likert
Tabel LikertTabel Likert

Referensi

Dokumen terkait